关于公司员工老带新奖励方案

关于公司员工老带新奖励方案

为了充分发挥老员工的模范带头作用，吸引更多的合适人才，及时满足公司生产需要，帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求，特制定本方案。

一、适用对象：适用于车间工作满3年以上的老员工。

通过老员工对新员工的“传”、“帮”、“带”这一传统而实用的方式，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为:

1、“传”：“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的安全技能、工作经验，毫无保留地传给新员工。

2、“帮”：““帮”是帮助、协助。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，帮助新员工保持积极的工作态度。

3、“带”：“带”是带领、带动。老员工要在工作中起到以身作则的模范带头作用，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。

二、考核

1、人事行政部对老员工的帮带情况进行逐月考评;

2、老员工带的新员工在公司的各项考评中表现良好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖;

3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评选优秀员工及先进工作者的重要依据;

4、负责帮带的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，新员工出现安全事故将视其情节，给予通报批评取消其师傅帮带资格;

五、奖励方案：

为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚。

2、新员工入职满1个月为第一阶段培养期，考核通过后在第2个月以现金方式发放奖励，入职满3个月为第二阶段新员工培养期，考核通过后在第4个月以现金方式发放奖励，入职满6个月为为第三阶段新员工培养，考核通过后在第7个月以现金方式发放。