中铁子公司高层访谈提纲

高层访谈发言稿

高层访谈发言稿尊敬的各位领导、嘉宾和各位同仁：大家好！首先，我代表公司全体员工，对各位领导和嘉宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我非常荣幸有机会在这个高层访谈中发表自己的观点。

我将为大家分享我们公司在市场竞争中所做出的努力和取得的成果。

作为一家创新型企业，我们始终将产品的质量放在首位。

我们深知优质产品是公司永恒的根本，也是赢得市场和客户的基础。

因此，我们不仅注重产品的研发和技术升级，而且重视产品的品质和性能。

我们以高标准严要求的态度，不断追求品质的卓越和技术的创新，力求为客户提供更好的产品，并始终确保产品的可靠性和安全性。

我们公司始终坚持以顾客为中心的理念。

我们相信，满足顾客需求是公司发展的源泉和动力。

我们通过市场调研和对顾客需求的深入了解，不断改进产品和服务，以贴近顾客的需求和偏好。

我们注重与客户建立长期的合作关系，并定期与客户交流和沟通，倾听客户的意见和反馈。

通过这种方式，我们不断提升顾客满意度，赢得了广大客户的信任和支持。

同时，我们公司积极投入企业社会责任事业。

我们坚信，企业不仅仅是经济利益的追求者，更是社会责任的承担者。

我们积极参与公益慈善活动，为社会贡献自己的一份力量。

我们注重环境保护，采用先进的环保技术和绿色材料，减少对环境的影响。

我们尊重员工权益，为员工创造良好的工作环境和发展机会。

通过这些社会责任的履行，我们为公司树立了良好的企业形象，赢得了社会的认可和赞许。

在未来，我们将继续坚持创新是企业发展的动力和核心竞争力的理念。

我们将继续加大研发投入，开展技术创新和产品升级，保持产品的竞争力和领先地位。

我们将继续以顾客为中心，不断满足客户的需求和期望，提供更好的产品和服务。

我们将继续履行企业社会责任，积极参与社会公益事业，为社会做出更大的贡献。

最后，我衷心感谢各位领导、嘉宾和同仁的聆听和支持。

我相信，在我们共同努力下，我们的企业一定能够取得更大的发展和辉煌的成就！谢谢大家！。

【管理】访谈提纲(高层).doc

访谈提纲（高层）
1.公司近2-3年远景目标是什么？，为实现公司的远景目标，已采取或将要采
取哪些保证措施？
2.对所分管工作：
1)现状及问题
2)期望和设想
3.公司内部环境分析：
1)公司高层职权分工的看法及建议
2)对公司组织结构设置的设想和考虑
3)人力资源类问题：
-对人力资源工作/人力资源部的定位
-公司下阶段人力资源工作的重点、难点是什么
-对公司用人及人员发展、调配、晋升机制的设想
-对公司组织结构设计的看法和设想（与总部组织设置的关联、目前的职能交叉现象是否存在）
-对公司考核管理现状的看法和设想
-对公司薪酬管理现状的看法和设想
-对公司目前培训机制的看法和设想
-对企业文化建设的考虑
-其他难解决的问题。

4.公司外部环境分析：
1)竞争优势是什么？
2)劣势是什么？
3)发展机遇？
4)挑战有哪些？
5)主要的竞争对手分析
5.对项目工作的要求：
1)项目进程
2)项目执行方式
3)项目效果
4)项目的难点/重点。

公司高层领导访谈提纲

公司高层领导访谈提纲一、介绍公司背景和发展历程1.公司成立的时间和地点2.公司的主要业务领域和市场定位3.公司的发展历程和重要里程碑二、公司的核心竞争力和市场地位1.公司的核心竞争力是什么？2.公司在市场上的地位和优势3.公司所面临的主要竞争对手三、公司的战略规划和发展目标1.公司的长期战略规划是什么？2.公司的短期发展目标是什么？3.公司如何保持持续创新和追求卓越？四、公司的组织结构和管理理念1.公司的组织结构和各级管理层次2.公司的管理理念和核心价值观3.公司在员工培养和激励上的做法和策略五、公司的创新能力和研发投入1.公司的创新能力和研发投入情况2.公司如何吸引和培养高素质人才？3.公司未来的技术路线和研发计划六、公司的社会责任和可持续发展1.公司在社会责任方面的具体实践和成果2.公司的环境保护和资源利用策略3.公司如何平衡经济发展和社会效益？七、公司面临的挑战和机遇1.公司目前面临的主要挑战是什么？2.公司如何应对市场的变动和竞争的压力？3.公司抓住的主要机遇是什么？八、高层领导的个人成长和管理经验1.高层领导的个人成长经历和管理哲学2.高层领导在管理团队和决策制定方面的经验3.高层领导对公司未来发展的展望和期望九、公司的文化建设和员工关系1.公司的文化建设和价值观传递2.公司如何建立和维护和员工关系？3.公司如何创造一个积极向上的工作氛围？以上是公司高层领导访谈的提纲，通过这些问题的探讨，可以全面了解公司的发展历程、核心竞争力、战略规划等方面的信息。

同时，也能了解高层领导的个人成长经验和管理哲学，以及公司的文化建设和员工关系。

这些信息对于了解和评估一家公司的发展潜力和长远规划非常重要。

高层访谈提纲三篇

高层访谈提纲三篇篇一：高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的：为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。

访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。

为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。

正略钧策项目组作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露访谈内容。

以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。

访谈对象：XXX企业高层领导。

访谈内容：个人背景：1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。

2、您在XXX公司主要负责哪方面工作？主管哪些部门，主管部门的主要职责是什么？XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件？2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题？在行业内处于什么样的位置？公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务？哪些业务板块是XXX的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？2.公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标？3.XXX目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年XXX应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给XXX带来的影响等。

5.您对XXX提出的发展目标做何评价？为什么？6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？7.您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？8.您期望XXX成为什么样的企业？为什么？9.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？XXX采取了哪些应对措施或竞争战略？10.您认为XXX近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。

公司高层访谈提纲

公司高层访谈提纲1.A文化现状总体描述(1)你的企业文化吗?你知道企业文化领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的?(2)您是否可以用一句话总结目前A的企业文化?(3)您认为这种企业文化是如何形成的?(A企业文化的形成机制)(4)我们所在的行业有怎样的文化特征?(5)我们所在的地区有怎样的文化特征?(6)您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的?又有哪些是应该摒弃的?(7)企业现有的文化是不是符合企业的需要?(8)关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。

正面、负面的影响。

(9)您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用?(10)目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响?2.关于公司精神的经营理念(1)我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本；”公司的经营理念是：“建设通信、服务通信”。

关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。

a.领先市场：我们是如何体现的?b.服务客户c.技术创新d.体现价值e.以人为本(1)您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用?还有什么需要修改的地方?(2)今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业?(3)我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道：向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。

您认为我们做到了吗?没有做到原因在哪里呢?什么叫以人为本?3、A企业文化与战略你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。

当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。

如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整?4、A文化近况具体描述物质层面(1)公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体?(2)在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作?制度层面(1 )目前我们会对员工的哪些行动做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或者说他们被称为模范的缘故原由?您认为何样的员工才是最幻想的?(2)公司的规章制度是否健全?是否有盲点或误区?需要亟待改善的地方?(3)公司制度的执行情况如何?制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象?(4)公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很强的积极性从事工作?员工没有按照制度进行工作的原因是什么?问题出现在哪里?是制度本身有问题还是制度制定的不合理?精神层面5、谈谈我们公司的领导(1)您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领导者(他们是否有远见卓识，是否善于激励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者)。

高层管理人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。

三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。

（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果上谈）2.人力资源规划是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？6.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？7.招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）8.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？9.是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？（二）培训与发展10.公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）11.有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？12.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？13.你认为各级员工的培训有必要增加吗？对我公司的发展有多大的影响？14.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？15.管理人员任用的标准是什么？16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）17.有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？18.对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）19.不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？（三）业绩考核20.考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？21.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？22.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？23.考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）24.员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬激励25.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？26.对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？27.（社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？）28.（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？（五）其他29.现有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）30.劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？四、员工队伍1.人员观念如何（1）接受变革的观念如何（2）竞争的观念如何（3）危机感如何2.人员素质如何（1）管理人员（2）研发人员（3）营销人员（4）生产人员3.个人职业发展意愿如何（1）员工对培训的需求及要求？员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？。

公司高层访谈提纲

公司高层访谈提纲
一、公司背景与发展历程
1.公司的成立时间、业务范围及目前规模。

2.公司的发展历程及主要里程碑事件。

3.公司目前的市场地位以及竞争优势。

二、公司战略与愿景
1.公司目前的发展战略是什么？是否有计划进行战略调整？
2.公司对未来的发展有何愿景和目标？如何实现这些目标？
三、核心竞争力与产品创新
1.公司的核心竞争力是什么？是否有特定的竞争优势？
2.公司是否注重产品创新？如何保持持续的产品创新？
3.公司有何措施来保护知识产权和技术创新？
四、企业文化与员工发展
1.公司的企业文化是什么？如何培养和传承企业文化？
2.公司对员工发展有何计划和措施？是否注重员工培训和提升？
3.公司与员工之间的沟通和激励机制是什么？
五、社会责任与可持续发展
1.公司对社会责任的态度和实践是什么？
2.公司如何在可持续发展方面进行努力？
3.公司对环境保护有何贡献和计划？是否有相关的绿色产品或技术？
六、面临的挑战与机遇
1.公司目前面临的主要挑战是什么？
2.市场竞争如何影响公司的发展？有何战略应对？
3.公司在新兴行业或新兴市场上是否有投资和扩张计划？
七、未来发展展望
1.公司对未来的发展有何期待？
2.公司是否有考虑进行战略合作或并购？
3.未来几年内公司的重点工作和发展方向是什么？
八、对外关系与合作伙伴
1.公司对外的合作伙伴是谁？合作关系如何？
2.公司对外关系发展的愿景是什么？
3.是否有计划与其他公司或组织进行更深入的合作？
以上提纲仅作为参考，具体访谈内容还需要根据公司实际情况进行调整。

高管访谈提纲范文

高管访谈提纲范文一、介绍1.欢迎词：对受访高管表示欢迎，介绍访谈目的和重要性。

2.背景介绍：简要介绍被访高管的职位、公司背景以及行业地位。

二、个人和职业经历1.教育背景：从大学到研究生的学习经历，是否有相关专业背景。

2.职业经历：从毕业后第一份工作到现在的职位，关键的职业里程碑和收获。

3.当前职位：对当前担任的职位进行介绍，相关的职责和挑战。

三、领导智慧和管理哲学1.领导力观念：个人对领导力的理解和观点，对领导者应具备的核心素质和能力的看法。

2.管理哲学：个人对管理的理念和方法的介绍，对团队建设、目标管理、决策制定等方面的看法。

3.带领团队：介绍自己是如何激励和管理团队的，分享一些成功的案例和团队成果。

四、业务和市场战略1.公司战略：介绍公司当前的战略目标和重点，解释为什么制定这样的战略。

2.市场竞争力：分析公司在市场上的竞争优势，如何保持和提高市场份额。

3.创新和发展：分享公司在产品和服务创新方面的努力和成果，未来的发展方向和计划。

五、团队文化和员工发展1.团队文化：介绍公司的团队文化和价值观，如何传达和维护这些文化。

2.员工发展：对员工发展非常重视，分享公司为员工提供的培训和晋升机会。

3.激励机制：介绍公司的激励机制，如何激发员工的创造力和积极性。

六、社会责任和可持续发展1.社会责任：对公司的社会责任和可持续发展战略进行介绍，分享一些相关的项目和成果。

2.环境保护：对公司在环境保护方面的努力和创新做法进行介绍。

3.社区参与：分享公司在社区参与方面的活动和项目，如何回报社会。

七、未来展望及建议1.行业展望：对行业未来发展趋势和机遇的看法。

2.公司展望：对公司未来发展目标和计划进行展望。

3.建议和经验分享：分享一些个人的经验和建议，给其他高管和企业家的启示。

八、结语1.对访谈的总结：总结访谈的主要内容和亮点。

2.感谢词：对受访高管的时间和分享表示感谢。

以上是一份高管访谈的提纲，访谈的具体细节和问题可以根据受访高管的情况进行调整和补充。

高层管理人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲一、介绍和背景1.介绍高层管理人员的姓名、职务和所在公司的背景2.了解高层管理人员的教育背景和工作经历，以便了解他们在管理领域的专业知识和实践经验3.询问高层管理人员对自己所在公司的理念和目标的理解和认同二、领导风格和管理哲学1.探讨高层管理人员的领导风格和管理哲学，如何领导团队实现公司目标2.了解高层管理人员是否有特定的管理原则或价值观，以及如何将这些原则应用到日常工作中3.询问高层管理人员对于员工发展和才华管理的看法和做法三、战略规划和业务发展1.询问高层管理人员对于公司战略规划和业务发展的思考和计划2.探讨高层管理人员如何与其他部门合作，实施战略规划和推动业务发展3.了解高层管理人员对于市场趋势和竞争环境的分析和判断，以及如何应对不确定性和变化四、团队建设和人才管理1.询问高层管理人员对于团队建设和人才管理的看法和方法2.探讨高层管理人员如何吸引、培养和留住优秀的人才3.了解高层管理人员如何构建高效团队，提高团队业绩和创新能力五、危机与挑战应对1.询问高层管理人员在面临危机和挑战时的思考和应对策略2.探讨高层管理人员对于风险管理和危机管理的看法和实践3.了解高层管理人员如何保持稳定和积极应对变化，为公司保持竞争优势六、影响力和沟通能力1.询问高层管理人员如何影响和赢得下属和同事的支持和合作2.探讨高层管理人员的沟通能力和协调能力在日常工作中的应用3.了解高层管理人员在与外部利益相关者沟通和合作方面的经验和观点七、个人成长和学习1.询问高层管理人员对于个人成长和学习的重视程度和途径2.探讨高层管理人员如何保持专业知识和技能的更新和提升3.了解高层管理人员如何管理和平衡工作与个人生活的关系八、对普通员工的建议和鼓励1.询问高层管理人员是否有对普通员工的建议和鼓励2.探讨高层管理人员在自己职业生涯中的经验和教训，是否愿意与普通员工分享3.了解高层管理人员对于普通员工在公司中的发展和作用的看法和期望以上是高层管理人员访谈的提纲，通过这些问题，可以了解高层管理人员的管理理念、战略规划、团队建设、危机应对等方面的经验和观点，从而对企业的管理和发展有更深入的了解和认识。

公司高层领导访谈提纲

公司高层领导访谈提纲一、引言（100字）
-介绍高层领导的背景和职责
-引入访谈话题，概述访谈内容
二、公司发展战略（300字）
-公司目标和愿景
-公司战略规划和重点发展领域
-面临的挑战和应对策略
三、高层领导的角色与职责（300字）
-高层领导的角色和职责是什么？
-如何带领公司实现目标？
-如何与下属团队合作以推进公司发展？
四、对员工的要求和关注（300字）
-高层领导对员工的期望和要求
-公司如何培养员工的专业能力和发展机会
-如何保持员工的士气和提高工作满意度
五、领导力与企业文化（300字）
-高层领导如何塑造和传递企业文化？
-高层领导如何展现领导力？
-公司的价值观和文化是如何贯彻到实践中的？
六、社会责任和可持续发展（200字）
-公司在社会责任方面的实践和计划
-公司在可持续发展方面的努力和目标
-高层领导对社会责任和可持续发展的态度和看法七、未来发展展望（200字）
-公司未来发展的重点和计划
-高层领导对公司未来的期望和展望
-高层领导的个人发展规划和目标
八、总结（100字）
-总结访谈内容和高层领导访谈的价值
-引出访谈的结束和衷心感谢。

公司高层培训需求访谈提纲

XX公司高层培训需求访谈提纲
访谈对象姓名：访谈对象职位：
访谈时间：访谈地点：
第一部分：对高层培训的建议
1、结合集团高层领导力素质模型，您认为哪些关键能力素养对高层管理者最为重要？
2、您认为目前公司高层在管理工作中有哪些方面需要提升？当前最急需培训有哪些？
3、您对高层培训工作还有哪些其他建议？如培训的方式、频率、组织安排等。

第二部分：对中层培训的建议
1、结合公司中层胜任力模型中提及的若干关键能力（敬业进取、正直诚信、学习发展、沟通影响、监控
执行、改进创新、业务支持、组织推动、优化创新、问题解决、团队建设、开拓创新、客户导向），您认为您所分管的中层人员在以上素质中存在哪些不足？
2、针对上述提及的不足，您认为当前的中层人员最急需的培训有哪些？
3、您对中层人员培训工作有还有哪些建议和意见？如培训的方式、频率、组织安排等。

第三部分：对基层培训的建议
1、您对公司职能部门基层员工（尤其是分管业务部门的基层员工）的培训工作有哪些建议和期望
2、您对生产和销售系统一线员工的培训工作有哪些期望，对正在实施中的一线员工培训工作有哪些建
议？
公司培训记录表。

高层管理者访谈大纲

10 您的其他建议？
其他
评价过去
在培训组织方面您的看法（选择题）：
培训形式（内训、外训、教学视频、书籍例、情景、竞赛、考察、沙龙、论坛等）讲师选择（内部管理者、业务精英、外聘专家、公司内训师
培训组织
等）
培训时间段（工作日白天、工作日晚上、休息日等）
培训时长（小时、半天、1天、2天、2天以上）
培训重点
3
您下属的管理人员需要提升哪些技能和素质来带领好他的团队，同时能对团队成员进行卓有成效的辅导？
下属管理者胜任力
4
您下属的基层员工在工作中有哪些共性的问题？您希望他们重下属基层
点进行哪些学习？
胜任力
5
您所带领的团队内的人员梯队建设情况怎么样？团队成员需要做哪些提升才能得意晋升和晋级？
员工发展
6
您个人需要哪些学习和提升才满足您现在的岗位面临的挑战？哪些学习来提升自己？
个人提升
您所负责的组织目前内部培训活动开展的现状是怎么样的？您 7 希望未来如何开展组织内部培训工作？在这方面希望公司培训团队内训
部予以哪些支持？
8
您如何评价公司过去的培训支持工作？如果满分为10分，您觉得该如何打分？主要在哪些方面需要提高？
受访姓名人：受访时间：
序号访谈问题
高层管理者访谈大纲受访人部门职位：访谈地点：
关键词受访者回馈
1
作为公司高层管理人员，您认为根据目前公司发展战略，所属人员应在哪些方面提升意思和觉悟？
战略
2
为了达成您所负责组织的绩效目标，我们的员工应该提升哪些技能和素质？本组织培训重点关注对象和内容是什么

高层访谈提纲三篇

高层访谈提纲三篇篇一：高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的：为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。

访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。

为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息和交流想法。

正略钧策项目组作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露访谈内容。

以下是访谈的一些要点，仅仅作为意向性提纲。

访谈对象：XXX企业高层领导。

访谈内容：个人背景：1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。

2、您在XXX公司主要负责哪方面工作？主管哪些部门，主管部门的主要职责是什么？XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程，并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件？2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题？在行业内处于什么样的位置？公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务？哪些业务板块是XXX的核心业务？各板块业务存在何种优势和劣势，机会和困难？2.公司是否有具体的战略规划？您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况？请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标？3.XXX目前具备哪些核心能力、资源，根据公司的发展目标，未来3-5年XXX应具备哪些核心能力？还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素？4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法？包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解，会给XXX带来的影响等。

5.您对XXX提出的发展目标做何评价？为什么？6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为什么？7.您对过去几年的业务发展持何种评价，为什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？8.您期望XXX成为什么样的企业？为什么？9.针对目前企业经营的业务板块，你认为相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞争力是什么？XXX采取了哪些应对措施或竞争战略？10.您认为XXX近期需要做好哪些工作，方能为完成发展目标提供强有力的支持。

高层访谈提纲-咨询会议

高层访谈提纲-咨询会议背景介绍在高层访谈咨询会议中，我们将邀请各行各业的专家、企业家和意见领袖参与讨论，以探讨当前面临的挑战和机遇，为未来的发展提供有益建议。

本次会议旨在汇聚多方智慧，深入了解各界的看法和经验，推动高层决策的智慧化和科学化。

会议目标- 提供一个高效的平台，促进专家、企业家和意见领袖之间的交流与合作。

- 分享各行业的最佳实践和成功经验，为参会者提供有价值的启示。

- 探讨当前面临的挑战和机遇，寻求创新解决方案。

- 提供有关组织管理、市场营销、创新技术等方面的专业咨询和建议。

议程安排1. 开幕致辞- 这一部分由主持人主持，对会议的目标和意义进行简要介绍，欢迎各位嘉宾的到来。

2. 主题演讲- 邀请行业内知名专家就当前热门话题发表演讲，分享自己的观点和经验。

3. 高层对话- 邀请几位企业高层和政府官员进行对话，探讨当前面临的挑战、政策环境和合作机遇。

4. 分组讨论- 将与会者分成几个小组，每个小组讨论一个特定的议题，重点是可能面临的问题、解决方案和预期结果。

5. 总结汇报- 各小组代表向全场汇报他们的讨论结果，并分享自己的见解和建议。

6. 结束致辞- 主持人对本次会议进行总结，并对各位参会者表示感谢和欢迎下次再会。

参会人员- 行业专家- 企业高层- 政府官员- 学者研究人员- 创新科技领域的专家会议日期与地点- 日期：待定- 地点：待定注意事项- 请准时参会，如有特殊情况请提前通知组织者。

- 会议期间请尊重他人意见，建立良好的学术和商业交流氛围。

- 会议期间将提供茶点和午餐，敬请准时用餐。

以上为高层访谈提纲-咨询会议的大致内容安排，具体细节将在后续与各位嘉宾进一步沟通中确定。

谢谢。

公司高层领导访谈提纲

访谈提纲访谈对象：公司领导（60分钟）一、访谈目标1.了解组织愿景、文化和中长期战略。

组织愿景和文化是组织的核心与灵魂，比较稳定，是在构建人才管理体系过程中都必须把握的原则和方向，中长期战略是在未来3-5年企业发展和经营的重点，是对人员能力要求的重要指引。

2.了解组织发展现状及面临的挑战。

在最近的时间点上，组织面临的问题是本次项目的大背景，通过理解组织目前面临的问题及挑战，看能否从人才发展的角度为组织提供支持。

3.聚焦本次项目内容，深入探讨企业对于目标岗位人员的要求。

了解高层领导从企业经营战略角度出发，对于目标岗位管理者的共同要求以及不同要求，澄清在模型构建过程中重点关注的内容。

4.提出项目期望与建议，就项目预期成果达成共识。

结合组织和人员特点，根据管理实践的需要，对项目效果及运作方式提出建议。

二、访谈提纲（一）公司概况与人员素质1.请您谈一谈公司的愿景、中长期的发展战略和用人理念？2.请结合企业现状，谈谈在发展过程中面临哪些困难或挑战？主要突破口在哪？（经营挑战）咱们这个行业充满的挑战？3.您认为电销体系人员要具备的最重要的素质是什么？这些素质在哪些典型行为上体现出来？他们做过的那件事情给您留下的印象最深刻？能不能具体谈谈这件事情？4.对照您对优秀电销员工的要求，您对现有员工的工作哪些方面最满意，哪些方面您认为需要提升？5.您觉得目前电销体系员工遇到的最大的挑战是什么？该如何应对？（人才挑战）（二）对本次项目成果的期望1.对我们本次模型构建项目，您有些什么样的期望或者对我们有些什么样的具体要求？2.非常感谢您的配合，您还有什么需要补充的吗？注：在访谈过程中，北森测评项目组顾问可能会根据情况增加或减少访谈问题。

被访谈人不需拘泥于上述问题，可以根据所掌握的情况及个人观点向项目组做重点介绍。

高层访谈提纲-指导

高层访谈提纲-指导
介绍
本文档提供了关于高层访谈的指导，包括准备、问题选择和沟通技巧等方面的建议。

准备
1.研究采访对象：了解采访对象的背景、职责和成就，以便提出相关问题。

2.理解议题：确保你对要讨论的议题有充分的了解，在与采访对象的沟通中能够提出有深度的问题。

3.形成提纲：根据议题确定需要讨论的关键问题，并围绕这些问题编写提纲。

问题选择
1.直接提问：选择直接、简明扼要的问题，以便迅速获取所需信息。

2.开放性问题：鼓励采访对象进行详细回答的问题，有助于深入了解其观点和想法。

3.深度挖掘：根据采访对象的回答提出追问，进一步探索其个
人经历、态度和决策过程。

沟通技巧
1.尊重和倾听：展示出对采访对象的尊重并倾听其言辞，避免
中断或打断。

2.采用友好的语气：以友善、亲切的语气与采访对象交流，营
造良好的合作氛围。

3.进行笔记：及时记录重要观点和信息，以便后续整理和分析。

以上是高层访谈的指导提纲，希望能对您进行高效的高层访谈
有所帮助。

中高层访谈提纲.doc

管理层访谈提纲：战略规划：1、自身背景情况的简述；2、目前公司的战略情况，预期的战略构想；3、目前公司的经营情况或您所熟悉的业务情况的简单介绍；4、目前公司的竞争对手主要有哪些？与他们相比，我们有什么优势和劣势？5、你预计公司未来还会开展的业务有哪些？组织结构：1、公司目前组织结构的简述；您分管的是哪个部门，主要职责是什么？2、本部门内部分工和协调上有没有什么不合理、不顺畅的地方？3、横向：职责交叉、职责缺失、职责错置的情况有没有存在，为什么？4、纵向：指挥链、授权情况是否科学？为什么？5、信息传递的渠道主要有哪些？上下、横向间的沟通是否迅速有效？什么原因？6、流程的有效性如何？控制情况怎么样？7、管理幅度和深度如何？对工作开展的影响？8、决策的效率、程序是否满意，什么原因？9、各部门之间的协调是否顺畅，什么原因？10、您认为现行的组织结构对应于公司的发展最欠缺、最急需改进的地方在哪里？人力资源：1、公司目前整体人力资源状况的简述；2、薪酬：薪酬的公平合理性如何？未来的设想和期望？3、考核：考核和薪酬的结合情况，考核的其它应用。

4、您对公司目前的员工素质怎么看？5、人员的流动情况，什么原因？6、目前公司的招聘、培训情况如何，员工对培训的需求怎样？最后：1、您对我们这次项目有什么好的建议和意见，您认为我们需要注意什么。

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

企业高管人员访谈提纲

企业高管人员访谈提纲一、介绍1.公司/组织的背景和规模：公司/组织的名称、成立时间、所在行业、员工数量等基本信息。

2.高管人员的背景和职位：访谈对象的姓名、职位、在该公司/组织的工作经验等。

二、公司战略1.公司/组织的核心价值观和使命：公司/组织的核心价值观是什么？公司/组织的使命是什么？2.公司/组织的长期战略目标：公司/组织的长期战略目标是什么？为什么选择这些目标？3.公司/组织的市场定位：公司/组织在所在行业中的市场定位是什么？公司/组织如何与竞争对手区分开来？三、领导力和管理风格1.高管人员的领导力特征：访谈对象的领导力特质是什么？他/她如何运用这些特质来激励员工和推动公司/组织的发展？2.高管人员的管理风格：访谈对象的管理风格是什么？他/她如何处理团队内部的冲突和问题？他/她如何与员工建立有效的沟通和合作关系？四、公司文化和价值观1.公司/组织的文化特征：公司/组织的文化特征是什么？它是如何影响员工工作和公司/组织的发展的？2.公司/组织的价值观：公司/组织的价值观是什么？它是如何帮助公司/组织做出决策和行动的？五、创新和发展1.公司/组织的创新策略：公司/组织是如何推动创新的？它投资于创新的方式有哪些？2.高管人员对创新的看法：访谈对象认为创新对公司/组织的发展有何重要性？他/她如何鼓励员工进行创新？六、挑战和成功经验1.公司/组织面临的挑战：公司/组织目前面临的最大挑战是什么？访谈对象是如何应对这些挑战的？2.公司/组织的成功经验：公司/组织在过去取得的最大成功是什么？访谈对象认为取得这些成功的关键因素是什么？七、展望未来1.公司/组织的未来发展规划：公司/组织的未来发展规划是什么？访谈对象对公司/组织未来的发展有何期望？2.对员工和领导者的建议：访谈对象对员工和领导者在未来的发展有何建议？八、总结1.访谈对象对公司/组织和个人未来的发展的总结和展望。

2.访谈对象对其他企业高管的建议。

中国铁路发展访谈报告

中国铁路发展访谈报告中国铁路发展访谈报告为了进一步了解中国铁路的发展情况，我采访了中国铁路集团公司的一位高级管理人员。

以下是访谈的主要内容和总结。

在本次访谈中，我首先询问了中国铁路的发展历程。

访谈对象表示，中国铁路的发展经历了三个阶段。

第一个阶段是1950年代至1970年代，这个阶段主要是基础建设时期，铁路网络逐渐建立起来。

第二个阶段是1970年代至1990年代，这个阶段主要是铁路线路的扩张和电气化改造。

第三个阶段是1990年代至今，这个阶段主要是高速铁路的快速发展和技术创新。

在谈到中国高速铁路的发展时，访谈对象表示，中国高速铁路的发展是在2007年启动的，“复兴号”动车组是中国高速铁路的代表。

目前，中国的高速铁路网络已经成为全球最长（超过3万公里）和运营速度最快（350公里/小时）的高速铁路网络。

我还询问了中国铁路的未来发展计划。

访谈对象表示，中国铁路将继续加强对高铁技术的研发和创新，同时加大对基础设施建设的投资，进一步提高铁路运输的效率和质量。

此外，中国铁路还将积极推动“一带一路”倡议，加强与其他国家和地区的铁路合作，促进贸易和人员往来。

最后，我询问了中国铁路在安全管理方面的措施。

访谈对象表示，中国铁路高度重视安全管理，采取了一系列措施来确保铁路运输的安全。

例如，加强线路维护和检修，加强车辆和设备的安全监管，加强乘客的安全教育和培训等。

此外，中国铁路还引入了先进的安全监控技术，以及实施了严格的安全管理制度和标准。

综上所述，中国铁路在过去几十年中取得了显著的发展成就。

高速铁路的迅速发展和技术创新为中国铁路的发展注入了新的活力。

中国铁路在未来将继续加大投资力度，进一步提高铁路运输的效率和质量，推动铁路领域的技术创新和合作。

同时，中国铁路将继续加强安全管理，确保铁路运输的安全。

中国铁路的发展经验对其他国家的铁路建设和发展也具有借鉴意义。