仓储与配送管理
仓储与配送管理概述
页眉内容第一篇仓储与配送管理概述第一章仓储和仓储管理总体认识第一节仓储管理概述一、仓储概念仓储——就是在特定的场所储存物品的行为。
原始社会，出现存放多余猎物和食品的场所；进入资本主义社会，出现了具有现代意义的仓库。
经济活动和人们生活中不均衡需要仓储，通过仓储进入消费领域。
仓储打破时间阻隔。
另外军事、政治、自然灾害也需储存一定物资。
仓储创造价值；仓储的对象必须是动产。
二、仓储管理的意义仓储管理——就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。
（一）仓储管理的意义1．顺利实现社会再生产（1）衔接生产与消费的时间差（2）衔接生产与消费的空间差（3）衔接生产与消费方式上的差别2．保持物品的使用价值最大限度的减少物品的变质损耗3．创造时间效用，获取第三利润源4．优化节点，提高信息反馈（二）仓储战略1．经济利益整合：实现最低的运输费率堆存：克服时间、空间的分离，克服产销不平衡分类和交叉站台：提高站台装载利用率加工/延期：延期到知道该产品的需求为止2．服务利益现场储备：季节性商品配送分类：提供配送服务组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料市场形象：对顾客的需求反应更敏感（三）仓库管理系统组合评估1.自有仓库分析优缺点优：更大程度的控制仓储；弹性大，管理更灵活（设计和布局）；成本低；缺：资金占用；位置结构局限性2．公共仓库优：无固定投资；降低仓储成本（季节性商品）；地点选择具有弹性3．合同仓库优：共担风险；灵活；业务范围扩大到其他物流活动三、仓储合理化的标志质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、分布标志第二节仓储管理的任务一、仓储管理的任务（一）获得最大的仓储资源（二）高效组织管理机构（三）高效低成本组织仓储生产（四）满足社会需求，开展商务活动（五）树立优质服务、讲信用企业形象（六）提高管理水平（七）提高员工素质二、仓储管理的保管原则（一）面向通道保管的原则（二）先进先出（三）频率对应原则（四）分区分类原则（五）重量、形状对应原则三、企业仓储管理的具体要求1．入库检验2．保管保养3．供应物资4．合理使用与节约5．健全管理制度6．技术指标考核四、不同行业对仓储管理的要求（一）物流行业对仓储管理的要求1．快速动态反应2．先进的物流软硬件3．管理方式满足不同客户要求4．个性化服务5．库存控制、流通加工（二）流通行业对仓储管理的要求1．接运2．验收3．分区、分类、专仓专储4．质量维护5．包装加工6．准确发货、及时发运（三）生产行业对仓储管理的要求1．供货把关2．批次管理、可追溯性要求3．储存可视化4．先进先出5．配送到现场第三节仓储管理技术作业流程仓储管理技术作业的概念和内容一、仓储管理技术作业的概念仓储管理技术作业是指以保管保养活动为核心，从仓库接受物品入开始，到按客户需要把物品全部完好地发送出去的全过程的作业。
仓储与配送管理
仓储与配送管理仓储与配送管理是一个重要的物流运营环节，一般是指将生产出来的产品或商品存放在仓库内，并按照销售计划进行出库配送的过程。
对一个企业的仓储配送能力是否达标，不仅影响到生产和销售的进度，还直接关系到企业的成本和客户的满意度。
因此，开展好仓储与配送管理是企业保持竞争力的必需之举。
首先，仓储管理是仓储与配送管理的基础。
仓储管理是对仓库各种物品的存放、整理、保管、盘点、补充、调拨、统计等一系列具体操作的管理过程。
它要求对仓库的布局、物品叠放、进出库审核、保管条件、安全防范、物品分类、清理整理等各个方面都进行规范和指导，确保物品合理布置，防止货物损坏和遗失，并保证物品顺利地进出仓库。
同时，可以通过对仓库的分类、标记、编码等管理方法，加强物品的管理，提高物品的损益盘点准确率，提高工作效率和管理水平。
其次，配送管理是仓储与配送过程中的另一个关键环节。
它通过对各类发货、运输计划、车辆运营、收货、放货等具体操作流程的管理，确保商品在规定时间内到达指定位置。
配送管理的核心是配送路线的规划和控制。
在实际操作中，需要充分考虑运输距离、货源分布、交通状况、运输方式等诸多因素，制定最优的配送路线，通过技术手段实现动态路线调整，提高配送效率和运营成本控制。
仓储与配送管理的成功与否，还需要借助现代信息技术的支持。
随着物流管理的发展，管理者需要利用信息系统进行仓储和配送过程的跟踪、监控和管理。
通过建立仓库管理系统和配送控制系统，可以实现从订单处理到仓库管理、物流运输、信息查询等整个过程的自动化管理和监控。
同时，利用信息数据分析和决策支持模型等方法，管理者可以对物流运营情况进行评估、指导和改进，从而提高物流运营水平，实现经济效益和社会效益的最大化。
最后，仓储与配送管理的有效性需要不断改进与创新。
鉴于市场需求、技术进步和竞争环境的不断变化，企业需要及时跟进并优化现有的仓储和配送流程，不断推进现代化物流管理的创新。
例如，可以采用智能化管理手段，如RFID技术、GPS跟踪技术等，对货物的跟踪和追踪进行实时监控和数据记录，以优化配送路线和节约成本。
仓储与配送管理
仓储与配送管理现代企业中，仓储与配送管理是非常重要的两个环节。
仓储管理不仅涉及到货物的存放和保护，还包括对货物的分类、标记、计量和操作等方面；而配送管理则是指产品从仓库出库后的配送、运输、交付等工作。
本文将从以下几个方面，分别介绍仓储与配送管理的重要性以及如何进行有效的管理。
一、仓储管理的重要性仓储管理是企业生产和销售过程中不可或缺的一环。
有效的仓储管理可以极大地提高企业的生产效率和客户满意度。
以下是仓储管理的几个重要方面：1.货物保护仓储管理要求对货物进行分类、标记、计量、操作和存放，以确保货物的完整性和安全性。
这样可以避免货物被损坏、丢失和盗窃等情况的发生，保证货物的质量和数量。
2.仓储效率对货物的分类、标记和存放，可以提高仓库的储存效率。
仓库管理人员可以根据仓库中货物的分类和标记，快速找到需要的货物，并且存放在合适的场所，避免货物的混乱和重复存放，提高仓库利用率。
3.库存管理在仓储管理中，还需要对库存进行有效的管理。
通过对仓库存货的盘点、清理和更新，可以确保库存的精准和实时管理。
快速准确地掌握库存情况，以便调整生产和销售计划，保证库存水平满足市场需求。
二、配送管理的重要性配送管理是企业生产和销售过程中另一个重要的环节。
有效的配送管理可以确保货物按时、按量以及按质地达到客户手中。
以下是配送管理的几个重要方面：1. 时间效益在正常情况下，客户要求安排尽快的送货时间。
所以，高效地配送可以缩短交货时间。
因此，通过对配送计划的合理安排，可以最大限度地减少客户等待时间，提高客户的满意度。
2. 成本控制有效的配送管理可以减少运输成本，提高企业盈利能力。
通过对配送计划的优化，可以确定最优的配送路线，以最小的成本实现最大的运输效益。
3. 客户要求配送管理的最终目的是为客户提供优质服务。
通过建立良好的配送体系和客户服务团队，可以更好地满足客户的需求，提高客户对公司的信任感和忠诚度。
三、如何进行有效的仓储与配送管理仓储和配送管理的目标是“安全、快速、准确、低成本”，企业应该采取以下措施来实现此目标：1.信息化管理通过引入现代信息化技术，如仓库管理系统(WMS)和车辆调度系统(TMS)等来优化仓储和配送流程，提高管理效率。
仓储与配送配套仓储与配送管理
仓储与配送配套仓储与配送管理简介在现代商业运营中，仓储与配送是非常重要的环节。
仓储是指对货物进行存储、管理、保管和处理的活动，而配送则是指将货物从仓库运送到客户的过程。
仓储与配送管理是指通过科学的方法和技术手段，对仓储和配送活动进行规划、组织、协调和控制，以实现高效、准确、安全的货物流动。
仓储管理仓储管理是指对仓库内货物的存储、保管和处理的活动，并对仓库的各项运营活动进行管理和协调。
仓储管理的目标是通过合理规划和优化仓储空间，提高仓库货物的存储密度和利用率，降低货物的损耗和损坏率，减少仓库运营成本，提高物流效率。
仓库的布局和设计在仓储管理中，仓库的布局和设计是非常重要的环节。
合理的仓库布局可以优化货物的流动路径，提高货物的存储效率和操作效率。
常见的仓库布局形式包括长条型、H型、T型、E型等。
仓库设计时需要考虑货物的特性、仓库的容量需求、货物的流动路径等因素。
货物的入库管理货物的入库管理是指对进货的货物进行验收、清点、分类和上架的过程。
入库管理的目标是确保货物的准确性、完整性和安全性。
通过建立科学的入库管理流程和规范的操作标准，可以提高货物入库的效率，减少错误和差错的发生。
货物的出库管理货物的出库管理是指根据客户的订单需求，从仓库中将货物取出并进行打包、贴标、验货等工作。
出库管理的目标是确保货物能够准确、及时地送达到客户手中。
通过建立高效的出库管理系统和流程，可以提高货物出库的速度和准确性，增强客户的满意度。
库存管理库存管理是指对仓库中的货物进行统计、盘点、计算和监控的活动。
库存管理的目标是确保货物的准确性、安全性和可用性。
通过建立科学的库存管理系统和方法，可以实现对货物的快速查询、追踪和监控，及时采取相应的措施，避免库存超限、库龄过长等问题的发生。
配送管理配送管理是指将仓库中的货物按照客户订单的要求，安全、准确地送达到客户的过程。
配送管理的目标是合理分配和利用配送资源，提高配送的速度和准确性，降低配送成本，增强客户的满意度。
仓储与配送管理仓储与配送质量管理
全面检验：对所有产品进行检验，确保无 遗漏
质量控制：建立质量管理体系，确保产品Байду номын сангаас质量符合标准
定期检验：定期对库存产品进行检验，确 保质量稳定
培训员工：对员工进行质量管理培训，提 高质量意识
不合格品处理与纠正措施
制定纠正措施：根据原因制 定相应的纠正措施，如改进 生产工艺、更换原材料等
分析原因：分析不合格品的 产生原因，包括生产过程、 原材料、设备等
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仓储管理策略
仓储与配送质量 管理方法
仓储与配送管理
配送管理策略
仓储与配送质量 管理实践
仓储管理概念
仓储管理是指对货物进行存储、保管、运输、配送等环节的管理 仓储管理的目的是保证货物的安全、完整、及时、准确 仓储管理的内容包括货物的接收、存储、拣选、包装、运输等 仓储管理需要运用先进的信息技术和设备，提高管理效率和质量
配送管理概念
配送管理包括订单处理、库 存管理、运输调度、配送路 线规划等环节
配送管理是仓储与配送管理 的重要组成部分
配送管理的目标是提高配送 效率，降低配送成本，提高
客户满意度
配送管理需要运用先进的信 息技术和物流技术，如GPS、
RFID等
仓储与配送的关系
仓储是配送的基础，配送是仓储的延伸 仓储管理包括库存管理、空间管理、信息管理等方面 配送管理包括配送路线规划、配送车辆调度、配送人员管理等方面 仓储与配送相互影响，共同影响企业的物流效率和成本
库存管理策略
库存分类：根据商品的重要 性和需求量，将库存分为 ABC三类
库存控制：根据销售预测和 库存水平，制定合理的库存 控制策略
库存周转率：通过提高库存 周转率，降低库存成本
仓储与配送管理概述
WMS能够实现货物的入库管理，包括货物 的验收、分类、上架等操作，确保货物的 准确性和完整性。
出库管理
库存管理
WMS能够实现货物的出库管理，包括订单 处理、拣货、打包、发货等操作，确保货 物的及时性和准确性。
WMS能够实时更新库存信息，提供库存预 警和补货建议，确保库存的合理性和有效 性未来发展
技术创新推动仓储与配送管理升级
01
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自动化技术
自动化设备、机器人和人 工智能的应用，提高仓储 和配送效率。
物联网技术
实现仓储与配送物品的实 时监控和追踪，提高管理 透明度。
区块链技术
优化物流信息管理，提高 信息安全性。
数据驱动的智能仓储与配送管理
数据挖掘与分析
仓储管理的主要任务
包括仓库选址与布局、物资验收、物资保管、物资出库和物资盘点等。
仓储管理的目标
实现物资的保值、增值，提高企业经济效益和社会效益。
仓储管理的重要性
提高物资保管效率
通过科学的仓储管理，可以有效地防止 物资损坏，提高物资保管效率。
保障生产和销售的顺利进行
良好的仓储管理可以确保生产和销售 所需物资的及时供应，避免因缺货而
03
仓储与配送的关系
仓储与配送的联系
01
仓储和配送都是物流系统中的重要环节，相互依赖 、相互促进。
02
仓储为配送提供必要的物资储备和库存管理，是配 送顺利进行的保障。
03
配送优化了仓储的出货和运输管理，提高了仓储的 运作效率。
仓储与配送的区别
01 仓储主要关注物资的存储和保管，而配送更侧重 于物资的运输和送货上门。
自动化仓储管理阶段
引入了自动化技术，如条形码、RFID等，实现了物资的快速识别和跟踪。
仓储与配送管理
仓储与配送管理仓储和配送管理是现代物流管理中至关重要的环节。
随着经济的发展和全球化进程的加速，仓储和配送管理的效率对企业的竞争力和客户满意度起着至关重要的作用。
本文将探讨仓储和配送管理的重要性，以及如何提高管理效率和降低成本。
一、仓储管理仓储管理是指对物品在仓库中的接收、储存、保管和出库等流程的全面管理。
合理的仓储管理可以确保物品的安全性和完整性，减少货损和货物丢失的可能性。
1. 仓库布局优化仓库布局是仓储管理的基础。
合理的仓库布局可以最大限度地提高存储利用率，并且能够减少人力和物力成本。
布局时可以考虑使用货架、托盘等物料搬运设备，提高操作效率和减少损耗。
2. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容。
通过合理的库存管理，可以实现库存成本的最小化和库存周转率的最大化。
可以运用先进的库存管理系统，及时掌握库存情况，并进行定期盘点，避免因库存不足或过剩而影响生产和配送计划。
3. 仓库安全管理仓库安全管理是仓储管理中不可忽视的一环。
合理的安全管理措施可以预防意外事故的发生，保护职工的生命财产安全，并保证仓库内的物品不受损坏或失窃。
安全措施包括但不限于安装监控摄像头、防火灭火设备、健全的防盗系统等。
二、配送管理配送管理是指对货物从仓库到客户手中的整个过程进行有效的组织和控制。
良好的配送管理可以实现准时、准确地将货物送达客户，提高客户满意度。
1. 运输方式选择在配送管理中，选择合适的运输方式对于确保及时送达货物至关重要。
根据货物的性质、体积和时效要求，选择合适的运输方式，可以降低成本并保证货物的安全和时效。
2. 路线规划和调度合理的路线规划和调度可以实现最短的交通路程和最优的运输效率。
通过运用先进的物流信息系统，可以对配送线路进行精确的规划和调度，提高运输效率和降低运输成本。
3. 仓储与配送信息管理仓储与配送信息管理是实现供应链的高效运转的关键。
通过建立信息化的系统，仓库与配送部门可以实时了解仓库库存情况、货物位置以及订单处理情况，从而及时调整运作计划，提高整体的配送效率。
仓储与配送管理概述
仓储与配送管理概述仓储与配送管理是指通过合理的仓储和有序的配送，为企业确保产品供应链的畅通和客户需求的及时满足而进行的一项重要管理活动。
它涉及到仓库的选址与规划、库存管理和配送管理等多个环节，以提高物流效率和降低成本。
首先，仓储管理是指对仓库进行合理的选址与规划，以满足企业的运营需求。
在选址方面，需要考虑到交通便利、市场需求和劳动力成本等因素，以确保仓库的运作效率和成本控制。
在仓库规划方面，需要考虑到货物种类、货物流通路径和装卸设备的布局，以确保货物能够顺利流通并减少物流环节中的不必要浪费。
其次，库存管理是仓储与配送管理中的一项核心任务。
合理的库存管理可以帮助企业平衡生产和销售，以避免库存过高或过低的情况发生，从而降低库存成本和提高资金利用率。
在库存管理中，企业需要关注库存的数量、种类和流动性，通过调配库存和优化供应链来实现库存的最优化。
最后，配送管理是仓储与配送管理中不可或缺的一环。
配送管理主要涉及到运输计划的制定、货物的配送和运输过程的监控等。
通过合理的配送管理，企业可以确保货物在最短的时间内抵达目的地，以满足客户的需求。
而对运输过程的监控，则可以帮助企业及时掌握物流状态，以解决可能出现的问题，提高运输的可靠性和安全性。
仓储与配送管理的目标在于提高物流效率和降低成本。
通过合理的仓储管理和库存管理，企业可以避免仓库过度堆积货物或库存不足的情况，从而减少仓库租赁成本和库存保管费用。
通过合理的配送管理，企业可以降低运输成本和减少货物的损耗，从而提高运输效率和降低物流成本。
总之，仓储与配送管理是企业实现物流效率和成本控制的关键环节。
通过合理的仓储管理、库存管理和配送管理，企业可以实现货物流通的顺畅和客户需求的及时满足，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
仓储与配送管理知识
仓储与配送管理知识仓储与配送管理是供应链管理中非常重要的一环，对于企业的运作效率和顾客服务质量有着直接的影响。
本文将深入探讨仓储与配送管理的相关知识，包括仓库管理、物流配送等方面的内容。
仓库管理仓库设计与布局仓库设计与布局是仓库管理中的首要步骤。
一个合理的仓库设计能够提高仓库的利用率，降低操作成本。
在设计仓库时，需要考虑到货物的种类、规格以及仓库周围的交通情况等因素。
货物分类与存储在仓库中，货物通常需要分类存放，以便于管理和快速取货。
合理的货物分类系统能够提高仓库的整体效率，减少混乱和错误发货的概率。
入库与出库流程仓库的入库与出库流程是仓库管理中的核心环节。
入库流程包括接受货物、验收货物、分拣货物等步骤，而出库流程则包括订单处理、拣货、包装和发货等环节。
物流配送运输方式选择在物流配送过程中，选择合适的运输方式可以降低成本、提高效率。
常见的运输方式包括陆运、海运、空运等，企业需要根据货物的特性和送达地点选择最合适的运输方式。
货物跟踪与管理现代物流配送已经普遍应用货物跟踪技术，通过物流信息系统可以实时追踪货物的位置和状态。
对货物的跟踪管理能够提高配送的可靠性，减少延误和丢失的风险。
仓储与配送成本控制仓储与配送管理中的成本控制是企业运营中的关键之一。
通过精细化管理、优化物流网络和合理的运输方案，可以有效降低仓储与配送的成本，提高企业的盈利能力。
智能化技术在仓储与配送管理中的应用随着信息技术的发展，智能化技术在仓储与配送管理中得到了广泛应用。
智能仓库管理系统、智能物流配送系统等工具可以提高管理效率、降低人力成本，为企业带来更高的竞争优势。
结语仓储与配送管理作为供应链管理中的重要环节，直接关系到企业的运作效率和顾客满意度。
通过合理的仓库管理和物流配送策略，企业可以实现库存优化、配送效率的提升，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
希望本文对您了解仓储与配送管理有所帮助，谢谢阅读。
仓储配送管理5篇
仓储配送管理5篇第一篇：仓储配送管理●仓储的功能作用1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程2、调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定3、能起到劳动产品价值保存的作用4、仓储是流通过程的衔接5、仓储是市场信息的传感器6、仓储是开展物流管理的重要环节7、能提供信用保证8、是现货交易的场所●仓库的分类1、根据营运形态分类①自用仓库（原材料，原料）；②营业仓库（物资，外贸）；③公共仓库（港口，码头）2、根据保管形态分类①普通仓库（机电产品，金属材料）；②保温仓库（肉类）；③特种仓库（化学品）；④水上仓库（囤船）3、根据建筑形态分类①建筑程度：室内仓库、露天堆场、货棚、集装箱仓库②建筑结构：平房仓库、多层仓库、高层仓库、地下仓库③建筑材料：钢筋混凝土仓库、混凝土预制板建筑仓库、钢架建筑仓库、竹木制建筑仓库、金属容器仓库●仓库设备（货架、叉式装载车、起重机、堆垛机）仓库广泛使用着传统的货架：抽屉式货架、橱柜式货架、U形架、悬臂架、棚架、鞍架、轮胎专运货架等1、层架（结构和特点）层架由立柱、横梁、层板构成。
按货物重量分为轻型和重型；按结构分为有层格式、抽屉式等。
结构简单。
2、托盘货架①结构：专门用于存放堆码在托盘上的货物，基本形态与层架类似，其承载力和空间适于存放整托盘货物。
目前多采用杆件组合（拆迁容易，层间距还可依码货高度调整。
通常总高度在6m一下，架底撑脚需要装叉车防撞装置②特点用途：结构简单，可调整组合，安装简易，费用经济；出入库不受先后顺序限制；储物形态为托盘装载货物，配合升降式叉车存取。
3、阁楼式货架（结构和特点）将空间分为上下两层；能有效增加空间利用率，下层适用于轻量物品，上层物品搬运需配垂直输送设备。
4、悬臂式货架在立柱上装设杆臂构成的，悬臂常用金属材料，尺寸按存放物料尺寸大小确定；开放，不便于机械化作业。
5、移动式货架；6、重力式货架●仓储经营方式仓储经营方式根据仓储的目的不同可分为：保管仓储、混藏仓储、仓库租凭经营、流通加工等。
仓储与配送管理课件(完整版)
1．集装箱货场 （1）中转箱应布置在交通方便处 （2）周转和维修箱区应布置在作业区外围， 靠近维修车间一侧 （3）合理布置箱位。 （4）合理利用和选择装卸机械和起重运输设备 （5）场内要有一定的坡度， 以利于排水 （6）堆场场地必须耐用， 应根据堆场层数进行设计
和处理。
2020/12/12
（1）杂货是指直接以货物包装形式进行流通的货物 （2）杂货的杂性使得杂货的装卸、 堆垛作业效率极低， 而且需要较大的作业
以及 “仓库职能 ”等因 素 所 决 定 的
（3）库内的通道
由卡车是否出入库内， 所用叉车的种 类、 尺寸、 台数、 出入库次数， 保管
货物尺寸大小所决定
通道应延伸至每一个货位， 使每一个 货位都可以直接进行作业， 通道需要
路面平整和平直， 减少转弯和交叉
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库房内的立柱是出入库作业的障碍， 会导致保管效率低下， 因而立柱
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货架是指用支架、 隔板或托架组成的立体储存货物的设施。 一、 货架的种类 1．层架
层架由立柱、 横梁和层板构成， 层间用于存放货物。 层架结构简单 适用性强， 有利于提高空间利用率。
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2.
托盘货架专门用于存放堆码在托盘上的货物， 其结构简单 课调整组合， 安装简易， 费用 经济， 出入库不受先后顺序的 限制， 储物形态为托盘装载货 物， 配合升降式叉车存取。
轻。 5 .有利于开展托盘成组运输和集装箱运输。 6 . 采用高门架叉车，能提高仓库容积利用率。
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1. 定义： 托盘是指用于集装、 堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台 装置。 其主要特点是装卸速度快、 货损货差少。
2 .托盘的使用方法 （1）托盘联运
仓储与配送管理PPT培训课件
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
仓储与配送管理
仓储与配送管理
仓储与配送管理
1. 仓储管理：
a. 仓储策略和解决方案：综合考虑货物类型、流程特点、成本要求等因素，确定仓储策略和解决方案；
b. 储存空间布局：根据仓储需求、非常规空间等特殊条件，安排和优化储存空间；
c. 货品具体分配：考虑暂存环境、货品种类特性等综合因素，决定对应货品的位置；
d. 入库和出库管理：严格控制入库流程，确保准确出库；
e. 货架调整：建立货架修改机制，根据实际情况完善生产线策略；
f. 货物追溯系统：建立货物追溯管理机制，解决业务非常规化问题；
2. 配送管理：
a. 配送路线规划：根据客户要求和地理属性，规划配送路线；
b. 运输车辆管理：建立运输车辆管理系统，满足突发情况的可控性；
c. 配送路线优化：定期评估配送路线，优化运输模式；
d. 动态货运监控：利用先进技术，实现包括位置信息、车辆状况等的动态监控；
e. 时效保证：暂妥善处理可能的障碍和突发情况，尽力提供更可控的服务时限和有效的价格；
f. 客户服务：制定配送策略，提供全程服务，为客户提供更稳定的服务体验；。
仓储与配送管理概述
1.仓储与配送
配送带来的挑战 管理的内容的增加 管理复杂程度的提高（从系统的流动要素考虑） 对技术要求的提高 对人才素质要求的提高
1.仓储与配送
配送的种类
按配送物品的种类和数量分类 a.少品种或单品种、大批量配送 b.少批量、多批次配送 c.设备成套、配套配送
按配送服务的对象分类 a.企业对企业的配送 b.企业内部的配送 c.企业对消费者的配送
3.配送中心
传化物流基地建成后包括信息管理、专业运输、 专业仓储、流通配送、转运和交易六大中心， 还设有银行、保险、工商税务、餐饮住宿、汽 修汽配、人员培训、专案咨询等完善的商务和 生活服务系统。
3.配送中心
配送中心的特征 ➢ 追求的是货物的快速周
转，规模小 ➢ 辐射范围比较小 ➢ 上游是物流中心或工厂，
拆解、
…
分类、
堆放、
装车
…
越库作业被广泛关注的主要原因
对较大、较稳定的需求，并不需要每次都采取订购模 式来运作，这将给供给链各环节（尤其是供货商或分 销商)带来不必要的库存。因此，零售商转而寻求越库 方式来减少库存。
对稳定而小批量的需求，采用越库技术来代替零担运 输，可大大降低运输成本。
昂贵的库存费用。 商品本身对时间上的要求例如快递、保鲜食品等。
下游是零售商或消费者 ➢ 多批次、小批量、多品
种，强调的是“配” ➢ 主要考虑的是，车辆的
配载，配送线路的选择 ➢ 信息处理能力强
物流中心的特征 ➢ 货物的储存，规模大 ➢ 大批量、小批次、少品
种，储存物质比较专业 ➢ 上游是工厂，下游是配
送中心或批发商 ➢ 辐射范围大
3.配送中心
配送中心的类型： 按运营主体的不同 a.以制造商为主体的配送中心 b.以批发商为主体的配送中心 c.以零售商为主体的配送中心 d.以仓储运输业为主体的配送中心 服务对象的不同 a.面向最终消费者的配送中心 b.面向制造企业的配送中心 c.面向零售商的制造中心
物流仓储与配送管理
物流仓储与配送管理
物流仓储与配送管理，是配合全球供应链活动的重要组成部分，它主要包括以下几大类：
第一，仓储管理。
仓储管理是指在物流仓库中高效率地进行货物的存取、存放和搬运，以及跟踪物品的准确位置，确保货物运行顺利、安全发货。
第二，配送管理。
配送是指将货物从发出点运送到接受点的过程，包括使用各种车辆运输、采取一系列的途径和节省时间的行为。
配送管理的关键任务是确保货物在良好的状态下及时到达目的地。
第三，运输管理。
运输管理是指在运输货物时，如何节省费用、安全有效地调动各种车辆及其他资源，从而改善物流运输效率，降低成本。
第四，物流采购管理。
物流采购管理指的是企业采购上游物料和混合原料时，通过正确的采购组合、规避物流风险、降低存货成本等方式，有效控制采购成本和促进物流的有效实施的过程。
总而言之，物流仓储与配送管理是以提高供应链运营效率、提高客户满意度为目标的一项服务，它的关键任务是确保货物安全及时送达收货人，进而提高物流运营的整体效率。
仓储与配送管理
二、自动化仓库的基本设施
1、仓库建筑与高层货架 2、巷道堆垛起重机 3、周边搬运系统：包括搬运机、自动导向车、
叉车、台车、托盘等，配合巷道堆垛机完 成货物输送、搬运、分拣等作业
4、控制系统 返回
三、自动化仓库的进出货作业过程
（一）进货作业过程
将托盘或货箱编号→送至相应的停货平 台→将编号卡片送入读卡器→启动相应设 备
（三）仓库使用规划过程中应考虑的因素 1）仓库的现状条件和未来的发展 2）仓库的经营方式和仓储对象 3）仓库的机械化程度和未来的发展 4）仓库管理的方法和能力，员工的素质 5）仓库所面临的外部物流条件 6）安全仓储和消防管理的需要
（四）仓库使用规划的内容
（1）仓库的总体合理布局
（2）仓库的专业化分工
第一章 仓储和仓储管理概述
第一节 仓储和仓储业：概念、功能、种类、 仓储业、仓储业发展方向
第二节 仓储的任务 第三节 仓储管理：概念、任务、基本原则、
仓管人员的基本要求（经营管理人的基本素质
要求、仓库保管员的职责）
第四节 仓储在物流管理中的地位
第一节 仓储和仓储业
一、仓储的概念（与运输的概念与相对应，空间 状态、时间状态） 仓（仓库、Warehouse），存放物品的建 筑物和场地：房屋建筑、大型容器、特定 场地
2、按仓储对象划分：普通物品仓储、特殊物 品仓储）
3、按仓储功能划分：储存仓储、物流中心仓 储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储
4、按仓储物的处理方式划分：保管式仓储、 加工式仓储、消费式仓储（仓储期满，将相同
种类、品种、数量的替代物交还给委托人） 返回
四、仓储业：从事仓储活动的经营企业的总 称
我国的仓储业的特点：
第三节 仓储多种经营：多种经营的条件、仓 储增值服务、运输中介、配送与配载、物 流经营者
仓储与配送管理概述
物流成本挑战：运输成本、仓储成本、管理成本等
降低管理成本对策：优化组织结构、提高管理效率、采用信息化管理手段等
降低仓储成本对策：优化库存管理、采用自动化仓储技术、提高仓储空间利用率等
降低运输成本对策：优化运输路线、提高运输效率、采用绿色物流等
服务质量挑战与对策
挑战：客户对服务质量的要求不断提高，如快速、准确、安全等
仓储和配送共同服务于供应链管理
仓储和配送的效率直接影响企业的运营成本和客户满意度
仓储是配送的基础，配送是仓储的延伸
仓储管理是配送管理的重要组成部分
仓储与配送的区别
仓储：主要指对货物的存储和管理，包括货物的接收、存储、分拣、包装、发货等环节。
配送：主要指将货物从仓库运送到客户手中，包括运输、配送、配送中心管理等环节。
配送管理的目的和意义
提高物流效率：通过合理规划配送路线和配送时间，提高物流效率，降低物流成本。
提高客户满意度：通过及时、准确、高效的配送服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
降低库存成本：通过合理规划库存和配送计划，降低库存成本，提高企业资金周转率。
提高企业竞争力：通过优化配送管理，提高企业整体运营效率，增强企业竞争力。
仓储管理是指对仓库中的物品进行存储、保管、调拨、配送等管理活动
仓储管理的目标是保证库存物品的安全、完整、准确、及时
仓储管理的内容包括库存管理、仓库布局、库存控制、库存优化等
仓储管理是物流管理的重要组成部分，对供应链的效率和成本具有重要影响
仓储管理的目的和意义
目的：提高仓储效率，降低仓储成本，提高企业竞争力
配送管理的原则
效率原则：提高配送效率，降低配送成本
经济原则：合理规划配送路线，降低配送成本
仓储与配送管理
仓储管理的重要性
保障生产与供应
仓储管理能够确保生产所需的 原材料、零部件等物资及时供
应，避免生产中断。
提高物流效率
合理的仓储布局和高效的物资 调度能够减少物流环节，降低 运输成本，提高整体物流效率 。
降低库存成本
有效的仓储管理可以实现库存 的合理控制，降低库存积压和 资金占用成本。
保障物资质量
仓储管理可以对物资进行质量 检查和监控，确保物资在保管
路径选择
根据实时路况、天气条件和交通 限制，选择最佳的配送路径，确 保货物安全、准时送达。
动态调整
根据实际情况对配送路线进行动 态调整，以应对突发状况和满足 客户需求。
配送成本控制
成本分析
对配送过程中的各项成本进行详细分析，包括运输成本、人力成 本、时间成本等。
成本控制策略
制定有效的成本控制策略，通过优化运输方式、降低人力成本和 提高效率等方式降低总成本。
仓储与配送管理
• 仓储管理概述 • 仓储管理核心概念 • 配送管理概述 • 配送管理核心概念 • 仓储与配送的协同管理 • 仓储与配送管理案例研究
01
仓储管理概述
定义与特点
定义
仓储管理是指对物资的入库、保 管、出库等环节进行计划、组织 、监控和协调的过程。
特点
仓储管理具有实物性、服务性、 经济性和管理性的特点，需要综 合考虑物资的保管、流通和成本 控制。
03
配送管理概述
定义与特点
定义
配送管理是指通过科学的方法和手段，对配送活 动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 实现高效、及时、准确的配送服务，以满足客户 的需求。
动态性
配送环境是不断变化的，需要灵活应对各种突发 情况。
仓储与配送管理概述
仓储与配送管理概述1. 引言仓储与配送管理是现代物流管理中非常重要的一环。
随着全球贸易的增加和电子商务的兴起，仓储与配送管理对于企业的竞争力和业务运作效率起着至关重要的作用。
本文将从仓储与配送管理的概念、重要性、流程以及相关技术等方面进行介绍和分析。
2. 仓储与配送管理的定义仓储与配送管理是指对于物流中的仓库和配送环节进行有效的规划、组织、控制和协调，从而实现物流活动的高效运作和资源的合理配置。
它涵盖了仓库运营管理、订单处理、库存管理、配送路线优化等多个方面。
3. 仓储与配送管理的重要性仓储与配送管理对企业具有重要作用，主要体现在以下几个方面：3.1 提高运作效率通过科学合理地规划仓储与配送流程，可以减少不必要的等待和运输时间，提高物流运作效率。
合理的仓储与配送管理可以使企业的生产、销售和供应链等各个环节紧密配合，实现资源的最优使用和最大化效益。
3.2 降低成本仓储与配送管理的优化可以降低企业的运输成本、库存成本和运营成本等。
通过合理的仓库管理和配送路线优化，可以减少企业的库存量，降低资金占用和仓储租赁成本。
同时，优化的配送路线可以减少运输里程和成本，提高物流配送效率。
3.3 提升客户满意度仓储与配送管理直接关系到客户的满意度。
通过准确、及时地履行订单，提供良好的仓储管理和配送服务，可以提升客户对企业的满意度和忠诚度。
良好的仓储与配送管理还可以减少货物损坏和延误的情况，提供更好的物流体验。
4. 仓储与配送管理的流程仓储与配送管理具有以下基本流程：4.1 订单管理订单管理是仓储与配送管理的基础环节。
通过收集、处理和跟踪订单信息，实现对订单的准确、及时的处理，在企业内部各个环节之间提供有效的沟通和协调。
4.2 仓库管理仓库管理是仓储与配送管理的核心环节。
它包括货物的进出库管理、库存的盘点和调配，货物的分类和分拣等。
合理的仓库管理可以提高仓库的利用率和运作效率，减少库存积压和货物损坏风险。
4.3 配送管理配送管理是仓储与配送管理的重要环节。
仓储与配送管理课课件
优化。
实时监控与调整
03
根据实时交通信息和订单变化，及时调整配送路线，确保准时
送达。
配送成本控制
成本构成分析
明确配送成本构成，包括人力、车辆、时间等成本因素。
成本效益分析
通过成本效益分析，确定最佳的配送方案，实现成本与效益的平 衡。
成Hale Waihona Puke 控制措施采取有效的成本控制措施，如合理安排人员、减少空驶等，降低 配送成本。
库存管理与控制
库存预警
设定合理的库存预警线， 当库存量低于或高于预警 线时，及时进行补货或调 整销售策略。
库存分析
定期对库存货物进行分析 ，包括库存结构、销售情 况、滞销情况等，为优化 库存管理提供依据。
库存盘点
定期对仓库货物进行盘点 ，核对账物是否一致，及 时发现和解决库存管理中 的问题。
特殊货物的管理
仓储与配送管理课课件
• 仓储与配送概述 • 仓储管理 • 配送管理 • 仓储与配送的信息化管理 • 仓储与配送的绿色化发展 • 案例分析与实践操作
01
仓储与配送概述
仓储的定义与功能
仓储定义
仓储是指通过特定场所和设备，对物品进行存储、保管 、维修、配送等作业，以促进物品流通和降低物流成本 为主要目标的管理活动。
简介
物联网技术是一种通过传感器、RFID等技术手段实现物体 信息采集、传输和处理的信息化技术。
应用
在仓储中，物联网技术可以实现货物定位、追踪、自动化 出入库等；在配送中，可以实现智能调度、路线优化等功 能。
优势
提高运营效率、降低成本、增强透明度等。
05
仓储与配送的绿色化发展
绿色仓储的概念与意义
绿色仓储
3. 库存管理
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仓储与配送管理复习题一、填空：1.仓储是利用仓库存放未即时使用的物品的行为,它具有客观性,生产性,动态性,增值性等四个特征;仓储建筑物一般包括库房,货棚,货场三种类型;仓储商务的内容包括经营决策,市场调查,和客户管理等三个方面;合同当事人是指存货人和保管人;仓储合同的标的具体是指保管行为,标的物具体是指储存物;仓单作为法律文书有提货凭证,物权证明,有价证卷,合同证明等四种法律功能;货物入库检验方法从数量上分可分为全检和抽检二种;包装的作用体现在保护商品,构成物流单元,促销,提高服务水平等四个方面;配送是一种复合性的物流功能,它具有保证性,规律性,短距性频繁性,末端性专业性等六大特征.2.现代仓库是一个具备综合物流功能的基地,除了储存保管外,还具有配送,流通加工,物品集疏,增值等功能;仓储商务过程按先后顺序分为订合同,存货,接货,保管,提货等五个环节;仓储合同有四种形式,它们是合同书,确认书,计划表格,格式合同;仓储货位制分为固定货位,不固定货位和分类固定货位等三种;货物存放的基本方法包括货架存放法,散堆法堆垛法;按作业特征不同,分拣作业有播种式和摘果式二种;燃烧三要素是可燃物,助燃物,火源;从原理上分,灭火方法有冷却法窒息法和隔绝法三种;仓储质量从本质上看属于工作质量;衡量载货车辆能够长期安全运行的指标是额定载荷和额定容积.3.按经营主体的不同,仓储可分为自营仓储,商业仓储,公共仓储和战备仓储;仓库的库区由生产作业区,辅助生产区和行政生活区组成;仓储合同有一般保管合同,混藏式仓储合同消费式仓储合同和仓库租赁合同等四种形式;货物在仓库的基本存放方法有散堆法,货架存放法,堆垛存放法;物料需求计划(MRP)运行时,需要输入主生产进度计划,主产品结构以及库存情况等三个文件,它输出的二个文件是制造任务清单和采购任务清单;燃烧的三要素是可燃物,助燃物,火源;仓储管理费是指发生在仓储期间各项成本的总合.具体是由资本费用,保管费,搬运费,耗损费,保险费,税费等六部分组成;在配送运输中,决定其合理与否的五个要素是:运输距离,运输环节,运输工具,运输时间,和运输费用.4.按运营的形态不同,仓库可分为自用仓库,营业仓库,公用仓库;自动化仓库由高层货架,巷道堆垛机,出入库设备和控制系统等四部分组成;仓单是一种特殊的法律文书.从功能上看,它既是保管证明又是物权象征同时还是金融工具;仓库中的货位制包括固定货位制活动货位制和分类固定货位制三种;仓库中常用的现代信息技术有条码技术,EDI技术,数据库技术和仓储管理信息系统;灭火的三种方法是窒息法,冷却法和隔绝法;仓储成本由空间成本,资金成本,服务成本和风险成本四部分构成;配送是一种整合了多种物流功能的物流活动.它具有保障性,规律性,短距性,频繁性,末端性和专业性等六大特征.二、单向选择填空:1.在仓库中,决定把某类货物存放在某一货位,属于(D)的范畴A.仓库作业B.仓库布局C.装卸搬运D.仓库使用规划2.配送车辆的积载问题是(D)A.如何计算货物容积和重量的问题B.如何牢固固定货物的问题C.如何在不同地点分配装卸货物数量的问题D.如何将货物装车,以什么次序装车的问题3.仓库中的(B )适合用定期订货法订货A.全部物资B.ABC分类中的A类物资C.ABC分类中的B类物资D.ABC分类中的C类物资4.配送合同的标的指的是(C )A.所配送的物品B.配送的方式方法C.配送行为本身D.配送费用标准5.仓储合同的标的是指(C).A合同中的条款B所储存的物品C仓库的保管行为D保管人的承诺E 委托人的责任三、多项选择填空1.仓储业的基本任务是(BDFG)A.作业成本低B.收发存数量准确C.劳动效率高D.物品保管良好E.作业安全F流通调控及时G.客户服务良好H.信誉高2.按成本发生的原因区分,仓储总成本应包括(ACFH)A.空间成本B.变动成本C.服务成本D.设备维修费E.人员工资F.资金成本G.固定成本H.风险成本3.自动化仓库的必要技术条件是( CDEG)；A,每一货格单元货不超过一吨B,有自动灭火及通风设备C,全部使用高层货架D,有出入库自动输送系统E.由巷道堆垛机进行取放作业F.全部采用托盘存货G.可以由计算机全面控制H.维护人员经专门培训4.仓储的功能表现为( BCE);A对社会产品的集中利用B弥合产消间的时间差异C保存劳动产品的使用价值D平衡商品的流通速度E无形流通的形态F为市场提供商品G使社会剩余物保值5.库房中货架与天花板之间的空间称为净空.净空可以用来(ABE)A储存物品B通风及采光C便于对库存物品的盘点和检验D方便仓储作业E安装起重机械F调节库内温湿度6.重力式货架的每一层略呈倾斜,货物从高端入架低端出架.其优点是(BCD );A坚固耐用,制造方便B实现密集存放,提高仓库利用率C进出库互不干扰D从结构上保证先进先发E能适应各种物资F方便机械化作业四、名词概念解释:1.储存技术定额仓库建筑的地坪单位面积允许承载的最大重量2.仓储合同保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费，保管人与存货人之间所订立的合同。
3.仓单保管人在接收仓储物后，所签发的表明一定数量的被保管物已经交付保管的法律文书。
4.理货仓库在接收入库货物时，对货物进行数量清点，外表质量检查，分类分拣的交接工作。
5.物品的活性物品被搬运时的难度（方便程度）。
6.仓库储存保管物品的建筑物和场所的总称。
7.仓储增值服务与仓储业务有关的，为客户服务的附加项目。
8.特定物仓储经营中，货存人取回的存货时的原物。
9.包装模数包装物尺寸系列值的基准值。
10.空驶车辆的无载荷运行。
11.仓库布局仓库的各组成部分（库房，货棚，货场，辅助建筑物，道路，铁路专用线等）在规定范围内，在平面和竖向（立体）的全面安排。
12.仓储商务仑储经营人利用仓储保管能力向社会提供仓储服务并获得经济收益的经营行为。
13.协同配送由多个配送企业联合组织实施的配送活动。
14.自动化仓库由电子计算机进行管理和控制，不需人工搬运作业而实现收发作业的仓库。
15.相对湿度在一定温度条件下，空气的绝对湿度与同温度下的空气饱和湿度之比值的百分比（%）五、连线1.将下列仓储经营的种类与其经营的特点连线:保管经营①②存货人到仓库存货,付保管费,到期取回种类物混藏经营②①存货人到仓库存货,付保管费,到期取回原物消费经营③④存货人租用仓库设施自行保管,支付租金.租赁经营④③存货人到仓库存货同时转让物权,到期取回种类物2.将下列不同种类的库存与其含义连线经常库存①④为应付不确定需求而设的库存促销库存②③为利用市场价格波动而设的库存时间效用库存③①为保障供需间维持动态平衡而设的库存安全库存④②为保证销售不断挡而设的库存3.将下列仓储的种类与其含义连线:公共仓储①④用于存放企业自己的原材料,半成品的仓储商业营业仓储②③国家储备物资的仓储战略储备仓储③①为运输服务的仓储企业自备仓储④②对外经营的仓储4.将下列货架的名称与其功能特征连线:重力式货架①②叉车可进入架内作业驶入式货架②④可根据作业需要整体移动悬臂式货架③①货物可在架内自己运动移动式货架④③专门用于存放长型货物5.将下列左边的术语与右边的解释用线相连定时配送①⑤随时按用户要求的时间,品种,数量组织配送定量配送②④按既定路线巡回配送定时定量配送③③严格按用户对时间和数量的要求组织配送定时定路线配送④②按规定的批量在指定的时间范围内组织配送即时配送⑤①按约定的时间间隔组织配送六、判断:(只在括弧中划”∨”或”×”)1.仓储的一个重要功能是弥合生产与消费间的时间差异,解决此时生产彼时消费的矛盾.(∨)2.仓储管理就是充分利用仓储资源,努力提高服务水平,吸引更多客户,严格控制仓储成本争取更多赢利的行为.(×)3.仓单的内容绝大部分与仓储合同重复.这种重复实无必要.(×)4.温度越高,相对湿度越大;温度越低,相对湿度越小.(×)5.所有包装标记和包装标志的内容不外乎表达以下三方面内容(1)物品内容;(2)物流内容;(3)交易(贸易)内容.(∨)6.企业仓库是企业用来存放原材料,在制品和产成品的,不应当用来对外经营.(×)7.流通加工就是生产加工在流通领域进行.流通加工也能创造商品的使用价值.因而应大力发展流通加工业.(×)8.库存是指处于储存状态的物品,它是储存的具体表现形态.(∨)9. JIT采购的基本思想是在恰当的时间,恰当的地点,以恰当的数量和恰当的质量提供恰当的物品.(∨)10.在物流网络中,仓库和配送中心都是物流节点,都是物流中心.因而,仓库完全可以作为配送中心使用.(×)11.仓储的一个重要功能是缓冲刚性的生产行为和柔性的消费行为之间的冲突.(∨)12.仓储布局是指在一个库房中,货架,货垛,作业区,通道等的位置设置及安排.(×)13.仓储管理是仓储经营的基础.仓储管理搞好了,才能降低成本,强化服务,扩大市场,增加收益.(∨)14.仓储管理费即各项仓储成本的总和.(∨)15.协同配送是指在配送作业中互相帮助,互相配合的做法.(×)16.仓储是一种生产活动.因为经过仓储的物品可以实现保值和增值.(∨)17.物品的活性是指物品的可搬运性.活性越大,可搬运难度就越大;活性越小,可搬运难度就越小.(×)18.分拣作业的实质是按物流的目的,通过搬运手段,改变物品原来的集中形态的过程.(∨)19.ABC分析法是按物品对生产的重要程度,将其划分为A,B,C三类,分别采取不同的对策.(×)20.仓储费按1吨·日为基本单位.计费吨分为重量吨和体积吨.1000公斤为一重量吨;1立方米为一体积吨.二者哪个数大,就以其作为计算仓储费的依据.(∨)七、计算题:1.某单层仓库地坪的技术定额为5T/㎡,储存货物收费标准(价格)为1元/㎡·日.今有一批机械产品共240木箱,箱的尺寸长,宽,高均为1米,每箱重250㎏,堆存定额为0.8T/㎡.若将该批货堆成平台垛(直方垛),在该库储存一个月(30日),堆码几层储存费才能最少且不超定额?需多少储存费?(计算要求:结果只取整数,小数四捨五入)解：（1）若堆码4层，单位面积荷重为250㎏×4=1T/㎡，此时虽不超过技术定额，但已超过堆存定额；（2）若堆码3层单位面积荷重为250㎏×3=0.75T/㎡，此时不超堆存定额，故可行；（3）此时货垛占地面积为㎡；（4）储存费1×30×80=2400元。
答；码3层，储存xx2400元2.某工厂年需消耗某种钢材9500吨.进货费率为平均3200元/次,保管费率4%;该种钢材价格为2500元/吨.试求此条件下的经济进货批量Q年经济进货次数N ;经济进货周期T .(计算要求;一年按360天算;结果只取整数,小数位四捨五入)解：Q*=√2DS/P∧=√2×9500××0。