大型国企领导在公司第一次职工代表大会上的讲话-重点参考版

在中国NW公司20XX年工作会议

暨一届一次职代会上的发言

20XX年1月22日

尊敬的各位领导、同志们：

下面，我就GDDW公司深入践行NW方略所取得的成效、体会和20XX年的工作思路向大会作简要汇报。

实践使我们深切地感到，NW方略是我们实现思维创新，科学谋划未来的方向指南；是我们战胜困难，实现超越的精神动力；是我们凝聚人心，统一意志的思想武器；是我们依法治企，实现管理创新的治企法宝；是指导我们实现又好又快发展的行动纲领。20XX年，我们围绕切实将NW方略真正转化为广大员工的理想信念、转化为科学思维方式和行为习惯，转化为领导班子科学决策的能力、转化为基层单位的践行创新能力、转化为一线员工立足岗位建功立业的能力，从理论和实践的结合上不断将宣贯工作引向深入。一年来，按照NW年初工作会议和半年工作座谈会的部署，遵照袁懋振董事长和赵建国总经理的一系列重要指示精神，面对D力供需矛盾加剧，面对逐年加大的主网安全风险，面对极其繁重的改革与发展任务等严峻考验，调动一切有利因素，积极应对各种困难，抓住机遇，扎实工作，圆满地完成了NW公司下达的各项目标和任务，GDDW 步入科学发展的轨道。一是治企理念更加清晰。我们以NW方

略为指导，积极学习吸收NW方略的丰富内涵，结合自身实际，制定了《GDDW公司发展战略纲要》，首次完整地阐述了公司宗旨、战略目标、工作方针、发展思路、治企方法、发展阶段和职能战略等内容，真正让NW方略层层落实到位、全面融入到位、深度落地生根。二是综合实力更加坚实。全年投资194.9亿元，建成投产110千伏及以上输D线路2355千米、变D容量2123万千伏安，输D能力不断提高。实现年销售收入1802亿元，同比增长13.7%；实现利润137.5亿元，同比增长13.7%。GDDW创出了安全运行12周年的新纪录。三是企业管理更加到位。“管理年”向纵深推进，在GZ、SZ供D局启动创国际先进水平的试点工作，并取得阶段性成果。农D管理体制改革取得重大突破，分批接管了36个县级供D企业，并实现了区域性同网同价。真正让GDDW的每一个层面充分感受到NW方略的践行成效。四是品牌形象更加凸显。围绕兑现十项服务承诺，提高供D可靠率，深入开展“优质服务年”活动赢得广泛赞誉，公司在社会中介机构开展的九大行业服务评价中再次荣获第一，使GDDW 充分享受到NW品牌的荣耀。五是班子队伍更加和谐。党建与“四好班子”建设进一步加强，公司荣获了“全国厂务公开工作先进单位”和“全国模范劳动关系和谐企业”等两项国家级荣誉。

NW成立以来的五年，GDDW实现了快速发展、安全发展、创新发展、协调发展、和谐发展，是发展速度最快、质量最高、效益最佳、对社会贡献最大、公众评价最好的五年。五年所取得的成绩与荣誉，都得益于NW方略的成功实践和运用，实践

使我们深切地感受到：是NW方略开启我们快速发展的新思路、新境界；是NW方略焕发了我们创新发展的生机与活力；是NW方略赋予了我们实现跨越式发展的信心与勇气；是NW方略为我们创造了和谐发展的新局面；是NW方略为我们展现了未来发展的新前景。

20XX年是实施“十X五”规划承上启下的关键一年，我们将进一步巩固好、维护好、发展好五年来践行NW方略的成果，使NW方略真正转化为GDDW又快又好发展的不竭动力。

一、深入践行，全面构建贯彻执行体系。我们将抓住NW 方略学习领悟、贯彻实践、丰富发展三个环节，继续加大NW 方略的宣贯力度，重在理论联系实际，重在破解影响科学发展的难题，重在激发干部职工干事创业的积极性，进一步提高对NW方略的认识与实践水平，把NW方略全面融入公司的战略发展规划和目标之中，融入公司管理制度流程之中，融入企业文化创新之中，真正将其转变为公司的“软实力”。紧扣GDDW “十X五”发展规划和“五个领先”目标，积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化和企业文化创新“四大战略”任务，持续推进“三个创新”，逐步形成系统的贯彻执行体系，走出一条实践NW方略的特色之路。

二、加快发展，继续当好践行NW方略的排头兵。我们将牢记NW党组对GDDW的厚望和重托，始终不忘GDDW在NW工作大局中的地位和作用，统筹考虑GDDW的规划、建设和运行问题：一是深入研究大D网安全稳定的规律和特点，对事关GDDW长治久安的重大问题开展攻关，用风险管理的

科学方法，牢牢把住D网安全这条生命线。二是始终把保障D 力供应作为履行社会责任的核心任务，并在广东产业结构调整、节能降耗、新农村建设以及抗险救灾等方面主动承担社会责任，全面提升优质服务水平。三是继续优化和落实D网规划，计划投资220.7亿元进行D网建设，投资129.5亿元进行技术改造，不断提高D网输D能力和科技含量。四是认真分析货币政策从紧和D价改革对公司的经营管理的影响，采取切实有效措施，外拓市场，内控成本，进一步提高企业经济效益。

三、勇于创新，积极探索现代企业管理之路。我们将紧紧抓住管理这个制约GDDW发展的“短板”，侧重在更新思想观念、规范企业管理、提高队伍素质上狠下功夫，使公司“软实力”与“硬实力”协调匹配，同步发展。瞄准国内外同行著名企业，以构建科学的企业组织、发展战略、流程运作、指标考核、行政监察和信息化“六大”管理体系为目标，深化“管理年”活动，全面提升GDDW系统的管理层次和水平。重点推进GZ和SZ供D局创国际先进试点工作，为实现管理现代化闯出新路子、积累新经验。同时，加快农D管理体制改革，全面完成代管县供D企业接管工作，深入开展县级供D企业管理达标活动，将其生产、建设、营销等各项管理工作迅速纳入直属系统运作轨道。形成“重点突破、整体推进、协调发展”的格局。

四、带好队伍，进一步激发全员践行的活力。践行NW方略重在以人为本，重在加大教育培训。把NW方略作为各级领导干部的必修课，使之真正成为各级领导班子的治企宝典；把

NW方略全面纳入员工的教育培训当中，使之真正成为广大员工的道德操守和行为习惯，真正成为公司上下的精神财富。通过全员宣贯、层层带动、持续推进、全方位根植，使NW方略根深叶茂、历久弥新。

站在新的起点上，我们有决心也有信心在中国NW公司的正确领导下，坚持科学发展，不断总结经验，审视不足，巩固成果，迎接新挑战，解决新问题，创造新业绩，把NW方略真正落实到工作中，体现在行动上，做NW方略的忠实实践者和执行者，为做强做优GDDW，为建设责任NW、和谐NW，为广东实现又好又快发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家！