项目管理概论ppt课件

子项目 可交付
成果 工作包
活动
活动
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其他 项目 子项目 可交付 成果 工作包
活动
示例：
学校组织战略
项目组合1
项目组合2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目组合3
科研项目
教育项目
建设项目
硕士教育
本科教育
博士教育
课程1 … 毕业论文 … 课程n
综述
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PPT
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活动1
活动2
活动3
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组织战略 项目组合 Portfolio 项目集 Program
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一、项目的定义（续）
2、项目概念包括的要素 总体属性 项目的过程属性 项目的结果属性 周期属性 约束属性
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二、项目的特征
一次性 （临时性）
唯一性 （独特性）
项目
多目标性
寿命周 期性
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三、项目示例
筹划一次婚礼 开发一种新产品 建一座房子 制作一套节目 安排一次演出活动 主持一次会议 合并两家制造厂 进行工厂的现代化改造 灾后重建一个城市 给学生设计一次企业实习活动
哈罗德•科兹纳著，杨爱华等译《项目管理－计划、进度和控制的系统方法（第9 版）》 电子工业出版社 2006
杰克•吉多，詹姆斯• P•克莱门斯《成功的项目管理》机械工业出版社 2006 李涛，张莉 《项目管理》中国人民大学出版社 2005 卢有杰《现代项目管理学》首都经济贸易大学出版社 2004 丁荣贵《项目管理－项目思维与管理关键》机械工业出版社 2004 夏立明，朱俊文《基于PMP的项目管理引论 》天津大学出版社 2004 池仁勇《项目管理》清华大学出版社 2004 戚安邦等 《项目管理学》科学出版社 2007
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一、项目的定义（续）
（3）杰克•吉多认为：项目就是以一套独特而相互联系的 任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标 所做的努力。
（4）池仁勇认为：项目是为了完成特定的目标，在一定的 资源约束下，有组织地开展一系列非重复性的活动。
什么是项目？
为提供独特的产品、服务或成果所作的临时性努力。
服务
一、项目的定义
1、各相关组织及学者的定义
（1）美国项目管理学会（PMI）的定义 项目：是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足 特定的目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开 始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。
（2）联合国工业发展组织的定义 项目：是对投资的提案，用来创建、扩建或发展某些 工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或 社会的服务。
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终结者的时代
西方谚语：
死亡和纳税
人的一生无法逃避的有两件事情
企业无法避免的也有两件事情 死亡和竞争
如何在激烈的竞争中生存和发展下去？
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寓言故事
过去成功的经验不能作为指导今后工作的唯一准则。
比尔盖茨：“唯一不变的就是变化”。
高
微笑曲线
附 加 值
因特尔和微软 低
研发
加工制造 精品课件 价值链
项目 Project 子项目 Subproject 可交付成果 Deliverable 工作包 Work Package
活动 Activity
六、项目与企业发展
1、项目是企业成长的推动力
项 目 日常工作
项 目
项 目 日常工作
日常运营 重复性的 不停地持续进行 渐进性的改变 目标之间基本均衡 稳定的资源需求 效率型的 根据（收入—支出）评价 经验型的
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五、项目的分类
按项目规模分类：大型项目、中型项目和小型项目 按项目的复杂程度分类：复杂项目和简单项目 按项目的结果分类：产品型项目和服务型项目
按行业分类：工业、农业、IT业、水利项目……
项目管理
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自我介绍
程鹏 博士（后）
北京林业大学经济管理学 院 副教授
物业管理系 系主任 北林-宝蓝物业协同创新
中心 秘书长
专业特长
专注于技术创新、服务创 新领域的应用基础研究
主持国家自然科学基金面 上项目1项
以第一作者在权威期刊发 表5篇论文
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学时安排 考核方式 参考书目 教学方法 课程介绍
按项目进展领域分类：科研项目、工程项目、产品
开发项目……
盈利项目和非盈利项目 从不同层面分
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五、项目的分类（续）
非工程项目：（产品研制、非标生产、软件开发）
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五、项目的分类（续）
组织战略
项目组合
项目组合
日常运营
项目集 项目
项目集 项目
PMBOK体 系
子项目 可交付 成果 工作包
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教学方法
借鉴国外教学方法
以参加者为中心的教学方法 （Participant centered learning）
两个要求
积极参与 课程设计
项目设计 范围管理的设计 时间管理的设计 成本管理的设计 风险管理的设计
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课程介绍 是一门管理学的课程。
管理的本性具有二重性，规律是科学的应用是艺术的。 管理既是一门科学也是一门艺术。
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课程介绍（续）
是一门涉及项目管理的课程。 运营管理（OM或RM） 项目管理（PM）
COO
CEO
President
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Enterpriser
第1章 项目管理概述
项目 项目管理
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第一节 项目
项目的定义 项目的特征 项目示例 项目与日常运营的比较 项目的分类 项目与企业发展 项目的三项约束
绪论
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学时安排
24学时
考核方式
项目 期末考试 平时成绩（课堂活动、实验设计）
分数
占70%
占30%
备注 考勤和课堂提问情况也将列为平时成绩的参考因素
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参考书目
PMI《A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Third Edition （ PMBOK® Guide）》电子工业出版社 2005 （美国）项目管理协会著，卢有杰，王勇译《项目管理知识体系指南（第3版）（ PMBOK®指南 ）》电子工业出版社 2005
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四、项目与运作（日常运营）的比较
项目
临时的 独特地
日常运营
重复的 持续进行的 重新设定目标继续
有人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制
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四、项目与运作的比较（续）
项目 VS. 日常运营
项目管理 独一无二的 有限时间完成 革命性的变革 目标之间的不均衡 多变的资源需求 效果型的 根据绩效进行评价 风险和不确定型的