加强劳务分包队伍管理实现共赢目标
分包队伍考核评定办法
青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法第一条为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局《关于加强劳务分包管理的通知》、一建集团ISO9001质量管理体系《工程分包程序》要求，结合一建集团实际情况，对与公司长期合作的劳务分包队伍，在建工程劳务分包队伍进行考核评定，建立劳务合作平台，使之成为公司长期、稳定的合作伙伴，达到合作共赢的目的。
第二条劳务分包队伍考核评定对象公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍，或正在在建工程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。
第三条劳务分包队伍考核评定时间：对劳务分包队伍考核评定时间分为定期和不定期两种。
一、定期考核评定：为每年6月20日前和12月20日前对公司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。
二、不定期考核评定：多层工程为：主体完成7日内；小高层工程为：基础和主体完成三层、主体全部完成7日内；高层工程为：基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。
厂房工程为：基础和主体完成7日内。
对其进行考核评定，不定期考核由项目部组织考核留存备查。
三、工程竣前验收合格后10日内，对其进行最终考核评定。
第四条考核评定程序一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头，劳务分包管理部门负责以《劳务分包队伍考核评定表》组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定，并填报《劳务分包队伍考核评定表》一式两份，上报公司企管办一份。
二、公司企管办收到所属单位上报的《劳务分包队伍考核评定表》后，根据公司工程部对工程项目检查情况，由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定，确定考核评定等级。
由企管办将对其综合考核评定情况填写意见，呈公司分管领导审批同意后，留用公司《合格劳务分包队伍名册》。
三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时，由每个单位进行考核评定后，将《劳务分包队伍考核评定表》上报公司企管办，企管办汇总、整理、综合评价平均值，确定等级呈公司分管领导审批。
劳务分包管理实施细则通用
一、总则第一条为规范劳务分包管理工作，确保施工项目的质量和安全，提高施工效率，保障双方合法权益，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；（二）公开透明：分包信息、招标过程、合同签订等环节公开透明；（三）质量优先：确保施工质量和安全；（四）合作共赢：建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
二、劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备相应的资质等级；（三）有良好的社会信誉和业绩；（四）具备相应的施工技术和设备；（五）有完善的质量、安全、环保管理体系。
第五条劳务分包单位的选定：（一）采用公开招标方式选定劳务分包单位；（二）招标过程中，严格按照招标文件规定的条件和程序进行；（三）中标单位应具备与招标项目相适应的技术、经济实力。
三、劳务分包合同管理第六条劳务分包合同应包括以下内容：（一）双方基本信息；（二）工程概况；（三）分包范围；（四）合同工期；（五）质量、安全、环保要求；（六）工程款支付方式；（七）违约责任；（八）争议解决方式；（九）其他约定事项。
第七条劳务分包合同签订：（一）招标单位与中标单位签订合同；（二）合同签订前，双方应进行合同审核，确保合同内容合法、合规；（三）合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
四、劳务分包施工管理第八条劳务分包单位应按照合同约定，负责工程的施工组织、技术指导和现场管理。
第九条劳务分包单位应建立健全质量、安全、环保管理体系，确保施工质量和安全。
第十条劳务分包单位应按期完成工程任务，确保工程进度。
五、劳务分包结算管理第十一条劳务分包单位应按照合同约定，及时提交工程结算资料。
第十二条招标单位应按照合同约定，对劳务分包单位提交的工程结算资料进行审核。
第十三条审核通过的工程结算，按照合同约定支付工程款。
施工承包方对劳务分包方管理办法范本
施工承包方对劳务分包方管理办法范本第一章总则第一条为规范施工承包方对劳务分包方的管理，提高项目的施工质量和安全生产水平，保障劳动者的合法权益，制定本办法。
第二条本办法适用于施工承包方与劳务分包方的项目管理工作。
第三条本办法的宗旨是：依法合规、科学管理、安全施工、优质服务。
第四条施工承包方应根据工程项目的特点和实际情况，制定并不断完善劳务分包方管理制度，明确各责任主体的职责和权利。
第五条施工承包方对劳务分包方的管理应遵循公平公正、诚实信用、互利共赢的原则。
第六条施工承包方应加强与劳务分包方的沟通和协调，建立固定的工作联系人，及时沟通项目进展和问题解决。
第二章管理责任第七条施工承包方应根据工程项目的规模和分包方式，明确项目质量、安全、进度管理的责任人员。
第八条施工承包方应对劳务分包方的质量、安全等方面进行监督和检查，发现问题及时整改。
第九条施工承包方应对劳务分包方的施工人员进行培训和服务指导，提高其技术水平和安全意识。
第十条施工承包方应做好劳务分包方的工资支付管理工作，确保按时足额支付劳务分包方工资。
第十一条施工承包方应建立劳务分包方管理档案，对劳务分包方的资质、合同、证照等进行备案和管理。
第十二条施工承包方应定期对劳务分包方进行评价，建立长效监管机制。
第十三条施工承包方应与劳务分包方签订《劳务分包协议》，明确双方的权益和义务。
第三章质量管理第十四条施工承包方对劳务分包方的施工质量负有监督责任，应确保其工程质量符合相关标准和规范要求。
第十五条施工承包方应建立健全质量检查制度，定期对劳务分包方的施工质量进行检验。
第十六条施工承包方应对劳务分包方的施工人员进行技术培训，提高其施工质量意识和技能水平。
第十七条施工承包方应及时解决劳务分包方施工质量问题，并对造成的损失承担相应的责任。
第四章安全管理第十八条施工承包方对劳务分包方的安全施工负有监督责任，应确保其施工过程安全、顺利进行。
第十九条施工承包方应建立健全安全生产管理制度，明确劳务分包方的安全责任和义务。
加强建筑劳务分包队伍管理
如何加强建筑劳务分包队伍管理建筑行业作为我国最早进入市场经济的行业，随着项目法施工的不断深入，建筑企业原有施工班组陆续解散，一线施工完全由劳务分包队伍实施，从而逐步实现了管理层与劳务层的分离。
劳务队伍专业化程度低、技术水平差、素质参差不齐、管理无章无序、缺乏大局意识和奉献意识等种种弊端逐步显现出来，给施工企业带来了质量、工期、安全、稳定等种种隐患。
为此，总包企业要投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高，施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素。
劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。
一、存在的主要问题：1.高素质农民工严重短缺。
因为计划生育政策、高考扩招、农业政策的落实、乡镇工业的发展，向建筑业输送的农民工呈现严重不足。
劳动力不足和素质低下，最直接的后果就是，各工种配合施工方法不当，造成工期滞后，质量低劣，安全隐患重重等问题，给项目履约埋下祸根。
2.分包队伍素质下降，农民工权益无法保障。
随着需求的扩大，劳务分包企业不断膨胀，但因为培训不足，建筑业农民工技术素质和实操水平不断下降，而工资水平却不断上涨。
在利益的驱使下，一些熟练工人摇身一变就成了小包工头，许多农民放下锄头马上就走进了工地、参与高空施工作业。
虽然他们中有的是力气，但不乏他们中严重缺少安全生产的防护意识，基本操作技能和操作规程。
3.分包队伍履约率低、给结算造成障碍。
一些低素质的分包，由于不能按期提交结算报告，或者提交的结算报告水分偏大，或者没有按照合同要求完成工期、质量、成本控制目标，或者索赔、变更资料不全，或者因为对合同某些条款发生争议等原因，与总包企业扯皮，导致结算无法进行下去。
更有甚者，少数“包工头”利用政府保护政策，打着为农民工索薪的旗号，钻政策的空子，组织散兵游勇，采取堵工地大门、拉闸停电、围攻总包或业主办公场所等手段，聚众闹事，敲诈勒索，严重影响了施工的正常进行，对社会造成了不良的影响。
如何有效管理和监督劳务分包的履行
如何有效管理和监督劳务分包的履行在当今竞争激烈的商业环境下，劳务分包已成为许多企业管理模式的一部分。
与主包企业签订合同，将一部分工作外包给劳务分包商，可以使企业更灵活地运营，降低成本，提高效率。
然而，对劳务分包的管理和监督也成为企业亟需解决的问题之一。
本文将探讨如何有效管理和监督劳务分包的履行，以确保合作顺利进行。
1.明确合同责任首先，对于劳务分包合同的签订非常重要。
在签订合同之前，双方应该明确责任和权利，明确分包商需要承担的工作内容、质量要求、交付时间等细节。
合同应该具体明确，避免模糊的条款，以免日后发生分歧。
只有明确了责任和权利，双方才能更好地履行合同，达成合作共赢的局面。
2.建立监督机制其次，建立有效的监督机制对于劳务分包的履行至关重要。
主包企业应当建立起一套完善的监督体系，对分包商进行全程监督。
可以通过现场检查、定期汇报、绩效评估等方式来监督分包商的工作进展和质量。
同时，及时发现问题并予以解决，确保项目按时、按质完成。
3.加强沟通协调在劳务分包的履行过程中，良好的沟通协调也不可或缺。
主包企业与分包商之间应该保持密切联系，及时沟通工作进展、存在的问题、需求变化等信息。
双方要建立起良好的合作关系，共同努力，解决困难，实现共同目标。
4.严格履约管理最后，严格履约管理也是有效管理和监督劳务分包的关键。
在合同中明确履约标准和惩罚机制，对于分包商的履行表现进行评估，奖惩相结合。
对于履约不力的分包商，可以适时采取惩罚措施，保护主包企业的利益，提高分包商的履约能力。
总而言之，要想有效管理和监督劳务分包的履行，关键在于明确责任、建立监督机制、加强沟通协调、严格履约管理等方面。
只有双方合作紧密，通力合作，共同努力，才能实现劳务分包的有效履行，实现合作共赢的局面。
希望以上建议能为企业管理者提供一些参考，提升劳务分包管理水平，创造更多的商业价值。
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法(3篇)
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法一、引言随着建筑行业的发展和建设项目的增多，劳务分包在施工过程中占据越来越重要的地位。
然而，由于劳务分包方管理的不规范或不到位，引发了一系列问题，如劳动保障、安全生产等方面的风险。
为了规范和加强施工承包方对劳务分包方的管理，制定了本管理办法。
二、基本原则1. 合作共赢：施工承包方和劳务分包方应建立良好的合作关系，共同承担责任，实现共同发展。
2. 法律法规：施工承包方和劳务分包方应遵守国家和地方相关法律法规，确保合规操作。
3. 合同约定：双方应明确劳务分包的范围、责任和义务，并通过合同进行约定和约束。
4. 安全第一：施工承包方应始终把安全生产放在首位，不断提升安全管理水平，保障劳务分包方从业人员的安全。
5. 公正公平：施工承包方对劳务分包方进行管理时应公正公平，不得歧视或限制其合法权益。
三、管理内容1. 合作选择：施工承包方在选择劳务分包方时，应根据项目需求进行合理评估，并按照合同约定进行选择。
2. 信息登记：施工承包方应对劳务分包方进行登记管理，包括企业基本信息、营业执照、资质证书等，确保其合法合规。
3. 监督检查：施工承包方应对劳务分包方进行定期或不定期的监督检查，包括工作场所、劳动条件、安全设施等方面，确保其按照合同要求履约。
4. 安全保障：施工承包方应为劳务分包方提供必要的安全培训和防护措施，确保其从业人员的安全，同时，劳务分包方也应按照规定执行相关安全制度。
5. 劳动保障：施工承包方应确保劳务分包方从业人员的合法权益，包括工资福利支付、劳动合同签订、社会保险和公积金缴纳等方面。
6. 纠纷处理：当发生纠纷时，施工承包方应及时协调解决，保护双方的合法权益，如无法协调解决，可通过法律途径解决。
四、管理措施1. 健全管理制度：施工承包方应建立健全劳务分包方管理制度，明确管理职责和流程，确保管理工作有章可循。
2. 信息化平台：施工承包方应建立信息化平台，对劳务分包方进行信息管理，实现信息共享和实时监控。
工程项目分包队伍管理方案
工程项目分包队伍管理方案一、前言在工程项目管理中，分包队伍管理是非常重要的一环。
一个优秀的分包队伍管理方案可以有效地提高工程项目的质量、进度和成本控制。
本文将从分包队伍管理的目标、原则、流程、工作内容和管理制度等方面进行详细阐述，并结合实际案例进行分析和总结。
二、分包队伍管理的目标1、确保工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成。
2、保障分包队伍的合法权益，维护良好的劳动关系。
3、做好分包队伍的安全管理，确保施工过程中人身安全和财产安全。
4、严格控制成本，确保工程项目按预算要求进行。
5、协调与主承包商及其他分包队伍的工作流程，保证整体工程的有序进行。
三、分包队伍管理的原则1、公平公正：对分包队伍进行公平公正的政策和制度保障。
2、合作共赢：与分包队伍建立长期稳定的合作关系，共同成长。
3、严格管理：对分包队伍进行严格的管理监督，确保施工质量和安全。
4、激励措施：通过奖励机制激励分包队伍的施工质量和进度。
5、守信经营：与分包队伍签订诚实守信的合同，并确保合同的履行。
四、分包队伍管理流程1、招标与签约：按照项目需求，经过招标选取合适的分包队伍，并签订正式合同。
2、岗前培训：对进入项目的分包队伍进行岗前培训，包括工程项目的要求、安全生产法规等。
3、施工过程管理：对分包队伍的施工过程进行监控和管理，确保施工质量和工期达到合同要求。
4、进度与质量检查：对分包队伍的施工进度和施工质量进行定期检查，对存在的问题进行整改。
5、绩效评估与奖惩措施：根据分包队伍的绩效情况进行评估，对表现优异的进行奖励，对存在问题的进行惩罚。
五、分包队伍管理的工作内容1、安全生产管理：严格遵守国家的安全生产法规，对分包队伍的施工过程进行安全管理。
2、质量控制：对分包队伍的工程质量进行检查，确保达到合同要求。
3、技术支持：为分包队伍提供相应的技术支持，满足施工需要。
4、协调沟通：与主承包商和其他分包队伍进行协调沟通，解决工程项目中的问题。
项目劳务分包年度工作计划
项目劳务分包年度工作计划一、总体目标根据项目需求和实际情况，制定合理的分包工作计划，借助分包单位的力量最大限度地确保项目的顺利完成。
通过年度工作计划，合理安排劳务分包的各项工作，提升项目管理效率，提高分包单位的工作质量和生产效率，实现项目的安全、高效、质量和节约地目标。
二、分包工作基本原则1. 合作共赢：分包单位与项目方通过合作共赢的方式，实现双方的利益最大化。
2. 专业分工：根据分包单位的特长和实际情况，合理分工，发挥各自的优势，确保项目工作的高效完成。
3. 风险控制：严格按照合同要求和相关法规标准进行分包工作，确保施工质量和安全，最大程度地降低项目风险。
4. 现场管理：严格遵守现场管理制度，通过频繁的巡视和检查，及时发现并解决问题，确保施工进度及质量。
5. 安全第一：项目安全永远是第一位，严格遵守相关安全规定，确保零事故发生。
三、分包工作内容1. 选择合适的分包单位在招标过程中，根据项目实际需求和分包单位的资质和实力，合理选择分包单位，确保分包单位的质量和信誉。
2. 确定分包单位的工作任务根据项目施工计划，明确分包单位的工作内容和进度要求，制定具体的工作任务和分包合同。
3. 严格监督分包单位的施工质量建立严格的质量管理制度，对分包单位的施工质量进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
4. 合理分配资源和人力根据项目实际需要，合理分配资源和人力，确保分包单位的工作顺利进行。
5. 协调解决分包单位在施工中的问题在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题，及时协调解决分包单位在施工中的相关问题，确保项目进度顺利进行。
6. 总结和归档分包单位的工作记录对分包单位的工作情况进行总结和评估，及时归档相关工作记录，为项目的后期管理提供依据。
四、分包工作计划安排1. 项目启动阶段在项目启动阶段，根据项目实际需求确定分包工作计划，着重选择合适的分包单位，明确分包单位的工作任务，并签订分包合同。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，对分包单位的施工质量进行全程监督和检查，协调解决分包单位在施工中的问题，确保分包单位的工作顺利进行，确保项目工作的高效完成。
公司加强分包企业劳务用工和工资发放监督管理办法
加强分包企业劳务用工和工资发放监督管理办法****** 有限公司目录 总则 ............................... : .................. ：：3““ 组织机构和管理职责 .................. ：：： ... ：3... 劳务基地管理 ................................. ：5 •- 现场劳务管理 ................................. ：6 •- 劳务管理统计报表 ................. :. .................. 9.... 劳务工资发放监督管理 ................ :: . (11)第一章第二章第三章第四章A T V第五章第六章第一章总则第一条为了进一步加强施工分包企业劳务用工和劳务工资发放监督管理确保合法分包规范用工，满足施工生产需求,提升管理效益，实现合作共赢，努力构建和谐稳定的劳务关系，结合我公司实际，特制订本办法。
第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规,制定本办法。
第二章组织机构和管理职责第三条建立公司、项目二级管理体系。
公司主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控：分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。
第四条公司劳务管理组织机构及工作职责公司工程管理部为全公司劳务管理工作的主管部门，配置2-3 名专职管理人员。
主要工作职责是：1、负责全公司劳务管理制度建设和体系建设；2、负责公司属劳务基地的建立与维护；3、负责公司属劳务公司的建设与管理；4、负责公司合格分包商名录的建立与管理；5、监督指导全公司劳务集中采购管理工作；6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理；7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈；8、建立分包商客户服务管理体系；9、组织劳务管理报表的统计和分析；10、组织全公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；11、组织分包商和劳务工人的考核评价；12、负责劳务纠纷的调解与处理。
加强对分包队伍的管理
加强对分包队伍的管理作为总承包单位,我们将采取有效和成熟的总承包管理模式，实现项目安全、质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本和造价，优质高效地完成建设单位交付的工程任务。
我们将切实履行总包职责，在施工管理过程中与建设单位直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。
我们将在建设单位、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，完成本工程的所有预期目标。
6.11.1施工总承包管理的重点管理内容为：6.11.1.1统筹协调与工程建设有关各方关系我们将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，以对建设单位、对工程高度负责的精神，对工程进行统筹安排和全面控制。
全过程全方位的为建设单位服务。
在整个施工过程中，我们将有效建立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与建设单位、监理、设计以及各专业分包、指定分包之间相互关系，理顺管理程序。
6.11.1.2选择的分包方必须有健全的安全、质量保证体系。
对于分包单位，无论是建设单位指定分包还是我方分包都将一视同仁，积极为其创造施工条件，并对其安全和工程质量进行监督，切实担负起总包的职责。
1.加强与分包单位工作的协调2.弄清分包单位施工范围是否与我们的工作有交叉及影响现象，如有交叉，则要为分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调。
3.土方开挖作业时，要充分考虑场地因素的影响，与土方开挖分包单位协调和沟通，确保施工进度和质量。
4.提前做好施工中的预留、预埋工作。
如有影响，则本着双方共同搞好工程质量及愉快合作的原则，及时与分包单位协调，做好合理的安排，使影响降低到最小。
5.坚持每天施工现场生产调度会制度，及时解决、协调与分包之间存在的问题。
分包单位要服从我方的统一指挥，积极配合我们做好质量、安全、文明施工及其他方面的工作，使工程顺利进行，直至竣工验收。
6.分包单位如果需要我公司在人力、物力、财力上的支持时，我公司将在建设单位的统一协调下给予最大限度的方便。
浅析如何加强劳务分包管理
浅析如何加强劳务分包管理摘要：建筑市场竞争日益激烈，以效益为导向的市场竞争，加快了社会分工，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。
为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。
提升施工能力，提高利润率，选择并管好劳务分包队伍是重中之重的事情。
关键词：劳务企业；分包管理；措施在我国建筑行业迅猛发展的时代背景下，随着市场经济结构的变化，建筑行业的市场竞争也日益激烈。
而建筑施工企业中，作为上游产业的建设方为了有效提高市场竞争力，降低成本的投入，不断的对建筑行业的利润空间进行挤压，导致建筑施工企业利润偏低的现象普遍存在。
基于这种情况，要想维系企业的生存，促进企业的可持续发展，相关的工作人员就要不断的强化对项目的管理工作，进而更好地提升自身的经济收益。
而劳务分包是施工管理中的重要工作环节，强化劳务分包管理，具有十分重要的意义。
一、劳务分包管理，重点在于前期策划项目策划是一种具有建设性，逻辑性思维的过程；简单的说策划就是制定方案，进行计划，实现预期目标。
而进场后的劳务分包策划是选择录用劳务分包商的基础和前提，应紧密围绕施工生产需要和施组方案开展。
要坚持“依法合规、符合实际、把控风险、提高效益”的原则，在劳务分包商使用源头上杜绝随意性，落实“先策划，后实施”，通过策划实现“六确定”，即“定模式、定单元（规模）、定价格、定标底、定评标人员、定评标办法”。
劳务分包策划方案原则上在项目上场后一个月内编制完成，并上报工程公司审批。
首先策划必须因地制宜，实事求是，针对不同的项目采取不同的承包模式，但最主要的必须采用与业主要求相适应，相匹配的承包模式；其次为节约成本，精细化管理，大力推行“内部专业队+优秀劳务分包商工序单价承包”的用工模式，实行“工序分离，工费承包，限额供料，代付费用”，严禁提点大包，违法分包，转包；最后关于物资、设备是劳务分包策划中重要一项，所有构成工程实体的主要材料及大型专用设备由项目部统一采购、调配。
劳务分包的管理与监督
劳务分包的管理与监督近年来，随着劳务分包在各行业的普及和应用，如何进行有效的管理与监督劳务分包成为了一个重要的问题。
劳务分包作为一种灵活用工方式，在一定程度上解决了劳动力资源的短缺问题，同时也带来了一系列的管理挑战。
因此，加强对劳务分包的管理与监督，确保劳动者的权益得到保护，是促进经济可持续发展和社会和谐的关键。
首先，建立健全的合同管理机制是管理和监督劳务分包的基础。
雇主与劳务分包企业之间应在签署合同之前明确工作内容、工作场所、工资待遇、工作时间等关键信息，并约定相应的违约责任和处理机制。
同时，应要求劳务分包企业按照合同约定执行劳动法律法规，并严格遵守相关劳动保障制度。
通过合同管理机制，可以确保劳务分包企业履行合同义务，从而保护劳动者的权益，防止劳动纠纷的发生。
其次，加强对劳务分包企业的监督是确保劳务分包管理有效的重要手段。
政府应建立健全的劳务分包企业注册与备案制度，并定期对企业进行检查和评估。
一方面，要求劳务分包企业具备一定的生产经营实力和相关资质，确保其能够提供稳定的劳务，保护劳动者的权益。
另一方面，要加强对劳务分包企业的日常监督，确保其严格按照法律法规进行经营管理，杜绝违法违规行为的发生。
只有通过加强监督，才能保证劳务分包管理的有效性和合规性。
第三，落实企业主体责任是劳务分包管理与监督的关键。
雇主作为主要责任人，应承担起对劳务分包工作的全面管理和监督责任。
首先，雇主应与劳务分包企业加强沟通与协调，明确双方责任和义务，确保分工明确、职责清晰。
其次，雇主要加强对劳务分包工作的督导与评价，及时发现问题、解决问题，确保工作质量和效益。
此外，对雇主与劳务分包企业之间的合作关系也应进行有效监督，防止存在利益输送和不正当竞争的情况。
最后，建设多元化的劳动关系制度也是劳务分包管理与监督的重要策略之一。
雇主与劳务分包企业之间的关系可以通过建立合理的劳动合同、薪酬制度和职业培训机制等，促进共同发展和共同分享。
加强劳务分包队伍和工程分包队伍管理
关于加强劳务分包队伍和工程分包队伍管理的通知签发：武利平ZS-GC-2010-08装饰分公司下属项目部：为加强装饰分公司项目部劳务分包队伍和工程分包队伍在使用过程中的管理，提高标准化管理水平，确保《质量、环境、职业安全健康管理体》在分公司有效运行，要求各项目部在选择和使用劳务分包队伍和工程分包队伍时，必须按照分公司《劳务和工程分包管理办法》及集团公司《质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件汇编》中劳务分包管理程序、工程分包管理程序的规定执行。
在使用劳务分包队伍和工程分包队伍必须形成的记录：2、工程分包管理装饰分公司工程管理部2010年11月25日附件1：劳务用工计划表拟选投标人名单选用外埠劳务队伍审批表表式：QSE0213B03选用外埠劳务队特批表此表一式两份劳务队伍安全健康和环境保护协议书附录1 为遵守国家和地方职业安全健康和环境保护法律、法规及公司环境方针、目标与指标，对劳务队伍在施工过程中的职业安全健康行为和环境保护行为施加有效影响，通过预控和监管手段，以防造成安全事故和减轻对环境所产生的不利影响，甲乙双方协议如下：1．我公司（以下简称甲方）承建项目经理部负责落实安全健康和环境保护对施工阶段的要求及过程中的监督管理。
2．外埠劳务队伍（以下简称乙方）在整个施工过程中，应严格遵守国家的法律、法规和地方政府的法规及甲方的规章制度。
3．乙方应保护建筑施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏。
4．乙方在进场前要对全体人员进行职业安全健康行为和环境保护行为教育，减少和杜绝事故的发生。
5．乙方在施工过程中要防止和减轻粉尘、噪声及废弃物对周围环境的污染。
6．乙方要按照甲方施工现场管理规定执行《劳务队伍安全健康和环境保护管理程序》。
7．食堂及生活区应遵循《北京市外地务工人员食宿基本标准》的规定，加强节约能源管理，并符合安全健康和环境保护要求。
8．有违反上述协议条款造成后果的由乙方承担。
甲方：中铁建设集团建设有限公司乙方：甲方代表或委托人乙方代表或委托人年月日年月日附件2：分包用工计划表表式：QSE0212B02拟参加招投标分包商名单表式：QSE0212B0311分包商考察记录表表式：名册内分包商审批表此表一式两份，工程部、项目部各存一份。
加强劳务分包合同管理
加强劳务分包合同管理随着劳动力市场的发展，劳务分包合同在企业之间的使用越来越广泛。
然而，由于劳务分包合同的特殊性，合同管理也面临一些挑战。
为了确保劳务分包合同的顺利执行和双方权益的保护，加强劳务分包合同管理至关重要。
本文将就如何加强劳务分包合同管理进行探讨。
一、明确双方权益和责任劳务分包合同的主要特点是原始劳动者与劳务公司之间的关系。
在签订合同时，双方应明确各自的权益和责任。
原始劳动者的权益包括薪资、工时、休假等方面的保障，劳务公司需要承担雇佣责任和提供必要的保险、福利等。
明确双方权益和责任可以避免双方之间的纠纷和争议，保障双方的合法权益。
二、严格合同履行劳务分包合同是保障原始劳动者权益的重要依据，双方必须严格履行合同内容。
劳务公司应按照合同约定向原始劳动者支付工资，提供相应的福利和保险。
同时，劳务公司也有权利要求原始劳动者按照约定提供劳务。
如果任何一方未能按照合同履行义务，应承担相应的法律后果和经济责任。
三、建立有效监管机制为了确保劳务分包合同的质量和效益，建立有效的监管机制是必要的。
雇主和劳务公司可以通过严格审核和评估来选择合适的劳务公司，监督劳务公司的运作和管理。
同时，劳务公司也需要加强对原始劳动者的监管，确保他们的安全和权益得到保障。
建立健全的监管机制有助于提高劳务分包合同的信用度和合作效率。
四、加强法律风险防范劳务分包合同所涉及的劳动者权益和工作安全，都与法律有着密切的联系。
劳务公司和雇主应加强对相关法律法规的了解，确保合同内容符合法律的规定。
同时，双方也要及时了解和适应法律的变化，避免因法律风险而导致合同纠纷。
在合同签订之前，可以请专业律师参与，在确保合法性的基础上减少法律风险。
五、建立合作共赢的关系劳务分包合同是企业之间实现资源共享和互利共赢的重要方式。
雇主和劳务公司应该相互尊重、平等协商，建立和谐稳定的合作关系。
在签订合同时，双方可以明确合同期限和目标，细化工作要求和权益保障，以达到共同目标。
加强劳务分包队伍管理实现共赢目标
加强劳务分包队伍管理实现共赢目标加强劳务分包队伍管理，实现共赢目标撰稿人：张伟龙王伟业玉树项目部利用参与玉树援建的有利契机，积极调整思路，主动转变观念，创新项目组织管理模式，提升、加强劳务分包队伍管理水平，实现了项目部、劳务分包队伍和农民工三者的共赢目标，为干好援建工程以及今后走向更广阔的市场，积累了经验。
在玉树灾后重建前期，由于进场时间短，施工任务重，工期紧，施工过程中一边进行合同单价的确定，一边开始工程建设，施工队伍的良莠不齐，导致了项目部重建成本增加，同时，个别劳务分包队伍内部管理混乱，随意用工，导致了农民工工资发放存在突出问题，给工区队伍管理带来了难度，导致项目施工如履薄冰。
针对劳务分包队伍管理这个突出问题，玉树项目部痛定思痛。
及时总结，认真反思，“精谋细划”，“精打细算”，采取了“七要管”措施，强化对劳务分包队伍的管理，降低了风险，确保了农民工队伍的稳定。
做好严格筛选，主动引导，完善劳务队伍招标选用制度和工作流程，通过实际勘察现场，熟读施工图纸，制定科学的施工方案，科学计算工程造价及合同目标成本；通过招标和严格的资格审查，引进挑选劳务分包队伍。
强化合同条款的审查，合理确定单价，明确各方责权利，明确规定工期、质量、安全要求和结算时间，对管理中可能出现的问题、可能产生纠纷的地方做出详细的约定，努力将经营风险降到最低。
在施工过程中，项目部与劳务分包队伍签订责任书，组织分包队伍学习合同、施工图纸及相关技术要求，明确了合同内容及各自承担的责任和义务。
对分包单位在施工过程中遇到各种难题及时协调解决，定期组织召开项目部管理经验交流会，取长补短，共同进步，及时了解劳务队伍的经营运作情况，注重挖掘劳务队伍的管理潜力，切实加强作业指导、过程控制和监督检查，确保劳务队伍的各项工作处于受控状态、处在视线之内。
开展劳务分包管理效能监察，积极组织劳务队伍开展劳动竞赛，对取得好成绩的进行表彰奖励，对未达标的予以处罚并帮助整改，在扎西科组团二玉树州干部职工周转房、玉树州赛马场、太阳湖假日酒店施工中，就开展了工序与工序之间、班组与班组之间、施工队与施工队之间的劳动竞赛，通过佩戴大红花、张贴光荣榜、奖品现场兑现、给家人发喜报的形式，切实营造了积极向上的良好工作氛围，极大的提高了一线劳务人员的工作积极性，切实促进了指挥部、项目部各项管理制度的贯彻落实，从源头上堵塞项目管理漏洞。
机械制造劳务分包合作共赢的最佳实践
机械制造劳务分包合作共赢的最佳实践机械制造行业的劳务分包合作模式逐渐成为企业降低成本、提高效率的重要方式。
在这种模式下，主承包商委托给分包商完成特定的工作任务，以实现利益最大化和风险最小化。
然而，要实现合作共赢，在劳务分包合作中需要遵循一些最佳实践。
本文将介绍几个关键的实践原则，以帮助企业实现机械制造劳务分包合作的共赢局面。
1.明确的合作目标和期望劳务分包合作的首要步骤是确立明确的合作目标和期望。
主承包商和分包商应共同制定明确的工作范围、质量要求、交付期限以及双方责任和义务等方面的合作要求。
明确的目标有助于双方在合作过程中保持一致，并提供一个明确的衡量合作成果的标准。
2.建立互信关系劳务分包合作的成功关键在于建立良好的互信关系。
主承包商和分包商应通过沟通、了解和共享信息来建立互信。
相互信任的关系有助于提高合作效率和减少冲突。
双方应保持积极、开放和透明的沟通方式，及时解决问题和处理分歧，以确保合作关系的稳定和良好。
3.明确定义责任和权利在劳务分包合作中，明确定义双方的责任和权利是至关重要的。
主承包商和分包商应明确规定各自的责任和义务，并确保双方了解并遵守相关法律法规和行业标准。
同时，双方应处理好合同中权利分配的问题，确保合作关系的公平和平衡。
4.有效的管理和监督机制良好的劳务分包合作需要有效的管理和监督机制。
主承包商应确保对分包商的工作进行有效的管理和监督，以确保工作按时、按质量完成。
这可以通过建立严格的绩效评估制度、制定清晰的业绩指标和定期进行检查来实现。
同时，分包商也应积极配合和接受管理和监督，以达到双方的合作目标。
5.共同成长和发展机械制造劳务分包合作的最佳实践是实现共同成长和发展。
主承包商和分包商应共同致力于提高生产效率、降低成本、提高服务质量和技术水平。
双方可以通过技术交流、培训合作、研发合作等方式实现持续的共同进步和发展。
结语机械制造劳务分包合作的最佳实践需要明确的合作目标和期望、建立互信关系、明确定义责任和权利、建立有效的管理和监督机制，以及实现共同成长和发展。
劳务分包中常见的纠纷及解决方法
劳务分包中常见的纠纷及解决方法随着经济的发展和产业结构的调整，劳务分包在建筑、制造、服务等领域成为常见的运营模式。
然而，劳务分包也常常伴随着一系列的纠纷和争议。
本文将针对劳务分包中常见的纠纷进行分析，并提出解决方法，以帮助相关各方更好地应对和解决问题。
一、薪酬纠纷劳务分包中最常见的纠纷之一就是薪酬纠纷。
在劳务分包中，分包商常常因为薪酬问题与劳务提供方产生争议。
这主要涉及到劳动者工资支付、加班费、社会保险等方面的问题。
解决方法：1.明确劳动合同：在劳务分包之前，双方应明确劳务合同中的工资支付方式和标准。
同时，应详细记录加班时间和工时，避免产生加班费的争议。
2.建立监督机制：雇主与分包商、劳务提供方应建立完善的监督机制，确保工资支付和社会保险缴纳合规合法。
3.仲裁解决：当发生薪酬纠纷时，双方可以通过仲裁或调解等方式解决争议，避免纠纷升级。
二、工期纠纷在劳务分包过程中，工期延误或提前完成可能会引发纠纷。
工期纠纷涉及到项目计划、资源分配、工作量等问题。
解决方法：1.合理制定项目计划：在劳务分包之前，项目方应根据实际情况制定合理的工期计划，并与劳务提供方充分沟通和协商。
2.明确责任界限：明确劳务提供方的责任界限，避免因不当的资源分配或其他原因导致工期延误或提前完成。
3.及时沟通协调：发现工期问题时，双方应及时沟通，共同协调解决，合理调整工期计划，以减少纠纷的发生。
三、质量纠纷劳务分包中的质量问题是常见的纠纷之一。
分包商提供的劳务质量可能不符合预期，导致劳务提供方与项目方之间产生争议。
解决方法：1.制定质量标准：项目方应与劳务提供方明确劳务质量标准，确保双方的期望一致，并以此为依据评估和审查分包商的工作。
2.加强监督管理：项目方应加强对劳务提供方的监督和管理，确保劳务分包的过程符合质量要求，并及时发现和解决问题。
3.追究责任：在发生质量纠纷时，双方应共同调查原因，根据合同条款追究责任，并寻求补救措施，以维护项目的正常进行和合作关系的稳定。
旅游劳务分包如何提高合作效率实现共赢
旅游劳务分包如何提高合作效率实现共赢在旅游业的发展中，劳务分包已成为一种常见的合作模式。
旅行社、酒店、景区等企业常常通过与劳务分包商合作来提供全面的旅游服务。
然而，如何提高劳务分包合作的效率，实现双方的共赢，是一个值得探讨的问题。
本文将从多个角度对此进行分析并提出相关建议。
一、建立信息共享机制信息共享是提高劳务分包合作效率的基础。
合作双方应建立起信息共享平台，包括但不限于旅游线路信息、人员调度安排、服务质量反馈等。
通过及时、准确地共享这些信息，能够避免信息不对称带来的问题，减少协同操作的摩擦。
例如，分包商可以提前了解到旅行社的行程安排，从而做好人员资源的调配，确保服务的顺利进行。
二、加强培训提升服务质量劳务分包商应重视员工培训，提升服务质量。
培训内容可以包括：客户服务技巧、沟通能力、紧急应变等。
只有通过专业化的培训，员工才能更好地适应各种旅游需求，并且在服务中展现出高水准的专业素养。
同时，旅行社与分包商也可以共同组织培训活动，加强双方之间的合作与理解，提升共同协作的能力。
三、加强合作沟通，解决问题在合作过程中，难免会遇到各种问题和困难。
而及时的沟通与解决问题的能力，对于促进合作的顺利进行至关重要。
因此，合作双方应建立起紧密的沟通渠道。
不仅要及时交流合作中的问题，还要积极寻求相应的解决办法。
例如，当旅行社需求发生变化时，劳务分包商可以及时调整服务内容，以适应新的需求，确保合作的顺利进行。
四、建立长期合作关系长期稳定的合作关系有助于提高劳务分包的效率。
合作双方应该意识到合作关系的长远价值，并在此基础上注重互相支持与理解。
旅行社可以给予分包商更多的订单，从而提高其收入和地位；而分包商则可以提供更加优秀的服务，以赢得旅行社的信任和口碑。
此外，双方还可以通过签订长期合作的合同，明确双方的权益和义务，进一步增强合作的稳定性。
五、创新合作模式，实现共赢在传统的劳务分包模式基础上，双方可以探索创新的合作模式，以实现更多的共赢。
如何加强劳务分包管理
如何加强劳务分包管理2019-04-16中图分类号：TU74⽂献标识码：A ⽂章编号：在当前建筑施⼯，较多的是⼯程总承包模式，⼯程承包是指从事总承包的企业受业主委托，按照合同约定对⼯程项⽬的勘察、设计、施⼯等实⾏全过程的承包，与总承包相对应的就是⼯程分包活动，即承包商将其承担的部分⼯程承包任务通过分包由另外的承包商进⾏实施的⾏为。
本⽂着重探讨如何加强对劳务分包的管理。
⼀、当前项⽬劳务分包管理中存在的⼀些现象及原因：1、分包商项⽬班⼦管理能⼒差，没有得⼒的领导现场施⼯队伍很多都是因为个⼈承包，但是承包⼈并⾮该⼀个项⽬，故经常不在项⽬甚⾄⼀个⼯程结束共计到现场⼏次。
此问题出现后使劳务队现场⽆真正管理⼈员，出现某些细微事情没⼈能做主，导致了⼯期延误等问题。
在民⼯队伍中存在⼀种现象，谁给我发钱，我就听谁的。
由于劳务队伍⽆领导在现场，致使⼀些质量、安全等问题相继出现，项⽬部下达的命令⽆⼈落实。
总包单位及甲⽅、监理等督促也落实不了，最终只能等劳务队伍领导来解决，往往因为某个分包队伍⽽影响整个⼯期，进⽽影响到总包的形象。
2、⼈员素质差，野蛮施⼯，不听指挥⼀些分包商从现场管理⼈员到具体操作的⼯⼈都是临时拼凑的，农民意识较强，对⼀些施⼯规范要求总觉得⽆所谓，认为总包单位是⼩题⼤做，现场出现了问题或者项⽬对质量、安全等要求，总是落实不了，更甚的是有些分包商有时候也指挥不动民⼯队伍。
3、其他现象⼀些项⽬分包队伍随意浪费材料，更甚的⼀些民⼯偷盗现场材料。
分包队伍直接与监理接触，将总包现场管理架空。
4、以上各种现象就其原因，主要是管理问题，选择好的分包队伍，以及加强总包现场的管理是关键。
⼆、怡购清华园在对分包队伍的管理⽅⾯着重做了以下⼏点，并取得了良好的效果。
精选队伍在公司总部有⼯程部、技术质量部、安全部、合约部等部门统⼀考核分包商，编制“合格劳务分包商名册”针对具体项⽬特点，有合约部牵头，负责劳务分包的招投标及合同的签订及管理对拟选⽤的分包商，应从以下⽅⾯对其进⾏评价：是否符合地⽅政府主管部门的有关规定、满⾜顾客和法律法规对分包⼯程的资质要求；资源配备情况能否满⾜要求，包括各专业施⼯⼈员的数量和能⼒，必要的硬件、软件等；有⽆类似项⽬施⼯经验，以往施⼯的类似项⽬情况；是否具备环境和职业安全健康保证能⼒；满⾜具备顾客提出的特殊要求的能⼒；其他需要评价的情况。
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加强劳务分包队伍管理，实现共赢目标
撰稿人：张伟龙 王伟业玉树项目部利用参与玉树援建的有利契机，积极调整思路，主动转变观念，创新项目组织管理模式，提升、加强劳务分包队伍管理水平，实现了项目部、劳务分包队伍和农民工三者的共赢目标，为干好援建工程以及今后走向更广阔的市场，积累了经验。
在玉树灾后重建前期，由于进场时间短，施工任务重，工期紧，施工过程中一边进行合同单价的确定，一边开始工程建设，施工队伍的良莠不齐，导致了项目部重建成本增加，同时，个别劳务分包队伍内部管理混乱，随意用工，导致了农民工工资发放存在突出问题，给工区队伍管理带来了难度，导致项目施工如履薄冰。
针对劳务分包队伍管理这个突出问题，玉树项目部痛定思痛。
及时总结，认真反思，“精谋细划”，“精打细算”， 采取了 “七要管”措施，强化对劳务分包队伍的管理，降低了风险，确保了农民工队伍的稳定。
做好严格筛选，主动引导，完善劳务队伍招标选用制度和工作流程，通过实际勘察现场，熟读施工图纸，制定科学的施工方案，科学计算工程造价及合同目标成本；通过招标和严格的资格审查，引进挑选劳务分包队伍。
强化合同条款的审查，合理确定单价，明确各方责权利，明确规定工期、质量、安全要求和结算时间，对管理中可能出现的问题、可能产生纠纷的地方做出详细的约定，努力将经营风险降到最低。
在施工过程中，项目部与劳务分包队伍签订责任书，组织分包队伍学习合同、施工图纸及相关技术要求，明确了合同内容及各自承担的责任和义务。
对分包单位在施工过程中遇到各种难题及时协调解决，定期组织召开项目部管理经验交流会，取长补短，共同进步，及时了解劳务队伍的经营运作情况，注重挖掘劳务队伍的管理潜力，切实加强作业指导、过程控制和监督检查，确保劳务队伍的各项工作处于受控状态、处在视线之内。
开展劳务分包管理效能监察，积极组织劳务队伍开展劳动竞赛，对取得好成绩的进行表彰奖励，对未达标的予以处罚并帮助整改，在扎西
科组团二玉树州干部职工周转房、玉树州赛马场、太阳湖假日酒店施工中，就开展了工序与工序之间、班组与班组之间、施工队与施工队之间的劳动竞赛，通过佩戴大红花、张贴光荣榜、奖品现场兑现、给家人发喜报的形式，切实营造了积极向上的良好工作氛围，极大的提高了一线劳务人员的工作积极性，切实促进了指挥部、项目部各项管理制度的贯彻落实，从源头上堵塞项目管理漏洞。
农民工工资是否按时足额发放，是劳务分包队伍管理的重要环节。
玉树项目部采取了“七要管”，确保了农民工队伍的稳定。
第一管：建立健全各项管理办法，规范管理。
针对前期农民工工资管理不规范的情况，玉树项目部首先从制度方面着手，查漏补缺，规范管理，使各项管理有度可依、有据可查。
项目部陆续制定和完善了相应的制度和办法，如《农民工工资支付管理办法》、《保障农民工工资发放相关措施》、《农民工工作实施意见》、《农民工事件应急预案》等等，进一步明确了各相应机构及人员的职责和权力，做到责任到位，政令通畅。
第二管：源头把关，参与队伍筛选，预留农民工工资保证金。
玉树项目部和外协队洽谈合同时，农民工工资管理人员参与外协队队伍的筛选，根据外协队伍的信誉情况，过往农民工工资支付情况，以及是否发生大规模农民工事件等方面的情况展开调查。
对信誉度差，社会反映恶劣，以及多次发生农民工群体事件的外协队伍坚决不予以选择。
所有签订合同的外协队伍，根据工程的规模和大小，预留3%的农民工工资保证金，如有拖欠农民工工资的事件发生，项目部直接将保证金用于农民工工资的发放。
第三管：督促各外协队和农民工签订农民工用工合同，建立农民工备案登记制度。
外协队签订劳务分包合同后，项目部农民工管理小组到现场为每位农民工办理备案登记手续（进场手续），并提供由青海省人力资源和社会保障厅编制的适用于农民工的劳动合同书样本，督促和监督外协队伍
和每位农民工签订用工合同，并办理相应保险，项目部将此作为划分外协队信用等级的硬性指标。
针对农民工流通量大，用工周期短的实际情况，每7天对备案登记表进行更新，以便准确的掌握外协队的实际用工情况。
第四管：工资单审核、施工现场公示。
项目部每月与外协队伍进行结算时，都要求将工程款优先用于农民工工资的发放。
外协队需先上交工资单，农民工工资管理小组根据备案登记表对农民工工资单进行审核，杜绝虚报工资的情况发生。
审核通过后，在施工现场对工资单进行为期3天的张贴公布，农民工进行核对，都无异议后，着手发放。
第五管：工资发放小组现场监督发放。
为确保农民工能够及时拿到工资，发放工资时，项目部工会、纪委组织由综合、人事、财务、纪检以及施工现场负责人并联合地方政府农民工维权部门相关人员组成农民工工资现场发放监督小组到施工现场进行监督或发放。
这样既降低了企业管理风险，同时也从侧面督促了分包队伍及时足额发放农民工工资。
第六管：建立影像资料数据库，刻录归档。
项目部对农民工工资发放过程全程录像，并对每位领取工资的人进行拍照备案。
如领取工资的农民工不再现场，委托代领人需提供所需代领人的身份证复印件、委托书以及联系电话，农民工工资发放小组现场打电话确认无误后才准许代领（录音）。
并对所有的影像资料进行刻录、分类归档以备查。
第七管：划分信用等级、区别对待、灵活管理。
项目部根据前期外协队履约情况，农民工工资是否及时足额发放情况，建立外协队信誉评价档案，分为A级、B级、C级三个等级，区别对待、灵活管理，降低了管理成本，保障了农民工工资的发放。
2012年至今，项目部通过对劳务队伍实行全面效绩管理考核机制，提升了管理水平，未发生经济纠纷，没有出现拖欠农民工工资现象。
实
现了项目部、劳务分包队伍和农民工三者的共赢目标。