房地产开发公司行政管理制度
房地产管理制度优秀3篇
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房地产开发公司组织框架及规章制度
房地产开发公司组织框架及规章制度房地产开发公司组织框架及规章制度一、组织架构1.公司领导组织架构公司领导组织架构由公司董事长、总经理、副总经理、部门主管等组成，主要负责公司的决策和战略规划。
2.部门组织架构公司部门组织架构包括营销部、工程部、财务部、法务部、人力资源部、信息技术部等，各部门对公司的经营管理、市场开拓、工程建设、财务管理、人力资源管理、信息技术管理等具有重要作用。
二、公司规章制度1.公司治理制度(1) 公司治理结构公司设立监事会和管理层，建立监督和责任制度，保证公司的合法性、公正性和稳定性，提高公司的经营效益。
(2) 公司董事会公司董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，主要负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
(3) 公司监事会公司监事会是公司的监督机构，主要负责监督公司的经营管理和财务状况，并向股东提供监督意见。
2.公司财务制度(1) 预算制度公司每年制定财务预算，包括各部门的收入、支出、利润、成本等指标，以及财务管理规定、政策等内容。
(2) 财务管理制度公司的财务管理制度包括会计核算制度、财务报表制度、内部控制制度、审计制度等，保证公司的财务状况、财务信息的真实、准确和完整。
3.公司信息管理制度(1) 信息安全制度公司应建立完善的信息安全系统和安全管理制度，保障公司信息的机密性、完整性和可用性，避免信息泄露和操作失误。
(2) 数据备份制度公司应定期进行数据备份，保证数据的可靠性和安全性，对数据的有效性和完整性进行核对，避免信息丢失和损坏。
4.公司人力资源制度(1) 岗位职责制度公司应明确岗位职责和工作任务，制定相应的岗位职责和工作标准，调整岗位职责时应征求员工意见。
(2) 培训制度公司应定期组织员工进行工作培训和专业技能培训，提高员工的工作能力和职业素质。
(3) 绩效考核制度公司应根据员工的工作表现和绩效考核结果，为员工制定奖惩措施，提高员工的工作积极性和工作效率。
三、总结以上是房地产开发公司的组织架构和规章制度，这些制度对公司的产业发展、企业管理、财务管理、信息管理和人力资源管理都有很大的帮助和支持，为公司的可持续发展提供有力保障。
房地产公司管理制度
房地产公司管理制度房地产公司管理制度一、总则为了规范房地产公司的管理行为，加强内部管理，提高公司的效益和经营水平，特制订本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有房地产公司内部的营销、行政、人事、财务、建筑、物业等各个部门的管理行为。
三、行政管理1、公司章程、组织结构和职责：公司章程规定了公司的管理模式、组织结构和职责，部门应按照公司章程和组织结构执行职责。
2、制度建设：公司各部门应健全公司内部制度，并按照制度执行职责；在制定公司制度时，应注意与公司章程的一致性。
3、人员管理：公司应制定招聘、录用、考评、奖罚等人事管理制度，并按照制度执行各项工作。
4、劳动关系：公司应制定严格的员工劳动关系制度，并加强与员工之间的沟通和协调，缓解劳动关系不良因素的影响。
4、安全管理：公司应建立科学的安全管理制度，对房屋建筑过程中的危险隐患予以识别、防范和消除，落实安全管理责任制。
四、市场营销1、市场调研：公司应制定市场调研制度，了解市场需求和客户需求，从而制定合理的销售策略。
2、销售管理：公司应建立客户信息管理制度，加强与客户沟通，做好售后服务，切实提高客户的满意度和忠诚度。
3、广告宣传：公司应制定广告宣传策略，选择适当的宣传媒介，提升品牌形象和知名度，增加销售渠道。
五、财务管理1、会计核算：公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确性和规范性，依据《中华人民共和国会计法》及其有关法规要求，规范会计核算。
2、预算管理：公司应建立预算编制、执行和监控制度，制定合理的预算计划，确保各项预算费用的合理使用。
3、资金管理：公司应建立资金管理制度，统筹规划公司的资金流动，合理运用资金，确保公司的流动资金能够保持正常和充足。
4、审计管理：公司应建立审计管理制度，加强对公司财务状况和运作情况的审计，以及有关行政机关和社会公众的财务信息披露。
六、建筑管理1、工程设计要求：公司应建立工程设计管理制度，实现工程设计质量的可靠性和合理性。
房地产项目公司管理制度
第一章总则第一条为加强房地产项目公司的管理，规范公司运营，提高经济效益，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工，全体员工应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，依法管理，依法维护公司利益。
2. 科学原则：科学决策，科学管理，提高管理效率。
3. 激励原则：公平竞争，奖惩分明，激发员工积极性。
4. 保密原则：保守公司秘密，确保公司利益。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、客服部等职能部门。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 监事会：负责监督董事会及公司管理层，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
6. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售渠道拓展等。
7. 工程管理部：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等。
8. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等。
第三章财务管理制度第六条公司财务制度应遵循以下原则：1. 依法纳税：严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳税费。
2. 严格控制成本：合理控制各项费用，降低成本，提高效益。
3. 严格资金管理：加强资金筹集、使用、回收管理，确保资金安全。
4. 会计核算规范：严格按照会计准则进行会计核算，确保财务报告真实、准确、完整。
第四章人力资源管理制度第七条公司人力资源制度应遵循以下原则：1. 公平竞争：公平选拔、任用员工，提供公平的发展机会。
2. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
3. 激励机制：建立科学合理的薪酬福利体系，激发员工积极性。
4. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第五章市场营销管理制度第八条公司市场营销制度应遵循以下原则：1. 市场导向：紧密关注市场动态，及时调整营销策略。
房地产公司开发商管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司（以下简称“公司”）开发商的管理，确保公司项目的顺利进行，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规、行业规范和公司内部规定；2. 效率原则：提高工作效率，确保项目进度；3. 责任原则：明确各部门职责，落实责任追究；4. 服务原则：为客户提供优质、高效的服务。
第二章组织机构与职责第四条公司设立开发商管理部门，负责开发商的招聘、培训、考核和日常管理。
第五条开发商管理部门的主要职责：1. 招聘、选拔、培训开发商；2. 制定和实施开发商考核制度；3. 监督开发商的日常工作，确保项目进度和质量；4. 处理开发商与公司、客户之间的纠纷；5. 定期向公司领导汇报开发商工作情况。
第三章开发商的招聘与培训第六条开发商的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、面试等程序选拔合适人才。
第七条开发商的培训内容包括：1. 公司制度、政策及行业规范；2. 项目管理知识；3. 客户服务技巧；4. 职业道德与团队协作。
第四章开发商的考核与奖惩第八条公司对开发商实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、项目进度、客户满意度等。
第九条对考核优秀的开发商，公司给予奖励，包括晋升、加薪等；对考核不合格的开发商，公司进行处罚，包括警告、降职、辞退等。
第五章开发商的日常管理第十条开发商应按照公司要求，认真履行职责，确保项目进度和质量。
第十一条开发商在工作中应积极与公司各部门沟通，及时反馈项目情况。
第十二条开发商应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十三条开发商应积极参加公司组织的各类活动，增强团队凝聚力。
第六章附则第十四条本制度由公司开发商管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
房地产行政管理制度
房地产行政管理制度前言房地产是国民经济中重要的支柱产业之一，在社会经济发展过程中扮演着重要的角色。
为了保证房地产市场的稳定和健康，各级政府制定了一系列行政管理制度，以规范房地产市场交易行为和促进市场发展。
本文将从房地产行政管理制度的意义、内容和实施情况三个方面进行分析。
意义房地产行政管理制度是国家和地方政府为保障市场经济正常秩序，维护公平竞争的基础上，对房地产市场的运营、交易、监管等过程进行规范和控制的制度。
它的主要意义如下：推动房地产市场健康发展房地产行政管理制度是促进房地产市场健康发展的重要手段，它对市场秩序的建立和规范起到了关键作用。
通过制定一系列行政管理制度，能够引导和推动房地产市场的发展，促进市场逐步合理化、规范化和透明化。
保障市场参与者的合法权益房地产行政管理制度能够保障市场参与者的合法权益，如房屋产权、交易合法性和价格公正等方面的权益。
各级政府通过建立及时、有效、公正的房地产行政管理制度，能够防止市场上出现黑市交易和欺诈行为，避免市场的无序竞争和不正当竞争，从而维护市场参与者的合法权益。
促进城市发展和社会稳定房地产行政管理制度也是促进城市发展和社会稳定的重要途径。
它有助于引导和推动城市房地产市场的健康发展，增强城市的运行效率，提升居住环境和居民生活质量，进而实现城市的可持续发展和社会稳定。
内容房地产市场准入制度房地产市场准入制度是指商业大楼和居住房屋建设项目必须依法申请批准后方可在市场上销售。
这一制度的核心是审批制，其作用是过滤掉不符合行业标准和规范的建筑项目，保证市场竞争的公平和有序。
房地产交易制度房地产交易制度是指建立规范房屋交易活动的框架和标准，包括房屋买卖流程、房屋评估、土地使用权审批、建筑工程规划等方面的要求。
这一制度的作用是维护市场交易的合法、公正和透明，促进市场规范发展。
房地产规划制度房地产规划制度是指规定土地用途和建筑物建设占地面积、建筑高度、绿化率、建筑密度等方面要求的制度。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
第五章 房地产开发经营管理制度与政策
第五章房地产开发经营管理制度与政策（3～4分）第一节房地产开发企业的管理二、房地产开发企业的设立条件（1）有符合公司法人登记的名称和组织机构；（2）有适应房地产开发经营需要的固定的办公用房；（3）有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。
四、房地产开发企业设立的程序（1）新设立的房地产开发企业，应当自领取营业执照之日起30日内，持相关文件到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案。
（2）房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发《暂定资质证书》，暂定资质的条件不低于四级资质的条件。
（3）《暂定资质证书》有效期1年，延长《暂定资质证书》有效期的，延长期不得超过2年。
（4）自领取《暂定资质证书》之日起1年内无开发项目的，《暂定资质证书》有效期不得延长。
第二节房地产开发项目管理二、房地产开发项目建设用地使用权的取得（一）建设用地使用权的取得方式房地产开发用地应当以出让的方式取得，但法律和国务院规定可以采用划拨方式的除外。
采用划拨方式取得主要包括以下情形：（1）国家机关用地和军事用地，城市基础设施用地和公益事业用地，国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地，可以由县级以上人民政府依法批准划拨。
（2）经济适用住房建设用地。
（二）建设条件书面意见的内容土地使用权出让或划拨前，县级以上地方人民政府城市规划行政主管部门和房地产开发主管部门应当对下列事项提出书面意见，作为土地使用权出让或者划拨的依据之一：（1）房地产开发项目的性质、规模和开发期限；（2）城市规划设计的条件；（3）基础设施和公共设施的建设要求；（4）基础设施建成后的产权界定；（5）项目征收补偿、安置要求。
市、县住房城乡建设主管部门提出限价商品住房的控制性销售价位，商品住房建设项目中保障性住房的配建比例、配建套数、套型面积、设施条件和项目开竣工时间及建设周期等建设条件，作为土地出让的依据，并纳入出让合同。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
房地产开发公司行政管理制度
AS房地产开发企业行政管理制度一、总则为保证XX房地产开发有限企业正常旳工作秩序和各项业务旳顺利进行，针对我司旳特点及规定，特制定本行政管理制度。
二、工作制度（一）作息时间：1.春冬季节：8：30—17：00，每天中午12：00—13：30为午餐和休息时间2.夏秋季节：8：30—18：00，每天中午12：00—14：00为午餐和休息时间。
3.周一至周六上午为正常上班时间，周六下午至周日为公休日。
4.其他节假日按国家规定执行。
（二）考勤制度1.各部门要指定专人负责考勤，并将名单交综合部存档。
2.考勤员负责逐日如实记录本部门员工旳出、缺勤、月底将考勤表（多种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
3.考勤记录是企业对员工考核及工资发放旳重要根据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤状况进行检查、查对。
4.员工要严格遵守劳动制度，不得无端迟到、早退、缺勤。
5.员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关旳事，不得随意串岗、聊天等。
如有违反，即作违纪处理。
（三）请销假制度1.员工请事假、病假及其他各类假，均应事先请假，填写请假条，事后销假。
请假条格式如下：请假条2.请假条应认真填写，经部门经理签字后交给综合部保留，作为考勤旳根据。
3.员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，并填写员工出差申请表，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
此表一式两份，一份留综合部作考勤备查，一份个人保留作报销根据。
员工出差申请表（四）行为规范制度1.总体规定：得体、协调、整洁、大方。
2.员工上班期间头发洁净，梳理整洁不得做奇异发型。
衣着整洁、挺括，做到止端庄、精神饱满。
女员工上班倡导化淡妆，饰物佩戴得当。
3.员工上班期间应坚守工作岗位，不能串岗、脱岗，严禁玩游戏、闲聊或做与工作无关旳事情。
上班时间尽量不接打私人电话，如遇紧急或特殊状况通话时间不适宜过长。
员工之间应互相尊重、互相协助，要用自身言行树立企业形象。
房产开发公司 行政管理制度
房产开发公司行政管理制度一、组织架构公司总部设有董事会、总经理办公室、行政事务部、财务部、市场部、项目开发部、工程建设部、售前售后服务中心等部门。
行政事务部负责制定公司的行政管理制度，并对公司行政管理工作进行监督和协调。
二、职责分工1.行政事务部负责制定公司的行政管理制度，包括但不限于公司章程、人事制度、财务管理制度、办公守则等内部规章制度，并对规章制度进行完善和修订。
负责公司行政管理工作的具体实施，包括公司的人事档案管理、企业文化建设、办公设备和基础设施管理、保卫和安全管理等。
协助其他部门完成各项行政事务，如会议组织、出差安排、访客接待等。
2.财务部负责公司财务管理，包括但不限于销售收入、费用支出、资产管理、资金预算等。
负责编制公司的年度预算和决算，确保公司财务运行的稳健和透明。
及时制作并提交相关财务报表、资产清单和财务统计数据，为公司领导层的决策提供支持。
3.市场部负责公司的市场推广和销售工作，包括但不限于市场调研、产品定价、销售渠道开拓等。
负责与相关合作单位的沟通和合作，维护和发展公司的合作伙伴关系。
负责公司品牌形象的塑造和推广工作，提高公司知名度和市场份额。
4.项目开发部负责公司的房地产项目开发工作，包括但不限于土地收购、规划设计、施工图纸的审批等。
负责项目的预算、成本管理、工程监理等工作，确保项目质量、进度和安全。
与工程建设部共同协调项目实施中的各项工作，不断改进和优化项目开发流程。
5.工程建设部负责公司房地产项目的施工管理和监督，确保项目建设的质量和时间进度。
负责工程材料采购、工人管理、工程实施的安全、环保等工作。
同时与项目开发部共同协调、解决项目实施过程中的各种问题。
6.售前售后服务中心为客户提供专业的咨询和服务，包括了解客户需求、提供考察和认购服务、追踪客户购房进度以及售后服务等。
负责处理购房客户的退、换房需求，提供相关解决方案。
加强售前、售后服务的质量管理，确保顾客的满意度和公司口碑的稳健。
房地产公司办公管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部办公秩序，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条本制度旨在加强公司内部管理，营造良好的工作氛围，确保公司各项工作有序进行。
第二章办公环境与设施第四条公司办公环境应保持整洁、舒适，符合国家相关标准。
第五条办公室布局应合理，确保员工办公区域宽敞、明亮。
第六条公司为员工提供必要的办公设施，如办公桌、椅子、电脑、打印机等，员工应妥善使用。
第七条办公室内禁止吸烟、饮食，保持室内空气清新。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司根据国家规定及实际情况制定。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
第十一条员工考勤实行打卡制度，考勤记录应准确无误。
第四章工作纪律与保密第十二条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
第十三条员工在工作中应服从领导安排，积极完成工作任务。
第十四条员工应爱护公司财产，不得擅自挪用、损坏公司物品。
第十五条员工应自觉维护公司形象，不得在公司内外发表有损公司声誉的言论。
第五章沟通与协作第十六条员工应积极主动地与同事沟通，共同完成工作任务。
第十七条各部门间应加强协作，提高工作效率。
第十八条员工应定期参加公司组织的培训、会议等活动，提高自身素质。
第六章奖惩与考核第十九条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
第二十条公司对违反本制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第七章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况予以补充和修改。
房地产公司各岗位管理制度
一、前言为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理室、各部门。
2. 各部门职责如下：（1）办公室：负责公司日常行政事务、人力资源、档案管理等工作。
（2）财务部：负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售等工作。
（4）工程部：负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
（5）采购部：负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
（6）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
三、岗位职责1. 办公室：（1）负责公司内部文件的起草、审核、发放等工作。
（2）负责公司会议的组织、安排、记录等工作。
（3）负责公司印章、介绍信的管理和使用。
（4）负责公司固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况。
2. 财务部：（1）负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
（2）负责公司资金管理、成本控制、预算编制、执行等工作。
（3）负责公司对外融资、投资等工作。
3. 市场营销部：（1）负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。
（2）负责营销策划、推广活动、广告宣传等工作。
（3）负责客户关系管理、销售业绩跟踪、客户满意度调查等工作。
4. 工程部：（1）负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
（2）负责组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
（3）负责组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
5. 采购部：（1）负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
（2）负责采购计划的制定、采购合同的签订、采购价格的谈判等工作。
（3）负责采购物资的质量控制、验收、入库等工作。
6. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房地产公司开发部管理制度
第一章总则第一条为加强公司开发部的管理，规范开发流程，提高开发效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目，包括前期筹备、规划设计、土地获取、工程建设、销售运营等各个环节。
第三条开发部全体成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保项目开发工作的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条开发部设经理一名，负责全面管理工作；副经理若干名，协助经理开展工作。
第五条开发部下设以下部门：1. 前期筹备部：负责项目立项、土地获取、规划设计等工作；2. 工程管理部：负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；3. 销售运营部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。
第六条各部门职责如下：1. 前期筹备部：（1）负责项目立项、可行性研究、投资估算等工作；（2）负责土地获取、规划设计、合同签订等工作；（3）负责项目审批、报建、开工等工作。
2. 工程管理部：（1）负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；（2）负责施工单位、监理单位的管理与协调；（3）负责项目验收、交付等工作。
3. 销售运营部：（1）负责项目销售、客户服务、市场推广等工作；（2）负责销售渠道拓展、客户关系维护；（3）负责销售数据分析、市场调研等工作。
第三章项目开发流程第七条项目开发流程如下：1. 前期筹备：项目立项、可行性研究、投资估算、土地获取、规划设计、合同签订等；2. 工程建设：施工准备、施工组织、质量、安全、进度管理、竣工验收等；3. 销售运营：销售渠道拓展、客户关系维护、市场推广、销售数据分析、市场调研等。
第四章质量与安全管理第八条开发部应严格执行国家相关质量与安全法律法规，确保项目质量与安全。
第九条工程建设过程中，应加强对施工单位、监理单位的管理与监督，确保工程质量、安全、进度。
第十条开发部应定期对项目进行质量、安全检查，发现问题及时整改。
第五章考核与奖惩第十一条开发部应建立健全考核制度，对全体成员进行绩效考核，奖优罚劣。
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。
可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。
四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。
可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。
五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。
一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。
通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。
房地产开发公司管理制度(10篇)
房地产开发公司管理制度（10篇）治理制度是组织、机构、单位治理的工具，对肯定的治理机制、治理原则、治理方法以及治理机构设置的标准。
它是实施肯定的治理行为的依据，是社会再生产过程顺当进展的保证。
合理的治理制度可以简化治理过程，提高治理效率。
二、房地产开发公司治理制度（精选10篇）为加强和标准房地产开发经营活动的治理，制定了相关治理规定，下面小编整理的房地产开发公司治理制度（精选10篇），盼望对您有所帮忙。
房地产开发公司治理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司全部，必需纳入公司账内统一核算和监视。
任何人或单位都不得保存账外资产，以防流失。
其次条财务部应做好流淌资产的治理工作。
流淌资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必需全部交到公司财务，准时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流淌资产必需加以严格的治理，货币资金的使用和流淌资产处理必需根据规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流淌资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好预备、现金的收支范围严格执行国家的现金治理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必需依据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必需依据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产公司管理制度（精选7篇）
房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。
第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。
遇国家关于工作时间作调整时从其规定。
第四条、考勤采用打卡制或签到制。
目前各部门均采用签到制。
签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。
第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。
（一）迟到。
未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。
1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。
（二）早退。
未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。
早退一次视同事假一天。
（三）旷职。
未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。
售楼行政管理制度
售楼行政管理制度一、总则为规范售楼行政管理工作，提高售楼工作的效率和服务质量，保障买卖双方的权益，特制定售楼行政管理制度。
二、组织架构1. 售楼行政管理工作由公司总经理直接负责，设立售楼管理部门，部门下设售楼团队和客户服务团队。
2. 售楼团队包括售楼经理、销售顾问、售后服务人员等。
3. 客户服务团队包括客户服务经理、客服专员等。
三、工作流程1. 接待客户：客户到达售楼处后，由接待人员迎接并引导客户到指定区域。
2. 展示样板房：销售顾问带领客户参观样板房，详细介绍房屋的户型、面积、价格等信息。
3. 销售谈判：销售顾问根据客户的需求和意向，进行价格谈判和购房咨询。
4. 签订合同：经双方协商一致后，签订购房合同，明确各项约定和条件。
5. 售后服务：销售顾问负责跟进客户的购房事宜，提供售后服务和解决客户的问题。
四、员工规范1. 售楼团队成员需具备一定的房地产知识和销售技巧，要求服务态度热情、诚信守信。
2. 客户服务团队成员要有良好的沟通能力和服务意识，能够及时解答客户的疑问和咨询。
五、纪律管理1. 售楼团队成员要遵守公司的规章制度，不得违反相关销售规定和法律法规。
2. 客户服务团队成员要认真履行职责，维护公司形象，保密客户信息。
六、绩效考核1. 售楼团队成员的绩效将定期进行考核，根据销售额和客户满意度等指标进行评定。
2. 客户服务团队成员的服务质量和客户投诉情况将成为绩效考核的重要依据。
七、售楼宣传1. 公司将利用各种宣传渠道，如网络、报纸、户外广告等，进行房地产项目的推介。
2. 售楼活动将定期举办，组织开放日、庆典活动等，吸引客户关注和参与。
八、风险防范1. 公司要做好市场调研和风险评估，确保售楼项目的可行性和稳定性。
2. 加强与相关部门的沟通和合作，及时掌握市场变化和政策调整。
九、监督检查1. 公司将建立监督检查机制，对售楼工作进行定期检查和评估，发现问题及时处理。
2. 监督部门将对售楼工作的质量、效率和服务情况进行抽查和考核。
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房地产开发公司行政管理制度第一章公文管理制度第二章考勤管理制度.第三章人事考核制度...第四章会议管理制度..第五章档案管理制度..第六章公司印章管理制度..第七章办公用品管理制度...第八章通讯工具管理制度第一章公文管理制度第一节总则一、根据国家标准GB/T9704-1999规定，为做好公司、公司各部门、各分公司的公文处理工作，加强管理，使之规范化、制度化，依据公司实际，制定本办法。
二、本公司公文，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。
三、本制度归口管理部门为公司行政部，由其负责制度的实施、维护和完善工作。
第二节公文种类一、公文主要种类有：命令、指令；决定、决议；指示；布告、公告、通告；通知；通报；报告、请示；批复；函；会议纪要。
二、公文保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。
绝密、机密文件打印一定要通过专门渠道。
绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。
秘密文件由阅文人妥善保管。
三、文件机密级数，由发文部门的主管领导根据文件内容确定。
第三节公文格式8 一、公文一般由标题、发文字号、签发人、密级、紧急程度、正文、印章、发文时间、主送(报)机关、抄送(报)机关、附件等部分组成。
如有附件应在正文之后注明附件名称和顺序。
注：请示一般只写一个主报机关，如需同时送其他机关，应用抄报形式。
二、公司的红头文件等正式公文格式规范如下：1公文使用纸张：(1)、使用的标准纸张为A4型，幅面尺寸为：210 mrm< 297mm(2)、公文用纸天头(上白边)为：37土1mm(3)、公文用纸订口(左白边)为：28 土1mm⑷、版心尺寸为：156mm< 225mm2、排板规格与印制装订要求：(1)、排版规格：正文为3号仿宋体字，一般每面排22行，每行排28个字。
(2)、印刷要求：双面印刷，页码套正，两面误差不得超过2mm(3)、装订要求：公文应左侧装订，不掉页。
两页页码之间的误差不超过4mm骑马订或平订的订位为两钉钉锯外订眼距书芯上下各1/4 处。
3、公文中的各要素标识规则公文分为眉首，主体和版记三个部分，公司各部门在使用时，做如下规定：(1)、眉首发文机关标识：以机关简称+字+〔年号〕+文号构成，字体00 为仿宋体小3 号字。
签发人用3 号仿宋体字，签发人后面标全角冒号，冒号后用3 号楷体字标识签发人的姓名；(2)、主体公文标题：用2 号小标宋体字，可分一行或多行居中排布，回行时，要做到词意完整，排列对称，间距恰当；主送机关：标题下空1 行，左侧顶格用3 号仿宋体字标识，加寿时仍顶格；最后一个主送机关名称后标全角冒号。
公文正文：主送机关名称下一行，每自然段左空2 字，回行顶格。
数字、年份不能回行。
附件：公文如有附件，在正文下空1行左空2字用3号仿宋体字标识“附件”，后标全角冒号和名称；成文时间：用汉字将年、月、日标全；零写为“ O”；单一发文印章：单一机关制发的公文在落款时不署发文机关名称，只标识文时间；成文时间右空4字；加盖印章应上距正文2-4mm端正、居中下压成文时间，印章用红色。
当联合行文需加盖两个印章时，就将成文时间拉开，左右各空7 字；主办机关印章在前；两个印章均压成文时间，印章用红色。
附注：公文如有附注，用3 号仿宋体字，居左空2 字加园括号在成文时间下一行。
(3)、版记：主题词：用3 号黑体字，居左顶格标识，后标全角冒号；词目用3号小标宋体字；词目之间空1 字；抄送：公文如有抄送，在主题词下1行；左空1 字，用3 号仿宋体字标识“抄送”，后标全角冒号；抄送机关间用顿号隔开，回行时与冒号后的抄送机关对齐；在最后一个抄送机关后标句号。
如主送机关移至主题词之下，标识方法同抄送机关；印发机关和印发时间：位于抄送机关之下占1行位置；用3 号仿宋体字。
印发机关左空1字。
印发时间右空1 字，印发时间以公文付印的日期为准。
用阿拉伯数码标识。
三、信函、通知、会议纪要等非正式的公文格式规范如下：1、函、通知、会议纪要等公文使用纸张：使用的标准纸张为A4型，幅面尺寸为：210 mm 297mm发文机关名称上边缘距上页边的距离为30mm推荐用小标宋体字。
发文机关全称下4mn处为一条武文线（上粗下细），距下页边20 mn处一条文武线（上细下粗），两条线长均为170mm每行居中排28个字。
发文机关名称及双线均印红色。
主体（参见红头文件规范执行。
）2、信函、命令、会议纪要等公文中的各要素标识规则：参见红头文件规范执行。
3、有关信函、命令、会议纪要发文机关标识的规定：以机关简称+函（令，纪要）+［年号］+ 文号构成，字体为仿宋体小3 号字。
为了便于检索，建议文号由年、月号组成，用阿拉伯数字表示，月、日号不足两位的添零补齐，同一天下发两个以上的信函、命令、会议纪要再加流水号。
第四节公文的收发、上报、批转一、各部门都要建立收发文登记制度，所有文件收发，要有登记、签收手续。
二、对公司外部收文，如无明确目标单位，则统一由行政办负责处理。
行政办收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。
阅示完毕后，根据文件性质由行政办收回归档。
有明确单位的可由收发室直接送达目标部门。
三、对公司内部公文，原则上对口受理，其他类文件由经管部受理。
四、所有上报公文必须采用A4纸，正规打印形成，文档中严禁勾画、涂改；上报公文前必须由行政办附加《特变房地产开发有限责任公司公文处理单》，此单应当订于文档之上，作为文档的一部分，长久保留。
五、公文处理单的填写应注意以下几个方面：1、所有提交文件部分必须填写全来文款项，填写字迹要工整，使用钢笔、碳素笔等进行填写，任何一项不填写接受文件单位均可以提出拒收。
2、所有公文分转前的都须进行电子文档登录。
3、公文分转时，经办人要对分转的过程进行跟踪，需要多个受文人进行反馈的，根据领导批示，每个受文人签字意见后，由经办人负责收回并呈领导，进行最终意见的签署。
4、公文最终的处理，是由行政办负责人对于最终的处理情况（一般归档）进行最终的批注，完成公文处理的闭环。
六、未按照上述条款进行公文上报的，授文部门可以合理拒收。
七、由总经理批出，己送公司其他领导阅批或交有关部门承办的公文，由行政办负责催办。
八、各级领导对送来的公文要及时阅批，急件的，当天批复；一般文件的，三天内批复。
各部门收到承办公文后，要抓紧办理。
对不属于自己业务范围，又不适宜由本单位主办的，应迅速退回行政办并申明理由。
九、各级领导阅完公文后要签名并注明日期，不得圈阅。
需要签署具体意见的，要明确、具体。
十、公司所有发文印鉴统一由行政办审核、盖章。
公司所有发文，各发文单位应有存档，并在发文后将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份送档案室存档。
有领导指示的，还应附批复件。
十一、董事会机构及经营管理部门除经对方同意，一般不对外发文。
十二、红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，统一有公司行政办负责印发，其他文件一般用公司信笺印发。
十三、公文必需经过发文单位负责人签发。
以各部门名义行文的公文，由各部门领导人签发。
以公司名义行文的公文，一般可由主管副总经理签发；涉及全局性的重要公文，由董事长、总经理签发。
第二章考勤管理制度一、上下班规定公司员工应按时上下班，不得迟到早退，上班时间要坚守工作岗位。
员工外出办事应事先向部门领导报告，得到批准方可离岗，部门领导外出办事应事先向公司主管领导报告，并得到批准。
二、考勤以部室为单位设立考勤表，指定考勤员。
考勤员应对本部门职员的出勤情况如实纪录在员工考勤表上。
考勤表每月二十五日报公司行政部进行汇总，不报考勤者，财务部不予发放当月工资，其责任人为部门考勤员。
三、因公出差必须告知部门领导否则视为缺勤。
四、事假办理规定请事假必须实行书面假条制，请事假，一天由部门领导批准；二天由主管领导批准；三天以上由总经理批准。
五、病假办理规定1、员工因病持有医生建议休息证明者，经本部门领导批准可作病假处理，病假在三天以上者，需由本人书面申请，部门领导签署意见，连同医院休假建议书报公司总经理批准后，方可休假，请假报告单送行政部备案。
2、员工在批准假期内（指探亲、婚、丧、事、节假日）、出差期间内，发生急诊不能按时返回者应及时电告单位领导。
凭当地医院诊疗证明（病历、药费报销单）方可享受病假，慢性病假条无效。
3、凡休假的员工，发基本工资。
六、工伤假的办理规定1、员工在工作期间因工负伤，不能坚持工作的，应经医疗鉴定部门鉴定后方可享受工伤假及工伤待遇。
2、工伤假劳保待遇按国家政策规定执行。
3、在工作场所发生的因工致伤、致残的。
4、在紧急情况下，（如抢险、救灾、救人等）从事对公司或社会有益的工作造成的负伤、政策、致残。
5、在生产或工作中，因为从事的工作性质造成的职业疾病（符合国家卫生部门规定）。
6、凡享受工伤的员工，发基本工资，最低工资不得低于乌鲁木齐市当年最低工资标准。
7、员工休假在七天以上的须持医疗部门诊断证明，经公司领导签字，批准后办理请假手续。
七、婚假的规定1、已满法定年龄办理结婚登记的员工，可享受三天婚假。
2、晚婚员工（男25 岁、女23 岁），每晚一年增加婚假二天，但最多不超过十五天，婚假期间不扣工资。
3、公司员工结婚时，须持结婚证书请假，以书面形式上报领导审批，给以3 天的假期。
4、男女双方均属晚婚的，按公司规定享受最长假。
5、公司员工期间发基本工资。
八、产假的规定1、女员工产假期为九十天，晚育（25 岁以上）者可享受晚育假105 天。
在产假期间做绝育手术者可增加十四天，假期内不扣工资。
2、女员工晚育或做剖腹产的，其配偶可享受护理假七天，正常顺产的护理假为三天，假期内不扣工资。
3、凡女职工在产假期间，按基本工资发放，但不得低于乌鲁木齐市当年的基本工资。
九、丧假的规定职工直系亲属(指祖父母、父母、子女)死亡时给丧假三天，与员工一起生活的外祖父母、公婆、岳父母死亡时可酌情批假，最多不超过三天，假期内不扣工资。
十、探亲假规定1、公司员工与配偶两地分居者，可享受探望配偶的待遇，与父母不住在一起，公休、节假日内又不能与父母团聚者，可享受探望父母的待遇。
2、探亲假期(1)、员工探望配偶者，每年给予探亲假一次，假期为三十天；(2)、未婚职工探望父母者，每年给予探亲假一次，假期为二十天；(3)、已婚员工探望父母者，每四年给予探亲假一次，假期为二十天；(4)、往返路途时间不计入假期内，探亲期间内包括公休日及法定节假日；(5)、报销往返路费，假期内不扣工资；(6)、试用期内的员工，在未转正前，不享受探亲待遇，转正后符合探亲条件者享受探亲待遇。
十一、旷工处理规定事先未以书面形式请假又无正当理由逾期不归或不到岗者，均按旷工处理。