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财务管理的问题及对策(共12篇)

财务管理的问题及对策(共12篇)第一篇一、行政事业单位财务管理存在的问题（一）资金使用效率低，预算执行缺乏约束力行政事业单位预算与实际支出常常存在较大差距，主要原因可归结为三方面：基本费用支出控制不严，单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档消费的现象；为了弥补日常基本支出的不足，专项资金支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处；在专项资金的使用当中，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资金实际使用也没有按照预算进行严格的审核；财务部门对基本经费和项目经费的管理是事后核算，并且只停留在表面，对资金的滥用监管较为疏忽，对资金使用效率的评价和考核也没有真正落实。

（二）会计核算不恰当，使财务管理功能弱化行政事业单位的财务管理大多数只落实在会计核算上，而忽略了管理会计的职能，具体可表现在以下几方面：会计核算仅仅以收支为主要内容，不进行成本核算，更加无法据此分析项目的效益以及资金的使用效益；对基本资金支出、不同项目支出不进行分类核算，不利于项目分析工作的进行，在项目当中也没有按照不同的科目对资金花费进行归集，不利于项目资金的管理和整体控制；在会计核算过程中会计科目的设置于分类与预算编制科目不一致，为后期决算工作的开展与对资金的统一管理与控制带来了一定的麻烦。

（三）财务制度不健全财务制度不健全主要表现在一下几个方面：专项资金的把关不严，没有在事前规定相应资金的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的费用，在项目的资金分配上也存在模糊性和不确定性，分配比例具有随意性，最终影响预算的刚性，并给挪用资金提供可乘之机；往来款项的管理不当，没有相应的管理制度，商品的采购预付货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠纷；职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资金的滥用提供了机会；内部稽核制度不健全，按照财务制度的相关规定，项目资金的花费需要先审批后审核，但由于制度的不健全，许多单位只进行事后审核，不进行事前审批，可能造成资金的使用不当；关于票据的管理制度不规范，主要包括票据的领购与使用没有按照相关规定，为管理造成一定麻烦。

试论企业财务管理中存在的问题与措施

试论企业财务管理中存在的问题与措施
企业财务管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的经济效益和长期发展。

随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业财务管理也面临着诸多问题和挑战。

本文将试论企业财务管理中存在的问题和相应的应对措施。

一、问题分析
1. 预算管理不到位
许多企业预算管理存在着问题，包括预算编制不合理、执行不到位等。

这会导致企业在财务资源配置方面存在误差，影响了企业的经济效益和长期发展。

2. 资金管理不当
一些企业存在着资金管理不当的问题，包括现金流不畅、资金占用率过高等。

这种情况下，企业会面临资金链断裂的风险，影响企业的正常运营。

3. 财务风险控制不足
企业在面临市场波动和经济风险时，财务风险的控制显得尤为重要。

一些企业在这方面存在不足，导致企业财务风险的暴露。

4. 财务信息披露不完全
一些企业在财务信息披露方面存在不完全的情况，这将影响企业的信用和声誉，对企业的发展造成负面影响。

二、解决措施
1. 健全预算管理制度
企业应该建立完善的预算管理制度，包括预算编制、审批、执行和监督等环节。

通过严格的预算管理制度，可以有效地调控企业的财务资源，保障企业的经济效益。

3. 加强财务风险控制
企业应该加强对财务风险的控制，包括做好市场风险和经济风险的预警和防范。

通过加强财务风险控制，可以降低企业在外部环境变化下的风险。

4. 完善财务信息披露
企业应该完善财务信息披露机制，确保财务信息披露的及时、准确和完整。

通过完善财务信息披露，可以提升企业的透明度和信用度，有利于企业的发展。

财务管理存在的问题及完善措施参考文献

财务管理存在的问题及完善措施参考文献一、前言在当今社会，财务管理是任何企业不可或缺的重要环节。

然而，财务管理也存在着一些问题，为了更好地实现财务管理的有效性，我们需要采取一些完善措施。

本文将从深度和广度的角度对财务管理存在的问题及完善措施进行全面评估和探讨。

二、财务管理存在的问题1. 资金使用效率不高在许多企业中，资金的使用效率并不高，存在着大量的闲置资金或者资金被占用在低效益的项目上。

这导致了企业在盈利能力和竞争力上的损失。

2. 财务风险管理不足许多企业在面对财务风险时，缺乏有效的管理措施和决策。

一旦遇到风险事件，就会造成企业的资金链断裂、经营风险加大等问题。

3. 财务数据管理混乱由于缺乏有效的财务数据管理系统，企业在资金流向、成本控制等方面缺乏有效的监管和管理，导致了企业财务数据的混乱和不准确性。

三、完善措施及建议1. 强化资金监管和运营管理企业需要制定严格的资金使用规定和流程，加强对资金的监管和运营管理，确保资金的最大化利用和效益。

2. 加强财务风险管控企业需要建立完善的财务风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等方面进行有效的管控和预防，为企业的可持续发展提供保障。

3. 建立科学的财务数据管理系统企业需要投入资源建立科学的财务数据管理系统，包括财务软件、数据存储和处理系统等，确保财务数据的真实、有效和准确。

四、个人观点和理解在我看来，企业的财务管理是企业生存和发展的基石，它直接关系到企业的经营成败。

在实际操作中，财务管理存在的问题需要引起我们的高度重视，我们需要不断探索和完善财务管理的内涵和方法，以更好地适应市场经济的发展需求。

五、总结在财务管理存在问题的情况下，我们需要采取有效的完善措施，包括强化资金监管、加强财务风险管控以及建立科学的财务数据管理系统。

只有这样，企业的财务管理才能更加有效、高效，并且为企业的可持续发展提供坚实的支持。

四、个人观点和理解在我看来，企业的财务管理是企业生存和发展的基石，它直接关系到企业的经营成败。

财务管理的问题及对策(共6篇)

财务管理的问题及对策(共6篇)第一篇一、房地产企业财务管理中存有的问题1．目前，房地产财务管理还处于基础的会计核算的时期。

分析、控制、预测等管理职能基本上处于零状态，较突出的现象是“被动反应型”财务管理，明显的特点是“大出纳”。

2．在战略实施方面财务管理强有力的作用尚未充分发挥。

很多企业虽然在不同水准上也建立了财务预算和工程预算的基本机制，但其管理和内容方法及实现战略的需求还存有着一定差距。

3．财务管理系统的集中和统一水准仍存有不足。

很多房地产行业的各个项目公司及项目部核算体系互不相同，核算标准和财务软件不协调统一，不能保证向管理者提供一致的财务信息。

4．有些企业的二级项目开发公司因为缺乏明确统一的财务业务授权制度，公司自成体系、各自为政，母公司无办法有效地对其进行管理制裁，造成公司管理控制能力的下降。

5．资金管理分散、多头，客观上加大了风险控制的难度以及房地产企业的相关管理。

6．房地产企业在会计核算方面，仍停留于会计报表以及记账的阶段，在会计账目、会计科目、财务单证至会计报表过程中，决策以及管理支持的信息甚少。

二、解决房地产财务管理存有问题的方案对策1．房地产企业务必树立全面预算管理思想企业要想实施全面的预算管理，首先要树立预算管理和企业发展战略目标相互结合的理念。

企业全面预算管理的组织实施和编制要和发展战略相配合，其核心就是对企业的未来发展进行计划和安排，对内部的资源进行控制、考核及合理的分配。

因此，全面预算管理就是企业实现长期战略目标的一个基本手段，是要全面地服务企业战略目标的实现。

同时发挥全面预算管理的作用和功能，要以企业治理结构来作为基础，要和各个部门的业绩考核相结合，让其他各级部门对财务管理部门的工作能积极配合并协助，这才能全面树立预算管理思想。

2．房地产企业务必合理安排工程进度一是合理安排施工进度。

设计人员在工程施工之前要依据工程的实际情况，将整个工程中每个环节的施工周期进行逐一合理的安排，保证在施工的过程中该房地产工程能够顺利如期进行，如果因为某种因素影响了工程的进展，那么管理人员要及时对出现的问题进行全面而合理地分析，解决问题的时候，不仅要保证工程的质量，而且要尽量降低资金上的投入。

公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]

公司财务管理问题解决建议[优秀范文5篇]第一篇：公司财务管理问题解决建议公司财务管理问题解决建议一、公司财务管理存在的问题1.内部控制薄弱各工程项目基础管理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。

2.资金管理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出整体规划资金未能得到合理的分配利用。

3.缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的流动资金紧张限制了公司的发展。

4.盈利模式单一工程项目前期投入大、账期长无形中加大了公司的资金压力。

二、解决建议一加强成本费用管理、控制工作 1.以财务管理为中心。

财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。

通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。

2.重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、控制好。

二完善库存管理提高材料的利用率主要涉及四项内容进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。

库存管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。

三加强资金管理合理分配资金1.强化资金统一管理集中调度有偿使用内部使用资金模拟银行结算。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。

财务管理存在的问题及对策论文

财务管理存在的问题及对策论文一、引言财务管理是企业运作的重要组成部分，对企业的发展和经营决策具有至关重要的影响。

然而，财务管理中存在着一些问题，如资金管理不当、财务报告不准确等。

本文将探讨财务管理存在的问题，并提出相应的对策。

二、资金管理问题及对策1. 资金预算不合理许多企业在制定资金预算时，常常存在以下问题: 预算过于乐观、未考虑风险因素、缺乏有效的预测方法等。

这些问题导致了企业在实际操作中无法按照预算计划进行，进而影响了财务状况和经营效益。

为解决上述问题，企业应结合市场环境和行业特点制定合理的资金预算，考虑风险因素并进行充分的情景分析。

此外，还应采用有效的预测方法，如趋势分析和回归分析等，以提高预测准确性。

2. 资金周转不灵活许多企业面临着资金周转不灵活的问题。

这主要表现为资金流入流出不平衡、账款回收困难以及存货积压等。

这些问题会导致企业的资金闲置或不足，影响了企业的正常运营和发展。

为解决这一问题，企业可以采取以下对策。

首先，加强与客户的合作关系，提高账款回收效率。

其次，优化供应链管理，减少存货积压现象。

此外，企业还可以通过与金融机构合作来获得灵活的融资渠道。

三、财务报告问题及对策1. 财务信息披露不透明一些企业在财务报告中存在信息披露不透明的问题，违反了公开、公平和诚实信用原则。

这给投资者和其他利益相关方带来了信息不对称和风险。

为解决这一问题，企业应加强内部控制体系建设，并确保财务报告真实、准确地反映企业经营状况。

此外，监管机构也应加强对上市公司财务报告披露情况的监管，提高违规惩罚力度。

2. 财务指标分析不全面许多企业在进行财务指标分析时仅关注利润、销售额等表面指标，忽略了其他重要的财务指标，如资金回报率、库存周转率等。

这样的分析往往无法全面评估企业的经营状况和盈利能力。

为解决这一问题，企业应建立完善的财务指标体系，包括绩效评价指标、风险控制指标等。

同时，企业还应加强财务数据分析能力培训，提高管理层对财务数据的理解与运用。

财务工作存在问题及改进措施范文

财务工作存在问题及改进措施范文一、财务工作存在的问题。

1. 财务核算方面。

问题：会计科目使用不够规范。

例如，在一些费用的归类上，将本应计入管理费用办公费的办公用品采购费用，有时错误地计入了管理费用其他费用。

这使得财务数据在进行费用分析时不够准确，无法准确反映各项费用的真实占比情况。

核算流程存在部分繁琐环节。

在报销核算流程中，对于小额零星费用的报销，需要经过多级审批，从部门负责人到分管领导再到财务负责人，这虽然有助于加强内部控制，但导致报销周期过长，影响员工工作积极性。

解析：会计科目使用不规范主要是由于财务人员对会计准则的理解不够深入，以及在实际操作中缺乏严格的审核机制。

对于新出现的业务类型或者较为模糊的费用类别，没有及时进行准确的判断。

繁琐的核算流程是出于风险防控的考虑而设立的，但随着企业的发展和业务量的增加，没有及时进行优化调整，没有充分权衡风险控制和工作效率之间的关系。

2. 财务预算方面。

问题：预算编制不够精准。

各部门在提交预算数据时，往往存在高估需求的情况，而财务部门缺乏有效的沟通和审核手段。

例如，销售部门在编制销售费用预算时，高估了市场推广费用，导致预算总额虚高。

预算执行监控不力。

在预算执行过程中，财务部门对预算执行情况的跟踪频率较低，无法及时发现预算超支或者执行进度滞后的情况。

如生产部门的原材料采购预算在执行过程中，由于市场价格波动，实际采购金额超出预算，但财务部门未能及时察觉并采取措施。

解析：预算编制不精准是因为各部门出于自身利益考虑，希望获取更多的资源，同时财务部门没有深入到各部门的业务流程中去，对业务需求的了解不够透彻，缺乏对预算数据合理性的评估标准。

预算执行监控不力是由于缺乏完善的预算管理系统，财务人员主要依赖手工统计和定期报表来监控预算执行情况，信息更新不及时，而且在发现问题后，缺乏明确的责任追究机制和有效的应对措施。

3. 财务风险管理方面。

问题：对财务风险的识别能力不足。

例如，在对外投资项目中，没有充分评估被投资企业的财务状况、市场前景和行业风险等因素，仅仅关注投资回报率。

财务部工作中存在的主要问题及措施

财务部工作中存在的主要问题及措施一、现状分析：财务部工作中存在的主要问题财务部是企业运营中至关重要的一部门，承担着负责预算管理、资金调配、财务报告等职责。

然而，在实践中，财务部工作常常面临各种挑战和问题。

在这篇文章中，我们将探讨财务部工作中存在的主要问题，并提出相应的解决措施。

1.缺乏有效的内部控制机制内部控制是确保企业财务活动合规和安全运行的核心环节。

然而，很多企业的财务部缺乏强有力的内部控制机制。

这导致了以下问题：（1）资金流转不透明：缺乏明确的资金流向监管机制会导致无法及时发现和纠正可能存在的滥用资金或挪用资金行为；（2）账目不准确：没有足够完善的会计记录和审计系统，会导致账目错误或漏报等问题。

2.人员素质与技能缺失良好的人员素质和专业技能对于一个高效运转的财务部至关重要。

然而，在实际操作过程中，我们发现了以下问题：（1）缺乏财务专业人员：许多企业财务部的运营依赖于非专业人士，导致了许多基本的财务知识和技能缺失；（2）沟通与协作不足：财务工作需要与其他部门密切配合，但财务人员的沟通与协作能力存在不足，导致信息交流不畅、问题无法及时解决。

3.审计和风险管理薄弱审计是发现问题和风险的重要手段，然而财务部在这方面常常面临以下问题：（1）外部审计不充分：一些企业对外部审计重视不够，缺乏及时汇报并采取相应措施的意识；（2）风险管理欠缺：对潜在风险的预防和控制措施不足，容易给企业带来巨大损失。

二、解决措施：改善财务部工作效率和水平为了提高财务部工作效率和水平,我们可以采取以下措施：1.建立完善的内部控制机制（1）明确职责与权限：明确各个岗位职责与权限范围，并设立相应的审核制度，确保资金流转透明可控；（2）完善会计系统：采用先进的财务管理软件，确保账目准确无误，并建立完善的财务报告体系。

2.提升人员素质与技能（1）招聘专业人才：增加对具备财务背景和相关经验的人员的招聘和培养投入，以提高整个团队的专业性；（2）加强内外部培训：提供岗前培训和定期的职业发展机会，以不断提升团队成员的综合素质。

财务管理的问题及对策(共12篇)

财务管理的问题及对策 (共 12 篇)第一篇一、行政事业单位财务管理存在的问题（一）资本使用效率低，估算执行缺乏拘束力行政事业单位估算与本质支出常常存在较大差距，主要原由可归纳为三方面：基本花费支出控制不严，单位的会议费、款待费、车辆燃修费居高不下，常常出现公款吃喝、公款高档花费的现象；为了填补平时基本支出的不足，专项资本支出和基本支出常常界定不清，专款专用没有落实到实处；在专项资本的使用中间，单位没有追求社会效益，重拨款而轻管理，对项目资本本质使用也没有依照估算进行严格的审察；财务部门对基本经费和项目经费的管理是过后核算，并且只逗留在表面，对资本的滥用看管较为大意，对资本使用效率的评论和查核也没有真切落实。

（二）会计核算不合适，使财务管理功能弱化行政事业单位的财务管理大多半只落实在会计核算上，而忽视了管理睬计的职能，详细可表此刻以下几方面：会计核算不过以进出为主要内容，不进行成本核算，更为没法据此剖析项目的效益以及资本的使用效益；对基本资本支出、不一样项目支出不进行分类核算，不利于项目剖析工作的进行，在项目中间也没有依照不一样的科目对资本花销进行归集，不利于项目资本的管理和整体控制；在会计核算过程中会计科目的设置于分类与估算编制科目不一致，为后期决算工作的展开与对资本的一致管理与控制带来了必定的麻烦。

（三）财务制度不健全财务制度不健全主要表此刻一下几个方面：专项资本的把关不严，没有在事先规定相应资本的使用用途，几乎将所有支出都列为项目的花费，在项目的资本分派上也存在模糊性和不确定性，分派比率拥有随意性，最后影响估算的刚性，并给挪用资本供给可乘之机；来往款项的管理不妥，没有相应的管理制度，商品的采买预支货款支付时间过早，收款不及时，结算不及时，易形成呆账坏账或因责任不清产生债务纠葛；职能分工不明确，造成了不合规定的兼岗现象，给资本的滥用供给了时机；内部稽核制度不健全，依照财务制度的有关规定，项目资本的花销需要先审批后审察，但因为制度的不健全，很多单位只进行过后审察，不进行事先审批，可能造成资本的使用不妥；对于单据的管理制度不规范，主要包含单据的领购与使用没有依照有关规定，为管理造成必定麻烦。

财务存在的主要问题及改进措施论文

财务存在的主要问题及改进措施论文一、财务存在的主要问题在当今商业环境中，财务管理扮演着至关重要的角色。

然而，许多组织在财务方面仍然面临一系列问题。

以下是财务存在的主要问题。

1. 不准确的财务信息记录与报告准确的财务信息对于组织决策至关重要。

不准确的财务信息会给管理者带来错误的认知和判断，从而导致错误的决策和行动。

这可能会对组织的长期发展和盈利能力造成严重影响。

2. 财务欺诈与失信风险随着经济竞争加剧和商业活动规模扩大，企业面临更多来自内外部人员的欺诈和失信风险。

无论是内部雇员还是供应商、客户，都有可能从中谋取私利。

这种情况对企业的声誉、经济状况以及股东权益都会产生严重影响。

3. 资金管理困难不恰当或不合理的资金管理可能导致现金流问题，甚至使企业陷入破产困境。

资金调配不当、没有制定有效预算计划、债务管理不善等问题都会对企业的运营和发展造成重大影响。

4. 高额财务成本财务管理所需的人力、物力和时间资源经常变得非常昂贵。

雇佣专业人员、购买高昂的软件系统和进行审计等活动都需要巨大的开支。

这会使企业面临经济上的压力，并限制其在其他方面的投资和发展。

5. 不合规与法律风险缺乏对财务法规以及税收政策变化的了解可能导致组织遭受罚款，甚至可能面临法律诉讼。

因此，确保公司按照国家和地区的法律要求合规运营是至关重要的。

二、改进措施为了解决上述问题并提升财务管理水平，组织可以采取以下改进措施。

1. 强化内部控制体系建立健全的内部控制体系可以减少欺诈行为发生的机会。

这包括加强审计、预防欺诈与失信培训，确保雇员遵守道德准则与职业操守，并实施有效的监督与反馈机制。

2. 加强财务培训与教育提供专业的财务培训和教育可以提高员工对财务知识与技能的理解和应用能力。

这有助于确保所有员工都具备适当的财务素养，正确地处理财务事务，并减少错误和不准确记录所带来的问题。

3. 优化资金管理制定有效的现金流预测和预算计划，加强营运资本管理，可以帮助组织更好地管理资金流动。

财务管理存在的问题及对策研究

财务管理存在的问题及对策研究一、财务管理存在的问题1.1 财务数据准确性不高财务数据是进行决策和评估企业经营状况的重要依据，然而，在实际操作中，财务数据的准确性并不高。

一方面，存在会计人员的失误或疏忽导致数据错误；另一方面，企业可能出现虚假账目、突击造假等行为。

1.2 风险控制不够全面财务管理应对企业面临的风险进行有效控制和评估。

然而，在实践中，许多企业仅关注传统的财务风险，而忽视了新兴的金融风险、市场风险等。

这导致企业在处理突发事件时缺乏应对策略，并可能造成损失。

1.3 信息化水平相对低下随着科技进步和信息技术的发展，财务管理已趋向数字化和网络化。

然而，在某些企业中，信息化水平相对较低，使用的系统老旧、流程费时费力，无法满足现代化管理需求。

这使得财务工作效率低下，并且容易出现安全问题。

二、财务管理改进对策2.1 加强内部控制企业应加强内部控制，确保财务数据的准确性和完整性。

首先，建立健全的会计制度和规范操作流程，明确责任分工。

其次，加强培训，提高会计人员的专业素养和风险意识。

最后，进行独立审计，及时发现并纠正错误。

2.2 引入风险管理工具为了更好地应对多样化和复杂化的市场风险、金融风险等，企业应引入科学有效的风险管理工具。

例如，可以使用金融衍生产品对冲汇率风险；利用保险产品转移产业环境风险等。

通过综合评估和分散化投资来降低金融风险。

2.3 推进信息化建设在财务管理中大力推进信息化建设是改进的重要方向。

企业应选用适当的财务软件系统来实现财务数据自动化处理，并加强与其他管理系统（如供应链、客户关系管理）的集成。

此外，在网络安全方面也需要加强防范措施以保障数据安全。

2.4 强化沟通与合作财务管理需要与其他部门紧密合作和沟通，以便获取最准确的财务数据，并适时调整策略。

财务人员应加强协调能力和沟通技巧，与内外部各利益相关方保持良好的合作关系，倡导跨部门间的实时信息共享和有效经验分享。

2.5 提高风险意识和专业素养企业应积极培养财务管理人员对风险的敏感度，并提高他们的风险管理能力。

财务管理中存在的问题与对策

财务管理中存在的问题与对策一、引言财务管理是组织内部进行资金管理和决策的核心部门，为了保证企业的正常运作和效益提升，财务管理必须高效且精确。

然而，在实践中，我们经常会遇到各种各样的问题影响财务管理的有效性。

本文将讨论财务管理中常见的问题，并提出相应的解决对策。

二、问题一：信息不准确或缺失1.1 公司内部信息流通不畅在许多公司中，信息流通系统不完善往往导致关键数据在各个部门之间无法自由传播。

这使得财务部门难以准确获得所需信息，从而影响决策和报告过程。

1.2 数据采集和处理错误数据采集和处理是财务管理中至关重要的环节。

然而，由于人为因素或错误操作，数据往往会出现错误。

这些错误可能导致误判企业状况、做出错误决策以及给未来发展带来潜在风险。

解决对策：- 优化信息流通系统：建立有效沟通渠道，确保信息能够准确且及时地流通；- 加强培训和监督：确保员工对数据采集和处理程序的规范操作，并定期进行培训与审核。

三、问题二：风险管理不足2.1 内部控制缺失财务管理必须建立健全的内部控制制度，以减少潜在风险。

然而，在一些公司中，内部控制缺乏严密性和有效性，无法及时发现、防范或纠正内部操作中存在的错误、欺诈行为等问题。

2.2 外部市场变化带来的风险外部市场因素对企业经营和财务状况有直接影响。

在不可预见的市场波动和突发事件下，企业可能面临着意想不到的财务风险，如利率上升、汇率波动等。

解决对策：- 建立完善的内部控制系统：确保内部过程透明、准确并受到有效监督，能够及时发现和纠正问题。

- 进行风险评估与规划：及时了解外部市场变化并作出相应调整，通过分散投资、合理配置资源等方式来应对各种风险。

四、问题三：不合规操作3.1 不当财务处理和报告严重不合规的财务处理和报告可能导致企业面临罚款、声誉损失以及法律纠纷等问题。

例如，虚增收入、隐瞒负债、误导性会计方法等。

3.2 法律法规变更带来的挑战金融行业的法律法规常常发生变化，作为公司财务管理者，必须保持对新规定的了解，并及时调整自己的操作方式以遵守相关规范。

财务管理问题及对策(6篇)-财务管理论文-管理论文

财务管理问题及对策(6篇)-财务管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：企业财务管理问题及对策摘要：在新时期发展之下，企业只有健全财务管理各项工作才能确保企业健康、稳定、高效的发展。

所以，本文主要结合实际状况，分析新时期下企业财务管理存在的问题，并根据这些问题给予合理的解决措施，以期望推动企业可持续发展。

关键词：企业财务管理；问题；对策一、新时期下企业财务管理遇到的困难（一）财务管理机制不健全大多数企业认为，财务管理就是记账，从而从本质上忽视了财务管理的重要性。

比如，在进行账目记录时，并没有结合实际状况，以至于会计信息失真直接影响企业决策。

此外，企业管理层也没有给予一定的关注度，使得企业对于财务管理缺少统一的认识。

再加上在生产、经营过程中，缺少健全的会计账本，使得账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题。

进而企业难以做出正确的决策。

（二）资金短缺，且融资艰难少数企业因为信誉和产权问题，使得企业资金融资艰难。

针对这一问题，虽然企业可以通过其他方式获得资金，但是企业往往会出现后期资金短缺问题。

其主要表现为：第一，企业直接融资困难。

针对现有发展状况而言，管理人员对少数企业，尤其是中小企业的股票、债券等的信任度比较低，因此，目前国内还没有一个小型企业可以发行股票；第二，少数企业没有资质获得企业贷款。

大多数银行愿意将资金借贷给国有控股单位，而忽视了那些真正需要资金支持的企业。

这一结果导致在我国中小企业借贷失衡问题。

（三）企业缺少对投资项目对预算少数企业在资产管理上面还存在一定问题，比如：第一，企业对存货并没有科学的管理方式。

存货越多，占用的资金也越大，企业的运转也更加困难，因此需要科学的方式加以解决。

同时，积极适应市场变化，有效供应市场，满足客户需要；第二，企业对财务工作并没有进一步的管理。

少数企业管理者认为报表上报之后，财务工作也就完成了。

从根本上来说，还需要进一步的加强管理。

企业财务管理常见问题及改进建议[推荐5篇]

企业财务管理常见问题及改进建议[推荐5篇]第一篇：企业财务管理常见问题及改进建议企业财务管理常见问题及改进建议财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。

资金运动是企业经营管理的货币表现，所以那里有资金运动那里就有财务管理，那里有经营管理，那里就有财务管理。

财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能，三大功能贯穿于企业经营的全过程，所以说财务管理是企业管理的核心，财务管理状态对于企业经营和企业经济效益具有十分重要的影响。

一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，只是就事论事而已。

1、经营者对财务管理重视不够问题的表现：一是、有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则，财务管理意识淡薄，随意性强；二是、有的过于“放手”，让部门各自为政，没能沟通部门职能间的内在联系，财务管理的综合性和系统性大打折扣；三是、有的不懂得财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心，没有给予必要的授权，也没有提出任务和要求，只满足于算账、出报表；四是、有的经营意识停留在规模扩张上，试图多接项目出效益，不重视提升管理出效益，结果项目多了效益还不见好；五是、有的经营者重服务质量轻经营质量，只关注维修保养、清洁绿化、保安这些具体服务，没有认识到经济效益是物业项目管理重要内容，不顾亏损创品牌，创出的只是一个亏损的品牌，一个不可能持久的品牌。

主要的原因：一是、经营者领导能力方面有缺陷。

比如，经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则，随意性强，不会得用人，不知道经济手段和专业技术手段对经营管理有更强大的威力、作用更有效；二是、经营者管理能力方面有缺陷。

比如，对部门过于“放手”，缺少全面系统的管理思想，他们不知道企业经营管理是一个复杂的系统，没有建立起各条线的相互联系和协调，使之形成一个完整的管理系统；三是、管理者缺少某些方面的知识有缺陷，比如主观武断的和不重视财务，可能是工作作风的原因，也可能是缺少财务知识的原因，因为，他根本不知道会计是如何记录企业经营的信息，不知道这些信息对经营管理的作用。

财务管理工作中存在的问题和解决措施

财务管理工作中存在的问题和解决措施引言财务管理在任何组织中都是至关重要的。

它涉及到管理和控制组织的财务活动，包括预算编制、成本控制、收益分析和财务报告等方面。

然而，在实践中，财务管理往往面临各种问题，如果不妥善处理这些问题，可能会对组织的财务状况和业务发展产生不利影响。

本文将探讨财务管理工作中存在的问题以及相应的解决措施。

问题一：不准确的财务预测财务预测是财务管理的一个重要环节，它可以帮助组织做出正确的决策和规划未来的财务活动。

然而，在实践中，财务预测经常存在一定程度的不准确性。

可能的原因包括市场变化、不可预见的事件以及预测方法和工具的不恰当使用等。

解决措施•加强数据收集和分析：通过收集更多的市场数据和内部数据，进行仔细分析，以提供更准确的财务预测。

•使用多种预测方法和工具：将不同的预测方法和工具相结合，如趋势分析、回归分析和模拟等，以增加预测的准确性。

•不断修正预测：财务预测是一个动态过程，应该根据实际情况进行修正和调整。

及时跟踪预测结果，并根据新的信息进行修正，以提高准确度。

问题二：财务数据管理不规范财务数据是财务管理的基础，它们的准确性和完整性对于正确的决策和财务报告至关重要。

然而，在一些组织中，财务数据管理存在不规范的情况，例如数据记录错误、数据存储混乱、数据丢失等。

解决措施•建立有效的数据管理系统：确保财务数据能够被正确地存储、检索和更新。

使用适当的数据库和软件工具，建立与业务流程相匹配的数据管理系统。

•强化数据记录的准确性：通过培训和监督，提高财务人员对数据记录的准确性和重要性的认识。

制定明确的数据录入规范，并进行定期的数据质量检查。

•做好数据备份和恢复：通过定期备份数据、建立灾备系统以及制定相应的数据恢复计划，确保财务数据的安全和完整性。

问题三：缺乏财务风险管理财务风险是任何组织都必须面对的挑战。

然而，在一些组织中，缺乏对财务风险的认识和有效的风险管理措施。

这可能导致财务损失、资金流动性不足以及信誉受损等问题。

财务管理方面存在的问题及对策

财务管理方面存在的问题及对策一、财务管理方面存在的问题1. 财务报告的延迟和不准确性财务报告是企业进行决策和规划的重要依据，然而在实践中经常出现报告的延迟和不准确性的问题。

延迟的产生可能是由于财务部门繁杂的工作量、缺乏自动化系统支持或内部流程上的瑕疵等原因。

同时，不准确的财务报告可能会导致错误的决策和误导投资者。

2. 资金监管不严格有效的资金监管对于保障企业资金安全和提高盈利能力至关重要。

然而，在某些情况下，企业存在对资金使用进行监管不严格甚至懈怠的现象。

例如，现金流量管理松散、未建立起完善的预算控制机制以及未建立与实际贸易配套相适应的资金结构等都可能引发资金风险。

3. 内部控制薄弱内部控制是保证财务信息真实可靠、规范运作以及防止经济损失和欺诈行为发生的基础。

然而，一些企业在内部控制方面存在着薄弱环节。

比如，缺乏制度规范、审计流程不完善、人员配备不足等问题都可能导致内部控制的失效。

4. 税收管理不完善税收是企业社会责任的重要组成部分，也是企业发展的必要条件。

然而，一些企业在税收管理方面存在问题。

例如，逃税行为、虚报利润等都会导致纳税金额的减少甚至引发严重的法律风险。

二、财务管理问题的对策1. 加强信息系统建设通过引入先进的信息系统来加强财务管理是解决延迟和不准确性问题的有效途径。

可以建立一个集成化的财务管理系统，实现数据自动化采集和处理，并提供实时报告功能。

此外，应加强员工培训以提高使用信息系统效果。

2. 建立健全的资金监管机制为了解决资金监管不严格问题，企业可以建立起一套完整的资金监管机制。

这包括严格执行现金流量预测与分析、建立有效的风险预警体系、加强支付审批流程、优化现金管理和预算控制等。

3. 加强内部控制建设企业应加强内部控制建设，确保财务信息的真实可靠。

首先，应制定并实施相关的内部审计、风险管控和流程优化制度。

其次，适时对内控机制进行评估和改进，确保其与企业发展相适应。

此外，加大对员工的培训力度，提高他们对内部控制重要性的认识。

财务管理的问题及措施(共5篇)

财务管理的问题及措施(共5篇)第一篇一、事业单位财务管理内部控制的常见问题（一）事业单位对财务的管理，尤其是对固定资产的管理相对薄弱，在事业单位实现政府统一集中采购制度之后，虽然事业单位财务资产的采购工作得到了加强和改善，但是各事业单位对财务的内部管理上仍然存在弊端，例如，新增的财政收入不能及时的入账，入账方式不能采用固定资产的明细账和实物登记账目，财务管理的责任负责制不明确，极其容易造成财产的流失和财产的挪用情况的发生。

（二）事业单位很难有效的控制费用的支出，事业单位对各种经费的支出缺乏指定的标准，特别是对招待费、交通费、办公支出费的控制，没有一个明确的标准来对事业单位的财务管理进行有效规定及监督。

因此，事业单位中经常使用实报实销制度，单位规定只要有相关工作人员的签字认同，财务部门就可以对花费的资金进行报销，这种情况极易造成浪费现象和公款挪用现象的发生，不利于事业单位财务管理的内部控制。

同时，花费的票据管理缺乏一定的合理性，并没有按照相应程序进行报账，常出现迟报、多报现象，从而导致不能及时对票据进行办理和验证，这会在很大程度上导致财务的入账困难和私设小金库情况的出现。

（三）各事业单位对预算的控制不强，虽然各部门已经认识到了这一问题，也进行了相应改革，提出了一些具有建设性的意见和策略，预算在控制上得到了一定程度的提高，但是仍然存在各种问题，对预算的整体控制把握不强。

具体地说就是事业单位各部门对预算的计划和策略还比较简单，往往是根据当年的财政收入情况和去年的财政花费情况及并事业单位自身的特点来进行预算计划，这样并不能使预算的计划得以有效。

同时，针对预算提出的计划没有一定的策略性及科学性。

（四）事业单位内部会计人员的整体素质较低，对财会内部控制的顺利实施造成影响。

事业单位在招聘会计人员的时候，没有注重应聘人员的个人素质，且在上岗前也没有对应聘人员进行专业培训，从而导致事业单位的健康发展因会计人员的素质而受到影响，某些会计人员的财务知识还缺乏一定的专业性，某些会计人员在工作的过程中没有遵守相关规则，从而导致会计报表出现错误。

财务管理存在的主要问题及对策论文

财务管理存在的主要问题及对策论文一、引言财务管理是企业管理中的重要组成部分，它对企业的生存与发展起着至关重要的作用。

然而，在实际落地中，财务管理也面临着诸多问题。

本文将重点探讨财务管理存在的主要问题，并提出相应的对策，以期能够为企业实际操作提供参考。

二、主要问题之一：现金流不稳定在财务管理中，现金流是企业运作的血液和命脉。

然而，许多企业往往面临现金流不稳定的问题。

这种问题可能源自于销售周期过长、资金回收速度慢等原因。

例如，公司销售了大量产品却无法及时收到资金，导致资金链断裂。

解决这一问题的对策之一是通过合理规划和优化现金流。

企业可以采取积极措施来加速资金回收周期，如与客户洽谈缩短账期、提高库存周转速度等。

此外，建立有效的预算和预测系统也可以帮助企业及时发现并解决潜在的现金流问题。

三、主要问题之二：利润率下降随着市场竞争日益激烈，许多企业发现利润率不断下降。

这一问题可能由于成本上升、销售价格下降、市场需求减少等原因导致。

当利润率下降时，企业将面临着偿还债务能力下降、投资能力降低等问题。

应对这一问题的对策之一是通过精细化管理和成本控制来提高利润率。

企业可以采取有效的成本管理方法，如优化供应链、节约能源消耗等，以减少生产和运营成本。

此外，还可以寻求创新和多元化发展，以开拓新的盈利空间。

四、主要问题之三：信息不透明财务管理中另一个常见的问题是信息不透明。

某些企业可能会故意隐瞒或操纵财务信息以获取个人私利，这给合作伙伴和投资者带来了巨大的风险。

解决这一问题的对策之一是加强内部控制与监督机制。

建立健全的信息披露制度，并确保公司高层和相关员工的责任意识与职业道德，可以有效地防止信息不透明和操纵行为的发生。

当然，在外部监管方面，相关政府机构也需要加强对企业财务信息的监管与审计工作。

五、主要问题之四：风险管理不到位财务管理中的风险管理是确保企业持续稳定发展的重要环节。

然而，一些企业在风险管理方面存在不足。

例如，他们可能忽视了竞争、市场和金融等各种风险因素，导致无法有效应对突发事件。

浅析财务管理存在的问题及对策

浅析财务管理存在的问题及对策浅析财务管理存在的问题及对策（精选5篇）财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节，下⾯是⼩编为⼤家搜集整理的⼀篇关于财务管理问题及解决措施研究的论⽂范⽂，欢迎⼤家阅读了解。

浅析财务管理存在的问题及对策篇1 财务管理在企事业单位发展中发挥着⾮常重要的作⽤，在市场经济快速发展的现在社会环境中，原来，传统财务管理的⼀些管理模式都早已经满⾜不了企事业单位在发展中的要求，很多观念和内容⾯临着新的挑战，要不断的创新财务管理模式来适应现如今企事业单位发展的需求，要尽⼒的将与利益有关者间的财务关系进⾏协调好。

⼀、财务管理存在的主要问题 1.财务管理⼈员的素质有待提⾼财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节。

为了更好地发挥财务管理⼯作的重要作⽤，这就要求单位的财务管理⼈员要具有科学管理⽔平以及良好的职业道德。

财务的管理⼈员对单位财务管理中的效率起着⾄关重要的作⽤。

现在很多单位对花费⼀些费⽤来培养或是通过招聘⼀些的技术能⼒强的科研技术⼈员，却对管理⼈员是财务管理⽅⾯的⼈才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的⼈员整体素质不⾼，财务的管理能⼒⾮常差。

2.财务管理和会计的核算间存在合作性差在实际⼯作中，财务管理⼯作是需要很多⽅⾯互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算⼆者之间的关系就是⾮常密切的，但是现在⼤多数的企事业单位⼤多数都更加偏重于对资⾦的核算管理，表⾯上直接和财务有相关的⼯作，往往忽视了很多间接性的⼯作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。

3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低企业对于财务机构的设置⾮常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务⼯作中责权的不明确，⼀旦产⽣什么问题就会发⽣⼈员之间互相推托责任，这样就⽆法来达到企业财务的管理⽬标。

企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的⼈员有舞弊⾏为的现象可能性增加。

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