“团结奋进 求实创新”川化精神

“团结奋进求实创新”的川化精神

一、关于企业精神

企业精神属于企业文化的范畴，它与企业物质文化、企业制度文化构成企业文化的三大要素。企业精神在整个企业文化中起着支配和核心的地位，它是企业的灵魂。

企业精神是指企业为取得经营成功，由企业领导者，根据本企业历史的优良传统和适应客观现实的需要，基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，在长期的生产经营过程中积极倡导和精心培养而形成的支配企业内部绝大多数员工的一种稳定

的主导意识，是企业成员群体的精神风貌。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

川化的企业精神是“团结奋进求实创新”。它是川化历经几十年的磨励，培育、提炼和升华出的具有本企业特色的企业精神，它是川化历史发展过程中所形成的好传统和好风气的继承，凝聚着川化员工在长期的生产经营活动中的追求和方向。它是川化企业文化的核心，是川化的灵魂，是川化人宝贵的精神财富。

二、川化精神形成的过程

上世纪五十年代，第一代川化人在川西平原上，白手起家，艰苦创业，先生产后生活，齐心协力，建成我国第一套中型氮肥装置，从此改写了四川无氮肥的历史；六十至七十年代中期，川化人通

过一系列重大技术革新改造，不断创新，使年产合成氨由最初的7.2万吨达到18万吨，比原设计能力提高了1.5倍；1976年和1984年川化人敢为人先、勇于担当、不断奋进，用川化人的智慧和能力建成我国第一套引进大型氮肥装置和三聚氰胺装置，使川化由一个中型化工企业跃入中国化工特大型企业的行列。在这一系列建设、发展、壮大和无数次波折坎坷的磨练中，逐渐孕育着川化的企业精神。

企业文化是一种现代管理理论，起源于上世纪七十年代的美国，八十年代中期传入中国。由此，川化在长期的经营基础上，形成了自己的企业文化。并根据本企业历史的优良传统精华和适应客观现实的需要，基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，总结提炼出具有本企业特色的“团结奋进求实创新”的川化精神。

三、对川化精神的剖析

团结精神就是要让川化的每一位员工深刻意识到团结就是力量。只有团结协作精神，才能使企业形成一个精诚合作的群体，建立起和谐的人际关系，形成强大的合力。

奋进精神就是要让川化的每一位员工深刻意识到只有不断地进取和拼搏，才能使企业具有旺盛的生命力。

求实精神就是要求川化人求真务实，实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。

创新精神就是要让川化的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制订和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创新经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。而一个企业的核心竞争力往往体现在对创新文化的培育上。

四、川化精神的价值

它体现了川化企业以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风，反映川化团结奋斗的传统思想精华和拼搏创新精神。它是川化员工观念意识和进取心理的外化，是川化成员群体的精神风貌，是川化无以替代的、历代传承的、宝贵的无形资产，是川化攻坚克难的利器法宝，是川化生存和发展的原动力，是川化的灵魂。

五、在川化关键和危难时期如何发挥川化精神

川化当前面临因受外部原料天然气供应受限造成生存的危机和产业结构急待调整的危难时期，我们要充分利用、发挥川化精神无可替代的巨大作用来战胜危难。

首先，要充分利用川化精神对企业的经营管理起着巨大的推动作用。一是利用它的凝聚功能。它能在员工心目中产生归属感和感

召力，使得他们自觉地将个人行为与企业行为趋于一致，个人的奋斗目标与企业的奋斗目标趋于一致，增强职工奋发向上的信心和决心；二是利用它的协调功能。它使得企业员工在为实现企业目标的过程中相互间给予信任，紧密地团结起来，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系；三是利用它的激励功能。通过它在企业内部形成发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励员工的参与意识，使他们把自己与企业视为一体，激发起高昂的士气，积极为企业的兴旺发达献计献策；四是利用它的引导和规范功能。它能自觉地引导和规范着员工的行为和动机，使他的个人努力符合组织的需要。

其次，加强宣传和正确的舆论引导，修正负面传闻，利用公司开展的“爱川化同舟共济兴川化自强勤奋”的主题教育活动，树立优秀典型，带动员工共同弘扬川化精神。同时各级要明确换取人心是企业长久的生存保障，多给员工关怀，保证队伍稳定，这是我们迎接挑战、攻坚克难的根基。

第三，发挥企业领导在关键和危难时的作用。在川化关键和危难时员工会产生不同的看法和行为，以致于使企业内部产生混乱，甚至造成生产经营停滞。企业领导要及时、准确地作出反应，对解决纷乱、统一员工思想和行为有很大的帮助。使员工在领导人的指导下，达到认同，那么，关键和危难事件就能成为川化飞跃的契机。

让我们回顾川化的发展史，在企业艰苦创建的初期，在“文化

大革命”十年的动乱时期，在面对多次特大自然灾害时，再到2004年的“沱污”事件等等。历代川化人都依靠“团结奋进求实创新”的川化精神，使川化每到关键或危难时都能疑聚人心、同舟共济、自强奋进，得以攻坚克难，度过危难，创造了川化无数的辉煌。

一个企业不管岁月流失，任其人员更迭，而能使其生命力旺盛、持续发展和代代相传的，唯有企业精神。老一辈川化人在注视着我们，如何度过当前危机，战胜危难，再续辉煌，需要当今的川化人传承、弘扬、丰富“团结奋进求实创新”的川化精神，奋力拼搏，做好当前事，共谋未来事。一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，川化的成长与发展需求与我们个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。由此，我们有理由相信，深得川化企业文化传承的当今川化人能够度过当前的危难，并赋予川化精神新的内涵。

二十一世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是永远不能替代的竞争因素，是推动企业发展的不竭动力，是现代企业管理的最重要内容。现代企业靠人才和文化取胜。

（作者单位：川化股份有限公司供应市场部）