MBA战略管理结课大作业
MBA企业战略管理作业
MBA企业战略管理作业企业战略管理MBA作业注意：1、本卷为上机开卷考核，将结果A4纸打印上交。
2、交卷时间：2022年月11月10日（周六）；交卷地点：MBA中心。
题目：一、分析所在企业的机遇和问题，使用整体管理的五层结构分析，你所在的企业的投机、战略、领导、技术、制度各因素各起何作用？（1500字以上）本人目前就职于NEC，首先简单介绍一下公司的基本情况：NEC成立于1899年，总部位于日本东京，是全球500强企业之一，在150多个国家和地区开展业务，拥有员工14万余人。
NEC是全球IT技术、通信网络技术的领导者，主要优势包括：在基础通信和应用领域内，拥有强大的技术研发能力，在运营商、企业、及电子消费上有丰富的产品开发和经营经验，较为雄厚的资本积累。
结合整体管理的五层结构中的各个要素，进行逐一分析：1）投机：即在高度不确定的市场中，利用政治、经济、技术、文化、消费的时间差和空间差来获利。
根据“十二五”智慧城市建设规划精神，为智慧城市与物联网市场的发展提供了很好的机遇。
与之相对的，NEC在5年前已预测出这一商机，2022年提出了“建立对人与地球友爱的信息社会”的集团愿景，在它的指引下推进业务活动，旨在解决如“人口爆发性增长”、“地球温暖化”、“地区差距/信息鸿沟”等课题，已积累了强大的软件开发与系统集成服务实力。
由于有备而来，在与竞争对手的博弈中已占据绝对优势，近年来，更是在国内医疗、政府、公共设施、金融、制造、通信、流通等领域全面深入，取得国家重点城市的若干重大项目订单：苏州“智慧城市”，南京智能交通系统、汇晨老年公寓、遵义医院“移动医生站移动护士站”，九州通、国药、上药、北医RFID全程冷链管理系统，安徽省公安厅指纹自动识别系统等。
2）战略：即对企业发展的长期性、整体性的筹划和指导。
NEC最初的经营领域主要是：运营商网络业务、IT解决方案、IT网络平台、投影机显示器、软件外包与开发销售等业务，但随着中国网智慧城市发展的日渐成熟，NEC将“中国智慧城市和物联网技术”作为中国事业发展战略的重点，主要侧重于安心安全、医疗保健、环境能源、交通物流等四大领域，并全力推广相关技术和应用服务，借助“十二五”规划东风，依托在物联网、云计算方面的技术研发能力和多年智慧城市的建设经验，在“调结构、转方式”的国家战略发展要求下实现了跨越式的发展。
MBA管理学作业1吉尔的案例
【作业1说明】必做题和难度系数：A/B两类作业任选其一完成。
作业A选自教材，安排课堂讨论、交流和教师点评，难度系数0.8；作业B要求结合学员工作单位实际，难度系数1。
选作题和加分：以类似“印象最深”、“启发最大”、“最赞同”、“最不赞同”等，对本单元教师讲授内容中的关键话语和词句，给出本人的理解性反馈。
附在作业A或B答案之后。
选做题最多可加10分。
提交时间：截止日期为9月25日。
主题命名“管理学作业（1）”通过MBA教学信息系统提交。
对于不能按时提交的作业将给与减分处理，原则上减分不超过5分。
提交作业要求采用统一的作业模板：题目加黑；页边距：上2.2cm，下2cm，左、右2.5cm；字号：小四；字体：宋体；行距：1.25倍()【作业1-A】吉尔如何制定计划以满足发展新业务的需要（选自教材案例3-A）MP公司是一家全方位的直邮公司。
在家庭服务行业有许多客户。
这些客户通过MP公司将广告直接邮递到潜在顾客手中。
吉尔从大四时开始在MP公司工作，如今是该公司的夜班主管。
她的职责包括根据订单准备寄送资料、安排折叠和填写邮件的人员、制作计算机标签、确保邮资正确。
吉尔手下有4名全职员工和若干临时工（有的大订单可能需要10名临时工）。
MP公司按寄送邮件数量发放工资。
客户增加新业务时员工能得到数量可观的奖金。
最近，老板要求吉尔协助公司处理一项新业务流程。
新业务是为某家抵押贷款银行制作、邮递个性化信件作为对银行电话服务中心业务的支持。
银行会每天交给MP公司拟联系的潜在顾客对象清单，MP公司须在24小时内准备好寄送材料，老板打算要夜班人员承担这项任务。
要求吉尔制定计划将新任务纳入本人职责范畴。
目前MP公司的夜班工作制是每周4天，每天从下午5点到凌晨4点。
承担新任务估计每个员工需要一周的在岗培训以确保能熟练使用相关设备和计算机程序。
人工费用是MP公司的主要成本，对其加以控制是公司提高效益的关键。
新业务预计一个月后开始，三个月后新业务的工作量与现有业务持平。
MBA战略管理作业-案例分析
山东师范大学研究生（非）学位课程论文答卷学号姓名学科专业科目战略管理时间分数2013级MBA战略管理作业—腾讯的成功之路摘要：腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商,也是中国服务用户最多的互联网企业。
腾讯业务非常广泛，涵盖:即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等等。
所以,对整个中国互联网行业来说,研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。
腾讯的发展模式堪称中国互联业的一大奇迹,全业务多元化发展创造了无数第一,而腾讯产品总能后发制人在复制后实现超越。
通过对腾讯公司的全面分析及整体发展战略的深入研究后,我们发现腾讯模式之所以能够获得巨大成功并非偶然,无论在公司治理、人才培养、研发管理还是产品战略方面,腾讯都有许多独到之处和成功经验。
本文首先介绍了腾讯公司的发展背景和现状,然后通过对企业所处的外部环境和企业的内部相关情况分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战,通过波特五力模型分析，说明了腾讯公司拥有的核心竞争力。
接着根据腾讯公司的自身情况以及分析的结论,对公司的战略及选择做出了说明,并对腾讯当前的三大战略进行了剖析。
最后,我们在对腾讯公司发展战略进行全面分析后,对腾讯公司在新形势下的发展提出了建议与意见。
一、背景及简介1.1背景介绍在经济全球化的大背景下，了解自身的竞争环境、竞争优劣势和盈利潜力，对于企业战略的制定意义重大。
鉴于此，许多经济学家和策略家在企业战略制定这一领域进行了深入研究，创立了许多有效的模型来帮助企业分析竞争环境和竞争强度。
其中，迈克尔·波特提出的波特五力模型深受赞许并得到广泛应用。
腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”。
经过数年发展，于2004年6月在香港上市。
腾讯目前已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。
战略管理大作业
0 背景华谊兄弟是国内首家上市的民营传媒企业，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年。
1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域都取得了不错的成绩。
0.1 华谊兄弟传媒集团发展史2005年，成立华谊兄弟传媒集团，旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。
2007年微特尔投资集团与华谊兄弟集团友好协商将：湖南中意信息经纪有限公司转让过户给微特尔投资集团。
2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。
2009年9月27日，证监会宣布华谊兄弟传媒股份有限公司通过第七批创业板拟上市企业审核，拟发行4200万股A股，发行后总股本约为16800万股；发行前每股净资产为2.22元，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司，也迈出了其境内上市至关重要的一步。
2009年10月，华谊兄弟在中信建设证劵公司的帮助下，正式上市。
0.2 华谊兄弟传媒集团作品简介2004年，公司成立伊始即与影业投资联合投资电影《天下无贼》。
年末公映后，实现了1.2亿元的票房，位列年度票房三甲。
之后，公司相继出品了《宝贝计划》、《心中有鬼》、《天堂口》、《集结号》、《功夫之王》等影片。
2005年，公司加大了对电视剧的制作投资。
先后摄制了《少年杨家将》、《嘉庆传奇》、《钻石王老五的艰难爱情》、《恋爱兵法》、《功勋》、《末路天堂》、《远东第一监狱》、《士兵突击》、《大院子女》、《鹿鼎记》等优秀电视剧。
艺人经纪服务方面，公司旗下目前签约艺人有李冰冰、周迅、黄晓明、任泉、张涵予、王宝强等一大批国内市场当红的艺人。
MBA课程战略管理作业
得分：课程作业班级：姓名：学号：现代物流行业分析报告一、行业运行特点及趋势分析（一）生活资料类仓储市场供不应求，租金价格持续上涨，物流设施投资快速增长那个中国物资储运协会显示，2012年生产资料类仓储量下降30%以上，生活资料类吞吐量增加34%。
受电商拉动，仓库供应严重不足，在北京、上海、广州等大城市周边，民房、地下室、人防工程等都被用作仓库。
根据相关研究报告显示，15个主要城市中除杭州外，仓储物流设施的租金水平都不同程度增长，北京、上海、广州、深圳、海口等大城市仓库租金平均上涨20%以上，长三角、珠三角地区仓库租金普遍进入1元/平米·天时代，一些高端冷链、医药、电商等专业化仓库租金达2元/平米·天。
2012年仓储业投资3120亿元，比上年增长28%，比全国固定资产投资增速高8个百分点目前仓储设施投资主体类型主要有电商企业、普洛斯等专业第三方物流开发商、快递企业、专业物流企业、商贸流通企业、房地产商以及大量分散的社会化仓库。
投资热点主要集中在专业化仓库、冷链、化学品等仓储设施。
主要电商企业，如阿里系的菜鸟网络、苏宁、京东等都在全国枢纽城市布局仓储体系。
物流地产商也在加强与电商合作，几乎所有的大型物流开发商都拥有至少一家主流电商企业作为租户，如1号店是安博的最大租户，唯品会与嘉民达成合作协议，亚马逊与易商和普洛斯均有合作。
作为中国最大的物流开发商，普洛斯拥有市场近一半的现代化仓库面积，其电商租赁面积占比已经从2011年的14%上升到2012年底的20%，2013年财年新开发物业面积较上年增加了25%。
雨润集团、国药集团等其他行业龙头也自建或控股冷链物流仓储设施，实现食品、药品全流程的冷链物流和监控。
中国目前人均物流设施面积仅为美国的1/14，预计未来中国内需增长，城市化进程积极电商的发展，都将拉动生活资料类仓储设施持续增长，立体化、自动化、专业化仓库是代表行业发展趋势，将成为未来投资的热点和银行信贷需求的主要增长点，而钢铁、煤炭等大宗商品的仓储设施则相对低迷，风险相对于生活资料类仓储设施更为明显。
《战略管理》课程作业
作业内容 2.青岛啤酒的一体化战略属于什么类型的一体化，其实施的效果如何，你有什么建议？※回答：1.青岛啤酒为了实现“做大做强”，采取了横向一体化发展战略。
2.横向一体化发展战略使青岛啤酒增强生产经营能力、扩大市场份额、提供资本利用率、减轻竞争压力，实现了企业产能和市场份额的快速增长，同时却并不偏离企业原有的经营范围和核心技术，因而没有引起管理上太大的困难。
而且由于横向一体化所带来的优势基本上来自于对兼并企业现有能力的重新组合，所以风险也比较小。
具体效果表现如下：○1实现了快速扩张。
兼并是企业进入新市场领域的最方便、最直接、需要时间最短的途径，是最简单的扩大事业的手段。
通过兼并，不但在生产技术方面，而且在流通渠道上可以全盘接收对己有用的部分；○2充分发挥了品牌效应。
青岛啤酒具有非常良好的品牌口碑，通过横向兼并同行企业，充分利用了品牌优势；○3以低成本实现了扩张模式。
为了节约收购成本，青啤在选择兼并对象时，较倾向于那些基础条件虽然可以，但经济效益不佳的企业，这样可以在谈判时降低收购价格，减轻横向一体化的成本。
○4实现了区域布局的合理性。
青岛啤酒的收购兼并对象主要分布在啤酒消费能力较强的东南部沿海，尤其是华北和华东地区。
3.针对青岛啤酒未来的发展提出以下建议：○1先融合再贴主商标，扩张过程中注意保护“青岛啤酒”品牌在品牌运营和保护上，严格控制使用“青岛啤酒”商标。
被兼并企业仍使用在当地有影响的原品牌，由青岛啤酒注入工艺、技术、管理等成套模式，提高其产品质量和管理能力。
当购并企业的技术和管理达到足够水平，条件完全成熟时，才可以考虑在严格的监控下，将主品牌——“青岛啤酒”向外地移植。
○2加强并购后的整合管理为防范快速扩张产生的失控风险，缩短管理链条，青岛啤酒公司要完善事业部制管理机制。
作业内容 3.沃尔玛公司是如何实施成本领先战略的，在中国沃尔玛公司又遇到了哪些问题？※回答：1.沃尔玛公司主要是从以下几个方面实施成本领先战略的：（1）购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本。
工商管理MBA作业 战略管理案例分析
战略管理案例分析（一）1、试进行体育用品行业相关成功要素识别答：体育用品成功的关键要素是企业核心竞争力即：占有攸关地位的“专业技术创新能力”，技术创新是企业产生和保持核心竞争力的关键因素，品牌形象，新兴市场的探索，经营网点的选择及其公关能力。
占有重要地位的是产品的质量，营销策略，产品的外包能力，产品的设计能力，成本控制能力。
占有一般地位的是企业管理的创新能力和市场波动造成的影响。
2、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估。
答：（1）机会：A、第三世界国家的发展，广大体育爱好者带来的广大市场空间。
B、网络等第三媒体的普及让品牌传播空间增大。
C、WTO的范围扩大，增强了全球贸易的进展，扩大了市场空间。
D、专利的普遍盛行，保护了技术市场竞争。
E、运动奢侈品的产业空白。
（2）威胁：A、体育运动不是唯一的休闲装备或形式，户外装备的品牌也有一定的市场。
B、市场上有阿迪达斯这样的大公司一直处于竞争地位，各国本土产品对耐克的冲击。
C、国际汇率的不断波动。
D、经济危机或通胀存在可能性。
E、专业运动装备需求在降低，休闲系列和通用系列颇受欢迎。
（3）竞争地位分析表从上表中得出，耐克公司在行业关键成功因素中领先于自己最大的竞争对手阿迪达斯公司。
（4）产业吸引力评估A、产业竞争者：在现有竞争的条件下，耐克公司与其主要竞争对手阿迪达斯公司可以说共同占据了市场的主导地位，不管是从市场份额、品牌优势、产品研发各个方面都远高于其他竞争对手，其他竞争对手对其地位冲击有限。
同时耐克公司又在和阿迪达斯公司的对垒中也处于有利地位，但是阿迪达斯公司在其新兴企业战略的指引下，积极开拓市场，发挥潜力，对耐克公司的优势产生的冲击也是非常大的。
B、供应商：耐克公司的生产依靠于外包公司的生产代加工，此类生产商都属于第三世界国家，经济发展水平都不高，同时又都是依靠人工成本低发展的国家，抑价能力都不强。
C、替代品：专业运动领域替代品来自于阿迪达斯公司，但目前双方处于旗鼓相当的地位；而服饰衣帽类产品有更多的竞争者，但是运动服的专业性保证了需求。
mba研究生作业题目
mba研究生作业题目
以下是一些可能的MBA研究生作业题目：
1. 领导力在组织变革中的作用。
2. 项目管理中的关键成功因素。
3. 创新与创业精神在商业环境中的应用。
4. 企业社会责任对企业财务绩效的影响。
5. 品牌建设与管理：理论和实践。
6. 数字化转型对现代商业的影响。
7. 有效沟通技巧在管理中的应用。
8. 决策制定中的风险评估和风险管理。
9. 全球化对国际商业环境的影响。
10. 人力资源管理中的绩效评估和激励机制。
请注意，这些题目仅供参考，具体题目应根据课程要求和教师要求而定。
工商管理MBA作业 战略管理案例分析
战略管理案例分析（一）1、试进行体育用品行业相关成功要素识别答：体育用品成功的关键要素是企业核心竞争力即：占有攸关地位的“专业技术创新能力”，技术创新是企业产生和保持核心竞争力的关键因素，品牌形象，新兴市场的探索，经营网点的选择及其公关能力。
占有重要地位的是产品的质量，营销策略，产品的外包能力，产品的设计能力，成本控制能力。
占有一般地位的是企业管理的创新能力和市场波动造成的影响。
2、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估。
答：（1）机会：A、第三世界国家的发展，广大体育爱好者带来的广大市场空间。
B、网络等第三媒体的普及让品牌传播空间增大。
C、WTO的范围扩大，增强了全球贸易的进展，扩大了市场空间。
D、专利的普遍盛行，保护了技术市场竞争。
E、运动奢侈品的产业空白。
（2）威胁：A、体育运动不是唯一的休闲装备或形式，户外装备的品牌也有一定的市场。
B、市场上有阿迪达斯这样的大公司一直处于竞争地位，各国本土产品对耐克的冲击。
C、国际汇率的不断波动。
D、经济危机或通胀存在可能性。
E、专业运动装备需求在降低，休闲系列和通用系列颇受欢迎。
（3）竞争地位分析表从上表中得出，耐克公司在行业关键成功因素中领先于自己最大的竞争对手阿迪达斯公司。
（4）产业吸引力评估A、产业竞争者：在现有竞争的条件下，耐克公司与其主要竞争对手阿迪达斯公司可以说共同占据了市场的主导地位，不管是从市场份额、品牌优势、产品研发各个方面都远高于其他竞争对手，其他竞争对手对其地位冲击有限。
同时耐克公司又在和阿迪达斯公司的对垒中也处于有利地位，但是阿迪达斯公司在其新兴企业战略的指引下，积极开拓市场，发挥潜力，对耐克公司的优势产生的冲击也是非常大的。
B、供应商：耐克公司的生产依靠于外包公司的生产代加工，此类生产商都属于第三世界国家，经济发展水平都不高，同时又都是依靠人工成本低发展的国家，抑价能力都不强。
C、替代品：专业运动领域替代品来自于阿迪达斯公司，但目前双方处于旗鼓相当的地位；而服饰衣帽类产品有更多的竞争者，但是运动服的专业性保证了需求。
MBA管理经济学大作业
管理学院专业学位大作业课程名称《管理经济学》专业名称： MBA班级：组别：姓名学号：任课教师：原长弘大作业完成日期： 2013年9月1日——11月25日目录一、前言随着中国私人消费的兴起，轿车需求量开始迅速攀升，已成为推动中国汽车发展的一股重要力量, 中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分，未来十年是中国汽车产业的黄金期，汽车产业已经完成了从小到大的过程，正在逐步实现由弱到强的巨大跨越，全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移，这对中国汽车工业来说，仍是非常难得的历史机遇。
目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，中国汽车产业将迎来下一个黄金十年，自主品牌将完成从“中国制造”到“中国创造”的发展过程。
作为河南省最大的小型汽车生产企业的郑州日产有限公司,在面对市场发展潜力和激烈的竞争态势中,如何抓住机遇,应对挑战?如何解决企业自身在迅速发展过程中出现的问题?西安交通大学管理学院3092班第二小组在研究市场、企业状况、全面参与郑州日产员工满意度调查的基础上，结合自身的在企业管理中的相关经验及查阅相关管理案例、理论，对郑州日产有限公司进行了全面诊断，并围绕如何提高员工满意度、提高企业核心竞争力方面提出了相关的建设发展方案，以为企业的顺利发展和对外扩张提供基本的工具和保障。
二、项目背景郑州日产汽车有限公司成立于1993年3月，是中日合资整车制造企业，2004年10月，重组进入东风体系。
目前拥有员工4000余人。
企业定位为东风、日产双品牌LCV产品的主要发展基地，长期致力于轻型商用车的专业化和细分市场的高端化。
按照双品牌发展战略，郑州日产目前共有NISSAN、东风两个品牌、五大序列、八大车型，其中NISSAN品牌包括D22皮卡、帕拉丁SUV、凯普斯达高端轻卡及CDV 车型NV200，东风品牌包括锐骐皮卡及其多功能车、奥丁SUV、御轩MPV、帅客城市多功能商用车。
2010年以来，产销量一直徘徊在11万台左右。
战略管理课程大作业
《战略管理》课程大作业
内容和要求：
1、结合你持续关注的企业（不能是君乐
宝公司），构建案例，进行该企业外
部和内部环境分析，在此基础上模拟
战略分析决策，梳理出该企业公司级
战略和竞争战略，要有自己的分析和
观点。
（占70%）
2、学完本课程后，你的主要收获有哪
些？（占20%）
3、对任课教师的意见和建议。
（占10%）
4、字数不限，逻辑严谨，阐述清晰。
5、友情提示：请同学一定注明你的专
业、班级、姓名、学号和电话，文件
名也要标注。
6、2016年6月20日24点之前以班为单
位发到liudhd@（以小组为
单位交到本班学委处，除了每个人的课程作业，还包括小组讨论给各个成员打分，十分制。
压缩成文件包，文件包注明班级小组）。
2016/5/24。
2018MBA战略管理复习资料（综合版含答案）
2018MBA战略管理复习资料（综合版含答案）第一篇：2018MBA战略管理复习资料(综合版含答案)1某企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。
据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。
通过这一企业发展事例，可以得出结论：(C)C.在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。
2曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：(C)C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
3有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：(C)C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
4企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。
对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的?（C）C.随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性。
5甲公司在购并乙公司后，仅派二名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。
这一例子表明：（D）D.为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合。
6“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种回馈控制行为。
下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系?（B）B.产品合格率与质量保证体系。
MBA战略作业(四)
问题一：你认为联想应采取怎样的国际化策略？不同产品可有不同考虑？答：我认为联想应采取怎样的国际化策略，取决定于联想的战略目标和所处的环境及联想的实力。
联想针对不同产品所做的不同考虑就是：不同产品采取不同的战略。
一、联想的战略目标：2010年进入世界500强。
二、联想的SWOT分析：1、环境分析：（1）总体环境：①经济环境：当今，全球经济一体化已大势所趋，中国加入WTO后，将更快地适应和溶入世界经济，并成为世界经济的重要组成部分，且中国政府大力扶持高新技术产业，以期达到增加经济实力和经济水平的目的。
更应该指出，中国经济的增长率位于世界之前茅，IT产业将在国民经济中扮演越来越重要的角色。
但世界经济出现缓慢趋势，IT产业在世界经济中的泡沫成分逐渐减少。
②社会环境：在中国，计算机应用已深入到社会的各个领域，全民的信息化意识已经树立。
从世界范围看，自二十世纪八十年代以来，以PC计算机为主线的电脑业和因特网技术迅猛发展，在经济发展、社会进步方面的作用日益突出。
计算机及IT技术的应用日趋成熟和普及，已成为各行各业人们生活和工作中不可缺少的辅助手段。
虚拟世界已渐渐被人们接受。
③政治环境：中国已确认了具有中国特色的社会主义市场经济总战略。
国际社会中，和平与发展是当今的主题。
④科技环境：国内民族产业中的信息技术和互联网事业正蓬勃发展，高新科学技术已经在各行各业的生产力提高过程中，扮演着核心作用。
从世界范围看，各个领域的前沿技术更依赖计算机及IT技术发展而进步。
⑵产业环境：①同业竞争者的合作与竞争：从全球角度看，尤其近十年来，电脑业不断发展，日趋完善。
已形成以微软公司为代表的软件业、IBM公司为代表的主机业和以Intel公司为代表的CPU行业的大格局，随着时代的前进，电脑业的产品专业化和市场的细分化必将进一步深化；同时，电脑业内的合作和相互依存将进一步紧密，在市场的细分中，你中有我，我中有你。
随中国经济的发展，将为电脑业开辟更为广阔的市场，国外、国内的电脑业将为占有各自的市场份额，必然会展开更为激烈的竞争局面。
《战略管理》作业新
MBA08-09-2周末班《战略管理》作业一《柯达与富士在中国市场之争》案例讨论及分析(作业提交截止时间为09年6月14日)要求以小组为单位组织案例讨论并作出书面案例分析报告，推荐1-2人到课堂汇报小组讨论结果，请事先做好汇报所需的课件。
最后，每个小组交书面报告（word格式）1份,并将报告（word格式）及课堂汇报课件（ppt格式）电邮给老师备存：aping503@，课堂汇报课件应提前1天电邮给老师审阅。
案例讨论题：1、分析柯达和富士在中国市场采用的竞争战略及其手段。
2、你认为在中国市场，柯达战胜富士的主要原因是什么？以下为作业统一封面，请不要更改字号和字体：MBA《战略管理》课程作业一《柯达与富士在中国市场之争》案例分析报告课程主讲及指导教师：陈莉平作业小组成员：李心（070722083）林航（080720303）翁亚明（070722038）毛祚财（070722077）陈道坚（070722064）吴金权（070722043）周小红（070722098）祝珠红（080720370）叶晨（070722018）翁娜（070722032）林烽（070722094）作业完成班级：MBA08-09-2周末班第1 组作业完成时间：2009年6月14日柯达与富士在中国市场之争说起中国的感光业市场，人们通常都说是“黄、绿、红”之争，指的就是柯达、富士、乐凯之争，其他品牌还有柯尼卡、爱克发。
但霸主地位的争夺只是柯达与富士之间。
柯达公司是目前全世界最大感光材料生产厂商，创办于1880年，至今占据着世界感光业的霸主地位，占世界市场的42%左右。
而富士则是二战后才成立，直到80年代才有影响力，占据世界第二位。
两家公司的竞争一直都是非常激烈的。
首先体现在产品上就是针锋相对的，两家公司的产品结构几乎完全一样，都包括以下四类产品：民用影像产品：民用普通胶卷、民用相机等；专业影像产品：专业胶卷、专业相机、数码影像产品等；磁记录产品：录音、录像带、电脑存储媒介等；医疗产品：各类X光胶片、医疗成像系统等。
企业战略管理(MBA全景教程之一)范文
第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
战略性思考的要点企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
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02MBA战略管理结课大作业
一、作业形式
1、案例编写
2、读书报告
选择其一完成，占总成绩的50%，9.1假期后交作业，迟交扣分。
二、案例编写要求
（一）总体要求
1、必须真实而不是虚构。
除非有保密需要可以隐去企业真名，数据在单位上模糊；
2、案例中的问题应该有明确的历史结论，但又没有被广泛披露，从而有讨论的价值；
3、对于真实的案例，其中所要讨论的问题当前还没有结论的，则一定要有确定的讨论
范围和方向，可以应用某些理论给出合理的分析；
4、篇幅在5000字到10000字之间。
（二）内容要求
1、案例涉及的单位的背景材料；
2、案例中问题的描述；
3、与问题相关的数据资料；
4、案例讨论的思考问题；
5、标准参考答案(首先要给出案例分析涉及的理论范围和要点知识)；
6、可参考“史威可”和“小灵通”案例的写作风格。
三、读书报告要求
（一）推荐书目与参考问题
1、《基业常青》。
[美] 詹姆斯.C.柯林斯等着，俞利军译，中信出版社，2001.10。
参考问题：你是否认同该书作者对“高瞻远瞩”公司成功因素的概括，你有没有新的认识和不同意见，甚至有重大的反例。
2、《追求卓越的激情》。
[美] 汤姆.彼得斯等着，张秀琴译，中信出版社，2003.4。
参考问题：为什么说追求卓越的激情在于不断的创新，领导、员工、企业文化在其中起到什么作用。
国内具备这样的企业吗？
3、《郭士纳与IBM十年转机》。
[美] 道.盖尔着，胡小军等译，华夏出版社，2003.7。
参考问题：IBM在90年代初出了什么问题，为什么会出这些问题？你认为郭士纳在IBM 的两任CEO是很成功的吗？
4、《杰克.韦尔奇自传》。
[美] 杰克.韦尔奇等着，曹彦博等译，中信出版社，2001.10。
参考问题：杰克.韦尔奇的“数一数二”战略为什么会如此出名，它是不是很容易摹仿？
杰克.韦尔奇是不是以个人领导魅力获得成功的？
（二）读书报告内容
1、选择上述一本推荐书目全文阅读，最好在书上做些标记和批注；
2、用2000~3000字对所读书目的概括；5000~10000字的读书心得，每人的心得不得
有文字上的雷同；
3、读书心得应涵盖或超越对参考问题的读后感，或自己根据读后感而归纳的问答。
4、能够同时阅读3和4两本书，并对郭士纳和韦尔奇的领导风格和效果进行比较分析
的，具有加分因素。