饲料厂生产部计件员工工资方案

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生产部员工薪酬管理制度范本

生产部员工薪酬管理制度范本一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。

以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。

二、薪酬结构1. 基本工资（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。

（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。

2. 绩效工资（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。

绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。

（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。

3. 岗位津贴（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。

（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。

4. 奖金制度（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。

奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。

（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。

三、薪酬管理程序1. 薪酬测算（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。

计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。

（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。

2. 薪酬管理（1）薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责，确保薪酬管理的公平与公正。

（2）每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。

（3）根据绩效考核结果，按照薪酬测算公式计算绩效工资，并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。

3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月执行，每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。

工厂计件工资方案

第一条：制订本制度的目的:1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得.2。

让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化.3.计件方式必须公平，公正，公开，合理.第二条：适用范围本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任,仓管员，技术员，办公室人员.第三条:管理职责1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。

2。

质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认.3。

财务部：负责工资的及时发放。

4。

人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金,罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价.5．其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实. 第四条：术语定义定额:是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额.标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。

第五条：工资结构计件工资+工龄工资+岗位津贴。

合成车间实行集体计件，特殊时期进行保底，通过个人出勤工时分配个人工资。

第六条：记件工资计算办法集体记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度.个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分第七条:异常情况处理一、计算工资的异常1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按5元/小时计算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按5元/小时算。

3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按40元/日计算工资.4。

生产部员工计件薪酬方案

2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核:批准：生效日期:有效期限：1目的为了提高生产管理。

人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。

实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。

特制定本方案.2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。

3原则3。

1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。

3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。

4职责4。

1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。

4。

2生产部负责计件工时的记录及分配。

4。

3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。

4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发.5 管理程序生产部人员工资组成(S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5。

1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。

5。

1。

1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。

生产部负责管理和监督的责任.5.1。

2班组长补助500元/月/人；5。

1。

3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1。

4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。

其中调休视为出勤。

5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0。

一开生产员计件工资考核方案

附件4：生产计件工资考核方案目旳1.调动生产线各岗位人员旳工作积极性和增强责任心。

2.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣旳原则。

3. 有助于生产部资源与人员旳共享及调配。

合用范围:1.除仓库人员, 包括班长、副班长、技术员、操作工等岗位。

2.不合用于实行计时工资制旳人员或时间段。

3、新员工入职在试用期间不享有计件工资；期满合格后, 生产班组可视新员工技能状况而确定与否可加入计件工资。

三、计件工资1.针对每个项目, 规定各计件班组班长认真核准项目需求方式, 与生产领导、班组组员核准每个项目旳预定完毕时间点, 上报生产领导及办公室作为劳动定额。

2.计件制岗位人员编制根据核定产能设置, 在员工完毕劳动定额基础上, 由生产管理经理根据计件单价和集体班组产量核算计件工资额, 并经生管部汇总,报总经理审批、查对后由企业统一发放；3.计件工资详细考核原则如下:(1)员工在规定旳时间完毕劳动定额, 按照计件单价×数量核算；(2)员工在规定旳时间完毕劳动定额, 不过由其加班加点期间完毕劳动定额部分不享有加班加点工资待遇；(3)员工在规定旳时间内提前1或3天完毕劳动定额旳, 按照计件考核工资总额旳10%做为奖励；(4)员工在规定旳时间内提天4-6天完毕劳动定额旳, 按照计件考核工资总额旳20%做为奖励。

(5)员工在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 提前7-10天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳30%做为奖励；(6)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟1-3天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳10%做为扣罚；(7)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟4-6天完毕旳, 按照计件考核工资总额旳15%做为扣罚；(8)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 缓迟7-10完毕旳, 按照计件考核工资总额旳20%做为扣罚, 并直接从当月工资中扣除,(9)员工未能在规定旳时间内完毕劳动定额旳, 并不乐意延长劳动时间补足定额旳, 扣减当日工资。

工厂计件工资方案

工厂计件工资方案
工厂计件工资方案是指工厂根据工人完成的工作量来确定工资的发放。

具体的方案可以包括以下几个方面：
1. 计件标准：确定每个工作任务的计件标准，即完成一定量工作所获得的工资。

计件标准可以按照工作的难易程度、熟练程度等进行调整。

2. 计算工资：根据工人完成的任务数量来计算工资。

可以按照每件工作的计件标准进行累加，也可以设定一个基准工资，再根据完成的任务数量来进行加减。

3. 任务分配：工厂需要合理分配任务，确保工人能够有足够的工作量完成，同时避免过度疲劳和负担。

可以根据工人的能力和经验进行任务分配。

4. 绩效考核：工厂可以设立绩效考核制度，根据工人的工作质量和工作效率给予奖励或惩罚。

这可以激励工人的积极性和提高工作质量。

5. 监督管理：工厂可以设置监督机制，对工人的工作进行监督和管理，确保工人按照工艺要求进行工作，避免敷衍了事或作假行为。

需要注意的是，在制定工厂计件工资方案时，应考虑到工人的合理利益和生活需求，确保工人能够通过努力和付出获得公平的报酬。

同时，也要避免过于追求效益而忽略了工人的权益和工作环境的优化。

XX饲料公司生产部员工工资、福利及奖惩办法【完整版】

XX饲料公司生产部员工工资、福利及奖惩办法【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）XX饲料公司生产部员工工资、福利及奖惩方法一、关于生产人员吨均工资控制线〔试行〕的通知--------------------25二、关于劳动防护用品采购发放的有关规定--------------------------27三、生产部员工奖惩条例------------------------------------------28四、生产人员的奖励方法------------------------------------------29五、生产人员违章处理暂行方法------------------------------------29六、维修奖惩方案------------------------------------------------30七、节约用电、用水制度------------------------------------------30生产部员工工资、福利及奖惩一．关于生产人员吨均工资控制线〔试行〕的通知各公司：为了更好地调发动工的积极性，更加合理计算生产人员工资，我们对以往生产人员工资控制方案作了修正，XXXX年5月份和6月份生产人员工资按以下方案执行。

该方案是将生产人员工资根据产品的包装和粒径规格来综合测算其整体工资水平。

测算时以集团最大量规格的产品为根底〔系数为1.00〕，通过其它规格的产品与根底比拟〔按生产效率等因素〕，得出比例系数(见下表)和换算产量，最后测算出吨均工资控制线。

具体计算标准及要求如下：1、按本方案计算工资的生产人员包括：生产机组员工、装卸工、清袋工、(药房)配药工。

其各规格产品系数如下：2、机修、电工、司炉工的工资计算方案：（1）可按计时工资计算；（2）可参照其根本工资和以上生产人员的工资水平制定计件工资标准。

3、使用时，生产部按照上表统计各规格产量，将统计结果分别乘以相应的系数，得出换算产量，再把换算产量乘以根底单价，即得当月按本系数计算的生产人员工资。

生产部员工计件薪酬方案

2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核：批准：生效日期：有效期限：1目的为了提高生产管理。

人员配置更加合理，根据各岗位劳动强度，技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。

实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率，奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。

特制定本方案。

2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。

3原则3.1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。

3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。

4职责4.1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。

4.2生产部负责计件工时的记录及分配。

4.3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。

4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。

5 管理程序生产部人员工资组成（S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5.1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。

5.1.1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。

生产部负责管理和监督的责任。

5.1.2班组长补助500元/月/人；5.1.3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1.4满勤奖：满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工，当月满勤奖励30元/月。

其中调休视为出勤。

5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0.8~1.2，每月按照指标进行绩点分配，对连续3个月绩点最低的人员进行降级和淘汰，保底工资具体标准详见下表：5.3计件薪酬方案的补充说明：5.3.1生产计件工时说明：计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工时金额；5.3.2人员调配说明：因任务紧张班组间人员调动干活，工时补助由班组自己给予工时互换，车间给予协调统计；5.3.3试用期员工说明：人员入职试用期1-3个月（熟练工试用期1个月），试用期工资由公司承担，二次班组线头分配，徒弟不分线头，所有师傅遵循统一按人平均分配原则，转正按生产部计件工资标准执行，多劳多得；对于师傅带徒弟的激励方式如下所示：（1）对于徒弟是定岗在生产体系本岗位的人员，转正考核成绩奖励：（2）对于徒弟是非生产体系的人员，各阶段考核成绩奖励：5.3.4请假说明：计件人员请假按保底工资标准予以核算缺勤工资。

生产车间计件工资管理办法

生产车间计件工资管理办法XXX文件生产车间工资管理制度第一条：目的本制度旨在通过培训教育和按劳分配，保障员工基本收入水平，提高员工素质和劳动生产率，为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号、数量、机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量、异常工时、员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、XXX：根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量×产品单价×质量系数k。

生产合格产品数量来源于员工的生产日报表。

产品单价由XXX根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数÷应当出勤天数×当月本组员工平均计件工资×1.3（或个人计件工资）+职务工资×质量系数k。

1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资×1.3.2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

计件工资方案

计件工资方案第1篇计件工资方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高生产效率、降低成本的需求愈发迫切。

计件工资作为一种激励机制，能够有效激发员工的工作积极性，提高生产效率。

本方案旨在制定一套合法合规的计件工资制度，以提高企业生产效益，促进员工收入增长。

二、适用范围本方案适用于我国境内从事生产制造类企业，涉及计件工资制的岗位和员工。

三、计件工资制度1. 计件工资计算方式（1）直接计件：根据员工完成的产品数量，按规定的单价计算工资。

（2）间接计件：根据员工所在岗位的生产支持作用，按一定比例分配计件工资。

2. 计件工资标准（1）企业根据生产实际，制定各岗位的计件工资单价。

（2）计件工资单价应不低于当地最低工资标准的150%。

（3）企业可根据员工的工作效率、产品质量等因素，适当调整计件工资单价。

3. 计件工资支付（1）企业应按月支付员工计件工资。

（2）支付周期不得超过一个月，不得拖欠员工工资。

四、员工权益保障1. 保障员工合法权益，严格遵守国家法律法规，确保员工工资不低于当地最低工资标准。

2. 企业应为员工缴纳社会保险，提供必要的劳动保护。

3. 企业应定期对计件工资制度进行公示，接受员工监督。

4. 企业应建立健全员工申诉渠道，及时解决员工在计件工资制度实施过程中的问题。

五、实施方案1. 企业应组织员工学习本方案，确保员工充分了解计件工资制度。

2. 企业应制定详细的实施计划，包括计件工资单价、支付周期、考核标准等。

3. 企业应对员工进行培训，提高员工的工作技能和效率。

4. 企业应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。

六、监督管理1. 企业应建立健全计件工资监督机制，确保制度公平、公正、透明。

2. 企业应定期对计件工资制度进行检查，发现问题及时整改。

3. 企业应主动接受政府相关部门的监督和检查，严格遵守国家法律法规。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案解释权归企业所有。

3. 企业可根据实际情况，对本方案进行修改和完善。

生产部计件工资方案(研讨)

1.3按每批生产记录的《批次生产计件工资表》，制定《月份员工计件计时工资汇总表》，进行月度统计，将每月员工的产量和工资计算出来。
1.4新入职员工前七天计时，按新员工试用期工资计算。七天过后新同事合格录用同车间正常计件。
1.5为储备和补充配制、设备的操作人员，这些人员培训期间的工资计算按正常计时工资13.5元/小时执行。
3.6为能及时结算计件工资，计件员工的工资结算日期为上月1日到月底最后1天止。
3.7计件工资员工（包括新入职）的出勤率为全勤100%,计件工资+计时工资低于广州市的最低工资2100.00元/月时,公司补贴够2100.00元/月,如出勤率低于100%时按实际的计件工资+计时工资计算和发放工资。
3.8员工必须严格按照公司考勤打卡制度出勤，如因生产安排提早或推迟上下班及安排放假的不属缺勤。
3.9无论计件或计时生产，员工必须严格遵守公司行政管理制度规定，并接受质量监督考核，并统一管理。在员工违反公司制定的规章制度及纪律时，公司有权进行相应的处罚。
4．修改：
产品工艺部门有权根据实际情况对部分产品计件单价进行修改，但必须向员工说明修改情况和修改原因。
5．补充说明：
5.1 3.1中合计数值指生产该批号产品的该组所有计件员工计件工资。停工计时不列入此范围内。
1.9巡检员在巡查过程，监督各拉线人员按照规定的工艺要求安排生产，并确保生产的产品质量符合要求；具体的执行情况将按照每批次产品记录1份《批次产品质量情况记录表》中，该表待该批次产品生产完成后交车间主管确认，每月由生产文员统一汇总，直接与批次产品的工资挂钩。详见附表内容。
2．计件方式
2.1以组为计件单位，每个组根据生产不同的产品自行组织一个计件小组，每个小组实行组长负责制，组长负责组织本小组人员．管理本小组人员．对本小组生产的产品数量和质量负责。

生产计件工资制度方案

生产计件工资制度方案第一章总则按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动管理政策和公司其它相关规章制度,依据生产实际情况,特制定本公司计件/计时双行薪资方案;第二章原则1.按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长幅度相适应的原则;2.以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向工作责任大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜;3.因事设岗、因岗定资、因效定奖绩效奖工资,在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性;4.品质及效率直接与薪资挂钩；第三章权责：1.生产部管理人员负责草案的拟订及调整和定期检讨；2.生产计件工资制度应设立专项小组,负责测定产品标准工序工时、计件系数劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量、计件单价;要求：计件单价评估必须3人以上评估人员进行评定;计件薪资标准需经公司管理领导核准后方可执行并统一存档;3.生产部负责本车间制造产品相关数据的记录及分配；4.人力资源部与财务部负责审核计件薪资的核发；核算项目有：计件单价的一致性,加班补贴、绩效工资、应补款项、代扣款项第四章计件工资的目的及适用范围：1.将个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著;它能反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得;它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率;2.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资;它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果完成产量来计算劳动报酬;即,工资是用员工完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的;3.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资;个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种;4.在实行计件工资同时,对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充,或综合考量;5.计时/计件工资基本适用范围：第五章薪资制度1.实行“计件/计时双行工资制”公司产品款式多种多样,且部分产品有多道加工工序;在这种情况下,若每日生产量不够时,无法保证员工的基本工资,所以,公司采用群体计件为主,零星派工计时为辅的薪资核算方式;具体计件方式如下：2.生产淡季的保底工资生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到最低工资标准的情况下,以最保底工资标准发放; 3.薪资测算基本方法本方案薪资以月度为薪酬支付周期;因生产任务紧迫安排加班又无法进行补休、调休的,由公司统一计算加班工资;若当月员工按计件方式核算薪资,加班时段的完成量也会按照计件核算,故此类员工的加班补贴系数将扣除原有基数1倍,平日加班补贴系数则为0.5倍1.5倍-1倍,周末加班补贴系数则为1倍,法定加班补贴系数则为2倍;1计件月薪工资=A+B+C+D+E-F=计件所得工资+计时所得工资+加班补贴+绩效工资+应补款项-代扣款项2计时月薪工资=B+C+D+E-F=计时所得工资+加班补贴+绩效工资+应补款项-代扣款项单项工资核算方式如下：A、计件所得工资=产品计件件数核定计件单价B、计时所得工资=本城市最低薪/月应勤天数月实勤天数单位：天=出勤总工时单位小时工资单位：小时,其中“单位小时工资”=本城市最低薪资/21.75天/8小时C、加班补贴=平日加班补贴+周末补贴+法定假日补贴①计件月薪工资加班补贴=平日加班补贴周一至周五加班时数单位小时工资0.5倍系数+周末补贴周六至周日加班时数单位小时工资1倍系数+法定假日补贴国家法定假期内的加班时数单位小时工资2倍系数②计时月薪工资加班补贴=平日加班补贴周一至周五加班时数单位小时工资1.5倍系数+周末补贴周六至周日加班时数单位小时工资2倍系数+法定假日补贴国家法定假期内的加班时数单位小时工资3倍系数D、绩效工资=绩效工资基数绩效系数,发放方式按照公司绩效评核制度执行;E、应补款项=公司所发奖金+内部原因导致的工资补发,根据公司管理方针也可包含岗位技能津贴、高温补助津贴、特殊工种津贴等;F、代扣款项=个人应付所得税+社保金额+其它代扣款4.计件奖励工资产品数量或质量达到某一水平按规定产品生产合格率≥95%,产品交货合格率≥99%以上,给予一定奖励；a：超产奖：生产任务达成率＞100%,视效益情况,综合评估后给予的员工奖;b：质量标兵奖：各车间综合评估后,提交员工奖惩单申请奖励,奖励金额以审批额度发放;参加评定的员工需符合以下要求：①当月作业产品工序检测合格率≥95%②本月无违纪、无记过、无发生工伤c：其它奖：其它形式的奖励;5.计件处罚工资有以下生产违规行为的,进行相关处罚;a：工作效率低于核定的基本定额正常工时内未完成计划工作量且不愿意延长劳动时间补足基本定额的,圴以计件工资10%乘以未完成量予以扣款,并纳入月度考核计算;b：员工不按照标准作业要求生产,导致产品质量低于可控指标,生产管理人员视其表现作出处罚；c：员工恶意毁坏产品物料、机器设备、工装夹具等,对产品质量造成直接影响的,依据责任大小比例在责任人的月度计件总额内扣除;d：员工有消极怠工,不服从管理人员工作调动的,生产部根据员工违规次数有权决定是否将其员工淘汰；e：生产部每月对员工生产质量、产量状况进行评估,管理人员可择优定岗、因效定奖;6.异常工时管理异常工时分为公司吸收和员工个人吸收两种;由公司内部吸收的工时根据员工实际占用时间按小时费用补发;现象有：a：上班时间参加公司各类文体活动或技能培训;b：因机台设备故障造成的停工工时,由后勤厂务部/机电维修部确认后,按单位小时工资补偿该部门；停工时段该车间若有其他任务安排则以实际安排为准,不另行计算;c：因制程异常无法顺畅生产的急插工单造成换线,待料/待工具设备等,异常工时由提出单位签认并吸收;异常时段该车间管理人员需及时做好人员安排;d：特采成品/原材料特采产生的异常工时;员工个人吸收的现象有：a：由于员工操作原因造成的不良返工甚至报废的,不计算产量工资；视情节严重情况,根据相关制度给予相应处罚;b：出现批量不良的重大事故,组织召开品质检讨会议明确责任人;对制造责任人进行处罚,同时车间管理人员负有连带责任;c：员工人为操作不当造成机器设备、治具的异常,不计算工资；说明：异常工时由生产部各车间主任、品管等相关人员确认后,上交管理部,副总审核;异常工时记录单据需存档管理;第六章薪资核算相关报表生产产量统计类表单及工资核算基础表单,见下表：表1.产品工序单价表表2.员工日产量表表3.生产员工月工资初始表4.异常费用转嫁表第七章方案可控因素的调整：1.生产部管理人员定期检讨方案的可执行性,及时对新增因素进行修订补充；2.计件工资制度专项小组人员经定期检测产品标准工序工时、计件系数劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量、计件单价;因生产工艺调整、设备工装变动、计件系数考量因素优化等,专项小组人员应及时修订产品工时、计件系数、计件单价;3.因生产制程管理改善导致产品工序站别、计件单位发生变动时,相应数据应及时申请修订;4.产品工序单价表可设定试用期限,管理人员在表格到期后有权对其调整;第八章方案执行需具备条件：1.车间制造产品相关的数据记录需与计件工资制度公布的数据一致包含工序站别的动作拆解、计件单位、出勤时间单位等;举例：一生产部：纺丝车间计件单位：把,柱式膜车间计件单位：支,帘式膜车间计件单位：片,检测车间计件单位：支/片,包装车间计件单位：支/片；出勤时间单位：小时；2.各车间应真实记录员工作业的良品数量,不得将可区分淘汰的产品流入下道工序,更不得将不良品数量计入个人产量;3.生产数据真实准确,记录清楚无遗漏;记录类报表要由车间管理人员复核;发现虚报产量者应给予相应处罚;4.产品工序单价表同一个产品型号公布条件要一致,不得相互违背产品计件单位不得同时存在束/片,个/套;产品工序单价表能真实反映产品的直接人工成本总额;5.各职责部门工作配合要有时效,分工明确,相互监督;稽核过程中发现问题及时反馈,有效处理保证在规定日期完成生产计件工资的发放;如：生产部每月2号上午将员工当月基础工资数据以电子版的形式发送人力资源部与财务部,纸质档与每月5号前上交管理部门存档;6.产品试产结束,生产工艺完善具备量产要求时,管理人员应提前起草计件方案并签核;工资发放以经公司领导签核的计件文件执行;第九章方案的补充条例生产部管理人员根据生产产品状况签发的产品工序单价表是对此方案的补充;。

饲料厂薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为了规范饲料厂的薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，激发企业活力，特制定本制度。

第二条本制度适用于饲料厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬体系与企业发展相适应。

第二章薪酬构成第四条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。

第五条基本工资：按照国家规定和地方政策执行，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据岗位性质、职责、风险等因素，设定不同岗位的工资标准。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效、公司绩效等因素，设定绩效工资标准。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，用于奖励优秀员工和突出贡献者。

第九条津贴、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴、夜班补贴等，用于弥补员工因工作环境、工作性质等因素带来的额外支出。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据国家政策、物价水平、企业效益等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：因员工个人能力、业绩、贡献等因素，经公司批准，可进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的15日，如遇法定节假日，则提前发放。

第十四条薪酬发放方式：以银行转账、现金等形式发放。

第十五条薪酬发放前，财务部门应核对员工工资发放清单，确保无误。

第五章薪酬保密第十六条薪酬实行保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。

第十七条公司有权对违反薪酬保密制度的行为进行处理。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

饲料厂薪酬管理制度范本第一章总则第一条为加强饲料厂的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于饲料厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬体系与企业发展相适应。

饲料厂计件工资计算

应领全勤组长补贴岗位补贴考核工资成都培训节日加班小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 工资 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
标准 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
产量工资扣不合格品工资
制员工工资收入统计表
2016年6月
产量工资应发额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 标准 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 奖金应发额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 误餐补贴 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 综合补贴劳动保护医疗卫生独生子女住房补贴津贴补贴费 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 -5 5 0 扣减额
工资

制造生产部计件薪资方案

车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情，以达到提高工作效率，公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度，通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。

二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员.三. 考核实施执行具体时间:2015年4月份在车间实施。

四. 考核方式:以个人或产品系列为单位,实行计件，绩效考核与个人工资收入挂钩五．考核细则：1。

绩效薪酬结构:个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+（岗位补贴)个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和＊个人出勤天数*个人岗位技能系数个人月度考核系数=个人出勤天数＊个人岗位技能系数绩效工资：绩效包含安全，产品合格，2。

全勤奖：根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元。

定义范围:全月无迟到,早退，旷工，请假等缺勤现象(年假除外).3。

岗位技能系数：根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数,生产人员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一年调整一次（特殊情况除外）。

4。

计时工资：计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定，涉及到计时时需车间提前申请，申请时需注明计时时长及工作详细内容，经上级管理人员审批后执行。

六．异常补充处置当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成班组月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底保量薪资,生产组长保底薪资: ？元(未含岗位工资）高级工保底薪资：？元中级工保底薪资：？元初级工保底薪资：? 元辅助工保底薪资：？元试用工保底薪资：? 元七．支持性文件表单1。

岗位技能系数表2. 出勤考勤记录表3。

个人或产品系列小组生产计件统计表4. 员工计件考核薪资表，5.计时申请单成都龙泉驿区石灵机械塑料厂车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案(草稿）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率,提升公司总体绩效。

饲料厂生产部计件员工工资方案

3元/人/天（按每月20天）
清洗油罐
100元/个（每月3个）
清理筒仓
100元/个（每月3个）
锅巴料处理、水洗料处理
200元/月（达标）
清理包装袋
按2分/条计算（处理达标）
全勤
150元/人/月
派工
80元/人/天
备注：该计件工资是根据《新劳动法》拟定的非定时计件工资，其员工福利按《新劳动法》执行。
4、其他规定：
返回投料口的返机料按投料单价计算投料工工资g公司统一内部专业培训工资按30元半天计算考核及格的兑现饲料厂生产部计件员工工资方案h机组工资为定编定员工资当岗位合并或人员减少工资的60用于机组在岗位人员分配40归公司i各班组每日生产计划完成率以90为准低于90低多少单价下浮多少
XXXXXXX限公司生产计件员工工资方案
M、成品叉车发货岗位风险金按照200元/月；促销用品及客户寄存物品装卸按照200元/月计算。
N、以上为合格质量工资，不合格的不计算工资；日常清洁卫生的打扫验收不合格，按200元/次处罚班组；车间每月安排2--3次计时打扫除，按派工计算。
班组长：
总经理：财务经理：人行经理：生产经理：
本方案执行时间：2016年X月X日-产销量超过7000吨
E、多能工:多会1项技能，经考核合格，公司一次性奖励师傅和徒弟各200元/人
F、因生产过程造成的返机料不计工资，属于人为造成的还要追究责任人的责任(30元/吨计算)；返回投料口的返机料，按投料单价计算投料工工资
G、公司统一内部专业培训工资按30元/半天计算（考核及格的兑现）
H、机组工资为定编、定员工资、当岗位合并或人员减少工资的60%用于机组在岗位人员分配，40%归公司
A、车间主任工资：按照中控满勤平均工资+300元/月+电话费50元/月

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案) 草案(目的：多劳多得，公平合理的薪资制充分体现，激励员工的工作积极性，为进一步提高生产效率，度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

适用范围：生产部全体员工方案：、生产部管理层方案A、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验）A.1、细则：A.2：线长，车间主任薪资计算方式A.2.1平均小时工资=总实际出勤工时/、以各车间总工资1基本工资=元考核工资）500×出勤工时－（1.3、平均小时工资×2 +基本工资=、总装：实发工资3 考核工资+房补+全勤：组长，技术员薪资计算方式：A.2.2=总实际出勤工时/、以各车间总工资1 平均小时工资基本工资)=元考核工资(300×出勤工时－1.2、平均小时工资×2+、实际工资基本工资3 考核工资+房补+全勤奖领料员、工位检验、领班薪资计算方式A.2.3:=总实际出勤小时/、以各车间总工资1 平均小时工资基本工资=元考核工资）200×出勤工时—（1.12、平均小时工资×2考核工资+房补+全勤奖+基本工资=实际工资: 一线员工薪资计算方式A2.2.3考核工资+房补+全勤奖+基本工资=、总装：实际工资1雕刻：实际工资营养费+考核工资+房补+全勤奖+计件工资=、一线薪资计算方式BB.1 、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表1、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种2 、另附各产品计件单价表3非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳、4务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。

、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。

524（小时大工由公司支付试工期大工工时4员工进公司前三天或新工序试用补贴、6小时）由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳元，50小时8每，入总工资。

经公司批准后统一纳入总新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，、7工资、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时补贴经公司领导批准后，8由生产部统一安排作业。