公司各岗位奖金发放制度
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
公司的奖金制度
公司的奖金制度
可以根据公司的具体情况和目标来制定，以下是一些常见的奖金制度：
1. 年终奖金：公司会根据员工的工作表现和公司的整体业绩情况，发放年终奖金，作为员工在全年工作表现的认可和鼓励。
2. 绩效奖金：公司会根据员工的个人绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放可以基于个人目标的完成情况、工作质量和效率等方面进行评估。
3. 销售奖金：对于销售岗位的员工，公司可以根据销售额、销售目标完成情况等指标，发放相应的销售奖金，以激励员工积极主动地完成销售任务和提升销售绩效。
4. 团队奖金：公司可以设立团队奖金，鼓励员工之间的合作和协作，提高整体团队的绩效和业绩。
团队奖金可以根据团队的业绩表现或某个特定项目的成功完成情况进行分配。
5. 创新奖金：对于提出优秀创新想法并成功实施的员工，公司可以设置创新奖金，以鼓励和奖励员工的创新能力和贡献。
此外，公司还可以根据具体情况设立其他形式的奖金制度，如特殊贡献奖、客户满意度奖金等，以便激励员工的个人能力和整体业绩的提升。
重要的是，公司应该确保奖金制度公平、透明，并与员工达成共识，以激发员工的积极性和发展潜力。
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公司奖励规章制度（通用15篇）
公司奖励规章制度（通用15篇）公司奖励规章制度（通用15篇）在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司奖励规章制度，欢迎阅读与收藏。
公司奖励规章制度篇1随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
（公司经予保密）B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。
员工奖金支付管理制度
员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。
员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。
二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。
2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。
3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。
对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。
4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。
5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。
6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。
三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。
2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。
3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。
4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。
四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。
2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。
3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
奖金、津贴及奖励管理制度
奖金、津贴及嘉奖管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为了激发企业员工的工作乐观性和创造力，提高员工的工作质量和效率，本制度针对公司奖金、津贴及嘉奖的发放进行认真规范。
2.本制度依据《劳动法》《公司章程》和公司实际情况而订立，适用于公司全体员工。
第二条定义1.奖金：指公司依据员工工作业绩和贡献的大小，额外发放给员工的酬劳。
2.津贴：指公司依据员工工作特殊性和劳动条件，支出给员工的特殊津贴。
3.嘉奖：指公司对员工在工作岗位上表现出色或提出优秀工作建议等情况下予以的额外完全离职嘉奖。
第二章奖金管理第三条调配原则1.奖金的调配原则为公平、公正、激励和公开，由公司人力资源部门负责具体执行。
2.奖金调配将依据员工工作目标、绩效评价、岗位等级和部门情况进行综合评定。
第四条奖金发放1.员工可以通过以下方式获得奖金：–公司年度绩效评估中获得优秀以上等级的员工将获得年终奖金；–公司设立的项目或活动中获得优秀表现的员工将获得相关项目或活动的奖金；–公司设定的其他嘉奖机制中被评比为优秀的员工将获得相关奖金。
2.员工奖金的发放时间为每年的12月份，并与员工工资一同发放。
第五条奖金计算1.奖金的计算标准将依据不同岗位的工作性质、工作业绩和绩效评价情况进行综合评估。
具体计算方式由公司人力资源部门负责执行。
2.奖金计算公式为：奖金金额 = 基本工资× 绩效系数。
第六条奖金申诉1.假如员工对个人奖金有异议，可以在奖金发放后的5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2.人力资源部门将组织相关部门对申诉进行调查，并在10个工作日内做出处理决策，并将决策结果通知申诉员工。
第三章津贴管理第七条津贴类型1.为了照料员工特殊的劳动条件和工作需求，公司设立了以下津贴类型：–加班津贴：依据员工加班时间予以相应的嘉奖；–高温津贴：在高温天气下予以在室外工作的员工肯定的津贴；–夜班津贴：予以夜班员工额外的津贴；–交通津贴：予以员工每月的交通费用补贴；–通讯津贴：予以员工每月的通讯费用补贴。
公司员工奖金及福利发放规定制度
公司员工奖金及福利发放规定制度第一章总则第一条目的与基本原则为了激励员工的努力工作和创造力，提高员工的工作乐观性和团队合作精神，订立本规定。
本规定旨在规范公司员工奖金和福利的发放，确保公平、公正、公开的原则，有效调动员工乐观性，提升公司整体业绩。
第二条适用范围本规定适用于公司全部员工。
第二章奖金发放规定第三条奖金基本原则公司将依据员工的工作表现、个人贡献、团队协作以及公司整体业绩，合理设定奖金发放方案。
奖金发放将依照本规定和公司内部相关管理制度执行。
第四条奖金计算标准公司将依据员工的绩效考核结果和相关评价指标，结合公司财务情形和绩效评比结果来确定员工的奖金计算标准。
具体计算标准将在公司内部定期公布，并依据实际情况进行调整。
第五条奖金发放方式公司将采取现金或其他形式的嘉奖方式向员工发放奖金，具体发放方式将依据员工的个人意愿和公司政策进行选择。
第六条奖金发放频率公司将依照固定的时间节点进行奖金发放，具体发放频率将依据公司的经营情况和财务情形决议。
第七条奖金保密原则员工的奖金发放情况将严格保密，仅限公司内部相关人员知晓。
任何员工不得将本身的奖金情况向外界泄露，一经发现将被视为违反公司规定并受到相应处理。
第三章福利发放规定第八条通用福利公司将为员工供应一系列的通用福利，包含但不限于以下内容：1. 社会保险公司依照国家法律法规的要求为员工缴纳社会保险，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 带薪年假公司将依据员工的工作年限和实际情况，依照相关规定予以员工带薪年假，具体天数将在公司内部制度中认真定义。
3. 节假日福利公司将依据国家法定节假日和公司内部规定，向员工发放节假日福利，具体内容和金额将在实际发放时确定。
4. 健康体检公司每年定期为员工供应健康体检服务，以确保员工身体健康。
具体体检项目和流程将在公司内部制度中认真说明。
第九条特殊福利公司将依据员工的工作表现、贡献和需要，为其供应特殊福利待遇，包含但不限于以下内容：1. 员工培训公司将为员工供应各类培训机会，以提升员工的专业本领和知识水平。
公司薪酬发放与绩效管理制度（精选7篇）
公司薪酬发放与绩效管理制度公司薪酬发放与绩效管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的公司薪酬发放与绩效管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司薪酬发放与绩效管理制度1总则第一条为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度,保证哈药集团薪酬管理工作顺利进行。
第二条本制度是哈药集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。
第五条本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工。
第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工薪酬总额构成。
第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入——指哈药集团所有员工的工资性收入，包括：高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴。
第九条福利——包括法定福利、企业福利第十条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励基金。
第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利。
公司奖金发放制度
千里之行，始于足下。
公司奖金发放制度公司奖金发放制度一、奖金的定义和目的奖金是公司对员工较为优秀的表彰和奖励方式之一，旨在激励员工持续提高工作绩效、促进团队合作、增强员工的归属感和凝聚力，推动公司的发展和进步。
二、奖金的种类1. 业绩奖金：根据员工个人及部门的工作业绩考核结果进行评定，以激励员工在工作中更加努力，突破自我，实现个人和团队的目标。
2. 创新奖金：对于提出创新想法，创造出新产品、新技术或者改进公司运作方式的员工，给予相应奖金以鼓励和表彰。
3. 贡献奖金：对于在工作中表现出色，为公司做出杰出贡献的员工，给予适当奖金以鼓励其继续保持这种高水平的工作表现。
4. 团队奖金：对于在团队合作中表现突出，发挥领导能力，有效推动团队目标的员工，给予相应奖金以激励其带领团队取得优异成绩。
三、奖金发放的程序1. 考核评估：公司将根据员工个人的工作绩效、团队合作能力以及员工的创新能力、贡献程度等因素制定考核评估指标和权重。
2. 奖金计算：根据员工的考核评估结果，结合公司的财务状况，决定奖金发放的金额和比例。
发放金额可能是固定的或者是根据员工考核结果的百分比进行计算。
3. 奖金通知：公司将通过内部通知、邮件或其他方式向员工发布奖金发放的通知，同时对奖金的发放标准和时间进行明确说明。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 奖金发放：公司会在通知后的指定时间内将奖金直接发放到员工的工资卡或者银行账户。
四、奖金发放的标准和要求1. 公平独立：奖金发放应公平、公正，且独立于员工的薪资待遇。
员工的工资和奖金应该是分开计算和发放的，确保奖金发放不受员工的基本薪资水平影响。
2. 考核透明：公司应明确奖金的评定标准和权重，并将其公示于公司内部，以确保员工了解奖金发放的程序和依据。
3. 及时发放：公司应在规定时间内发放奖金，以避免员工的不满和误解，同时也能激励员工积极工作。
4. 激励导向：奖金是对员工较为优秀的表彰和奖励，公司应将奖金作为一种激励手段，以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作绩效和团队合作精神。
绩效奖金及岗位津贴制度
绩效奖金及岗位津贴制度1. 引言绩效奖金及岗位津贴制度是公司根据员工在工作中的表现和岗位要求设立的一种激励机制。
通过激励优秀员工以及给予岗位要求较高的员工一定的津贴，可以提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的发展和提高整体绩效。
2. 绩效奖金制度公司将根据员工的绩效水平设置不同的奖金档次，具体细则如下：- A档绩效奖金：优秀表现的员工将获得A档绩效奖金，金额为月薪的10%。
- B档绩效奖金：达到预期绩效的员工将获得B档绩效奖金，金额为月薪的5%。
- C档绩效奖金：未达到预期绩效但仍有进步空间的员工将获得C档绩效奖金，金额为月薪的2%。
- D档绩效奖金：未达到预期绩效且需改进的员工将不获得绩效奖金。
3. 岗位津贴制度为了激励在岗位上发挥突出表现的员工，公司设立了岗位津贴制度。
具体细则如下：- 高级岗位津贴：在高级职位上表现优秀的员工将获得高级岗位津贴，金额为月薪的15%。
- 中级岗位津贴：在中级职位上表现优秀的员工将获得中级岗位津贴，金额为月薪的10%。
- 初级岗位津贴：在初级职位上表现优秀的员工将获得初级岗位津贴，金额为月薪的5%。
4. 实施细则为了确保绩效奖金及岗位津贴制度的公平性和透明度，公司将按照以下实施细则进行操作：- 绩效评估：公司将定期进行绩效评估，包括考核员工的工作完成情况、工作质量和工作态度等方面。
- 工作要求：根据不同岗位的工作要求，设置相应的绩效考核标准，并与员工明确沟通。
- 绩效反馈：公司将向员工提供绩效反馈，针对绩效较低的员工给予改进意见和辅导。
- 奖金发放：公司将于每月底根据绩效评估结果，按照上述绩效奖金和岗位津贴标准发放奖金。
5. 监督及调整为了保证绩效奖金及岗位津贴制度的顺利实施，公司将建立监督机制，监测员工对制度的遵守情况。
同时，公司也保留根据实际情况对制度进行调整的权利，以更好地满足公司和员工的需求。
6. 结论绩效奖金及岗位津贴制度是公司提高员工积极性和满意度的重要措施，通过激励优秀表现和提供岗位津贴，公司将全力打造一个公正、透明的员工激励机制。
规范奖金发放管理制度
规范奖金发放管理制度一、总则为规范奖金发放管理，促进员工积极性，提高企业绩效，制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工的奖金发放管理。
二、奖金设置1. 员工奖金包括年终奖、绩效奖、项目奖等，具体奖金设置由公司根据企业业绩和个人绩效情况进行评定。
2. 奖金的设置原则为公平、公正、透明，遵循奖金发放管理的规章制度，不得随意更改或擅自发放。
三、奖金评定1. 公司将根据员工的综合绩效情况，包括工作业绩、出勤状况、工作态度等，进行奖金评定。
2. 员工的绩效考核将由直接主管和人力资源部门共同参与评定，评定结果需经过多方确认。
3. 员工在绩效考核中如有不同意见，可提出申诉，由人力资源部门召集相关人员进行再评定。
四、奖金发放1. 奖金发放时间为每年度的年末或者项目结束后的一个月内进行发放。
2. 奖金的发放方式为转账至员工工资卡或者现金发放，具体方式由公司根据员工的选择及情况进行决定。
3. 奖金发放应及时完善相关单据，如发放记录、员工确认收款单等，并进行归档保存。
五、奖金管理1. 公司将定期对奖金发放进行审查，确保发放符合规定。
2. 对于发放错误的奖金，应及时进行调整，并告知员工原因。
3. 奖金管理应加强内部控制，减少奖金发放管理中的差错、漏洞，确保奖金发放的公平公正。
六、违规处理1. 对于发现违规发放奖金的行为，将依照公司的规章制度和相关法律法规进行处理。
2. 对于恶意虚报、弄虚作假的行为，公司将视情节严重程度，给予相应的惩罚，甚至解除劳动合同。
七、优秀员工奖励1. 公司将对在工作中表现优异的员工进行奖励，包括奖金、表彰等。
2. 优秀员工奖励由公司设立专门的评选制度进行评选，并进行公示。
八、制度宣传1. 公司将制定奖金发放管理制度宣传方案，由人力资源部门负责宣传员工。
2. 宣传内容包括奖金发放管理制度的具体规定、员工的奖金权益和责任等。
以上制度为公司奖金发放管理制度，自颁布之日起生效。
公司工作中如有违反以上制度的行为，将依照规章制度进行处理。
公司工资薪金制度(4篇)
公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。
公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。
对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。
公司奖金制度
公司奖金制度一、奖金种类公司设立的奖金种类包括但不限于：绩效奖金、项目奖金、年终奖、长期服务奖、创新奖、优秀员工奖等。
二、奖金标准不同奖金种类的标准具体如下：1.绩效奖金：根据员工的月度表现及部门业绩评定，金额根据公司内部绩效考核体系确定。
2.项目奖金：根据员工在项目中的贡献和项目整体完成情况评定，金额根据项目利润和员工个人绩效确定。
3.年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效评定，具体金额根据公司当年收益和员工绩效等级确定。
4.长期服务奖：对在公司工作一定年限的员工发放，以表彰其长期忠诚服务和贡献。
5.创新奖：对在产品、技术或管理创新方面做出突出贡献的员工发放。
6.优秀员工奖：对表现优秀的员工发放，以表彰其卓越的工作表现和贡献。
三、奖金计算方式1.绩效奖金：根据公司内部绩效考核体系，按月计算并随工资发放。
2.项目奖金：项目完成后，由项目负责人根据项目整体利润和员工个人绩效评估后确定。
3.年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效评定，年终统一发放。
4.其他奖项：根据具体情况制定计算方式。
四、奖金发放时间奖金发放时间根据不同奖金种类确定，具体如下：1.绩效奖金随每月工资发放。
2.项目奖金在项目完成后一周内发放。
3.年终奖在每年春节前发放。
4.其他奖项根据公司通知规定的具体时间发放。
五、奖金调整机制公司将根据市场变化、公司经营状况和员工绩效表现等因素，适时调整奖金种类、标准和计算方式。
具体调整方案将提前通知员工，并在公司内部公示。
六、奖金扣除规定如员工出现以下情况，公司将根据具体情况扣除相应奖金：1.违反公司规章制度被罚款的；2.旷工、请假等影响出勤率的；3.其他根据公司规定需要扣除奖金的情况。
七、奖金申诉机制如员工对奖金发放存在疑问或不满，可通过以下方式进行申诉：1.向直属上级提出申诉，请求重新审核；2.向人力资源部门提出申诉，请求协调处理；3.向公司领导提出申诉，请求最终裁决。
八、奖金制度监管为确保公司奖金制度的公平、公正和透明，公司将采取以下监管措施：1.设立专门的监管部门或指定专人负责监管奖金制度的执行；2.对奖金发放数据进行定期核查和公示，接受员工监督；3.对违反公司奖金制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性。
公司奖金提成发放制度范本
公司奖金提成发放制度范本第一条总则为了充分调动公司员工的工作积极性，提高工作效率，激发员工创造力和创新能力，实现公司的经营目标，特制定本奖金提成发放制度。
本制度旨在建立公平、公正、透明的奖金提成发放机制，激励员工为公司的发展做出更大贡献。
第二条奖金提成分配原则1. 按照各部门各岗位的工作性质和任务难度，分别确定不同档次和数额的奖金提成标准。
2. 奖金提成发放应根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素进行考核。
3. 奖金提成发放应与员工的绩效考核结果相结合，绩效考核优秀的员工应获得更高的奖金提成。
4. 奖金提成发放应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保合法合规。
第三条奖金提成的计算和发放1. 奖金提成的计算：根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定员工应获得的奖金提成金额。
奖金提成的计算公式如下：奖金提成金额 = 基本工资× 绩效考核系数× 奖金提成比例其中，绩效考核系数根据员工的绩效考核结果确定，奖金提成比例根据公司的相关规定和员工的工作性质确定。
2. 奖金提成的发放：奖金提成应在与员工工资同步的时间内发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
第四条奖金提成的调整和取消1. 奖金提成比例的调整：根据公司经营状况和员工的工作表现，公司可以对奖金提成比例进行调整。
调整方案应经过公司领导层审批，并通知相关员工。
2. 奖金提成的取消：员工在工作中出现重大失误或违反公司规定，导致公司遭受损失或声誉受损的，公司可以取消该员工当月的奖金提成。
第五条其他规定1. 员工在奖金提成发放期间离开公司，应按照公司的相关规定处理奖金提成事宜。
2. 员工对奖金提成的异议，应在奖金提成发放后一个月内提出，否则视为默认接受。
3. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第六条附则本制度自发布之日起生效，适用于公司所有员工。
原有与本制度不一致的规定，以本制度为准。
注：本制度仅为范本，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司各种奖金制度
公司各种奖金制度为了激励员工的工作积极性和创造性，很多企业都会制定各种奖金制度，以此进行激励。
奖金制度不仅可以增加员工的收入，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
本文将介绍一些常见的公司各种奖金制度。
一、年终奖年终奖是一种非常普遍的奖金制度，一般在年底或新年前发放。
年终奖的数额一般是员工当年的工资总额的一到两个月，但也有一些企业会根据员工的表现发放更高的年终奖。
年终奖的发放不仅可以激励员工为公司做更多的贡献，也可以加强员工对公司的归属感和忠诚度。
二、绩效奖金绩效奖金是一种根据员工的工作表现进行奖励的制度。
一般来说，绩效奖金的发放周期是季度或半年。
企业会根据员工的绩效考核结果，给予不同的奖金。
绩效奖金除了可以激励员工更加积极地工作，还可以推动员工提升自己的能力和素质。
三、销售奖金销售奖金是一种主要针对销售人员的奖金制度。
企业会根据销售人员的销售业绩，给予不同程度的奖金。
销售奖金不仅可以鼓励销售人员更加积极地销售产品，还可以提高销售人员的工作能力和业务水平。
四、项目奖金项目奖金是一种根据员工参与完成的项目的难度、质量和完成时间等对员工进行奖励的制度。
企业会根据员工对项目的贡献程度，给予不同的奖金。
项目奖金可以激励员工更加积极地参与项目，推动项目的顺利完成和优质交付。
五、节日福利在传统节日来临时，一些企业会发放节日福利，比如过年过节的红包、月饼等。
节日福利可以增加员工的归属感和忠诚度，也可以让员工在享受传统节日氛围的同时感受到企业的关爱和关注。
六、工龄奖金工龄奖金是一种根据员工在企业中工作年限的长短进行奖励的制度。
企业会根据员工在企业中的工作时间，给予不同程度的奖金。
工龄奖金可以激励员工不断提升自己的职业技能水平和对企业的认同感。
七、特别贡献奖金特别贡献奖金是一种根据员工在日常工作中所做出的突出贡献进行奖励的制度。
企业会根据员工在工作中做出的突出表现，给予不同程度的奖金。
特别贡献奖金可以鼓励员工不断创新和进步，同时也让员工感受到自己的工作得到了肯定和认可。
核心团队分配奖金制度模板
核心团队分配奖金制度模板一、总则1.1 为了激励核心团队成员的积极性和创造性，提高团队整体绩效，特制定本奖金分配制度。
1.2 本制度适用于我公司的核心团队成员，包括各部门负责人及关键岗位员工。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖金分配依据团队成员的绩效、贡献和创新能力。
二、奖金来源与分配比例2.1 奖金来源为公司净利润的5%。
2.2 奖金分配比例为：部门负责人40%，关键岗位员工60%。
三、奖金分配依据3.1 部门负责人奖金分配依据：（1）部门业绩指标达成情况（50%）；（2）部门内部管理情况（20%）；（3）部门团队建设及人才培养（20%）；（4）部门创新与改进（10%）。
3.2 关键岗位员工奖金分配依据：（1）个人绩效指标达成情况（50%）；（2）团队合作与协助（20%）；（3）创新与改进（10%）；（4）公司文化建设及传播（10%）；（5）业务能力提升与技能培训（10%）。
四、奖金分配流程4.1 每年年底，由人力资源部组织对核心团队成员进行绩效评估。
4.2 各部门负责人及关键岗位员工根据评估结果，确定奖金分配比例。
4.3 人力资源部将奖金分配方案报总经理审批。
4.4 奖金发放前，由人力资源部对获奖人员进行公示，公示期为5个工作日。
4.5 公示无异议后，人力资源部负责将奖金发放给获奖人员。
五、奖金发放时间5.1 奖金发放时间为每年春节前。
5.2 如遇特殊情况，奖金发放时间可由公司总经理办公会决定。
六、特殊情况处理6.1 核心团队成员在奖金分配期间离职的，按其在职时间比例发放奖金。
6.2 核心团队成员因严重违反公司规定被解雇的，取消奖金分配资格。
七、制度修订7.1 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
7.2 本制度的修订权归公司总经理办公会。
7.3 修订后的制度自发布之日起生效。
八、附则8.1 本制度自发布之日起执行。
8.2 本制度的解释权归公司人力资源部。
核心团队分配奖金制度是一项重要的激励措施，有助于提高团队成员的积极性和凝聚力，推动公司持续发展。
公司绩效奖金发放制度
公司绩效奖金发放制度公司绩效奖金发放制度是为了激励员工的工作积极性和提高公司整体绩效而设立的制度。
本制度旨在公平、公正、公开地分配奖金，以鼓励员工在各自岗位上取得优秀的表现，并实现公司的长期发展目标。
下面将对公司绩效奖金发放制度的具体规定进行阐述。
一、绩效评估标准公司将根据员工在达成个人目标、团队业绩、创新能力、工作态度及职业素养等方面的表现来进行绩效评估。
评估结果将被用来决定奖金的额度和发放范围。
二、奖金额度计算奖金额度的计算将基于公司整体绩效及个人绩效的考核结果，并结合公司现金流状况进行合理分配。
具体计算方法将由人力资源部门负责制定和审批，并事先向全体员工做出说明。
三、奖金发放频次公司绩效奖金将按季度进行发放。
具体发放日期将根据公司的财务状况和人力资源管理的安排来确定，确保发放的及时性和准确性。
四、奖金发放方式奖金将以货币形式发放到员工的工资账户中，确保安全和便捷。
员工可根据个人需求支配奖金，但鼓励员工将部分奖金用于个人职业发展或相关培训，并提供相应的报销政策。
五、奖金分配公平性公司将确保奖金分配的公平性和透明度。
绩效评估和奖金发放的过程将由专门的人力资源部门负责，并进行备案。
如有员工对绩效评估结果有异议，可提出申诉，并由人力资源部门进行复核，并及时给予回复。
六、奖金使用监管奖金的使用应符合公司相关政策和规定。
员工应合法合规使用奖金，不得将奖金用于不当用途。
公司将建立监管机制，对员工奖金使用情况进行监督和管理，确保奖金的合理使用。
七、奖金税务处理奖金发放将按照国家税法和相关规定进行申报和代扣代缴。
员工需遵守税法规定，如有需要，可以咨询公司财务部门或向相关税务机关进行咨询。
八、奖金发放通知公司将及时向员工发布奖金发放通知，内容包括奖金发放时间、金额及相关政策等。
通知将通过公司内部通讯平台、邮件或公告等方式进行发布。
九、制度的调整和解释公司保留根据实际情况对绩效奖金发放制度进行调整和解释的权力，并及时向员工进行说明和通知。
工资、津贴及奖金管理制度
工资、津贴及奖金管理制度工资、津贴及奖金管理制度一、制度概述为了规范和优化公司内部的工资、津贴及奖金管理，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
本制度适用于所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
二、工资管理1. 工资结构公司按照员工的工作职责和能力划定工资等级，建立科学合理的工资结构。
工资结构包括基本工资、岗位津贴和绩效奖金。
2. 工资发放工资按月发放，于每月的底薪日之前发放到员工的银行账户。
如遇法定节假日，将提前发放。
3. 工资调整根据员工的职位变动、工作表现和市场薪酬水平等因素进行工资调整。
调整要遵循公平、公正、透明和科学的原则，并经过相关部门审批。
三、津贴管理1. 交通津贴对于需要长途通勤或工作地点在城外的员工，公司将按照距离和交通条件给予适当的交通津贴。
2. 餐补对于需要加班或外出工作的员工，公司将提供适当的餐补。
餐补标准根据实际情况和员工的工作时间确定。
3. 住房津贴对于需要长期在外地工作的员工，公司将提供适当的住房津贴。
住房津贴的标准根据员工所在地的生活水平和租金水平确定。
四、奖金管理1. 绩效奖金公司将根据员工的工作表现和成绩发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准和金额由员工的直接上级和人力资源部门共同确定，并经过公司高层的审批。
2. 年终奖金公司将根据员工全年的工作表现和成绩发放年终奖金。
年终奖金的发放标准和金额由公司高层决定，并公布于全体员工。
3. 特别奖金在公司举办重要活动或取得重大成果时，公司将根据员工的贡献和表现发放特别奖金。
特别奖金的金额根据实际情况和员工的贡献程度确定。
五、管理与监督1. 管理责任人力资源部门负责制定和执行工资、津贴及奖金管理制度。
人力资源部门将负责核实员工的个人信息和工作表现，同时监督工资、津贴及奖金的发放和调整。
2. 投诉处理员工如对工资、津贴及奖金有任何疑问或不满，可向人力资源部门提出投诉。
人力资源部门将对投诉进行调查和处理，并及时向员工给予反馈。
公司奖金发放制度
公司奖金发放制度公司奖金发放制度为了激励员工的工作热情和积极性，提高公司整体业绩，本公司特制定了以下奖金发放制度。
一、奖金发放对象本奖金制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
二、奖金发放的原则1. 以绩效为导向：奖金的发放以员工个人和团队的绩效为基础，绩效好的员工将会得到更高的奖金。
2. 公平可信：奖金的发放要公正、公平、透明，员工应该清楚地了解奖金计算的标准和发放的程序。
3. 适度激励：奖金数额应该适度激励员工，使员工感到工作的付出得到了公平的回报，也不能过于激励，导致资源的浪费和不公平的现象出现。
三、奖金的计算标准1. 员工个人绩效：员工个人绩效是奖金计算的主要依据，绩效评估将按照员工在公司规定的绩效指标中的表现来评估，包括工作成果、工作态度、合作能力等。
绩效评估将由员工的直接上司进行打分，同时纳入团队评估。
2. 团队绩效：一部分奖金将以团队绩效的方式进行发放。
团队绩效主要根据团队整体的工作成果、合作能力和协作效率进行评估。
3. 公司业绩：公司业绩是奖金计算的另一重要依据，公司的整体业绩好坏将直接影响到员工的奖金发放情况。
四、奖金的发放方式1. 个人奖金：个人奖金将以现金形式发放，每月根据个人绩效的评估结果发放到员工的工资卡上。
2. 团队奖金：团队奖金将按照团队绩效的评估结果，由团队成员共同决定奖金的分配比例，并以现金形式发放。
3. 公司奖金：公司业绩好的年度将会发放公司奖金，公司奖金金额将由公司高层决定。
公司奖金将以现金形式发放给符合条件的员工。
五、奖金的评估和发放周期1. 个人奖金：个人绩效评估将在每月底进行，奖金将在次月发放。
2. 团队奖金：团队绩效评估将在每季度底进行，奖金将在次季度发放。
3. 公司奖金：公司奖金将在每年底进行评估，奖金将在新的一年发放。
六、奖金的调整公司保留随时修改奖金发放制度的权利，根据公司的实际需要和员工的表现情况，调整奖金的计算标准、发放方式和金额。
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奖金发放
1范围
根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）
2控制目标
2.1确保部门的奖金额度与部门的绩效挂钩
2.2确保员工奖金的考核发放与员工的绩效考核挂钩
2.3确保部门奖金分配在预先规定的额度内
3主要控制点
3.1总经理根据部门绩效考评结果讨论确定部门奖金分配方案
3.2根据员工绩效考核结果分配部门内奖金
3.3部门经理审批部门内部奖金分配清单
3.4人力资源部薪资管理员和绩效薪酬主管审核部门奖金分配是否在部门奖金额度内
4特定政策
4.1总经理确定部门月度奖金的分配额度，但该额度不包括部门经理的月度奖金，应由
总经理根据部门月度绩效另行制定部门经理的奖金。
对于部门以下级单位，以此类推
4.2各种先进奖励和合理化建议奖励等应在年度预算范围内
5奖金发放流程说明
步骤涉及部门步骤说明
1总经理根据部门绩效考核结果和绩效目标协议，总经理确定部
门奖金分配方案
2人力资源部薪
资管理员根据总经理确定的部门奖金分配方案，编制部门奖金额度核定表并交总经理签字；将签批后的部门奖金额度核定表下发，通知各部门奖金额度和奖金发放办法，并将部门奖金额度核定表备案
3各部门经理根据部门奖金额度通知和部门员工绩效考评得分，进行
部门内奖金额度分配，指定相应人员编制部门奖金分配
清单，由经理确认，并交人力资源部
4人力资源部薪
资管理员
人力资源部绩
效薪酬主管根据部门奖金额度核定表对部门奖金分配清单进行审核，主要查看部门奖金分配是否在部门奖金额度内以及奖金分配与个人绩效考核结果的一致性；绩效薪酬主管审阅部门奖金分配清单
4.1人力资源部薪
资管理员如奖金分配未超过核定额度，将奖金录入员工工资单相应项内，接工资发放流程
4.2人力资源部薪
资管理员
如奖金分配超出核定额度，退回相关部门重新分配。