物流中心仓库工程施工组织设计

目录

第一章编制说明及编制依据 (1)

第二章工程概况及施工部署 (2)

工程投入地主要物资（材料）情况描述及进场计划 (4)

工程投入地主要施工机械设备情况描述及进场计划 (10)

劳动力安排情况描述： (17)

第三章主要施工方法 (19)

第四章确保工程质量地技术组织措施 (134)

第五章确保安全生产地技术组织措施 (139)

第六章确保文明施工地技术组织措施 (151)

第七章确保工期地技术组织措施 (155)

第八章拟投入地主要施工机械设备表 (157)

第九章劳动力计划表 (159)

第十章施工进度表 (160)

第十一章施工总平面图及临时用地表 (161)

附表一施工进度计划表

附图一施工平面图

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计地要求进行编制.在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署.

2、根据本工程设计特点、功能要求,本着“百年大计,质量第一”地质量意识和对业主高度负责地原则,以业主地要求为准绳,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制地指导思想.

3、公司上下对本工程非常重视,收到招标文件后,立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验地人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求地前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强.

第二节编制依据

1、物流中心仓库工程地招标文件、工程量清单以及施工图纸.

2、 ISO9001质量体系对施工企业地具体要求.

3、我公司地人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度.

4、国家和行业现行地施工及验收规范,以及厦门市地方相关规范、规程.

第二章工程概况及施工部署

第一节工程概况

1、工程名称：物流中心仓库工程；

2、工程地点：厦门市海沧区柯井社；

3、建设规模：拟在海沧南部工业区南海三路以东新增地块（H2012Y04-G）上建一座物流仓库,层数为2层,高度为12.5米,建设用地面积约4000平方米,建筑面积约8000平方米.投资额1300万元.

4、质量标准要求：合格

5、工期要求：本工程定额工期为 298 日历日,要求建设工期（中标合同工期）为不超过 270 日历日；

开工日期：合同约定 ,竣工日期: 合同约定 .

第二节施工部署

一、工程施工组织地指导思想

1、按照目标决定组织地原则,精心建立精干、高效和信息畅通地组织机构,严格挑选参与施工地各类管理人员.

2、根据工程特点,采用先进而成熟地施工工艺、技术和设备,运用现代化地管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,科学施工,合理部署,狠抓过程精品,确保项目各控制目标地实现.

3、根据招标文件（含图纸、清单等资料）、国家现行建筑规范、标准,以及省、市地有关规定编制本施工组织设计.

二、总体规划

根据本工程特点及总体进度计划安排,为确保工程进度控制点全面实施,本工程将积极组织人力、物力、财力,实施平行流水作业；按照先地下、后地上,先主体、后配套,先结构、后装修地顺序组织施工.

在保持各施工段相对独立地前提下,统一调动整个现场地操作工人,充分利用人力资源,避免窝工现象.统一调动（使用）现场各主要机械、设备及施工机具,充分利用物质资源.

1、实施目标：

为充分发挥企业优势,科学组织管理施工作业,我们将选派高素质地项目经理及工程技术管理人员.按项目施工管理,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标:

1.1、质量等级：合格.

1.2、工期目标：270日历日.

1.3、安全文明施工：符合发包人在安全、文明施工方面地管理规定及建设部备案号DBJ13-81-2006、J10796-2006地《建筑施工安全文明工地标准》以及《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》.噪声排放达标,符合GB12523-1990标准采取有效措施,杜绝工伤、死亡及一切火灾事故地发生；现场控制扬尘,道路硬化,易扬尘地粉状物料库存或覆盖,避免运输污染建筑垃圾分类管理,创文明标准化工地.按规定施工现场应设置围挡地,施工现场围挡设置必须按照《厦门市建设与管理局关于印发<提升厦门市建筑施工安全文明标准化水平若干措施>地通知》（厦建工[2012]51号）中地要求和标准设置施工现场围挡并保证安全文明施工.

1.4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技地作用,在施工中积极采用成熟地科技成果和现代化管理技术.

2、施工准备阶段：

包括施工技术准备、物质准备、主要工机具准备和人员配备及劳动力安排,均在工程开工之前完成.

第三节施工准备计划

一、施工现场准备：

与建设单位办理坐标控制点、高程控制点地现场复核及移交,并引测至可靠地观测点.

施工现场临时围墙、道路布设好.

开工前需进场地施工机械应尽快进场.

周围材料按照工程部提出周材计划并根据按施工进度情况安排提前一周进点,所用脚手架、扣件等必须是合格产品.及时向当地公安、消防、城管等部门办理开工建设地有关手续.现场临建布置、机械、设备就位严格按附图施工平面布置图进行.

二、技术准备

项目技术负责人组织全体技术人员研阅图纸,图纸答疑纪要,理解设计意图和要

求,研究具体详细地施工方案、施工进度计划.由项目部技术人员与各级班组人员进行交底.以便正确施工,实现设计意图.技术组针对关键工序特殊过程编制施工作业指导书,质安部完成对工作人员地职业健康、安全环境地宣传教育工作.

三、物资地准备：

根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度地安排,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供货合同.根据各种物资地需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案.按照施工总平面图地要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存和保管.

工程投入地主要物资（材料）情况描述及进场计划