检测公司组织架构与岗位编制

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检测机构组织机构设置

检测机构组织机构设置

检测机构组织机构设置对公司组织机构设置及职责分配的建议一、组织设置:办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室,涵盖公司运营涉及的所有工作内容。

二、职责分配:1、业务室:人员构成:8-10名主任、检查员和设备经理(1)负责组织气声检测和水工程取样;(2)负责所用仪器设备的使用、维护和管理;(3)按照质量控制室的要求完成质量检查工作;(4)完成领导交办的其他工作。

2.市场部:人员组成:主任、样品受理及管理员,2-3人(1)负责目前所拥有市场的巩固工作;(2)负责新市场开发工作,包括招投标管理;(3)负责委托方检测样品的接收、交付、发送和留样;(4)负责检验分包管理;(5)负责咨询工作,包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等;(6)负责处理客户投诉和投诉,分析客户服务需求和客户反馈信息;(7)完成领导交给的其他工作。

3、实验室:人员构成:5-8名主任、实验者、设备经理、化学品仓库经理(1)负责检测工作管理、协调,保证按规定的时限保质保量完成检测任务;(2)负责组织测试作业指导书、仪器操作规程等操作文件的编制和实施;(3)负责检测样品在检测过程中的流转、保管等,并按照留样有关规定返回市场部留样;(4)按照质量控制室的要求完成检测和质量控制工作;(5)完成仪器设备的验收、使用和维护;(6)负责检测环境条件控制、安全文明检测、实验室内务管理等工作;(7)负责停水、停电等突发事件的应急处理;(8)负责化学品仓库的管理工作,实施两级管理,即仓库出入库管理和实验室消耗记录管理;(9)完成领导交办的其他工作。

4、质控室:人员构成:2-3名主管、内审员、质量主管、计量管理员、报告编制员、设备管理员(1)负责设备和标准物质的申购、保管、使用和量值溯源及维护维修工作;(2)负责执行分包质控工作;(3)负责编制质量控制计划,制定实施计划,并监督实施;(4)负责质量监督计划的编制和实施;(5)负责设备管理工作,包括设备使用、维护、记录、计量检定、期间核查、状态核查、报废等;(6)负责公司体系的内部审核,配合最高管理者做好管理评审工作;(7)配合技术/质量负责人做好技术管理工作;(8)负责检测设备、仪器、消耗性材料等采购评估、采购工作;(9)负责检测报告编制、审核、打印,汇同原始记录,交与办公室存档;(10)负责劳动防护用品的选择、采购和发放;(10)完成领导交办的其他工作。

2017年检验检测公司组织架构和部门职能

2017年检验检测公司组织架构和部门职能

2017年检验检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略运营中心 (2)
2、财务中心 (2)
3、人力资源中心 (3)
4、品牌策划中心 (3)
5、技术管理中心 (3)
6、质量管理中心 (3)
7、投资部 (4)
8、证券部 (4)
9、审计监察部 (4)
10、党政办 (4)
11、各专业业务中心 (5)
12、各行业业务中心 (5)
13、研究院 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略运营中心
负责公司战略发展方向及目标的制定,年度经营责任指标的拟定、分解及考核,对经营管理过程进行跟踪监督,负责重要文件或报告的起草,同时负责公司的信息化建设、IT 管理、招投标管理、保密管理、法务管理、基建管理等。

2、财务中心
根据公司战略规划,制定公司财务目标、实施内部财务管控,主要负责资金管理、应收管理、合同管理、税务管理、核算管理、预算。

检测公司组织架构与岗位编制

检测公司组织架构与岗位编制

组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗序号岗位人员1 总经理市场总监2 技术检验部主任3 综合管理部主任4 理化检测组组长5 仪器检验组组长6 采样组组长7 理化检测组员8 仪器检验组组员9 采样组组员10 质控组员11 后勤组员岗位职责1、技术检测部主任(1)在总经理的领导下,分管检验检测和技术管理工作,领导公司技术检验部的工作,是技术检验部检测质量与安全第一责任人,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责;(3)带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》;(4)组织制定检验计划,合理安排调度检测人员,提高检测效率,按时完成各项检测任务,并及时、准确出具检验报告;(5)采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识,了解行业检测方法与技术的发展动态,不断创新;(6)组织建立仪器设备维保管理制度,提高设备使用效率,降低仪器设备故障率;(7)组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等;(8)对发生的各种检验质量事故(检测数据偏差较大或数据错误等)及时组织查找原因采取有效处理措施,并向总经理汇报;(9)建立健全本部门的各项管理办法及工作流程,组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》,交由质控人员受控,并按质量管理要求检查本部门员工的操作规性及记录填写的及时性、准确性;(10)负责分管部门的安全管理工作,加强本部门各项安全管理,严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》,定期或不定期组织安全检查,并及时整改,防止各种实验室安全事故的发生;(11)组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行,不断加强现场管理,确保将各项要求落实到位;(12)依照档案管理制度要求,收集整理本部门的工作资料,及时送交综合管理部存档;(13)做好固定资产维护保养管理工作,设备仪器责任到人,领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养;检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养,填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等,确保仪器设备正常使用(14)配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉,同时采取有效措施防此类事件的发生,并将处理结果及防措施及时汇报总经理;(15)定期或不定期召开质量分析会和技术分析会,不断提高公司的检测质量和检测水平;(16)有权按照公司管理制度对违纪、违规,出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处;(17)负责质量手册的审核,程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批;(18)遵守《和保护客户所有权程序》,防止泄密,对检测结果和有关检测计划的工作负责;(19)定期或不定期向总经理汇报工作,出现检测事故,及时反映,并积极组织有关人员分析原因,采取处理措施,同时做好此类事故的防工作;(20)掌握本行业的技术动态,搜集有关技术资料,积极钻研检测技术,参与本专业的技术活动;及时贯彻执行新颁布的标准;(21)依据《人员的培训和考核程序》,配合质量负责人在公司总体培训计划下,负责编制检测人员业务技能培训计划,并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核;(22)根据《比对和能力验证程序》,负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量控制;(23)根据《量值溯源控制程序》,负责制定仪器设备溯源的总体要求,审核周期检定、校准计划并组织实施;(24)有权对检测人员的不规检测行为、习惯进行批评教育,甚至处罚;(25)有权对检测人员提出换岗建议;(26)当质量负责人不在时,行使质量负责人职责;(27)有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等(28)完成总经理交办的其他工作。

检测公司组织机构和职责

检测公司组织机构和职责

检测公司组织机构和职责1.1机构××检测有限公司是从事第三方检测技术服务的独立法人公司,实行独立账目、独立核算、独立对外行文和开展检测业务活动,能独立承担第三方公正检测工作;能保证在任何时候都保持判断的独立性和诚实性,并保证管理职责的实施;公司对自己出具的检验检测数据、结果等检测活动负责,并承担相应的法律责任。

运行方式能遵守国家相关的法律法规的规定,遵循客观独立、公平公正、诚实守信原则,恪守职业道德,承担社会责任。

机构管理是公司管理要求中最重要的一个因素,从组织与管理的角度明确规定人员的职责分配及相互关系,是体现公司确保检测质量、保证公正性的基础。

公司为实现质量方针与目标,必须在其内部使人员职责、权限和相互关系得到有序的安排,以保证其活动的协调和有效性。

1.1.1组织方式和责任1.1.1.1公司具有明确的法律地位,是从事第三方检测技术服务的独立法人实体,总经理是公司法人,对检测数据、结果负责,并承担法律责任的责任人。

1.1.1.2公司有法定代表人的公正性声明和公开承诺书,建立了《维护公正和诚信程序》,所有人员不受来自内外部、不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响,确保检验检测结果和数据的真实、客观、准确和可追溯,确保检测质量、保证检测活动的客观、公正。

公司建立识别出现公正性风险的长效机制,如识别出现的公正性风险,并采取措施消除或减少该风险,同时不得从事检验检测以外的活动,不使用同时在两个及以上检验检测机构从业的人员。

建立的《保护客户秘密和所有权程序》包括保护电子存储和传输结果信息的要求,所有人员对在检验检测活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务,并按《保护客户秘密和所有权程序》制定和实施相应的保密措施。

1.1.1.3公司建立的管理体系,将使检测活动符合和满足下述三个方面的要求:(1)符合《检测和校准实验室能力认可准则》(CNAS—CL01:20××)(ISO/IEC17025-20××)、《检测和校准实验室能力认可准则在化学检测领域的应用说明》(CNAS-CL01-A002:20××)、《检测和校准实验室能力认可准则在微生物检测领域的应用说明》(CNAS-CL01-A001:20××)、《食品检验工作规范》(国认实函[20××]50号)、《农产品质量安全检测机构考核办法》、《公共场所卫生管理条例实施细则》(卫生部令第80号)、《RB/T214-20××检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、《RB/T215-20××检验检测机构资质认定能力评价食品检验机构要求》的要求;(2)满足CNAS和国家质量技术监督管理主管部门的要求;(3)满足用户和有关管理部门的要求。

2018年检测公司组织架构和部门职能

2018年检测公司组织架构和部门职能

2018年检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、安生部 (2)
4、电配销售部 (3)
5、IT部 (3)
6、电气设备服务部 (3)
7、公共事业部 (3)
8、环境监测中心 (3)
9、计量校准中心 (3)
10、检测中心 (4)
11、研发部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力行政部
负责公司行政办公、人力资源、考勤管理、车辆管理、固定资产管理、人员食宿等工作。

2、财务部
负责公司财务方案的设计、制度监督、财务核算、预算控制、成本管理、税务筹划、资金的使用管理等相关工作。

3、安生部
负责公司安全管理,提供技术支持以及科技项目申报,负责组织推广现代化管理、全面质量管理等企业管理工作,负责组织建立和实施公司标准体系。

公司组织架构岗位编制和职位说明

公司组织架构岗位编制和职位说明

公司组织架构岗位编制和职位说明一、公司组织架构在公司组织架构中,常见的几个部门包括:1.高层管理层:通常由董事长、总经理等高级职位组成,负责制定公司的战略规划和决策。

2.人力资源部:负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。

3.技术研发部:负责公司产品的研发和创新。

4.销售部:负责公司产品的销售和市场营销。

5.财务部:负责公司的财务管理和预算分配。

6.行政部:负责公司的行政管理和办公室事务。

除了以上几个部门外,根据公司的具体情况还可以设置其他部门,如市场部、采购部、质量控制部等,以满足公司运营和发展的需求。

二、岗位编制岗位编制是根据公司组织架构和业务需求,设定岗位的数量及职责范围。

岗位编制的合理与否直接影响着公司的运营效益和员工的工作效率。

岗位编制的关键步骤包括:1.确定岗位数量:根据公司的业务规模和需求,确定各个部门所需的岗位数量。

2.制定岗位职责:针对每个岗位,明确其职责和工作内容,以便员工清楚地了解自己的工作职责。

3.制定岗位要求:根据岗位的不同,制定相应的岗位要求和条件,包括教育背景、工作经验、专业技能等。

4.完善岗位描述:详细描述岗位的任务、职责、权责和工作环境等信息,以便员工和管理者清楚了解每个岗位的具体情况。

通过科学合理的岗位编制,可以使得公司的各个岗位之间协调配合,最大限度地发挥人力资源的优势,提高工作效率和生产力。

三、职位说明职位说明是对每个岗位进行详细描述的文档,它包括职位名称、职责和要求等信息。

职位说明的编制有助于公司对员工进行管理和评估,以及招聘和培训的参考依据。

职位说明的内容包括:1.职位名称:清晰明确地描述岗位的名称,以示区分。

2.职责和任务:详细描述岗位的职责和任务,包括日常工作内容、工作目标和关键绩效指标等。

3.任职要求:列出应聘者需要具备的教育背景、工作经验、技术能力等要求。

5.工作环境和条件:说明岗位工作的环境、工时和其他特殊要求。

职位说明的编制需要与实际工作紧密结合,充分考虑公司业务需求和员工能力,确保岗位要求与实际相符,并为公司招聘、培训和评估提供指导。

2021年第三方民营检测服务机构组织架构及部门职责

2021年第三方民营检测服务机构组织架构及部门职责

第三方民营检测服务机构企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合管理部 (4)2、财务部 (4)3、电子电器实验室 (4)4、3C项目部 (4)5、营销部 (4)6、质控部 (4)7、化学与环境事业部 (4)附件1:业务流程 (5)附件2:检测和代理认证服务流程 (5)1、代理认证服务流程 (5)2、检测服务流程 (6)第三方民营检测服务机构组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、综合管理部负责公司行政办公、人力资源、考勤管理、车辆管理、固定资产管理、人员食宿、整体安全保卫等工作。

2、财务部负责公司财务方案的设计、制度监督、财务核算、预算控制、成本管理、税务筹划、资金的使用管理等相关工作。

3、电子电器实验室对整个实验室的项目进行统筹规划、进度控制、人员培训、仪器管理和实验室资质的维持和扩展,保证实验室的能力与公司的发展相匹配。

4、3C项目部负责所有3C项目的执行,对项目进度的控制,负责客户、客服、业务相关人员的管理和沟通,使项目能高效准确的完成。

5、营销部负责完成公司的销售战略目标与计划。

制定销售具体目标和计划、建设销售团队、监督管理目标考核制度的执行情况。

6、质控部建立、执行、监督公司质量体系,保证公司质量体系符合ISO17025的要求,组织开展公司内部审核、品控文件的管控与核查、制定公司各项质量计划并执行。

7、化学与环境事业部化学与环境领域检测项目产品营销、市场调查研究、策划策略制定、协调平衡公共关系、实验室项目能力的开拓和维护。

附件1:业务流程公司业务流程一般包括:获取客户订单——订单评审(评估技术、检测能力,准时交付能力等)——样品接收、登记、编号、入库——提供检测和代理认证服务——收款结案。

具体流程如下图:附件2:检测和代理认证服务流程1、代理认证服务流程公司在向客户提供代理认证服务时,可以分为检测准备阶段、检测阶段、报告出具阶段三个阶段。

检测公司组织架构及岗位编制

检测公司组织架构及岗位编制

检测公司组织架构及岗位编制概述组织架构是企业内部的架构体系,规定了企业中每个部门和岗位的职责、关系以及协作流程。

岗位编制则是对企业内部各个岗位进行划分和配置的过程。

一个合理的组织架构和岗位编制可以有效提升企业的运营效率和整体竞争力。

本文旨在探讨如何检测公司的组织架构和岗位编制是否合理,以协助企业优化管理机制,提升组织效率。

检测方法分析企业的业务模式企业的业务模式及规模对组织架构和岗位编制有至关重要的影响。

因此,理解企业的业务模式是探索组织架构和岗位编制的第一步。

具体分析可以从以下几个方面入手:1.了解企业业务范围、主营业务以及各类业务占比;2.推断企业所处的市场环境和竞争格局;3.了解企业的生产线是否分工明确、流程严谨,以及各流程间的协作模式;4.了解企业关键岗位和人员,以及他们在企业中的作用和影响。

评估企业的组织架构企业的组织架构一定程度上决定了企业整体的运作效率。

常见的组织架构包括分部制、条线制、矩阵式、职能分工制等等。

适合企业的组织架构应该能够最大限度地发挥企业各部门和岗位的潜能,促进员工间的协同合作,提升企业整体竞争力。

在评估组织架构时,可以从以下几个方面入手:1.透彻了解企业的组织架构,梳理各部门间的职能与关系;2.评估企业部门设置及各级管理人员数量是否合理;3.观察企业中不同职能岗位间的沟通和协作是否顺畅、有效;4.分析企业核心人员的职能和作用是否明确。

评估企业的岗位编制岗位编制是企业为了实现业务流程而制定的岗位分布,岗位编制合理性直接影响企业在生产中的运作效率。

岗位编制合理与否不仅决定员工配备适不适宜,还决定员工的收入水平、激励机制等等关键因素。

在进行岗位编制评估时,可以从以下几个方面入手:1.透彻了解企业中不同员工的职能及工作内容;2.根据企业的业务规模和模式,评估各个岗位是否得到合理的配备;3.对比企业现有岗位和市场同类企业的岗位进行对比;4.分析企业现有激励机制是否能够有效地激励员工,并提出改进措施。

检测机构岗位设置

检测机构岗位设置

检测机构岗位设置一、引言现代社会,检测机构的重要性日益凸显。

各行各业都需要依靠检测机构来确保产品的质量和安全性。

为了有效运营检测机构,合理设置岗位是必不可少的。

本文将从不同方向探讨检测机构岗位的设置,旨在提供一些建议和思路。

二、技术支持岗位技术支持岗位是检测机构中的核心岗位之一,主要负责提供技术支持和解决技术问题。

这个岗位要求员工具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

他们需要熟悉相关的法规和标准,能够准确判断和解决技术难题。

此外,他们还需要具备良好的沟通能力,能够与客户和其他部门有效沟通,提供满意的技术支持。

三、项目管理岗位项目管理岗位是检测机构中的重要岗位之一,主要负责项目的组织和管理。

这个岗位要求员工具备良好的组织和协调能力,能够合理安排资源和时间,确保项目的顺利进行。

他们需要与各个部门和客户保持良好的沟通,及时反馈项目进展情况,解决项目中的问题。

此外,他们还需要具备一定的风险管理和决策能力,能够在项目遇到困难时及时做出正确的决策。

四、质量控制岗位质量控制岗位是检测机构中不可或缺的岗位之一,主要负责保证产品质量符合标准和要求。

这个岗位要求员工具备严谨的工作态度和细致入微的观察力。

他们需要熟悉相关的质量管理体系和检测方法,能够准确判断和评估产品的质量。

此外,他们还需要具备一定的数据分析和问题解决能力,能够及时发现并解决质量问题。

五、客户服务岗位客户服务岗位是检测机构中的重要岗位之一,主要负责与客户进行沟通和协调。

这个岗位要求员工具备良好的沟通和应变能力,能够与客户建立良好的关系,满足客户的需求。

他们需要熟悉相关的产品和服务,能够向客户提供专业的建议和解决方案。

此外,他们还需要具备一定的问题处理和投诉处理能力,能够及时解决客户的问题和投诉。

六、总结合理设置岗位是检测机构成功运营的关键之一。

技术支持、项目管理、质量控制和客户服务是检测机构中必不可少的岗位。

每个岗位都有其独特的职责和要求,需要员工具备相应的能力和素质。

检测站的工作制度

检测站的工作制度

检测站工作制度一、总则为确保检测站的高效运行,提高检测质量,为客户提供优质服务,根据国家相关法律法规和标准,制定本工作制度。

本制度适用于检测站内的各项工作,全体工作人员应严格遵守。

二、组织架构1. 检测站设站长一名,负责检测站的整体工作。

2. 检测站设各部门负责人,负责各部门的工作。

各部门包括:检测部门、技术部门、质量管理部门、行政管理部门等。

3. 检测站设专业技术人员、检测员、管理员等岗位,各岗位人员应具备相应的资质和能力。

三、工作职责1. 站长职责:(1)负责检测站的全面工作,组织实施检测站的各项工作计划。

(2)负责检测站的人事、财务、设备、物资管理等行政事务。

(3)负责检测站内部质量管理,确保检测质量符合国家法律法规和标准要求。

(4)负责处理检测站的重大突发事件,维护检测站的正常运行。

2. 各部门负责人职责:(1)负责部门的日常工作,组织实施部门的工作计划。

(2)负责部门的人员管理、培训和考核。

(3)负责部门设备的维护、验收和校准。

(4)负责部门间的协调和沟通,确保检测站各项工作的高效运行。

3. 专业技术人员、检测员、管理员等岗位职责:(1)负责执行检测站的检测任务,确保检测数据的真实、准确和可靠。

(2)负责检测设备的操作和维护,确保设备正常运行。

(3)负责参与检测项目的开发和优化,提高检测技术水平。

(4)负责参与检测站的质量管理和内部审核,确保检测质量的持续改进。

四、工作流程1. 检测预约:客户通过电话、网络等方式预约检测服务,行政管理部门负责接收预约信息,并与客户确认预约时间。

2. 检测准备:检测部门根据预约信息,准备相应的检测设备和材料。

技术部门负责对检测设备进行校准和维护。

3. 检测实施:检测员按照检测标准和方法进行检测,确保检测数据的真实、准确和可靠。

4. 数据处理:检测员将检测数据进行整理、分析和处理,形成检测报告。

质量管理部门对检测报告进行审核。

5. 检测报告发放:行政管理部门将审核合格的检测报告发放给客户。

检测分公司工作制度

检测分公司工作制度

检测分公司工作制度一、总则第一条为规范检测分公司的工作,提高工作效率,保证工作质量,根据国家法律法规和公司相关规定,制定本制度。

第二条检测分公司应认真贯彻执行国家的法律法规,严格遵守公司的各项规章制度,坚持科学、严谨、高效的工作态度,确保检测结果的客观性、公正性和准确性。

第三条检测分公司应加强内部管理,完善工作流程,明确岗位职责,提高员工素质,实现工作的规范化、制度化。

第四条检测分公司应注重技术创新,不断提升检测能力和水平,满足客户需求,为社会提供高质量的检测服务。

二、组织架构第五条检测分公司应设立总经理一名,负责公司的全面工作。

第六条检测分公司应设立技术部门、质量管理部门、市场营销部门、财务部门等职能部门,各部门负责人负责本部门的工作。

第七条检测分公司应设立检测室,根据业务需要设置相应的检测岗位,配备专业的检测人员。

三、工作流程第八条检测分公司应建立完善的工作流程,包括样品接收、检测、报告编制、结果发布等环节。

第九条样品接收:检测分公司应设立专门的样品接收窗口,对样品进行接收、登记,并保证样品的安全、完整。

第十条检测:检测人员应按照检测标准和方法进行检测,确保检测数据的准确性和可靠性。

第十一条报告编制:检测完成后,检测人员应按时编制检测报告,报告应真实、准确、完整地反映检测结果。

第十二条结果发布:检测报告经质量管理部门审核后,由市场营销部门及时向客户反馈检测结果。

四、质量管理第十三条检测分公司应建立质量管理体系,制定质量管理制度,开展内部质量监督和检查。

第十四条检测分公司应定期对检测人员进行培训,提高检测能力和素质。

第十五条检测分公司应定期对检测设备进行维护、校准,保证检测设备的正常运行。

第十六条检测分公司应建立检测记录,记录应真实、完整、准确地反映检测过程和结果。

五、市场营销第十七条检测分公司应根据市场需求,制定市场营销策略,拓展业务范围。

第十八条检测分公司应建立客户档案,对客户的需求、反馈等进行记录和跟踪。

工程检测单位工作制度

工程检测单位工作制度

工程检测单位工作制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和政策,为加强工程检测单位管理,规范工作流程,提高检测效率和准确度,特制定本工程检测单位工作制度。

第二条工程检测单位工作制度适用于本单位全体员工。

第三条工程检测单位工作制度包括工程检测单位的组织架构、职责分工、工作流程、管理制度等方面内容。

第四条工程检测单位工作制度的遵守和执行是每位员工的基本义务,违反者将受到相应的处罚。

第五条工程检测单位工作制度的修订应遵循程序规范,经管理层审批后方可实施。

第二章组织架构第一条工程检测单位设立总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职务,明确各职责分工。

第二条总经理是工程检测单位的领导人,负责全面管理单位的工作,对外代表单位。

第三条技术负责人负责制定并实施工程检测标准、技术规范,指导检测工作的开展。

第四条质量负责人负责监督检测工作的质量,保证检测结果的准确性。

第五条安全负责人负责安全管理工作,确保检测现场的安全环境。

第六条工程科是工程检测单位的核心部门,负责具体的检测工作。

第七条行政部门负责单位的日常管理工作,协助其他部门顺利开展工作。

第八条业务部门负责单位的业务拓展、项目管理等工作。

第九条内审部门负责对单位各项工作进行内部审核。

第十条人事部门负责单位员工的招聘、培训、考核等工作。

第三章职责分工第一条总经理是单位的领导者,负责全面管理单位的工作。

第二条技术负责人负责制定并实施工程检测标准、技术规范,指导检测工作的开展。

第三条质量负责人负责监督检测工作的质量,保证检测结果的准确性。

第四条安全负责人负责安全管理工作,确保检测现场的安全环境。

第五条工程科负责具体的检测工作,完成委托单位下达的任务。

第六条行政部门负责单位的日常管理工作,协助其他部门顺利开展工作。

第七条业务部门负责单位的业务拓展、项目管理等工作。

第八条内审部门负责对单位各项工作进行内部审核。

第九条人事部门负责单位员工的招聘、培训、考核等工作。

第四章工作流程第一条工程检测单位工作流程包括委托接收、检测准备、检测实施、检测报告、结果确认等环节。

2019年建设工程质量检测公司组织架构和部门职能

2019年建设工程质量检测公司组织架构和部门职能

2019年建设工程质量检测公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、网络信息部 (3)
4、财务部 (3)
5、业务拓展部 (3)
6、事业发展部 (3)
7、内部审核稽查部 (3)
8、研发中心 (4)
9、综合检测室 (4)
10、仪器设备室 (4)
11、文印档案室 (4)
12、总工办 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
负责起草公司综合性行政工作报告、总结、计划和决议等文本材料;根据公司制定的规章制度和管理目标要求,定期组织检查落实情况,及时向领导和其他部门反馈信息。

2、人力资源部
结合公司整体组织结构,对岗位的设置与分工做出调整,同步制订人员配置计划及开展人员招聘,入职,培训,转正,调岗,调薪,晋升,返岗,劝退等一系列工作。

工程检测单位工作制度

工程检测单位工作制度

工程检测单位工作制度一、总则1. 工程检测单位应遵循国家有关法律法规和行业标准,确保检测活动的独立性、公正性和准确性。

2. 本制度适用于本单位全体员工,包括检测技术人员、管理人员及其他辅助人员。

3. 员工应熟悉并遵守本制度,对于违反规定的行为,将按照相关条款进行处理。

二、组织结构与职责1. 工程检测单位应设立明确的组织机构,包括管理层、技术部门、质量监控部门等。

2. 各部门应明确职责,相互协作,确保检测工作的顺利进行。

3. 管理层负责制定发展战略,监督执行情况;技术部门负责具体的检测工作;质量监控部门负责监督管理和质量控制。

三、人员管理1. 检测人员应具备相应的资质和专业知识,定期参加培训,提升技能水平。

2. 建立完善的考核机制,对员工的工作表现进行评价,作为晋升和奖惩的依据。

3. 鼓励员工参与技术创新和学术交流,提高团队的整体技术水平。

四、检测流程管理1. 制定详细的检测流程,从接受委托、现场检测到报告编制,每一环节都应有明确的操作规程。

2. 强化现场管理,确保检测数据的真实性和准确性。

3. 检测结果应及时反馈给客户,并提供必要的解释和咨询。

五、设备与环境管理1. 检测设备应定期校准和维护,保证其性能稳定可靠。

2. 检测环境应符合相关标准要求,避免外界因素对检测结果的影响。

3. 建立健全的设备档案,记录设备的使用、维护和检修情况。

六、质量控制与改进1. 建立质量管理体系,定期进行内部审核和管理评审。

2. 对检测过程中发现的问题进行分析,采取纠正和预防措施。

3. 不断优化工作流程,提高工作效率和服务质量。

七、安全生产1. 严格遵守安全生产规定,确保检测现场的安全。

2. 对员工进行安全教育和应急演练,提高安全意识和应对能力。

3. 建立事故报告和处理机制,及时处理安全事故。

八、客户服务与沟通1. 建立客户服务体系,提供专业、高效的服务。

2. 保持与客户的良好沟通,及时了解客户需求和反馈。

3. 处理客户投诉,积极解决客户问题,提升客户满意度。

2018年检验检测企业组织架构和部门职能

2018年检验检测企业组织架构和部门职能

2018年检验检测企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术部 (2)
2、销售部 (2)
3、财务部 (3)
4、平台运营部 (3)
5、商务部 (3)
6、仓储部 (3)
7、采购部 (3)
8、行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术部
(1)提供产品安装、维保、维修、培训等专业技术服务;
(2)负责二手仪器配置认证、质量鉴定、仪器翻新等。

2、销售部
(1)制定营销战略,拓展销售渠道,扩大市场份额;
(2)负责订单跟踪,维护客户关系,跟进售后服务;
(3)销售一部、二部、三部分别负责新仪器销售、二手仪器销售和租赁、耗材备件销售。

检测机构岗位设置

检测机构岗位设置

检测机构岗位设置
检测机构岗位设置
一、岗位设置概述
检测机构是负责产品、服务或过程质量评估和认证的机构,其岗位设置应满足检测机构的基本需求,保证其正常运行和高效工作。

检测机构的岗位设置应依据机构规模、业务领域、客户需求等因素进行合理配置。

二、岗位分类与职责
管理层
(1) 机构负责人:全面负责检测机构的运营和管理,制定发展策略,确保机构目标的实现。

(2) 质量负责人:负责建立和维护质量管理体系,确保检测工作质量。

技术层
(1) 检测工程师:负责制定检测方案,实施检测操作,出具检测报告。

(2) 技术研发人员:负责新技术、新方法的研发与改进,提升检测能力。

辅助层
(1) 实验室助理:协助检测工程师完成实验操作,维护实验室设备。

(2) 质量保证人员:负责质量保证工作,确保检测数据准确可靠。

三、岗位数量与人员配置
岗位数量:根据检测机构规模、业务量等因素确定岗位数量。

人员配置:依据岗位需求,合理配置各岗位人员,确保工作效率。

四、岗位培训与发展
培训计划:定期开展培训活动,提高员工技能水平。

职业规划:为员工提供职业发展通道,鼓励员工成长。

五、岗位评估与考核
评估体系:建立科学的评估体系,对员工绩效进行客观评价。

考核制度:实施考核制度,激励员工发挥潜能,提高工作积极性。

工程检测单位工作制度

工程检测单位工作制度

工程检测单位工作制度一、总则为确保工程检测单位工作的规范化、科学化和有效性,提高工程检测质量,保障工程建设安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国计量法》等有关法律法规,制定本制度。

二、组织机构与职责1. 组织机构:工程检测单位应设立相应的组织机构,包括管理层、技术部门、质量保证部门、检测部门等,各职能部门相互配合,共同完成检测任务。

2. 职责:(1)管理层:负责制定单位发展战略、管理方针、管理制度,对检测单位的整体工作负责。

(2)技术部门:负责检测技术的研究、开发和创新,制定检测方法、技术规范,对检测技术工作进行指导。

(3)质量保证部门:负责检测质量的保证工作,制定和实施质量管理体系,对检测质量进行监督和检查。

(4)检测部门:负责具体的检测工作,按照检测方法和技术规范进行检测,保证检测数据的真实、准确和可靠。

三、检测流程与规范1. 检测流程:检测单位应按照以下流程进行检测工作:接受委托、签订合同、制备检测方案、采集样本、进行检测、出具检测报告、检测结果反馈、检测资料归档。

2. 检测规范:检测单位应按照国家和行业标准、规范进行检测工作,确保检测工作科学、严谨、高效。

四、检测设备与仪器1. 设备管理:检测单位应配备符合检测需求的设备仪器,并对设备进行定期检定、校准和维护,保证设备处于良好工作状态。

2. 仪器使用:操作人员应熟悉仪器设备的使用方法,按照操作规程进行操作,确保检测数据的准确性和设备的安全性。

五、检测人员与培训1. 人员配备:检测单位应配备具有相应资格和经验的检测人员,确保检测工作的顺利进行。

2. 培训与考核:检测单位应对检测人员进行定期培训和考核,提高检测人员的业务水平和综合素质。

六、质量保证体系1. 质量管理体系:检测单位应建立完善的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、组织结构、职责与权限、资源管理、检测过程控制、检测结果处理、持续改进等。

2. 内部审核:检测单位应定期进行内部审核,评估质量管理体系的有效性,发现问题及时整改。

2021年第三方综合性检测服务企业组织架构及部门职责

2021年第三方综合性检测服务企业组织架构及部门职责

第三方综合性检测服务企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、人资行政部 (4)2、财务部 (4)3、质量部 (4)4、实验室 (4)5、市场技术部 (5)6、销售部 (5)7、政府项目部 (5)8、客户服务部 (5)9、市场培训部 (6)第三方综合性检测服务企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、人资行政部全面负责公司人力资源及行政工作,协助公司完成战略目标;协调各部门之间的关系,组织公司的行政管理、资产管理、后勤以及档案管理工作;规范并不断完善公司人力资源管理体系,提高人力资源管理水平,为公司发展提供有力的人才支持和保障。

部门职能包括人力资源规划、组织结构及岗位设置、人才甄选与招聘、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系、企业文化建设、资产管理及后勤保障。

2、财务部全面负责公司各业务活动的反映、监控等会计核实工作和投资、筹资、分配等财务管理工作,致力于使公司资源保值、增值。

部门职能包括战略制定与决策支持、预算管理控制、会计核算、财务管理、投资管理、审计、纳税管理、资金管理。

3、质量部保证公司质量管理体系得到实施和遵循。

保障体系文件、检测方法等文件现行有效、人员技术档案的建立和维护、组织质量管理体系文件的宣贯与培训、负责实验室认可(CNAS)、资质认定(CMA)食品检验机构资质认定(CMAF)、农产品检测机构等申请、准备、组织实施、组织整改、提交整改资料、跟踪证书进度、内部审核及管理评审、监督抽查。

4、实验室(1)根据公司战略目标,确保完成公司年度经营目标;(2)建立并保障实验室质量体系的正常运行,保证实验室体系符合ISO17025和CMA以及CMAF的要求;(3)确保按照公司规划,在时间节点内完成实验室的内、外部审核工作;(4)保障实验室稳步提高技术能力;保障实验室按时完成相关方法开发、验证和实施。

5、市场技术部(1)全面负责公司的市场调研、开发、策划、推广,相关技术支持与培训工作。

第三方检测机构组织架构图及部门职能2012

第三方检测机构组织架构图及部门职能2012

第三方检测机构组织架构图及部门职能2012 第三方检测机构组织架构图及部门职能20121、董事会办公室主要负责公司股票的发行、上市工作,负责投资者关系管理及对外联络,组织和筹备董事会会议、监事会会议和股东大会的会务工作,会议文件及公司治理各项文件的整理和保存,负责公司对外投资、企业并购、资产重组等资本项目的可行性研究和具体实施工作。

2、办公室(1)总经理、副总经理机要秘书,负责日常各项事务处理;(2)文档管理,公司重要文档,包括大客户协议书,重要采购合同,公司资质证书,内部管理文件、通知文件等的管理;(3)本公司各部门、各子公司、各联络点的联络、协调,各项制度的制作发文,监督实施等;(4)本公司内部各项考核体系(实验室、客服、销售考核等)的协助制定、修正,监督实施。

3、财务部(1)负责公司日常财务管理工作;(2)多渠道融资,提高资金利用率,保证公司资金需求;(3)参与公司资本运作,负责公司税收的合理筹划;(4)参与公司综合计划的编制、控制、执行、考核与分析工作;(5)负责公司财务制度、流程、基础工作及核算体系建设;(6)负责工商、税务、银行等外联工作。

4、人力资源部(1)全面统筹规划公司的人力资源战略,并向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综合管理水平;(2)建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;(3)组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施,为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;(4)塑造、维护、发展和传播企业文化;(5)为各子公司提供人力资源管理制度政策咨询、指导。

5、法务部(1)检测合同、检测协议、采购合同、后勤保障相关合同、劳动保障合同等的审核;(2)公司法务风险的预警,定期或不定期总结并提醒日常出现的法律方面的不规范问题:(3)诉讼仲裁;(4)商标、专利等无形资产管理。

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组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗序号岗位人员1 总经理市场总监2 技术检验部主任3 综合管理部主任4 理化检测组组长5 仪器检验组组长6 采样组组长7 理化检测组员8 仪器检验组组员9 采样组组员10 质控组员11 后勤组员岗位职责1、技术检测部主任(1)在总经理的领导下,分管检验检测和技术管理工作,领导公司技术检验部的工作,是技术检验部检测质量与安全第一责任人,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责;(3)带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》;(4)组织制定检验计划,合理安排调度检测人员,提高检测效率,按时完成各项检测任务,并及时、准确出具检验报告;(5)采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识,了解行业检测方法与技术的发展动态,不断创新;(6)组织建立仪器设备维保管理制度,提高设备使用效率,降低仪器设备故障率;(7)组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等;(8)对发生的各种检验质量事故(检测数据偏差较大或数据错误等)及时组织查找原因采取有效处理措施,并向总经理汇报;(9)建立健全本部门的各项管理办法及工作流程,组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》,交由质控人员受控,并按质量管理要求检查本部门员工的操作规性及记录填写的及时性、准确性;(10)负责分管部门的安全管理工作,加强本部门各项安全管理,严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》,定期或不定期组织安全检查,并及时整改,防止各种实验室安全事故的发生;(11)组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行,不断加强现场管理,确保将各项要求落实到位;(12)依照档案管理制度要求,收集整理本部门的工作资料,及时送交综合管理部存档;(13)做好固定资产维护保养管理工作,设备仪器责任到人,领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养;检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养,填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等,确保仪器设备正常使用(14)配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉,同时采取有效措施防此类事件的发生,并将处理结果及防措施及时汇报总经理;(15)定期或不定期召开质量分析会和技术分析会,不断提高公司的检测质量和检测水平;(16)有权按照公司管理制度对违纪、违规,出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处;(17)负责质量手册的审核,程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批;(18)遵守《和保护客户所有权程序》,防止泄密,对检测结果和有关检测计划的工作负责;(19)定期或不定期向总经理汇报工作,出现检测事故,及时反映,并积极组织有关人员分析原因,采取处理措施,同时做好此类事故的防工作;(20)掌握本行业的技术动态,搜集有关技术资料,积极钻研检测技术,参与本专业的技术活动;及时贯彻执行新颁布的标准;(21)依据《人员的培训和考核程序》,配合质量负责人在公司总体培训计划下,负责编制检测人员业务技能培训计划,并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核;(22)根据《比对和能力验证程序》,负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量控制;(23)根据《量值溯源控制程序》,负责制定仪器设备溯源的总体要求,审核周期检定、校准计划并组织实施;(24)有权对检测人员的不规检测行为、习惯进行批评教育,甚至处罚;(25)有权对检测人员提出换岗建议;(26)当质量负责人不在时,行使质量负责人职责;(27)有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等(28)完成总经理交办的其他工作。

2、综合管理部主任(1)在总经理的领导下,分管公司后勤、及质量控制和CMA管理体系等工作,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责;(2)依据公司的年度经营计划,组织编制分管部门的年度工作计划(包括扩项计划),并逐步分解为月度和周、日工作计划,并监督实施;(3)不断组织建立、健全和完善公司各项规章制度,并检查、督促执行,对执行不到位的及时采取措施;(4)负责总经理办公会议及专题会议的召集、安排和会议记录工作;(5)负责公司来访人员的接待工作;(7)负责公司的考勤管理工作,严格按公司规定管理员工出勤;(10)负责公司档案的管理(包括管理体系文件、记录表单员工档案,委托书、原始记录、检验报告公司下发的文件及集团或外来签收的文件资料、各种资质证书等),及时收集、整理相关文件归档,未经总经理批准不得外借;(11)协助总经理贯彻执行国家有关标准化和产品质量监督检测方面的方针政策;(12)按照《人员管理和人员培训程序》要求会同技术负责人编制培训计划,经总经理批准后按计划分别实施,并对培训人员进行考核、记录,资料存档;(13)负责本部门人员的考核、评价;(14)负责组织处理委托方的申诉/投诉和质量事故;(15)有权按照公司管理制度对违纪、违规,出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处;(16)经常对管理体系的运行情况进行日常监督检查,并及时对发现的不符合情况组织相关人员进行整改,不断推动管理体系的落实与管理的规和水平提高;(17)定期或不定期向总经理汇报管理体系运行情况;(18)负责《质量手册》和其他管理体系文件的组织编写、宣贯、执行和修改,并负责保持《质量手册》的现行有效性;(19)协助总经理贯彻执行国家有关标准化和产品质量监督检测方面的方针政策;(20)制定审计划,组织部质量体系审核,验证质量体系运行有效性;(21)负责审员、监督员工作的考核、评价;(22)负责组织处理委托方的申诉、投诉和质量事故;(23)审核报告及原始记录;(24)组织实施质量统计,对统计数据的真实性、可靠性负责;(25)有对各类产品质量事故进行调查,分析和提出处理意见权;(26)对质量问题行使否决权;(27)定期通报各有关部门质量检查结果,对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施;(28)关注本行业相关培训,并组织人员积极参加;(29)完成总经理交办的其他工作。

3、市场总监(1)在总经理的领导下全面负责市场开发部的管理工作。

(2)根据公司战略规划和年度经营计划,制定市场开发部的年度工作计划,并依据批准的年度工作计划制定季度和月度工作计划,并确保按计划完成各项目标、任务。

(3)负责制定市场开发和维护策略,不断开发新客户,维护好老客户。

(4)负责根据市场的变化及时调整市场开发维护战略、战术。

(5)负责带领本部门员工遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动。

(6)负责本部门员工的工作安排与调整。

(7)负责对本部门员工进行绩效考核。

(8)负责审核员工的提成、出差等各项费用开支。

(9)负责下属员工专业技能的培训和指导。

(10)定期或不定期组织召开市场分析会,分析市场情况,总结交流成功的经验,分析失败的原因,探讨市场开拓方式、方法,并监督落实。

(11)负责组织制定本部门的各项管理制度及工作流程。

(12)负责按照政府招标的要求对本部门编制的标书进行详细的审查。

(13)负责协调外部关系。

(14)按照部门下达的计划和目标任务,制定个人市场开发计划,采取各种有效措施,确保按时完成或超额完成目标任务。

(15)及时、积极收集市场的各种信息,包括政府、企业检测招标、企业委托检测、行业政策、同行信息、市场动态等,并及时做好信息的汇总与向领导反馈。

(16)参与投标政府、企业招标标书的制定,并按政府、企业招标要求对标书进行细致复合,做到完全符合招标标书的每项要求。

(17)做好政府开标前的公关工作,并做好关系的维护。

(18)做好政府、企业开标前的各项准备工作,并及时参加开标活动,灵活应对开标时遇到的各种问题,力争每次招标成功中标。

(19)协调处理公司与政府招投标活动中遇到的各种问题。

(20)对于市场动态及开发情况和同行等信息及时向总经理反馈,定期做好工作总结向总经理汇。

(21)报负责总经理安排的其他临时性工作。

4、检验员(组长及组员)(1)组长在主任的带领下,安排组员完成检测任务,并对组安全及质量负责,按时完成实验室下达的检验任务及设备的维护保养等工作;(2)做好检验前的准备工作:校准仪器、设备量值,检查仪器、设备运转是否正常,环境条件是否符合标准要求;(3)严格按照受检产品的技术标准、检验操作规程及有关规定程序检验;当发现或怀疑仪器设备存在问题时,应及时报告部门经理,并主动实施追溯;(4)做好检验原始记录;(5)负责对检测设备进行更新、维护保养等管理工作;编制设备操作规程等相关作业指导书;及时认真填写相关记录表单;(6)严格执行《检验室安全管理办法》,做到文明、安全检验。

离开岗位时检查水、电、气、通风等,防止各类安全事故发生;(7)严格执行公司《检验室现场管理办法》及《检验室人员出入管理办法》,按照各项要求认真逐项落到实处;(8)认真钻研业务,努力学习新标准、新技术,提高检测水平;(9)参加新检测项目的准备和检测工作;(10)参与消耗品的验收;(11)接受部质量体系的审核,按照制订的纠正或预防措施开展部质量控制活动;(12)参与申诉/投诉的调查与处理;(13)参加技术培训,参加能力验证和实验室间对比;(14)完成分管领导交办的其他工作。

5、质量控制(1)在综合管理部经理的带领下执行扩项,主要包括扩项项目表的编制、标准的查新、典型性报告的编制等工作;(3)定期查询方法的变更情况,起草变更的相关文件;(4)在了解检测项目、熟悉检测方法、掌握检测结果评价的基础上,对检测工作的各个过程、环节实施有效监督并做好监督记录;发现或怀疑检测结果存在问题时,应立即向质量负责人反映;(5)配合技术负责人抓好期间核查、能力验证和实验室间比对;(6)制定质量监督计划并严格执行,及时记录监督中发现的问题,报告质量负责人;(7)有权当场制止有违真实性、有效性、正确性的任何操作活动。

(8)负责年度培训需求调查、方案制定、建立有关人员的培训档案;(9)负责制订有关质量、技术方面的培训计划,并进行实施;组织、督促、评价其他部门培训的实施情况;(10)制定年度质量控制计划,跟踪实施情况,负责实验室间比对或能力验证的协调工作,上报能力验证数据,接受结果反馈;(11)负责检测报告、验收报告的编制工作;(12)协助开展部审核和管理评审;(13)按照年度培训计划、新版国标、本行业重要文件组织培训,并进行考核。

(13)完成上级领导交办的其他工作。

6、后勤(1)接听、转接;接待来访人员;(2)负责办公室的文秘、信息、机要和工作,做好办公室档案收集、整理工作;(3)负责总经理办公室的清洁卫生;(4)做好会议纪要;(5)负责办公室仓库及药品仓库的保管工作,做好物品出入库的登记;对危险化学品的五双管理进行监督;(6)做好公司宣传专栏的组稿;(7)按照公司印信管理规定,保管使用公章、CMA章、检验报告章,并对其负责;(8)负责制订有关行政面的培训计划,并进行实施;组织、督促、评价其他部门培训的实施情况;(9)管理办公各种财产,做好领用记录,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭;(10)接受其他临时工作.(11)负责各类文件书籍、标准、技术资料和检测资料的登记、分类、建账、建卡、保管、收还借阅工作;(12)负责公司上报、下发的各类文件及各种会议纪要的整理归档;(13)负责公司员工档案的建立与完善,包括个人信息、学习培训等;(14)严格执行《档案管理制度》和《制度》,保证所管文件资料完整无损。

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