2020员工对公司的意见及建议三篇

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对公司的意见及建议10篇完整版

对公司的意见及建议10篇完整版

《对公司的意见及建议》对公司的意见及推荐(一):作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。

有创新的意识,有活力。

这是企业的生存之本,也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才,会用人才是根本。

不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏。

就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。

对企业的建议 对公司的意见及建议(优秀4篇)

对企业的建议 对公司的意见及建议(优秀4篇)

对企业的建议对公司的意见及建议(优秀4篇)对公司的意见及建议【优秀4篇】由作者为您收集整理,希望可以在对企业的建议方面对您有所帮助。

如何写对公司的意见和建议篇一如何写对公司的意见和建议【范例一】尊敬的领导:我于20**年3月4日成为公司的试用员工,到今天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

作为一名刚参加工作一年多的毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。

在岗试用期间,我在市场部学习工作。

这个部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。

当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。

在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这三个月,我现在已经能够独立处理公司的`业务,整理部门内部各种资料,当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这是我的第二份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。

在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!【范例二】进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。

年度总结_对公司的意见(3篇)

年度总结_对公司的意见(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,我们又迎来了新的年度。

在这一年里,我国公司紧紧围绕发展战略,紧密团结,锐意进取,取得了令人瞩目的成绩。

在此,我谨以诚挚的心情,对公司过去一年的工作进行总结,并对未来发展提出一些建设性的意见。

一、年度工作回顾1. 业务拓展方面:在过去的一年里,公司充分发挥自身优势,积极开拓市场,成功签约了多个重大项目,业务范围进一步扩大。

同时,我们加强与客户的沟通与合作,提升了客户满意度,为公司赢得了良好的口碑。

2. 团队建设方面:公司高度重视人才培养,通过内部培训、外部招聘等方式,为公司引进了一批优秀人才。

同时,我们注重团队建设,加强团队凝聚力,提高了团队执行力。

3. 管理优化方面:公司不断完善管理制度,优化工作流程,提高了工作效率。

在财务管理、人力资源、行政管理等方面,均取得了显著成效。

4. 技术创新方面:公司加大研发投入,推动技术创新,成功研发出多项新产品。

这些产品在市场上具有竞争力,为公司创造了新的利润增长点。

5. 企业文化方面:公司积极开展企业文化活动,增强了员工的归属感和凝聚力。

通过举办各类活动,提高了员工的综合素质,为公司发展奠定了坚实基础。

二、对公司意见1. 深化创新驱动:面对激烈的市场竞争,公司应进一步加大研发投入,推动技术创新,不断提升产品竞争力。

同时,鼓励员工积极创新,为公司发展注入新的活力。

2. 优化人才结构:针对公司发展需求,进一步优化人才结构,提高员工综合素质。

加强人才培养和选拔,为公司的可持续发展提供人才保障。

3. 强化风险意识:在全球经济形势不稳定的情况下,公司应增强风险意识,加强风险防控。

对市场变化保持敏感,及时调整经营策略,确保公司稳健发展。

4. 拓展国际市场:积极拓展国际市场,提升公司在国际市场的竞争力。

加强与国际合作伙伴的交流与合作,实现互利共赢。

5. 落实节能减排:积极响应国家政策,落实节能减排措施。

提高资源利用效率,降低生产成本,为绿色发展贡献力量。

【建议书】员工给公司的建议书

【建议书】员工给公司的建议书

【建议书】员工给公司的建议书建议书。

尊敬的公司领导:
作为公司的一名员工,我谨向您提出一些建议,希望能够为公
司的发展和进步贡献一份力量。

首先,我建议公司加强员工培训和技能提升。

随着市场竞争的
加剧,员工的专业技能和知识更新非常重要。

因此,公司可以增加
培训预算,开展各类技能培训课程,提升员工的综合素质和竞争力。

其次,我建议公司加强内部沟通和团队合作。

良好的内部沟通
和团队合作是公司发展的关键。

可以通过定期的团队建设活动、部
门间的交流会议等方式,增进员工之间的了解和信任,提高团队协
作效率。

另外,我建议公司注重员工的身心健康。

员工的身心健康直接
关系到工作效率和生产力。

可以通过开展健康知识宣传、定期体检、提供健身福利等方式,关心员工的身心健康,营造一个健康向上的
工作氛围。

最后,我建议公司加强对员工的激励和奖励。

员工的付出应该得到应有的回报,可以通过设立优秀员工奖、年终奖金、晋升机会等方式,激励员工努力工作,提高工作积极性和创造力。

希望公司领导能够认真考虑我的建议,让我们共同努力,为公司的发展和壮大贡献一份力量。

谢谢!
此致。

敬礼。

员工,XXX。

日期,XXXX年XX月XX日。

2020年对公司的建议和意见怎么写 3篇

2020年对公司的建议和意见怎么写 3篇

在日常生活中,我们一有合理化的建议,我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。

以下是为大家带来的对公司的建议和意见怎么写 3篇,希望能帮助到大家!对公司的建议和意见怎么写·1改善公司环境1、办公环境对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一齐工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。

推荐将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员工们创造一个良好的工作环境,也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里弥漫厕所的臭味,严重影响到工作人员及客户的情绪状况,造成客户对公司的负面影响,推荐公司就应找专职的保洁人员,进行不间断地打扫及清理。

对公司的建议和意见怎么写·2作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有对外而言形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。

有创新的意识,有活力。

这是企业的生存之本,也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。

对公司的意见及建议10篇优秀版

对公司的意见及建议10篇优秀版

《对公司的意见及建议》对公司的意见及推荐(一):作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。

有创新的意识,有活力。

这是企业的生存之本,也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才,会用人才是根本。

不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏。

就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。

对公司的意见及建议10篇精华版

对公司的意见及建议10篇精华版

《对公司的意见及建议》对公司的意见及推荐(一):作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。

有创新的意识,有活力。

这是企业的生存之本,也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才,会用人才是根本。

不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏。

就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。

对公司的意见及建议10篇

对公司的意见及建议10篇

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企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。

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这是企业的生存之本,也是发展之本。

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这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

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然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。

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综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才,会用人才是根本。

不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏。

就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。

员工对公司的意见建议完整版

员工对公司的意见建议完整版

员工对公司的意见建议完整版引言作为公司的一员,每个员工都有自己对公司发展的看法和建议。

从员工的角度出发,获得他们的意见建议对于公司的发展至关重要。

在这篇文档中,将汇总员工对公司的意见建议,为公司未来的发展提供参考。

内容1. 员工加薪由于生活成本的不断上涨,越来越多的员工认为公司的薪水不够高,难以满足生活需要。

因此,很多员工建议公司要增加他们的薪资。

他们认为加薪可以提高员工对公司的忠诚度和工作动力,进而提高公司的业绩。

建议:公司可以考虑制定相应的计划,定期对员工进行薪资调整,提高员工的收入,让员工感受到公司的关心和支持。

2. 员工福利除了薪资,员工也关心公司提供的福利待遇。

福利是公司吸引和留住人才的关键因素之一,而且也影响到员工的工作积极性和生活品质。

很多员工认为公司在提供福利方面存在一定的不足,比如不能满足员工的健康、休闲、教育等多方面的需求。

建议:公司可以通过增加员工福利项目、提高福利水平等方式,满足员工的各种需求,提高员工的工作满意度和生活幸福感。

3. 员工培训在工作中,员工需要不断学习和成长,以适应公司不断变化的需求。

员工认为公司可以提供更多的培训机会,让他们学到更多的知识和技能。

此外,他们也建议公司提供更有针对性的培训计划和资源,以满足不同岗位和职业发展阶段的需求。

建议:公司可以制定全面的培训计划,提供更多的培训资源和机会,让员工不断学习和提高自己的能力,为公司的发展提供更强的支持。

4. 员工工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作效率和积极性,也可以改善员工的健康状况和生活质量。

很多员工提出了一些关于工作环境的建议,比如加强安全措施、改善办公设施、提高工作场所的清洁度和空气质量等。

建议:公司可以采取一系列措施,改善员工的工作环境,包括提高设施设备的档次和维护情况,保障员工安全和健康,为员工提供更加舒适的工作场所。

5. 员工沟通交流沟通是企业管理中至关重要的一环,也是企业成功的关键。

很多员工认为公司在沟通交流方面存在问题,比如缺乏信息透明度、部门间沟通不畅等。

对公司的意见及建议10篇完整版

对公司的意见及建议10篇完整版

《对公司的意见及建议》对公司的意见及推荐(一):作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。

有创新的意识,有活力。

这是企业的生存之本,也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才,会用人才是根本。

不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏。

就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。

员工发言稿意见建议(3篇)

员工发言稿意见建议(3篇)

第1篇大家好!今天,我站在这里,怀着无比激动的心情,向大家分享我的意见与建议。

在此,我要感谢公司为我们提供了一个广阔的舞台,让我们能够充分发挥自己的才能,共同为公司的发展贡献力量。

首先,我想谈谈公司文化建设。

我认为,企业文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的动力。

以下是我对加强公司文化建设的几点建议:1. 加强企业价值观的传播。

我们要深入挖掘公司的核心价值观,将其贯穿于日常工作中,让每位员工都能深刻理解并践行。

2. 举办丰富多彩的文体活动。

通过举办篮球赛、足球赛、拔河比赛等活动,增强员工之间的凝聚力,培养团队精神。

3. 加强企业内部的沟通与交流。

定期举办座谈会、经验分享会等活动,让员工们能够分享自己的心得体会,互相学习,共同进步。

4. 重视员工培训。

加大对员工的培训力度,提高员工的专业技能和综合素质,为公司的发展储备更多优秀人才。

接下来,我想就提高工作效率提出一些建议:1. 优化工作流程。

对现有工作流程进行梳理,找出瓶颈环节,提出改进措施,提高工作效率。

2. 强化时间观念。

要求员工珍惜时间,合理安排工作计划,确保工作按时完成。

3. 倡导创新精神。

鼓励员工在工作中勇于尝试,敢于创新,不断提高工作质量。

4. 加强部门协作。

强化部门之间的沟通与协作,形成合力,共同完成公司目标。

关于人才培养与发展,我有以下几点建议:1. 完善人才培养体系。

建立完善的培训体系,为员工提供丰富的学习资源,帮助他们不断提升自身能力。

2. 营造良好的工作氛围。

关注员工身心健康,关心员工生活,让员工感受到公司的关爱,激发他们的工作热情。

3. 重视员工晋升。

建立公平、公正的晋升机制,让有能力的员工得到晋升机会,激发员工的工作积极性。

4. 加强人才储备。

针对公司发展需求,有针对性地引进和培养人才,为公司未来的发展奠定基础。

此外,我还想就以下几点提出建议:1. 重视环保意识。

在生产经营过程中,关注环保问题,切实履行社会责任。

2. 关注市场动态。

对公司的意见与建议10篇完整版

对公司的意见与建议10篇完整版

《对公司的意见及建议》对公司的意见及推荐(一):作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。

有创新的意识,有活力。

这是企业的生存之本,也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才,会用人才是根本。

不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏。

就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。

给公司建议书

给公司建议书

给公司建议书
尊敬的公司领导:
我是公司的一名员工,我希望能够向公司提出一些建议,希望能够帮助公司更好地发展。

以下是我对公司的建议:
1. 加强员工培训,公司可以通过组织各种培训课程,提高员工的专业技能和管理能力,从而提升整体团队的素质和竞争力。

2. 完善绩效考核机制,建立科学合理的绩效考核机制,激励员工的工作积极性和创造力,同时也可以更好地发现和培养优秀的员工。

3. 提升企业形象,加强公司的品牌建设和企业文化建设,提升公司的知名度和美誉度,从而吸引更多的优秀人才和客户资源。

4. 加强内部沟通,建立健康的内部沟通机制,促进各部门之间的协作和信息共享,提高工作效率和团队凝聚力。

5. 关注员工福利,关心员工的生活和工作需求,提供良好的工
作环境和福利待遇,从而增强员工的归属感和忠诚度。

希望公司领导能够认真考虑我的建议,我相信通过大家的共同努力,公司一定能够取得更好的发展。

谢谢!。

员工对公司的意见及建议精选范文

员工对公司的意见及建议精选范文

员工对公司的意见及建议精选范文员工对公司的意见和建议尊敬的公司领导:我是贵公司的一名员工,我非常珍惜并且为能够在这里工作而感到无比自豪。

在长期工作中,我对公司的运营和管理有一些意见和建议,希望能为公司的改进和发展做出贡献。

首先,我认为公司应该加强员工培训和提升。

随着社会的进步和竞争的激烈,员工的知识和技能更新换代的速度非常快。

公司应该定期组织各种培训课程,帮助员工学习和掌握最新的专业知识和技能。

这样一来,员工们就能够更好地适应市场的变化,提升工作效率和质量,为公司创造更大的价值。

其次,公司应该加强内部沟通和信息共享。

在公司的日常运营中,各个部门之间的沟通不够顺畅,信息传递的效率有待提高。

我建议公司可以建立一个内部沟通平台,让各个部门之间能够快速、准确地交流信息和共享资源。

此外,公司可以定期召开会议,让各个部门的负责人分享工作经验和最新动态,促进团队之间的学习和合作。

第三,公司应该注重员工的职业发展和晋升机会。

员工是公司最宝贵的资产,他们的发展和成长对于公司的长远发展至关重要。

我建议公司制定一个明确的职业发展规划,并提供晋升机会和平等的竞争环境,让员工们能够发挥自己的才能和能力,实现自身的职业目标。

此外,公司还可以设立奖励制度,鼓励员工在工作中积极努力,提高工作质量和效率。

第四,公司应该加强对员工的关怀和照顾。

作为员工,我们为公司付出了很多,希望能够得到一些回报和关爱。

公司可以建立员工福利制度,为员工提供良好的工作环境和福利待遇,增加员工的工作满意度和忠诚度。

此外,公司还可以组织各种员工活动,增强员工间的凝聚力和归属感,营造积极向上的企业文化。

最后,我希望公司能够加强对员工的反馈和意见收集。

员工是企业的基石,他们的意见和建议能够帮助公司改进和完善。

公司可以定期进行员工满意度调查,了解员工的需求和意见,及时采取措施解决问题。

此外,公司可以设立员工建议箱,鼓励员工积极提出自己的想法和建议,推动公司的创新和发展。

员工提意见发言稿(3篇)

员工提意见发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我很荣幸能站在这里,就我们公司目前存在的问题,提出一些建设性的意见。

首先,请允许我代表全体员工,对公司的关心和培养表示衷心的感谢。

以下是我对公司在以下几个方面的一些建议:一、加强员工培训随着市场竞争的日益激烈,企业对员工的要求也越来越高。

然而,我们公司目前员工的整体素质和技能水平还有待提高。

为了适应公司发展需要,我建议公司加强员工培训,具体措施如下:1. 定期组织内部培训:邀请行业专家、优秀员工或外部培训机构,针对公司业务、管理、技能等方面进行培训,提高员工综合素质。

2. 开展线上线下相结合的培训:利用公司内部网络平台,定期推送培训课程,方便员工随时随地学习;同时,鼓励员工参加线上培训,拓展知识面。

3. 建立激励机制:对参加培训并取得优异成绩的员工给予一定的奖励,激发员工学习积极性。

4. 建立人才梯队:根据公司发展需求,有针对性地培养一批具有潜力的优秀员工,为公司未来发展储备人才。

二、优化工作流程当前,公司部分工作流程存在繁琐、低效等问题,影响了工作效率。

为了提高工作效率,我建议从以下几个方面进行优化:1. 简化审批流程:对一些常规业务,可以适当简化审批流程,提高审批效率。

2. 加强部门协作:各部门之间要加强沟通与协作,避免出现推诿扯皮现象,提高工作效率。

3. 引入信息化管理:利用信息化手段,实现业务流程的线上办理,减少纸质文件传递,提高工作效率。

4. 定期开展流程优化活动:组织员工对工作流程进行梳理,找出不合理之处,提出改进建议。

三、关注员工福利员工是企业发展的基石,关注员工福利,提高员工满意度,对公司的长远发展具有重要意义。

以下是我对员工福利的一些建议:1. 提高薪资待遇:根据市场行情和公司经营状况,适当提高员工薪资待遇,确保员工收入水平。

2. 完善福利制度:建立健全带薪休假、生日慰问、节日福利等福利制度,让员工感受到公司的关爱。

3. 关注员工身心健康:定期组织员工体检,关注员工身心健康;开展丰富多彩的文体活动,丰富员工业余生活。

对公司的意见及建议优秀范文

对公司的意见及建议优秀范文

对公司的意见及建议优秀范文尊敬的公司领导:我是贵公司的一名员工,对公司的发展和运营情况有一些意见和建议,特向公司领导提出如下建议:首先,我认为公司应该加强内部沟通和协作。

在我工作的部门,我发现不同团队之间的沟通不够顺畅,导致工作效率低下,信息传递不及时。

我建议公司可以通过定期举办团队会议或者召开跨部门会议的方式,促进员工之间的沟通和交流,以便更好地协调工作。

此外,公司可以考虑采用一些协作工具,如协作平台、项目管理工具等,提升团队合作的效率和质量。

其次,我建议公司加大对员工的培训和提升力度。

随着市场竞争的加剧和技术的不断发展,员工需要不断学习新知识和技能,以适应行业的发展变化。

然而,目前公司的培训机会相对较少,很多员工在技术和职业发展方面感到缺乏支持。

我建议公司可以开展定期的培训计划,将培训纳入员工的绩效评估体系,激励员工参与学习和提升,提高员工的工作素质和能力。

第三,我建议公司加强对客户的关注和服务。

作为一家以客户为中心的公司,我们应该时刻关注客户的需求和反馈,努力提供更好的产品和服务。

然而,我发现公司在客户服务方面存在一些不足,如客户投诉未及时处理、客户反馈未能及时回复等。

我建议公司可以成立一个客户服务团队,专门负责处理客户问题和反馈,加强与客户的沟通和交流,提高客户满意度和忠诚度。

第四,我认为公司应该加强对员工的激励和奖励机制。

目前公司的薪酬和福利待遇相对较低,很多员工对工作的激情和积极性有所下降。

我建议公司可以制定更合理的薪酬体系,提供更具竞争力的薪酬待遇,激励员工发挥更大的工作热情和创造力。

此外,公司还可以设立一些奖励机制,如员工表彰大会、员工优秀项目奖等,鼓励员工优秀表现和创新思维。

最后,我建议公司加大对研发和创新的投入力度。

随着科技的不断进步,市场的需求也在不断变化,我们应该不断研发新产品和技术,保持竞争优势。

然而,目前公司对研发的投入相对较少,导致产品的更新换代较慢,市场份额逐渐减少。

对公司的意见和建议

对公司的意见和建议

对公司的意见和建议根据公司的发展和现状,结合公司各方面因素的考虑,向公司提出如下合理化建议:1.倡导全面营销理念企业的营销业绩直接关系到每一位员工,每一位员工都要有危机意识。

企业盈利,员工也能受益;反之,企业倒闭,大家就失业了,生活也不保。

因此,建议大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的理念,充分发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动推销或推广公司的产品,想方设法招揽团购或大客户,在不违反公司规定的前提下,考虑根据业绩给予适当的提成或奖励,充分发挥大家的积极性,为公司销售业绩的增长做出贡献。

2.促进增收节支随着企业规模的扩大,部门、人员增多,相关成本也随之上升,特别是办公费用。

建议大家要有节约意识,不断探索企业开源节流的点。

节约也是间接为企业创造效益的一种方式,大钱的背后,都是小钱的积累,节约要从小事做起。

国家也在提倡建设节约型社会,为此,具体建议如下:1、每个员工每月只配发一支签字笔,用完后可以更换笔芯,但不更换笔本身。

一支签字笔2.5元,一支笔芯0.7元。

如果总部300多名员工每月使用两支笔,每月可节省540元,每年可节省6480元。

2、我们提倡大家使用再生纸,即把日常书写用的纸省下来,重新用于书写不重要的文件和日常办公使用。

这样既环保,又能减少办公开支。

一箱5包纸的价格是90元,一包纸有500张,如果每人每天使用10张再生纸,300人每天就省3000张,也就是108元,一个月省3240元,一年省38880元。

3、要用规章制度鼓励大家养成离开时随手关灯的习惯,特别是午饭时间周围没人的时候,要随手关灯和电脑屏幕。

3.鼓励不断创新、持续改进建议企业设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”,主要目的是鼓励员工在企业日常生产经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业采纳后积极实施,是企业取得一定管理进步或效益的一种奖励形式。

希望大家在原有的基础上不断进步,不满足于现状,在工作中追求创新和完美。

给公司提意见和建议

给公司提意见和建议

标签:标题篇一:对公司发展的十条建议对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通;企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传;企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解;企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情;若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大;2. 员工的价值体现与安全感不足;对于新员工来讲尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学习和发展,公司应该让员工有归属感和安全感;所谓归属感是员工想融入公司,为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己,自己是有价值的;使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式;3. 应当标准化工作流程;各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且固定,这样才能有效的提高工作效率,做到各方面有专职人员负责,各部门之间也要密切配合,不在部门之间产生脱节现象;4. 培养研发人员的创新精神;研发人员要学会用崭新的思想看待事物,才会有新颖的创意,营造氛围,鼓励善于思考、大胆想象,激活创新意识;学习是创新的源泉,激励员工不断学习,更新知识储备,只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法;其实学习方法很多,可向书本学习,向网络学习,向上司和同事学习,只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法;要想永远立于不败之地,就应不断更新自己,不断创新,在学习中提高,在提高中学习;同时也要结合市场调研,明确定位产品的发展方向;合理化加强制度;建议在高质高效完成工作的前提下,合理的让员工分配私人时间,这样能提升员工的生活品质,也可以减少员工的抵触情绪,增加工作的积极性;加班与调休能够平衡化,或者给予一定的鼓励,也能提高加班的积极性和高效性;5. 完善办公设备的不足;电脑不足,目前大多数人都在用自己的电脑,而且大部分电脑都老旧不堪,严重的影响工作效率,建议都给配备电脑,以便查阅文献及其他办公之用;6. 建议建立无记名意见建议箱;公司应当认真的对待每一个员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议;这样可以得到一些员工的真实想法,有利于公司的管理和发展;7. 员工要养成节约的好习惯;无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯,包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯;8. 安全生产时刻要放在首位;安全问题始终是一个重大的问题,是在生产和实验过程中首要考虑的问题,所以公司和员工都应当特别重视,公司应当加强管理,员工应当自觉遵守,互相配合;9. 一些制度尤其是福利制度不够完善;完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处;减少人员的流失,增强员工工作的积极性;10. 多开展一些有意义的工会活动;为活跃和丰富员工的精神生活,定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动;使大家干得起劲、玩得开心,觉得自己与公司已密不可分,人企合一,共同成长,把公司当成自己的家;更重要的是,各部门内部应不定期举行活动,如聚餐、外出郊游、爬山等,可增近同事之间的感情,这样能更好的协调工作,有利于工作顺利的进行;篇二:对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力; 首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建设;企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素;培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力;其次,培训工作虽然已经开展,但个别部门主管对培训工作不重视,每次培训总找各种理由拒绝参加,以致部门集体缺乏培训意识和积极性,培训后续反馈与评估机制脆弱,导致培训未能取得预期的效果;第三,新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显,工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养;第四,员工工作积极性不够,上下级之间缺乏沟通;士气表现在员工对工作的投入,员工对工作是否投入,在很大程度上,取决于他们跟上司之间的关系;针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议:一.加强企业文化建设;1、设立总经理信箱、总经理开放日;目的在于两点:1广开言路;主管领导多和大家接触,多听听各层级员工的建议和意见,集思广益进行管理;比如管理者邀请所有的下属,就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题,提出自己的见解;一旦员工的建议得到采纳,就通报表扬,同时根据其建议所产生的经济效益,公司给予相应的奖励;一个人能够畅所欲言、提出建议,得到上级的积极反馈,他的士气就会极大提高;2让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉;所以这一举措一旦实行,就不能流于形式,一定要落到实处;总经理信箱可匿名投递,总经理开放日指在每月的指定日期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通;对于员工意见,公司一定要予以处理,对于好的意见及开创性的建议,予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民心;2、设立公司图书室,定期开展读书交流会;在公司内部设立专门的图书室,放置公司订阅的图书、报刊,并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来离职后书可带走,放入图书角,供大家翻阅分享;两周举行一次读书交流会,交流自己的心得体会,适时进行总结;在整个公司内部,营造学习的氛围;二、加强员工培训;进行培训需求分析,不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系,每月定期举行培训;建立公司培训公告栏,利用公告栏与短信服务平台的功能,加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围;加强新员工入职培训,深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等,让新进员工能快速融入公司环境;深化执行员工福利制度和其他企业文化建设的工作,营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训,顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等,综合管理部辅助进行个人效能管理时间、目标管理、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动,解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩;三.提高企业凝聚力;加强基层员工管理教育,定期组织员工进行培训、学习;组织学习员工手册,各部门规章制度,通过学习不断提高员工的自身素质;加大内部引导力度,促进员工之间的人际交流,通过开展各种活动,逐步消除员工之间的交流障碍;通过促进交流,逐渐统一共识,引导员工树立正确的人生观、价值观,定位员工思想意识,强化团队理念,树立团队精神,使之形成凝聚力,战斗力具体措施如下:1、新员工进来的时候,人力资源专员要带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境,互相简单介绍,增进了解;2、指定一个老员工为新员工的辅导老师,并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩,这样老员工会主动帮助新员工;3、如果新员工比较多,可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK,评选黄金搭档,激励新老员工团结协作;4.在工作中建立一定的模板,如工作计划、各类通知、值班表、会议纪要等,新员工上岗后能快速高效地投入工作中;四.注重改善上下级关系,激发员工积极性畅销书关键朋友的作者汤姆·拉思认为,那些能跟经理成为好朋友的员工,对工作的满意度是其他同事的倍;拉思指出,要想成为出色的经理人,秘诀之一,就是要了解每个员工的性格,据此调整自己的管理方式;“全世界最优秀的经理人,并不是精通系统或流程的专家,而是真正懂得下属的人,这样,他们才能最大限度地提高员工的工作效率”;那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系的公司,通常会更成功;换句话说,提升士气,在很大程度上,要求管理者关心人性,而不是简单地制定制度或奖励金钱;具体措施如下:1. 在工作之余,主管要和员工打成一片;下班后可跟员工们一起下班,周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的,与他们成为真正的朋友,让他们真切的体会到主管的亲和力;日子久了,员工会管自己的直属主管叫“老大”,做事会很积极;只要这群人积极了,其他人就好办了;2. 以身作则,言传身教;主管不能拿自己做不到的是要求员工,要求他们的事情自己一定要做得到;3. 公私分明;跟员工的私交可以很好,但公事上要一板一眼,而且主管要把这个想法经常告诉员工们;别利用公务之便给谁牟利更不能给自己牟利,也别看谁不顺眼就公报私仇;4. 用公司的标准制度管理员工;对于犯错的人不停地拿制度去念,日子久了他就算嘴上不服,实际行动还是会照做;当然,制度不光是要求员工,也是要求主管的,所以主管也要严格遵循以身作则;5.多为员工创造一些沟通机会,比如每周部门会议,每月一次员工座谈会,每季一次部门聚会,每年一两次户外活动等;6. 员工活动;利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动,甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动,丰富员工的业余生活;不但要照顾员工的口袋,也要照顾他们的心理,多办些活动可以有效增进凝聚力,让员工感觉到集体的温暖和人文关怀;倡议不是管理,管理的关键是行动,落到实处,并使之行之有效;所以,改善及管理,应该从总经理做起,从管理层做起,贯彻到每一个岗位,每一个环节,言必行,行必果;篇三:关于公司发展的建议和意见关于对公司发展的建议意见及处理措施作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:1、对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;2、对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡;企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家,把工作当事业做;针对本公司而言:1、人才严重缺乏;缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事,本人也欠缺这种能力;2、权力无法有力的下放,职责不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,有功争功,偶尔出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况;3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制;4、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有阻力;5、人是第一生产力,公司应“以人为本”,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现;员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱;建议及措施:1、采用多种招聘渠道的情况下,可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补;倡导只要员工有能力、有自信,公司就提供给员工一个展示自我的平台,对于岗位空缺实行针对性竞聘机制,由人力资源部组织牵头,从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行,保证人才选拔的科学性;2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确;为确保授权人不滥用职权的情况下,可以进行权利监督目前公司有监事会,而不是给权不放权;3、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识;4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态,也可以部门内部进行联谊,增强部门间的沟通与协作;5、公司应增加和员工之间的互动,多听听她们的想法和建议,定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力;我发现大家对调查问卷还是比较认可的,大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来,并且还能尽情发写自己的不满情绪,我希望公司能每隔一段时间能开展一次,听听公司员工心里的最真实想法;6、成立制度建设小组,做出制度建设策划方案,明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等,通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度,反复推敲意见一致后上报董事会审批,统一结册、下发、执行;包括员工手册,也很有必要修订下发执行,因为员工手册是员工的行为准则,让你知道在公司该做什么,不该做什么,以及员工在公司享有的权利和应尽的义务;7、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处;加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层;8、培训,公司各种培训都很有必要,公司在鼓励员工自发学习的同时,提高员工自身素质,有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利;当今社会民营企业数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道;而这些无不需要人才来推动、实现;引进了人才,会用人才是根本;不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果;给公司提意见和建议。

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2020员工对公司的意见及建议2020员工公司的意见及建议(1)改善公司环境1、办公环境:对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一齐工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。

推荐:将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员工们创造一个良好的工作环境,也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里弥漫厕所的臭味,严重影响到工作人员及客户的情绪状况,造成客户对公司的负面影响,推荐公司就应找专职的保洁人员,进行不间断地打扫及清理。

2020员工公司的意见及建议(2)作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。

有创新的意识,有活力。

这是企业的生存之本,也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才,会用人才是根本。

不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏。

就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。

2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动,无法为下方的人员指引方向。

公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、以人为本没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。

员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考,公司可从以下方面着手突破:1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。

3、将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:㈠建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;㈡建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。

㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想,期望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是期望公司能够更好的发展。

2020员工公司的意见及建议(3)一说到推荐和想法其实也很多的只是有的实用有的却不必须能实现。

公司刚刚搬过来的时候就说大家能够提出自我的推荐和想法,当时想提出几点,可之后不明白什么让我没有提,也许是在想多一事不如少一事,我真的认为我们的推荐真的很重要,因为我们是一线的工作人员,我们做的事情,处在公司的角度也都不一样,所以有很的细小的事情真的需要听取我们的推荐。

一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。

我们能够很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。

但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。

可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没办法实现的。

我们真的能够不叫你张总,也能够大家说说笑笑的在一齐,没什么隔阂,那样就不会你来到办公区鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,大家能够更自然。

当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎样做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度,奖励真的是公司的助力器。

像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。

如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的,期望以后的日子还是要提醒员工:公司存在问题要立刻提出推荐。

这样能够提早做出决策,避免很多错误。

不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。

四、职责感的问题这个问题我想了两种解决方案,1、必须时光内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不一样的,大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员工明白公司都在做些什么。

所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

六、我期望公司有更多的群众活动七、公司的设备配置问题期望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,因为没有DVD刻录,我们走了很多弯路。

做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备,保证不在客户面前掉链子。

八、承诺人对人的承诺,我想变向的是给对方期望,当承诺没有对象的时候,就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情.九、人员配备问题公司需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,期望能把资源整合利用好.十、我们的签到问题我期望公司能够打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要公司有具体的数据所在.十一、学习的问题本身我们自我就在不停的学习,生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然很多人有自我的计划,能够自我学习,但我期望这是我们公司的学习氛围.对公司的合理化推荐:1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。

推荐改善的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响用心性。

2、一切要以事实说话。

推荐改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的,而是为了自我能有所收获。

3、提高工作效率。

推荐改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。

另外提几条个人推荐:1、计划执行方面:推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实到达提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位资料和工作流程。

3、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作潜力,端正服务态度,合理利用时光安排工作。

4、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确推荐、预案,公司给以充分重视,对书面推荐均有正式恢复,采用者,给予必须奖励,鼓励员工用心参与公司管理,增强主人翁意识。

6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。

7、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家用心性,减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

9、完善公司的奖罚制度。

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