机械维修工考核管理办法
机械维修工绩效考核方案
机械维修工绩效考核方案为进一步调动维修人员工作积极性，更好更快的完成公司各项维修任务,提高维修质量，实现绩效考核的公平公正,特制订以下考核内容和方案。
一、工作态度20分.维修工应该服从领导工作安排（包括加班值班安排）每违反一次扣5——10分。
重大工作期间请假者扣2—5分。
因不服从安排延误生产的本项不得分。
谎报工作内容的本项不得分。
当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分.二、公司规章制度遵守10分。
每违反一次公司规章制度和操作规程,直接责任人扣5分间接责任人扣2分。
（包括各种记录表格的填写)因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分,并按照公司规定进行处罚.三、维修及时10分。
生产报修或者领导安排的维修工作因不及时扣2—5分。
造成延误生产的每次扣10分,并按公司有关规定进行处罚.谎报工作内容的本项不得分.四、维修达标10分。
维修质量未达标的每次扣3—10分。
相同设备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。
维修后现场未清理的每次扣2-5分.谎报工作内容的本项不得分.五、巡检保养10分。
未落实巡检保养制度的每次扣2-5分，因巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分,并按照公司有关规定进行处罚。
六、备品备件10分。
在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及时报请计划。
各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效率视情况每次扣5—10分。
七、协作性10分。
工作中要团结协作积极配合，如出现消极怠工推诿扯皮现象每次扣5—10分。
八、学习能力及专业技能10分.由考试考核结合平时技术技能表现确定三个档次分别为10分、8分和6分.（每季度考一次）制作出专业工装工具的当次考核为10分，并奖励5分。
安排的工作因个人原因不能胜任的扣5——10分,并把相应的绩效加给能胜任此项工作者。
九、内部满意度测评10分。
由维修内部人员打分确定此项分数.最高10分最低0分.十、合理化建议。
此项为单纯加分项，每次提出合理化建议被本部门采纳的加2—5分,被公司采纳的加10—-—20分。
机修工考核
机修工安全操作规程及考核办法一、安全操作规程上岗时按规定穿戴好劳保用品，检修设备或处理故障时禁止合闸、挂牌或设专人监护。
（1）认真做好全厂的机械设备的保养工作。
（2）及时完成全厂的机械设备的维修工作。
（3）协调配合电工完成全厂的机电设备的保养维修工作。
（4）做好当班机械设备维护保养工作，如生产线上机械设备发生故障，必须立即抢修或更换备用设备，尽力保证生产的正常，减少因设备故障造成的损失。
（5）积极做好备用部件，备用设备的维修保养工作，对拆换下来的机械配件进行分类，能修复再用的及时修复，以减少维修费用的支出，降低生产成本。
（6）做好机械设备的日常检查工作，特别对起重设备要定期进行检查，并做好维修记录；发现问题及时处理，如不能及时处理的，向有关领导汇报，以便组织安排维修。
（7）要做好机械设备的维修保养记录，定期按时给规定的设备注油并认真填写记录表，积累资料。
（8）完成领导临时安排的任务。
（9）维修好设备后及时清理工作场地做好卫生工作。
二、考核办法（1）违反以上条款涉及安全问题者，罚款50元，重者另行处理。
（2）未做好本职岗位工作，发现一次罚款10元，如因属维修人员严重失职造成损失的，由厂部调查处理。
（3）机修工定期对生产线上的各减速机、渣浆泵、输送设备轴承等等进行加油，空压机排水及更换空气滤芯，如因遗漏出现问题每次罚款50-200元。
（4）每班必须检查一次起重设备，包括（油丝绳、焊接点、导向轮）并做好记录，如违反罚款50-100元。
（5）维修完毕的工作现场不得有剩余的焊条、螺丝和任何新旧配件，如有发现给相关人员20元罚款。
（6）如借口推脱，拖延机械设备的维修工作，发现一次罚款30元。
（7）如上班前和上班时喝酒、脱岗、睡岗，每次罚款100元。
（8）清理工作范围内的卫生不合格，相关人员每次罚款10元。
（9）未做好以上工作的，机修班长负连带责任。
金工建材生产部。
机修工管理制度范文
机修工管理制度范文一、工作时间管理1. 工作时间1.1 根据公司工作需求，机修工应按照规定的工作时间进行工作。
1.2 机修工应按时到岗，无合理理由不得迟到早退。
2. 加班管理2.1 加班时间应根据工作需要进行，机修工应根据公司安排合理加班。
2.2 加班需提前向所在部门报备，并经批准后方可进行。
2.3 加班费的支付按照公司相关规定执行。
二、工作纪律管理1. 工作服着装1.1 机修工应穿着整洁、统一的工作服进行工作，不得穿着非工作服装。
1.2 禁止机修工在工作服上随意涂写、画画等行为。
2. 工作车间管理2.1 机修工应在规定的工作车间内进行工作，不得擅自离开车间。
2.2 机修工在进入工作车间前，应当检查所带工具，确保无遗失或损坏。
3. 工作流程管理3.1 机修工应按照工作流程进行操作，不得随意更改工作步骤。
3.2 机修工在操作设备时，应严格按照操作规范进行，确保工作安全。
4. 工作记录管理4.1 机修工应按规定填写工作记录，包括维修过程、维修结果、使用材料等。
4.2 工作记录应准确、清晰，便于日后查阅和分析。
三、工作质量管理1. 工作技术要求1.1 机修工应具备良好的技术水平，熟悉各种机械设备的维修和保养。
1.2 机修工应不断提升自己的专业知识和技能，追求卓越的工作质量。
2. 维修效率要求2.1 机修工应根据工作安排，高效完成维修任务，尽量缩短维修时间。
2.2 机修工应合理使用维修工具和材料，有效降低维修成本。
3. 维修质量要求3.1 机修工在维修过程中，应保证维修质量符合公司的标准和要求。
3.2 机修工应主动与相关部门沟通，及时解决设备故障，避免影响生产。
四、安全生产管理1. 安全防护要求1.1 机修工在进行维修工作时，应正确佩戴相关的安全防护用品。
1.2 机修工应熟悉各类安全事故的处理方法，并遵守公司的安全操作规程。
2. 设备维护要求2.1 机修工应定期检查和维护设备，确保设备的安全和正常运行。
工程机械维修人员管理制度
工程机械维修人员管理制度第一章总则第一条为规范工程机械维修人员的行为，提高工作效率和维修质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体工程机械维修人员，包括现场技术人员和管理人员。
第三条工程机械维修人员应当遵守国家有关法律法规及企业规章制度，认真履行维修任务，确保设备正常运转。
第四条工程机械维修人员应当维护企业形象，服务客户，遵循诚实守信，勤勉敬业的原则。
第五条工程机械维修人员应当不断提升自身技术水平，积极参加培训学习，不断提高自身维修技能。
第六条工程机械维修人员应当严格按照维修作业指导书操作，确保维修过程规范。
第七条工程机械维修人员应当严格管理和保护维修设备和工具，确保使用安全。
第八条工程机械维修人员应当尊重工友，互帮互助，共同完成维修任务。
第九条工程机械维修人员应当遵守工作纪律，保持工地整洁，不得私自使用工具设备。
第十条工程机械维修人员应当在工作期间保持清醒状态，不得饮酒作业，不得出现疲劳驾驶。
第二章维修技术要求第十一条工程机械维修人员应当熟悉专业知识，掌握现代维修技术，能够熟练操作维修设备。
第十二条工程机械维修人员应当认真学习和掌握维修作业指导书，按照标准操作程序进行维修工作。
第十三条工程机械维修人员应当定期参加考核培训，不断提升技能水平，提高自身维修能力。
第十四条工程机械维修人员应当遵守企业规定的技术标准，确保维修质量符合标准要求。
第十五条工程机械维修人员应当定期检查维修设备和工具，确保设备完好，维修工具齐全。
第十六条工程机械维修人员应当勤奋工作，认真负责，不得擅自离岗，延误维修任务。
第十七条工程机械维修人员应当积极配合管理人员，完成维修任务，保证设备正常运转。
第十八条工程机械维修人员应当及时报告设备故障情况，提出维修建议，确保设备安全。
第十九条工程机械维修人员应当遵守维修保养程序，定期进行设备检查和维护，延长设备寿命。
第二十条工程机械维修人员应当注意保护环境，合理利用资源，不得随意扔弃废料，不得滥用耗材。
工程机械设备管理考核制度
工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。
考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。
2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。
考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。
3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。
员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。
4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。
安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。
5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。
管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。
三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。
考核结果将影响员工的绩效考评结果。
2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。
此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。
3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。
四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。
优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。
五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。
机械和起重作业人员管理与考核制度
机械和起重作业人员管理与考核制度1目的根据《山东电力集团公司事故隐患排查治理工作评价考核细则（试行）》及《山东电力核电建设集团公司安全管理工作办法》，结合公司《设备管理制度》C版，编制本管理与考核制度。
2机械和起重作业人员的培训与操作证管理与考核制度机械和起重作业人员必须经过严格的培训，在熟悉所操作设备的主要结构、工作原理及操作规程的情况下方可上岗作业。
2.1机械设备操作人员必须经过技术培训和考核取得操作证后方可上岗独立作业，学员必须在师傅的监护下进行工作。
违反本规定，对操作人员处罚200元，师傅处罚100，单位领导处罚100，因违反本规定造成事故的视事故责任主次对操作人员及所在单位按照《设备管理制度》中第十三章《机械设备事故调查处理规定》进行处理。
2.2 特种设备操作人员由安全质量部负责，联系质量技术监督局进行脱产培训，经考核合格签发操作证，并应定期参加证件审验。
无操作证，严禁上岗操作设备，证件到期，应主动提交安质部，由安质部联系审验。
违反本规定，对操作人员处罚500元，单位领导处罚300，因违反本规定造成事故的视事故责任主次对操作人员及所在单位按照《设备管理制度》中第十三章《机械设备事故调查处理规定》进行处理。
2.3 本公司所有设备操作人员必须经教育培训部门培训，考核合格后颁发操作证上岗。
违反本规定，对操作人员处罚300元，单位领导处罚100，因违反本规定造成事故的视事故责任主次对操作人员及所在单位按照《设备管理制度》中第十三章《机械设备事故调查处理规定》进行处理。
2.4 起重机械操作人员和电工、维修工必须持“双证”上岗。
（技术监督局颁发的《特种设备作业人员资格证》，安全质量部颁发的《操作证》）。
无证操作的，对操作人员处罚500元，单位领导处罚300元，因违反本规定造成事故的视事故责任主次对操作人员及所在单位按照《设备管理制度》中第十三章《机械设备事故调查处理规定》进行处理。
2.5 从事特种设备制造、安装、拆卸、维修、操作的钳工、焊工、电工、起重工、操作工等必须持有质量技术监督局颁发的相应《特种设备作业人员资格证》，一人可以取得多证。
维修一车间设备包机及绩效考评实施细则
维修一车间设备包机及绩效考评实施细则设备包机责任制及绩效考评实施细则为加强设备管理，提高设备运转率，降低设备事故，明确员工责任，提高员工职业素养，为了设备包机责任制切实有效的落实，特制订如下考评实施细则:一、包机人责任1、包机人负责本包机区域的设备点检、维护，并对点检及维护的设备问题作出记录，记录要清楚准确，记录内容包括设备所在的区域，设备名称和问题发生的部位;2、包机人要准确掌握本包机区域设备的备件情况，并提前1周向班长提供常用备件计划;3、包机人负责本包机区域安全隐患的排查工作，并负责其整改工作的实施;二、绩效考评实施细则1、当月无轻伤以上安全事故得满分20分，轻伤但能正常出勤及工作的考核2分，轻伤能正常出勤但影响工作的考核5分，重伤及重伤以上安全事故得零分，出现一次险肈安全事故考核3分，以上考核互保人考核相同分数。
所包机区域设备安全隐患被安全部门检查出来的考核5分。
检修时不挂牌和检修后不及时摘牌的考核3分，被填报分厂违纪卡的考核10分，填报公司违纪卡的考核20分;2、设备故障率保1.5%，包机区域设备作业率以生产科考核时间为依据。
包机区域设备作业率与确保设备作业率相同得满分，每下降10.1个百分点考核2分，每上升0.1个百分点奖励1分。
3、各区域加强设备的螺栓紧固工作，确保设备运转的可靠性。
凡日常生产时能够维护、紧固而螺栓松动、缺失的每个考核5元。
4、对设备点检出的问题进行记录，记录必须及时、清楚、准确、完整。
对当日不能处理的问题需上报班长，由车间安排时间进行处理。
凡因点检不及时或未点检出设备问题，致使检修时未安排处理或影响生产的考核20分，被包机人以外的其他人发现的每项考核5分;5、包机人要准确掌握本包机区域设备的常用备件及易损件(如螺栓、销轴、套、轴承等)的车间库存情况，因不清楚备件情况而影响检修的每次考核2分，因备件计划申报不及时影响检修、抢修的考核10分;6、遵守劳动纪律，严禁迟到早退无故旷工、班中串岗，班中串岗每次考核3分，迟到早退每次考核2分，无故旷工每次考核5分，连续三次者清退出车间报分厂处理。
皮带区队机电维修工岗位责任制及考核细则
皮带区队机电维修工岗位责任制及考核细则一、岗位职责皮带区队机电维修工是矿山生产中重要的技术岗位，其工作内容包括但不限于以下几个方面：1.对皮带机电控制设备的故障进行排查、判断和修复，确保生产设备正常运行；2.对新建或改建皮带机电设备给予技术支持，保证新设备运行稳定；3.负责对皮带机电设备进行日常巡检、维护和保养，并及时上报存在的问题。
具体岗位职责根据单位的差异有所不同，但以上三个方面都是核心内容。
二、职责考核细则皮带区队机电维修工的日常工作严重影响着生产的顺利进行，单位应该制定相关考核细则来保证其工作的质量和效率。
考核细则的核心方针是综合考评，以避免机械地统计考核指标而忽略工作的整体质量。
考核细则中可以包含以下几个方面：1. 工作结果工作结果是考核维修工的最重要指标，单位应该制定具体而又关键性质的指标（如维修设备的故障率、生产设备运行时间等），对维修工作结果进行评估。
考核使用标准应该随时保持透明、公正和可验性，以保证考核的公平性和准确性。
2. 工作质量工作质量是维修工工作的重要方面，工作质量主要体现在工作效率、维修质量等方面。
单位可以制定工作质量档案，对维修工的工作效率、工作质量进行分类记载，以便于单位进行一定的激励和惩戒。
同时，单位也应该具备必要的经济条件，对于工作效果突出的维修工进行奖励。
3. 管理能力皮带区队机电维修工不仅需要在技术方面精湛，管理能力也是必须要具备的能力。
单位可以针对维修工的管理能力设置考核指标，对于成功带领团队提高工作效率的维修工进行肯定措施。
4. 遵守制度制度是组织中必须遵从的框架，单位应该制定具有感知性的制度来引导维修工遵守制度。
同时，制度的诚信体现在对于不服从制度要进行相应惩戒，对于遵守制度的维修工应该进行相应激励。
结语维修工作是矿山生产中重要的工作，维修工的工作质量直接影响到生产效率和产品质量。
为了确保维修工的工作质量，单位应该对维修工的岗位职责进行详细规定，制定科学合理的考核细则。
设备维修人员考核制度
设备维修人员考核制度一、考核内容1.工作质量的考核：包括设备维修人员完成的维修任务是否按时、按质量要求完成；设备使用效果是否得到用户或客户认可等。
2.工作效率的考核：评估设备维修人员处理问题的速度和及时性，是否有效地提高设备的稳定性和可靠性。
3.技能水平的考核：检验设备维修人员的专业知识水平和技术能力，包括维修知识的熟练程度、设备故障排除的能力、创新解决问题的能力等。
4.安全意识的考核：考核设备维修人员在工作中是否遵守安全操作规范，是否具备一定的安全意识，并在维修现场注意个人和他人的安全。
二、考核方法对于设备维修人员的考核，可以采取以下方法：1.绩效评估：通过制定绩效指标，针对每一个考核方面制定相应的衡量标准。
根据设备维修人员的工作表现进行定期、定量的绩效评估，对其进行打分和排名。
2.问题解决能力测试：组织设备故障模拟考试，考察维修人员在实际操作中解决问题的能力。
通过分析考试结果，评估维修人员的技能水平和应对问题的能力。
3.维修记录评审：对设备维修人员的维修记录进行定期的评审，检查其维修质量和效率。
通过对记录的分析，发现问题并及时提出改进方案。
4.专业知识测试：定期组织设备维修人员进行专业知识的测试，考察他们对维修知识的掌握程度和更新能力。
5.安全考核：定期组织对设备维修人员的安全操作进行检查和考核，确保其安全操作规范的遵守。
三、考核结果的利用对于设备维修人员的考核结果，可以通过以下方式加以利用：1.提供培训和提升机会：根据设备维修人员在考核中的表现进行分类评估，为他们提供相应的培训和提升机会，帮助他们提高工作质量和效率。
2.奖惩机制：根据设备维修人员的考核结果设立奖惩机制，对绩效优秀的人员给予奖励和晋升，对绩效较差的人员给予相应的惩罚或再培训。
3.建立沟通渠道：针对设备维修人员的考核结果，建立与他们的沟通渠道，及时了解他们的意见和建议，帮助企业进行工作流程和制度的优化。
4.个人成长规划：根据设备维修人员的考核结果，制定个人成长规划，为他们提供个人发展的机会和路径。
(现场管理)维修车间各工种五定标准
维修车间定岗定员表维修车间管理制度通用考核办法为形成良好的生产秩序，营造良好的工作氛围，提升车间的整体形象，减少或杜绝各种违纪行为，特制定以下管理制度及考核办法：1、上班迟到、早退扣10元。
2、旷工一天扣50元。
3、班中睡岗1次扣30元。
4、班中串岗1次扣20元。
5、班中脱岗1次扣30元。
6、班中做私活1次扣20元。
7、班中嬉戏打闹、打架斗殴各扣100元再另行处理。
8、酒后上岗除扣50元外，再停工处理。
9、参加会议迟到扣5元，旷会扣30元。
10、不按正常请销假程序扣5元。
11、班中洗澡扣30元。
12、劳保用品穿戴不正确1次扣5元。
13、班中玩手机、听MP3等扣10元。
14、班中看与工作无关的书籍扣10元。
15、班中聚众赌博一人次扣50元。
16、三倒班的班中不准回家吃饭及私自外出，否则一次扣20元。
17、各工岗不准放自行车、电动车，发现一次扣5元。
18、严禁班中电话聊天，发现一次扣5元。
19、严禁打电话请假或捎假，出现1次扣10元并按旷工处理。
以上检查及考核人：车间主任工段长及班组长。
维修车间工段长组长联挂考核标准1、不服从指挥一次罚款50元。
2、对各项记录有造假不真实的，一次罚款10元。
3、对交班不清、接班不细的，一次罚款10元。
4、现场卫生检查一处不合格罚款5元。
5、工段长及大组长每班对班中运行情况及劳动纪律进行检查，发现问题，要及时处理。
对找理由或不接受处理的一律停工（停工天数视情况而定），停工期间一天罚款30元。
6、车间、厂部对车间综合检查时，每发现问题一项，组长罚款5元，段长10元；夜班发生违纪组长罚款5元，段长10元。
7、对当班发生任何事故，下班前工段长以四不放过形式写明交车间,否则一次罚款20元.8、工段长、组长对发现问题隐瞒不处理的，一次罚款30元。
工段长、大组长每天所安排任务，如果没有特殊情况完不成的，一次罚款10元。
9、其他考核以维修车间日常绩效考核标准为准。
10、以上所罚款项，用三联单形式记录，车间一份、罚款人一份、被罚款人一份，所罚金额交车间，月底汇总，把所罚款金额奖励工作中表现突出的职工（受罚人不享受此奖励）。
维修工考核管理细则表维修考核内容(三篇)
维修工考核管理细则表维修考核内容(三篇) 修理工考核治理细则表修理考核内容篇一一、作业质量及态度要求：仔细按时完成工、班长布置的日工作量，并到达质量要求、出工、收工时多带工具、爱惜工具、材料，工作积极主动，准时向工、班长汇报工作状况，工作状态端正。
考核标准：1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次2、未完成日工作量者扣2—6分/次3、工作中不爱惜工具造成损坏，丧失者扣4、作业中不节能降耗、造成铺张者扣5分/次5、由于个人缘由而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评先树优资格二、作业安全要求：严格履行《安全治理体系》及《设备治理体系》仔细贯彻“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。
考核标准：1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次2、不听从指挥者扣5分/次3、工作现场有“三违”现象者扣3分/次4、发生事故苗子，每起扣5分5、存在安全隐患或整改不准时每项扣3分6、设备故障处理不准时每人次扣2分7、在禁烟工作场所吸烟者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元8、酒后上岗者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元9、作业中不承受安全员的监罚、检查者扣5分/次10、坐在钢轨上休息扣5分/次三、社会治安及安全法规考核标准：1、骑摩托车“三证”不齐或不戴头盔者扣5分/次2、发生人身稍微损害及以上者扣5分/次3、积极参与普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无“黄、赌、毒”和打架斗殴现象的发生。
如发生此类大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50---100元四、加分条件要求：积极主动参与上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动，为工区的治理工作，安全生产提合理化建议，防止事故受到上级嘉奖，参与有关考试、竞赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受到上级表扬和积极参与其他公益活动。
加分标准：1、在技术比武、竞赛和演讲中，个人获前3名当月加5—10分2、防止事故受到上级嘉奖者当月加3—10分3、提合理化建议被公司接受者当月加10分4、参与义务献血当月评最高分，次月加10分5、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段、公司以上表扬者当月加10分6、工区治理设备评为红旗后，每人次加5分7、工、班长参与工区治理工作，并详细安排现场作业，对自己的工作量有肯定的影响，因此对工、班长每月加10分修理工考核治理细则表修理考核内容篇二一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参与会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间谈天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及治理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不听从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电话(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于承受批判指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、规划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要担当责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产规划(扣5分);2、未将周生产规划分解为日生产规划(扣2分);3、车间未根据生产规划排产(扣5分);4、车间当日出勤状况未统计上报(扣2分);5、未进展耗料计算(扣2分);6、材料铺张严峻(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、有意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽搁交期(扣15分);三、工艺标准方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应当担当的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发觉有错误未马上停顿并报告(扣1分);6、消失质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件消失质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品消失批量质量问题(扣10分);12、成品消失重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、消失质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
工程机械维修工管理制度
工程机械维修工管理制度一、总则为规范工程机械维修工作，提高维修效率和质量，保障工程机械安全运行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程机械维修工作人员。
三、岗位职责1. 维修工程师- 负责对工程机械进行定期检查和维护，确保设备处于良好工作状态。
- 对发现的机械故障进行及时维修，并填写维修记录。
- 协调工程机械维修保养计划，制定维修方案。
- 负责新机械设备的安装、调试和试运行工作。
2. 维修技工- 负责按照维修工程师的要求进行机械维修工作。
- 参与维修方案的制定和实施。
- 维修过程中严格遵守操作规程，保证维修作业安全。
- 做好维修记录和维修工艺文件的整理和归档工作。
3. 值班工程师- 负责对工程机械的运行情况进行监控和检查。
- 做好设备运行记录，及时发现和报告设备故障。
- 协调维修工程师和维修技工进行故障维修。
四、规章制度1. 维修工程师和维修技工应严格按照维修计划和维修方案开展工作，不得擅自更改。
2. 维修工程师和维修技工应遵守操作规程，注意劳动安全和设备安全。
3. 维修工程师和维修技工应按照要求穿着工作服、戴好安全帽等劳动保护用品。
4. 维修工程师和维修技工应根据实际情况合理安排维修工作量，确保维修质量和进度。
5. 维修工程师和维修技工应定期参加技术培训，提高维修水平和技能。
6. 维修工程师和维修技工要保持良好的职业素养，严禁擅自处理公司设备和工具。
五、工作流程1. 接受报修：接到维修工作任务后，维修工程师和维修技工应及时前往现场进行勘察。
2. 分析故障：对机械设备故障进行分析，并制定合适的维修计划和维修方案。
3. 维修作业：严格按照维修方案进行维修作业，确保维修质量。
4. 整理归档：完成维修工作后，要做好维修记录和维修工艺文件的整理和归档。
六、绩效考核1. 对维修工程师和维修技工的工作绩效进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
2. 对维修工程师和维修技工的维修质量、维修进度和工作态度等进行评价。
工程机械维修规章制度
工程机械维修规章制度第一章总则第一条为了规范工程机械的维修工作，提高设备的使用效率和安全性，保障工程进度的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有工程机械维修人员，包括现场维修工程师、维修工、维修负责人等。
第三条工程机械维修人员应严格遵守本规章制度，认真履行维修工作，并保证工作质量和安全。
第四条工程机械维修人员应具备相关维修资质及证书，熟悉维修操作流程，做到心中有数。
第五条工程机械维修人员应具备一定的维修经验和技能，能够独立完成维修工作。
第六条工程机械维修人员应遵守公司的工作纪律和安全规定，保护设备和人员安全。
第七条工程机械维修人员应保护公司的财产，妥善使用工具和设备，禁止私自调拨或私用。
第八条工程机械维修人员应及时向上级主管报告维修工作进展和遇到的问题，合理安排工作进度。
第九条工程机械维修人员应积极学习先进的维修技术和方法，不断提升自身的维修水平。
第十条公司将定期对工程机械维修人员进行考核，根据考核结果对工作进行评定和奖惩。
第二章工程机械维修流程第十一条工程机械维修人员应按照公司的维修流程进行工作，包括接单、排查故障、维修、检测、调试等环节。
第十二条工程机械维修人员应及时响应客户的维修请求，准确了解故障信息并进行排查。
第十三条工程机械维修人员应先进行初步检测，确定故障原因，然后制定维修方案。
第十四条工程机械维修人员应按照维修方案进行维修工作，确保操作准确无误。
第十五条工程机械维修人员应在维修完成后进行全面检测和调试，确保设备正常运行。
第十六条工程机械维修人员应及时向客户交代维修情况，并提供使用维护建议。
第十七条工程机械维修人员应将维修记录和维修报告归档存储，以备日后查阅。
第三章工程机械维修安全第十八条工程机械维修人员应严格遵守操作规程，确保安全维修。
第十九条工程机械维修人员应戴好安全帽、手套等防护用具，做好防护措施。
第二十条工程机械维修人员应对维修现场进行安全检查，确保环境安全。
机修工管理制度模版
机修工管理制度模版一、引言本机修工管理制度旨在规范机修工的行为准则，提高机修工的工作效率和工作质量，确保维修工作的安全和顺利进行。
本制度适用于公司内所有从事机修工作的员工，所有员工在参与机修工作前必须对本制度进行认真阅读并遵守。
二、岗位职责1. 机修工的主要职责是维修和保养公司设备，以确保设备正常运行。
2. 机修工应按照工程师或领导的安排和要求，及时响应设备故障维修请求，并确保故障维修的质量和效率。
3. 机修工需要进行设备巡检，及时发现设备故障并提出维修计划。
4. 机修工需要对设备进行预防性维护和保养工作，包括定期更换零部件、润滑设备等。
三、工作流程1. 接收维修请求：机修工应及时接收领导或工程师的维修请求，并记录相关信息。
2. 设备故障排查：机修工应按照操作手册和维修经验，快速准确地定位设备故障，并提出维修方案。
3. 维修准备：机修工应准备好所需的工具和零部件，确保维修工作的顺利进行。
4. 维修记录：机修工需详细记录维修过程中的操作，包括故障排查、更换零部件、测试等，并向领导或工程师汇报。
5. 故障修复：机修工需高效完成设备故障维修工作，确保修复的质量和效果。
6. 维修测试：机修工需对设备进行测试，确保设备的正常运行。
7. 故障分析总结：机修工应对维修过程中遇到的复杂问题进行分析总结，提出改进意见，并及时反馈给领导或工程师。
四、安全要求1. 机修工在维修过程中必须严格遵守公司的安全操作规程，确保自身的安全。
2. 维修工需佩戴符合要求的个人防护装备，如安全帽、工作服、手套等。
3. 维修工需保持工作现场整洁、干净，并及时清理维修过程中产生的垃圾和废料。
4. 维修工需妥善保管维修设备和工具，防止遗失、损坏或被他人非法使用。
5. 机修工在完成维修工作后，需彻底检查设备和工作区域，确保没有留下任何安全隐患。
6. 维修工需及时向领导或工程师汇报意外事故、设备故障、安全隐患等，确保及时处理。
五、考核与奖惩1. 对于按时完成工作任务、维修质量达到要求的机修工，将给予表扬和奖励。
维修人员考核管理办法
维修人员考核管理办法一、背景维修人员在维护设备、保障工作顺利进行方面起着至关重要的作用。
为进一步加强维修人员的业务技能和工作素质，提高维修质量和效率，推进维修管理水平的提升，制定本考核管理办法。
二、适用范围本考核管理办法适用于本单位维修人员的考核，包括外部维修供应商提供的维修人员。
三、考核内容1. 业务技能考核1.1 电气维修：包括常用电气元器件的识别、测量、焊接等技能；能够熟练掌握电气线路图和电气设备操作手册等文件，并具有基本的电气设备检修能力。
1.2 机械维修：包括常规润滑，轴承更换，齿轮组装及维护等技能；能够根据机械设备控制方案，调试机械设备等。
1.3 其他方面的技能：本单位其他专业性维修人员，应根据工种特点制定考核方案，确保业务技能的全面性和专业性。
2. 工作素质考核2.1 服务态度：应具备服务意识和服务意愿，能够耐心细致地听取和解答用户提出的问题。
2.2 工作质量：完成维修任务后，应保证设备能够稳定正常运行，维修人员不必反复修复同一问题，维修说明书的用语应规范整洁。
2.3 文化素质：具有比较健全的文化素质，能够熟练运用普通话和汉字，顺畅地进行书面和口语表达。
3. 违规纪律考核3.1 违反维修工程规范、操作规程和安全生产制度；3.2 离岗半小时以上、私自修改维修清单、未按照维修流程提交相关资料等行为；3.3 次数较多或者情节较严重的违规行为，将被视为终止合作的基本条件。
四、考核办法1. 考核时间1.1 视工作需要，合理安排维修人员的考核时间和场地。
1.2 新招募的维修人员应当进行试用期考核。
2. 考核方式2.1 业务技能考核方式：形式多样，包括口试、笔试、外场操作等考核形式。
考试方式制定考核方案时另行规定。
2.2 工作素质考核方式：采用随机抽查、客户评价等方式考核。
2.3 违规纪律考核方式：采取记录、通报、处罚等方式进行考核。
3. 考核结果3.1 经过考试的维修人员，及格分数为90分以上，未经过考试的维修人员，在试用期结束前需经过考核。
机械和起重作业人员管理与考核制度
机械和起重作业人员管理与考核制度1目的根据《山东电力集团公司事故隐患排查治理工作评价考核细则（试行）》及《山东电力核电建设集团公司安全管理工作办法》，结合公司《设备管理制度》C版，编制本管理与考核制度。
2机械和起重作业人员的培训与操作证管理与考核制度机械和起重作业人员必须经过严格的培训，在熟悉所操作设备的主要结构、工作原理及操作规程的情况下方可上岗作业。
2.1机械设备操作人员必须经过技术培训和考核取得操作证后方可上岗独立作业，学员必须在师傅的监护下进行工作。
违反本规定，对操作人员处罚200元，师傅处罚100，单位领导处罚100，因违反本规定造成事故的视事故责任主次对操作人员及所在单位按照《设备管理制度》中第十三章《机械设备事故调查处理规定》进行处理。
2.2 特种设备操作人员由安全质量部负责，联系质量技术监督局进行脱产培训，经考核合格签发操作证，并应定期参加证件审验。
无操作证，严禁上岗操作设备，证件到期，应主动提交安质部，由安质部联系审验。
违反本规定，对操作人员处罚500元，单位领导处罚300，因违反本规定造成事故的视事故责任主次对操作人员及所在单位按照《设备管理制度》中第十三章《机械设备事故调查处理规定》进行处理。
2.3 本公司所有设备操作人员必须经教育培训部门培训，考核合格后颁发操作证上岗。
违反本规定，对操作人员处罚300元，单位领导处罚100，因违反本规定造成事故的视事故责任主次对操作人员及所在单位按照《设备管理制度》中第十三章《机械设备事故调查处理规定》进行处理。
2.4 起重机械操作人员和电工、维修工必须持“双证”上岗。
（技术监督局颁发的《特种设备作业人员资格证》，安全质量部颁发的《操作证》）。
无证操作的，对操作人员处罚500元，单位领导处罚300元，因违反本规定造成事故的视事故责任主次对操作人员及所在单位按照《设备管理制度》中第十三章《机械设备事故调查处理规定》进行处理。
2.5 从事特种设备制造、安装、拆卸、维修、操作的钳工、焊工、电工、起重工、操作工等必须持有质量技术监督局颁发的相应《特种设备作业人员资格证》，一人可以取得多证。
煤矿机电维修工考核制度
煤矿机电维修工考核制度jkl15412级分类：企业管理被浏览1449次2013.04。
19急求！急求！！！谁那里有煤矿区队对机电维修员工考核制度也就是对自己的员工的考核最好是综采队的考核制度invokp3550采纳率：43%12级2013。
04。
20机电人员安全生产制度机电科各职员：一、遵守劳动纪律，坚守工作岗位,不得私自找人带班,未经批准不得上连班，班前应有足够睡眠时间，上班时间不得做与工作无关的事情，不打瞌睡。
操作时不得与他人闲谈，认真执行操作规程.二、交接班制度1、执行手上交接班，接班人员的穿、戴、发式应符合安全作业要求，接班人员应提前十分钟到达工作地点进行交接班工作。
2、班前不得饮酒,交接人员发现接班人员有醉酒等精神不正常状态不得交班,并反映有关负责人员另行安排人员接替工作。
3、交班人员应如实向接班人员介绍本班设备运行情况，存在的问题，处理情况等，接班人员应按操作规程中规定的内容对设备进行检查，清点工具，备品件有无短缺，双方认为清楚，接班人员应在运行记录上签字。
菜单式交接三、机电人员应对操作、管理的设备做到“三懂（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理）”、“四会（会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故）"，运行管理好设备。
发现问题,及时处理、汇报.四、做好机房的防火、防触电、防盗工作,禁止工作无关人员和小孩进入机房.爱护设备、管理好材料、工具，不准私自占用材料或送他人，不应大材小用,优材劣用，力求节约材料、电力。
五、做好机房内、外环境清洁卫生，每日应清洁一次，做到无漏油、无漏水、无漏电、防雷接地装置良好。
六、认真如实填写设备运行记录，并保持好,每月送交机电科备查. 机电科主办科员安全生产责任制一、安全生产责任制：1、熟悉矿区供电系统图和设备分布，熟知机械、电气设备的特性，一般构造及工作原理，并掌握操作方法、检修工艺、检修技术、质量标准和安全技术要求及其他有关规程和标准.熟悉《煤矿安全规程》、《电力安全作业规程》电力、热力和机械部分。
机修工绩效考核细则范本
机修工绩效考核细则范本以下是机修工绩效考核细则的范本：1. 目标达成率机修工的主要职责是维修和保养机械设备，因此他们的绩效首要考虑的是目标达成率。
考核机修工的目标达成率应该包括以下几个方面：1.1 设备故障修复率：机修工应该能够快速有效地解决设备故障，并确保设备在规定时间内修复完毕。
1.2 设备保养和维护完成率：机修工应该按照预定计划完成设备的保养和维护工作，确保设备的良好运行状态。
1.3 维修工时效率：机修工应该在规定的时间内完成维修工作，避免因维修时间过长对生产工序产生延误。
2. 安全生产能力机修工的工作涉及到机械设备的操作和维修，在绩效考核中也要重点考虑他们的安全生产能力。
考核机修工的安全生产能力应该包括以下几个方面：2.1 安全操作规范遵守情况：机修工应该严格遵守安全操作规范，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生任何意外事故。
2.2 设备维修过程中的安全操作：机修工在维修设备时应该注意使用正确的工具、戴好防护设备，并遵循操作规程，确保维修过程中不对自己和他人造成伤害。
2.3 及时报告和处理事故隐患：机修工应该能够及时发现和报告设备故障和潜在的事故隐患，并采取措施加以处理，确保安全生产。
3. 问题解决能力机修工的工作需要他们具备较强的问题解决能力，能够迅速准确地判断故障原因并采取有效措施解决问题。
考核机修工的问题解决能力应该包括以下几个方面：3.1 故障判断准确性：机修工在面对设备故障时，应该能够快速准确地判断故障的原因和性质，避免出现误判断和漏判。
3.2 解决方案的有效性：机修工在解决设备故障时，应该能够采取有效的措施解决问题，并在有效时间内恢复设备的正常运行。
3.3 问题分析能力：机修工应该能够对设备故障进行深入分析，找出故障的根本原因，并提出改进意见，以避免类似故障再次发生。
4. 团队合作能力机修工通常是与其他工种人员一起协作工作的，因此他们的团队合作能力也是绩效考核的重要方面。
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机修工考核管理办法
一、考核目的
为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。
二、考核对象
设备一部机修工。
三、考核方法
1、采取月度考核的方式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容
1、机台产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。
在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效的考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定，团队的整体协同性。
在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整体团队绩效考核的依据。
五、考核权重
1、工作业绩主要考核机修工的机台产品产量达成率，考核权重为30%；
2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；
3、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神，考核权重共占30%，
4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织
1、行政管理部部主要负责考核办法修改、实施，对考核结果的审核、统计与归档；
2、设备部部长负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；
3、生产部车间主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核实施及计算公式
1、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。
考核依据来源于车间操作工当时的原始记录。
生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。
产品产量达成率=∑单品项产品的机台实际产量÷单品项产品的标准产量
2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。
生产统计统计汇总出
各单机台的维修时间，并核算出当月单机台的运行天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。
设备故障率=∑[对应单机台设备故障维修时间÷当月单机台的运行时间]÷机台数
3、团队的整体绩效考核=∑各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%。
4、当月考核工资=工资标准×40%×（当月个人绩效得分÷100）
薪资结构：工资=工资标准×60%+当月考核工资+其它津贴
八、考核程序
1、设备部每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》，对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产部车间主任对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月3日交至设备部；
2、次月5日设备部绩效考核组将考核表交至设备部部长进行审核；审核后交设备副总审批；之后交行政管理部绩效考核专员；
3、次月7日行政管理部绩效考核专员对考核表进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据；
4、每月考核资料由行政管理部归类存档。
作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。
九、本考核办法经签批后于2012年1月28日起执行，试行3个月。
附件：《机修绩效考核表》
机修绩效考核表。