生产主管,每日工作必做清单

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生产主管日常工作事项

生产主管日常工作事项

生产主管日常工作事项1、上班前要做的事项作为一个主管,无论你身居基层、中层还是高层,我们每天要做的工作无非就以下四个阶段的工作事项:上班前要做的事项,上班后要做的事项,上班中要做的事项,下班前要做的事项。

从原则、性质上来讲,“三层”主管的工作是相同的,大家都是为了共同的目标(公司的目标)而努力工作,只是大家的分工不同。

正常情况下,高层主管只负责领导与决策以及资源分配,中层主管负责分解高层主管所做的决策,做出切实可行的实施方案和任务并监督执行。

基层主管则是带领员工按要求具体执行。

所以基层主管的日常工作事项就非常的“具体化”和“细节化”。

尤其是生产主管的日常工作更是如此。

1-1、提前20分钟(或更多)进入工厂。

充分的准备会减轻工作压力,从而始我们有序的开展一天的工作和提升每天的工作质量。

这一点是每一位主管都必须做到的。

1-2、检查所管理区域的环境卫生。

良好的工作环境能带给我们愉悦的心情,从而提高员工士气。

所以每一天的值日你都得强烈的要求大家做好,因此追踪环境卫生状况也就成了基层主管日常工作的一部分了,其实这次的检查准确的说是复查,因为我们在前一天下班前就已经有做这一工作的检查了。

1-3、确认当天的开线前的准备工作是否完善。

这一项工作同样也是复查,同样是在前一天下班前我们就已经有了再次确认,之所以要这样再三的确认,这是因为在生产线,我们的制前准备工作太重要了。

制前工作准备得不充分,谈生产真的是无稽之谈。

制前准备工作有很多,它包括所要生产的产品需要的一切生产资料,这里所讲的生产资料不光指生产时需要的设备、原辅材料和文书资料等,也包括我们对所要生产的产品的认识。

比如产品的重点、难点和工序、流程的安排等等。

总而言之,生产效率和我们的制前准备工作是息息相关的,没有好的制前准备工作,就算有再强生产力的生产线也不会有好的生产效率。

所以在制造前对所要生产的产品的了解和所需要的一切生产资料都不能有丝毫的马虎。

1-4、当天的目标和工作计划的再度确认。

生产主管工作职责与主要工作内容

生产主管工作职责与主要工作内容

生产主管工作职责与主要工作内容生产主管要求具备较强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力,有很好的分析问题和解决问题的能力。

以下是小编精心收集整理的生产主管工作职责与主要工作内容,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

生产主管工作职责11、负责核对生产计划,安排生产任务,监督生产进度,确保按时完生产计划;2、实施现场6S管理,督促安全生产活动,落实安全生产措施,确保生产安全;3、评估车间产能,完成工时核算,改进生产工艺,提升工作效率;4、完成上级分配的其他任务。

生产主管工作职责21、编制生产部门年度工作目标和工作计划,经批准后执行。

2、做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性。

3、掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表。

4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。

5、协助有关部门分析不合格品的原因,并妥善处理不合格品。

6、组织实施生产的5S管理。

7、完成上级分配的其他任务。

生产主管工作职责31、生产储备干部,发展方向为产线管理人员,组长、主管、事业部经理等管理干部;2、从最基层做起,了解员工的工作内容,熟悉各类产品的生产制作流程;3、辅助做好生产上的协调管理工作;4、及时发现生产工作中所存在的问题,并能积极提出改善方案;生产主管工作职责41、负责空调生产的计划安排、组装工作,确保生产工作的正常运作;2、落实执行生产过程产品质量控制,保证产品的生产质量以及杜绝质量、安全事故的发生;3、负责生产工艺优化及生产效率提升;4、负责人员管理及培训生产主管工作职责51、生产组织及安排;2、安全生产及现场管理;3、产品质量控制;4、工艺制定及改进;5、工装模具设计等;6、完成上级交代的其他任务。

生产主管工作职责61.根据生产排产计划,结合钣金车间的各工序能力进行分析、平衡,制定合理高效的车间日计划,确保生产计划的到达。

2.对钣金车间生产组织协调及进度监管,保证产品交付及时。

生产主管工作职责主要工作内容

生产主管工作职责主要工作内容

生产主管工作职责主要工作内容生产主管要求具备良好的沟通能力、协调能力,较强的团队领导力、抗压能力。

以下是小编精心收集整理的生产主管工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

生产主管工作职责11、根据公司生产业务实情,合理组织安排生产(本厂与外发),并做好检查、监督工作,保质保量如期完成生产订单;2、负责订单外发工作,跟进外发加工厂的生产进度和品质情况,确保订单交期和品质;3、解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;4、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;5、随时掌握生产过程中的质量状态,与各部门协调沟通,及时解决生产中出现的问题;6、负责周转仓的日常管理,确保所有物料准时、保质、保量、无误出仓7、负责生产部员工的管理生产主管工作职责21,全面负责部门人员的管理、培训及培养;负责协调与公司其他部门的沟通;2,制定生产各项规章制度及规范员工作业行为;3,对生产环境进行管理,优化生产车间,提高安全生产意识;4,下达生产计划和任务,安排生产进度,提高生产效率,控制生产成本;5,及时对生产异常做出反应,发现并追踪问题,提出合理化建议;生产主管工作职责31、组织并督促车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务;2、根据部门年度目标计划,制定车间各项指标预算,并宣贯落实。

3、依据公司安全管理制度,持续进行安全管理、安全防护、消防逃生、消防器材检查等安全管理工作,并协助进行安全事故的调查与改善落实。

4、根据生产计划,组织、监督、跟进各生产计划的完成,并及时沟通反馈。

5、依据公司标准、制度、流程和SOP,组织对下属员工的持续培训,确保生产过程中各项操作的规范性。

6、依据公司设备管理制度,组织、监督、跟进车间严格按照设备操作规程实施作业,并落实设备一级点检保养的执行。

7、合理安排生产作业时间,管控加班,控制过程损耗,节约能源,降低产品制造费用;8、组织进行生产现场卫生、6S、看板管理等宣贯落实。

生产主管工作职责_生产主管工作内容(精选30篇)

生产主管工作职责_生产主管工作内容(精选30篇)

生产主管工作职责_生产主管工作内容(精选30篇)生产主管工作职责_生产主管工作内容篇11、负责生产车间的日常事务,工作分派;2、负责各班组人员的培训工作等;3、负责生产计划的落实与反馈保证产能;4、负责生产管理及各部门协调;5、负责订单操作管理和生产安排,确保人员按服务标准、生产流程准确操作;生产主管工作职责_生产主管工作内容篇21、负责成衣生产厂家的开发和评估;2、负责审核各款式的相关资料,跟进生产前的准备工作;3、根据生产计划的安排,布置样衣和大货的生产;4、控制生产进度,检验产品质量,保障生产计划的完成;5、负责审核各款式的面辅料相关资料,跟进生产前的准备工作;6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析;7、完成上级领导交办的其他工作。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇31.接收客户订单,了解客户具体要求事项,交货时间。

2.做好生产计划给到生产部门,要求生产部门保质保量按单出货。

3.随时跟进生产进度,评估交货时间,避免造成有单无货或有货无单情况。

4.随时了解原料库存,合理及时安排物料申请。

5.灵活协商快递物流,确保准时将产品送达客户公司。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇41、负责产品各阶段的组装、调试;2、负责产品生产领料的核对、清点;3、负责产品来料检验、入库检验、出厂检验、包装发货;4、生产经理交付的其他任务。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇51.负责有效的计划、组织、控制生产过程,保证生产高效运作,满足产品交付需求;2.负责过程品质的监控,保证产品品质满足客户要求;3.负责实施6S管理及车间环境改善,确保生产现场所人员与设备的安全、有序;4.负责工序能力与流程的优化,持续不断的改进,保证车间作业流程科学化、规范化;5.负责成本控制,降低损耗、减少浪费,提升效率;6.负责团队管理与建设,优化人力资源,提升人员技能水平,带领团队不断成长。

生产主管工作职责_生产主管工作内容篇61、按照生产计划要求,制定投入计划,监控物料信息,组织生产,控制进度,做到保质保量按时完成生产任务;2、对照目标成本负责申购原材料、耗材、劳保用品,参与采购品质量评估,确保采购品质量适宜;3、收集生产过程中的各类数据并整理,统计,分析,总结,与月度目标对比,对未完成指标项及时整改、预防;4、负责运营成本管控,及时查找、分析预警项目的原因,并制定预防改进措施;5、负责生产相关规章制度的建设和管理,生产现场日常管理,生产设备管理,行政管理等工作;6、负责生产质量体系管理和运行,负责安全生产,严格贯彻执行公司质量管理制度规定,确保产品质量;7、编制年度设备保养维护计划,严格执行生产安全管理制度,确保各类生产设备的安全,有效运行;8、了解并熟悉相关产品的工作原理,严格执行产品作业指导等相关生产文件要求;9、负责拟定年度目标分解计划,人员和生产管理制度,考核指标,作业计划,协助生产工艺改进;10、负责生产加工及安装人员招聘、组织沟通和定期组织员工参加质量意识及基础检测技能、专业技能、现场管理培训等,做好员工的思想工作,调动员工的工作积极性和培养员工的团队精神。

安全生产责任制岗位清单

安全生产责任制岗位清单

安全生产责任制岗位清单
简介
安全生产责任制是企业确保生产过程安全顺利进行的重要管理制度。

在企业组织结构中,不同岗位的员工承担着不同的安全生产责任。

本文将介绍不同岗位在安全生产责任制中的职责清单,帮助企业建立健全的安全管理体系。

一、企业领导层
1.负责制定企业安全生产政策和目标
2.指导和监督安全生产工作的执行
3.提供必要的资源和支持,确保安全生产措施的实施
二、安全生产主管部门
1.负责安全生产管理制度的建立和完善
2.确保安全生产法规的执行和落实
3.组织安全培训和应急演练
三、生产管理岗位
1.落实安全操作规程,监督员工遵守相关安全规定
2.及时发现并报告生产安全隐患
3.参与事故调查,总结教训,提出改进建议
四、作业员岗位
1.遵守安全操作规程,正确使用生产设备
2.及时报告设备故障和安全问题
3.参加安全培训,增强安全意识
五、维修岗位
1.定期对设备进行检查和维护
2.及时排除设备故障,防止事故发生
3.配合生产管理岗位进行设备安全管理
六、安全员
1.落实安全管理制度,监督各部门的安全工作
2.建立安全档案,做好事故隐患排查和整改工作
3.提出安全改进建议,改善安全生产条件
结语
以上所述为企业中不同岗位在安全生产责任制下的具体职责清单。

建议企业全体员工加强对安全生产的重视,共同努力,确保生产过程安全稳定运行。

安全生产责任制的建立和执行不仅关乎企业的持续发展,更体现了企业对员工生命财产安全的重视和承诺。

生产主管,每日工作必做清单 ppt课件

生产主管,每日工作必做清单  ppt课件

PPT课件
12
主管与同级沟通
易地而处 站在对方立场
彼此尊重 从自己开始
PPT课件
平等互惠 不让对方吃亏
13
主管与下级沟通
保持适 当距离
新员工7天 内叫出名字
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不要介入 是非长短
记住下属的 生日、兴趣 籍贯
14
主管建设团队--常见的问题
团结就是力量、发动群众的力量、群众的力量无穷大
1、说起来都说团队重要;做起来都是自己重要。说起来都想建 设团队,做起来都是别人的不是。
查看IPQC不良品记录和异常,并追踪原因改善、不良品处理
有无人员工作情绪不稳定、包括怠工、效率低下、跟踪下属班组长工作计划
有无产品在生产现场堆积情况,应予即时处理
生产环境5S的检查,随时保持流畅(每周召开一次5S评比会/生产例会—合并)
看板、报表、图表查看、检查车间生产纪律/秩序
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9
主管对待任何问题 “四不放过”精神
1.发生问题,没有找到原因不放过 2.发生问题,没有找到责任人不放过 3.发生问题,没有整改措施不放过 4.发生问题,没有得到改进效果不放过
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10
主管沟通的基本要求


学会 倾听

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11
与上司沟通
上司安排工作,要记笔记 有相反意见,勿当面顶撞 弄明白上司希望达到的具体目标 用建议的口吻提出自己的看法 及时汇报,用数据说话
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3
主管每天脑海里应有的精神追求
1、舍去原有的观念,凡事求变求新
2、不要找理由,而是找方法
3、不能满足现状
4、改善对策愈多愈好,要因分析至少10点排除法

生产主管工作职责职(6篇)

生产主管工作职责职(6篇)

生产主管工作职责职1、根据生产计划,组织制订本车间的生产作业计划,安排生产工作,确保生产进度;2、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;3、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;5、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序;6、推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;7、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查,防止安全事故的发生;8、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。

9、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;10、统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

11、及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;12、完成领导交办的其他任务。

生产主管工作职责职(2)生产主管是企业管理层中非常重要的一环,他负责组织协调公司的生产活动,并确保生产目标的达成。

以下是生产主管的工作职责和职能:1. 生产计划制定:根据市场需求和公司经营战略,制定生产计划,并安排生产资源,确保生产进度的达成。

2. 生产流程管理:负责生产流程的组织和管理,包括原材料采购、生产调度、生产线布置等。

3. 生产成本控制:监控生产成本,确保生产活动在预算范围内进行,并通过优化生产流程和管理方式,降低成本。

4. 质量管理:建立和维护质量管理体系,确保产品质量符合公司标准和客户需求,并组织质量检查和改进活动。

5. 人员管理:负责生产人员的招聘、培训和管理,确保团队的凝聚力和工作效率。

6. 安全管理:负责生产现场的安全管理,制定安全规章制度,并监督实施,预防和处理生产事故。

7. 设备维护:负责设备的维护和保养,确保设备的正常运行,减少设备故障对生产的影响。

8. 进度监控:监控生产进度,及时发现问题并采取措施解决,确保生产计划的顺利进行。

9. 数据分析与报告:收集生产数据,进行分析和统计,及时向上级汇报生产情况,为管理决策提供数据支持。

生产主管工作职责主要工作内容(精选19篇)

生产主管工作职责主要工作内容(精选19篇)

生产主管工作职责主要工作内容(精选19篇)生产主管工作职责主要工作内容篇11、生产车间管理,全面监管、协调部门人员及各项生产活动。

2、落实执行生产计划任务,跟进生产进度,保质保量完成订单任务;3、负责生产线品质持续改善和效率提升;4、生产物料过程防护和损耗的管理与控制;4、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁,做好生产“7S”;5、负责日常管理工作及下属员工的管理、教育、培训,做好人才储备和培养计划;生产主管工作职责主要工作内容篇21. 主管公司的生产工作,定期和及时向总经理报告生产计划的完成情况;2.严格贯彻执行公司制定的质量方针和质量目标,按照要求和工艺规程组织生产,确保生产系统健全稳定,生产出使顾客满意的产品;防止出现由生产管理混乱造成产品质量问题或出现产品质量事故;3.以人为本,不断提高员工的质量意识和成本意识;提高效率、降低成本。

4.从事CNC生产管理5年以上经验。

生产主管工作职责主要工作内容篇31、负责统筹荧光POCT试剂的生产管理工作;2、制定并落实生产计划,合理调配资源组织生产;3、按照研发输出的工艺规程,制定生产操作指导文件、工艺规程并监督执行;4、负责生产流程的执行、监督、控制;及时处理和追踪生产过程中的异常状况,并提出合理建议;5、负责车间的日常管理工作。

生产主管工作职责主要工作内容篇41、根据公司生产业务实情,合理组织安排生产(本厂与外发),并做好检查、监督工作,保质保量如期完成生产订单;2、负责订单外发工作,跟进外发加工厂的生产进度和品质情况,确保订单交期和品质;3、解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;4、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;5、随时掌握生产过程中的质量状态,与各部门协调沟通,及时解决生产中出现的问题;6、负责周转仓的日常管理,确保所有物料准时、保质、保量、无误出仓7、负责生产部员工的管理生产主管工作职责主要工作内容篇51、组织并督促车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务;2、根据部门年度目标计划,制定车间各项指标预算,并宣贯落实。

生产部岗位职责清单

生产部岗位职责清单

生产部岗位职责清单生产部总监岗位职责:1. 制定并实施生产部门的策略、目标和计划。

2. 监督生产部门的日常运营,确保生产计划按时完成。

3. 负责生产部门的人员招聘和管理,包括绩效评估、培训和发展。

4. 确保生产部门的设备和工艺流程符合公司的质量和安全标准。

5. 协调各个部门之间的合作,以促进生产过程的顺利进行。

6. 分析生产数据,提出改进措施,提高生产效率和产品质量。

7. 跟踪市场需求和行业趋势,为公司制定合适的生产计划。

生产经理岗位职责:1. 协助生产部总监制定、执行生产计划,确保生产进度和产品质量。

2. 调配生产资源,包括人员、设备和原材料,以满足生产需求。

3. 监督生产过程,及时解决生产中遇到的问题,确保生产顺利进行。

4. 负责制定和实施生产工艺流程,提高生产效率和产品质量。

5. 合理安排生产计划,优化产能利用率,减少生产成本。

6. 跟踪生产数据,分析生产效率和产品质量,提出改进建议。

7. 管理生产部门的人员,制定培训计划,提高员工技能和工作效率。

生产主管岗位职责:1. 组织并指导生产线的操作,确保生产进度和产品质量。

2. 调度生产人员,分配工作任务,监督工作进展。

3. 监测生产现场的安全和卫生条件,确保生产环境符合标准。

4. 处理生产线上的问题和异常情况,及时采取措施解决。

5. 协调各个部门之间的配合,确保生产流程的顺畅。

6. 培训和指导生产人员,提高他们的技能和工作效率。

7. 提供生产数据和报告,参与生产计划的制定和改进。

生产工程师岗位职责:1. 负责设计和改进生产工艺流程,提高生产效率和产品质量。

2. 制定生产设备的维护和保养计划,确保设备正常运行。

3. 跟踪生产过程中的问题和异常情况,提出解决方案。

4. 参与新产品的开发和试生产,确保生产过程的可行性。

5. 分析生产数据,提供改进建议,减少生产成本。

6. 培训和指导生产人员,确保他们正确操作设备和工艺流程。

7. 配合其他部门的工作,确保产品的交付按时完成。

生产主管一天工作安排(大全五篇)

生产主管一天工作安排(大全五篇)

生产主管一天工作安排(大全五篇)第一篇:生产主管一天工作安排生产主管(含班组长)一天主要工作安排2012年4月一、生产前准备(约15分钟,含班前会)1、生产的产品品种、规格、型号、数量、质量要求、班组安排等做到事先心中有数。

2、按计划生产所需要的人员准备、机器设备工具容器准备、各种材料准备、作业指导书/产品技术规范/产品质量标准/检验要求/设备操作规范等准备、各种表单记录等准备、车间环境卫生、个人卫生准备等的要求和检查与落实。

——必要时需有记录3、生产工序和流程的确认。

——必要时需有记录4、其它相关事宜。

二、过程控制(关注控制程度)—生产过程中的监督、检查、纠正、调整、指导与培养员工和各种异常处理(首件确认、每小时巡视、记录及时)1、检查确认各区域首件检验记录和关键工序的工艺执行情况。

(如机器参数、刀具筛具确认、消毒水或辅料包材确认、个人着装及卫生、标准样品制备及确认、空压气压力等等)2、每小时对所管辖区域进行现场工作的监督(劳动纪律、人员效率等—如何监督、监督什么、怎么指导、记录什么、在什么情况下需要紧急处理等)、检查(质量是否符合标准、是否规范作业、作业手法是否规范)、指导(告诉员工正确的做法并指导员工实践一遍)、确认(产品、规格、型号、纸箱、内包装袋、商标说明书、装袋和装箱数量等的准确性等,确认员工已经明白并能按质按量完成);检查人员安排是否到位、安排的合理性怎样、不合理时及时调配人手,确保生产产能的稳定和不断提升,同时关注各工序间产能的平衡等,及时处理现场各种异常。

3、在本人因各种原因不能完成现场巡视时必须授权某个部属完成以上监督、检查、确认等工作,并在事后及时听取该部属的汇报和处理相关事宜;应随时掌握生产进度。

4、发现和获得较多不合格品或不合格品报告时立即组织相关人员处理并寻找原因分析解决,必要时提报经理获取上级支持和帮助等,做好相应的各种记录,以备追溯。

5、基本按照人员、机器设备容器工具、产品用各种材料(包括在制品、半成品、成品)、各种产品标准技术规范检验标准(包括各种作业指导书、标准作业手法等)、车间环境卫生个人卫生、各种生产品质(包括检查记录表单)等方面进行巡回稽查和指导纠正,对典型性和普遍性问题进行集中教育和训练,对重复发生问题对相关区域负责人和当事人进行教育和处罚;对发生的突出典型、好人好事进行表扬和奖励,对公司有突出贡献的典型事例提请公司进行表扬和嘉奖等。

副总经理(主管生产)安全生产责任清单

副总经理(主管生产)安全生产责任清单

通用安全生产职责
2.组织宣贯、培训。
1.组织分管业务体系文 件、规章制度、标准规 培训记录。 范宣贯、培训。
4.组织开展分管业务范 围内安全生产教育培
1.制定分管业务范围内 安全生产教育培训计划 。
1.组织开展安全生产培 训 需 求 调 查 , 制 定 HSE 安全生产教育培训计划 。
需求调查表、年度培训 计划。
2.组织开展分管业务范 围内安全生产责任制及 责任清单的培训和履职 情况考核。
并修订一次,根据实际 变化及时修订或补充完 善。
1.组织分管业务范围开 展相关文件学习培训。
评审及修订记录。 培训记录。
2.组织开展对分管业务
范围内安全生产责任制 及责任清单实施情况和
考核记录。
履职情况进行考核。
1.HSE法律法规更新,
1.参与安全环保风险辨 识。
1.每年至少开展一次安 全环保危险有害因素辨 识。
危害因素清单。
1.采用矩阵法等方式,
对涉及的安全环保风险 危害因素清单。
1.参与公司安全环保风
进行分级。
险识别、评价及控制工
作,组织分管业务范围
内安全环保风险识别、 评价及控制工作。
2.参与开展风险分级, 并制定风险分级防控措 施。
划开展监督检查,制止 和纠正违章指挥、强令 冒险作业、违反操作规
检查记录、事故隐患治 理记录。
程的行为。
违反操作规程的行为; 2.参与安全监督检查。
督促落实本单位安全生
2.及时排除治理生产安 检查记录、事故隐患治
产整改措施。
全事故隐患。
理记录。
3.研究解决存在的安全 生产突出问题,提出改 检查记录、事故隐患治 进安全生产管理的建议 理记录。 。

项目生产经理岗位工作质量责任清单

项目生产经理岗位工作质量责任清单

项目生产经理岗位工作质量责任清单
1、项目生产经理对项目施工过程质量负直接领导责任;
2、施工生产时以保证工程质量、施工安全为前提,对违规组织施工、违章指挥作业所造成的质量事故和损失,负直接责任;
3、严格执行公司各项施工过程质量管理制度;
4、参与图纸会审,参与施工组织设计,严格按经过审批的施工图设计文件及设计变更、批准的施组(方案)技术措施组织施工;
5、配合质量总监开展工序质量实物样板、楼层样板间、样板层的制作,
6、参加项目质量例会,对涉及施工过程管理的质量问题监督整改;
7、负责落实对关键工序、特殊过程进行旁站监督工作。

生产主管工作职责与主要工作内容(精选25篇)

生产主管工作职责与主要工作内容(精选25篇)

生产主管工作职责与主要工作内容(精选25篇)生产主管工作职责与主要工作内容篇11、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;生产主管工作职责与主要工作内容篇21、生产储备干部,发展方向为产线管理人员,组长、主管、事业部经理等管理干部;2、从最基层做起,了解员工的工作内容,熟悉各类产品的生产制作流程;3、辅助做好生产上的协调管理工作;4、及时发现生产工作中所存在的问题,并能积极提出改善方案; 生产主管工作职责与主要工作内容篇31.根据生产排产计划,结合钣金车间的各工序能力进行分析、平衡,制定合理高效的车间日计划,确保生产计划的到达。

2.对钣金车间生产组织协调及进度监管,保证产品交付及时。

3.负责监督指导车间工艺的提升与改进,提升产品质量,节约生产成本。

4.全面负责钣金车间现场6S及安全管理。

5.全面掌握了解车间机器设备的日常运行情况,并负责组织对车间机器设备的点检、维护、保养。

6.负责对个人计件的推进,对报表进行统计分析,对本车间人员的薪酬进行分配。

7.负责车间员工培训提升、团队建设。

生产主管工作职责与主要工作内容篇41、负责空调生产的计划安排、组装工作,确保生产工作的正常运作;2、落实执行生产过程产品质量控制,保证产品的生产质量以及杜绝质量、安全事故的发生;3、负责生产工艺优化及生产效率提升;4、负责人员管理及培训生产主管工作职责与主要工作内容篇51、生产组织及安排;2、安全生产及现场管理;3、产品质量控制;4、工艺制定及改进;5、工装模具设计等;6、完成上级交代的其他任务。

生产主管工作职责与主要工作内容篇61)负责生产团队建设,全面提升产品质量,完成公司生产任务指标2)负责按计划组织、安排本车间生产工作,确保生产进度3)负责生产的日常运行及(人、机、料、法、环)的管理4)负责每日制程不良的控制并能及时处理5)负责生产人员的考核奖惩执行及成本控制6)负责生产资源配置与调度,负责与计划、工程、品质等各部门的沟通与有效协作7)负责安全生产管理,负责审核生产各类报表与管理生产主管工作职责与主要工作内容篇71、协助生产经理,负责整个生产车间的沟通、梳理、协调及调度;2、领导车间团队,保质保量完成既定生产任务;3、负责整个生产车间的生产数据整理、总结及汇报;4、引导和培养团队优秀员工,让更多人具备良好的工作技能及方法;5、建设高效的团队,并能引领团队完成公司各项目标;6、做好跨车间、跨部门的沟通和支持工作。

安全主管安全生产责任制履职清单及履职记录

安全主管安全生产责任制履职清单及履职记录
(16)负责生产安全事故的报告、调查与处理的管理工作;
事故报告记录、事故调查报告。
8、负责组织推进分公司安全生产标准化工作
(17)负责安全生产标准化建设的策划和组织实施工作;
安全生产标准化建设方案、自查评报告。
9、负责组织分公司安全生产相关会议、活动
(18)部署落实上级有关安全生产工作要求、工作任务;
(5)分公司各部门/科室、项目部安全生产责任书。
2、组织或者参与分公司安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况
(6)负责组织安全教育培训计划的编制、实施;
(7)组织开展三类人员取证培训、上级要求的安全专题培训;
(8)开展分公司级安全教育培训;
(1)培训计划、培训记录;
(2)培训通知、签到表、培训合格证件;
(19)负责组织安全会议的筹备、安全活动的策划和组织开展;
(20)负责联系上级安全生产主管单位(部门),组织报送各类安全生产报告、报表;
(1)重点工作的落实情况;
(2)会议材料、活动开展记录;
(3)报告、报表记录。
10、负责安全生产法律法规辨识评估
(21)组织开展分公司适用的法律法规辨识及合规性评价;
(4)负责组织审核年度安全费用计划;
(5)对年度安全生产目标进行分解,组织分公司各部门/科室、项目部签订安全生产责任书,对完成情况进行监督检查;
(1)规章制度、应急预案、操作规程制定的流程记录;
(2)安委办、应急办公室等机构日常工作开展记录、会议纪要;
(3)工作计划及实施记录;
(4)费用计划审核记录;
(14)组织分公司领导带队安全检查;
(1)检查方案及记录;
(2)隐患排查治理月度报表、季度总结分析报告;
(3)领导带队安全检查记录。

生产主管每日必做事

生产主管每日必做事

生产主管必做事
一.每日必做事
(1)每天提前15分钟到车间看交接班,进行每日交接;
(2)上班前的10分钟给员工开会宣导交接班内容,反馈上一天的工作,安排今日工作并提醒注意事项
(3)每天利用10分钟时间整理办公桌面;
(4)每天利用10分钟的时间看一下PMC下发的生产计划单注意一下这些产品发生过什么问题,及时提醒领班、作业人员、品质人员不要出错
(5)每天利用10分钟检查每班的报表统计的数量是否准确,机台是否出现异常状况;
(6)每天利用一个钟的时间来检查车间“5S”状况;产品、包装材料、模具、上下模工具是否按照指定区域摆放;工作台、工作区域是否整洁
(7)每天利用一个钟的时间安排产品入库,并根据交货期安排未加工的产品及时加工;
(8)每天利用一个钟的时间检查机台工作的连续性、保证机台不出现断料、缺料等各异常状况;
(9)每天利用30分钟和品质部沟通,出现品质问题及时安排人解决;
(10)每天利用30分钟检查机台包装材料是否短缺,及时安排人员解决;同时了解机台人员的工作状况并掌握员工的心理情绪变动;
(11)每天下班前日报和异常单的确认,审核;
(12)每天交接班的安排、并检查物料是否会影响到下一个班;
(13)当日工作安排合理安排技术人员、作业人员的工作
(14)看板的管理完成曲线管理
(15)每天利用30分钟整理当天车间状况资料,并上交经理;
二,每周必做事
(1)技术人员效率的统计
(2)机台异常状况的统计
(3)品质异常状况的统计Array三,每月必做事
(1)小样法的考核每月底完成
(2)每月的总结
(3)各类报表的抽查日查/月查
(4)收集技术人员、作业人员的建议并整理;。

生产主管工作岗位职责范本(10篇)

生产主管工作岗位职责范本(10篇)

生产主管工作岗位职责范本(10篇)生产主管工作岗位职责范本(10篇)岗位职责是指所制定的这个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,以下是小编整理的一些生产主管工作岗位职责范本,欢迎阅读参考。

生产主管工作岗位职责范本【篇1】1、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。

2、组织设备设施采购选型、审核,并组织验收、安装、调试、验证工作,组织设备供应商的筛选和审核工作,负责低值易耗品的审批。

3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案,监督落实设备设备维护保养计划,审核备品备件采购计划,负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。

4、对设备故障的原因进行统计、分析,提出纠正措施,降低设备的故障率,提升设备维修质量,控制维修成本。

5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作,参与包装材料设计和审核工作。

6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作,并对下属工作进行检查、考核、评价。

组织部门员工思想觉悟和技术技能培训,提高员工的整体素质。

7、以人为本的调度与运用,提高员工的工作士气,创造良好的工作环境和氛围,提高生产机动性和弹性。

8、协调好与各部门的工作,积极配合其他部门的工作,自觉接受各部门的监督与监控,提高生产效率和产品质量,及时处理发现的缺陷和异常,维护生产的平稳运行,提高生产效率。

9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。

10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。

11、负责办理公司生产相关产权证。

12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。

生产主管工作岗位职责范本【篇2】(一)、岗位职责:1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责:1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。

生产主管的日常管理

生产主管的日常管理

生产主管的日常管理引言生产主管是企业中至关重要的角色之一,在生产部门中承担着重要的管理职责。

他们负责监督生产流程、协调生产任务、确保生产效率和质量。

本文将介绍生产主管的日常管理工作,包括任务分配、员工培训、生产计划和质量控制等方面。

任务分配作为生产主管,任务分配是其日常管理工作的重要部分。

首先,生产主管需要根据生产计划和订单情况,合理安排并分配生产任务给各个生产线或工作班组。

在任务分配过程中,生产主管需要考虑员工的技能水平、工作经验和工作负荷等因素,确保任务能够按时完成并保持高质量。

同时,生产主管还需要关注不同生产线之间的平衡,合理调度资源,确保各生产线之间的生产进度相对均衡,避免资源浪费和生产滞后。

员工培训为了提高生产效率和质量,生产主管需要进行员工培训。

培训内容包括操作规程、生产工艺、质量标准和安全注意事项等。

通过培训,生产主管能够提高员工的业务水平和技能,增强其对工作任务的理解和掌握,从而更好地完成生产任务。

同时,生产主管还应定期组织技能竞赛或培训课程,激励员工学习和进步,提高团队整体素质和竞争力。

生产计划生产计划是生产主管日常管理的核心之一。

生产主管需要与上级领导协商制定生产计划,并根据生产情况及时调整。

在制定生产计划时,生产主管需要综合考虑订单量、库存情况、人力资源和生产技术等因素,合理安排生产进度和生产线的运转。

同时,生产主管需要制定应急措施和备用计划,以应对突发情况和生产中的不确定性。

质量控制作为生产主管,质量控制是其职责的重要方面。

生产主管需要建立并执行严格的质量控制体系,确保生产过程和产品质量符合标准和要求。

质量控制包括但不限于以下几个方面:•建立完善的质量检测机制,对原材料、半成品和成品进行抽检和全检,确保质量合格率达到标准。

•建立产品追溯系统,记录产品的生产过程和关键环节,以实现质量追溯和异常排查。

•定期组织质量会议,分析质量问题和异常情况,并提出改进措施。

•带领团队进行质量培训,提高员工对质量管理的意识和能力。

生产主管工作职责样本

生产主管工作职责样本

生产主管工作职责样本作为一名生产主管,您的工作职责包括但不限于以下内容:1.生产计划和调度:负责协调制定生产计划,并根据产品需求和生产能力进行调度,确保生产进度符合计划要求。

2.生产设备管理:负责对生产设备进行维护、保养和更新,确保设备的正常运行和生产效率。

3.生产人员管理:招聘、培训和管理生产部门的员工,确保员工具备必要的技能和知识,并能够高效地完成工作任务。

4.生产过程监控:监控生产过程中的关键指标,如产品质量、工时效率、原材料消耗等,及时发现并解决问题,以确保生产的顺利进行。

5.资源协调:协调相关部门,如采购、物流和质量控制等,确保生产所需的物料和资源能够及时到位,保障生产工作的顺利进行。

6.品质管理:建立并监督质量管理体系,负责制定并执行相关的品质控制措施,确保产品符合质量标准和客户要求。

7.生产成本控制:制定并执行成本控制措施,确保生产过程中的成本控制在合理范围内,并提出降低成本的改进建议。

8.生产报告和分析:定期制作生产报告,分析生产数据和指标,并提出改进建议,以提高生产效率和产品质量。

9.工作安全和环境保护:负责制定和执行生产部门的安全制度和环境保护措施,确保员工的安全和工作环境的卫生安全。

10.团队管理:激励和管理团队成员,促进团队的合作和协作,提高团队的整体绩效和工作效率。

11.持续改进:不断寻求优化生产流程和工作方法的机会,推动生产过程的持续改进,提高生产效率和质量。

12.协调与沟通:与其他部门进行有效的沟通和协调,解决生产中的问题和难题,确保生产目标的顺利实现。

以上是生产主管的一些常见工作职责,具体的工作内容会依据公司的规模和行业特点有所不同。

作为一名生产主管,您需要具备良好的组织和协调能力、技术和管理知识,并能够解决问题和处理紧急情况。

同时,您还需要具备良好的沟通和领导能力,以及对生产工作的热情和责任心。

生产主管每日管理制度

生产主管每日管理制度

生产主管每日管理制度第一章总则第一条为规范生产主管的日常工作,提高生产效率和质量,制定本管理制度。

第二条生产主管是公司生产部门的管理者,负责生产车间的生产工作。

第三条生产主管的工作职责是负责安排生产计划,组织生产人员,监督生产现场,保证生产任务按时完成,并质量达到要求。

第四条生产主管必须遵守公司的各项规章制度,服从公司的安排和指挥。

第五条生产主管应具备较高的业务素质和管理能力,具备较强的组织协调能力和沟通能力。

第六条生产主管应做到公正、严谨、有序,以身作则,严格要求自己。

第七条生产主管应积极配合其他部门的工作,保持公司内部的良好协调和合作。

第八条公司将对生产主管的工作进行定期考核,并根据考核结果进行奖惩。

第二章日常工作第九条生产主管应在每天上班前,查看前一天生产的情况,分析存在的问题,并做出解决方案。

第十条生产主管应按照生产计划,合理安排生产人员和设备,保证生产进度。

第十一条生产主管应及时与生产人员沟通协调,解决生产中出现的问题,保证生产任务的顺利进行。

第十二条生产主管应检查生产现场的卫生和安全情况,保证生产场所的整洁和安全。

第十三条生产主管应及时上报生产中出现的故障和问题,协调解决,并及时向上级汇报情况。

第十四条生产主管应定期检查生产设备的运行情况,保证设备的正常运转。

第十五条生产主管应做好生产记录,包括生产数量、质量、设备运行情况等,做到真实可靠。

第十六条生产主管应定期召开生产例会,与生产人员交流沟通,解决存在的问题。

第十七条生产主管应及时处理好生产人员的工作问题,引导激励员工,调动其工作积极性。

第十八条生产主管应做好例假的工作安排,保证生产任务按时完成。

第十九条生产主管应定期参加公司组织的相关培训和学习,提高自己的管理水平。

第三章紧急情况处理第二十条生产主管发现生产中出现紧急情况,应立即向上级汇报,并迅速采取措施解决。

第二十一条生产主管应及时制定应急预案,保证紧急情况的及时处理。

第二十二条生产主管应组织生产人员做好紧急情况的处置工作,保证生产现场的秩序和安全。

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主管每天脑海里应有的精神追求
1、舍去原有的观念,凡事求变求新
2、不要找理由,而是找方法 3、不能满足现状 4、改善对策愈多愈好,要因分析至少10点排除法 5、错误立即改正 6、改善就是赚钱、改善永无止境 7、问题未改善前不休息 8、对异常和不稳定保持怀疑态度,连续追问5次为什么这样 9、好了,还有没有更好,能不能每天进度一点点 10、每减少一分钱的浪费,这一分钱就是100%的利润
主管每日工作必做清单:下班后


上级指示及下属反应问题应当日处理,结果反馈 考虑明天生产计划、为次日工作准备 应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作) 下班前应检视部门内工作环境及安全事项 反思当日的工作进度和未完成事项 当日产值、品质达标情况,次日如何进步一点点的思路/方法 考核下属的日工作完成情况,并给出考核结果,对不合格的下 属,要单独谈话,鼓励改进;对合格的下属,鼓励表扬 反思当天,到底是什么影响了我今天的效率和品质,记录在笔 记本上,寻求第二天的改进。
数据线事业部生产二部
如何当好主管/每日必做清单
生产管理干部培训教材之一
生产主管角色定的作业人员、材料、设备、作业 方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督, 以达成公司的各项管理目标的管理人员 使命: 根据公司目标和现有条件,高效率地达成 自己应承担的组织目标或者被分担的工作

任务:指挥工作/管理基层干部及作业员
2.主管在公司的地位和作用
生产主管是现场的一级管理,是班组的 领导者。在各班组中实际起着公司、车间 两级领导的代表作用,具体负责公司、车 间所布置任务的贯彻落实。同时作为企业 最基层的组织者和管理者,指挥全班组的 生产,完成全班组的任务;既要带头遵纪 守规,又要严格考核,搞好下属班组管理。
主管沟通的基本要求


学会 倾听


与上司沟通
上司安排工作,要记笔记
有相反意见,勿当面顶撞
弄明白上司希望达到的具体目标
用建议的口吻提出自己的看法 及时汇报,用数据说话
主管与同级沟通
易地而处 站在对方立场
彼此尊重 从自己开始 平等互惠 不让对方吃亏
主管与下级沟通
保持适 当距离
不要介入 是非长短
主管每日工作必做清单:上班中



检视自动化设备、注塑成型、焊接、激光等重点工序是否正常 检查每条拉的《首件确认表》是否合格、避免批量返工 查看每条拉的工作进度、品质有无落后、协助各班组处理异常 检查各班组在8小时内要换线的产品物料到位情况确认,随时准备OK4小时内 需生产的物品(人、机、料、治工具、作业标准SOP)缩短换线时间 查看IPQC不良品记录和异常,并追踪原因改善、不良品处理 有无人员工作情绪不稳定、包括怠工、效率低下、跟踪下属班组长工作计划 有无产品在生产现场堆积情况,应予即时处理 生产环境5S的检查,随时保持流畅(每周召开一次5S评比会/生产例会—合并) 看板、报表、图表查看、检查车间生产纪律/秩序 以前出过质量、效率问题的产品,今天是否有生产?如有,必须将上次改善 措施传达给下属班组长和作业员 每2小时关注一次各拉的产量,不达标的改进、跟踪PMC清单结尾情况 主动查核生产一部的供应情况,会不会导致二部停工待料、频繁换线 主动和采购仓库对接,本周预计回仓库的物料情况,做好笔记和PMC交代 主动和业务单位对接,本周按PMC出货计划的预估,是否满足出货需要 主动和工程单位对接,本周试产试模、工装治具的需求和安排。
优秀主管解决问题的思维原则:
外部出了问题,从内部找起; 部属出了问题,从主管找起; 工作出了问题,从自身找起; 成本出了问题,从管理找起; 今天出了问题,从昨天找起。

主管对待任何问题 “四不放过”精神
1.发生问题,没有找到原因不放过 2.发生问题,没有找到责任人不放过 3.发生问题,没有整改措施不放过 4.发生问题,没有得到改进效果不放过
记住下属的
新员工7天 内叫出名字
生日、兴趣 籍贯
主管建设团队--常见的问题
团结就是力量、发动群众的力量、群众的力量无穷大




1、说起来都说团队重要;做起来都是自己重要。说起来都想建 设团队,做起来都是别人的不是。 2、各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙。 3、一人工作象一条龙,两个人一起干工作就成了一条虫,三个 人就进行窝里斗了。 4、自以为是,就自己行,别人不行;你看不上我,我看不上你; 5、“不是我不想和人合作,是他们不和我合作,咱不能逼人家 和我合作吧?”
主管每日必做工作清单

上班前 上班中 应提前10-15分钟到车间先 早会 检视部门环境卫生、查看当 确认有无临时缺勤人员 日早上使用备料状况、当日 人力安排、调整 生产计划再确认、机台故障 排除确认、5S检查、今天 多鼓励表扬,少批评谩骂 生产计划的困难点预估、今 人员服装、仪容管理 天结单清尾产品。 借出及借入人员的定位 任务分配/注意事项(尤其是 以前吃过亏的产品)
主管建设团队--常见的问题
团结就是力量、发动群众的力量、群众的力量无穷大
6、只认同组织角色,不认同团队角色。官是官,兵是兵,不能越雷 池半步。 7、你好我好大家好,只讲人情,不讲原则,看起来其乐融融象个团 队,实则没有业绩,缺乏效率,不象企业; 8、一个团队需要不同的角色,需要各不相同的团队成员。可就是有 人看见和自己不一样,就大喊“异端”,非要把大家磨成一个模 子、一样尺寸才舒服。 9、“地方割据”只顾局部利益,不管整体利益,冲突不断。
生产主管每天应抛弃的致命性陋习
1、那种东西没用 2、确实是这样,但我们厂里则不同 3、虽然是个很好的方案,但„„.. 4、成本无法降低!
5、我们也一直这样干的!
6、不喜欢接受别人的建议而做 7、要降低成本,品质一定会随着降低!
8、目前不是很理想吗?为何要改?
9、这种方法行不通,早在几年前我们已经尝试过了! 10、我们对这件事最清楚了!




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