早教机构创业项目计划书

第六组创业计划书

公司名称：市小红帽早教有限责任公司

团队成员：魏明，吴博乐，王占峰，王云杰，志鹏，健，黄涛，启航，石秀君，淘路，广，梅自然，登永，，魏连好，朱克峰

公司目标: ①以幼儿发展为基奠，满足幼儿教育的需求。

②利用优秀的师资队伍，以人为本,因材施

教全力培养幼儿的德智体美劳。

③运用现代科学的管理方法，是我们小红帽早教机构

成为市幼儿教育先锋。

公司注册资金：50万

目录

创业（商业）计划书 ...................... 错误!未定义书签。

一、计划摘要........................... 错误!未定义书签。

二、公司介绍........................... 错误!未定义书签。

三、战略规划........................... 错误!未定义书签。

四、创业组织........................... 错误!未定义书签。

五、产品服务........................... 错误!未定义书签。

六、市场预测........................... 错误!未定义书签。

七、营销计划........................... 错误!未定义书签。

八、生产计划........................... 错误!未定义书签。

九、财务规划........................... 错误!未定义书签。

十、风险与退出......................... 错误!未定义书签。

一、计划摘要

1.1实施园本教研，创建园本特色

我们小红帽早教是一家主营幼儿亲子教育、小学作业托管的早教机构。

亲子教育：教师在教研过程中为幼儿创设真实、丰富、自然、开放、贴近幼儿生活的教育环境，引导幼儿开展自主性探索活动，捕捉幼儿的变现。给幼儿的创设环境的过程中，注意采纳喝吸收幼儿的建议，并请幼儿参与环境创设，给幼儿提供参与活动的机会，满足幼儿自我表现的欲望，发展他们的动手操作能力；支持、启发、引导幼儿与环境互动。无论是师生共同准备和创设的环境材料，还是教师根据教育目标提供的环境材料都积极支持、鼓励幼儿进行探究和操作活动。在指导幼儿进行探究和活动时，转变了以往教师是检查者的角色，从检查玩具是否丢了、东西是否乱了、幼儿之间是否发生矛盾等问题转移到关注幼儿的探究、操作活动上来，转移到关注幼儿的兴趣和需要上来，正确判断幼儿现有的发展水平，鼓励幼儿向更高的水平发展上来。

作业托管：依托优秀的高学历教师资源，和宽敞的园环境，小学生们在本机构托管作业是最佳选择。一方面，低年级小孩因刚上小学，部分学生未做好幼小衔接，不能按时完成作业，家中父母精力有限，不能给予孩子及时辅导，家长将之送到本机构，

这所有问题便能得到很好的解决。另一方面，高年级小学生因要升初中，作业量加大，同时孩子会出现许多知识点不完善而产生的担忧与

急躁等问题，这些在我们机构也能得到很好的解决。

1.2园本计划与预测

总计划： 1.幼儿亲子教育。由于现代家长都是一批年轻的家长，多数忙于事业，家长上班，孩子上幼儿园，每天孩子与家长的接触特别少，加上家长缺乏正确的与孩子沟通的专业知识，无法抓住孩子幼儿发育的关键期，而我们组织的成立，就是在宝宝大脑发育的语言、秩序、感官、动作等敏感时期形成科学刺激，从而为孩子打下良好的基础。

2.小学托管。是本机构附属的项目，目的在于弥补亲子教育一开始进入市场所需要的后期资金支持，亲子教育在为打响牌子之前，需要较稳定的资金支持，而小学托管是比较容易比较稳定收入的业务，且借助早教机构这一后盾，更容易招生，二者互补，更促进公司的发展。

初期（1-2年）

1、幼儿教育事业的导入期，主要是提高教师的基本教育技能，积累幼儿教育经验、整合教学容、设计教学方案能力以及组织实施活动的应变和掌握能力。

2、深化教师对新课程理念与涵的进一步理解，引导教师“教学相长”、实践反思，提升专业化水平。

3、指导思想：以国家的教育法律法规为依据，以党和国际的教

育方针、政策为指导，遵循学前教育的基本规律，深化学前教育改革，探索幼教科学管理模式，积极实施素质启蒙教育，促进幼儿全面发展。

4、学习相关法律、法规，根据时代发展需要，对照以及幼教机构评审标准，对现有部管理制度进行梳理和调整、规岗位职责，完善考核评价，实施动态管理、出台新的班务工作管理细则，做到“常规工作抓细节，发展工作抓创新”，确保管理工作规有序。

《第一年》

①幼儿教育首先进入市场

②努力打造优秀师资队伍，为在激烈竞争的时代赢得一席之地。

③通过这种宣传媒介，建立大众对幼教机构的认识，运用不同的宣传手段，提高幼教机构的影响力。

④建立幼教机后的，方便家长前来咨询，听取他们的意见，不断提高教学质量，最大程度的满足幼儿的需要。

⑤建立幼教机构的组织结构模式，此模式的设置和运用要以打造优秀的教育机构为原则。

⑥成立规划领导小组，加强对计划全过程的贯彻、落实、监督和反馈，并能对计划进行及时的挺空和完善，是规划能引领幼教机构的可持续发展。

《第二年》

①继续保持良好的教师作风，吸引更多的儿童。

②为更好的发展幼教机构，针对同类型的幼儿教育机构进行研究。

③实地考察市面上有巨大影响力的教育机构。

④加大幼教机构的宣传与推广力度。

中期（3-5年）

①调整幼教机构战略，深化幼教机构部改革。

②增强班子“协调、和谐”能力，各成员之间团结协作、各司其职，逐步形成一支凝聚力强、率先垂，群众信任的干部队伍，带领全公司教工共同实现幼教机构的工作目标。

长期（5-10年）

①管理科学，队伍优秀，保教一流、环境优化，营造教师快乐工作、幼儿安全、健康成长的校园环境和文化，开发安全教育资源和课程，彰显幼教机构办园特色。

②倡导“人本”管理，机构“和谐、快乐、安全、健康”的校园文化，打造“民主、宽容、真诚”的团结精神，调整和完善幼教机构各项管理制度，使教师快乐工作，幼儿健康成长。

③使制度体现与时俱进的要求，不断调整完善幼教机构各项管理制度，便刚性制度为任性制度，积极营造“引导、激励、服务和支持”的制度文化。

④加强和谐校园，突出“三项深化容”——深化素质校园建设、民主校园建设、安全校园建设，以此进一步弘扬优秀师德，提高教职工的职业认同感，不断激发教职工的潜能、为教育事业发展发挥更大的作用。

⑤加强安全机构教育。切实加强机构安全教育，不断增强建设平