公司政策通告

公司政策通告

事由：针对完善公司员工相关福利待遇作出相应的调整

目地：完善公司相关标准，激励员工积极性，提高生产效率。

一.针对员工提出食堂伙食问题

由公司杨总与团膳公司领导协商针对员工提出的伙食问题督促团膳公司进行改善。具体促使团膳公司领导每月过来检讨伙食问题及意见。同时公司制定员工伙食意见调查表。收集相关伙食问题意见以便反映给团膳公司。公司再进一步的督促团膳公司改进。

二．规范员工薪资标准

2.1员工薪资标准如下，员工工资分类为技工工资/普工工资/实习工工资。

技工工资标准：每人每月/1800元RMB（不含主管加给/工龄工资/社保补贴）

普工工资标准：每人每月/1600元RMB（不含主管加给/工龄工资/社保补贴）

实习工工资标准：每人每月/1400元RMB（不含主管加给/工龄工资/社保补贴）

2.2针对管理者组长级别每人每月另加主管加给100RMB

2.3针对全体员工在公司服务年限另增加员工工龄工资每人每年加20元RMB。发放至员工每月工资内。

3.3以上员工工资标准规范从5月1日开始实施（针对生产/安装服务部门），员工6月10日拿到薪资就能体现三．规范员工社会保险作业。符合国家相关法律法规政策

原则：全员参与保险，但公司因考虑到相关员工个人因素，特列出以下相关方案。以供员工参考。自由民主选取。

以表公司人性化管理。

3.1如员工选择购买社会保险----公司全力支持，公司交70%，员工交30%

3.2如员工自愿不购买保险，需另行与公司作出书面承诺，公司另补助员工工资标准的15%。

3.3因考虑到国家相关法律法规，针对年龄过大的员工因国家法律法规规定年龄男50岁以上女40岁以上不符合办

理社会保险规定。公司每月补贴该类型的员工100元RMB.

3.4以上员工社会保险规范从5月1日开始实施（针对全员）。员工6月10日拿到薪资就能体现。

四.绩效考核政策

4.1关于公司实施绩效考核机制。大概日程如下

5月1日----5月30日方案制定完成制度方案人：李威经理

6月1日----6月30日制定方案试运行。全员参与

4.2所有绩效政策是以激励员工工作热情/员工多劳多得/提升生产效率为前提。同时公司为体现对员工的人文关怀及

人性化管理。采取双向运作机制。也就是说如员工绩效工资未超过他个人定位薪资标准。则公司就采用员工个人定位薪资标准发放。如员工绩效工资超过个人定位薪资标准，则公司就采用该员工个人绩效工资发放。确保就高不就低。举例说明：

员工李某个人定位薪资标准是技工1800元RMB.但该员工在某一个月的绩效考核工资只达到1600元RMB.那就该员工当月工资发放公司就按1800RMB发放。如该员工某一个月绩效考核工资达到3500元RMB。那就该员工当月工资发放公司就按3500RMB发放。

4.3以上绩效考核目前只针对生产/安装服务部门。其他部门后续另行制定再通告。

五．其他事项

5.1工厂全体员工资料于5月7日前完成建档，制作成员工花名册。包含内容有员工身份证资料/员工个人定位/员工

个人岗位/员工进厂年月日。

5.2工厂5月1日至6月1日完成规划大调整。

5.3工厂员工上下班考勤办法及相关的行政管理制度于本月15日前完成

5.4工厂勤杂工考核办法于7月1日前完成。

杨总签核：经理会签：