施工管理组织机构划分

合集下载

施工组织管理机构及其职责划分

施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。

（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。

（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。

（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。

（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。

（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。

2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。

（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。

（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。

（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。

（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。

施工安全管理组织机构结构

施工安全管理组织机构结构施工安全管理是保障施工工程安全的关键环节之一，它涉及到一系列的安全管理体系、管理制度和管理措施。

为了确保施工现场的安全，需要建立一个完善的施工安全管理组织机构结构。

下面就来详细讨论一下施工安全管理组织机构结构。

一、总体架构施工安全管理组织机构的总体架构包括三个层次：领导层、管理层和操作层。

1.领导层领导层是施工安全管理的决策层，负责制定施工安全管理的总体方针和目标，并协调各部门之间的工作。

在施工安全管理组织机构中，领导层由企业的高层管理人员组成，包括总经理、副总经理等。

领导层主要职责如下：（1）制定施工安全管理的总体策略和规划；（2）指导和监督管理层和操作层的工作；（3）协调各部门之间的工作关系；（4）决策和处理重大安全事故。

2.管理层管理层是施工安全管理的执行层，负责具体的安全管理工作。

在施工安全管理组织机构中，管理层由施工部门的主管人员和专业安全管理人员组成。

管理层主要职责如下：（1）制定施工安全管理的具体管理制度和操作规程；（2）组织和指导施工现场的安全检查和隐患排查工作；（3）组织安全培训和教育；（4）开展安全监督和事故处理工作；（5）定期报告施工安全管理情况。

3.操作层操作层是施工安全管理的基层执行层，负责具体的施工作业和安全操作。

在施工安全管理组织机构中，操作层由施工人员和安全员组成。

操作层主要职责如下：（1）按照施工安全管理制度和操作规程进行作业；（2）遵守安全操作规程和个人防护措施；（3）参与安全培训和教育；（4）发现隐患和安全事故，及时报告和处理。

二、各部门职责和任务为了更好地组织和管理施工安全工作，需要明确各部门的职责和任务。

1.安全管理部门（或安全保卫部门）安全管理部门是负责施工安全管理的主要部门，它直接向领导层和管理层负责。

该部门的主要职责包括：（1）制定施工安全管理的各项制度和规章；（2）组织施工现场的安全检查和隐患排查工作；（3）组织安全培训和教育；（4）开展安全监督和事故处理工作；（5）定期报告施工安全管理情况。

施工单位的管理机构

施工单位的管理机构施工单位的管理机构是一个施工现场中极为重要的部分，其组织结构和运作方式直接影响着整个施工项目的进展和质量。

一个有效的管理机构可以保障施工过程的顺利进行，确保工程质量符合标准要求，同时也可提升工程效率和安全性。

组织结构一般来说，施工单位的管理机构包括总经理办公会、总承包项目部、部门、班组等不同层级的管理单位。

总经理办公会负责决策和整体规划，总承包项目部负责项目管理和协调，部门和班组则负责具体施工任务的执行。

具体地，总经理办公会通常由总经理、副总经理、质量安全管理负责人、工程部经理、财务部经理等组成，他们共同制定项目的总体目标和发展策略，确保项目符合相关法规和标准。

总承包项目部则包括项目经理、施工经理、设计负责人、施工员、材料员等角色，他们负责项目的具体实施和管理，协调各个施工单位的工作，监督施工进度和质量，保障项目按时完成。

部门和班组则分工协作，具体负责各自的工作任务，根据总体规划和具体要求进行施工。

运作方式施工单位的管理机构运作方式通常是分层管理和协作配合的模式。

上级单位制定整体规划和方针政策，下级单位具体负责实施和执行，各单位之间通过会议、报告、沟通等方式进行信息交流和协调沟通，保障项目整体推进。

在日常施工中，管理机构通过制定工作计划、安排任务、督促检查等方式确保施工进度和质量。

同时，管理机构还要负责人员培训、安全生产、投标管理、材料采购等方面的工作，以提升整体施工效率和质量。

总结施工单位的管理机构是一个施工项目中极为重要的组成部分，其组织结构和运作方式直接关系着项目的成功与否。

一个高效的管理机构能够确保项目按时完成，达到预期效果，提升企业的竞争力和声誉。

因此，施工单位管理机构的建立和运作至关重要，需要不断完善和优化，以适应市场和技术的不断变化。

施工组织管理机构与管理制度

施工组织管理机构与管理制度极为重要，对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。

有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行，提高工作效率，控制质量风险，降低工程成本，保障项目的安全和可持续发展。

一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，组织和协调各个施工环节，进行统筹安排、监督指导的机构。

施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。

1. 施工总部：施工总部是整个施工过程的核心机构，负责协调各个施工环节的工作，保证整个项目的有序进行。

施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。

2. 工程部：工程部是负责具体施工工程的机构，主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。

工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。

3. 质量安全部：质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构，主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。

质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。

二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。

施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。

1. 施工组织制度：施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行，合理分工，协调配合，旨在提高施工效率和质量。

施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。

2. 质量管理制度：质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险，在保证工程质量的前提下，提升施工质量。

质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。

3. 安全管理制度：安全管理制度是为了保障施工过程中的安全，在防范和应对各类安全风险的基础上，保护员工的人身安全和项目的安全。

安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。

施工组织机构及管理制度

一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。

二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。

项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。

施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。

2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。

（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。

三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。

2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。

施工组织设计组织机构

施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工队伍和施工流程，确保施工工作的有序进行。

而施工组织设计的组织机构是指在施工过程中，建立起的各级组织机构，以便协调和管理施工活动。

本文将从六个大点来详细阐述施工组织设计的组织机构。

正文内容：1. 施工总部组织机构1.1 总部领导层：包括总经理、副总经理等，负责制定总体施工方案和工作计划。

1.2 部门设置：根据施工特点和工作需求，设立工程部、财务部、人力资源部等，各部门负责相应的工作。

2. 施工现场组织机构2.1 现场总监：负责协调现场施工活动，确保施工进度和质量。

2.2 现场工程师：负责具体的施工工作，包括施工方案的制定和现场指导。

2.3 安全员：负责安全管理，确保施工现场的安全。

3. 施工队伍组织机构3.1 施工队长：负责指挥施工队伍，协调各个工种的工作。

3.2 工种组长：负责具体工种的施工工作，如电工组长、焊工组长等。

3.3 班组长：负责具体班组的施工工作，如电气班组长、钢结构班组长等。

4. 施工管理组织机构4.1 施工计划员：负责编制施工计划和进度控制。

4.2 质量检查员：负责施工质量的检查和验收。

4.3 材料管理员：负责材料的采购和管理。

5. 施工监理组织机构5.1 监理总工程师：负责监督施工过程，确保施工符合设计要求。

5.2 监理工程师：负责具体的监理工作，如施工质量检查和施工进度控制。

6. 施工协调组织机构6.1 施工协调员：负责协调各方面的工作，如施工与设计、施工与供应商之间的协调。

6.2 环境保护员：负责环境保护工作，确保施工对环境的影响最小化。

总结：施工组织设计的组织机构是保障施工工作顺利进行的重要保障。

通过合理的组织机构设置，可以实现施工活动的协调与管理，确保施工进度和质量的控制。

各级组织机构的职责明确，分工合理，有助于提高施工效率和质量，减少施工风险。

因此，在进行施工组织设计时，应根据工程特点和施工要求，合理设置各级组织机构，确保施工工作的顺利进行。

施工组织设计组织机构

施工组织设计组织机构标题：施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，组织机构的合理设计对工程的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。

本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍施工组织设计中的组织机构构建。

一、总体组织结构1.1 施工总承包单位施工总承包单位是整个施工组织设计的核心，负责统筹协调施工过程中的各个环节，包括人员、物资、设备等资源的调配和管理。

1.2 项目经理部项目经理部是施工总承包单位下设的重要部门，负责具体的施工管理工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。

1.3 施工现场管理部施工现场管理部是直接负责施工现场的管理和协调工作，包括现场人员的安排、设备的调度、材料的进场等。

二、技术管理机构2.1 技术部技术部负责施工过程中的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术标准的执行、质量检查等。

2.2 质量部质量部是负责施工质量管理的部门，包括质量检测、验收、整改等工作。

2.3 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，包括施工安全培训、事故预防、应急处理等。

三、物资管理机构3.1 采购部采购部负责施工过程中所需物资的采购工作，包括材料、设备、机械等的采购。

3.2 仓储部仓储部负责施工现场物资的储存和管理工作，确保施工过程中物资的及时供应。

3.3 物资调度部物资调度部负责施工现场物资的调度和运输工作，确保施工过程中物资的顺利运达。

四、人力资源管理机构4.1 人力资源部人力资源部负责施工人员的招聘、培训、考核等工作，确保施工过程中人力资源的合理配置。

4.2 劳务部劳务部负责施工现场劳务人员的管理工作，包括工资发放、劳动保护、劳务合同管理等。

4.3 岗位设置合理设置施工现场各个岗位，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的顺利进行。

五、沟通协调机构5.1 项目部项目部是施工组织设计中的重要沟通协调机构，负责各部门之间的沟通协调工作，确保施工过程中的信息畅通。

5.2 会议制度建立健全的会议制度，定期召开各级会议，及时解决施工过程中的问题，协调各方利益。

建筑施工工作组织机构及分工

建筑施工工作组织机构及分工1. 引言本文档旨在介绍建筑施工工作的组织机构及分工，以确保施工工作的高效进行和各个工作环节的合理安排。

2. 组织机构建筑施工工作的组织机构如下：- 总监会：由项目的总监负责，负责决策和协调整个施工过程。

- 部门：包括工程部、质量部、安全部、人力资源部等，各个部门负责不同的职能和任务。

- 班组：由具体的施工人员组成，根据工作内容的不同划分为若干个班组。

3. 分工建筑施工工作的分工如下：- 工程部：负责项目的技术方案制定、施工图纸的设计和绘制等工作。

- 质量部：负责质量管理、验收工作，确保施工质量符合规范要求。

- 安全部：负责施工现场的安全管理，包括安全培训、事故预防等工作。

- 人力资源部：负责施工人员的招聘和管理，确保施工队伍的合理配置和稳定运行。

- 班组：根据施工任务的不同，划分为土建班、电气班、装饰班等，各个班组负责具体的施工工作。

4. 协作与沟通为了保证各个部门和班组之间的协作和沟通顺畅，建议采取以下措施：- 定期召开工作会议，讨论和解决工作中的问题和困难。

- 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时流通和反馈。

- 制定明确的工作分工和责任，避免任务重叠和责任模糊。

- 加强培训和技能提升，提高施工人员的专业水平和工作效率。

5. 总结建筑施工工作的组织机构及分工是施工过程中的重要步骤，合理的组织和明确的分工可以提高施工效率和质量。

以上所述仅供参考，具体的组织机构和分工可以根据实际情况进行调整和完善。

请注意，本文档由助手自主完成，未引用任何无法确认的内容。

建筑工程施工现场组织管理机构

建筑工程施工现场组织管理机构一、引言建筑工程施工现场组织管理机构是指在建筑工程施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行，有效管理各项工作，而设立的各级管理机构。

合理的组织管理机构能够确保施工现场的安全、质量和进度的控制，提高施工效率。

因此，建筑工程施工现场组织管理机构的设置和职责分工是至关重要的。

二、组织管理机构的设置建筑工程施工现场组织管理机构的设置通常分为以下几个层次：1. 项目管理层项目管理层是整个建筑工程施工现场组织管理的最高层次，负责对整个工程的规划、组织和协调。

项目管理层通常由项目经理、总工程师、总监理工程师等组成，他们负责制定和监督施工方案、预算计划，协调施工现场各个部门的工作，并对工程进展和质量进行综合管理和控制。

2. 施工管理层施工管理层是建筑工程施工现场组织管理的核心层次，负责具体的施工管理工作。

施工管理层通常由施工经理、工程师、监理工程师等组成，他们负责实施项目管理层的决策，具体组织和指挥施工过程中的各项工作，包括劳动力组织、材料供应、设备调度、质量控制等，同时协调解决施工中的问题和困难。

3. 部门管理层部门管理层是施工管理层下属的各个专业部门的管理层次，负责各个专业部门的施工工作。

部门管理层通常由专业工程师、技术员等组成，他们根据施工计划和要求，组织和指导各个专业部门的施工工作，确保各个专业工作的协调和顺利进行。

三、管理机构的职责分工为了保证建筑工程施工现场的正常运转和施工质量的提高，建筑工程施工现场组织管理机构的各个层次应该明确其职责分工。

1. 项目管理层的职责项目管理层的主要职责包括：- 制定项目施工规划和进度计划；- 确定项目施工的组织结构；- 安排项目所需的人员、材料和设备资源；- 监督和检查施工现场的安全措施和质量标准；- 协调解决项目施工中的问题和困难。

2. 施工管理层的职责施工管理层的主要职责包括：- 根据项目管理层的指导和要求，组织和指挥施工过程中的各项工作；- 安排和管理施工现场的劳动力、材料和设备；- 监督和检查施工质量和进度的控制；- 协调解决施工中的问题和困难。

施工组织机构

施工组织机构第一节项目管理机构的组建本工程具有建设楼层高、建设工期紧，总建筑面积约52739.05平方米，由两幢商住工程组成。

为确保实现业主要求及我司承诺的质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统,形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。

我公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。

第一层：成立以公司主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。

成员包括公司总工程师，公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人。

行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。

第二层：组建徐朝军项目经理部。

选派具有丰富管理经验人员担任副总经理付克常、技术总负责人黄伟军，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。

第三层：项目部。

根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、副经理、技术负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。

本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、配合弱电系统及相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。

施工管理组织机构

施工管理组织机构第1节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

第2节组织机构体系1、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。

并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

2、质量安全部（1）、负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

（2）、负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

(完整版)施工组织管理机构及其职责划分

施工组织管理机构及其职责划分施工组织管理机构一、施工管理体制项目经理由陈裕龙担任，对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。

在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。

以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。

从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做充分保证。

以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，有效推行全面质管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。

二、项目经理部组成按项目法施工模式组建成航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目经理部，人员主要由多年建筑管理经验的人员组成。

经理部设项目经1人、项目技术负责人1人，现场施工管理6名及相应的辅助人员。

三、项目组织机构示意图项目组织机构如图1所示。

1质量检查查安全文明施工检查查项目经理项目技术负责质安组施工组技术组设备部办公室室技术管理资料整理设备保养维修材料供应计划统计劳动成本核算测量放线桩尖制作管桩施打2派驻本工程项目组织人员一览表管理机构职责划分一、项目经理职责：1．对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

2．负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。

33．贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定顶目质量目标和顶目经理职能，确保质量目标的实现。

4．主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

5．以企业法人委托人身份处工程项目有关的内外关系及签署有关合同等管理职权，对总经理负责。

二、项目现场管理人员职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程的安全、质量负责。

施工管理组织机构

施工管理组织机构1、项目负责人(1)作为施工项目安全生产、文明施工、消防和治安管理的第一责任人,对参加施工的全体建设者的安全与健康负责,把安全生产、文明施工责任融入到每一个生产环节中;(2)贯彻落实政府、工地所在地和有关安全生产、文明施工的文件、规定和规程;主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;(3)主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书;(4)组织施工项目中的安全生产、文明施工教育，消防和治安管理。

(5)主持处理施工现场发生的重大安全事故;(6)定期组织召开安全生产会议，研究安全文明施工措施和对策;(7)每天巡视施工现场，发现隐患及时解决，组织开展现场安全、文明施工活动，完善和健全安全管理、文明施工各种台帐;(8)保证落实安全措施和文明施工管理的必需的经费;2、项目技术负责人(1)项目技术负责人对本工程的安全生产、文明施工管理负技术指导责任。

(2)制定项目安全技术措施和分项安全方案;(3)督促安全措施落实;(4)解决施工中的不安全技术问题。

3、施工员(1)在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全文明工作落实到位，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

(2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术交底，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；(3)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(4)编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；(5)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；(6)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；(7)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；4、质检员(1)贯彻执行国家有关施工质量的安全生产法律法规、标准规范，落实集团、公司有关施工质量的管理制度，对本人验收通过的施工工序或产品质量安全负直接监管责任；(2)按国家现行质量标准监督检查施工质量，确保质量标准符合规范要求，不发生质量安全事故；(3)参加隐蔽工程，分部分项工程的验收，对原材料、半成品进行监督检查，对不符合质量标准的要制止使用；(4)参加图纸会审、施工技术交底、工程验收及技术评定工作，提出合理化建议；(5)执行质量管理奖惩制度，协助质量安全事故调查分析，监督整改措施的落实；(6)完成上级交代的其他安全文明生产工作；5、安全员(1)监督施工全过程的安全生产、文明施工管理，纠正违章；(2)支持有关部门排除不安全因素和不安全行为；(3)安全活动和安全教育；(4)监督劳防用品质量和使用；(5)落实工地文明施工有关规定。

组织机构及施工任务划分

组织机构及施工任务划分1、组织机构建立及职责现场设立一个项目部，实行以项目经理为核心的集体领导体制，公司的职能部门对项目部进行监督指导。

施工现场设项目经理一名，主持项目部的一切工作。

项目副经理一名并兼项目部技术负责人，分管项目部技术、质量。

项目部下辖一个土建施工队，一个安装施工队，一个装饰施工队，一个钢结构施工队，各施工队均下设专业施工班组。

项目部主要岗位职责：1）项目经理职责：负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工管理；贯彻执行公司质量方针和质量体系文件；做好施工准备、施工实施、竣工后交付工作，确保合同履行；负责本项目的对外联络和协调工作，及时做好记录；负责组织实施工程项目的回访维修服务；2）项目技术负责人职责：参与合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行；负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据；全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；主持编制质量计划、施工组织设计，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题。

3）材料负责人职责：掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。

根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应至现场；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；4）安全员职责：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。

做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。

4-1 施工管理组织机构

CNI22 海南昌江核电工程土建施工组织总设计（第1册）版次：1一、施工组织管理和人力资源计划4-1 施工管理组织机构目录1 组织机构图2 施工组织机构工作范围及职责划分1 组织机构图在承接的海南昌江核电工程的建造过程中，由公司总经理全面负责，并授权项目部经理，实行项目经理领导下的分工负责制。

建设公司核电工程事业部为公司所有核电项目的管理机构，负责公司所有核电项目的前期准备、招投标，组建准备组、项目部，进行所有核电项目资源的统一调配等工作。

项目部接受核电事业部领导。

项目部设项目经理一名，辅助其工作的有四名副经理，即副经理（生产）、副经理（商务）、副经理（安全、行政）、总工程师。

下设质保部、人劳部、财务部、商务部、器材部、安保部、综合部、工程部、技术部、信息部、质检部等十一个管理部门和核岛队、常规岛队、BOP队、综合队、水电队、机运队、钢结构队等七个专业施工队（详见附图）。

CNI22 海南昌江核电工程土建施工组织总设计 (第1册) 版次：1中国核工业第二二建设有限公司页次：1-1-3中国核工业第二二建设有限公司海南昌江核电工程项目经理部组织机构图说明：质保监督、监查线质量检查、控制线联络线权力线2 施工组织机构工作范围及职责划分2.1 项目经理部经理受建司经理的委托，全面主持项目部工作。

并对其所承担工程的质保大纲的实施，质量方针和目标的实现，合同的履行和现场经营与管理负有全面重任，主管质保部、人劳部、器材部。

其主要职责是：2.1.1 贯彻执行国家核安全法规、法律等，执行建司经理制定的方针和目标；2.1.2 负责建立健全项目部的质量保证体系，职业、安全健康，环保体系。

并保证体系有效地运转；2.1.3 组织编制并批准质保部、器材部、人劳部的管理程序，和施工工作程序；2.1.4 是项目部承建工程质量、施工安全的第一责任人；2.1.5 批准年度资金使用计划；2.1.6 批准年、月，内部和外部预结算报表、财务报表、统计报表；2.1.7 批准三级进度计划。

施工组织机构设置及管理职责

施工组织机构设置及管理职责施工组织机构是指在建设项目施工过程中，为了协调、管理和监督各个施工过程中各方之间的合作与沟通而设立的一个管理机构。

施工组织机构设置及其管理职责的规范化和合理性，是保证施工项目有序进行的重要保障。

以下是施工组织机构设置及管理职责的详细说明。

一、施工组织机构设置1.总管理机构总管理机构是施工组织机构的最高决策机构，负责全面领导和管理施工过程。

总管理机构通常由项目经理、副经理、财务经理、技术负责人等组成。

总管理机构的主要职责包括：制定施工组织设计方案，协调各种资源的供应和分配，对施工过程进行全面监督和管理。

2.技术管理机构技术管理机构负责项目的技术管理和施工工艺的研究与优化。

技术管理机构包括技术部门和技术监督部门。

技术部门负责施工项目的工艺设计和施工方案的编制，技术监督部门则负责对施工过程进行技术管理和质量控制。

3.运营管理机构运营管理机构主要负责施工现场的物资供应和管理、设备的维护保养以及安全管理等。

运营管理机构包括仓储部门、设备管理部门和安全管理部门。

仓储部门负责材料和设备的采购、储存和调拨，设备管理部门负责对设备进行定期维护和保养，安全管理部门则负责施工现场的安全管理和事故预防等工作。

4.财务管理机构财务管理机构主要负责项目的经济管理和成本控制。

财务管理机构包括会计部门和成本管理部门。

会计部门负责项目的财务记账和报表编制，成本管理部门则负责项目成本的预算和控制。

5.人力资源管理机构人力资源管理机构主要负责项目的人员招聘、培训和绩效管理等工作。

人力资源管理机构包括人力资源部门和绩效管理部门。

人力资源部门负责项目人员的招聘和入职手续，培训部门负责对项目人员进行培训，绩效管理部门则负责项目人员的考核和绩效评估。

二、施工组织机构管理职责1.组织协调2.任务分工3.资源调配4.技术管理5.安全管理6.质量管理7.成本控制8.人员管理总之，施工组织机构的设置及其管理职责的合理性和规范化，是保证施工项目有序进行的重要保障。

施工组织管理机构及其职责划分

施工组织管理机构及其职责划分施工组织管理机构是指在施工过程中，为了保证施工项目的顺利进行和有效管理，设立的一系列管理机构和相关职责的划分。

施工组织管理机构的职责划分是合理分工的基础，能够将各个环节有机地统一起来，协调各个部门之间的工作关系，保障施工项目的顺利进行。

一、总体组织机构1.项目经理部：负责全面组织、协调、指导和监督施工组织工作，具体责任包括施工方案的制定、施工任务的分配和工期的控制等。

2.技术质量部：负责制定施工技术、施工质量和施工安全的管理规范，监督施工现场技术质量的管理和工序的施工质量。

3.安全环保部：负责组织编制安全施工方案，监督施工现场安全和环保工作的落实，确保施工过程中人员安全和环境保护。

二、综合管理部门1.人力资源部：负责组织施工队伍的建设和管理，包括劳动力的招聘、培训和岗位分配等。

2.财务部：负责施工项目的财务管理，包括财务预算、成本控制、资金管理和审计等。

3.合同管理部：负责管理施工合同的签订、履行和变更，处理合同纠纷及索赔事宜。

4.供应管理部：负责材料和设备的供应管理，包括采购、配送和库存管理等。

5.外部协调部：负责与政府部门、监理单位、设计单位等外部组织的协调沟通，解决施工过程中的问题和需求。

三、项目运营管理部门1.项目策划部：负责项目前期策划工作，包括市场调研、项目可行性研究和项目方案设计等。

2.采购管理部：负责施工项目的材料和设备采购，包括招标、报价和合同签订等。

3.进度管理部：负责施工项目的进度控制和跟踪，监督各个施工部门的施工进度和任务完成情况。

4.质量管理部：负责施工项目的质量管理，包括施工工序的质量控制和工程检验的组织实施等。

5.成本管理部：负责施工项目的成本控制和预算管理，确保施工项目的经济效益。

6.风险管理部：负责施工项目的风险评估和风险控制，预防和应对施工项目中可能出现的各种风险。

以上是一个常见的施工组织管理机构及其职责划分的例子，具体的组织结构和职责划分可根据不同的施工项目和实际情况进行调整和优化。

项目施工组织管理机构及职责划分

项目施工组织管理机构及职责划分根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场总承包施工管理机构。

在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

1．公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。

并选派一名高级工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制；项目副总工主抓本工程的钢结构技术及质量监控与管理工作；项目总工和副总工负责对工程的技术、质量、安全的控制管理。

2．下设三位项目副经理，在项目经理领导下开展工作。

第一项目副经理主抓施工生产管理，主管各施工工段；第二项目副经理负责项目的后勤工作，负责对员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理；另外，设第三项目副经理负责与其他各专业公司进行协调。

3．项目经理部设八大职能部门，分述如下：（1）工程技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程技术部由专业工程师组成。

（2）质量部具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

（3）测量放线部从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

（4）安全部负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（5）材料设备部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

（6）定额预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（7）核算财务部负责财务及成本核算工作。

（8）生活部负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。