公司员工考核表模板

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公司员工绩效(KPI)考核表模板

公司员工绩效(KPI)考核表模板
评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
(审核)
人事行政部长
(审核)
总经理
(审批)
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分:停机次数7
3分:停机次数 5-6
4分:停机次数 4-5
5分:停机次数低于3次
1分:停机低于80%
3分:低于90%
4分:低于 95%
5分:100%
设备操作培训
1、新设备安装使用后,及时对操作者进行培训,合格操作
2、对新员工,及时进行设备操作培训,达到独立操作
1分:很少做到
2分:偶尔做到
3分;有时做到
4分:通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分:停机低于80%
3分:低于90%
4分:通常做到、
5分:总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数,(季度)不超过1次,超过1次扣除本指标分值的20%。
1分:完全达不到预期要求
3分:大部分达到上级的预期
4分:达到了经理的要求
5分:积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数(针对特种设备、压力容器、安全阀等,在技术监督局进行年检)
个人销售业绩所占比重
部门经理
(审核)
人事行政部长
(审核)
总经理
(审批)
指标名称
目标或要求

员工通用项目考核表(1页)

员工通用项目考核表(1页)

员工通用项目考核表(1页)考核项目一:工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。

分数范围:1-10分评分标准: - 10分:工作积极主动,对工作充满热情,乐于助人,以身作则。

- 5分:工作态度一般,对工作任务完成,但缺乏主动性和积极性。

- 1分:工作态度消极,对工作无热情,影响团队氛围。

考核项目二:工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。

分数范围:1-10分评分标准:- 10分:工作能力强,熟练掌握工作内容,高效完成任务。

- 5分:工作能力一般,能够完成工作任务,但需要提升技能。

- 1分:工作能力较弱,不能独立完成工作任务,需要他人帮助。

考核项目三:团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。

分数范围:1-10分评分标准: - 10分:团队合作能力强,能够有效地与团队成员合作,共同完成任务。

- 5分:团队合作能力一般,能够与团队成员合作,但缺乏有效沟通。

- 1分:团队合作能力较差,缺乏团队合作意识,影响团队效率。

考核项目四:创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。

分数范围:1-10分评分标准: - 10分:创新意识强,能够提出创新想法,为团队带来新思路。

-5分:具有一定的创新意识,能够尝试新方法,但创新水平有限。

- 1分:缺乏创新意识,对于新颖想法缺乏接受和尝试。

总结通过对以上考核项目的评分,可以全面了解员工在工作中的表现和能力,为员工的进一步培训和发展提供参考。

希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力,为团队和公司的发展做出更大的贡献。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名:[姓名]部门:[部门名称]职位:[职位名称]考核周期:[开始日期结束日期]二、工作业绩(60分)# (一)任务完成情况(30分)1. 目标任务达成度。

描述:是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准:所有任务都高质量、按时完成,得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成,你不仅提前两天搞定,而且成果超出预期,客户都特别满意,这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错,但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵,得10 19分。

就像上次那个[项目名称],虽然最后完成了,但是中间有个环节出了点小岔子,拖了几天,所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成,或者完成得乱七八糟,那只能得0 9分了。

得分:[具体分数]2. 工作量。

描述:在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准:工作量饱满,主动承担额外任务,得5 10分。

你看你这段时间,除了自己手头那些常规工作,还帮同事分担了不少,这工作量满满当当的,给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求,得3 4分。

如果只是完成了该做的,没有什么特别的,那就是3分咯。

工作量明显不足,得0 2分。

要是整天闲着没事干,那可就只能得1分啦。

得分:[具体分数]# (二)工作成果与贡献(30分)1. 成果质量。

描述:工作成果的质量和价值。

评分标准:工作成果质量高,对部门或公司有显著贡献,例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率,得20 30分。

像你提出的那个[具体方案],实施之后公司的成本一下子降低了不少,这可是大功一件,30分没跑了。

成果质量一般,有一定的积极影响,得10 19分。

比如说你做的那个报告,虽然内容还可以,但是没有太多亮点,就给12分吧。

成果质量差,对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响,得0 9分。

得分:[具体分数]2. 创新与改进。

描述:在工作中是否有创新思维,提出新的想法或改进现有工作流程。

员工岗位考核表模板

员工岗位考核表模板

员工岗位考核表模板一、目的本考核表旨在评估员工在岗位上的工作表现,以提升工作效率、促进个人发展,并为晋升、奖励等提供依据。

请如实填写,严禁弄虚作假。

二、考核内容1. 工作态度:包括责任心、积极性、团队协作等方面。

2. 工作能力:包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。

3. 工作业绩:完成工作任务的数量和质量、工作效率等。

4. 学习能力:不断提升自身能力、学习新知识等。

5. 创新思维:提出新的工作思路和方法等。

三、考核标准1. 优秀(90分以上):工作表现出色,超出期望。

2. 良好(80-89分):工作表现良好,达到期望。

3. 一般(70-79分):工作表现一般,部分达到期望。

4. 待改进(60-69分):工作表现有待提高,未达到期望。

5. 不合格(60分以下):工作表现差,无法达到基本要求。

四、考核流程1. 自我评价:员工根据工作内容和要求,进行自我评价。

2. 同事评价:同事间相互评价,以了解工作合作和协调能力。

3. 领导评价:上级领导根据员工表现进行评价。

4. 汇总得分:综合各方评价,得出最终得分。

5. 结果反馈:将考核结果反馈给员工,进行面谈,提出改进意见。

五、考核结果应用1. 晋升:连续三次考核优秀者可获得晋升机会。

2. 奖励:考核优秀者可获得公司设立的奖金、荣誉等奖励。

3. 培训:针对考核中反映出的不足之处,为员工提供培训和辅导机会。

4. 调配:连续两次考核不合格者需进行岗位调整或重新安排工作。

六、注意事项1. 考核应公正、客观,严禁任何形式的舞弊行为。

2. 考核结果需保密,仅限公司领导、人力资源部门和被考核员工本人知悉。

3. 考核过程中,如有异议或建议,可向人力资源部门提出,由人力资源部门负责协调处理。

4. 本考核表作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据,请员工认真对待,真实填写。

七、附件1. 考核表格:根据员工的具体岗位和工作内容,制定相应的考核表格,以便准确评估员工的工作表现。

2. 考核数据:根据员工在日常工作中的具体表现,收集相关数据,以支持考核结果的客观性和公正性。

员工年度绩效考核表模板

员工年度绩效考核表模板

员工年度绩效考核表模板以下是一个员工年度绩效考核表模板的示例。

请注意,这只是一个模板,您可能需要根据您的具体需求和公司的绩效评估标准进行修改和定制。

员工年度绩效考核表员工姓名:_____________ 职位:_____________ 日期:_____________一、工作目标与任务完成情况请简要概述员工的工作目标和任务,并评估其完成情况。

目标/任务:_____________________________________________完成情况:_____________________________________________评分:_____________________________________________二、工作质量与效率请评估员工的工作质量、效率以及他们在工作中的失误率。

工作质量:_____________________________________________工作效率:_____________________________________________失误率:_____________________________________________评分:_____________________________________________三、团队合作与沟通请评估员工在团队合作和沟通方面的表现。

团队合作:_____________________________________________沟通技巧:_____________________________________________评分:_____________________________________________四、创新能力与学习能力请评估员工的创新能力和学习能力,以及他们在工作中应用新方法或技术的能力。

创新能力:_____________________________________________学习能力:_____________________________________________应用新方法/技术的能力:_____________________________________________评分:_____________________________________________五、客户满意度与其他利益相关者反馈如果有客户或其他利益相关者对员工的表现有所反馈,请在此部分进行总结。

企业考核表模板

企业考核表模板

企业考核表模板
以下是一个简单的企业考核表模板,供您参考:
员工姓名:日期:
一、工作目标完成情况
1. 目标一:完成情况:完成情况描述:
完成日期:
未完成原因:
2. 目标二:完成情况:完成情况描述:
完成日期:
未完成原因:
...(根据实际情况添加更多目标)
二、工作能力评估
1. 沟通能力:
非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□
2. 团队合作:
非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□
3. 技术能力:
非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□
...(根据实际情况添加更多能力评估)
三、工作态度评估
1. 责任心:
非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□
2. 积极主动性:
非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意□
...(根据实际情况添加更多态度评估)
四、绩效评价
1. 月度绩效总分:(根据前述评估给出总分)排名:(根据总分排名)
2. 反馈与建议:
优点:
不足之处:
建议与期望:
评估人签名:日期:。

员工绩效考核表

员工绩效考核表

7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆,有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为;受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误,对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字:
日期:年月日
期初考核人签字:
日期:年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字:
期末被考核人签字:
日期:年月日
期末考核人签字:
日期:年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求,超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值<100%:完全符合规定要求,按时保质完成工作,达到预期目标;
85%2目标值<95%:大部分达到预期目标,基本按照规定要求完成工作,与预期目标有一定差距;
零分,目标值<85%为清零值:未完成或不合格不得分,低于期望值。

一般员工绩效考核表模板(通用版)

一般员工绩效考核表模板(通用版)

人力资源管理
被考评对象部门综合得分
考评人考评時间至等级
A B C D E
100%80%60%40%20%
专业知识10掌握从事本职岗位得专业知识(基础知识、 业务知
识、 关联知识)。

A B C D E
专业技能10掌握从事本职岗位得专业技能。

A B C D E
分析判断与应变能
力4
能对复杂得问题进行正确判断,处理工做事务机敏
灵活,并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种
备选行动方案进行评价,并做出最终决定。

A B C D E
问题解决能力4根据现场得突发事件,能够从多方面进行分析,找出
故障原因,从而解决问题。

A B C D E
执行能力5对上级得命令、 下达得计划、 布置得工做能及時
贯彻执行,并及時复命。

A B C D E
创新能力4在处理工做事务時,运用新思维、 新方法提高工做
效率和效益。

A B C D E
综合
得分
细分指标权重(分)指标具体内容及定义
自我
评价
得分
考核
评价
得分评分标准
考核项目专业知识与技能(20分)
业务技能(25
分) 一般员工绩效考核表(通用版)
说明:本表格适用于对各行业一般员工得绩效考核。

其考核指标、 权重及具体释义非常明确、 详细,且涵盖完整得自评、 他评,便于实际操做与应用。

使用过程中,可根据不同岗位特征、 业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。

(具体应结合各岗位得职位说明书使用)
职务
填表時间
分)。

员工绩效考核表(模板)DOC

员工绩效考核表(模板)DOC
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注:
员工考核表
年度考核
考核时间:自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1



说明事项


考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性

协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识



专业技能
工作能力
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注:
员工考核表
年度考核
考核时间:自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1



说明事项


考核
填表日期




1、你对过去一年在公司的表现感到:
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到:
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到:□还能担当更困难的工作

员工通用项目考核表(1)

员工通用项目考核表(1)

员工通用项目考核表(1)
一、背景
公司为了提高员工的绩效,制定了员工通用项目考核表,通过对员工工作表现的定量评估,旨在更好地激励员工,促进团队合作,提高整体工作绩效。

二、考核维度
1.工作表现
2.团队合作
3.创新能力
4.沟通能力
5.学习能力
三、考核标准
1. 工作表现
•准时完成工作任务
•工作质量达到要求
•主动解决问题并提出改进建议
2. 团队合作
•积极参与团队活动
•协作能力强,能有效与团队成员合作
•分享知识和经验
3. 创新能力
•提出创新点子或解决方案
•敢于挑战传统工作方式
•拥有创新思维和梦想
4. 沟通能力
•能清晰表达自己的观点
•善于倾听他人意见
•能有效沟通解决问题
5. 学习能力
•持续学习专业知识和技能
•对新事物保持好奇心
•能够不断提升自我
四、考核方式
考核表采用打分方式,每项考核维度设定5个等级,分别是:优秀、良好、合格、待改进、不合格。

根据员工在每个维度上的表现,给出相应评分。

五、总结
员工通用项目考核表是公司管理的重要工具之一,通过对员工的全面评估,有利于发现员工的优势和不足,为员工的个人发展提供指导,促进团队合作和整体绩效的提升。

希望员工能够认真对待考核表,不断提升自我,实现个人绩效和公司目标的共赢。

公司KPI绩效考核表模板

公司KPI绩效考核表模板

6、对问题认识全面,有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 作 业 绩
以 岗 位 职 责 为 标 准
合计
总计
#REF!
直接领导评价
20% 15%
15%
18%
12%
10%
10%
0.0
100% ——
#REF!
——
—— #REF!
(
)
评语
上海某某有限公司 员工绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间
出勤情况
迟到
填表日期
岗位

月至
早退
旷工
病假
入司日期
职称


事假
婚假
其他假期
考核标准以及分数
杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核项目
自我考核
考核得分
直接领导考 核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
30%
专 2、相关专业知识
20%
业 知
3、外语知识
25%
识 4、计算机应用知识
25%
合计
#REF!
#REF!
100% ——
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作,在执行过程 中能主动调动各方资源以达成目标
3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善 工 于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握,有成功完成的经 能验 力 5、工作认真、细致,考虑问题深入
0.0
0.0
100% ——
1、出勤状况

员工月度绩效考核表打分模板

员工月度绩效考核表打分模板

员工月度绩效考核表打分模板
以下是一个简单的员工月度绩效考核表打分模板。

你可以根据自己的需求进行修改和添加。

员工月度绩效考核表
==========
员工姓名: [填写员工姓名]
评估日期: [填写评估日期]
一、工作业绩(满分40分)
1. 任务完成情况(10分)
- 全部完成:10分
- 大部分完成:8分
- 部分完成:6分
- 基本未完成:4分或以下
2. 工作质量(10分)
- 优秀:10分
- 良好:8分
- 一般:6分
- 差:4分或以下
3. 工作效率(10分)
- 高:10分
- 中等:8分
- 低:6分
- 非常低:4分或以下
4. 工作态度(10分)
- 积极主动:10分
- 较为积极:8分
- 一般:6分
- 消极怠工:4分或以下二、团队合作(满分20分)
1. 与团队成员沟通协作(10分) - 良好:10分
- 一般:8分
- 差:6分
- 非常差:4分或以下
2. 对团队贡献(10分)
- 大:10分
- 中等:8分
- 小:6分
- 无贡献:4分或以下
三、个人能力(满分40分)
1. 技术能力(10分)
- 高:10分
- 中等:8分
- 低:6分
- 非常低:4分或以下
2. 学习能力(10分) - 强:10分
- 一般:8分
- 差:6分
- 非常差:4分或以下
3. 创新能力(10分) - 强:10分
- 一般:8分
- 差:6分
- 非常差:4分或以下。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名:[员工姓名]部门:[部门名称]职位:[具体职位]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、考核内容。

# (一)工作业绩(60分)1. 工作任务完成情况(30分)任务量完成度(15分)[员工姓名],这个考核周期里你手头的任务可不少呢。

就拿那个[重要项目名称]来说,原本计划你要完成10个小任务,你可是一口气完成了12个,超棒啊,这一块必须给你12分。

不过呢,有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵,但也不影响大局,所以总体这一项可以给到12分。

如果是只完成了8个任务,那可能就只能得10分啦,毕竟任务量还是要达到一定比例才行。

要是只完成了6个或者更少,那分数可就大打折扣咯,可能只能得6分左右了。

任务质量(15分)你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。

就像上次给客户[客户名称]做的那个方案,客户直夸思路清晰、细节到位,这质量杠杠的,这一项可以给13分。

但是呢,偶尔也会有一些小粗心,比如有份报告里有个数据小数点错了一位,还好及时发现了,所以扣掉2分。

要是这种数据错误出现在更重要的文件里,那可就麻烦大了,以后可得多细心点哦。

2. 工作成果对部门/公司的贡献(30分)直接贡献(20分)你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。

因为你的努力,这个项目提前三天完成,还为公司节省了[X]元的成本,这可太厉害了。

而且这个项目完成后,直接给公司带来了[具体收益,如新增了几个大客户之类],这对公司的发展有着不小的推动作用,这部分可以给你18分。

如果只是按部就班完成项目,没有什么特别的成果,可能就只能得12分左右。

要是因为自己的失误导致项目出现问题,给公司带来损失,那这一项可能就只能得5分甚至更低了。

间接贡献(10分)在团队协作方面,你也起到了很好的榜样作用。

你经常主动分享自己的经验和技巧,帮助新同事更快地适应工作。

就像[新同事名字],在你的帮助下,现在已经能够独立承担一部分工作了,这对提升整个团队的战斗力很有帮助,这一块给你8分。

工作人员绩效考核表模板

工作人员绩效考核表模板

工作人员绩效考核表模板
以下是一个简单的员工绩效考核表模板。

请注意,这只是一个示例,您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。

员工姓名员工编号职位部门
工作表现
任务完成情况
工作质量
工作态度
团队合作
创新能力
技术能力
沟通能力
领导能力
培训和发展
客户满意度
评分标准:
1. 优秀(5分):超出预期,表现出色
2. 良好(4分):达到预期,表现出色
3. 一般(3分):基本达到预期,有一些亮点和改进空间
4. 需要改进(2分):未达到预期,需要改进和提升
5. 不合格(1分):严重未达到预期,需要重新评估或考虑是否适合该职位
请在每个项目后面填写相应的分数,并给出简短的评语。

最后,将所有项目的分数相加,得出员工的总分数。

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姓名: 部门: 岗位: 考评日期:
公司员工考核表
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评 价 尺 度





勤 务
态 度
把工作放在第一位,努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠于职守,严守岗位
14
12
10
8
6
对部下的过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业 务
工 作
正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划
14
12
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
指 导
协 调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
14
12
10
8
6
主动努力改善工作和提高效率
14
12
10
8
6
积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质
14
12
10
8
6
注意进行目标管理,使工作协调进行
14
12
10
8
6
工 作
效 果
正确认识工作意义,努力取得最好成绩
10
8
6
按照部下的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
14
12
10
8
6
管 理
监 督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
14
12
10
8
6
善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
14
12
10整理整顿工作
A:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下
3.考核者意见:
考核者签字:日期:年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处 理
方 式
1. [ ]转正:在_______任_____职 [ ]升职至______任__________
2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
14
12
10
8
6
工作方法正确,时间和费用使用得合理有效
14
12
10
8
6
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
考 核
结 果
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
3. [ ]降职为_________________________
4. [ ]提薪/降薪为_________________________
4. [ ]辞退
5. [ ]其它_______________________________
经理: 日期: 年 月 日
总经理核准
总经理: 日期: 年 月 日
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