国有建筑施工企业管理创新

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谈国有建筑施工企业的经营管理创新

ＺｈａｇＹｏｇｕａＷａｇＴｉｎｉｎｇｎｎｋｎｎａｘａ
（ｕｉｏｅｔｎｉｅｉｇＣｍａｙＭｌｇＦｒｒＥｇｅｒｏｐｎ）ｎｓｙｎｎ
ＡｂｔａｔＴｅｍａａｅｅｔｉｎｖｔｎｏｔｔｒｈｔｃｕｏｓｒｃｉｎｃｒｏａｉｎｗｉｉｒｖｅｉｔｇｒｓｂｉｔｆｓｒｃ：ｈｎｇｍｎｎｏａｉｆｓａｅａｃｉｅｔｒｃｎｔｕｔｏｐｒｔｌｍｐｏｅｒｓｓｉｉｋａｌｙｏｏｅｏｏｌｎｉ
ｍｅｎｔ．
Ｋｅｒｓ：ｔｔｒｈｉｃｕｏｓｒｃｉｎｃｒｏａｉｎ；ｍａａｅｎ；ｍｅｈｉｍ；ｉｏａｉｎｙｗｏｄｓｅａｃｔｔｒｃｎｔｕｔｏｏｐｒｔａｅｅｏｎｇｍｅｔｃａｓｎｎｖｔｏ
１提高企业抵御风险能力，提升综合竞争实力的措施
要，是维持企业生存和发展的需要。也
［关键词］国有建筑施＿企业；Ｔ－经营管理；制；新机创
ＴａｋｅＭａｇｍｅｔＩｎｖｔｏｆＳａｅＡｒｈｔｃｕｒｌＯｎＴｈｎａｅｎｎｏａｉｎＯｔｔｃｉｅｔｅＣｏｓｒｔｏｒｏａｉｎｎｔｕｃｉｎＣｏｐｒｔｏ
ｃｒｏａｉｎａｄｐｒｍｏｅｃｒｏａｉｎｉｔｇａｉｎｃｍｐｔｔｎｓｒｎｔｄｍａｎａｎｔｅｃｒｏａｉｎｓｒｉａｄｄｖｌｐｏｐｒｔｏｔｏｐｒｔｎｅｒｔｏｅｉｉｔｇｈａｉｔｉｈｏｐｒｔｕｖｖｌａｅｅｏ — ｏｎｏｏｏｅｎｏｎ

管理创新与国有建筑企业的健康和谐发展

带来无穷的动力。怎样实现将企业的目标与员工个人心理目标有趣。这又是我们今后探讨的一个新的课题。１．以人为本，尊重和关心员工。企业要树立员工的尊严、员
的资源，支持并且组织员工有效地获取、共享、利用和创造将成为
机地结合起来，使员工认识到自己的价值，工作中享受到乐企业培训的重要精髓。并在培训是为员工提供系统、长期、有针对性的
家大中型综合性土木工程建筑企业。成绩的取得主要因为该公司
【关键词】管理创新；建筑企业；健康和谐
近６年来实施了转变经营思路、创新机制、科学管理和塑造文化
一
、
前言
等管理创新措施。
随着我国加入ＷｒＯ年后国内工程建设承包市场逐步向国
外工程承包企业开放，以及国内工程建设监督管理的逐步规范，
实施了一系列企业改革和管理创新措施。６年后，企业的工程承
生产经营实力显著增强，在激烈科学管理和塑造文化等管理创新措施是国有建筑企业健康和谐发包能力和经营状况极大的改观，
展的法宝。对国有中小建筑企业的健康和谐发展具有借鉴意义。
的建设市场竞争中异军突起，实现快速和谐发展，已经成长为一
李勤
（中铁十二局集团第七工程有限公司，湖南长沙４００）１０４
懂经济、技术的中青年管理人才，懂转变了经营管理思路，并【摘要】文章通过一家国有土木工程类建筑企业依靠管理创新理、
实现快速稳健和谐发展的历程，述了转变经营思路、新机制、论创

建筑业国有企业人力资源管理创新性措施

建筑业国有企业人力资源管理创新性措施建筑业国有企业是我国建筑行业中不可或缺的重要力量，其在国家经济发展和城市建设中扮演着重要角色。

随着时代的变迁和市场的竞争，建筑业国有企业在人力资源管理方面也面临着一系列的挑战和问题。

为了适应新的形势和需求，建筑业国有企业需要不断进行人力资源管理创新性措施，以提高员工的工作积极性和创造力，从而更好地适应市场的需求和推动企业的发展。

一、培训和发展利用人才建筑业国有企业在人力资源管理方面的创新性措施首先应该是加强员工的培训和发展，激发员工的工作热情和创造力。

通过持续的培训计划，帮助员工不断学习和掌握新的技能和知识，提高自身的竞争能力和适应能力。

企业可以通过开展内部培训课程、外部专业培训以及结合实战演练等形式来加强员工的技能和能力培养。

建筑业国有企业可以制定完善的职业发展规划，为员工提供更多的发展机会和空间，鼓励员工根据自身情况和需要进行个性化的职业发展规划。

二、激励机制的建立和优化建筑业国有企业在人力资源管理方面的创新性措施还包括激励机制的建立和优化。

建立多元化的激励机制，以激发员工的工作热情和积极性。

典型的激励机制可以包括薪酬激励、职业晋升激励、荣誉奖励等。

建筑业国有企业还可以通过建立股权激励机制，让员工分享企业的发展成果和利润，从而增强员工的归属感和使命感，促进员工的工作积极性和创造力。

三、强化员工关怀和服务建筑业国有企业在人力资源管理方面的创新性措施还应该包括强化员工关怀和服务。

通过建立健全的员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提高员工的幸福感和工作满意度。

可以通过提供员工的健康保障、工作家庭平衡政策、员工活动等方式来实现员工关怀和服务，从而提高员工的工作积极性和创造力。

四、建立开放的沟通机制建筑业国有企业在人力资源管理方面的创新性措施还需要建立开放的沟通机制，加强企业内部的信息流通和沟通。

通过建立多样化的沟通渠道，促进企业内外部信息的及时交流和共享，增强员工对企业发展状况的了解和信任，提高员工的工作积极性和创造力。

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

经营管理Operation Management重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。

当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。

其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。

如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。

一、国有施工企业目前存在的问题1.组织结构过时我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”，总公司—分公司—项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。

2.人力资源管理薄弱人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。

企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。

这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。

从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。

3.资金、物资管理混乱国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。

对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。

对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。

工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。

浅谈国有建筑施工企业经营管理体制创新的重要性

理机构人手，按照精干高效原则，采取 “ 员、定编、定定岗、定薪” ，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的同时，进一步加大劳务作业层与企业的分离力度，组建具有独立法人资格的劳务公司，通过市场化的办法，促使其走上自主经营、自我发展之路；全面理顺劳动关系，管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系，逐步松卸企业多年的包袱，促使企业轻装上阵。分配是激活企业经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，也可与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、股权期股、学习培训等多种形式相结合的分配方式。２组织机制创新。可以增强企业发展动力组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。创新经营承包方式，本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。企业内部全面推行工作和经济责任制，按照 “ 面责全任制，彻底市场化 ”的要求，将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并把职责目标细化，总经理与各部门分别签订目标管理责任书，以提高工作责任和工作效率。来稿日期：２０ —０ —１０８２０

浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新

浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新随着经济全球化和市场竞争日益激烈，国有建筑施工企业融资管理面临着新的形势和挑战。

在新的形势下，国有建筑施工企业需要创新融资管理模式，以满足企业发展的需要。

本文将从融资管理的角度，对新形势下国有建筑施工企业的融资管理进行浅析。

一、新形势下国有建筑施工企业面临的挑战1. 资金需求大：随着国家城镇化进程的加快以及基础设施建设的不断推进，国有建筑施工企业面临的资金需求逐渐增加。

尤其是在大型项目的施工过程中，对资金的需求更是巨大。

2. 资金成本高：随着金融市场的不断变化和利率的波动，国有建筑施工企业在融资过程中面临的资金成本逐渐攀升，给企业带来了融资压力。

3. 风险管理难度大：国有建筑施工企业在融资过程中往往面临着市场风险、信用风险、利率风险等多种风险，对风险管理的要求也变得越来越高。

二、国有建筑施工企业融资管理模式的创新1. 多元化融资渠道：国有建筑施工企业应当积极寻求多元化的融资渠道，包括银行贷款、企业债券、股权融资等多种形式，以降低融资成本和扩大融资规模。

2. 风险管理工具应用：国有建筑施工企业可以采用利率互换、远期外汇合约、期权等金融工具，进行风险管理，降低融资过程中的利率风险和汇率风险。

3. 融资成本控制：国有建筑施工企业可以通过优化资本结构、提高盈利能力、降低运营成本等方式，有效控制融资成本，降低企业的融资压力。

4. 财务管理创新：国有建筑施工企业可以通过财务管理创新，包括提高资产利用效率、改善流动性管理、提高财务透明度等方式，提升企业的融资能力。

2. 资金利用效率低：部分国有建筑施工企业在融资后的资金利用效率不高，资金使用不合理、效率低下。

3. 财务透明度不高：部分国有建筑施工企业在财务管理上存在透明度不高的问题，导致融资渠道受限、融资成本上升。

1. 提高风险管理能力：国有建筑施工企业应当加强风险管理能力的建设，建立完善的风险管理体系，提高对市场风险、信用风险等各种风险的识别和应对能力。

建筑工程科技进步与管理创新方案

建筑工程科技进步与管理创新方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，指尖跳动着思考的火花。

关于建筑工程科技进步与管理创新，我的思绪如同涓涓细流，汇聚成一篇方案。

一、方案背景建筑工程，作为国家基础设施建设的重要组成部分，关系到国计民生。

随着科技的发展，建筑工程领域也迎来了新的机遇和挑战。

如何在科技进步的同时，实现管理创新，提高工程质量和效益，成为我们亟待解决的问题。

二、科技进步在建筑工程中的应用1.信息化技术信息化技术在建筑工程中的应用，如同一把利剑，开辟了新的天地。

通过BIM（建筑信息模型）技术，可以实现项目从设计到施工再到运营的全过程管理。

借助大数据、云计算等手段，我们可以实时掌握工程进度、成本、质量等信息，提高决策效率。

2.绿色建筑绿色建筑是未来建筑的发展趋势。

利用太阳能、风能等可再生能源，降低建筑能耗；采用绿色建材，减少对环境的破坏；推广装配式建筑，缩短建设周期，降低污染。

3.智能化技术智能化技术为建筑工程带来了革命性的变革。

无人机、等设备的应用，使得施工过程更加高效、安全。

通过物联网技术，实现设备、材料、人员等资源的实时监控和管理。

三、管理创新在建筑工程中的实践1.项目管理项目管理是建筑工程的核心。

采用现代化的项目管理方法，如敏捷管理、精益管理等，提高项目执行效率。

同时，加强项目风险管理，确保项目顺利推进。

2.人力资源管理人才是建筑工程的灵魂。

加强人力资源管理，培养具备创新精神和专业技能的工程技术人才。

通过培训、激励等手段，提高员工素质和团队凝聚力。

3.创新机制建立创新机制，鼓励员工提出创新性建议。

开展技术攻关、技术创新等活动，激发企业内部活力。

与高校、科研机构等合作，引入外部创新资源。

四、建筑工程科技进步与管理创新的融合1.技术与管理的融合科技进步为建筑工程提供了强大的技术支持，而管理创新则为技术的应用提供了有力保障。

两者相互促进，共同推动建筑工程的发展。

2.人才培养与技术创新的融合人才培养是技术创新的基础，技术创新为人才培养提供了舞台。

国有建筑施工企业管理的创新

作用，施工企业要根据相关的法律规定建立可操作的固定资产管理制度，将企业的固定资产独立于其他资金之外进行管理，在固定的时间内对其使用情况进行核实与修订，及时发现闲置资金并盘活，这样就可以避免资金自然消耗和丢失。
对于那些已经作废的资金，要及时的根据相关规定和程序给予报废处理。（三）健全和完善项目管理制度，强化工程项目管理工程施工项目的管理水平在一定程度上凸显了建筑施工
包模式带来的风险；加强企业自身经营模式，由企业组建项目部组织施工，增加企业收入：坚持一业为主，多种经营，
企业的实力，故应将工程项目管理作为国有建筑施工企业管理的重中之重。建筑施工企业要按照国家颁布的有关工程项
目管理法规的要求，并根据自己企业的现状来不断修改和完
善项目管理的制度，建立项目经理责任制，建立科学的施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准。完善项目部经济责任制是搞好项目管理的关键，而加强对项目施工全过程的监督、加大对项目部运作的控制和强有力的服务保障，是搞好项目管理的保证。
由总部设置项目部进行管理。对于一些规模小的项目，企业
可以组建管理小组进行管理。做到因地制宜，合理利用管理
资源。
三、经营机制的创新国有建筑施工企业要想在经营机制上有所创新，就要改变现有的激励机制和约束机制。首先，国有建筑施工企业要改变现有的人事制度，制定一套符合当前市场发展需求的

浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新

浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新一、内容概要随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济增长和社会进步具有举足轻重的地位。

国有企业作为建筑行业的主力军，其运营模式的创新对于提高企业竞争力、推动行业发展具有重要意义。

本文旨在对建筑行业国有企业运营模式的创新进行浅谈，分析当前国有企业在运营模式方面存在的问题，并提出相应的改革措施和建议，以期为建筑行业国有企业的发展提供有益的参考。

本文将对建筑行业国有企业运营模式的基本现状进行梳理，包括传统模式的特点、问题及其原因。

通过对国内外建筑行业国有企业运营模式的成功案例进行分析，总结出其成功经验和可借鉴之处。

结合我国建筑行业的实际情况，提出国有企业运营模式创新的具体措施和建议，包括优化组织结构、深化产权制度改革、推进市场化改革、加强科技创新能力等方面。

A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平和运营模式对于国家经济的稳定增长具有重要意义。

在中国市场经济体制下，国有企业作为建筑行业的主体，承担着国家基础设施建设、城市更新改造等重要任务。

近年来，建筑行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新不足等问题，这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。

对建筑行业国有企业运营模式进行创新研究具有重要的现实意义。

研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于提高企业的市场竞争力。

在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断进行创新，提高自身的核心竞争力。

通过对国有企业运营模式的研究，可以为企业提供新的思路和方法，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。

研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于优化资源配置，国有企业在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，但在运营过程中，如何充分发挥这些优势资源的作用，提高资源利用效率，是一个亟待解决的问题。

通过对国有企业运营模式的创新研究，可以为企业提供更加合理、高效的资源配置方案，从而提高企业的经营效益。

国有建筑施工企业经营管理机制的创新探讨

重点要做好以下几方面工作。
制度改革，要先从改革管理机构人手，照精干高效原则，就按
采取 “ 员、编、岗、薪 ” 实行全员公开竞争上岗，定定定定，择优选聘，流人员，简机构。分精在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的同时，一步加大劳务作业层与企业的分进
（）１以产权制度改革为切入点，以利益为中心明确责任
主体。行股份制改革，善股权结构，过吸收外资和有推完通实力的民营企业资本，引进其先进理念、经营机制和内部管理方式。调整企业内部股金比例，实行管理要素和技术要素入股，励经营、理、术骨干持大股，度提高以经营者鼓管技适和经营层为核心的责任主体的持股比重，进一步明确责任主
离力度，建具有独立法人资格的劳务公司，组通过市场化的办法，使其走上自主经营、促自我发展之路；面理顺劳动全关系，管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或参股
子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系，步松卸逐企业多年的包袱，使企业轻装上阵。促（）善分配挖潜能。配是激活企业经营机制的主要４完分手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。宽分配的思路与方式，拓重新设计企业的薪酬体系，照效率优先的原则，分拉开按充分配差距，行贡献与薪酬挂钩．绩与薪酬挂钩，率与实业效

煤炭系统国有建筑施工企业经营管理创新浅思

文献标识码：Ｂ
文章编号：１００６ —２５７２（２０１３）０３一Ｏｌ４０一Ｏ２
ＴｈｉｎｋｉｎｇｏｎＯｐｅｒａｔｉｏｎＩｎｎｏｖａｔｉｏｎｏｆＳｔａｔｅ —ｏｗｎｅｄＢｕｉｌｄｉｎｇＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎＣｏａｌＳｙｓｔｅｍ
先天不足，如若加上后天营养不良，要在强手如林的建筑
注意总结施工经验， “ 四新技术 ” 运用不足，科技转化为生产力的周期过长，技术因素在建筑施工生产中的作用未能
实现。管理上缺乏先进、实用的手段，基于网络的信息管理技术极其欠缺，项目现场从业人员素质参差不齐。受有限资源的限制，国内国有建筑施工企业与国外先进企业在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更大的规模和更高的效益的内涵式发展相比，存在明显较大差距。受逐级下达ＧＤＰ指标影响，惯于重
视产值规模的盲目扩大，而往往忽视效益的增长，企业长
施工行业崭露头角，对于企业经营管理水平的考验，将更
加具有挑战性。
ｌ当前国有建筑施工企业经营管理中存在的主期病态发展，也成为国有建筑施工企业的通病。

我国国企工程施工单位

我国国企工程施工单位一、国企工程施工单位的概况国企工程施工单位通常由国有建筑施工企业、国有建筑设计单位、国有建筑材料企业等组成，是经国家相关部门批准设立的单位。

这些单位在进行工程施工时，需遵守国家相关法律法规，并承担相应的社会责任。

同时，由于其国有背景，国企工程施工单位通常具有较强的资金实力和技术实力，能够承担大型项目的施工任务。

国企工程施工单位在我国建设行业中扮演着重要的角色。

首先，国企工程施工单位是国家建设工程的主要承担方，承担着大型基础设施工程、工业项目、商业项目等的施工任务。

其施工质量和工程进度直接影响国家经济的发展和社会的进步。

其次，国企工程施工单位在推动建筑产业升级和技术创新方面发挥着重要作用，能够引进先进的施工技术和管理经验，提高我国建设行业的整体水平。

二、国企工程施工单位的优势国企工程施工单位具有一定的优势，主要体现在以下几个方面：1. 资金实力雄厚。

国企工程施工单位通常由国家控股或国有控股，其具有较强的资金实力，能够承担大型项目的施工任务。

这不仅有利于保障工程施工的资金需求，还能够提高工程质量和工程安全。

2. 技术实力强大。

国企工程施工单位通常拥有一支高素质的技术团队，能够承担各种类型的工程施工任务。

同时，国企工程施工单位还具有丰富的施工经验和技术创新能力，能够保证工程施工的顺利进行。

3. 管理水平高效。

国企工程施工单位通常注重施工管理和安全生产，建立了完善的管理体系和质量控制体系。

这有利于提高工程施工效率，保障工程施工的质量和安全。

4. 具有国际竞争力。

国企工程施工单位在国际建筑市场上具有一定的竞争优势，能够承接国际工程项目。

这有利于提高我国建设行业的国际声誉，并促进我国建筑产业的国际化发展。

三、国企工程施工单位的发展现状国企工程施工单位在我国的建设行业中发展迅速，已经成为建设行业的重要组成部分。

目前，我国国企工程施工单位的数量和规模逐渐扩大，其在工程建设领域的市场份额也在不断增加。

国有建筑施工单位改革方案

国有建筑施工单位改革方案国有建筑施工单位改革方案一、背景分析我国国有建筑施工单位在改革开放以来取得了巨大的成就，但也存在着一些问题和挑战。

首先，一些国有建筑施工单位存在管理不规范、效益较低、成本高等问题，严重影响了单位的发展和竞争力；其次，由于市场竞争的加剧，国有建筑施工单位面临来自民营企业和外资企业的激烈竞争，需要采取更加开放、灵活的经营模式；此外，国有建筑施工单位在科技创新、人才培养等方面也存在一定的短板。

因此，为了推动国有建筑施工单位的转型升级，需要进行一系列的改革。

二、改革目标1. 提高国有建筑施工单位的管理水平，加强规范化管理，提高效率和效益；2. 推动国有建筑施工单位的转型升级，加强科技创新，提高企业竞争力；3. 强化人才培养与引进，建设高素质的施工队伍；4. 建立开放灵活的经营机制，提高国有建筑施工单位的市场竞争力。

三、改革措施1. 深化管理体制改革：推行公司制改革，转变国有建筑施工单位的经营机制和管理模式。

引进市场化运作的机制，建立现代企业制度，提高管理效率和竞争力。

2. 强化企业文化建设：以建设“创新、进取、务实、奉献”的企业文化为目标，营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。

3. 深化科技创新：加大科研投入，建立健全科技创新体系，加强与高校、研究院所的合作，培育自主创新能力，提高技术含量和品质水平。

4. 加强人才培养与引进：制定完善的人才培养计划，建立健全人才选拔、培训和激励机制，引进优秀人才，提高施工队伍的专业素质和综合能力。

5. 完善市场化营销体制：建立健全市场营销机构，提高市场开拓能力和订单管理水平，积极参与国内外投标竞争，提高项目成功率和盈利能力。

6. 强化质量安全管理：加强质量监督、安全控制，建立健全质量管理体系和安全生产责任制，确保工程质量和员工安全。

四、改革效果评估1. 经济效益提升：改革后，国有建筑施工单位的管理水平和效率将得到显著提高，企业经营效益将获得明显提升，实现可持续发展。

浅谈国有建筑施工企业管理创新

浅谈国有建筑施工企业管理创新
陈正山（中铁上海工程局有限公司企业发展部）
摘要：随着市场竞争的不断加剧，企业发展将面临更大的挑战。分析比较，选择最优方案，做到目标最优化。
良好的企业管理能够夯实企业发展基础，提高企业市场竞争力，因此，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径，是企业保持活力和提
２．２技术创新手段
耍做好技术创新工作，一是建立宽松的技术创新环
境。任何创新项目的实现都存在未知的失败和风险，因此升竞争力的保障，也是企业未来的发展趋势。本文从国有建筑施工企必须要大力弘扬敢于创新、宽容失败的精神和技术创新工业的管理现状，存在的问题及创新的途径等方面，阐述了提高国有施作氛围，形成宽松的工作环境。二是要确保长效投入。技术工企业管理创新的观点。和管理创新是一个投入实现转化的过程，建立长效投入机关键词：国有建筑施工企业管理创新制是创新项目成功的保证。三是建立多元化的资金投入模１国有建筑施工企业管理现状及存在的问题式。企业可以根据不同的创新项目，分类分级管理和筹措１．１管理创新现状同时，还必须保证技术创新人才的投入，拓宽人目前，我国国有建筑施工企业在经营管理的诸多方面创新资金，才的使用机制：在研发场地、设备机具方面也要加大支持还不能适应市场运营的需要，如劳动效率低、经营效益较保证项目研发资源的合理使用，促进技术创新工作差、宏观秩序有待改善、管理水平参差不齐、员工稳定性差力度，多层次、全方位发展。等。存在上述原因，除了宏观环境的外部影响外，主要是企２．３制度创新手段业本身经营管理制度相对落后，缺乏创新的机制和能力。管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业管理创新的机制和能力不足，一定程度上影响了我国国有内部管理中来，建立外部竞争与企业、企业与员工紧密相建筑施工企业的可持续发展。连的管理制度体系。国有建筑施工企业项目管理的状况直１＿２存在的问题接影响企业的成本和利润，要建立项目责任成本与员工的１＿２＿１经营管理思想相对落后实现超额利润时，要把利润大部分甚至全国有建筑施工企业普遍具有较长的发展历程，经历过收益挂钩机制，部分配给利润创造者；出现亏损时，要从亏损的责任人中计划经济和市场经济两个不同时期。由于受长期计划经济使公司的收益、员工的收益同责任成本管理紧密相的影响，在经营思想、经营理念上仍然带有计划经济的色弥补，彩，主要表现在在经营过程中对市场格局的变化反应相对连。这就将企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追建立起一个能够把企业各种形态迟钝，在决策过程中缺乏民主参与和科学论证，决策存在求经济效益的内在动力，的资源和生产要素有机结合的体系，企业和员工争取获得定的盲目性，容易导致决策失误。最大综合效益的良性发展的企业管理机制。１．２．２缺乏发展战略研究

新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建议思考

新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建议思考第一篇：一、背景介绍新形势下，国有建筑施工企业面临着转型发展的巨大压力和挑战。

下面将对国有建筑施工企业转型发展中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。

二、存在的问题2.1 体制机制问题2.1.1 历史包袱：国有建筑施工企业传统的集权管理体制和高度行政化的管理模式导致了决策效率低下，创新意识不足等问题。

2.1.2 官僚主义：国有建筑施工企业中存在一些官僚主义现象，延缓了项目进度，增加了成本。

2.2 技术能力问题2.2.1 缺乏新技术：国有建筑施工企业在新形势下，技术能力与市场需求脱节，缺乏新材料、新工艺的应用。

2.2.2 人才流失：国有建筑施工企业在转型过程中，人才流失严重，技术队伍老龄化现象突出，新人输血不足。

2.3 市场竞争问题2.3.1 领域单一：国有建筑施工企业通常在某个领域积累了一定的经验和资源，但面对市场竞争时，缺乏多元化的产品和服务，竞争力较弱。

2.3.2 品牌建设不足：国有建筑施工企业的品牌形象较弱，无法与一些知名民营企业相抗衡。

三、对策建议3.1 体制机制改革3.1.1 强化企业治理：国有建筑施工企业应加强内部治理，推行现代企业制度，增强企业效益和竞争力。

3.1.2 引入市场机制：国有建筑施工企业应逐步引入市场机制，建立灵活高效的决策机制。

3.2 加强技术创新3.2.1 增加科研投入：国有建筑施工企业应加大科研投入，提升技术创新能力和自主研发能力。

3.2.2 引进新技术：国有建筑施工企业应积极引进新技术，推广新材料、新工艺的应用。

3.3 拓宽市场渠道3.3.1 多元化发展：国有建筑施工企业应拓宽业务范围，多元化发展，降低行业风险。

3.3.2 品牌建设：国有建筑施工企业应加强品牌建设，提升企业形象和市场竞争力。

附件：无法律名词及注释：1. 国有企业：指由国家出资设立或控股的企业。

2. 市场机制：指由市场供需关系决定资源配置和价格形成的一种经济机制。

目前我国建筑工程管理的现状分析及创新

目前我国建筑工程管理的现状分析及创新【摘要】近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及经济建设的全面发展，在全面建设小康社会的同时我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。

目前来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。

本文就我国建筑工程管理现状的分析及创新进行简单的探讨，为我国建筑行业的健康发展提供一些参考。

【关键词】建筑工程管理；存在的问题；创新1 建筑工程管理建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。

工程项目是建筑施工企业的效益源头，它对整个工程的发展起到至关重要的作用，就我过而言全面实行现代化建筑工程项目管理工作的时间还比较短,缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨, 建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。

从而导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。

2 我国建筑工程管理工作中存在的问题2.1 管理体制不健全，目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。

健全的建筑工程管理体制不仅要设置功能齐全的项目管理部门和机构,还要根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员, 需要各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，来满足工程管理中各项具体工作的要求。

虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。

国有建筑施工企业的经营管理创新浅析

维普资讯
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新疆有色金属
第２期
国有建筑施工企业的经营管理创新浅析
李学（新疆阿拉尔新城建筑有限责任公司阿拉尔８４３３００）
摘要创新是提高企业核心竞争力的有效手段．企业必须推进经营管理战略创新，树立正确的经营思想和策略．通过经营管理创新．形成新的动力源。使国有建筑施工企业走上持续、健康、快速发展的道路。
场竞争中立于不败之地，关键在于国有建筑施工企业价值和实践价值。
能否在经营管理上进行创新。
２建筑施工企业经营管理创新的主要
１建筑施工企业经营管理创新的必要性方面
创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个２．１经营管理理念的创新企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新、体制创首先，管理者应从追求政绩的“乌纱帽”转变为承
式从数量扩张转向质量提高；所有制结构从单一的全２．２经营机制创新，有利于激发企业活力
民所有制与集体所有制转变为多种所有制在市场经根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行
济条件下公平竞争、共同发展；知识经济初露端倪，直以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将
关键词市场经营管理创新
随着市场经济的发展和中国加入ＷＴＯ，建筑施思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施重庆市万州建筑工程总公司成立于1951年，是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。

其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。

如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。

一、国有施工企业目前存在的问题1.组织结构过时我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算”，总公司―分公司―项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。

2.人力资源管理薄弱人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。

这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。

从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。

3.资金、物资管理混乱国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。

对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。

对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。

工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。

加强和创新国有建筑施工企业党员教育管理工作的路径

2.提升党员的自觉性。如何提升党员的自觉性一直就是管理的难点。施工企业本身的工作性质导致了一部分员工的流动性大，经常会因为工程项目奔波于不同的城市与地域，因此使组织管理党员的难度加大，人员流动而忽视党组织关系的及时转接，也
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党建与监督
让很多党员的管理工作出现了 “脱节”。因此，企业党组织要立足于实践，用新方法、新思路加强对党员干部的管理工作。对于驻扎在基层项目的党员，符合成立党支部条件的一定要完善党的基层组织，要保持党员教育的严肃性与灵活性，根据党章的规定和党员干部的自身特点，组织他们在项目管理与项目建设中发挥模范带头作用，真正将党的思想、党的政策、党的部署贯彻到项目管理当中。例如在工作中协调党员与企业党组织的联系，及时向党组织报告思想、工作、学习以及生活情况，向党组织报告身边党员和职工群众的思想状况和工作开展情况，调动每一名党员积极参与党员学习教育以及支部建设，共同打造管理党员的新模式，大力提升党员发挥先锋模范作用的积极性、主动性和创造性。
一、国有建筑施工企业党员教育管理工作的现状
1. 认识上的偏差。建筑市场的竞争日益激烈，企业所追求的目的已经不局限于经济效益，还包括社会效益、人才效益与生态效益。但很多企业员工认为企业发展与经济效益有着绝对联系，让文化政治工作无形摆在了施工企业日常管理的次之位置。市场经济的模式之下，企业不应该只注重效益产出，更应该考虑到生产支撑问题。因此，如何改善部分员工的不正确认识，是加强和创新党员教育管理工作的首要任务。
是要注重党员业务技术培训，可以采取请进来、走出去等不同方式来进行，不断提升党员在现代企业中开展工作的能力，以便立足岗位为企业发展作出应有的积极贡献。三是企业在人才培养工作方面，特别要重视对一些新党员和年轻干部培养，可以将其调配至基层一线进行实践锻炼，墩苗壮骨，从实践中提升工作能力，并将其作为员工素质考核、提升选拔的评判标准。四是还可以通过与学校之间的联系，以校企合作为基础，加强党员干部教育培养，提升党员队伍的理论水平、思想高度和整体素质。对于国有建筑施工企业因这样那样的原因而不在岗或待岗的党员，在党组织关系排查中发现占有一定数量，要按党章有关规定及时联系、查找这部分党员,理顺其党组织关系，对他们也应注重教育和培养。一是要加强不在岗党员与企业党组织之间的紧密联系，并掌握党员的动态信息，建立专门的数据库来强化他们的组织关系。二是可以运用现代信息化手段，来引导他们积极地关心企业的发展与党建信息，参与到学习党章和党的思想的过程中来。三是要加强不在岗党员与企业党组织之间的紧密联系，尽最大努力联系他们回来参加组织生活，对他们不仅要开展理论知识学习，还要包括党的思想、工作态度、思想境界和对社会的责任感的宣传教育，让他们无论在何时何地任何处境下，始终坚定信念，永葆党员的先进性与纯洁性，坚决永远跟党走。

我国国企工程施工现状

我国国企工程施工现状随着中国经济快速发展，国企在建设工程方面发挥着重要的作用。

国企工程施工涉及各个行业，包括建筑、交通、能源、水利等多个领域。

国企工程施工的现状对于我国的经济发展具有重要意义。

本文将从国企工程施工的特点、挑战以及发展趋势等方面进行深入探讨。

一、国企工程施工的特点1.技术实力雄厚国企在工程施工领域积累了丰富的经验和技术，拥有一大批优秀的工程技术人才。

国企工程施工具有先进的施工设备和工艺，能够有效保障工程质量和进度。

2.规模庞大国企工程施工项目通常规模较大，涉及资金量巨大、技术复杂度高、施工周期长等特点。

国企具备规模经济优势，能够承担大型工程项目，实现资源的合理配置。

3.管理体系完善国企在工程施工过程中通常设立专门的项目管理部门，负责组织协调各个环节的工作。

国企工程施工管理体系严格，能够有效控制施工过程中的各种风险，确保工程质量和安全。

4.注重创新国企在工程施工过程中注重技术创新和管理创新，不断引进先进的技术和工艺，提高工程施工效率和质量。

国企工程施工具有较强的创新能力，能够适应市场的需求变化。

二、国企工程施工的挑战1.成本压力大国企工程施工项目通常规模庞大，涉及资金量巨大，成本压力较大。

受到原材料价格波动、人工成本上升等因素的影响，国企工程施工面临着较大的经济压力。

2.人才短缺国企工程施工需要大量的技术人才，尤其是高级工程师和技术人员。

目前我国的工程领域人才短缺严重，限制了国企工程施工的发展。

3.安全隐患国企工程施工涉及的项目复杂，工程风险较高。

一些国企在追求经济效益的同时，容易忽视安全生产，导致事故频发。

安全隐患是国企工程施工面临的重要挑战之一。

4.市场竞争激烈随着国企改革不断深化，市场竞争不断加剧。

国企工程施工不仅面临来自其他国企的竞争，还面临来自民营企业和外资企业的竞争。

国企需要不断提升自身的竞争力，才能取得更好的发展。

三、国企工程施工的发展趋势1.绿色施工近年来，国企工程施工开始重视环境保护和可持续发展。