集团发展战略编写提纲
XX集团发展战略调研提纲
XX集团发展战略调研提纲1.关于公司概况1.1管理团队由哪些人组成?各人的背景和主要经历?1.2当地政府与本企业的关系如何?对企业发展有多大的影响力?1.3企业的发展有什么包袱?工人下岗情况?离退休情况?1.4本企业的企业文化有什么特点?1.5与国内其他单位或国外厂商的合资与合作情况?1.6管理者认为本企业发展的主要机会在哪里?1.7管理者认为主要的竞争对手是谁?主要威胁在哪里?2.关于销售与市场情况2.1主要的销售渠道是什么?主要市场在哪里?2.2管理者对今年销售情况的预测?2.3本企业哪种产品具有最好的市场前景?市场竞争力如何?2.4销售队伍的管理和激励情况?2.5市场竞争的重点在哪里?价格?产品?营销手段?3.关于生产与科研情况3.1科研经费的投入比例有多大?领导人对技术研发的态度如何?3.2产品质量认证体系的建设情况?3.3生产能力的利用率如何?3.4生产设备的技术水平如何?更新换代的速度?有什么优势?3.5近期有什么重大的科研攻关项目?3.6近期有什么重要的引进设备和生产线投产?3.7在追踪国外新技术方面有什么计划和行动?4.关于财务状况4.1本企业是否享受政府的税收优惠的政策?有什么其他的优惠政策?4.2负债与债权情况如何?债龄结构?4.3销售利润率情况?主要的费用有哪些?4.4固定资产的折旧方法?4.5财务电算化的实施情况?报表效率?4.6公司的财务审批制度是什么?管理层对财务工作有什么影响?4.7公司对财务状况的控制能力如何?有什么监督手段?5.关于人力资源情况5.1管理人才和技术人才的储备情况如何?人才结构情况?5.2在吸引和留住人才方面有什么有效的方法?有什么激励制度和奖励制度?5.3员工对工作的满意度如何?对企业的感情如何?忠诚度?5.4职位设计有什么特点?5.6考核制度如何?实施情况?5.7薪酬体系的情况?6.关于本企业与集团公司的关系6.1最希望集团公司在那个方面给予支持?有什么具体计划?6.2与其他兄弟单位的关系如何?存在何种竞争与合作?6.3对集团公司主要领导人的熟悉程度如何?对他们的想法有什么了解?6.4对集团公司的战略发展有什么建议?。
XX集团发展战略文本编写提纲
XX集团发展战略编写提纲(初步建议)1问题的提出:1.1解放以来,我国机车车辆行业不断地发展壮大,在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章1.2但是随着我国改革开放的逐步深入,市场经济的不断发展,进入21世纪的机车车辆行业所面临的外部环境发性了巨大的变化1.3我国机车车辆行业被迫分拆为南北两大集团,相互竞争,独立寻求发展(27号文件)1.4作为我国机车车辆骨干企业,XX的未来发展备受行业内外关注1.5从现实出发,新组建的XX集团必须认真审视自己当前所面临的外部环境,重点解决以下战略问题:1.5.1一、面对南北对峙、外资竞入的竞争格局,如何巩固既有市场,强化其在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位?1.5.2二、面对增长不大的传统铁路市场,企业如何定位,营造新的经济增长点,实现跨越式发展?1.5.3三、面对急剧变化的外部环境,企业如何快速从计划经济体制下以生产科研为导向的传统企业转变为市场经济体制下以市场为导向的现代企业?1.5.4四、面对集团各自为阵、散兵游勇式的产业布局,如何整合集团内部资源与能力,构建面向市场的联合舰队,提升集团整体实力,营造企业的核心竞争能力?1.5.5五、从行业管理机构脱胎出来的集团公司,如何从行业管理中心转向企业化的集团管理机构,实现管理模式的重大变革,以适应未来发展?2外部环境分析PEST2.1政策分析2.1.1国家关于基础设施(交通运输)建设的政策(国家十五规划及2010年远景展望)2.1.2我国铁路运输业的发展政策(铁道部十五规划)2.1.3我国发展城轨交通的政策(地方)2.1.4国家关于国有企业改革发展的政策(十五届四中全会文件、近年中央经济工作会议文件、国务院关于铁路企业改革的政策)2.1.5铁道部关于铁路运输业、制造业改革发展的政策(十五规划、领导讲话、原属企业脱钩改革方案、成立货车租赁公司的可能性、网运分离、各路局改革方向)2.1.6企业上市相关政策法规(大连、长客、齐车等龙头企业上市及其对集团的影响)2.2经济与社会发展对机车车辆行业的影响2.2.1我国经济发展态势及其对铁路运输业、制造业的影响2.2.2我国城市化发展进程、第三产业的发展、跨区域经济交流2.2.3工商企业的变化对铁路运输的要求2.2.4居民生活水平的提高、居民对铁路运输的需求变化2.3加入WTO的要求2.3.1WTO相关政策2.3.2国外公司进入的可能性与可能途径2.3.3对中国铁路运输业、制造业的影响3机车车辆行业分析3.1我国机车车辆行业现状综合分析3.1.1行业布局3.2客车3.3城轨3.4货车3.5机车业务分析框架:1国内市场状况分析1.1市场需求分析(容量、增长、技术或品质要求、竞争对手估优劣,)1.1.1历史分析(历年销售量、销售额的增长,产品结构及各产品所占比例,增长的趋动因素分析)1.1.2未来需求量预测(需求量、需求增长率,产品结构及产品重点)1.1.3未来主要产品的技术发展趋势或其它需求特性的变化1.1.4用户群分析(主要客户群将发生哪些变化,这将对机车车辆企业造成何种影响)1.2市场竞争对手分析1.2.1南车情况分析(产品结构、企业分工、产销量、技术情况、收入与利润等)1.2.2南XX优劣比较(市场份额或业绩、产品技术、科研能力、工艺。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境。
1.企业概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人管理结构。
文字叙述或者图表。
说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人管理结构的状况,包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
4.二级企业(公司)情况。
文字叙述和表格。
表 1-1 XXXX 年(本规划期之前一年)二级企业(公司)基本情况企业(公司)名称企业(公司) 1企业(公司) 2……产权状况比重(%)所在国家或者地区(省、市)国有资产权益(万元)在职职工人数(人)资产总额(万元)净资产(万元)是否上市公司属性注: 1、产权状况属性指企业(公司)属全资、控股(绝对控股、相对控股)或者参股2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算 数据填写,其中前一年的可用估计数,下同。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表 1-2 (本规划期之前三年)主要财务数据6.企业主要业务构成情况。
表 1-3 XXXX 年(本规划期之前一年)企业业务构成表资产 主营业务收入 利润总额 在职职工数量 比重 数量 比重 数量 比重 数量 比重(万元) (%) (万元) (%) (万元) (%) (人) (%)业务分类名称主业: 板块 1 (名称) 板块 2 (名称) …… 非主业:指标名称/年度 XXXX 年 XXXX 年 XXXX 年 主营业务收入(万元) 利润总额(万元) 净利润(万元) 资产总额(万元)国有资产总量 (万元) 负债总额(万元) 净资产(万元)所有者权益(万元) 成本费用总额(万元) 人工成本(万元) 在岗职工(人)净资产收益率(%) 总资产报酬率(%)国有资产保值增值率(%) 年度科技支出总额(万元) 技术投入比率(%) ……总 计比重是指本业务板块的该项指标占企业该项指标总量的比重7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况包括主业板块或者主导产品的单位能耗、 企业万元增加值综合能耗 的数据,主要原材料和资源的消耗与利用,废渣、废气、废水等综合 利用或者无害化处理等情况,可用文字叙述和表格表示。
企业战略发展规划提纲
企业战略发展规划(提纲)1、背景原则1.1编制背景1.2编制原则1.3规划时限(2019年至2023年)2、企业现状2.1企业发展历程(初创—发展—转型升级)2.2现状分析(以电气产品、生物质燃料供暖设备传统加工制造为基础,向新能源、可再生能源及工业智能化转型发展阶段)(1)现有物质资源(2)现有人力资源(3)现有财务资源(4)当前管理状况3、行业发展分析3.1主要业务(1)电气产品(2)生物质锅炉3.2行业发展前景3.3国家政策方向分析4、规划目标4.1总体目标(1)建设具备工业化生产条件及生产能力的产业基地(2)建立成熟的管理体系和文化体系(3)建立成熟的人力资源配置及考核体系(4)加快产品研发与布局(5)经营目标a产值b规模c销售收入4.2阶段目标(1)2019-2020年(2)2021-2022年(3)2023年4.3管理目标(1)质量目标(2)安全目标(3)环境目标5、战略实施5.1企业文化建设(1)企业理念(2)企业价值观(3)视觉形象(4)品牌建设5.2管理体系完善(1)完善制度及工作流程(2)建立三大管理体系(3)导入卓越绩效管理模式5.3人力资源配置(1)组建核心管理团队(2)组织机构设置(3)人员构架(4)人才储备(5)完善考核体系5.4新产品研发与市场布局(1)新产品开发计划(2)市场开拓计划a合同能源管理b面向终端客户c面向代理商5.5产业基地的建设(1)一期建设(2)二期建设5.6财务规划(1)梳理财务标准,推进财务体系标准化建设(2)建立成本费用核算体系,加强成本控制a采购环节成本控制b生产环节成本控制c库存环节成本控制d管理环节成本控制(3)建立全面预算管理6、战略控制6.1事前控制6.2事后控制6.3随时控制。
XX集团发展战略文本
机密中国XX车辆工业集团公司发展战略建议报告YY管理咨询公司二零零二年三月目录前言 (Ⅰ)第一部分战略问题的提出 (1)第二部分机车车辆业务战略分析 (3)一、外部环境分析 (3)二、机车业务分析 (3)三、客车业务分析 (5)四、动车组业务分析 (6)五、货车业务分析 (7)六、修理业务分析 (9)七、机车车辆业务战略建议 (9)第三部分多元化业务战略分析 (12)一、发展多元化业务的目的与意义 (12)二、多元化业务现状评价 (12)三、资源与能力分析 (13)四、相关多元化业务分析 (13)五、对XX多元化业务战略的建议 (14)第四部分国际化业务战略分析 (17)一、国际市场需求分析 (17)二、国际市场竞争分析 (18)三、国际化战略建议 (19)第五部分XX集团发展战略建议 (21)一、XX集团远景 (21)二、XX集团2006年具体战略目标 (21)三、XX集团2002-2006年战略步骤与战略重点 (21)四、XX集团需要培育的核心竞争能力 (22)附表 (24)附表一:中国XX车辆工业集团公司战略 (24)附表二:XX集团机车车辆业务战略 (25)附表三:XX集团多元化战略 (26)附表四:XX集团国际化战略 (27)前言九十年代以来,随着经济全球化和信息化时代的到来,企业的竞争环境、竞争规则、竞争条件发生了巨大的变化,企业之间的竞争越来越激烈。
据统计,每年《财富》杂志公布的全球500强中,第二年就有20%的企业被淘汰出局。
进行战略重组、调整与改革,不仅仅是当前中国企业的核心问题,也是全球跨国公司所面临的战略问题。
随着中国加入WTO,中国经济全球化的进程将进一步加快,中国企业所面临的挑战日趋严峻。
面对这种严峻的挑战,中国企业唯有树立战略管理思想,建立战略管理体系,积极制定中长期战略,增强公司对环境的适应能力和改造能力,才能在未来的竞争中求得生存和发展。
战略管理系统在时间上表现为一个过程,在企业内的权利空间上表现为多个层次。
集团公司发展战略规划(实战例范本)
Xx集团公司总体发展战略规划“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。
作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。
通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。
第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源,在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求,用科技温暖人民的生活。
二、企业愿景(四个“一流”)做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。
三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩。
(信守承诺,执着追求,创造客户价值、注重员工成长。
)1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用;热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取;分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责;分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。
3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异;既要能他人所不能、更要能自己所不能;要敢于打破常规(把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好),不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。
4、感恩——相互敬重、相互爱护;司兴我荣、司衰我耻;以司为校、爱司如家;实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。
四、企业精神(执行力文化)执行是金,结果第一;全心投入,追求卓越!五、市场拓展理念(五“高”)高技术保质量,高质量保信誉,高信誉创市场,高价值促发展,高素质做保障。
六、服务理念以市场为导向,以客户为中心,创造客户价值,一切为了顾客满意。
企业战略规划提纲
XX集团公司发展战略规划提纲第一章战略环境分析第一节公司基本情况一、公司概况二、治理结构三、组织机构四、主业构成五、主要经济指标第二节公司外部环境分析一、宏观环境分析(一)国际宏观环境(二)国内宏观环境二、行业发展环境分析(一)国际旅游行业(二)国内旅游行业环境综述(三)国内旅游行业竞争环境分析第三节企业竞争力分析一、基本发展条件分析二、业内企业对比分析(一)主要财务指标排名(二)经营管理能力综合对比分析三、企业SWOT分析第二章公司总体发展战略第一节战略规划目的与指导原则1 / 4第二节战略定位与目标一、战略定位(一)企业使命(三)企业战略定位二、战略发展指导思想三、战略目标第三节战略发展阶段规划一、2014-2016年规划(一)阶段发展目标(二)组织结构(三)业务发展(四)重点任务二、XX-XX年规划(一)阶段发展目标(二)组织结构(三)业务发展(四)重点任务三、XX-XX年展望(一)阶段发展目标(二)组织机构(三)业务发展第四节整体发展策略一、发展策略A(一)总体分析(二)战略目标(三)关键举措二、发展策略B(一)总体分析(二)战略目标(三)关键举措三、发展策略C(一)总体分析(二)战略目标(三)关键举措2 / 4第三章业务发展战略第一节A业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第二节B业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第三节C业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第四章主要职能战略第一节经营管理战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第二节财务管理战略一、现状及存在的问题3 / 4二、战略目标三、发展规划与措施第三节人力资源战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第四节信息化战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第五节企业文化战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第六节其它职能保障战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施4 / 4。
集团发展战略规划纲要
集团发展战略规划纲要一、背景介绍随着市场竞争的加剧和全球经济的快速发展,集团公司作为一个大型企业组织,需要制定一份发展战略规划纲要,以应对市场的挑战和机遇,实现持续健康的发展。
二、目标与原则1. 目标:制定集团发展战略规划纲要的目标是确保集团公司在市场竞争中保持领先地位,实现持续增长和利润最大化。
2. 原则:- 以市场为导向:根据市场需求和竞争情况,制定相应的发展战略,确保产品和服务的市场竞争力。
- 以创新为驱动:不断推动技术创新和业务模式创新,提升产品和服务的附加值,满足客户的不断变化的需求。
- 以人才为基础:重视人才培养和引进,建立具有竞争力的团队,为集团发展提供有力的支持。
三、市场分析1. 市场概况:根据市场调研数据,当前行业市场规模达到XX亿元,预计未来几年将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析:对行业内的主要竞争对手进行分析,包括其市场份额、产品特点、销售渠道等方面的信息。
3. 客户需求分析:通过市场调研和客户反馈,分析客户对产品和服务的需求,包括品质、价格、交付时间等方面的要求。
四、发展战略1. 产品战略:- 开发新产品:根据市场需求和技术趋势,加大研发投入,推出具有竞争力的新产品。
- 提升产品品质:加强质量管理,提高产品的可靠性和稳定性,提升品牌形象。
- 拓展产品线:根据市场需求,扩大产品线,提供更多样化的产品选择。
2. 市场战略:- 建立销售网络:加强与经销商和渠道商的合作,建立稳定的销售网络,提升市场覆盖率。
- 拓展国际市场:抓住国际市场机遇,积极开拓海外市场,提升国际竞争力。
- 加强品牌推广:增加品牌宣传和广告投入,提升品牌知名度和美誉度。
3. 技术创新战略:- 加大研发投入:增加研发团队和资金投入,加快技术研发进程,提升技术水平。
- 推动产学研合作:与高校和科研机构合作,共同开展技术研发,加快技术成果转化。
- 建立知识产权保护机制:加强知识产权保护意识,提升企业的核心技术竞争力。
企业战略发展规划提纲
企业战略发展规划提纲
一、企业战略发展规划概述
1.名称:XX企业战略发展规划
2.时间:从20XX年至20XX年
3.目标:本规划旨在打造XX企业成为竞争力最强的企业,对员工和公司社会责任进行实施,促进业务发展,提升利润率,实现持续增长和可持续发展
二、企业现状分析
1.资源与能力
i.XX企业拥有资金,人力,技术及市场等资源
ii.在行业中拥有不错的市场知名度,将会有利于发展
iii.公司经营模式较为合理,规模发展迅速
2.市场现状
i.XX企业有较强的竞争优势,但竞争也日益激烈
ii.XX企业的品牌声誉良好,有较强的稳定客户
iii.经营风险较大,需要及时采取积极措施应对市场变化
三、企业战略发展规划
1.市场目标
i.XX企业将重点发展核心市场,深耕国内市场,拓展国外市场,实现持续增长
ii.在未来5年内,XX企业将实现收入持续增长,达到XXX亿元
2.产品策略
i.XX企业将重视产品创新,保持市场竞争力,持续拥有核心技术优势
ii.XX企业将在产品研发和服务上不断投入,坚持技术创新,不断推出更优秀的产品
3.经营管理
i.XX企业将实施精益生产管理,改善现有管理流程,提高产品质量和效率。
某集团三年改革发展行动纲要提纲(集团)
某集团三年改革发展行动纲要提纲(集团)东浩集团三年改革发展行动纲要提纲-集团(讨论稿)1. 战略方向1.1 使命集团如何描述自己最终要达到的目标的图景?1.2 战略定位集团如何实现国有资产的保值增值?集团主要提供的产品和服务是什么?集团的核心业务组合是什么?为实现集团的价值,其将具备的核心竞争力都有哪些?2. 发展目标未来三年里,集团每年在财务上要达到怎样的目标?未来三年里,集团为实现其自身的发展战略,在业务运营上应达到怎样的目标?有怎样的标志里程?集团不同业务的增长方式怎样?大致采取什么样的时间安排来推进?3. 业务策略集团核心业务的目标客户类型、目标地域范围和目标价值链定位分别是什么?集团在不同的业务领域要为其客户带来怎样的价值?集团不同业务领域采取何种竞争方式?不同业务领域的竞争优势在哪?不同的业务领域将采取何种扩张方式?未来三年里,各业务在运营上各应达到怎样的目标?有怎样的标志里程?4. 资本运作4.1 投资策略集团未来将形成怎样的投资理念?集团未来将具备哪些投资能力?例如战略性投资、地区机会性投资、金融性投资等不同投资类型不同投资类型的资本占用比重和预期的收益比重怎样?不同投资类型采取哪些不同的投资方式?(例如战略性投资可选择自建、并购、联盟等方式,金融性投资可选择股票、债券、资金委托等方式),选择的原则是什么?集团将建立起怎样的投资标准体系?(投资质量标准、投资财务标准等)什么情况下可以增加投资、什么时候减少投资、什么时候观望?集团对进行的投资应采取怎样的控股模式,例如垂直控股、交叉控股等?各模式具有哪些优劣势?哪些模式对东浩集团比较可行?4.2 融资策略集团的融资政策是什么?其中融资的质量标准是什么(成本、风险、期限)?将形成怎样的融资决策制度?(融资决策权如何在母子公司中划分?融资执行主体和使用主体如何规定?)集团的最佳资本结构是什么?如何配合投资和自身的现金流状况?未来的融资规模有多大?应保持怎样的财务杠杆?融资方式有哪些?时间进度如何安排?集团未来采取哪些融资渠道?例如银行借款、国内主板上市、国外主板上市、发债等?如何对子公司进行融资监控?如何帮助子公司进行融资?如何控制融资风险?4.3 资源整合对应集团业务发展战略,下属企业将如何重组?对应业务重组,集团应如何重新分配下属企业的资产,保证资源配置给优先发展业务?资源整合过程中可能出现哪些问题,如何处理这些问题?5. 管控模式5.1 管控关系集团对不同的子公司将采取何种管控关系?是运营型、战略控制型、战略设计型还是财务控制型?各种管控关系的工作重点在哪里?应关注哪些指标?新的集团战略对集团组织提出哪些要求?集团整体的组织设置原则是什么?有哪些备选方案?(例如各下属企业在组织管理上如何归类,按业务、地域或客户?)不同方案的优劣势比较?哪种方案对东浩集团比较可行?5.2 股权结构集团对不同的下属子公司应采取何种股权比例?哪些企业应当全资?哪些应当控股、哪些参股、哪些联盟即可,股份参与的比例有多少?集团应采取何种途径实现其下属企业的产权多元化?例如引入其它非国有法人企业、战略投资者、与其它企业成立新的公司、职工购买、上市等?5.3 高管管理采取何种办法选拔和撤销总经理、总经理的权利和职责是什么?新的办法是否满足总经理在责任框架下具有独立经营自由的标准?高管应有怎样的激励机制?以保证高管为股东创造最大价值?集团总部的职能部门的高管如何进行考核?下属企业的高管如何进行考核?5.4 文化建设集团将建立什么样的共享企业价值?集团的文化建设包括哪些内容(视觉、行为、价值观)?集团将采取什么样的步骤在下属子公司中建立和推广集团文化?集团领导人在文化建设中应承担什么样的角色和责任?6. 实施步骤集团的战略未来将分几个阶段实现?每个阶段的业务重点是什么?每个阶段要实现哪些目标?进行哪些资源投入?每个阶段的主要任务有哪些?每个业务有哪些重点任务需要完成?每个阶段的相关职能领域有哪些任务、目标?包括业务、投资、组织、信息系统等领域。
集团发展战略(3篇)
第1篇一、前言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下,我国某集团(以下简称“集团”)面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了实现集团的长期可持续发展,特制定本发展战略规划,旨在明确集团的发展目标、战略路径和实施措施,确保集团在未来五年内实现跨越式发展。
二、集团发展现状分析1. 市场环境分析- 宏观环境:全球经济逐渐复苏,我国经济稳中向好,为集团发展提供了良好的外部环境。
- 行业环境:行业竞争日益激烈,新技术、新产品不断涌现,市场细分趋势明显。
- 政策环境:国家政策支持创新驱动,鼓励企业转型升级,为集团发展提供了政策保障。
2. 集团内部分析- 优势:集团拥有雄厚的资金实力、丰富的行业经验、完善的管理体系和强大的研发能力。
- 劣势:部分业务领域市场竞争激烈,盈利能力有待提升;创新能力不足,产品同质化严重。
- 机遇:集团在行业内有较高的知名度和美誉度,品牌影响力不断扩大。
- 挑战:人才储备不足,企业文化有待加强。
三、集团发展战略目标1. 总体目标:将集团打造成为行业领先、具有国际竞争力的综合性企业集团。
2. 具体目标- 业务目标:提升主营业务的市场份额,拓展新的业务领域,实现多元化发展。
- 盈利目标:提高盈利能力,实现可持续发展。
- 品牌目标:提升品牌知名度和美誉度,树立行业标杆。
- 人才目标:培养和引进高素质人才,打造一流团队。
四、集团发展战略路径1. 战略定位- 核心业务:聚焦核心业务,提升核心竞争力。
- 新兴业务:拓展新兴业务领域,实现多元化发展。
2. 战略举措- 市场拓展:加强市场调研,精准定位目标客户,提升市场占有率。
- 技术创新:加大研发投入,推动技术创新,提升产品竞争力。
- 品牌建设:加强品牌宣传,提升品牌形象,扩大品牌影响力。
- 人才培养:加强人才引进和培养,打造高素质人才队伍。
- 企业文化:弘扬企业文化,提升员工凝聚力,营造良好的工作氛围。
五、集团战略实施措施1. 组织保障- 成立战略规划实施领导小组,负责战略规划的制定、实施和监督。
公司集团化发展战略部研提纲
公司集团化发展战略调研提纲
一、调研题目
公司集团化发展战略部署
二、调研目的
做好公司集团化发展筹备,促进公司体制机制创新,推动公司集团化高质量发展。
三、调研内容
公司现状、周边环境、行业发展、集团公司建议
四、详细问题
(一)公司现状方面
各部室、子公司的发展现状,包含业务布局、重点项目开展情况、目前优势、劣势的总体概括。
(二)周边环境方面
县域内其他国有企业行政系统管理现状,包含人员比例、职责安排、规章制度等;各子公司主业在县域内的其他企业,其他企业经营情况。
(三)行业发展方面
分管主要业务所在的行业发展状况与趋势,目前行业现状造成的机遇与挑战。
(四)集团公司建议方面
集团公司各项功能定位,主业建议,战略目标建议、发展规划建议、集团公司对本子公司支持等方面。
公司发展战略范文_集团公司发展战略规划书
公司发展战略范文_集团公司发展战略规划书不知道你对公司发展战略范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面我为你整理了一些公司发展战略范文,我们一起来学习一下吧。
公司发展战略范文篇一第一章 总则第一条 为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性,防范发展战略规划制定与实施中的风险,规范公司发展战略规划管理工作,确保公司战略目标的实现,根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号--发展战略》的要求,制定本规定。
第二条 本规定是公司开展发展战略规划工作的依据,合用于公司各部门及所属各子(分)公司。
第二章 机构设置和职责分工第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。
第四条 公司在董事会下设战略委员会,人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。
第五条 战略委员会下设总经理办公会,人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。
第六条 战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。
其主要职责包括:(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证,形成发展战略建议方案。
(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人材战略等进行研究并提出建议。
(三) 审批公司战略规划;(四) 审批公司战略规划年度调整提案;(五) 审议公司权属子公司战略规划,形成决议;(六) 审议公司权属子公司战略规划年度调整提案,形成决议;(七) 对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。
第七条 总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作,提供有关方案及提案。
其相关职责包括:(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。
(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论,形成意见等。
集团中长期发展战略规划纲要
集团中长期发展战略规划纲要XX集团五年发展战略规划纲要一、XX集团企业战略发展的形势分析XX集团经过20多年的建设,已经完成了原始积累,进入第二次创业的良性循环,正遇国企改革,国民经济结构调整,国退民进是发展民营企业的历史机遇。
特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道,中国市场经济的国际化运作,社会结构重组,给所有企业发展提供了一个广阔的舞台,而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。
这一中国社会几十年难遇的机会,能否把握住发展壮大自己的企业,关键在高层经营者的观念与思路。
XX集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视:一是,宏观经济政策的有力条件,政府提供给民营企业“六放”政策:提出各级政府要解放思想,在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”;“放胆”。
不争论姓“社”姓“资”,只要有利于社会主义社会生产力发展;有利于安排就业,实现社会安定;有利于增加人民收入,提高生活水平,就允许其存在和发展。
“放宽”。
要扩大非公有制经济的投资领域,鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域,吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业,参与国有企业改造,参与消化不良资产和债权。
“放开”。
在发展非公有制经济的比例和范围上,要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。
“放手”。
要鼓励民营企业集团的发展壮大,在发展非公有制经济的规模上不要限制。
“放活”。
既要允许家族式企业的存在,又要积极引导(不强迫)他们向现代企业制度转换。
“放心”。
不要以资本多少论先进,关键要看资产怎么“来”和怎么“用”,要允许政治上先进的私营企业主加入党组织。
在政治上放心。
这是改革开放二十多年来从来没有的对民营企业的外部环境。
二是,XX集团,在管道生产制造行业已有相当高的知名度,新引进的石油管工程填补国内空白。
旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点,XX集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值;三是,XX集团以制造业为基础中国加入WTO以后预测中国将要变成世界制造业中心;四是,世界的制造业向中国转移,日本的制造业70%要向中国大陆搬迁,德国在中国的制造业,在大量增资扩张,台湾的制造业也向大陆搬迁,制造业也有极大的向外向型企业联合发展的空白和机遇。
集团经营方案提纲
集团经营方案提纲1. 引言这份文档旨在为我们的集团经营方案提供一个明确的提纲。
在这个提纲中,我们将讨论集团经营的核心理念、目标、策略和行动计划。
通过明确我们的方向和目标,我们将能够更有针对性地发展我们的业务,实现集团的长期可持续发展。
2. 核心理念我们的核心理念是“创造卓越,共同成长”。
我们致力于通过卓越的产品和服务来满足客户的需求,为客户创造价值。
我们相信,只有通过与我们的合作伙伴和员工共同成长,我们才能够实现持续的成功。
3. 目标我们的目标是成为行业领先的集团,为客户提供一流的产品和服务,实现持续的盈利增长。
我们将通过不断创新和提升我们的竞争力,加强与客户和合作伙伴之间的合作关系,并不断扩大我们的市场份额。
我们的中期目标是在未来三年内实现年均销售增长率达到20%,并提高利润率至少10个百分点。
4. 策略为了实现我们的目标,我们制定了以下主要策略:4.1 产品和服务创新我们将致力于不断创新,开发出满足市场需求的创新产品和服务。
我们将加强与客户的沟通和合作,了解他们的需求,以便开发出更符合市场需求的产品和服务。
4.2 优化供应链管理我们将加强与供应商和分销商之间的合作,优化供应链管理,并实施先进的物流和库存管理系统。
通过提高供应链的效率和灵活性,我们将能够更好地满足客户的需求。
4.3 扩大市场份额我们将加大市场营销的投入,扩大我们的市场份额。
我们将通过差异化的市场定位和精确的市场分析,找到新的增长点,并开拓新的市场份额。
4.4 加强合作伙伴关系我们将加强与现有合作伙伴之间的合作关系,并寻找新的合作机会。
通过与合作伙伴共同发展,我们将能够共享资源和知识,提高我们的竞争力。
4.5 培养高素质员工我们将注重员工的培养和发展,建立一个具有竞争力的人力资源系统。
我们将提供良好的培训和发展机会,激励员工的创新和贡献,并建立一个积极向上的工作环境。
5. 行动计划为了实现我们的战略目标,我们制定了以下行动计划:5.1 产品和服务创新•成立研发团队,加强产品和服务的创新能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
集团发展战略编写提纲
1问题的提出:
1.1解放以来,我国机车车辆行业不断地发展壮大,在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章
1.2但是随着我国改革开放的逐步深入,市场经济的不断发展,特别是中国加入WTO后,进入21世纪的机车车辆行业所面临的外部环境发生了巨大的变化
1.3我国机车车辆行业被迫分拆为南北两大集团,相互竞争,独立寻求发展(27号文件)
1.4作为我国机车车辆骨干企业,XX的未来发展备受行业内外关注
1.5从现实出发,新组建的XX集团必须认真审视自己当前所面临的外部环境,重点解决以下战略问题:
1.5.1一、面对南北对峙、外资竞入的竞争格局,如何巩固既有市场,强化其在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位?
1.5.2二、面对增长不大的传统铁路市场,企业如何定位,营造新的经济增长点,实现跨越式发展?
1.5.3三、面对急剧变化的外部环境,企业如何快速从计划经济体制下以生产科研为导向的传统企业转变为市场经济体制下以市场为导向的现代企业?
1.5.4四、面对集团各自为阵、散兵游勇式的产业布局,如何整合集团内部资源与能力,构建面向市场的联合舰队,提升集团整体实力,营造企业的核心竞争能力?
1.5.5五、从行业管理机构脱胎出来的集团公司,如何从行业管理中心转
向企业化的集团管理机构,实现管理模式的重大变革,以适应未来发展?
2外部环境分析PEST(机车车辆行业面临的机会与挑战)
2.1铁路运输业的发展
2.1.1交通运输是国家政治经济、社会文化发展的命脉,随着我国经济的不断发展,
2.1.2目前铁路运输业在我国运输领域占据主导地位
2.1.3我国铁路建设速度很快,铁路运输业发展势头很猛
2.1.4但是,铁路运输仍然成为制约我国经济发展的瓶颈
2.1.5从我国现实出发,未来铁路运输仍将在我国交通运输中处于主导地位
2.1.6从市场需求出发,未业铁路运输业的发展方向__
2.1.7无论从长远经济发展出发,还是从当前拉动内需、刺激经济需求考虑,国家极为重视铁路运输行业发展,并加大了对铁路行业的投入(我国十五规划与基础建设政策)
2.1.8铁道部对我国铁路十五期发展作出了大的规划部署,期望铁路运输行业能够实现大的发展
2.1.9面向未来,我国铁路运输市场呈现出的蓬勃生机与活力给机车车辆行业带来了较大的生存空间
2.2城市交通运输
2.2.1我国城市化发展速度很快,城市交通问题成为城市发展的突出问题
2.2.2大力发展城市轨道交通系统,是解决我国城市交通问题最佳选择
2.2.3目前,国内越来越多的城市已将建设城市轨道交通系统列上了日程,这将给机车车辆企业带来新的机遇
2.3铁道系统改革
2.3.1国务院关于国有企业改革的政策
2.3.2国务院关于铁路系统改革的政策
2.3.3铁道部关于铁路运输业改革的政策
2.4政策分析
2.4.1国家关于基础设施(交通运输)建设的政策(国家十五规划及2010年远景展望)
2.4.2我国铁路运输业的发展政策(铁道部十五规划)
2.4.3我国发展城轨交通的政策(地方)
2.4.4我国铁路运运输业的发展
2.4.5企业上市相关政策法规(大连、长客、齐车等龙头企业上市及其对集团的影响)
2.4.6国家关于国有企业改革发展的政策(十五届四中全会文件、近年中央经济工作会议文件、国务院关于铁路企业改革的政策)
2.4.7铁道部关于铁路运输业、制造业改革发展的政策(十五规划、领导讲话、原属企业脱钩改革方案、成立货车租赁公司的可能性、网运分离、各路局改革方向)
2.5经济与社会发展对机车车辆行业的影响
2.5.1我国经济发展态势及其对铁路运输业、制造业的影响
2.5.2我国城市化发展进程、第三产业的发展、跨区域经济交流
2.5.3工商企业的变化对铁路运输的要求
2.5.4居民生活水平的提高、居民对铁路运输的需求变化
2.6加入WTO的要求
2.6.1WTO相关政策
2.6.2国外公司进入的可能性与可能途径
2.6.3对中国铁路运输业、制造业的影响
3机车车辆行业分析
3.1我国机车车辆行业现状综合分析
3.1.1行业布局
3.2客车
3.3城轨
3.4货车
3.5机车
业务分析框架:
1国内市场状况分析
1.1市场需求分析(容量、增长、技术或品质要求)
1.1.1历史分析(历年销售量、销售额的增长,产品结构及各产品所占比例,增长的趋动因素分析)
1.1.1.1.1996年-2000年新造机车产销量分析
1996年-2000年新造机车产销量统计表
1996年1997年1998年1999年2000年路内市场内燃机车750 718 555 492 482
电力机车157 180 243 268 288 路外市场内燃机车142 138 142 179 142
电力机车0 16 12 27 7 合计1049 1052 952 966 919
上表为中国铁道机车车辆制造系统1996年-2000年新造机车产销量统计数据,从上表可以看出:
·新造机车总量呈缓慢的逐年下降趋势,近年来稳定在900-1000台之间·部购机车占新造机车销量的80%以上
·部购内燃机车在新造机车中所占比重较大,但总体上呈下降趋势,且下降的幅度较大
·路外市场仍以内燃机车为主,且需求量基本稳定
·电力机车主要销往国家铁路市场,且需求上升很快
1.1.1.
2.1996年-2000年铁道部购新造机车分析
1996年-2000年铁道部购新造机车统计表
1996年1997年1998年1999年2000年内燃机车750 718 555 492 482
电力机车157 180 243 268 288
新造合计907 898 798 760 770。