联合利华
联合利华的企业文化
联合利华的企业文化联合利华（Unilever）是一家全球知名的消费品公司，总部位于英国伦敦。
自成立以来，联合利华一直致力于构建和传承自己独特的企业文化。
本文将重点介绍联合利华的企业文化，并探讨其在公司运营和员工发展方面的重要作用。
一、概述联合利华的企业文化根植于其核心价值观和行为准则，这是公司一切活动的基石。
公司着力于打造以创新、品质、可持续发展和社会责任为核心的企业文化，为员工提供一个积极向上、充满活力和多元文化的工作环境。
二、核心价值观在联合利华的企业文化中，核心价值观包括诚信、尊重、责任和担当。
诚信是公司与客户、合作伙伴和员工之间建立稳固关系的基础。
尊重是公司对待每个员工、消费者和社会的态度，致力于创造一个开放、包容与多元的工作环境。
责任和担当是联合利华始终坚守的原则，公司积极履行社会责任，推动可持续发展。
三、企业行为准则为了确保员工在日常工作中遵守公司的价值观和商业道德，联合利华制定了一系列企业行为准则。
这些准则涵盖了道德、合规、环境、健康与安全等方面的要求，旨在引导员工做出正确的决策和行为，并与公司的长期目标保持一致。
四、创新与研发创新是联合利华企业文化的重要组成部分。
公司鼓励员工提出新想法和创新方法，积极支持他们在产品研发、生产流程和营销推广等方面进行创新。
联合利华投资于全球研发中心，致力于寻找新的科技、材料和技术，以满足消费者的需求，提供更加创新和可持续的产品。
五、员工发展与培训作为一个全球化的公司，联合利华非常重视员工的发展和培训。
公司提供各类培训计划和资源，以帮助员工提升专业技能和领导能力。
通过内部晋升、跨领域项目、全球交流等机制，联合利华为员工提供了广阔的发展空间，并倡导员工在工作中不断学习和成长。
六、社会责任联合利华积极践行社会责任，在各个社会层面都扮演着重要的角色。
公司致力于推动可持续发展，减少对环境的影响，提高资源利用效率。
此外，联合利华还通过多个项目和合作伙伴，为社区发展、教育和人道援助做出贡献，用实际行动回馈社会。
联合利华公司介绍
PPT架构：一、联合利华公司介绍二、联合利华旗下产品展示三、联合利华在中国的发展现状四、联合利华营销策略五、联合利华与宝洁的对比一、公司介绍：1、公司简介1929年，英国Lever Brother香皂公司与荷兰Margarine Unie 人造奶油公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
联合利华的400多个品牌的产品畅销全球190多个国家和地区，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的除味剂和大众护肤产品生产商之一。
每天有20亿消费者在世界各地使用联合利华的产品，每年全球的消费者共购买1700亿件联合利华的产品。
在六大洲拥有264个生产基地。
它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。
联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。
与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。
2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。
公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
2、公司标志联合利华商标标志是由25个独特含义的小图案拼成的“U”字，下面为联合利华的英文名字“UNILEVER”，在中文地区的标志，另增加中文“联合利华”字样。
logo由25种图案构成，分别代表一种活力和产品品牌。
例如Sun/太阳活力的象征，人类赖以维生的自然资源，一切生命的起源。
DNA/基因双螺旋线形状代表生命的起源和生化科学，更是健康生活的关键。
Bee/蜜蜂创造力、传播、辛勤工作，和物种多样性，象征环境带来的机遇和挑战。
Hand/手象征感性、关心与需求。
Flower/花朵芳香，与「手」图案组合时，代表滋润乳液或乳霜。
Hair/发丝美丽的象征，与「花朵」图案组合时，令人联想到干净、芬芳；与「手」的图案组合时，则代表柔软Palm Tree/棕榈树多样的自然资源，也是天堂的象征Sauces or speads/调味酱代表混合与搅拌，表达混合香味、增添滋味之意Spoon/汤匙象征营养、口味与烹饪Bowl/碗满满一碗充满香味的食物，亦代表即食食品、热饮或汤品Spice and flavours/辣椒及调味料代表辣椒或新鲜配料Fish/鱼象征食品、海水或淡水Sparkle/火花明亮、健康、活力闪耀Bird/小鸟象征自由，从琐事中解脱，尽情享受生活乐趣Recycle/循环实现持续做好环保的承诺Lips/嘴唇象征美丽、美貌与品味兼具Ice cream/冰淇淋休闲、愉悦及享受Tea/茶植物或从植物萃取的菁华，例如茶叶，也是成长与耕耘的象征Particles/微粒代表科学、泡沫与活跃Frozen/冰冻冰冻是新鲜的象征，代表雪花Wave/浪花干净、清新与活力，代表个人清洁，与「衣物」图案一起使用，则代表衣物洗护Liquid/水滴代表干净的水和纯净Container/容器代表包装，一瓶个人使用的乳液Clothes/衣物代表美丽干净的衣物Heart/心象征爱、呵护与健康3、公司历史联合利华的使命：让您的生活更具活力。
联合利华案例分析
联合利华案例分析联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品公司，总部位于英国伦敦。
该公司成立于1930年，通过其众多品牌在全球范围内销售各种消费品，包括食品、饮料、清洁剂和个人护理产品等。
联合利华的品牌包括阿姆斯特丹、斯多克利、露华浓、达能、喜力、玛氏、蓝月亮等。
在本文中，我们将对联合利华进行深入分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。
一、联合利华的成功因素1. 多元化的产品组合：联合利华拥有广泛的产品组合，涵盖了多个消费品类别。
这种多元化战略使得公司能够在不同市场中取得成功，并降低了对单一市场的依赖性。
同时，这也使得联合利华能够满足不同消费者的需求，提供多样化的选择。
2. 强大的品牌影响力：联合利华的品牌在全球范围内享有很高的知名度和声誉。
这些品牌代表着质量、可靠性和创新，赢得了消费者的信任和忠诚度。
联合利华通过不断投资于品牌推广和市场营销活动，进一步加强了其品牌影响力。
3. 创新和研发能力：联合利华一直致力于创新和研发，不断推出新产品和技术。
公司拥有强大的研发团队和先进的研发设施，致力于提高产品质量、降低成本并满足消费者不断变化的需求。
这种创新和研发能力使得联合利华能够保持竞争优势，并在市场上获得更大的份额。
4. 全球化战略：联合利华在全球范围内拥有广泛的销售网络和供应链系统。
公司在不同国家和地区设有生产基地和销售办事处，以更好地满足当地市场的需求。
这种全球化战略使得联合利华能够迅速响应市场变化并实现规模经济效益。
二、联合利华面临的挑战1. 市场竞争加剧：消费品行业竞争激烈，尤其是在发展中国家市场。
联合利华面临来自其他国际品牌和本地品牌的竞争，需要不断提升产品质量和创新能力，以保持竞争优势。
2. 消费者偏好变化：随着消费者观念的变化和新兴市场的崛起，消费者对产品的需求和偏好也在不断变化。
联合利华需要敏锐地捕捉到这些变化，并及时调整产品组合和市场策略，以满足消费者的需求。
3. 可持续发展压力：随着全球对可持续发展的关注度不断提高，联合利华面临着减少环境影响和提高社会责任的压力。
联合利华案例分析
联合利华案例分析1. 案例背景联合利华是一家全球领先的消费品公司，总部位于英国，业务涵盖个人护理、家居清洁、食品营养等领域。
该案例分析将重点关注联合利华在个人护理领域的市场策略和竞争优势。
2. 公司概况联合利华成立于1885年，起初是一家肥皂制造公司，后来逐渐扩大业务范围，收购了多个知名品牌，如多芬、飘柔、施华蔻等。
目前，联合利华已经在全球多个国家设立了分支机构，并拥有庞大的销售网络。
3. 市场策略联合利华在个人护理领域采取了多种市场策略，以满足不同消费者的需求。
首先，他们通过市场调研和分析，了解消费者的喜好和购买习惯，以便设计和推出适合市场的产品。
其次，联合利华注重品牌建设，通过广告和营销活动提升品牌知名度和美誉度。
此外，他们还与零售商合作，扩大产品的销售渠道，提高产品的可及性。
4. 竞争优势联合利华在个人护理领域拥有多个竞争优势。
首先，他们拥有多个知名品牌，这些品牌在消费者心目中具有较高的认知度和信任度。
其次，联合利华注重研发创新，不断推出新产品和技术，以满足消费者对个人护理产品的不断变化的需求。
此外，他们还注重产品质量和安全性，通过严格的质量控制和认证体系，确保产品的品质和安全性。
5. 案例分析以多芬洗发水为例，联合利华通过市场调研了解到消费者对洗发水的需求趋向天然、温和、滋养等方向。
为了满足这些需求，他们研发了多芬洗发水，采用了天然植物提取物，不含硅油和硫酸盐等有害成分。
此外，他们还注重产品包装的设计和营销推广，通过明星代言和广告宣传，提升了多芬洗发水的品牌知名度。
6. 成功案例联合利华在个人护理领域取得了一系列成功案例。
例如，他们通过施华蔻品牌成功进入中国市场，通过了解中国消费者的需求和喜好，推出了适合中国人发质和发型的产品，赢得了广大消费者的青睐。
此外，他们还通过多渠道的销售和营销活动，提高了产品的销售额和市场份额。
7. 持续发展联合利华在个人护理领域的成功并不意味着满足于现状，他们将继续努力创新，满足消费者的不断变化的需求。
联合利华企业文化
联合利华企业文化联合利华（Unilever）是一家全球知名的跨国消费品公司，成立于1929年，总部位于英国伦敦和荷兰鹿特丹。
多年来，联合利华一直致力于为全球消费者提供高品质的日用消费品，如护肤品、个人洗护用品、食品、饮料等。
联合利华的企业文化是其成功的关键之一，为员工提供了良好的工作环境和发展机会，同时也帮助公司实现了持续增长和创新。
一、概述联合利华企业文化以可持续发展为核心价值观。
公司致力于通过创新产品和业务模式，为顾客提供更好的生活品质，同时关注社会和环境责任。
联合利华坚信，在经济、环境和社会取得平衡的基础上，才能实现长期的商业成功。
二、员工价值观1. 尊重和多元性联合利华重视并尊重员工的不同背景和观点，鼓励员工多元化的观念和创新思维。
公司致力于建立一个包容性的工作环境，以促进员工之间的尊重和合作。
2. 激励和发展联合利华致力于为员工提供良好的职业发展机会，通过培训、教育和导师计划来培养和激励员工。
公司倡导开放的交流文化，鼓励员工分享经验和知识，以促进互动和学习。
3. 奖励和认可联合利华重视对员工的奖励和认可，通过表彰优秀员工和团队来激发员工的工作动力和归属感。
公司设立了各种奖项和计划，以鼓励员工在创新、可持续发展和社会责任方面的卓越表现。
三、客户导向1. 以客户为中心联合利华始终把客户需求置于首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
公司通过不断进行市场调研和消费者洞察，了解客户的需求和喜好，并不断创新和改进产品，以满足客户的期望。
2. 质量和安全联合利华注重产品的质量和安全性，始终坚持高标准的生产和质量控制。
公司采用严格的品质检测和供应链管理，并与供应商和合作伙伴共同致力于确保产品的质量和安全性。
四、社会责任1. 可持续发展联合利华积极参与社会和环境可持续发展，努力减少对环境资源的影响，并致力于推动可再生能源的使用和碳排放的减少。
公司还积极支持社区健康、教育和社会公益等领域的项目，以回馈社会。
联合利华的本土化战略
联合利华的本土化战略1. 简介联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品巨头，拥有众多知名品牌，包括阿佳达、多芬、立顿等。
作为一家跨国公司，联合利华一直致力于本土化战略，通过深入了解本地消费者的需求和文化，提供更符合当地市场的产品和服务。
本文将重点讨论联合利华的本土化战略，并分析其在不同区域的执行情况和取得的成果。
2. 本土化战略的重要性在全球化的背景下，不同国家和地区的消费者有着不同的购买习惯、文化背景和价值观。
要想在全球范围内成功经营，企业必须根据当地市场的特点和需求进行调整，以满足消费者的需求并提供有竞争力的产品和服务。
对于联合利华来说，本土化战略是至关重要的。
它不仅能帮助联合利华获得更多的市场份额，还能提高产品的竞争力，并增加消费者的忠诚度。
此外，通过本土化战略，联合利华还能更好地理解和满足当地员工的需求，提高员工的工作积极性和效率。
3. 联合利华在不同区域的本土化战略3.1 亚洲市场亚洲市场是联合利华的重点市场之一，也是其本土化战略的重要实施地。
为了适应亚洲市场的需求，联合利华在产品开发、营销和销售方面进行了多项调整。
首先，联合利华将产品的配方和包装进行了本土化。
他们根据亚洲消费者的肤质特点，对护肤品和个人护理产品进行了调整，以提供能更好满足当地消费者需求的产品。
此外，联合利华还针对亚洲消费者的口味和偏好，推出了符合当地口味的食品和饮料产品。
其次，联合利华在品牌营销方面也进行了本土化。
他们与当地明星签约，打造精准的品牌形象，并针对当地消费者的喜好和文化特点进行市场推广。
此外，联合利华还在亚洲市场推出了“亚洲特供”系列产品，以满足当地消费者对独特产品的需求。
3.2 欧洲市场联合利华在欧洲市场同样推行本土化战略。
欧洲市场虽然相对较为接近，但不同国家和地区的消费者仍有一定的差异。
为了更好地满足欧洲消费者的需求，联合利华采取了一系列措施。
首先，联合利华将产品定位进行本土化。
他们根据不同欧洲国家消费者的购买力和品味，调整产品的价格和包装，并推出符合当地消费者口味的食品和饮料。
联合利华供应链管理策略探析
联合利华供应链管理策略探析一、联合利华供应链管理的优势1. 全球化采购优势联合利华构建了广泛的全球供应商网络，不仅实现了原材料的多元化采购，降低了采购成本和风险，而且通过与供应商建立长期稳定的合作关系，增强了供应链的可靠性。
2. 强大的研发实力作为全球日化产品的领导者，联合利华持续投资于研发，拥有创新的产品线和市场洞察力。
这使得联合利华能够精准预测市场趋势，有效控制库存，降低运营成本。
3. 完善的质量控制体系联合利华对质量的控制是全球领先的，其严格的质量管理体系确保了从原材料采购到产品生产每一个环节的高标准执行，为产品赢得了广泛的信任和市场优势。
4. 高效的物流体系联合利华全球化的物流体系通过优化运输路线和仓储效率，大幅降低了物流成本，提升了物流速度，确保了企业能够迅速响应市场变化，满足消费者的即时需求。
二、联合利华供应链管理的挑战1. 供应商管理挑战管理众多供应商之间的关系并确保供应链的高效运转，对联合利华来说是一个持续的挑战。
为了应对这一挑战，联合利华采用了供应商评价体系和定期沟通的机制，以加强与供应商的合作关系。
2. 气候变化和可持续发展压力在全球气候变化和可持续发展的大背景下，联合利华必须在供应链管理中采取更为环保的措施。
为此，联合利华制定了一系列环保目标和政策，如减少碳排放和提高资源利用效率，致力于建立绿色供应链。
3. 市场需求波动风险快速消费品市场的需求波动给联合利华的供应链管理带来了不确定性。
为了应对这一风险，联合利华加大了市场研究和数据分析的投入，以提高市场预测的准确性，并通过灵活的供应链策略来适应市场的变化。
三、联合利华供应链管理策略1. 供应商选择与关系管理联合利华通过严格的供应商筛选标准和建立长期合作关系，确保了供应链的稳定性和可靠性。
联合利华还采用金融工具对冲价格风险，并通过信息化手段加强供应链的透明度和协同性。
2. 供应链协同与集成通过实施先进的ERP系统和探索无人机等新技术在物流领域的应用，联合利华实现了供应链各环节的信息共享和业务协同，提高了整体效率和响应速度。
联合利华案例分析
联合利华案例分析联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品公司，总部位于英国和荷兰。
该公司成立于1930年，业务范围涵盖食品、饮料、清洁用品和个人护理产品等多个领域。
联合利华在全球范围内拥有数百个品牌，包括知名品牌如阿姆斯特丹、施华蔻、海飞丝、威露士、多芬等。
本文将对联合利华的案例进行分析，重点关注公司的战略、市场定位、品牌管理和创新等方面。
1. 公司战略联合利华的战略是以可持续发展为核心。
该公司致力于通过提供可持续发展的产品和解决方案来满足消费者的需求，并通过减少环境影响、改善社会福祉和促进经济增长来实现长期价值。
2. 市场定位联合利华在全球范围内拥有广泛的市场覆盖。
公司通过不同的品牌和产品线满足不同市场的需求。
例如，其个人护理品牌威露士在中国市场拥有较高的知名度和市场份额，而施华蔻则是全球领先的美发品牌。
3. 品牌管理联合利华注重品牌管理，通过不断创新和市场推广来提高品牌价值和市场份额。
公司通过广告、促销活动和社交媒体等渠道与消费者进行互动，增强品牌的认知度和忠诚度。
4. 创新联合利华在产品研发和创新方面持续投入。
公司通过不断改进现有产品和推出新产品来满足消费者的不断变化的需求。
例如，联合利华推出了一系列环保产品，如可降解包装材料和节能家电，以减少对环境的负面影响。
5. 社会责任联合利华积极履行社会责任，致力于改善社会福祉。
公司通过与非政府组织合作，推动可持续发展和社会公益项目。
此外，联合利华还致力于提高供应链的可持续性，确保产品的质量和安全。
6. 持续发展联合利华在全球范围内实施持续发展战略，通过提高效率、降低成本和增加利润来实现可持续增长。
公司通过收购和合并等方式扩大业务规模，并通过提高生产效率和供应链优化来降低成本。
总结：联合利华作为一家全球领先的消费品公司，通过可持续发展战略、市场定位、品牌管理和创新等方面的努力，取得了显著的成绩。
公司注重社会责任，致力于改善社会福祉，并通过不断创新和提高效率来实现可持续增长。
联合利华外包原因
联合利华外包原因联合利华外包的原因联合利华是一家全球领先的消费品公司，致力于为消费者提供高质量的产品和服务。
作为一家跨国公司，联合利华在全球范围内运营着多个品牌，并拥有庞大的生产和供应链网络。
然而，为了更好地适应市场变化和提高效率，联合利华选择将某些业务外包给专业的合作伙伴。
联合利华外包的原因之一是为了专注于核心业务。
作为一家消费品公司，联合利华的核心业务是产品研发、品牌营销和销售。
由于市场竞争激烈，消费者需求不断变化，联合利华需要将更多的资源集中在创新和市场推广上，以保持竞争优势。
通过将一些非核心业务外包给专业的合作伙伴，联合利华可以将更多的精力和资源投入到核心业务上，提高产品质量和市场反应速度。
联合利华外包的原因之一是为了降低成本。
作为一家全球公司，联合利华在全球范围内拥有多个工厂和供应链网络。
然而，运营这些设施和网络需要大量的人力和物力资源，以及相关的运营和管理成本。
通过外包一些非核心业务，联合利华可以将这些成本转移到合作伙伴身上，从而降低自身的运营成本。
同时，外包还可以利用合作伙伴的专业知识和经验，提高运营效率和质量。
联合利华外包的原因之一是为了快速响应市场需求。
消费品市场变化快速，需要公司能够及时调整生产和供应链，以满足消费者的需求。
通过与专业的合作伙伴合作，联合利华可以更灵活地调整生产和供应链，以适应市场变化。
合作伙伴可以根据需求进行快速调整和扩展，从而确保产品及时上市和供应。
联合利华外包的原因之一是为了获得专业知识和技术。
消费品行业发展迅速，产品和技术也在不断创新。
通过与专业的合作伙伴合作，联合利华可以获得最新的技术和专业知识，从而提高产品质量和竞争力。
合作伙伴可以提供专业的生产设备、工艺和技术支持，帮助联合利华实现创新和持续改进。
联合利华外包的原因是为了专注核心业务、降低成本、快速响应市场需求以及获得专业知识和技术。
通过与专业的合作伙伴合作，联合利华可以更好地适应市场变化，提高效率和竞争力，为消费者提供更好的产品和服务。
联合利华组织架构分析ppt
快速响应市场变化
随着消费者需求和偏好的不断变化，组织需 要迅速调整策略和产品。
多元化业务的整合
联合利华涉及多个业务领域，如何有效整合 资源和管理成为一大挑战。
技术变革与创新
新兴技术对传统业务模式构成威胁，组织需 不断创新以适应变化。
对策与解决方案
建立敏捷组织
通过优化流程和决策机制，提 高组织对市场变化的响应速度
联合利华组织架构分析
• 联合利华简介 • 联合利华组织架构 • 联合利华组织架构调整 • 联合利华组织架构的挑战与对策 • 结论
01
联合利华简介
公司历史与发展
01
19世纪末创立于英国，初期以肥皂和人造黄油制造 为主。
02
20世纪初开始多元化发展，涉足食品、个人护理和 家庭护理用品等领域。
03
20世纪末至21世纪初，通过并购和合作进一步扩大 业务范围，成为全球领先的消费品生产商之一。
灵活应对市场变化
联合利华的组织架构具有一定的 灵活性，能够快速应对市场变化 和抓住商业机会。
03
联合利华组织架构调整
历史上的组织架构调整
1930年代
联合利华的前身利华兄弟公司在美国成立， 以生产和销售肥皂和人造黄油为主。
1970年代
联合利华开始进行大规模的跨国并购和业务拓展， 组织架构也随之调整，以适应全球化战略。
01
03
其他企业可以借鉴联合利华的数字化转型和科技创新 战略，加强数字化转型和科技创新投入，提升企业竞
争力和市场地位。
04
其他企业可以借鉴联合利华的品牌管理和渠道营销策 略，提升品牌影响力和渠道掌控力，实现可持续发展。
THANKS
感谢观看
03
联合利华岗位职责职位要求
联合利华岗位职责职位要求联合利华是一家全球性的跨国公司，拥有广泛的产品组合从食品到个人护理产品、清洁用品和工业产品。
该公司在全球拥有约155,000名员工，遍布100多个国家。
联合利华致力于为消费者提供高品质的产品和服务，同时关注可持续发展和社会责任履行。
岗位职责：联合利华的各个职位的职责会有所不同。
以下是一些常见的岗位职责：1. 销售代表该职位需要负责开发新客户，维护现有客户关系，销售公司的产品和解决客户关注的问题。
销售代表必须了解产品特点和市场趋势，并且能够与客户建立良好的关系。
此外，他们还需要通过各种渠道来促进销售增长，包括电话，邮件和面对面的会议。
2. 供应链专员供应链专员需负责跟踪产品运输，协调仓库和物流工作。
他们需要保障产品的准时供应，并及时应对潜在的物流风险。
供应链专员还需要参与谈判和协商工作，确保公司和供应商之间的合同得到履行。
3. 市场营销经理市场营销经理需要制定公司的產品推廣策略，執行市场推广活动，开展市场研究等。
他们还需要监视市场趋势和竞争动态，敏锐地发现市场机会，并促进公司的整体业务增长。
4. 财务分析师财务分析师的职责是协助管理层制定财务计划，并提供必要的数据分析支持。
他们需要对公司的财务状况进行评估，确定公司需要采取的措施，以实现业务目标。
此外，财务分析师也需要不断地进行系统性的数据分析和数据采集，以制定可行的商业策略和决策。
职位要求：联合利华公司招聘人员时，通常会要求申请人满足以下要求：1. 教育背景申请人通常需要具备相关的学士或硕士学位，如商业管理，市场营销，财务或物流方面的专业。
2. 工作经验根据不同的职位要求，候选人需要具备相应的工作经验，从数月到数年的不等。
3. 技能和特点公司通常要求申请人具备很强的沟通技巧和团队合作技能。
此外，具备领导、解决问题和分析能力等方面也将是很有优势的。
4. 语言要求联合利华是一家全球性公司，在一些职位可能会要求申请人具有流利和熟练的英语或其他外语能力。
联合利华企业文化
联合利华企业文化概述联合利华（Unilever）是全球知名的消费品公司，业务涵盖食品、饮料、清洁用品和个人护理产品等多个领域。
联合利华始终致力于提供高品质的产品和服务，同时注重社会责任和可持续发展。
企业文化是联合利华成功的关键之一，它为员工提供了一个共同的价值观和行为准则，塑造了公司的核心价值观和工作方式。
价值观联合利华的企业文化建立在四个核心价值观上：信任、责任、创新和卓越。
这些价值观贯穿于公司的方方面面，影响着员工的日常工作和决策。
信任：联合利华相信通过相互信任建立强大的团队和合作伙伴关系。
公司鼓励员工在他们的工作中表现出诚信和正直，以及对他人的尊重和支持。
责任：作为一家全球企业，联合利华承担着社会和环境责任。
公司致力于减少对自然资源的消耗，并采取一系列措施来降低碳排放和废物产生。
此外，联合利华也积极参与社区发展项目，提供教育和就业机会，以改善人们的生活质量。
创新：创新一直是联合利华成功的重要推动力。
公司鼓励员工尝试新的思路和方法，以不断改进产品和服务。
联合利华也鼓励跨部门的合作，促进创新和知识共享。
卓越：在联合利华，卓越是一种追求。
公司鼓励员工超越自我，积极地学习和发展个人技能。
联合利华为员工提供了广泛的培训和发展机会，以帮助他们实现个人和职业目标。
工作方式联合利华鼓励开放、灵活和合作的工作方式，以创造一个积极、有创造力和多元化的工作环境。
公司的管理理念是以人为本，倡导员工的参与和发展。
开放：联合利华鼓励员工积极表达自己的意见和想法。
公司支持开放沟通，并提供了各种平台和渠道，让员工可以分享他们的观点和建议。
灵活：在联合利华，灵活性是工作方式的关键。
公司实行弹性工作时间和远程办公政策，以满足员工的个人和职业需求。
此外，联合利华还鼓励员工平衡工作和生活，提供健身和休闲设施。
合作：联合利华倡导团队合作和互助精神。
公司鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和迎接挑战。
此外，联合利华还提供了丰富的团队建设活动和培训，以促进员工之间的互动和合作。
联合利华SWOT分析
联合利华应该继续拓展新兴市场，特别是亚洲和 非洲等地区，以满足当地消费者的需求，并寻求 新的增长机会。
THANKS
感谢观看
公司业务涉及食品、个人护理、家庭 护理等多个领域，拥有众多知名品牌 ，如多芬、旁氏、奥妙、家乐等。
市场地位
联合利华在全球消费品市场占有重要地位，产品销往全球 190多个国家。
在许多国家，联合利华的产品已经成为当地市场的领导者或 重要参与者，尤其在个人护理和家庭护理领域具有较高的市 场份额。
02
优势分析（Strengths）
创新能力
研发实力雄厚
联合利华拥有强大的研发团队和先进的研发 设施，能够不断推出创新的产品和技术。
创新文化
联合利华注重创新文化的培育，鼓励员工提出新的 想法和创意，推动企业不断向前发展。
创新成果显著
联合利华在产品研发、生产技术、营销策略 等方面取得了许多创新成果，提高了企业的 竞争力和盈利能力。
渠道优势
03
劣势分析（Weaknesses）
产品线过于广泛
01
联合利华的产品线覆盖了多个 领域，从食品到个人护理，这 使得公司的资源分散，难以在 某一领域形成竞争优势。
02
过于广泛的产品线可能导致品 牌定位模糊，消费者难以形成 清晰的品牌认知。
03
联合利华需要对其产品线进行 精简，聚焦核心业务，提高品 牌影响力。
竞争压力
尽管联合利华是全球领先的消费品公司之一，但面临来自宝洁、雀巢等竞 争对手的激烈竞争。公司需要不断创新和提高竞争力，以保持市场地位。
战略发展建议
1 2 3
加强环境可持续性
联合利华应该继续关注环境可持续性，采取更多 措施减少对环境的影响，并倡导绿色消费。
联合利华 组织架构
联合利华组织架构联合利华是一家全球领先的消费品公司，其组织架构是公司运营和管理的基础。
以下将从公司层级、职能部门和地域分布三个方面介绍联合利华的组织架构。
一、公司层级联合利华的公司层级可以分为董事会、行政层和业务层三个层次。
1. 董事会：董事会是联合利华的最高决策机构，由董事长、非执行董事和执行董事组成。
董事会负责制定公司的战略目标和决策，监督公司的运营和管理。
2. 行政层：行政层由公司的高级管理人员组成，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等。
行政层负责制定公司的具体业务计划和管理政策，协调各个职能部门的工作，推动公司的发展。
3. 业务层：业务层是联合利华的核心运营层，包括各个业务部门的负责人和相关员工。
业务层根据公司的战略目标和业务计划，负责具体产品的研发、生产、市场推广和销售等工作。
二、职能部门联合利华的职能部门主要包括研发创新、供应链管理、市场营销、财务和人力资源等。
1. 研发创新部门：研发创新部门负责产品的研发和创新，通过不断推出新产品和改进现有产品，满足消费者的需求，并保持公司在市场上的竞争力。
2. 供应链管理部门：供应链管理部门负责整个供应链的规划和管理，包括原材料采购、生产计划、物流配送等环节，确保产品的供应和交付能够高效、及时地满足市场需求。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责制定市场营销策略，推广和销售公司的产品，建立和维护与消费者的良好关系，提高产品在市场上的知名度和销售额。
4. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和资金运营，包括预算编制、财务报告、资金筹措和风险管理等工作，确保公司的财务状况健康稳定。
5. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供人才支持，促进员工的个人发展和公司的组织发展。
三、地域分布联合利华在全球范围内设有多个地区和国家的分支机构，以便更好地适应当地市场和发展需求。
1. 欧洲地区：联合利华在欧洲地区设有总部和多个分支机构，负责欧洲市场的运营和管理。
联合利华企业文化
联合利华企业文化作为世界领先的快速消费品公司之一，联合利华（Unilever）在全球范围内享有盛誉。
除了其出色的产品线外，联合利华还以其独特的企业文化而闻名。
联合利华旨在通过积极的价值观、关注员工福祉和社会责任来创造可持续发展的商业模式。
联合利华的企业文化以“可持续发展”为核心价值观。
该公司致力于推动可持续发展，以确保在满足当代需求的同时，也能保护和改善未来世代的生活质量。
联合利华追求通过拥抱创新、改进生产过程并与各方利益相关者合作来实现可持续发展目标。
这一追求贯穿于公司各个层面，从产品设计到供应链管理，再到社会责任活动。
联合利华关注员工福祉，直接体现在其企业文化中。
公司鼓励员工发挥其潜力，不断学习和进步，为个人和公司的共同发展做出贡献。
联合利华提供全球性的培训和发展机会，帮助员工获得专业技能、管理知识和领导能力。
此外，联合利华致力于建立和谐的工作环境，鼓励员工之间的合作和职业发展。
作为一家社会责任感强烈的企业，联合利华通过各种方式履行其社会责任。
该公司的企业文化强调可持续发展、环境保护和社会参与。
联合利华通过减少碳足迹、水资源保护、推动人权和促进社区发展等一系列倡议，向社会展示其对社会和环境的承诺。
联合利华的企业文化也强调全球团队合作和多元化。
作为一家拥有全球品牌的公司，联合利华的成功依赖于来自不同文化背景和专业领域的员工的互补能力。
该公司鼓励员工之间的合作和交流，以促进创新和知识共享。
联合利华的企业文化以其可持续发展的核心价值观为导向，注重员工福祉、社会责任、全球团队合作和多元化。
这种文化使得联合利华在全球范围内取得了卓越的成就，并且在不断努力为社会和环境做出积极的贡献。
通过践行企业文化，联合利华为员工提供了一个富有活力、有益可持续的工作环境，鼓励他们通过创新创造出更好的产品和服务。
联合利华的企业文化也鼓励员工参与志愿者活动，支持社区发展和改善人民的生活质量。
总而言之，联合利华的企业文化以可持续发展为核心，注重员工福祉、社会责任、全球团队合作和多元化。
联合利华的发展战略与组织结构案例分析
生产
四、小结
❖ 联合利华由传统上的多国战略到20世纪90年代中后期 的全球战略，再到伴随竞争环境的变化不断改进其组 织结构，实行跨国战略，整合为“一个联合利华”， 这诸多的调整说明：
❖ 企业的组织结构并非一成不变，一个高效的组织结构 要能够应对内外经营环境的变化，并与组织的发展战 略相匹配。
携手共进，齐创精品工程
奥妙、力士、多芬、和路雪冰激凌等。
心，如美国、日本、英国，中国上海。
联合利华在六大洲有317座生产基地 ， 追求安全、高效、优质与环保。
联合利华的分销渠道
联合利华的分销渠道
一、联合利华的企业简介
---用巴特利特的组织管理观点解读联合利华
生理---组织内的信息流
以联合利华的联席董事长管理制度为 例，董事会在英国伦敦和荷兰鹿特丹 轮流召开，两个董事长轮流主持，信 息和决策由这里传达到联合利华全球 的各个公司，这种分治的结构显然增 加了沟通的成本，并使信息流动受阻。
1、多国战略下的组织结构
联合利华集团总部
A国营运公司 B国营运公司
C国营运公司
生产 营销 销售 生产 营销 销售 生产 营销 销售
该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情 况生产有针对性的产品，以及开展营销和销售活动。在 一段很长的时期内，这种战略和组织构结构很适合联合 利华，促使它成为一家显赫的消费产品企业。
心理
二、联合利华全球性战略及组织结构
多国战略
区调适，努力迎 合不同国家消费 者的口味和偏好。
竞争环 境变化
90年代早期，高 成本和产品引入 速度下降带来竞 争的劣势。
竞争环
90年代中后期， 境变化 注重产品开发和 地区调适相平衡。
2005年2月，废 除联席董事长结 构，将原来全球 的14个营运区域 整合为3个，11 个业务集团被取 消，集团CEO掌 握管理大权。
联合利华 组织架构
联合利华组织架构联合利华是一家全球知名的跨国消费品公司，总部位于英国伦敦。
该公司的组织架构是一个多层次的体系，包括顶层管理层、中层管理层和基层员工。
顶层管理层是联合利华的决策层，负责制定公司的战略和发展方向。
顶层管理层由董事会和执行委员会组成。
董事会是公司的最高决策机构，由一群经验丰富的董事组成，包括独立非执行董事和执行董事。
董事会主席是公司的最高领导人，负责领导和指导公司的发展。
执行委员会则负责执行董事会的决策和管理公司的日常运营。
中层管理层是联合利华的核心管理层，负责具体业务的运营和管理。
中层管理层包括各个业务部门的总裁和副总裁，他们负责制定和执行各自部门的业务计划和目标。
中层管理层还负责协调不同部门之间的合作，确保公司整体运营的顺利进行。
基层员工是联合利华的最底层，是公司运营的基石。
基层员工包括生产线工人、销售人员、市场营销人员等等。
他们负责生产产品、销售产品和推广产品，是直接面对消费者的重要角色。
基层员工的工作效率和质量直接影响到公司的业绩和声誉。
除了上述的核心组织架构外，联合利华还设有一些支持部门，如人力资源部、财务部、法务部等等。
这些部门负责支持和协助公司的日常运营，提供各种支持服务和专业知识。
联合利华的组织架构是一个分工明确、层级分明的体系，每个部门和岗位都有明确的职责和权责。
这种组织架构有助于提高公司的运营效率和决策效率，同时也有利于实现公司整体战略和目标。
联合利华的组织架构体系清晰，层次分明，旨在实现公司的战略目标和业务发展。
顶层管理层负责制定公司的战略和决策，中层管理层负责具体业务的运营和管理，基层员工负责生产和销售工作。
各个部门和岗位之间紧密合作，共同推动公司的发展。
通过这样的组织架构，联合利华能够有效地应对市场竞争和挑战，不断创新和发展，为消费者提供高品质的产品和服务。
联合利华集团战略选择分析
联合利华集团战略选择分析1联合利华公司概况1.1公司简介联合利华（Unilever）是一家拥有多个世界知名的食品、饮料、清洁剂和个人护理产品的上市公司。
联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球100多个国家设有庞大事业网络，拥有400个品牌，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
1.2 集团愿景每一天，我们都致力于创造更美好的未来。
我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。
我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
1.3 公司旗下主要品牌联合利华集团主营业务主要包括三大类：食品，个人护理用品，家庭护理用品。
食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括家乐和立顿。
生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等；冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可爱多等和路雪冰淇淋。
个人护理用品的主要品牌有多芬，力士，旁氏，清扬，Axe（中国大陆地区LYNX），舒耐，Sunsilk（夏士莲中国大陆地区英文为hazeline）通用商标Vanseline凡士林也是联合利华旗下品牌。
家庭护理用品，品牌有中华牙膏，洁诺牙膏，金纺衣物护理剂，奥妙洗衣粉、洗衣皂、洗衣液，宝丝洗衣粉，洁而亮厨房清洁剂，多霸道洁厕液；经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌。
2 联合利华集团环境分析2.1 外部环境分析（一）机会（1）汉高的退出。
曾与联合利华、宝洁和花王齐名的四大国外洗涤公司之一的德国汉高在2008年底全面退出中国洗涤市场。
联合利华
• 发展简介 • 联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在中 国上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年，联 合利华重返中国，始终把成为中国化的跨国公司作为其 努力的目标，并取得了显著的进展 。 • 中国业务集团负责中国大陆、香港、澳门、台湾和蒙古 等地区，这反映联合利华将中国视为其未来发展和成长 的重点潜力 。 • 从1986年到2001年，联合利华在中国的投资共计约10 亿美元，引进了100多项先进的专利技术，直接雇佣了 大约4,000多名中国员工，间接提供了14,000个就业机 会，生产20多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各 个方面 。
• 由此图可以看出联合利华的产品在线下市场 上所占份额跟宝洁相差不多。但在电商上的 销售份额没有宝洁的份额多。则说明联合利 华要在电商上也要多下点功夫。
宝洁的品牌管理
• 宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上 几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异。包括 功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个 性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。
联合利华企业文化
• A.集中化战略 • 企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化 • ——迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略 目标。 • 联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给 第三方公司----尤尼森营销咨询(上海)有限公司。他们计划 首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负 责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理 等，而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分 销商。
联合利华最大的竞争对手宝洁
• 宝洁和联合利华一 样都是主打生活日 化产品的，两者市 场所占比例相差不 多，宝洁的势头一 步步往上追赶。利 润一步步追上了联 合利华。
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联合利华————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ湖南商学院《企业战略与IＴ战略》课程论文论文名称: 联合利华案例分析学期： 2０1２-20１３学年第2学期学时学分： 32学时 2学分姓名：何晶晶广告李思思会计1106刘君会计1106指导老师: 徐雪松提交日期: 20１3年 5月7日ﻬ联合利华案例分析报告目录一发展概况二环境分析三竞争对手四经营战略五营销策略一、联合利华发展概况（一）联合利华简介及发展概况联合利华集团是由荷兰Maｒgｒine Uniｅ人造奶油公司和英国Le ｖer Brotｈｅrs香皂公司于 1929 年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
联合利华在全球75 个国家设有庞大事业网络，拥有500 家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过 4０0 亿美元，是全世界获利最佳的公司之一。
联合利华的14个品类的400个品牌畅销全球１70 多个国家和地区,是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。
每天有 1.6 亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。
其品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过1０亿欧元品牌。
作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过 50 亿欧元。
它在六大洲拥有２64 个生产基地。
它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现,执行联合利华全球的标准与管理体系。
联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。
我们与社会共同创造财富、分享财富,支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。
2009年,联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。
（二）联合利华在中国联合利华在中国的历史可追溯至 80 年前,利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。
１9８６年,联合利华重返中国,始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。
中国业务集团负责中国大陆、香港、澳门、台湾和蒙古等地区,这反映联合利华将中国视为其未来发展和成长的重点潜力。
从19８6 年到20０１年,联合利华在中国的投资共计约１0 亿美元,引进了100多项先进的专利技术，直接雇佣了大约４，00０多名中国员工，间接提供了14,０00 4个就业机会，生产20 多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。
2０0２年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心,依托中国丰富的资源，向全球出口联合利华原料及成品。
发展至2０１1 年,联合利华已发展成为中国地区仅次于宝洁的第二大日化品牌制造公司。
(三）联合利华的产品介绍目前，联合利华在全球有4００多个品牌,比较知名的有: 1、家用和个人护理用品类。
在全世界大多数地方,联合利华都是家用护理用品市场的主导者。
包括金纺、奥妙,Ｂｒｉｌｈaｎte， Cｉf, Dｏｍestｏｓ，Skiｐ,Ｓnuｇgle 等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊。
在个人护理用品领域,联合利华的洁肤产品，除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。
联合利华全球个人护理用品的主要品牌有多芬，力士,旁氏,清扬，Axｅ，Rｅｘoｎa,夏士莲。
２、食品类联合利华食品（中国）有限公司，主要品牌包括家乐(现在,家乐是联合利华最大的食品品牌,它遍及10０多个国家,销售额达到23亿欧元，产品涵盖汤类，肉羹类，调味酱,面条和现成膳食）和立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等；而2000年联合利华购入百仕福使得它在调味品界处于领先地位。
而和路雪（中国）有限公司则主要生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋。
此外，在欧洲的冷冻食品市场,联合利华位居第一;在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场,联合利华处于领先地位;在橄榄油市场,联合利华的地位仍是举足轻重。
而且联合利华是全球最大的茶包生产商，品牌有立顿和 Broｏke Bon ｄ。
二、市场环境联合利华的SWOT分析(一）联合利华的内部优势(S）⑴丰富的经验和技术,联合利华是最早进入中国市场的日化行业之一，对中国市场有着一定的了解。
联合利华拥有1500多个品牌,并且一些领先产品具有全球性和区域性,部分产品由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。
⑵品牌知名度高，世界上最大的日化企业之一，有着悠久的历史和知名度。
⑶良好的企业形象,不断致力于公益事业有良好的公众形象。
⑷优秀的人力资源，联合利华在上海设立了全球研发中心，能够吸引、收纳更多优秀人才,研发更好的产品。
研发水平是联合利华所拥有的最好的技术资源。
(5)注重自我研发,重视发展的可持续性。
（二) 联合利华的内部劣势(W）⑴管理模式松散,曾采用联席董事长制度,并且固有的、保守的安格鲁——德意志等级管理模式，而且，联合利华在大部分的合资公司中没有控股，因此在内部管理上存有一定问题，其合资企业数量已超过14家，常常陷入意见产生不一致的争论之中。
⑵经营成本高,内部还存在资源浪费现象，企业的经营成本相对较高。
联合利华在单个品牌的市场推广费用竟然占到销售额的5０％。
⑶品牌认知不清楚，一系列不知名，低卷入的品牌导致品牌层次过多；具有国际水平或者是被认可的“权威”品牌极少，销售业绩比其它全球品牌要差。
(4）流动资金短缺，无过多资金支持职工养老。
(三）联合利华的外部机会(O)⑴汉高的退出。
曾与联合利华、宝洁和花王齐名的四大国外洗涤公司之一的德国汉高在2008年底全面退出中国洗涤市场。
产品包括:威白全能洗衣粉、洗衣液、威白污渍爆炸盐洗衣皂等多款产品与“天清”洗衣粉产品。
汉高的退出，无疑给予其他品牌占据洗涤市场份额的机会。
联合利华需要把握机会,推出新产品,借汉高的退出,把握先机,占据市场。
⑵金融危机给了联合利华一个创出更高业绩的机会。
以目前联合利华发布的数据为例，公司有近一半的销售额来自于包括中国在内的新兴市场。
联合利华在华销售近20个品牌的产品,中国消费者的消费信心要比其他许多国家和地区高出很多。
我们发现,在经济不景气的时期，消费者倾向于选择性价比高的产品，而不是价钱低的产品。
而联合利华则一直致力于通过创新给消费者带来性价比最高的消费体验。
⑶中草药、天然产品越来越受青睐。
注重产品品质的同时、人们更关注健康，因此中草药、天然产品越发受欢迎。
而联合利华之前就开始致力于中草药的研究,现在应该不断研发相关的天然产品。
(四）联合利华的外部威胁(T)⑴政治因素，国家出台一系列政策以鼓励帮助本土企业的发展,相对来说本土企业的发展对联合利华构成了威胁。
⑵强有力的竞争者图１联合利华与其竞争对手市场占有率由图１可见,联合利华面对着宝洁和欧莱雅的强势竞争。
甚至，宝洁已经牢牢占据市场份额的首位，而欧莱雅正在不断超越联合利华。
⑶本土企业的发展。
目前,在织物、家居护理产品中，本土企业已经处于市场主导的地位,经过一段时间的历练，本土企业将不断发展壮大,对联合利华构成强有力的威胁。
根据前面对联合利华进行的SWOT分析,作出了以下总结,见表1。
表1 联合利华的SWOT分析优势－S1.丰富的经验和技术2.企业品牌３．企业形象4.人力资源劣势-W1．管理模式2.经营成本3.品牌认知度差4．产品缺乏创新机会－O１.汉高退出中国市场2.金融危机的影响３.中草药、天然产品越来越受青睐;男性产品的缺失ＳＯ战略1．提高市场的占有率(S1Ｏ1）2.收购其它公司（S１O2）３.开发新的市场(S1O3)ＷＯ战略1.稳定企业内部管理（W１0２)2.调整产品价格(W2０2)3．推出新产品（W4O３）威胁-Ｔ１.强有力的竞争者2．国家出台相关支持本土企业发展的政策3．本土企业的发展SＴ战略1.投入研发，提高自我技术水平,加强营销策路（S1O1Ｏ３）2.提高企业的公益形象，作好政府公关(S3Ｏ2)WT战略１.改进成本控制管（W2O１O3)2．研发新产品（Ｗ４O1Ｏ3)3.增强顾客品牌认知度（Ｗ3O3）三主要竞争对手分析现有竞争者之间的竞争联合利华对于全球快消品企业来说绝对是一个如雷贯耳的名字，联合利华在国际或者中国的日化市场上最强劲的竞争对手非宝洁莫属。
宝洁和联合利华都是拥有百种知名品牌的产品，而它们拥有各自产品创新招术：宝洁以不断开发新产品，不断进行产品线优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场,满足本土消费者需求取胜。
在食品和饮料方面联合利华较宝洁更胜一筹,二者最激烈的竞争是在日化品市场上。
在2003 年全球财富5０0强中,联合利华排名第66 位，而另一日化巨头宝洁排名第86 位。
但是，2００4 年度《商业周刊》全球排行榜上，宝洁市值达１３93．3５亿美元，位居全球排行榜第17 位，联合利华在全球排行榜榜中位居54 位，市值 653．０亿美元。
联合利华这艘商业巨舰在与宝洁的博弈中处于相对不利位置。
在中国的家庭及个人护理用品市场,联合利华在与宝洁的较量中也明显处于下风。
联合利华，这个号称本土化最强的跨国公司巨头在中国显得有些水土不服。
在营销整体效果上,联合利华公司仍无法与宝洁公司同日而语。
在 20０2 年至2003年我国较具规模的 50０家外商投资企业中，广州宝洁有限公司以近 73 亿元的营业额高居排行榜第 33位，而联合利华服务（上海）有限公司不到2６亿元，排在第142 位。
在企业形象方面,宝洁公司连续多年成为我国最受欢迎的外商投资企业之一,联合利华公司则没有这种幸运。
激战之余，两者也不乏配合。
多年来,宝洁公司和联合利华公司之间在市场上形成了某种默契:在价格上,联合利华公司与宝洁公司的同类产品价位基本趋同;在销售上,联合利华公司立足于华东市场,宝洁公司扎根于华南市场，双方对对方的“根据地”一般不会“侵扰”。
四经营战略(一）集中化经营战略联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方公司---－尤尼森营销咨询(上海)有限公司。
他们计划首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理等，而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分销商。
集中化战略在联合利华得到了充分体现:一是企业集中化,1９99 年，把14 个独立的合资企业合并为４个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%,外籍管理人员减少了3/4;二是产品集中化,果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列,取得了重大成功;三是品牌集中化,虽然拥有2000 多个品牌，但在中国推广不到２０个,都是一线品牌;四是厂址集中化,今年5至8 月，通过调整、合并,减少了 3 个生产地址,节约了30%的运行费用。