工作明细表
职责分工明细表（范本）
职责分工明细表职责分工明细表制定和培训总结；☆ 负责收银管理；负责文职工作管理；☆ 负责餐厅月度资产盘点总结及破损报告；☆ 负责监管员工的仪容仪表和礼貌；☆ ☆ 负责员工考勤及加班、补钟记录，每月月底30号前做好考勤表，提交上级审核后上交行政人事，做好加班费记录；☆ 月度经营分析。
2、刘晓雪☆ 负责酒吧管理工作；☆ 负责工程检查及维修工作；☆ 负责固定资产保养和管理，每月30号之前做好资产盘点和破损表，分析破损原因；☆ 负责监管员工的仪容仪表和礼貌；☆ 负责每周周报和预定汇总；☆ 建立客户档案（包括熟客登记本、宾客反馈意见汇总），维护客户关系；3、刘秋玉☆ 监督员工收台，送洗，分类摆放餐具等操作是否正确，并纠正；☆ 负责瓷器和玻璃器皿保养和管理，根据生意情况配备好相应数量餐具和玻璃器皿，避免太多或不够用，每月26号之前做好资产盘点和破损表，并分析破损原因；☆对餐厅物品的借进借出做好登记，负责跟进归还情况；☆ 协助餐厅文职工作，更新员工信息；☆ 负责办公文具管理（包括收银纸、刷卡纸、点菜卡、办公用品、餐厅各种文件），每周三日检库存，并及时补充，每月月底统计消耗的品种、数量及费用。
4、刘巧燕☆ 负责餐厅绿植保养，每隔一天对小植物浇水，对于即将枯萎大盘植物与上级沟通更换；☆根据营业需要，定时检查存货，下请购单；☆ 负责宴会及会议低值易耗品的保管、盘点及下单采购补充（包括会议笔、纸，宴会用品、气球、彩带、请帖、嘉宾名册、胸花、模型蛋糕、礼花），每月月底统计消耗的品种、数量及费用；☆ 负责布草和不锈钢管理，熟悉布草种类、数量、摆放位置、使用规定及保养。
☆ 月底26号之前做好布草和不锈钢用具盘点，并分析破损和流失原因，充分利用作废布草，保持布草间摆放整齐；☆ 咨客台日常管理工作；☆ 负责清洁用品保管、领用；☆ 监督员工摆位是否正确并及时纠正。
员工分工明细表
财
1. 管理公司财务
务
2. 准备财务报告。
部
3. 确保财务合规。
处理日常账务 协助财务报告的准备 监控预算执行
1. 维护财务数据的准确 性。 2. 遵守财务法规和公司 政策。
客
1. 管理客服团队。
服
2. 处理客户投诉。
部
3. 提升客户满意度。
1. 提供客户咨询
1. 保持专业和友好的服 2. 记录和跟踪客户问题 务态度。
部
3.组织市场活动。
执行市场调研 参与市场活动筹备 跟踪市场反馈
1. 维护公司品牌形象。 2. 支持跨部门协作。
协助招聘流程
人
力 资 源
1. 管理员工招聘和培训 。 2. 制定员工福利政策。 3. 处理员工关系问题。
组织员工培训
1. 确保工作环境的公 平和尊重。 2. 促进员工职业发展。
部
管理员工档案
单位名称：
部门 负责人
员工分工明细表
负责人工作
组员
组员工作
共有职责
1.领导研发团队，确保
研
项目按时完成。
发
2.管理研发预算。
部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.与市场部协作，确保
产品符合市场需求。
参与项目开发
编写和测试代码
1.遵守研发流程和标准 2.积极参与团队会议和 培训。
定期向负责人报告进度
销
1.制定市场策略。
售
2.管理市场预算。
2. 及时响应客户需求。
3. 定期回访客户
晚会工作人员任务分工明细表
音响组
1、VCR制作与播放
2、现场灯光、音响等管理
3、国歌、背景音乐、颁奖音乐准备
4、节目光碟刻录
10
摄像组
1、晚会摄像录制
2、晚会照片拍摄
11
桌长组
1、入退场指引
2、桌场秩序、安全维护
3、桌场卫生管理
4、座位安排
5、光盘行动
12
节目评委组
优秀管理者各单位1名+单位负责人1名
1、节目评分
晚会工作人员分工明细表
1、要求耳麦
3、抽奖箱准备
6
迎宾组
1、入场礼品派发
2、入场签到、奖券发放与收集
3、入场引导服务
4、晚会期间奖品的管理
5、表演服装后台管理
6、评分表收集
7
后勤安防组
1、晚会现场的布置配合
2、物品、奖品、食品的运输安排
3、现场秩序的维护及安全
8、晚会期间财务支出
3、晚会红包管理及准备
4、评分结果统计
序号
组别
负责人
成员
职责（任务）
1
现场协调组
1、负责协调各组事宜
2、现场突发状况处理
3、晚会全程现场跟踪维护
2
节目组
1、负责节目的征集、选送
2、负责年会节目的初选、排练
3
采购组
1、晚会所需物品采购
2、奖品、礼品提供
4
主持组
1、会议、节目、主持、撰稿
2、晚会策划
5
礼仪组
1、颁奖礼仪
2、晚会期间颁奖奖品管理
后勤岗位职责明细表
后勤岗位职责明细表
一、工作职责
1. 负责公司后勤事务的管理，深入了解和掌握公司现状，对后勤工作提出合理化建议和意见。
2. 负责公司设施设备、物资采购和维护的管理，建立和完善相关制度。
3. 负责公司环境卫生、绿化美化及日常维修等工作的组织和管理。
4. 完成领导交办的其他工作。
二、工作内容
1. 负责制定和完善后勤管理规章制度，确保各项工作规范、高效进行。
2. 负责公司办公用品、低值易耗品、清洁用品等物资的采购、发放和管理，建立台账，定期盘点。
3. 负责公司设施设备的维护和保养，定期检查设备的运行状况，及时处理故障和隐患。
4. 负责公司环境卫生的检查和监督，确保办公环境整洁、卫生。
5. 负责公司绿化美化的管理工作，定期更换花卉、修剪绿化带等。
6. 负责公司日常维修工作的组织和协调，及时处理各类报修事项。
7. 完成领导交办的其他工作。
综合办公室日常工作分解明细表
新疆金晖兆丰工程项目部综合管理部日常工作分解明细表序号主要工作内容负责人督查审核一1、主持综合管理部全面工作；负责综合管理部所发生费用的审批工作；2、参加项目部有关会议及大型活动；3、负责项目部与上级及地方有关部门的沟通与协调工作；4、分管项目部收发文的起草、下发管理工作；5、分管项目部人力资源工作；6、负责项目部大型活动及会议的策划、筹备工作；7、分管项目部后勤管理的全面工作；8、分管项目部办公设施、家具、用品等的管理工作；9、分管项目部来宾的内部接待及结算工作。
联系电话：杨雷项目部经理二1、分管项目部来宾的外部接待工作；2、分管项目部对内、对外宣传工作；3、分管项目部网络通讯管理工作；4、分管项目部车辆管理、调配工作；5、负责项目部各种票务的预订工作；6、负责项目部CI策划、各种宣传牌的制作与维护；7、协助项目部党总支书记开展党、工、团工作；8、协助主任做好项目部大型活动及会议的策划、会议纪要等筹备工作；9、协助主任做好项目部与上级及地方有关部门的沟通与协调工作；10、完成主任临时安排的其它工作。
联系电话：180****7105杨雷三1、在项目部党总支书记的领导下，负责项目部工会全面工作；1、项目部工会日常活动的组织、策划工作；3、项目部报刊杂志的分发统计及信件的接收传送工作;4、项目部公文的上传下达及公司电子邮件的拆离与传达工作；5、项目部各种活动和会议的通知；会议期间的服务工作；6、项目部大事记录及声像资料的录拍整理和存档工作；7、协助杨主任做好网络通讯管理工作及费用清算工作；8、项目部办公用品的发放管理；微机及耗材的管理；9、项目部印章管理工作；10、综合管理部人员的工资奖金等造表发放工作；11、协助杨主任开展项目部对内、对外宣传工作；12、完成主任临时安排的其它工作。
联系电话：杨雷备注：综合管理部所有人员要积极增强补位意识，做到一人缺位有人补位。
互补人员为：贾淑娟←→杨雷；杨雷←→冯利芹；贾淑娟←→宋晓丽；郭继超←→赵均保文案 编辑词条 B 添加义项 ?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
工作计划进度明细表
1
序号 工作分类
1
重要工作
2
紧急工作
3
一般工作
4
紧急工作
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
工作计划进度明细表
进行中工作
2
未开始工作
工作内容
接待XXX领导到来 签订XX合同
整理关于XX小区的资料
1
开始 时间 12/2
12/2
12/2
重要工作
1
结束 时间
工作进度
12/3
100%
12/3
50%
12/3
60%
紧急工作 工作状态 已完成工作 进行中工作 进行中工作 未开始工作
2
ห้องสมุดไป่ตู้
一般工作
1
负责人
备注
小康 小明 小敏
已完成工作
进行中工作
未开始工作
未开始 工作,
1
1
2
1
已完成 工作,
1
重要工作 紧急工作 一般工作
一般工 作, 1
进行中工作, 2
1 2 1
重要工 作, 1
紧急工 作, 2
办公室职能工作明细表
办公室（党政办）职能工作（职责）明细表（工作要点）备注：类别按照工作难度、强度由高到低依次分为A、E、C三级办公室（党政办）职能分工说明一、办公室（党政办）主任牵头全面工作。
二、办公室（党政办）副主任每人需要牵头所有职能工作的一半（主任、副主任直接承担的工作除外）。
三、办公室（党政办）主任、副主任按照岗位职能，将直接承担办公室（党政办）部分职能工作。
四、办公室（党政办）主任、副主任选择直接承担职能工作后进行一般工作人员职能工作选择。
五、办公室（党政办）一般工作人员每人第一岗位需承担类别 A 工作至少一项，类别B工作至少一项，类别C工作至少一项，依次类推。
第二岗位同上。
六、办公室（党政办）职能分工最终由分管领导，办公室（党政办）主任、副主任在根据个人自愿选择的基础上研究确定。
七、职能工作以分配完毕为原则，表中未列举的职能工作由办公室（党政办）主任指定工作人员承担。
八、职能工作分工为一般意义上分工，办公室（党政办）主任可根据相似相近及利于工作开展的原则指定工作人员承担其它职能工作。
九、职能工作分工原则上每年进行一次调整或者在工作人员有较大变动时调整。
办公室（党政办）负责人直管职能工作分解表关于进一步完善办公室（党政办）内部管理机制的建议因办公室（党政办）人事调整及其他特殊原因，内部管理存在一定混乱，按照集中力量办好事的原则，恳请局领导进一步完善办公室（党政办）内部管理机制，强化行政效能，推进工作开展。
相关建议如下：一、强化行政职能分工机制对办公室（党政办）职能工作进行详细梳理，按照具体职能工作的属性、难易等进行细化分类。
根据实际情况，每位普通工作人员承担3-4 项职能工作，每位办公室（党政办）主任、副主任承担1-2 项基础或主要职能工作。
实行职能工作双岗位制度，即每项职能工作配置两名工作人员，一般情况下由第一岗位工作人员承担职能工作。
主任负责全面职能工作，副主任分别牵头职能工作。
二、强化行政职位替代机制办公室（党政办）主任、副主任按照通讯录顺序实行职位替代，即在主任或者副主任职位人员缺席的情况下，由在岗的顺序靠前的主任或者副主任暂时替代主任或者副主任职位工作。
工作移交明细表(工作交接表)
工作移交明细表一、移交基本信息
二、移交事项
（一）业务移交
1．日常工作移交
①工作内容：
②操作指南：
③注意事项：
①工作内容：
②操作指南：
③注意事项：
①工作内容：
②操作指南：
③注意事项：
2．未完及待办事项移交
①事项内容：
②完成情况：
③注意事项：
①事项内容：
②完成情况：
③注意事项：
①事项内容：
②完成情况：
③注意事项：
三、其他事项交待
1．公司应收账款情况（附件附后）
2. 公司重要对外关系（可附件附后）
3．重要事项会议纪要（可附件附后）
4.……
移交人签名：移交日期：接交人签名：接收日期：监交人签名：监交日期：。
办公室岗位日常工作量化明细表
8.12 干部人事档案管理
工作内容 工作量 职工慢性的申报及资料的收集 统计员工津贴变动、岗位变动、编制工资报表、编制员工工资册 工资改革的测算与实施、填制员工工资变动审批表（每人一份） 核算员工绩效考核工资、建立填制员工工资台账 建立、录制、维护高管人员资格认定基础信息库 填制高管人员资格认定申报表 编制干部人事报表、填制干部任免审批表、干部的考核评定、建立干部信息库 后备干部的选拔、考核、备案，建立后备干部信息库，做好干部年度考核工作 编制员工人事报表，制定员工培训计划，组织、实施员工上岗培训考核， 督促、 监督员工考勤管理制度，做好员工请销假制度，建立员工信息库 做好员工年度考核工作，做好新员工的招收录用工作、做好员工调配工作、 做好劳动用工合同的签订、鉴证工作、组织会计继续教育工作 组织员工参加会计、经济类等专业职称考试、做好员工职称评定、聘任工作 编制退休人员人事报表，建立退休人员信息库、随时了解退休人员基本生活、 居住以及身体健康情况、做好退休人员的“两报一刊”工作、制定退休人员 管理办法 编制填报种类机构信息统计报表 核算申报个人所得税及人民教育基金，申报劳动用工年检报告书， 申报企业残疾人基金年检报告书， 协助档案员做好档案管理工作，协助主任、副主任做好办公室其他工作， 协助财务会计部完成统计局、财政局等外部单位临时需要的有关人事数据、报 表工作，协助其他职能部门填制有关人员统计数据的采集 干部人事档案资料的收集、整理、归档工作，负责干部人事档案的查阅工作， 负责干部人事档案的转入、转出工作
1.2 收文管理
ห้องสมุดไป่ตู้
1.2 发文管理
1.3 简报
1.4 会议
1.5 通知事项
1.6 文书档案管理 1.7 保密工作
序号 工作项目 1.8 董事会工作
行政人员年度工作计划明细表
行政人员年度工作计划明细表序号项目名称预计完成时间负责人进度备注1 制定年度工作计划 1月1日-1月7日行政部经理进行中需与部门经理开会讨论制定计划内容2 建设和完善规章制度 1月8日-2月28日行政部经理未开始与相关部门协调制定新的规章制度3 协助人事部招聘 1月10日-3月15日行政部助理进行中协调并参与面试程序及工作确认4 制定年度培训计划 2月1日-2月7日行政部经理进行中在本月完成培训需求调查和计划制定5 组织年会 2月15日-2月16日行政部经理未开始协调各部门安排年会活动及流程6 安排团建活动 2月20日-2月21日行政部经理未开始协助行政部经理策划并安排团建活动7 管理办公设备 3月1日-12月31日行政部经理进行中定期检查办公设备情况并维修和更新8 组织员工体检 3月15日-3月31日行政部经理未开始与医疗机构协商并组织员工体检9 制定绩效考核方案 4月1日-4月7日行政部经理未开始与人力资源部共同制定绩效考核方案10 定期组织部门会议 4月1日-12月31日行政部经理进行中定期组织部门例会并安排议题... ... ... ... ... ...以上仅为行政人员年度工作计划的一部分明细表，具体的工作项目和时间安排可以根据不同公司的具体情况来进行调整和补充。
以下是对上述明细表中几个项目的详细说明。
1. 制定年度工作计划：行政部经理负责与各部门经理开会讨论制定全年工作计划的内容，包括各项具体工作目标、时间安排、人力资源需求和预算等。
该项目预计完成时间为1月1日至1月7日。
2. 建设和完善规章制度：行政部经理负责与相关部门协调，制定和完善公司内部的各项规章制度，包括人事制度、财务制度、办公制度等。
该项目的目标是为公司的管理提供规范和指导，提高工作效率，预计完成时间为1月8日至2月28日。
3. 协助人事部招聘：行政部助理负责协助人事部进行招聘工作，包括招聘需求的确认、招聘广告的发布、简历筛选、面试程序的安排等。
幼儿园常规工作分工明细表 幼儿园工作分工
幼儿园常规工作分工明细表一、教育教学工作1. 教学计划制定：- 老师根据幼儿园教学大纲和教育部门的相关要求，制定每周的教学计划，确保教学内容的全面性和系统性。
2. 课程设计：- 针对不同芳龄段的幼儿，根据幼儿的身心发展特点和学习能力，设计有针对性的课程内容，包括游戏活动、手工制作、音乐舞蹈等多种形式。
3. 教学实施：- 老师根据教学计划和课程设计，组织幼儿进行教学活动，通过启发式教学、感知性教学等方式，促进幼儿的全面发展。
4. 学习评估：- 对幼儿的学习情况进行定期评估，了解幼儿的学习进度和学习成果，为后续教学提供参考。
二、生活管理工作1. 环境创设：- 老师和保育员进行环境布置，包括幼儿园教室的布置和材料的准备，营造温馨、舒适的学习环境。
2. 生活照料：- 保育员负责幼儿的生活照料，包括午睡、饮食、如厕等，保证幼儿的健康和安全。
3. 卫生保洁：- 保洁员负责幼儿园环境的卫生保洁工作，保证教室、活动室、卫生间等各个区域的清洁卫生。
4. 安全管理：- 幼儿园安全员负责安全管理工作，包括组织消防演练、制定应急预案、维护幼儿安全等。
三、家园共育工作1. 家庭通联：- 幼儿园工作人员定期与幼儿家长交流，了解幼儿在家的情况，促进家园合作，共同关心和培养幼儿。
2. 家访工作：- 教师和保育员定期进行家访工作，了解家庭环境对幼儿的影响，促进幼儿的家庭和社会适应能力。
3. 家长教育：- 幼儿园定期开展与家长的交流交流会、家长学校等活动，帮助家长了解幼儿教育知识，提高家庭教育水平。
四、幼儿园管理工作1. 园务管理：- 幼儿园行政人员负责日常园务管理，包括人事管理、财务管理、档案管理等。
2. 教师培训：- 幼儿园领导组织教师定期参加培训和学习，提高教师的专业素养和教育教学水平。
3. 资源采购：- 行政人员负责幼儿园日常物资的采购工作，包括教学用具、食材、文体用品等。
以上是幼儿园的常规工作分工明细表，幼儿园工作分工的合理细化，可以更好地保证幼儿园教育教学工作的有效开展，促进幼儿全面发展。
班组基础工作明细表
班组基础工作明细表
填表说明：
项目：包括上级公司要求传达的规程、事故通报等上级文件；专业台账、记录等，各管理部门在满足上级公司要求的基础上，根据本部门的实际需要，按照给班组减负的原则制定。
“项目”要涵盖本部门职责范围内的所有事项。
项目要求：指本部门针对所列“项目”简述所列项目的操作或实施要求，如：安全活动记录项目，要求多长时间召开一次，活动内容大体包括哪些，学习内容不能超过哪些规定，对参加及休假人员的要求，部门及安监部签字要求等。
版式要求：指纸版、电子版两类。
保存地点：指该“项目”应保存在部门或专业或班组。
保存期限：指该“项目”按照上级公司的要求，保存多长时间。
管理岗位：指该“项目”由本部门哪个岗位负责制定内容、检查、考核。
完成时间要求：本周三下班前邮寄回经营计划部汪立泉邮箱，谢谢。
岗位职责明细表
岗位职责明细表一、岗位概述岗位职责明细表旨在详细描述员工在特定岗位上的职责和工作内容，以便员工清楚了解自己的工作职责，并能够根据职责明细表的要求进行工作安排和执行。
以下是对不同岗位的职责明细进行详细描述。
二、岗位一：销售代表1. 开拓新客户：负责寻找新的潜在客户，并与他们建立联系，了解他们的需求和要求。
2. 维护现有客户：与现有客户保持良好的关系，及时回应客户的问题和需求。
3. 销售目标达成：根据公司的销售目标，制定个人销售计划，并通过积极的销售活动实现销售目标。
4. 销售报告：定期向上级汇报销售情况，包括销售额、客户反馈等。
5. 市场调研：了解市场需求和竞争对手的动态，为公司的销售策略提供参考。
三、岗位二：财务主管1. 财务管理：负责公司财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表分析等。
2. 税务管理：按照国家税法规定，及时申报和缴纳各项税费，并保证公司的税务合规。
3. 资金管理：监控公司的资金流动情况，合理安排资金使用，确保公司的资金充足。
4. 内部控制：建立健全的内部控制制度，确保公司财务活动的合法性和规范性。
5. 财务分析：对公司的财务状况进行分析，提供决策支持和财务建议。
四、岗位三：人力资源经理1. 招聘与录用：负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
2. 培训与发展：根据员工的培训需求，制定培训计划，并组织培训活动。
3. 绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，并提供相应的奖惩措施。
4. 薪酬福利管理：负责制定公司的薪酬福利政策，并确保其合理性和公平性。
5. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷，维护公司与员工之间的良好关系。
五、岗位四：技术支持工程师1. 技术支持：为客户提供技术支持和解决方案，解答客户的技术问题。
2. 故障排除：对产品故障进行分析和排查，并提供相应的解决方案。
3. 售后服务：负责产品的售后服务工作，包括安装、维修和培训等。
4. 技术培训：为客户和内部员工提供相应的技术培训，提高其技术水平。
工作明细表
工作明细表一、什么是工作明细表工作明细表是一种用于详细记录工作任务和完成情况的表格。
它可以帮助团队成员更好地了解各自的工作内容、进度和质量要求，提高团队协作效率和工作效果。
二、工作明细表的作用1.细化工作任务：工作明细表可以将工作任务细分为更小的步骤和阶段，让团队成员更明确地了解自己需要做的事情。
2.管理工作进度：通过工作明细表，团队成员可以清楚地了解任务的起止时间和进度，从而合理安排时间和资源，保证任务按时完成。
3.提高协作效率：工作明细表可以将工作任务分配给不同的团队成员，明确每个人的责任和贡献，促进团队合作和有效沟通。
4.监控工作质量：工作明细表可以明确工作质量的要求和标准，帮助团队成员保持高质量的工作输出。
三、工作明细表的基本要素1.工作任务：明确每个任务的名称和具体内容，以便团队成员了解工作的范围和要求。
2.负责人：指定每个任务的具体负责人，让每个团队成员清楚自己的职责和责任。
3.起止时间：确定每个任务的起止时间，确保团队成员能够按时完成任务。
4.进度：记录每个任务的完成情况，及时了解工作进展。
四、如何编制工作明细表1.列出工作任务：根据项目或工作计划，将需要完成的工作任务一一列举出来。
2.细分任务步骤：将每个工作任务细分为更小的步骤和阶段，使其更具可操作性。
3.指定负责人：为每个任务指定具体的负责人，确保任务的责任落实到人。
4.确定起止时间：根据工作计划和优先级确定每个任务的起止时间，并在工作明细表中明确记录。
5.更新进度信息：及时更新每个任务的进度信息，让团队成员了解工作的进展情况。
五、工作明细表的常见误区1.任务过于笼统：工作明细表中的任务应该尽量具体和细化，以避免模糊和歧义，确保每个团队成员都能明确自己的工作内容。
2.缺乏明确的责任分工：每个任务都应该有明确的负责人，这样可以避免任务无人负责或重复劳动的情况发生。
3.忽视工作进度更新：工作明细表应定期更新，及时记录任务的完成情况和进度，以便及时发现问题并做出调整。
办公室岗位日常工作量化明细表
工作 量
序号 工作项目 3 团支部工作 4 纪委工作
工作内容
制定年度发展党员工作计划 组织入党积极分子培训 研究发展党员工作 做好每年6月的民族团结教育月活动的安排 举办“七·一”党员活动 组织党员学习 开展党员民主评议 组织召开党员民主生活会 准备领导干部专题民主生活会材料 党费的计算、收缴、上划、管理、使用 优秀共产党员的评选、表彰 填制党员信息管理系统数据 上报党费收缴、管理、使用情况报告 上报年度党建工作报告 上报党员信息填报情况分析报告 协助支部开展工作 检查、指导支部的工作 督促支部完成既定的工作任务 制定年度工作计划 组织团员参加团工委组织的活动 组织团员开展文体活动 组织团员学习 协助行里开展宣传活动 了解团员青年的思想动态及工作表现 计算、收缴、管理、使用团费 参加团工委组织的会议 做好团的会议记录 做好团员的民主评议 做好优秀团员的评选、表彰及推优工作 年终团的工作总结 填报团的相关报表及数据分析 参与制定年度纪委工作计划 参与开展纪检工作检查
办 公 室 ＿ ＿ ＿ 日 常 工 作 量 化 明 细 表
序号 工作项目 1 文秘 1.1 信息管理
1.2 收文管理
工作内容
协助领导收集掌握信息 向行领导提供有价值信息 协助领导制订决策、下达管理指令 登记、查阅外来收文 做好批办及领导传阅工作 文件送办各部（室） 催办、督办文件的办理情况
工作 量
序号 工作项目 1.2 发文管理
宣传方案的制定 联系合作单位 调查宣传场地 落实实施方案 监督、检查实施效果 做好信息反馈
住房公积金：收缴、划转、提取、变更、编制报表、资料的收集整理 养老保险金：收缴、上划、变更、编制报表、资料的收集整理 失业保险金：收缴、变更、编制报表 医疗保险金: 收缴、变更、挂失补卡、编制报表 工伤保险金: 收缴、变更、编制报表 生育保险金: 收缴、变更、生育津贴的申报、编制报表 职工慢性的申报及资料的收集 统计员工津贴变动、岗位变动、编制工资报表、编制员工工资册 工资改革的测算与实施、填制员工工资变动审批表（每人一份） 核算员工绩效考核工资、建立填制员工工资台账 建立、录制、维护高管人员资格认定基础信息库
办公室职能工作明细表
办公室（党政办）职能工作（职责）明细表（工作要点）备注：类别按照工作难度、强度由高到低依次分为Ａ、Ｂ、Ｃ三级办公室（党政办）职能分工说明一、办公室（党政办）主任牵头全面工作。
二、办公室（党政办）副主任每人需要牵头所有职能工作的一半（主任、副主任直接承担的工作除外）。
三、办公室（党政办）主任、副主任按照岗位职能，将直接承担办公室（党政办）部分职能工作。
四、办公室（党政办）主任、副主任选择直接承担职能工作后进行一般工作人员职能工作选择。
五、办公室（党政办）一般工作人员每人第一岗位需承担类别A 工作至少一项，类别B工作至少一项，类别C工作至少一项，依次类推。
第二岗位同上。
六、办公室（党政办）职能分工最终由分管领导，办公室（党政办）主任、副主任在根据个人自愿选择的基础上研究确定。
七、职能工作以分配完毕为原则，表中未列举的职能工作由办公室（党政办）主任指定工作人员承担。
八、职能工作分工为一般意义上分工，办公室（党政办）主任可根据相似相近及利于工作开展的原则指定工作人员承担其它职能工作。
九、职能工作分工原则上每年进行一次调整或者在工作人员有较大变动时调整。
办公室（党政办）负责人直管职能工作分解表X年X月X日关于进一步完善办公室（党政办）内部管理机制的建议因办公室（党政办）人事调整及其他特殊原因，内部管理存在一定混乱，按照集中力量办好事的原则，恳请局领导进一步完善办公室（党政办）内部管理机制，强化行政效能，推进工作开展。
相关建议如下：一、强化行政职能分工机制对办公室（党政办）职能工作进行详细梳理，按照具体职能工作的属性、难易等进行细化分类。
根据实际情况，每位普通工作人员承担3-4项职能工作，每位办公室（党政办）主任、副主任承担1-2项基础或主要职能工作。
实行职能工作双岗位制度，即每项职能工作配置两名工作人员，一般情况下由第一岗位工作人员承担职能工作。
主任负责全面职能工作，副主任分别牵头职能工作。
二、强化行政职位替代机制办公室（党政办）主任、副主任按照通讯录顺序实行职位替代，即在主任或者副主任职位人员缺席的情况下，由在岗的顺序靠前的主任或者副主任暂时替代主任或者副主任职位工作。
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4.水电抄表并发出帐单。
5.发出三次催款单。
6.完成上个月租金、管理费、电费的缴付及结算统计工作。
7.完成当月工作总结及下月工作计划。
每月30日
每月25日
每月25日
每月1日
每月1，5，10
每月15日
每月30日
每季度
8.与政府有关部门（环卫，街道，供电，公安，上水，电讯等单位）保持密切联系。
9.大型设备的保养工作。
10.根据需要落实与员工恳谈。
不定期
每季末
不定期
每半年
1.落实各部门员工半年度工作考评。
2.制定半年度奖金发放方案，报公司申定并实施。
3.清洗水箱一次.
6月底前完成
7月底前完成
5月,9月各洗一次.
每年度
1.落实员工合同的续签工作。
2.完成年终员工工作考评。
3.制定年终奖金发放方案，报批后实施。
8.检查卫星接收装置，是否卫星讯号接收质量完好。
9.检查监控设施，是否正常工作。
10.维修档案、管理档案之整理。
11.巡查物业，检查保安和清洁工作，确保管理水平。
12.接受租户报修，安排及时维修。
13.为租户提供洗衣，饮用水，商务，邮政等服务。
14.召开管理人员每天之工作例会。
15.落实部门职责范围内及公司临时安排的其它事务。
4.统计年度租金、管理费、电费的缴付情况，完成年终工作总结及下年度工作计划。
5.落实大型设备大修计划。
6.为大厦落实保险等事务。
7.筹备迎新年联谊活动，为每位租户赠送新年贺卡。
8.清洗外墙一次。
不定期
次年1月初
次年1月底
次年1月底
每年末
每年初
春节前
不定期
3.
大厦管理处周期性工作明细表
周期
工作内容
落实时间
每天
1.为员工记录考勤及外出登记情况。
2.保持办公室桌面及周围环境的整洁规范，检查饮水机、电脑，复印机等设备。
3.检查大楼水质是否正常。
4.检查大楼电梯运行是否正常。
5.检查大楼中央空调是否正常工作。
6.检查大楼给排水是否正常。
7.检查配电设施，每两小时记录一次电压及用电量。
每周
1.召开每周工作例会，安排一周主要工作。
2.参加公司业务例会。
3.大楼消防设施每周点检一次。
4.接待租户投诉。
5.拜访租户，征询意见，改善管理。
6.每周与发展商工作例会，汇报一周工作。
7.采购办公，维修，清洁等物品。
每周一
每周五
每周四
每周四上午
每周一
每周五
每周三
每月
1.统计员工考勤，报公司。
2.申报每月财务预算。