项目管理表格模板
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目审核委员会审核意见。
委员会成员会签 :
项目经理 : ( 签名 )
日期 : 年 月
日
委员会主席 :
日期 :
年
月日
18
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
1、 本表一式 肆 份, 由项目组文书填写 , 项目负责人审核后 , 随同 审核意见交由项目审核委员会 ;
2、 项目验收由经营计划部组织验收工作 会进行验收工作的组织 ;
, 特殊情况下由项目委员
3、 项目审核委员会一般由经营计划部提请项目关联部门负责人 组成 , 验收时间 , 验收方式由项目审核委员会确定。
19
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目名称
项目主管 项目执行情况 : 1、完成部分
项目终结审批表
终止日期
年月日
2、未完成部分
3、未完成原因
9
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
2、 附件里程碑清单将为详细计划及各负责人等相关信息
;
项目名称 :
里程碑清单
序号
里程碑
里程碑描述
备注
10
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
1、 此表格作为项目计划审批报告的附件存在
11
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目名称 :
项目完工验收申请报告 项目编号 :
致: ( 经营计划部、 项目审核委员会 ) 项目已经按计划于
工, 验收文件也已准备就绪 , 现申请验收。
年 月 日基本完
验收项目名称、 编码
申请验收时间
□项目完工验收 □阶段计划、 进度验收 □分项验收
附件 : 1. 项目计划审批报告。 2. 费用审批报告。 3. 日常跟踪报告。 4.项目问题报告。 5. 其它相关报告
主管副总意见 : 月
签字 : 年月日
签字 : 年月日
填表人
填表日期
1、 项目类型 : 重大 ( 项目金额在 50 万以上、 重大对外投资项
2
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
目) 、 非重大 ( 其它技改类、 日常项目等 ) ; 2、 重大项目由总经理审批立项 ;
项目名称
2、 重大项目由总经理进行立项撤销的审批 ;
4
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目名称 :
姓名
角色 项目主管 项目文书 项目跟踪
项目团队名录
部门
E-mail
电话号码
项目奖惩
工作时间
1、 项目奖惩 : 一般按照项目毛利的 30%进行整体项目奖励。
5
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
决策制定过程 :
冲突管理办法 :
其它协议 :
7
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
签字 :
日期 :
8
项目名称 项目主管 提交时间
序号
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目计划审批报告
项目编号
电话
审批时间
关键里程碑
计划完成时间
责任人
备注
1、 关键里程碑为计划中的关键转折点 , 为大计划 ;
项目名称 类别
项目计划变更报告
项目编号 □ 人员计划 □进度计划□ 预算计划 □其它计划
变更原因
变更内容
项目主管
经营计划部
主管副总
总经理
12
项目名称 :
序号
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目日常跟踪报告
工作项目
负责人
督导者
计划完成日
实际完成日
备注
1、 此表格为项目日常汇报用途 , 主用用于对项目短期 /中期计划进度的管控 ;
项目撤销报告
立项时间
项目主管
填表人 撤销原因 :
电话 : 填表时间
经营计划部意见 :
签字 : 日期
主管副总意见 :
签字wk.baidu.com: 日期
总经理意见 :
签字 : 日期
签字 : 日期
3
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
1、 涉及重大项目的立项撤销需由项目立项负责人亲自进行撤销 的申请 ;
项目管理表格
1
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目名称
项目定标方式 联系人
项目主管 项目情况简述 :
项目立项报告
职务 职务
项目类型
电话 : 电话 :
项目机会及风险 :
预计预算金额 :
毛利收入 :
启动 :
公司优势 :
公司劣势 :
备注 :
项目主管意见 : 签字 : 年
日 总经理意见 ( 重大项目 ) :
2、 项目主管 /经理提取项目奖励一般不超过项目奖励的 10%, 项目人员的奖励由项目主管进行方案的提报 , 由财务负责人、 项目负责人、 主管副总、 总经理审批 ;
6
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
团队运作协议 项目名称 : 团队价值观和原则 :
会议纪律 :
沟通规则 :
备注 :
项目责任人签字 : 年月日
部门主管意见 : 主管副总意见 : 总经理意见 :
签字 : 年月日
签字 : 年月日
签字 : 年月日
20
批准人 /日期 :
审核人 /日期 :
制表人 :
审批时间
13
序号
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目费用估算表
项目名称
单位
单价
数量
费用
备注
制表人 :
项目主管 :
主管副总 :
总经理 :
( 重大项目 )
14
制表时间 :
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
15
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目问题
问题编号
分类
问题描述
对目标的影响
责任方
措施
到期日
说明
项目名称 :
制表人 :
项目主管 :
主管副总 :
总经理 :
( 重大项目 )
16
制表时间 :
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
17
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
委员会成员会签 :
项目经理 : ( 签名 )
日期 : 年 月
日
委员会主席 :
日期 :
年
月日
18
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
1、 本表一式 肆 份, 由项目组文书填写 , 项目负责人审核后 , 随同 审核意见交由项目审核委员会 ;
2、 项目验收由经营计划部组织验收工作 会进行验收工作的组织 ;
, 特殊情况下由项目委员
3、 项目审核委员会一般由经营计划部提请项目关联部门负责人 组成 , 验收时间 , 验收方式由项目审核委员会确定。
19
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目名称
项目主管 项目执行情况 : 1、完成部分
项目终结审批表
终止日期
年月日
2、未完成部分
3、未完成原因
9
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
2、 附件里程碑清单将为详细计划及各负责人等相关信息
;
项目名称 :
里程碑清单
序号
里程碑
里程碑描述
备注
10
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
1、 此表格作为项目计划审批报告的附件存在
11
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目名称 :
项目完工验收申请报告 项目编号 :
致: ( 经营计划部、 项目审核委员会 ) 项目已经按计划于
工, 验收文件也已准备就绪 , 现申请验收。
年 月 日基本完
验收项目名称、 编码
申请验收时间
□项目完工验收 □阶段计划、 进度验收 □分项验收
附件 : 1. 项目计划审批报告。 2. 费用审批报告。 3. 日常跟踪报告。 4.项目问题报告。 5. 其它相关报告
主管副总意见 : 月
签字 : 年月日
签字 : 年月日
填表人
填表日期
1、 项目类型 : 重大 ( 项目金额在 50 万以上、 重大对外投资项
2
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
目) 、 非重大 ( 其它技改类、 日常项目等 ) ; 2、 重大项目由总经理审批立项 ;
项目名称
2、 重大项目由总经理进行立项撤销的审批 ;
4
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目名称 :
姓名
角色 项目主管 项目文书 项目跟踪
项目团队名录
部门
电话号码
项目奖惩
工作时间
1、 项目奖惩 : 一般按照项目毛利的 30%进行整体项目奖励。
5
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
决策制定过程 :
冲突管理办法 :
其它协议 :
7
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
签字 :
日期 :
8
项目名称 项目主管 提交时间
序号
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目计划审批报告
项目编号
电话
审批时间
关键里程碑
计划完成时间
责任人
备注
1、 关键里程碑为计划中的关键转折点 , 为大计划 ;
项目名称 类别
项目计划变更报告
项目编号 □ 人员计划 □进度计划□ 预算计划 □其它计划
变更原因
变更内容
项目主管
经营计划部
主管副总
总经理
12
项目名称 :
序号
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目日常跟踪报告
工作项目
负责人
督导者
计划完成日
实际完成日
备注
1、 此表格为项目日常汇报用途 , 主用用于对项目短期 /中期计划进度的管控 ;
项目撤销报告
立项时间
项目主管
填表人 撤销原因 :
电话 : 填表时间
经营计划部意见 :
签字 : 日期
主管副总意见 :
签字wk.baidu.com: 日期
总经理意见 :
签字 : 日期
签字 : 日期
3
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
1、 涉及重大项目的立项撤销需由项目立项负责人亲自进行撤销 的申请 ;
项目管理表格
1
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目名称
项目定标方式 联系人
项目主管 项目情况简述 :
项目立项报告
职务 职务
项目类型
电话 : 电话 :
项目机会及风险 :
预计预算金额 :
毛利收入 :
启动 :
公司优势 :
公司劣势 :
备注 :
项目主管意见 : 签字 : 年
日 总经理意见 ( 重大项目 ) :
2、 项目主管 /经理提取项目奖励一般不超过项目奖励的 10%, 项目人员的奖励由项目主管进行方案的提报 , 由财务负责人、 项目负责人、 主管副总、 总经理审批 ;
6
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
团队运作协议 项目名称 : 团队价值观和原则 :
会议纪律 :
沟通规则 :
备注 :
项目责任人签字 : 年月日
部门主管意见 : 主管副总意见 : 总经理意见 :
签字 : 年月日
签字 : 年月日
签字 : 年月日
20
批准人 /日期 :
审核人 /日期 :
制表人 :
审批时间
13
序号
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目费用估算表
项目名称
单位
单价
数量
费用
备注
制表人 :
项目主管 :
主管副总 :
总经理 :
( 重大项目 )
14
制表时间 :
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
15
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
项目问题
问题编号
分类
问题描述
对目标的影响
责任方
措施
到期日
说明
项目名称 :
制表人 :
项目主管 :
主管副总 :
总经理 :
( 重大项目 )
16
制表时间 :
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。
17
资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。