激情四射的团队

精神
导公司走向。
铁打的Байду номын сангаас盘，流水的兵
忠诚建设：期望每个员工都忠诚是不可能的事，只建立三分之一忠诚员工，传承公司精神，引
文化建设：做到每个部门有三分之一人明白公司文化是什么。
目标建设：做到每个部门有三分之一人明白公司的近期、中期、远期目标
宣传建设：做到每天有三分之一的管理层与员工互动，讨论产品、生活、压力、企业文化等； 三分之一的员工非常清楚公司的产品。
激情四射的团队
——三三制管理机制
Ａ、管理无效 B、政令不畅
Ｃ、缺乏活力 Ｄ、效率低下
我觉得关键是做到“三通”
企业生死关头 需要怎样做？
人通
财通
精神通
如何做到“三通”？
团队建设“三三制”
“三三制”即在人、财、精神建设时实行三分政策。
人
乱世用经典
管理人员任用：做到三分之一为空降，三分之一为并调或自然升级，三分之一为破格，由重要 的是破格，能给人希望。 每层人员组成：做到三分之一“乖孩子”，三分之一中立，三分之一“熊孩子”，特别重视 “熊孩子”，由他们推动公司冒险发展
财
特殊时期重奖“熊孩子”
奖励：不管理重奖还是普通奖励，应该做到三分之一的奖奖给努力员工，三分之一奖给“熊孩 子”（必须建立不听话，不高效率的员工偶尔会得奖的机制），三分之一只放出不奖励，让人 永远有希望。 处罚：处罚金三分之一有条件归还（建立归还机制），让人有改正机会。三分之一部门用，三 分之一公司活动用。