从苹果和诺基亚的兴衰看创新
诺基亚与苹果案例分析
企业经营战略——诺基亚&苹果企业经营战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
广义上的经营战略是指运用战略管理工具对整个企业进行的管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标；狭义上的经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。
更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
在本次案例分析中，我们将对诺基亚和苹果公司经行企业经营战略的探究。
公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件-- Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件-- iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端-- iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机-- iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
诺基亚衰落带来的启示
诺基亚衰落带来的启示有辉煌就会有衰落的时候。
这是XX收集的关于诺基亚衰落带来的启示，有兴趣的朋友可以阅读了解一下。
希望对大家有所帮助！最近，手机领域昔日全球老大、市值曾位居全球上市公司之首的诺基亚以区区72亿美元出售了旗下最核心的手机业务，这一售价还不足当年辉煌时期公司上千亿市值的零头。
从去年底卖公司总部大楼到今天以“白菜价格”贱卖核心业务，看来在困境中苦苦挣扎的这位昔日巨人真的快走到了尽头。
辉煌了整整十几年的企业仅仅三两年就走向破落，诺基亚的沉沦给了我们三点启示。
首先，品牌不是万能的，单靠品牌的力量不可能让消费者永远爱你没商量。
诺基亚的品牌不可谓不响亮。
莫说如日中天时期，就是这些年江河日下，其品牌价值仍然在全球名列前茅。
2011年虽然跌出全球前十，但仍然保持在第十四位，品牌价值甚至高于宝马和路易威登。
但是品牌这一金字招牌并没有阻止诺基亚市场份额的快速下滑。
笔者曾经是诺基亚品牌的忠实拥趸，在过去十几年间一直用诺基亚手机。
在苹果、三星崛起以后，笔者出于对诺基亚品牌的偏爱，试图拒绝接受这两个后起之秀。
但是最终还是选择了投降，原因就是在诺基亚的产品线中已经找不到可以抗衡的产品。
而使用了苹果和三星以后，笔者才深深地感觉到，诺基亚真的老了。
由此可见，品牌对一个公司固然重要，但如果没有有竞争力的产品做支撑，品牌的力量也会苍白无力，不可能让消费者做到从一而终。
说到产品，许多人有一个误区，认为质量决定一切。
其实，在需求日益多元的今天，产品质量绝非消费者选择产品的唯一标准。
这是诺基亚给我们的第二点启示。
平心而论，直到今天，诺基亚手机的稳定性和耐用性都仍然有口皆碑，返修率仍低于竞争对手。
但是质量稳定和经久耐用并没有让诺基亚守住市场份额，这就说明，对于手机这类时尚性很强的、介于快速消费品和耐用消费品之间的电子产品，单单靠产品质量过硬是无法守住天下的。
原因不复杂，质量稳定可靠只是消费者选择产品时考虑的因素之一而绝非全部。
产品观念的案例
产品观念的案例产品观念是指企业或个人对产品的认知、理解和看法，它直接影响着产品的设计、生产、营销和服务。
一个正确的产品观念能够帮助企业更好地把握市场需求，提高产品的竞争力，实现长期的发展。
下面我们通过几个案例来探讨产品观念对企业发展的重要性。
首先，我们来看一个成功的产品观念案例——苹果公司。
苹果公司一直以来都以“设计先行”为产品观念，注重产品的外观设计、用户体验和创新功能。
从第一代iPhone到如今的iPhone 12，苹果手机一直保持着高端、时尚的形象，深受消费者的喜爱。
这种产品观念使得苹果公司能够不断引领市场潮流，实现了长期稳定的盈利和市场份额。
其次，让我们来看一个失败的产品观念案例——诺基亚。
诺基亚曾经是手机市场的霸主，但随着智能手机的兴起，诺基亚却逐渐失去了市场份额。
这主要是因为诺基亚长期以来坚持的产品观念是“硬件为王”，忽视了用户体验和软件生态的重要性。
在智能手机时代，诺基亚的产品观念无法适应市场需求的变化，导致了公司的衰落和被迫退出手机市场。
最后，让我们来看一个转变产品观念成功的案例——迪士尼。
迪士尼最初是一家动画制作公司，后来逐渐发展成为一个拥有主题乐园、影视制作、媒体传播等多个业务板块的综合性娱乐公司。
这一转变的关键在于迪士尼不断调整和更新自己的产品观念，从单一的动画制作向多元化娱乐产业延伸。
这种灵活的产品观念使得迪士尼能够不断创新，抓住市场机遇，实现了跨越式的发展。
通过以上案例可以看出，产品观念对企业发展的重要性不言而喻。
一个正确的产品观念能够帮助企业把握市场需求，提高产品的竞争力，实现长期的发展。
相反，一个错误的产品观念则可能导致企业的衰落和失败。
因此，企业在制定产品观念时，需要不断调整和更新，紧跟市场的变化，保持灵活性和创新性，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“逆向思维”案例
“逆向思维”案例逆向思维是一种非传统的解决问题的方法，它通过从不同的角度出发，颠覆常规思维模式，寻找问题的根本原因或者通过改变问题的定义来找到创新的解决方案。
下面将介绍几个逆向思维案例。
案例一：诺基亚倒霉时刻20世纪90年代到21世纪初，诺基亚是全球最大的手机厂商，但在智能手机时代的到来后，诺基亚却逐渐失去市场份额。
这时，诺基亚选择了逆向思维，开始重新审视问题。
经过调研和分析，诺基亚发现，消费者在购买智能手机时，更看重的是其系统和应用程序的开放性和丰富性，而不仅仅是硬件性能。
于是，诺基亚开始推出基于开源操作系统的智能手机，引入了应用商店，提供了大量的第三方软件来满足消费者的需求。
逆向思维让诺基亚从传统手机制造商转型为智能手机厂商，重新夺回了市场份额，成为当时全球最畅销的智能手机品牌之一案例二：麦当劳进军早餐市场麦当劳是全球最大的快餐连锁企业，但在中国市场，麦当劳的早餐业务一直未能取得令人满意的业绩。
经过市场调研和分析，麦当劳发现，中国消费者对早餐有着不同的需求和习惯。
于是，麦当劳进行了逆向思维，他们将传统的西式早餐概念与中国特色结合起来，推出了“早安全早时尚”系列产品。
这些产品包括椰蓉派、白吐司、薯饼等，在保持麦当劳品牌风格的同时满足了中国消费者对早餐的口味和营养需求。
案例三：苹果公司的创新苹果公司是全球最有影响力的科技公司之一，其成功离不开逆向思维的应用。
苹果公司通过逆向思维，不断创新出许多颠覆性的产品和服务。
例如，苹果公司的创始人乔布斯在推出iPod时，不仅仅是生产一款音乐播放器，而是结合了iTunes音乐商店和与第三方合作的音乐IP，打造了一个全新的音乐生态系统。
这种逆向思维让苹果公司领跑了数字音乐革命，成为音乐产业的重要影响力。
另外，苹果公司在推出iPhone时也运用了逆向思维。
iPhone并不仅仅是一部用于通话的手机，它将多种功能集合到一款设备中，如音乐播放器、相机、互联网浏览器等。
这种创新的产品定位和多功能集成的思维让iPhone成为了全球最热销的智能手机之一以上案例都是通过逆向思维，从不同的角度分析问题，发现潜在机会和需求，并将之与创新的产品和服务结合起来，取得了巨大的成功。
从诺基亚手机兴衰谈当今企业生存之道
从诺基亚手机兴衰谈当今企业生存之道1998年，诺基亚第一亿部手机诞生，一举超越摩托罗拉，正式登上了全球手机老大的宝座。
而到今天，销量锐减、债券评级下降，股价人跌，市值萎缩，昔日王者诺基亚不得不靠裁员和高层洗牌来应对全线的崩盘。
仅仅只有14年的时间，诺基亚就从顶峰直接坠向了谷底。
曾经的王者还能归来吗？传统手机巨头在如今角逐更为惨烈的手机江湖该如何生存下去？这些又给其它同样陷于今天激烈竞争市场中的企业带来何种启示?在本文中，作为一名专注研究和服务企业的甜牌与网络营销专家及培训师，刘杰克老师将从诺基亚的兴衰史入手来就这一话题来与读者进行相关的探讨。
一，实用与时尚并重，成就2G时代手机霸主诺基亚是一家拥有147年历史的老品牌，从纸浆业起家，逐步涉足橡胶、电缆和通信等领域。
从1994年开始，诺基亚裁掉除通信外的所有产品线，全力主攻GSM产品，将诺基亚与GSM的前途紧紧捆绑在一起，这个人胆的决定带来了诺基亚的辉煌。
随后的诺基亚以制造移动通讯设备而享誉全球，成为芬兰最大的国际化著名企业。
从2000年起诺基亚手机一步步打败摩托罗拉、爱立信等竞争甜牌，2003至2006年达到高峰，全球手机市场占有率高达72. 8%。
在那个时代，诺基亚就是手机代名词，吸引着全世界手机消费者和媒体的目光。
诺基亚全盛时期，每年贡献国家GDP4%O继承了欧洲优良甜丿贡传统的诺基亚，其手机的耐用性成为了消费者对诺基亚手机最初的好感来源。
诺基亚凭借着真真实实做手机的理念，一直以质量为保证。
诺基亚的手机被戏称为“砖机”，这无疑要归功于其中的质量，消费者不小心手机掉到地上，电池、后盖散落一地，以为要报销了，但拼装起来，手机照样能打，消费者对于这样的经历的描述不绝于耳。
凭借着其领先的技术及务实、稳扎稳打的公司理念，诺基亚逐步在手机市场站到了第一梯队。
2000年开始，随着手机的逐渐普及，手机己经从单纯的通信工具变身为大众显示其品味与潮流的象征，手机迅速成为最新的时尚工具。
智能手机的创新与演变
智能手机的创新与演变随着科技的进步，智能手机在我们的日常生活中扮演了越来越重要的角色。
从最初的砖头式手机，到如今的多功能、智能化手机，智能手机的发展历程蕴含了许多创新和变革。
一、创新之路1983年，第一部手机问世。
这部手机巨大、笨重，只能拨打电话。
如今，随着技术的不断进步，智能手机拥有了更多的功能和更好的性能，成为我们生活中必不可少的一部分。
1992年，第一台PDA上市，标志着未来小型便携设备的出现。
2002年，黑莓推出集成了电子邮件功能的智能手机，成为当时商务人士及政治领袖使用的理想工具，人们开始逐渐意识到了手机的潜力和重要性。
2007年，苹果公司推出了第一代的iPhone，开创了一个全新的市场，为智能手机的发展奠定了重要基础。
之后，各家手机厂商在智能手机领域纷纷问世。
现代智能手机从刚开始只能浏览网站，到可以使用移动应用程序从互联网上下载各种服务和应用，到后来添加的指纹、面部识别等安全技术，这一切都是一个巨大的创新过程。
随着智能手机技术的不断成熟，智能手机进一步实现了“智能”，并成为了最受人欢迎的移动设备之一。
二、演变之路智能手机的发展历程还有一条重要的变革路径，那就是巨无霸手机向更轻便、多功能的智能手机转变的过程。
最初的手机叫作“砖头”，那时候的手机即便是最基础的型号，也十分笨重。
然后，手机厂商纷纷推出了一系列新的手机，逐渐消除了砖头式手机的笨重感。
在此基础上，手机厂商又增加了功能，比如识别语音指令、收发短信消息，以及流量上网等功能，智能手机的轮廓渐渐浮现。
此外，手机领域不断涌现新的切入点，包括平板电脑，嵌入式设备，可穿戴设备等，从而推动了手机的演变。
这些变革有助于发展出更多新颖的智能手机应用，让人们的生活更加便捷。
三、未来发展未来智能手机的发展方向的基础，要有一个成熟可靠的移动网络。
一方面，5G等超高速移动网络已经趋于成熟，对手机的发展和应用提出了更高的要求。
在未来，人们会有更多的需求，智能手机需要拥有更大的存储空间、更强的处理能力，以及更快的模拟现实场景的图像和音频效果。
谈谈对诺基亚兴衰的看法及启示
谈谈对诺基亚兴衰的看法及启示l毋庸置疑，百年老店诺基亚是一个伟大的企业。
它曾多次遇险，也屡屡化险为夷;它因勇于创新而崛起，也因瞻前顾后而衰败。
这个昔日手机界巨头的辉煌与没落已被写入企业教科书，值得后来者反思。
纸浆磨坊变身手机巨人诺基亚公司历史可追溯到1865年，最初是家纸浆磨坊。
1967年，诺基亚与芬兰橡胶公司、芬兰电缆厂合并，形成当代诺基亚公司雏形，主营橡胶、电缆、林业、电子和发电五大业务。
此后，诺基亚成立电子部，生产通讯网络设备。
1979年，诺基亚开始研发第一代无线通讯(1G)网络标准，1982年造出第一台基于1G网络的车载电话。
1992年诺基亚发布了世界第一款基于第二代无线通讯标准的GSM手机。
这时的诺基亚业务过于宽泛，其中家电业务亏损严重。
1992年，总裁奥利拉做出公司历史上最重要的决策——剥离橡胶、胶鞋、造纸、家电等产业，专注于电信业。
他把视线放到欧洲以外，将北美、拉美、亚洲作为主战场。
诺基亚盈利后，大力投入手机研发并取得收效，市场份额不断扩大。
诺基亚还率先推出智能手机，搭载了当时最先进的“塞班”操作系统。
1998年，诺基亚联合摩托罗拉、爱立信、三菱等共同成立塞班公司，研发同名操作系统。
该系统问世不久，西门子、三星、松下、索尼爱立信等相继成为授权使用者。
“塞班”成为当时最受推崇的操作系统，2007年一度占据智能手机市场62%的份额。
顺风顺水时，往往暗藏危机。
2007年，苹果公司的iPhone问世，基于多点触控技术的全新用户界面，重新定义了智能手机的概念。
继苹果iOS系统之后，谷歌2008年推出了安卓系统。
iOS和安卓的面世，开始侵蚀“塞班”的市场份额。
其实，诺基亚早在2002年就研发出触屏技术，2005年研发出面向互联网的手机操作系统Maemo，受到业内好评。
然而，公司决策层错认为占据市场优势的“塞班”将继续成为主流，轻视了移动互联网浪潮的力量。
自2009年底开始，摩托罗拉、三星电子、LG、索尼爱立信等终端厂商纷纷宣布终止“塞班”平台的研发，转向安卓系统。
诺基亚兴衰的看法和启示PPT课件
诺基亚兴衰的启示
• 建立一个生态，而不是一家独大 • APP应用商店，就像淘宝、阿里巴巴一样，把用户集中起来，车间生态，提供平台，让用户互动，让用户
享受高科技的便捷 • 勇于否定自己，而不是固步自封 • 理解用户的真实需求
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诺基亚兴衰的启示
• 公司所有的团队都需要围绕一个共同目标，而不是各自为政 • 重视竞争对手，研究竞争对手的思路和逻辑 • 树立危机意识，随时随地准备解决问题
苹果的iphone在2007年成为第一款真正意义的互联网智能手机幵重新定义了移劢互联概念此前即苹果的应用程序商店appstore还鼓励了成千上万的独立软件开发商来提供这些appiphone自己就是个消费类产品但同时也像是一个将app作为快消品提供给用户的平诺基亚乊前是游戏规则的制定者它掌控着电信技术终端上的标准和潮流影响运营商和其它硬件制造商塞班系统也是行业领导者一度拥有智能手机系统超过50的市场份额为公司赢得丰厚的利润
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大公司的普遍特点
• 它有足够的市场规模和占有率 • 有制定游戏规则比如控制开发节奏的能力 • 对上下游产业有影响力 • 公司部门各司其职分工明确 • 组织层次多，公司最高层不容易获得真实信息
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竞争者的闯入
• 苹果的iPhone在2007年成为第一款真正意义的互联网智能手机，并重新定义了移动互联概念—此前，即 使进入3G时 代，人们也想不出如何在手机上上网，但苹果却用一个个App来让用户获得互联网上的具体应 用
• 而即使诺基亚意识到应用程序商店对生态系统的培养多么重要，它在2009年发布的Ovi却依然显得混乱不 堪—它甚至试图让这个商店中的程序支持包括 s60和Symbian系统在内的诺基亚所有智能机系统，以及所 有的语言。在营业第一天，Ovi网站的服务器就崩溃了
诺基亚战略失败的原因
诺基亚战略失败的原因诺基亚曾经是全球最大的手机制造商，然而在智能手机时代的竞争中却失去了领先优势，最终导致战略失败。
下面将从以下几个方面分析诺基亚战略失败的原因。
一、创新停滞在智能手机的竞争中，创新是最重要的竞争力。
然而，诺基亚在创新方面未能及时跟上竞争对手，导致了技术和功能方面的滞后。
诺基亚在2000年至2024年之间一直占据着市场主导地位，但却未意识到智能手机的崛起，错过了这个市场的机会。
当苹果推出第一款iPhone时，诺基亚对于触屏技术和操作系统的重要性认识不足，导致了错失市场份额。
二、错误的战略决策诺基亚在智能手机市场上一直使用自家的Symbian操作系统，而竞争对手苹果和谷歌则采用了全新的操作系统。
这导致了诺基亚无法及时提供有吸引力的应用程序和生态系统，也限制了其在应用市场和开发者社区的吸引力。
此外，诺基亚还有过几次重大战略决策的失误，如收购无线通信设备供应商Lucent Technologies和地图服务商Navteq，这些决策未能带来预期的效益，甚至加剧了财务困境。
三、组织结构问题诺基亚在过去是一个高度分散和多元化的组织，面临着管理和协调的挑战。
在面对智能手机竞争时，它没有能够及时作出反应并做出决策，这导致了内部的混乱和决策失当。
此外，诺基亚也没有建立起一个能够适应快速变化的市场环境的敏捷管理团队和组织文化。
四、市场定位问题诺基亚在过去主要关注市场份额和量产，而忽视了产品质量和用户体验。
这使得诺基亚的产品在市场上被认为过于保守和缺乏创新，未能满足消费者不断变化的需求。
与此同时，诺基亚过于依赖低端市场，未能适应高端智能手机市场的竞争，这进一步削弱了其市场地位。
五、竞争压力和全球化挑战随着苹果和谷歌等全球科技巨头进入智能手机市场，诺基亚面临了愈发激烈的竞争压力。
这些公司不仅在技术和创新方面具备优势，还拥有全球品牌知名度和强大的市场销售网络。
在全球化的背景下，在不同地区的市场要求和消费者需求也存在显著差异，诺基亚未能有效把握这些机会和挑战。
从诺基亚手机兴衰谈当今企业生存之道
从诺基亚手机兴衰谈当今企业生存之道1998年，诺基亚第一亿部手机诞生，一举超越摩托罗拉，正式登上了全球手机老大的宝座。
而到今天，销量锐减、债券评级下降，股价大跌，市值萎缩，昔日王者诺基亚不得不靠裁员和高层洗牌来应对全线的崩盘。
仅仅只有14年的时间，诺基亚就从顶峰直接坠向了谷底。
曾经的王者还能归来吗？传统手机巨头在如今角逐更为惨烈的手机江湖该如何生存下去？这些又给其它同样陷于今天激烈竞争市场中的企业带来何种启示？在本文中，作为一名专注研究和服务企业的品牌与网络营销专家及培训师，刘杰克老师将从诺基亚的兴衰史入手来就这一话题来与读者进行相关的探讨。
一，实用与时尚并重，成就2G时代手机霸主诺基亚是一家拥有147年历史的老品牌，从纸浆业起家，逐步涉足橡胶、电缆和通信等领域。
从1994年开始，诺基亚裁掉除通信外的所有产品线，全力主攻GSM产品，将诺基亚与GSM的前途紧紧捆绑在一起，这个大胆的决定带来了诺基亚的辉煌。
随后的诺基亚以制造移动通讯设备而享誉全球，成为芬兰最大的国际化著名企业。
从2000年起诺基亚手机一步步打败摩托罗拉、爱立信等竞争品牌，2003至2006年达到高峰，全球手机市场占有率高达72.8%。
在那个时代，诺基亚就是手机代名词，吸引着全世界手机消费者和媒体的目光。
诺基亚全盛时期，每年贡献国家GDP4%。
继承了欧洲优良品质传统的诺基亚，其手机的耐用性成为了消费者对诺基亚手机最初的好感来源。
诺基亚凭借着真真实实做手机的理念，一直以质量为保证。
诺基亚的手机被戏称为“砖机”，这无疑要归功于其中的质量，消费者不小心手机掉到地上，电池、后盖散落一地，以为要报销了，但拼装起来，手机照样能打，消费者对于这样的经历的描述不绝于耳。
凭借着其领先的技术及务实、稳扎稳打的公司理念，诺基亚逐步在手机市场站到了第一梯队。
2000年开始，随着手机的逐渐普及，手机已经从单纯的通信工具变身为大众显示其品味与潮流的象征，手机迅速成为最新的时尚工具。
诺基亚为什么会被淘汰
诺基亚为什么会被淘汰诺基亚为什么会被淘汰？在过去的几十年里，诺基亚曾经是全球最大的移动电话制造商之一，享有极高的声誉和市场份额。
然而，随着时间的推移，诺基亚的地位逐渐下滑，终至被淘汰出市场。
那么，造成诺基亚被淘汰的原因是什么？本文将就这一问题展开探讨，从多个方面分析诺基亚走向没落的原因。
首先，技术创新能力的不足是导致诺基亚被淘汰的关键因素之一。
在2007年苹果公司推出第一代iPhone之前，诺基亚一直主导着全球移动电话市场。
然而，当iPhone的问世改变了传统手机的概念后，诺基亚未能及时做出有效应对。
相比之下，苹果公司不断推陈出新的技术创新，引领了智能手机的发展潮流。
而诺基亚在技术研发和创新方面的投入却相对较少，加之其对触摸屏和应用程序的支持不够积极，导致了其产品与市场需求的脱节。
其次，诺基亚在操作系统选择方面的失误也是导致其被淘汰的重要原因。
在智能手机的竞争中，操作系统是至关重要的因素之一。
而诺基亚在此方面的战略失误导致了市场份额的丧失。
诺基亚曾推出自己的操作系统Symbian，但该操作系统在用户界面设计和开发者生态方面与竞争对手相比有明显劣势。
与此同时，苹果和谷歌推出了更现代化和易于使用的操作系统，吸引了大量的开发者和用户。
再加上微软推出的Windows Phone系统未能获得市场认可，导致诺基亚无法在操作系统战略上找到突破口，进一步加剧了其衰落。
此外，诺基亚在移动互联网浪潮中的错失也给其带来了巨大的挑战。
诺基亚在这一领域的投资和发展早已落后于竞争对手。
尽管诺基亚在早期已推出了一些互联网手机，但未能发挥出应有的优势。
与此同时，苹果的App Store和谷歌的Google Play等平台的快速崛起，彻底改变了手机用户的行为和期望。
这些平台为用户提供了丰富的应用程序，且开发者能够轻松为其开发应用。
而诺基亚未能及时跟上这一趋势，错过了移动互联网时代的发展机会。
最后，诺基亚在市场竞争中的策略错误也导致了其被淘汰。
苹果及诺基亚手机的SWOT分析(国际市场营销学作业)
国际市场营销学作业案例一：苹果手机的案例分析1、对苹果在中国的营销进行SWOT分析优势:（1）苹果手机极为出色的人际交互方式带来了智能手机革命。
（2）良好的品牌形象，产品设计的独特性和强大的市场竞争力。
（3）拥有其他智能手机无法比拟的软件库。
（4）软件运营及相关服务的深度挖掘，在与多家运营商合作中占主导地位，改变了以往运营商决定一切的状态。
（5）苹果是世界上最成功、最健康的IT 品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
（6）1977 年苹果正式注册成为公司，历史悠久。
（7）产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。
（8）在高科技企业中一创新而闻名。
劣势：（1）运营商处于严重的市场弱势地位（2）苹果易受运营上的牵制（3）手机市场饱和，手机生产商竞争激烈。
（4）苹果手机研发技术并不成熟。
（5）现在的手机发展趋势中，智能化手机的比重越来越大，苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也让业内人士担忧。
（6）苹果手机的定位问题。
苹果公司的其他产品都强调了时尚的概念，一旦iPhone突出了时尚，那么相应的手机性能或许会打折扣，反之亦然。
简而言之，iPhone的定位无论偏向哪一方都将损失一部分市场。
机会：（1）3G的推广（2）智能机的推广（3）商务运用（4）中国加入WTO，有利于Apple 进入中国市场威胁：（1）对于苹果这样的IT 公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
（2）在这个不断创新和快速IT 消费品市场，产品的替代品效应很高。
（3）苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
（4）一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
（5）苹果尽管收入不断在攀升，但是其整体利润在不断下滑。
2、苹果公司在中国的营销存在的问题是什么？（1）对中国市场的忽略：自苹果手机上市至今，在中国内地的营销力度不够，推广强度不如其他国家，怠慢中国市场导致苹果在中国市场的消费率远远低于全球平均水平。
（2）对中国消费者的忽略1、产品价格高昂，致使一些潜在的消费需求客户止步2、中国消费者注重产品的实用性3、站在苹果公司的角度提出有关的建议（1）积极支持公益事业，履行相应社会责任。
《百年兴衰诺基亚》读书报告
《百年兴衰诺基亚》读书报告《百年兴衰诺基亚》一书以时间为线索，详细地介绍了诺基亚一百多年的发展历史，并阐述了作者对于这个手机帝国为何轰然倒下的看法，引发了我对于相关技术创新的思考。
本书由五个部分构成：1.创业艰难，主要是叙述组成诺基亚集团的三家企业（诺基亚公司、芬兰橡胶加工厂和芬兰电缆厂）的发展历程；2.工匠精神，主要介绍了诺基亚集团的成立以及初步进入手机市场；3.转型升级，主要是讲了诺基亚八九十年代手机市场的扩张和出现的一些问题；4.铸就帝国，指二十一世纪前后，诺基亚迅速发展并于2006年达到了巅峰；5.跌落救赎，讲了诺基亚因为本身制造文化的限制，在3G时代最终跌入深渊——手机业务被微软收购。
读完这本书后，我感触最深的有两个方面，一个诺基亚早期的辉煌离不开自己的创新模式，一个是诺基亚的轰然倒塌印证了颠覆式创新的重要性。
诺基亚的企业文化是“科技以人为本”（“Connecting People”），这可以说是其创新的基础——这里“科技”占据了非常重要的作用。
其实在1986年，诺基亚就已经建立了自己的研发中心并得到迅速发展。
同时，为了有效创新，诺基亚还和世界各地的大学和研究院建立合作关系，不断完善自己的创新体系。
此外，诺基亚创新管理中的另一个重要部分就是对技术人员的教育培训，即使在困难时期也不曾中断。
正是由于诺基亚有着较为完善的创新管理，才造就了这一个手机帝国的辉煌。
另一方面，诺基亚的衰落，其实从很大程度上印证了颠覆式创新的重要性。
由于诺基亚的发展历史（以造纸、橡胶起家——形成制造文化），其创新基本只局限于以市场为导向的创新，而缺少以技术为导向的创新。
这样的创新模式，虽然使诺基亚在2G时代超过摩托罗拉，一跃成为手机市场的霸主；但是也使其在3G时代因为苹果的出现而最终黯然退出手机市场。
因为苹果的创新，是一种颠覆式创新，也是一种以技术为导向的创新，其出现可以说是为智能手机在无形中制定了一套标准，使得诺基亚处于非常被动的处境。
论诺基亚的衰落的原因
论诺基亚的衰落的原因1.技术落后：诺基亚在过去十年中未能及时推出适应市场需求的创新产品。
他们一直坚持使用自家开发的塑料机箱和硅基晶体管，但这使得他们发展起来相对较为缓慢。
与此同时，苹果和安卓手机制造商采用了更先进的技术，如触摸屏和高像素摄像头，为用户带来了更好的手机体验。
2.失去市场定位：诺基亚在智能手机领域迅速失去了市场定位。
他们错过了把重心放在操作系统和用户界面上的机会。
与此同时，苹果和安卓制造商专注于提供性能卓越且易于使用的手机。
3.糟糕的决策：诺基亚在管理层层面上犯下了一系列错误决策。
他们未能预见到智能手机市场的潜力，错误地认为传统的按键式手机仍然会在市场上占据主导地位。
他们还在多个操作系统之间分散了开发力量，这导致他们无法及时提供更新和改进的产品。
4. 缺乏对竞争对手的适应能力：诺基亚在面对苹果和安卓制造商带来的竞争时表现不佳。
他们没有快速跟进市场趋势，也没有适应新的技术和用户需求。
相反，他们坚持使用自家的Symbian操作系统，并没有对其进行足够的改进来满足用户的期望。
5.销售渠道和营销策略的失误：诺基亚在销售渠道和营销策略方面犯下了一些错误。
他们对于新技术的采用速度太慢，这导致他们的手机在市场上存在了很长一段时间之后仍然以高价销售。
与此同时，苹果和安卓制造商则紧跟市场需求，提供了更广泛的选择，并以更合理的价格销售。
6.缺乏合作伙伴关系：与其他手机制造商和电信运营商的合作也是诺基亚的一个问题。
他们在推出新产品时往往没有与合作伙伴进行充分的市场推广和宣传，这导致他们的产品在市场上没有获得足够的关注和认可。
总体来说，诺基亚在技术创新、市场定位、决策制定、竞争对手适应能力、销售渠道和合作伙伴关系方面都犯下了一些致命的错误，导致他们的衰落。
与此同时，其他手机制造商则在市场上迅速发展并取得成功。
诺基亚决策失败案例分析
诺基亚决策失败案例分析
王力学号：12251047 铁道1206班指导教师：黄艳春诺基亚成立于1865 年，诞生之初主要从事造纸生意，伴随企业不断扩大，业务类型不断增多，最终才定位在了移动服务。
从1996 年开始，在长达14 年的时间里始终占据着世界手机份额第一的位置，在其辉煌巅峰的2000 年，市值达2500 亿美元。
遗憾的是，从2011 年起诺基亚手机销量全球第一的地位被苹果和三星超越，自此诺基亚的手机销售额开始滑坡，短短两年后，2013年9月诺基亚被微软收购，当年占据全球市场近一半份额的手机巨头，退出了历史的舞台。
诺基亚公司主要有以下决策失误：
1. 对新技术丧失敏感缺乏创新
它错过了利用安卓操作系统崛起的机会。
智能手机改变移动互联网生态系统的速度远远超过这位“智能手机”先河开拓者的想象，智能手机的争夺不在手机质量比拼，而在操作平台和应用上。
2. 对用户需求变化缺少反应
诺基亚一直固守从通信功能出发的思路，丧失了当今客户对娱乐需求要求高的把握。
3. 对新的市场业态投入精力不足
产品的品牌有一大部分是靠产品质量与外观决定的。
事实上，诺基亚在手机外观设计上连续十几年都采用其固化的经典直板机，不得不承认，诺基亚是靠着强大的品牌美誉度延长着用户审美疲劳来临的时间。
4. 战略上选错操作系统
在苹果IOS 系统和安卓系统迅猛发展的时候，选择收购塞班公司，采用塞班操作系统。
在塞班系统劣势越来越明显时，本可与已经相当成熟的安卓操作系统合作，努力挽回颓势，诺基亚公司却出人意料的选择与微软合作。
接连的决策失误，注定了诺基亚的失败。
下图为历年诺基亚手机全球市场份额变化图。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、引言诺基亚是全球领先的通信技术公司，专注于移动网络技术和数字健康领域。
在竞争激烈的智能手机市场中，诺基亚面临着来自苹果、三星等竞争对手的压力。
为了更好地了解诺基亚的市场环境，本文将进行SWOT分析，以评估诺基亚的优势、劣势、机会和威胁。
二、优势分析1. 技术实力：诺基亚拥有强大的技术实力，特别是在5G领域。
该公司在无线通信技术方面具有深厚的积累，其专利技术在全球范围内具有竞争优势。
2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有广泛的用户基础和品牌忠诚度。
诺基亚的品牌形象在一定程度上可以为其产品赢得消费者的青睐。
3. 全球市场份额：尽管在智能手机市场中诺基亚的市场份额相对较小，但在某些地区，如欧洲和亚洲，诺基亚仍然拥有较高的市场份额，这为其进一步扩大市场提供了机会。
三、劣势分析1. 销售下滑：近年来，诺基亚的智能手机销售一直在下滑。
这主要是由于竞争对手的强劲竞争和消费者对其他品牌的偏好所导致的。
诺基亚需要寻找新的市场机会来扭转销售下滑的趋势。
2. 缺乏创新：诺基亚在过去的几年中缺乏创新，没有推出具有差异化竞争优势的产品。
这使得消费者对诺基亚的产品失去了兴趣，转而选择其他品牌的产品。
3. 市场定位：诺基亚的产品在定位上较为模糊，没有明确的目标用户群体。
这使得诺基亚难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、机会分析1. 5G技术发展：随着5G技术的发展，诺基亚有机会在这一领域取得突破。
诺基亚在无线通信技术方面具有丰富的经验和技术储备，可以利用这一机会赢得市场份额。
2. 数字健康市场：诺基亚在数字健康领域具有一定的优势，其产品包括智能手表、健康监测设备等。
随着人们对健康的关注度增加，数字健康市场前景广阔，诺基亚可以进一步拓展其业务。
3. 新兴市场增长：在一些新兴市场，如印度和东南亚，智能手机的需求仍在增长。
诺基亚可以利用这些市场的机会，扩大其市场份额。
五、威胁分析1. 强大竞争对手：苹果、三星等公司在智能手机市场上具有强大的竞争力。
不创新而失败的例子
不创新而失败的例子在当今快速发展的科技时代，创新成为了企业、组织甚至个人成功的关键。
创新不仅仅是指技术或产品的创新，更包含了管理、营销、战略等方面。
然而，仍有很多企业由于不重视创新而走向失败的道路。
本文将介绍几个不创新而失败的例子，以警示我们在面对竞争激烈的市场时，创新的重要性。
一、诺基亚的衰落诺基亚曾是全球最大、最成功的手机制造商之一，然而在智能手机的兴起之后，诺基亚却迅速失去了竞争力。
引发其衰落的原因之一是对市场变化的反应缓慢。
在智能手机时代的来临之前，诺基亚一直以功能机著名，但他们未能及时预见到智能手机的潜力。
此外，诺基亚对于操作系统的选择也是一大败笔，他们坚持使用自家的塞班系统，而错过了谷歌Android和苹果iOS等更为先进的操作系统。
最终，诺基亚被迅速超越，市场份额也迅速萎缩。
二、柯达的跌落柯达公司是数码相机的先驱之一，曾经在摄影领域占据重要地位。
然而，随着手机拍照功能的普及和发展，柯达未能及时调整战略，转向高端市场。
与此同时，其他相机制造商纷纷推出更先进的产品，而柯达依然停留在传统照相机上，未能推陈出新。
最终，柯达走向破产，成为了技术进步的牺牲品。
三、尼康的止步不前尼康作为传统相机制造商，一度是相机市场的重要一员。
然而，尼康在转向数字相机时遇到了困境。
虽然尼康推出了一些数码相机产品，但他们未能完全抓住市场机会。
相比之下，竞争对手佳能则从容不迫地掌握了技术发展的脉搏，不断推陈出新。
尼康的保守与缺乏创新使得他们距离行业领先地位越来越远，市场份额逐渐被其他竞争对手蚕食。
以上三个案例都是因为缺乏创新而导致失败的典型例子。
不重视市场变化、依赖旧有成功经验、无法及时推陈出新，这些都是导致企业走向失败的原因。
创新是适应市场变化的应对方式，只有不断创新才能保持竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
当今世界发展迅速，技术不断进步，消费者需求也在不断变化。
企业要想在竞争中生存和蓬勃发展，就必须致力于创新。
非连续创新产品的例子
非连续创新产品的例子笛卡尔说：“如果一个人有一篮子苹果，他担心其中有一些烂了，想把它们挑出来……他应该先将篮子倒空，再逐个检查苹果，将确定无疑不坏的那些放回篮子。
”当你找到第一因之后，你会特别舒服。
我去斯坦福大学学习，就是为了寻找创新的基础理论。
当我找到“非连续性”，发现人类做的所有事情就是在两个非连续性的点之间找因果性。
按照牛顿的推理，两道一样速度的光，彼此是静止的。
但是爱因斯坦从16岁开始想这个问题，想了10年突然想出：不管你怎么追，光速永远不变。
通过光速不变，他推出了狭义相对论和广义相对论；达尔文22岁坐船去远航，观察生物变化，得出的第一个结论是：生物的进化是有变异的，但是只有变异解释不了进化。
所以，当你找到了第一因，就通畅了。
你只有掀开一个维度，才能创造新的价值，要从“How to be different”发展到“How to think differently”。
今天，我们为什么在互联网应用方面能超过美国？是因为一二十年以来，互联网、移动互联网的底层技术没有变化。
但从未来看，人工智能、生命健康都是大的底层技术创新。
那么，我们要创造什么东西呢？如果你要创造价值，一定要往下面的深层次去看。
能否跨越非连续性，是企业兴衰的第一因。
以诺基亚为例。
诺基亚曾经已经把脚跨到智能手机了，最后又把脚缩了回来。
因为它还是把智能机当作更高级的功能手机，一个附加了上网功能的功能手机。
而苹果对智能手机的理解不是一个带有娱乐功能的通话设备，是一个带有通话功能的移动娱乐设备。
2007年，苹果一代手机问世的时候，这一石破天惊的大事并没有惊动诺基亚，因为苹果手机“不抗摔”。
诺基亚认为自己最大的对手是摩托罗拉，而不是根本不懂通信的苹果。
在诺基亚眼中，塞班是成本中心，每卖出一部手机，诺基亚就要给塞班钱；对苹果和谷歌来说，IOS和安卓是利润中心。
因为诺基亚的盈利模式是硬件，苹果的盈利模式是软件硬件一体化，安卓的盈利模式是软件。
诺基亚案例分析
诺基亚案例分析一、背景介绍诺基亚，这个曾经的手机霸主，在经历了从繁荣到衰落，再到现在的复兴的曲折历程。
其背后的商业智慧和战略决策，值得我们深入学习和分析。
二、行业分析诺基亚在20世纪90年代中期进入了移动通信市场，这个市场的增长速度惊人，使得诺基亚迅速崛起。
然而，随着智能手机的出现和普及，消费者对手机的需求发生了变化，诺基亚面临着来自苹果和三星等公司的激烈竞争。
三、公司战略诺基亚在市场上的成功得益于其独特的战略。
它专注于移动通信设备的研发和生产，并将此业务做到了极致。
它通过不断的技术创新和产品升级，满足了消费者对手机功能和性能的需求。
它通过全球化的市场布局和营销策略，将产品销售到了全球各地。
四、市场环境分析诺基亚的成功也离不开市场环境的影响。
在20世纪90年代末和21世纪初，移动通信市场处于爆炸性增长阶段，这为诺基亚的发展提供了广阔的空间。
然而，随着智能手机的普及，市场竞争变得越来越激烈，消费者对手机的需求也发生了变化。
在这个背景下，诺基亚需要适应市场变化，及时调整其战略。
五、商业模式分析诺基亚的商业模式主要是通过销售手机和其他移动设备来获得收入。
其主要的成本包括研发、生产和销售成本。
诺基亚通过规模经济和有效的成本控制，实现了盈利的最大化。
六、核心竞争力分析诺基亚的核心竞争力在于其强大的研发能力和品牌影响力。
它拥有一支高素质的研发团队，能够不断推出新的技术和产品。
同时，它也拥有广泛的品牌影响力，能够吸引大量的消费者购买其产品。
七、未来趋势预测随着科技的不断进步和市场环境的变化，未来移动通信市场将会发生更多的变化。
诺基亚需要继续市场变化，不断进行技术创新和产品升级，以保持其竞争优势。
同时，它也需要加强成本控制和市场拓展，提高盈利能力。
八、结论与建议诺基亚的案例给我们提供了很多宝贵的经验和教训。
它告诉我们，一个企业的成功不仅取决于其战略和商业模式，还需要市场环境的变化和适应这些变化的能力。
在未来，我们需要继续市场变化和技术进步，不断提高我们的竞争力和创新能力。
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从苹果和诺基亚的兴衰看创新
诺基亚，这家芬兰手机制造商抓住了手机市场的兴起机缘，从上世纪90年代起一度成为该行业最强大的品牌。
“诺基亚在竞争日益激烈的环境下，仍然在各个业务领域都取得了成功。
无论是移动终端还是网络业务市场，行业领先者之间的整合都在继续加强。
在这场竞赛中诺基亚处在有利的地位，并在竞争中拔得头筹。
”诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉曾对2005年第二季度的骄人业绩做出这样的评价。
然而，今天的诺基亚已是昨日黄花，很难再续昔日的辉煌，即使它也曾为迎合潮流而推出几款新产品，市场的平平反响已经说明了一切，它，可能再也无法回到手机界的潮头，这家“百年老店”正在离创新越来越远，离潮流越来越远。
美国《商业周刊》曾撰文指出，由于未能充分理解市场变化，及时调整地理布局，使得诺基亚逐渐丧失了手机市场的领导地位。
市场在快速变化，而诺基亚高层的判断和决策却频频失误，始终没有踩中行业前进步点。
智能手机改变移动互联网生态系统的速度远远超过这位“智能手机”先河开拓者的想象。
苹果公司的核心业务是电子科技产品。
苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
关于苹果成功的原因大家都有相当一致的结论：创新。
同样，曾成功多年的诺基亚也在不停的创新。
多年来诺基亚坚持的设计理念是：想方设法了解用户需要什么，然后尽可能地满足用户的要求。
基于这一理念，诺基亚在人种学调查以及市场细分策略上投入巨大，每个设计师都要接受一种叫做“情景设计”的训练，这一理念告诉设计师，如何了解用户需要什么，然后去做设计。
为了满足不同客户的需求，诺基亚开发了数量众多的产品，达1000多个型号。
无疑，这都是诺基亚技术创新的结果。
这种设计思想，对于改良性产品当然是有用的，但当社会需要全新的、具有多种效能的移动终端时，这一因循传统的“创新”方式，无法创造出令用户“喜
出望外”的产品。
所以诺基亚最终还是失败了。
诺基亚视野狭窄的北欧思维；诺基亚在技术创新上的落后；诺基亚过于追逐成本控制，以致核心能力变成了核心障碍……这些对诺基亚失败的分析都有道理，然而都没有说到关键点子上。
我们都知道“创新”是企业前行的不竭动力，而苹果却将“创新”提到了更高的一个层次。
不同于型号众多的诺基亚，苹果手机只有iphone1、iphone2、iphone3、iphone4、iphone4s以及刚问世不久的iphone5这么几种，它也没有太多的考虑消费者打电话是不是方便，按键是不是方便，也没有因用户群体的差异而专门开发少儿版，学生版，老年斑，娱乐版，但这并没有妨碍它的热销。
苹果的创新，带有强烈的乔布斯色彩，是非常偏执的、不追求完美但追求卓越的创新。
从效果来看，从乔布斯口中讲出的“创新”，不应该翻译成创新而应该翻译为革命，苹果每一款产品的工业设计、使用体验，都让用户不只是眼前一亮，更是欲罢不能。
看看苹果给我们带来的全新的东西：超轻薄的机身、现代前卫的外观，全手指触控的屏幕、用以感知持机姿态的三轴陀螺仪，能自动调节屏幕亮度的内置光感器……每一项都打破了行业的旧模式，带来了整个行业的变革。
苹果的创新，带来的是行业的革命，更是人们想象与认知的革命。
所以，苹果成功的原因，不仅仅是创新，而是变革，是对现有成功模式的突破，完全不迷信权威，不迷信别人的成功模式。
我们没有看到诺基亚的任何富有创新性的产品走向舞台，在智能手机迅速发展的今天，诺基亚产品给我们的印象还是刻板的，略有改革而并无鲜明特色，似乎已远离这个时代。
在这场以创新为武器的科技博弈中，诺基亚很显然处于了下风，但创新的魔力是无穷的，创新的脚步也不会就此停止，它将给这场博弈带来什么样的变数，又会我们的生活带来怎么样的精彩，让我们拭目以待。