项目部计量管理措施

工程计量检测制度

工程计量检测制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的计量检测工作，确保工程量的准确性，为工程结算提供可靠的数据支持。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有参与工程计量检测的人员必须严格遵守。

3. 计量检测工作应遵循客观、公正、准确的原则，确保每一项数据的真实性和有效性。

二、组织管理1. 公司应设立专门的计量检测部门，负责统筹管理所有工程项目的计量检测工作。

2. 计量检测部门应配备专业的技术人员和必要的检测设备，保证检测工作的专业性和准确性。

3. 计量检测人员应定期接受专业培训，不断提升自身的业务能力和职业素养。

三、计量检测流程1. 工程项目开工前，计量检测部门应根据工程特点和施工图纸，制定详细的计量检测计划。

2. 施工过程中，计量检测人员应按照计划进行现场检测，记录检测数据，并形成初步的计量报告。

3. 计量报告应由项目负责人审核确认后，方可作为工程结算的依据。

4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关专家和技术人员共同研究解决。

四、质量控制1. 计量检测工作应建立完善的质量控制体系，确保检测数据的准确性和可靠性。

2. 对于关键工程量的检测，应采用双重检测或交叉检测的方式，以消除人为误差。

3. 计量检测部门应定期对检测设备进行校准和维护，确保设备的精确度。

五、责任与处罚1. 计量检测人员应对其提供的检测数据负责，如有弄虚作假行为，将依法追究其责任。

2. 任何单位和个人不得干预计量检测工作，确保检测工作的独立性和客观性。

3. 对于违反本制度规定的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。

加强工程计量管理制度

加强工程计量管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程计量活动，确保工程量的准确性，提高工程管理水平。

2. 本制度适用于公司所有在建工程项目的计量管理。

3. 工程计量管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保数据的真实性和准确性。

二、组织机构与职责
1. 公司应设立专门的工程计量管理部门，负责统筹管理所有工程项目的计量工作。

2. 工程计量管理部门的主要职责包括制定计量标准、审核计量数据、处理计量争议等。

3. 项目部应配备专职或兼职的计量人员，负责日常的计量记录和报告工作。

三、计量管理流程
1. 工程量的计算应以设计图纸和技术规范为依据，由项目部计量人员负责完成。

2. 计量结果应由项目经理审核确认后，报工程计量管理部门复核。

3. 工程计量管理部门应对报送的计量数据进行抽查核对，确保其准确无误。

4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关部门共同参与解决。

四、计量数据的管理
1. 所有工程计量数据必须使用统一的计量表格记录，并保存电子版和纸质版。

2. 计量数据应定期备份，防止数据丢失或损坏。

3. 对于重要的计量数据，应实行双重管理和签字确认制度，确保数据的安全和可靠。

五、培训与考核
1. 公司应定期对计量人员进行业务培训，提高其专业能力和工作效率。

2. 对于计量工作表现突出的个人或团队，应给予适当的奖励和表彰。

3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由工程计量管理部门负责解释。

2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。

《项目部计量及支付管理办法》

《项目部计量及支付管理办法》项目部工程计量是项目部对上计量、对下结算的重要环节，是重要的基础性工作，关系到集团公司的经济效益，体现项目部、公司的管理水平。

为规范各项目部工程计量与支付管理工作，特制定本管理办法。

一、项目部工程计量1、计量的组织、责任和权限（1）合约部是工程计量签证的归口管理责任部门，全面负责对内、对外计量签证和工程量统计台帐管理，负责各部门签证资料的收集和汇总，并按月装订成册。

（2）施工员、测量员计量工作在工程部的领导下，负责测量、计量项目的收方、计算及签认，并将测量、计量成果资料交工程部复核。

（3）现场施工人员负责施工现场的合同计日工及内部零星用工的计量原始记录的签证和收集，以工程量清单项目部为基础签订劳务合同，原则上不再发生零星用工。

（4）试验室、安质部负责本期计量工程的质量和安全评定，并提供该工程的签证及合同结算报表中有关质量、安全的验收资料。

负责合同规定的质量、安全及文明施工的计量签证及考核工作（奖罚情况）。

（5）合约部依据工程技术部提供的计量签证资料，按合同规定及时办理内部结算计算，及时上报集团公司。

2、计量的依据（1）质量达到“规范标准”的要求、且已完工程的合格工程量；（2）项目部与业主签定的清单内工程量，及合同外已经落实签证，并纳入计量系统的工程量；1（3）项目部与劳务分包单位签定的清单内工程量，及合同外已经落实签证，并纳入业主与施工单位计量系统的工程量；（4）项目部内部签定的合同协议书；（5）设计图纸、设计修改通知单、工程变更签证单、相关照片或视频资料；（6）如有索赔，出具索赔项目报告书。

3、计量的范围凡通过合约部对外申请结算、对内办理结算的项目均属计量签证的管理范围。

主要包括：（1）工程量清单及合同文件中规定的项目；（2）合同外新增、设计变更及索赔项目；（3）合同计日工签证项目；（4）各部门使用作业队、分包单位的符合合同规定的零星用工；（5）部分涉及工程材料采购及外销签证的项目；（5）其它需办理签证的项目。

X小区项目部.计量器具管理制度

计量器具管理制度
计量器具是项目部在施工中的唯一测量及计量的依据，通过它证实工程的监视与量设备进行有效控制，以确保工程符合规定的要求：项目部的计量器具是一般指建筑机械控制仪表和设备：时间继电器、电子显示卡、力矩限制器、监测仪、配套安装的电压表、水温表、电压表等。

为了保证这些计量器具的监视与测量结果的正确性，项目部对计量器具制订计量器具的管理制度。

计量器具项目部有专人负责保管，负责保管的人员要履行职责，没有经过项目部的同意不允许随便借给他人使用，也不能让不懂监测知识的人使用，在项目部同意的情况下，保管人员要及时记载借出时间、地点和用途。

严禁不懂或其他非监测人员使用，在使用中架设要牢固，对附近的材料要进行适当清理，以免影响在监测过程中的不便，监测完毕后应马上把监测仪收好放回装置箱中，及时归还保管人员。

对一些现场固定的监测、监视设备，如搅拌台上的测量砂石料的电子显示卡等等，要做到工完后进行清理工作，并锁好门。

非工作人员严禁乱摸乱动，工作人员要珍惜爱护。

监视设备要满足监视要求，监视能力不能达到满足时，要对监视设备进行校正和调试，保持监视活动和监视要求相一致，监视设备一般可与建筑机械同时检修，使机械保持正常状态，有失准可能及时检修。

sss项目部。

对下工程量验工计量管理办法

对下工程量验工计量管理办法第一章总则第一条为规范XX标对下工程量验工计量管理工作，保证工程量的计量准确性、及时性，结合本工程实际情况特制定本办法。

第二条项目部成立以项目总工程师为组长，项目其他领导和工程管理部、计划合同部、安全质量环保部等部门相关人员为组员的验工计量管理领导小组，负责本项目对下计量工作。

第二章对下验工计量的依据第三条对下验工计量的依据如下：（1）项目部与各施工队签订的施工合同。

（2）经批准的施工图纸、设计变更文件和补充的施工合同。

（3）工程验收质量满足施工合同要求。

（4）隐蔽工程验收报告，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。

（5）实际完成的工程量。

第四条临建工程及合同外施工项目严格按照工程管理部下发的施工任务单进行计量。

第三章工程量的动态管理第五条工程量的重新计算核定是防止工程量流失、控制项目成本支出的重要环节，是工程量计量的一项基础性工作。

开工前根据施工图纸到位情况，验工计量管理领导小组及时组织相关人员在新工序开工前对现场进行实测，逐步计算出各施工项目的施工图范围内的实际工程量，并及时建立台帐，以此作为对下结算计量控制的依据。

第六条因施工方案、变更设计及现场变化等因素引起工程量变化,需调整对下计量总工程量时，项目部工程管理部应组织计划合同部、物资设备部、安全质量环保部等部门人员共同研究，并进行现场核实，如发生工程量等变化时必须由作业队提供变化范围的方案、图纸、工程量签认单以及影像资料；对合同约定的责任范围之内的数量变化或由于班组自身责任造成的数量变化则不予调整。

第四章工程量计量程序及要求第七条为了能够更好地控制对下工程量验工计量，在每项工序施工开始前，先由施工队对该工序设计图纸工程量进行计算，并经作业队技术负责人审核后，上报项目部工程管理部进行审核，然后再进行每月过程计量。

第八条项目部每月进行对下工程量结算，对下计量一律实行现场实际收方计量，由项目部工程管理部人员、安全质量环保部、现场各施工队技术负责人及协作队技术负责人共同参加对已完成合格的工程进行现场确认，由协作队给分施工队提报（按照项目部对下结算表格填报）当月完成实际工程量，并报由施工队审核完成后上报项目部，由工程管理部、安全质量环保部负责人及项目总工签认后有效。

项目部计量管理措施

项目部计量管理措施1. 引言计量管理是项目管理中至关重要的一环，通过合理的计量管理措施可以确保项目进展的准确性和可控性。

本文将介绍项目部计量管理的具体措施，帮助项目部门进行有效的计量管理，提高项目管理水平和效率。

2. 计量管理的定义计量管理是项目管理中的一个重要环节，通过对工作进度、工作量、质量等指标的量化和监控，实现对项目的有效管理和控制。

3. 计量管理的重要性有效的计量管理可以帮助项目部门实现以下目标： - 确保项目进度的准确性和可控性； - 确保项目成本的可控性和预算的合理性； - 提高工作效率，降低资源浪费； - 提高项目质量和客户满意度。

4. 计量管理措施4.1 制定合理的计划在项目开始阶段，项目部门应根据项目的实际情况，制定合理的计划，明确项目的目标和阶段性工作计划，并制定相应的计量指标和标准。

4.2 确定核心指标项目部门应根据项目的性质和要求，确定核心指标，例如工作进度、工作量、成本控制等，以便在后续的计量管理中加以监控和评估。

4.3 建立计量系统项目部门应建立完善的计量系统，采集相关数据并进行处理和分析，以便实时监控工作进展和成本控制情况。

计量系统应包括： - 数据采集：通过合适的工具和方法收集项目数据，确保数据的准确性和完整性； - 数据处理：将采集到的项目数据进行整理、分类和分析，形成有价值的信息和报告； -信息报告：根据项目部门的需求，定期生成计量报告并向相关人员传达，以便及时了解项目的进展和效果。

4.4 监控和评估项目部门应定期对项目进展和成本控制情况进行监控和评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

监控和评估应包括： - 工作进度监控：通过对工作进度的量化和比较，确保项目的按时完成； - 成本控制监控：通过对成本的量化和分析，确保项目的成本控制在预算范围内； - 质量评估：通过对项目质量的量化和评估，提高项目的质量水平和客户满意度。

4.5 风险管理项目部门应对项目可能出现的各种风险进行评估和管理，以便提前防范和控制风险的发生。

工程计量管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司工程计量管理工作，提高计量精度，确保工程成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

第三条本制度旨在明确工程计量的原则、程序、责任和奖惩，确保计量工作的准确性和公正性。

第二章岗位职责第四条公司计量管理部门负责制定、修订和实施工程计量管理制度，监督计量工作的执行情况。

第五条项目部计量负责人负责本项目的计量管理工作，具体职责如下：1. 组织编制项目计量计划，明确计量工作的内容、时间、人员和设备要求；2. 指导、监督施工人员正确使用计量器具，确保计量数据的准确性；3. 定期检查计量器具的完好性和精度，发现问题及时上报；4. 负责工程量计算的审核和审批工作；5. 及时发现并纠正计量工作中的错误，确保工程计量的准确性。

第三章计量原则第六条工程计量应遵循以下原则：1. 准确性原则：计量数据必须真实、准确，不得虚报、漏报；2. 公正性原则：计量工作应公平、公正，不得徇私舞弊；3. 完整性原则：计量工作应全面、完整，不得遗漏；4. 及时性原则：计量工作应按计划及时完成，不得拖延。

第四章计量程序第七条工程计量程序如下：1. 施工前，项目部计量负责人应组织编制计量计划，明确计量工作的内容、时间、人员和设备要求；2. 施工过程中，施工人员应按照计量计划进行计量，确保计量数据的准确性；3. 项目部计量负责人定期检查计量数据，发现问题及时纠正；4. 工程完工后，项目部计量负责人组织进行工程量计算，并对计算结果进行审核和审批；5. 计量管理部门对项目计量工作进行监督检查，确保计量工作的规范性和准确性。

第五章奖惩第八条对在工程计量工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；对违反本制度规定，造成工程计量失真的单位和个人，依法依规进行处理。

第六章附则第九条本制度由公司计量管理部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在规范公司工程计量管理工作，提高计量精度，确保工程成本控制。

如何解决传统项目中计量工作落实不到位情况

传统项目计量工作落实不到位原因分析及对策一、前言计量工作是整个工程修建过程中最为重要的一个环节，内容复杂且要求十分严格。

做好工程的计量工作，可以促进项目工程款的资金快速回笼，为下一项工程做好准备，更好更快完成工程项目。

工程计量是所有工作的基础，是工程结算中最为细化的工作，这种细化体现在它对整个工程结算结果上的直接影响。

作为施工单位项目部，计量是向业主索要工程进度款的主要方式，而正确及时的计量也是业主拨付工程进度款的主要依据。

所以工程计量工作意义重大，有必要强化计量工作的管理。

在传统项目实施过程中，计量产值比较低，从而直接影响项目的流动资金。

（如下图龙丽温高速项目2017、2018年计量产值比）本文针对传统项目计量工作中落实不到位的情况进行了分析和阐述，同时找出相应的解决对策。

龙丽温高速项目2017年计量产值比龙丽温高速项目2018年计量产值比二、计量工作落实不到位的原因计量工作落实不到位主要存在以下两个方面：一是人的因素，推进不及时、计量工作互相推诿、不熟悉合同条款、不认真核对现场及设计图纸工程量、计量规则不统一、未能定责到人和制定各计量资料的完成对接节点；二是外部条件限制，如业主、监理、第三方等单位不配合，半成品无法计量，隐蔽工程、重大变更不能迅速完成确认签认等。

以下主要分析项目部通过管控能够提高计量产值比，达到提质增效要求的两个方面。

2.1 推进不及时，主要表现如下方面：2.1.1计量的基础资料不及时（1）0#台帐没有专人去及时更新确认。

（2）计量原始资料及评定资料未及时收集齐。

（3）资料计量签字环节拖沓不及时。

（4）工程部和合约部没有进行面对面的沟通，导致资料数据不能统一。

2.1.2计量工作人员的熟练性和责任心欠佳（1）计量人员对计量工作不熟悉。

（2）计量人员工作拖拉、不与现场工程技术人员核对设计与实际发生量。

（3）项目部缺少有经验的计量人员。

（4）不分析合同条款，不进行计量工作及合同交底。

工程部进行工程量计量制度

工程部进行工程量计量制度一、目的和原则本制度旨在明确工程量计量的基本要求、流程和方法，确保工程量的准确无误，为工程款项的支付和工程进度的控制提供依据。

在执行过程中，应坚持公正、客观、透明的原则，确保所有参与方的权益得到合理保护。

二、计量范围和对象工程量计量包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等各个阶段的所有工程作业。

计量对象为合同约定的工程量清单内的所有项目，以及变更订单中新增的项目。

三、计量依据1. 合同文件：包括合同协议书、工程量清单、设计图纸及相关技术规范等。

2. 国家及行业标准：按照国家和行业的相关规定执行。

3. 实际完成的工作量：以实际完成的合格工作量为准进行计量。

四、计量流程1. 施工单位提出计量申请，并提供相应的工程完成证明资料。

2. 监理单位对施工完成的工程进行检查，确认质量符合要求后，进行初步计量。

3. 工程部门审核初步计量结果，并进行复核。

4. 各方协商一致后，签署计量确认书。

5. 根据确认的计量结果，进行工程款项的结算。

五、计量方法1. 直接计量法：对于可以直接测量的工程量，如长度、面积、体积等，采用现场实测的方式进行计量。

2. 间接计量法：对于无法直接测量的工程量，如混凝土强度等级、焊接质量等，通过检测报告或其他证明材料进行计量。

3. 综合计量法：对于复杂的工程项目，结合直接计量和间接计量的结果，综合考虑后确定最终的工程量。

六、计量记录和报告每次计量完成后，应由施工单位、监理单位和工程部门的相关人员共同签字确认，并将计量结果详细记录在案。

定期或根据项目需要，编制工程量计量报告，报告应包括计量的时间、地点、参与人员、计量结果及存在的问题等内容。

七、争议解决如在计量过程中出现争议，应首先通过友好协商解决。

协商不成时，可依照合同约定的争议解决方式进行处理，或提交仲裁机构进行裁决。

八、其他事项本制度自发布之日起生效，由工程部门负责解释和修订。

在实际操作中，应根据项目的具体情况灵活适用，并不断完善和优化计量工作。

工程现场计量管理制度

工程现场计量管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的计量活动，确保计量数据的准确性和有效性，提高工程质量和经济效益。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关服务人员。

3. 工程现场计量管理应遵循国家有关计量法律、法规和标准，确保计量活动的合法性和科学性。

二、组织管理1. 建立以项目经理为首的计量管理领导小组，负责制定和实施计量管理制度。

2. 设立专职或兼职的计量管理人员，负责日常的计量管理工作。

3. 定期对计量管理人员进行培训，提高其业务水平和管理能力。

三、计量设备管理1. 所有计量设备必须经过国家计量检定合格，并贴有明显的检定标识。

2. 建立计量设备台账，记录设备的购置、使用、维修和报废情况。

3. 定期对计量设备进行校准和维护，确保其精度和稳定性。

四、计量过程管理1. 制定详细的计量操作规程，明确各环节的操作要求和质量控制点。

2. 在进行重要计量活动前，应对计量设备进行检查和校准。

3. 计量数据应由两人以上独立完成，并进行交叉验证，确保数据的准确性。

五、数据处理与记录1. 计量数据应当真实、完整、清晰，不得随意涂改或伪造。

2. 建立完整的计量数据档案，包括原始记录、计算书和报告等。

3. 对于关键数据，应采取电子记录和纸质记录相结合的方式，以防数据丢失。

六、监督检查与改进1. 定期对工程现场的计量管理情况进行监督检查，及时发现并纠正问题。

2. 鼓励员工提出计量管理的改进建议，不断优化计量管理流程。

3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员，并做好制度的宣贯工作。

项目部签证计量管理制度

项目部签证计量管理制度第一章总则第一条为规范项目部签证计量工作，提高签证计量的准确性和科学性，保障项目经理决策的合理性和科学性，促进项目进度的合理推进和质量的提高，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部的签证计量工作，包括但不限于工程变更、工程索赔、工程结算等工作。

第三条项目部签证计量是指项目部对工程变更、工程索赔、工程结算等工作进行计量、审核、证明、签字、报送相关部门等工作。

第四条项目部签证计量的基本原则是科学性、公正性、合理性、规范性、及时性。

第五条项目部签证计量工作的主要目的是：确保施工过程中的工程变更、索赔、结算等工作符合相关法律法规和合同约定，保障项目利益最大化，推动工程项目的顺利实施和进度的合理推进。

第六条项目部签证计量工作的组织实施应遵循统一领导、分工协作、互相配合、结果相互制约的原则。

第七条项目部签证计量工作应加强与其他管理环节的衔接，与其他管理工作相互协调，形成协同效应。

第八条项目部签证计量工作应加强与承包商、相关单位以及政府部门的沟通，形成合力，提高管理的针对性和有效性。

第九条项目部签证计量工作应加强与技术、成本、质量等管理工作的协调，形成综合管理。

第二章签证计量的基本流程第十条项目部签证计量工作的基本流程包括：立项、审核、签发、报送等环节。

第十一条立项：当项目部接收到相关工程变更、索赔、结算等申请时，应进行立项备案，明确立项审批流程、责任人、时间节点等内容。

第十二条审核：项目部应对工程变更、索赔、结算等申请进行严格的审核，包括但不限于审查合同约定、技术方案、成本核算、施工过程、质量验收等内容。

第十三条签发：经过审核合格后，项目部应尽快签发相关签证文件，并在相应区域加盖项目部公章和负责人签字。

第十四条报送：签证文件签发后，项目部应及时报送相关部门，进行备案、归档等工作。

第十五条项目部签证计量工作的具体流程应由项目经理负责监督，并由签证计量专员具体执行。

第十六条项目部签证计量工作应与其他管理环节相互衔接，形成流程闭环。

工程计量与支付管理实施细则

工程计量与支付管理实施细则第一节总则1.1根据有关法律、法规和公司《工程建设管理制度汇编》，为及时、准确的办理工程计量，规范合同支付程序，结合实际情况，制定本办法。

1.2工程计量与支付管理包括工程量清单、工程计量与合同支付的管理。

第二节工程量清单管理2.1房建项目部在工程施工准备阶段，应开展工程量清单核算工作。

在施工图纸齐全后两个月内对原投标清单进行全面核算，确定工程量支付清单;对原清单中未含工程项目进行增补，及时编制工程量增补清单，并填写《增补清单报签单》，经公司审核后报集团公司审批。

2.2填写《增补清单报签单》须填写报签单位、经办人、工程名称、合同编号、增补清单金额。

《增补清单报签单》中报签内容一栏须说明增补单价测算的原则和依据。

第三节工程计量管理3.1工程计量由房建项目部根据合同有关条款的规定进行审核、监督与指导，具体工作委托监理单位组织实施。

3.2工程计量前，房建项目部应对工程计量支付的总体申请进行审批。

3.3房建项目部采用工程计量与工程质量相结合的原则，以分项工程为计量单位，以质量达到合同约定的等级为计量前提，严格依据招标文件、合同条款进行工程计量。

第四节合同支付管理4.1 支付条件（1）合同支付必须符合合同条款的规定。

（2）完成合同约定的工作内容并符合规定标准。

（3）合同支付必须经主管领导审批。

（4）在资金使用计划额度以内。

（5）未签订合同不得提前支付合同款项。

4.2施工及施工监理合同支付（1）经招标的工程项目，合同支付严格按照招标文件的相关规定执行。

（2）不执行工程计量的施工合同的支付，应按照订立的合同条款执行。

4.3 征地拆迁合同支付，按征地拆迁合同条款及支付程序进行。

4.4 其他合同支付。

凡与工程建设有关，且合同价款进入工程决算的其它合同及协议书的支付，均应按照合同条款及支付程序办理。

4.5 支付程序。

按集团公司规定的支付程序进行合同支付。

第五节资料管理5.1 建立合同支付台帐。

建筑工程计量管理制度

建筑工程计量管理制度一、总则为规范建筑工程计量管理，加强工程量项目的计量和结算工作，提高工程建设质量，确保工程经济合理性和施工进度，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司承接的各类建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路工程等。

三、计量管理人员1. 公司应设立专门的计量管理部门，负责工程量的计算、测量和结算工作。

2. 计量管理部门应配备专业技术人员，具有相关从业资格证书。

3. 计量管理部门主要职责包括：对工程量进行测量计算、编制工程量清单、核对工程量、编制工程量统计报表等。

四、工程量的计算和测量1. 在工程施工前，计量管理人员应根据工程设计图纸和规范要求，对各项工程量进行详细的测量计算，编制工程量清单。

2. 工程量计算应准确无误，必须按照国家规定的计量单位和规格进行计算。

3. 在工程施工过程中，计量管理人员应及时对工程量进行调整和修正，确保计量数据的真实性和准确性。

五、工程量的结算1. 在工程竣工后，计量管理人员应对工程量进行最终核对，编制工程量统计报表。

2. 工程量结算应按照国家相关法律法规和合同约定进行，确保工程量结算的合理性和公正性。

3. 工程量结算的结果应及时向相关部门和业主报告，确保工程款按时支付。

六、质量管理1. 在工程量计量过程中，计量管理人员应加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

2. 如发现质量问题，应及时向施工单位和相关部门报告，采取适当的措施进行处理。

七、安全管理1. 在工程量计量过程中，计量管理人员应加强对施工现场安全的监督和管理，确保施工安全生产。

2. 如发现安全隐患，应立即向施工单位和相关部门报告，采取必要的措施进行处理，保障工程安全。

八、保密管理1. 计量管理人员应严格遵守公司的保密制度，确保工程量和相关资料的机密性。

2. 在工程量计量过程中，不得泄露任何关于工程量的信息，确保施工秩序和工程进度。

项目部工程计量管理制度

项目部工程计量管理制度一、总则为规范项目部工程计量工作，提高计量效率和质量，保障计量工作的正常进行，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于项目部所有工程计量工作，包括工程量清单编制、计量程序执行、工程进度确认、工程支付等计量相关工作。

三、计量人员管理1.计量人员选拔项目部应根据工程需要，选拔具备相关专业能力和经验的计量人员参与计量工作。

2.计量人员职责（1）编制工程量清单和计量程序；（2）监督施工过程中的工程计量工作；（3）对工程进度和工程款项进行确认；（4）协助工程测量及验收工作。

3.计量人员培训项目部应定期组织计量人员进行相关培训，提升其专业知识和技能。

四、工程量清单编制1.工程量清单编制原则（1）工程量清单应按照国家相关标准和规范编制；（2）工程量清单应准确、完整、清晰。

2.工程量清单编制程序（1）收集工程设计文件并进行审核；（2）根据设计文件编制工程量清单；（3）对工程量清单进行复核和审批。

3.工程量清单变更如有工程变更需对工程量清单进行修改，应经相关部门审批才能实施。

五、计量程序执行1.计量程序编制项目部应编制合理的计量程序，并按照程序执行计量工作。

2.计量程序内容计量程序应包括计量任务、计量标准、计量方法等内容，并确保执行过程可控。

3.计量程序执行计量人员应按照计量程序的要求进行工作，确保计量工作的准确性和及时性。

六、工程进度确认1.工程进度确认原则（1）工程进度应按照实际情况确认；（2）工程进度确认应得到相关部门的认可。

2.工程进度确认程序（1）收集施工进度资料；（2）核实施工进度情况；（3）确认工程进度并填写相关台账。

3.工程进度确认记录工程进度确认记录应真实可靠，施工单位和监理单位均需确认。

七、工程支付管理1.工程支付原则（1）工程支付应按照实际完成情况进行；（2）工程支付应合理、准确、及时。

2.工程支付程序（1）核实工程量清单与计量单；（2）结合工程进度情况确定支付金额；（3）填写支付申请并报相关部门审批。

工程项目计量设备管理制度

工程项目计量设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目计量设备的管理，提高工程项目计量工作的准确性和效率，确保工程项目的质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有工程项目计量设备的管理工作，包括设备的采购、使用、维护、校准和报废等方面。

第三条工程项目计量设备指的是用于工程测量、验收、检测等相关工作的设备，包括但不限于测距仪、水准仪、全站仪、砝码、示波器等。

第四条公司充分重视工程项目计量设备的管理工作，确保设备的准确性和可靠性，提高工程项目的质量和效益。

第五条公司将建立健全的工程项目计量设备管理制度，明确责任部门和人员，确保管理工作的顺利进行。

第二章计量设备的采购与验收第六条工程项目计量设备的采购应按照公司的规定和程序进行，必须经过程序审批后方可采购。

第七条工程项目计量设备的验收应由专门人员进行，确保设备的型号、规格、数量等与采购合同一致，并做好验收记录。

第八条工程项目计量设备的验收包括外观检查、性能测试、准确度校验等内容，确保设备的完好和准确性。

第九条工程项目计量设备采购后，应按照规定进行登记和编码，建立设备档案，并做好设备领用、归还记录。

第十条工程项目计量设备的采购和验收应及时向相关部门报告，确保相关记录的完整和准确。

第三章计量设备的使用与维护第十一条工程项目计量设备的使用应按照说明书和操作规程进行，谨慎操作，确保设备的安全和正常运行。

第十二条工程项目计量设备的使用人员必须经过培训和考核合格后方可上岗，严禁未经培训的人员擅自操作设备。

第十三条工程项目计量设备的维护应定期进行，包括清洁、校准、更换易损件等内容，确保设备的正常使用。

第十四条工程项目计量设备的维护应设定维护周期和记录，确保维护工作的一致性和及时性。

第十五条工程项目计量设备的故障应及时修复，如需更换零部件，应按照规定进行更换，并记录维修情况。

第十六条工程项目计量设备的使用人员必须做好设备的日常保管工作，严禁私自改动设备或对设备进行任何损坏。

工程计量支付管理制度

工程计量、支付管理制度为规范工程计量、加强资金管理，严格限制工程投资，保证项目建设顺当进行，结合公司实际状况，特制定本工程计量、支付管理制度。

一、适用范围本制度适用于公司负责建设的各项工程计量、支付工作的管理。

进行计量的工程项目（含单位、分部、分项工程）必需已填写《项目开工申请报告》，按程序完成开工审批，质量自检、验收合格，并有完整施工、质量检验资料的工程项目。

凡未阅历收或验收资料不真实、不完备的，质量不合格或质量有缺陷且缺陷修复尚未通过验收的工程项目，均不予计量。

因承包商擅自处理而发生的工程量不予计量。

二、计量支付的主要依据1、合同;2、技术规范;3、批准的施工图纸;4、工程量清单及说明;5、批准的工程变更、现场签证;6、有关计量的补充协议。

三、工程计量（一）工程量计量管理1、工程量收方建设单位项目部、监理公司对合格工程量、隐藏工程隐藏前必需刚好进行计量。

工程量计量由施工单位、监理公司、建设单位项目部相关人员、跟踪审计人员共同进行。

工程量收方经各方签字后，作为工程款支付的依据。

2、月工程量上报每月承包人应对已合格的工程进行计量、汇总（截止到该月底），依据实际发生的工程细目填写好计量的相关表格，在项目经理签字后，报现场总监。

并附月工程量计量报表、月工程量计量汇总表等相关基础资料,一式四份。

监理单位在接到承包人上报的计量申请后，结合上报的基础资料，对承包人所报计量工程项目的工程数量进行审核，若发觉承包人所报状况和实际不符，可干脆更改，不必退还承包人。

在确认承包人的计量数据精确无误后，经现场监理工程师签字汇总，总监审批后报工程项目部（次月5日前完成）。

工程项目部在接到上报的计量申请之后，核对报表中的计量数据是否属实。

若发觉差错，应通知总监、现场监理工程师对计量数据进行修正。

项目经理签字后再上报公司（次月10日前完成）。

3、公司对承包人的计量结果作最终的核定，如发觉差错，应退还项目部按前述步骤执行并重新上报。

计量管理措施

计量管理措施
（-）工程计量支付管理
为保证本工程严格按照合同条款实施，在项目部组建的同时，建立健全本项目的计量支付体系。

（二）计量支付体系的构成
本合同的计量支付体系由项目经理、项目总经济师、计量支付工程师、项目总工、质检工程师等专业人员构成，负责与业主、监理的对口合同管理工作。

（三）计量支付管理措施
1、责任到人、分工明确
（1）项目经理对本合同的计量支付工作全权负责，并接受监理、业主的随时检查。

（2）项目总经济师负责本项目的合同管理，负责日常合同执行情况的审查，负责每个计量周期的材料审核，向项目经理汇报工作。

（3）计量支付工程师负责每个计量周期的具体操作，负责收集汇总上报计量支付文件，负责与业主、监理的对口工作。

负责日常变更、索赔等资料的编制、实施。

（4）项目总工、质检工程师负责各种计量支付支持性文件的及时提供。

2、定期召开计量支付及成本分析会议，对前期计量工作进行总结，监督、督促下一个周期的计量支付工作。

3、经常与业主、监理沟通，及时发现计量支付工作中存在的漏洞，使计量支付工作正常
运转，保证按合同有关条款的规定执行。

4、计量人员应熟悉仪器性能，计量器具在使用时应保证其测量误差已知，且能满足规定要求。

工程项目计量支付管理制度

工程项目计量支付管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目计量支付管理，提高工程项目质量，保证工程建设安全和进度的实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程计量规则》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各单位在工程项目实施中的计量支付管理工作。

第三条工程项目计量支付管理应遵循公平、公正、合理、科学的原则，实行统一管理，分级授权，明确责任，确保工程款项的使用合理、规范、透明。

第四条工程项目计量支付管理应当坚持经济效益、社会效益和生态效益相统一，实行动态监管，加强风险评估，注重质量管理，构建合作共赢。

第五条各单位应当制定工程项目计量支付管理制度，明确岗位职责，建立健全内控机制，加强培训和监督，确保制度的有效实施。

第二章任务和职责第六条工程项目计量支付管理的任务是对工程项目计量支付过程进行监督，保障工程款项的公平、完整、合法、及时支付。

第七条工程项目计量支付管理的主要职责包括：（一）制定工程项目计量支付管理制度，明确监管要求和程序；（二）统一安排工程项目计量支付工作，制定计量支付计划；（三）组织对工程项目计量支付过程进行监督和检查，发现问题及时处理；（四）建立和维护工程项目计量支付档案，做好资料归档与管理；（五）加强对工程项目计量支付人员的培训和考核，提高其工作水平和责任意识。

第八条工程项目计量支付管理分为主管部门和各单位的责任，主管部门负责统筹协调、检查监督，各单位负责具体实施。

第三章工程项目计量支付管理程序第九条工程项目计量支付管理程序包括以下内容：（一）确定计量支付方式和标准；（二）制定工程项目计量支付计划；（三）审核工程项目计量支付报告；（四）统筹财务管理和支付工作。

第十条确定计量支付方式和标准应当遵循合同约定、相关法律法规和行业规定，根据工程项目实际情况确定计量支付方式和标准。

第十一条制定工程项目计量支付计划应当根据工程项目进度、资金需求等情况，由项目管理单位负责编制计划，经主管部门审核后实施。

公司工程计量结算管理制度

公司工程计量结算管理制度一、总则1. 为了加强公司工程项目的管理，确保工程量的准确性，根据国家有关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的计量结算工作。

二、组织结构与职责1. 设立专门的计量结算部门，负责组织、实施并监督工程计量结算工作。

2. 计量结算部门应配备专业的计量工程师，对工程量的计算和审核负有直接责任。

3. 项目管理部门应与计量结算部门密切配合，提供必要的工程资料和支持。

三、计量结算流程1. 工程开工前，项目管理部门应向计量结算部门提交完整的施工图纸及相关技术资料。

2. 计量结算部门应根据图纸和技术资料，编制详细的计量计划，明确计量方法、标准和时间节点。

3. 施工过程中，计量结算部门应定期到现场进行实地测量，记录工程进度和实际完成的工程量。

4. 每个计量周期结束后，计量结算部门应及时整理测量数据，编制初步计量报告，并与项目管理部门进行沟通确认。

5. 项目完工后，计量结算部门应汇总所有测量数据，编制最终的工程量清单，并提交给项目管理部门和财务部门。

四、审核与批准1. 计量结算部门提交的初步计量报告和最终工程量清单，需经过项目经理的审核。

2. 项目经理审核无误后，应将相关资料报送至公司高层管理人员进行审批。

3. 高层管理人员审批通过后，方可进行下一步的结算工作。

五、结算与支付1. 根据审批通过的工程量清单，财务部门应按照合同约定的支付条件和比例，进行工程款项的结算。

2. 结算完成后，财务部门应及时通知项目管理部门和供应商，按照约定的时间和方式支付工程款。

六、监督管理1. 公司应建立健全的监督机制，确保计量结算工作的公正性和准确性。

2. 对于违反计量结算管理制度的行为，公司应视情节轻重，给予相应的处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由计量结算部门负责解释。

2. 如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况作出补充规定。