目标成本管理制度
项目目标成本管理制度
项目目标成本管理制度第一条为保证利润目标的实现以及为编制切实可行的成本计划提供依据，特制定本要则。
第二条项目部应在正式编制成本计划之前，确定计划项目目标成本和成本降低目标，进行目标成本预测。
第三条目标成本确定的原则（一）可行性原则目标成本必须是本项目成员经过主观努力可以达到的。
（二）激励性原则目标成本应有激发项目成员积极性的功能。
（三）定量化原则目标成本应可以用数量或质量指标表示，其结果可以衡量。
（四）科学性原则目标成本不能主观臆断，必须广泛收集和整理一切必要的资料,以相关的数据作为根据，用现行会计方法测算确定。
（五）统一性原则目标成本要与项目实施总目标以及其他目标协调一致。
（六）适应性原则目标成本要有一定的弹性，便于分解。
第四条对每种产品要设立目标生产成本卡。
目标成本卡应于生产开始和进行之际，分送各有关人员。
第五条目标成本管理应是全过程的、全员的、综合性的。
第六条项目管理人员要认识到推行目标成本管理的有利条件和识别对目标成本管理产生阻碍作用的不利因素。
第七条本要则所指目标成本控制分为成本事前控制和成本事中控制。
第八条成本事前控制的职责1.掌握项目各项任务可能发生的实际支出。
2.分析项目增产、降耗、节支的潜力。
3.制定降低成本、节约费用的具体措施,制定合理的成本目标。
第九条成本事中控制的职责1.掌握成本的实际情况。
2.将实际成本与目标、计划、预算进行比较，揭示差异。
3.分析差异产生的具体原因，追究成本责任。
4.依据成本分析结果实施奖惩，并制定措施，改进成本工作。
第十条本要则自颁布之日起施行。
项目目标成本制度管理制度
项目目标成本制度管理制度一、项目目标成本制度为了实现项目管理目标，确保项目可以按时按质完工，项目成本控制是非常重要的一个环节。
一个成本控制良好的项目能够保证项目达成预期目标，避免出现成本超支和赔本的情况。
因此，建立项目目标成本制度管理制度显得尤为重要。
二、管理制度的意义项目目标成本制度管理制度的建立，对项目的实施具有重要意义：1. 监管成本支出：通过建立成本控制制度，对项目成本的支出进行监控，确保成本的合理性和有效性。
2. 确保项目目标：通过成本控制，确保项目在预算范围内完成，并能够达成预期的目标。
3. 提高公司绩效：成本管理系统的建立，能够提高公司的绩效指标，确保公司整体的经济效益。
4. 保证项目质量：通过成本管理，确保项目材料和人力资源的合理支出，从而保证项目的质量。
5. 提升项目管理水平：建立成本控制制度，可以提升项目管理的专业水平，确保项目管理能够正常运作。
三、建立项目目标成本制度管理制度的原则1. 合理性原则：成本预算和支出必须合理，不能出现不必要的浪费。
2. 可操作性原则：制度要求简单易行，便于操作实施。
3. 参与性原则：相关责任人员要积极参与成本控制，确保控制的有效性。
4. 考核性原则：项目成本控制制度需要有相应的考核机制，对成本控制的实施情况进行评估。
5. 灵活性原则：成本控制制度要具有一定的弹性，能够适应项目的实际情况。
6. 转变原则：项目成本控制制度的建立要强调思维的转变，推动项目管理理念的更新。
四、建立项目目标成本制度管理制度的具体措施1. 制定成本控制政策制定成本控制的政策和指导意见，明确项目成本控制的目标和原则，为项目成本控制的实施提供指导。
2. 制定项目目标成本预算项目目标成本控制需要制定相应的成本预算，包括项目材料、人力资源、设备等各项成本的预算，确保项目成本的合理预算。
3. 确定成本控制责任明确项目成本控制的责任人员及岗位，确保各个责任人员的职责、权利和义务，以及成本控制的具体措施。
工程目标成本管理制度
工程目标成本管理制度一、总则1. 目的：确立工程项目的成本管理目标，通过科学的方法控制和降低工程成本，提高经济效益。
2. 范围：适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 原则：坚持预算约束、精细管理、过程控制、持续改进的原则。
二、组织机构与职责1. 成本管理部门负责制定和修订成本管理制度，监督执行情况。
2. 项目经理负责具体项目的成本控制工作，包括成本预算、成本计划的制定与执行。
3. 财务部门负责审核成本支出，确保成本控制在预算范围内。
三、成本预算1. 成本预算应根据工程量清单、设计图纸和相关市场价格编制。
2. 成本预算应包含直接成本和间接成本，确保全面性和准确性。
3. 成本预算需经过相关部门审核批准后，方可作为成本控制的依据。
四、成本计划1. 根据成本预算，项目经理需制定详细的成本控制计划。
2. 成本计划应明确各阶段的成本控制目标和措施。
3. 成本计划应定期更新，以适应项目进展和市场变化。
五、成本控制1. 成本控制应贯穿于工程项目的每个阶段，包括设计、采购、施工等。
2. 采用动态管理和偏差分析方法，及时发现成本偏差并采取措施纠正。
3. 强化变更管理，任何设计变更或施工变更都应进行成本影响评估。
六、成本核算与分析1. 建立严格的成本核算体系，确保成本数据的真实性和准确性。
2. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，找出成本节约和超支的原因。
3. 成本分析结果应用于后续项目的预算编制和成本控制策略调整。
七、考核与激励1. 建立成本考核机制，对项目团队的成本控制绩效进行评价。
2. 对于成本控制表现优秀的团队和个人给予奖励，激发成本管理的积极性。
3. 对于成本超支的项目，应进行责任追究和原因分析，防止类似问题再次发生。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。
目标成本管理制度范本
目标成本管理制度范本第一章总则为了更好地管理企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力，制定目标成本管理制度，以实现成本的精细化管理和控制。
目标成本管理制度是企业实施目标成本管理的基本规范，对于企业的经营活动具有重要的指导意义。
第二章目标成本管理的基本理念目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法，其核心理念是以市场需求为基础，以产品为中心，以目标成本为导向，通过不断提高产品质量和生产效率，实现实际成本与目标成本的接近，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
第三章目标成本管理的基本原则1. 市场导向原则：目标成本应当以市场需求为基础，根据市场竞争情况和企业自身的实际情况确定；2. 产品导向原则：目标成本管理应当以产品为中心，以产品质量和市场竞争力为重点；3. 追求效益原则：目标成本管理应当以提高效益和盈利能力为最终目标；4. 持续改进原则：目标成本管理是一个持续改进的过程，需要不断提高生产效率和降低成本。
第四章目标成本管理的基本流程1. 确定目标成本：根据市场需求和竞争情况确定产品的目标成本；2. 制定成本控制计划：根据目标成本确定成本控制目标，并制定相应的成本控制计划；3. 实施成本控制措施：通过降低生产成本、提高生产效率等措施，实现实际成本与目标成本的接近；4. 监督和评估成本管理效果：对实施成本控制措施的效果进行监督和评估，及时调整和改进成本管理措施。
第五章目标成本管理的具体实施1. 确定目标成本：根据市场需求和竞争情况确定产品的目标成本，同时考虑企业的实际情况，确保目标成本的合理性和可操作性；2. 制定成本控制计划：根据目标成本确定成本控制目标，并制定相应的成本控制计划，包括降低生产成本、提高生产效率等措施；3. 实施成本控制措施：按照成本控制计划，执行相应的成本控制措施，包括降低原材料成本、提高劳动生产率等；4. 监督和评估成本管理效果：对实施成本控制措施的效果进行监督和评估，及时调整和改进成本管理措施，确保目标成本的实现。
用电目标成本管理制度
用电目标成本管理制度一、目标成本管理制度的基本概念目标成本是指企业在确定产品价格和利润水平后，为了在市场上取得竞争优势而制定的目标成本。
目标成本管理制度的核心理念是“以市场为导向、以目标为导向、以成本为控制”的经营理念，以合理的定价和成本管控，实现企业持续盈利。
目标成本管理制度的特点有以下几点：1、市场导向。
目标成本管理制度是以市场需求为导向，通过对市场需求的不断分析和反馈，制定产品的价格和利润水平。
2、目标导向。
目标成本管理制度以企业设定的目标为导向，根据企业的盈利目标和市场定位，确定产品的目标成本。
3、成本控制。
目标成本管理制度通过对成本的追踪和控制，实现产品成本的有效管控，确保产品在市场上的竞争力。
二、目标成本管理制度的实施步骤目标成本管理制度的实施包括目标设定、费用计划、成本追踪和控制等环节，下面将详细介绍目标成本管理制度的实施步骤：1、目标设定。
企业根据市场需求和自身定位，确定产品的价格和利润水平。
通过市场调研和竞争分析，制定产品的目标销售额和利润率。
2、费用计划。
根据产品的目标销售额和利润率，确定产品的目标成本，并制定相应的费用计划。
费用计划包括直接成本、间接成本和固定成本等。
3、成本追踪。
企业通过对生产成本的追踪，监控产品的实际成本与目标成本的偏差情况。
及时发现成本偏差，及时采取措施调整。
4、成本控制。
企业通过对成本的控制，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，实现产品的目标成本管理。
通过不断优化管理体系，实现成本的持续降低。
三、目标成本管理制度的优势目标成本管理制度具有以下几个优势：1、提高企业的盈利能力。
通过目标成本管理制度，企业能够有效控制成本，提高盈利水平，实现长期盈利。
2、加强企业的竞争力。
目标成本管理制度有助于企业根据市场需求和竞争对手的情况，制定合理的价格策略，提高产品的竞争力。
3、促进企业的创新发展。
目标成本管理制度要求企业不断优化生产流程和管理体系，促进企业在技术和管理方面的创新发展。
目标成本管理制度
目标成本管理制度目标成本管理制度是一种以市场定价为基础的管理制度，其核心理念是根据市场价格确定产品目标成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
目标成本管理制度旨在减少产品成本，提高质量和增加产品的附加价值，从而提高企业的利润率和市场份额。
本文将从目标成本管理制度的概念、实施步骤、优势和弱点等方面进行详细阐述。
一、目标成本管理制度的概念目标成本管理制度是以市场定价为基础，通过设置目标成本，在生产过程中控制成本，并确保产品质量和利润最大化的一种管理制度。
目标成本管理制度强调在制定目标成本时，需要通过研究市场需求和竞争状况，确定产品定价和成本结构，以此为基础来制定成本目标。
通过对生产过程和经营过程中的成本进行有效控制，从而实现企业增加利润和提高市场竞争力的目标。
二、目标成本管理制度的实施步骤目标成本管理制度的实施步骤包括以下几方面：1. 确定市场需求和竞争状况。
首先必须了解市场需求和竞争状况，包括市场定位、产品定位、竞争对手的产品和价格等，以此为基础来制定产品定价和成本目标。
2. 制定产品成本目标。
通过市场需求和竞争状况的研究，确定产品定价和成本结构，制定目标成本。
其中，目标成本应该包括直接成本和间接成本。
3. 进行产品设计和开发。
在设计和开发产品时，需要考虑目标成本和产品质量，以确保产品在市场上能够引起消费者的兴趣和满足市场需求。
4. 选择供应商和材料。
在选择供应商和材料方面，应该考虑成本、质量和供应稳定性等因素。
5. 控制生产成本。
在生产过程中，需要控制成本，包括人工成本、设备成本、原材料成本和其他间接成本。
通过精简生产过程、提高生产效率，以及优化供应链管理等方案，控制生产成本。
6. 计算实际成本。
在生产过程结束后，需要计算实际成本并与目标成本进行比较，以评估制度实施效果和进行管理措施的调整和改进。
三、目标成本管理制度的优势1. 提高市场竞争力。
目标成本管理制度的实施可以有效控制成本，从而降低产品成本，增加产品的附加价值，提高产品的市场竞争力。
目标成本管理制度
目标成本管理制度一、编写规章制度的目的：目标成本管理制度是企业用来实现成本目标管理的一项制度。
通过制定目标成本管理制度，可以提高企业运营效率，减少成本浪费，提高企业财务效益。
同时，目标成本管理制度也可以规范企业成本管理流程，提高管理效率，提高企业整体管理质量。
二、范围和制度制定程序：目标成本管理制度适用于企业内部成本管理的流程和方式。
制定目标成本管理制度，应该根据实际的业务需要，经过深入的调查研究，制定出最适合企业内部的成本管理流程。
制定目标成本管理制度的程序应该包括以下步骤：1.确定目标成本管理制度的编写目的和理念;2.调查研究企业内部的成本管理流程，并制定管理方案;3.拉开制定目标成本管理制度的工作序幕;4.编写目标成本管理制度，并进行相关部门意见征集;5.收集意见和建议，并进行优化调整;6.制定目标成本管理制度，并公布。
三、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定：制定目标成本管理制度，需要考虑到与企业相关的所有法律法规和公司内部政策规定。
这些政策规定包括《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关规定。
此外，公司内部的管理制度也应该被纳入到目标成本管理制度的编写范围内。
四、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：在制定目标成本管理制度的过程中，需要确立各项管理制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究的方面。
这些方面应该针对企业内部的实际情况进行制定。
在制定过程中，应该注意科学合理地制定，并坚持符合法律、合乎规范的管理原则。
五、充分考虑符合中国法律要求：在制定目标成本管理制度的过程中，应该充分考虑符合中国法律要求。
任何管理制度都应该遵守企业所在地的相关法律法规和国家政策要求。
在编写目标成本管理制度之前，应该先熟悉各项管理规定，并与企业实际情况相结合，确保制度的合法性和可行性。
项目部目标成本管理制度
项目部目标成本管理制度一、工程项目目标成本管理制度，实行项目经理责任制，项目经理对其管理的项目的经济盈亏负完全的经济责任。
二、项目经理领导下的各项目人员，采取项目目标成本岗位责任制，各岗位上的负责人员，对其管理的岗位子目经济盈亏负完全责任。
三、项目安全生产采取项目经理责任负责制，专职安全员在项目经理的领导下，共同抓好本工程的安全生产，对各自岗位上的安全责任负安全经济责任。
四、目标成本管理的材料控制制度。
1、材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。
2、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理采购、保管、使用材料，建立健全的采购、领料、保管、保卫制度，有利的控制材料成本的不正当消耗。
3、材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。
进场材料认真验收，降低采购成本和采购过程中的管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。
4、根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。
5、材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。
6、建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月进行分类，呈报项目经理核查，再由项目经理上报公司备查。
7、材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。
谁值班，谁负责。
上下转班必须交割清楚。
五、目标成本管理的质量控制制度。
1、项目经理、项目技术员、施工员、测量员、安全员、预算员等以及各班组负责人员，必须在各自的岗位上认真负责，相互协调地履行好自己的岗位责任。
2、合理安排进度计划，按图施工。
严格执行技术规范、验收标准，严格控制轴线位移、位置、构件垂直度和平整度均在规范允许范围内，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。
3、根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。
成本管理管理制度的目标和原则
成本管理管理制度的目标和原则成本管理在企业管理中具有重要的作用，它关乎到企业的盈利能力和竞争力。
为了提高企业的成本管理水平，制定并实施成本管理管理制度是必不可少的。
本文旨在探讨成本管理管理制度的目标和原则。
一、成本管理管理制度的目标成本管理管理制度的目标是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高企业的生产和经营效率：成本管理管理制度的一个重要目标是提高企业的生产和经营效率。
通过科学的成本管理方法，可以及时发现和解决成本问题，降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
2. 降低产品成本，提高产品质量：成本管理管理制度的另一个目标是降低产品成本，提高产品质量。
通过合理的成本分析和控制，可以找出产品生产和销售过程中存在的问题，优化生产流程，减少废品和次品率，提高产品的质量。
3. 提高企业的盈利能力：成本管理管理制度的目标还包括提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本和管理费用，提高产品竞争力，增加销售收入，实现利润最大化。
二、成本管理管理制度的原则在制定和实施成本管理管理制度时，需要遵循以下几个原则：1. 经济性原则：成本管理管理制度应该以经济性原则为基础，即在实现相同或更好的效果的前提下，尽量选择成本更低的方案和方法。
例如，在采购原材料时，可以通过多方比较和谈判，选择价格更低、质量更可靠的供应商。
2. 可行性原则：成本管理管理制度应该具备可行性，即制定的管理制度在实际操作中能够有效执行。
制度应该考虑企业的实际情况和资源状况，不能过于复杂或过于简单，要遵循实用性原则。
3. 信息化原则：成本管理管理制度应该重视信息化建设，通过引入成本管理软件和信息系统，实现成本核算和控制的自动化和精确化。
信息化可以提供可靠的数据支持，帮助管理层及时做出正确的决策。
4. 透明度原则：成本管理管理制度应具备透明度，即成本核算和控制的过程应对相关人员公开透明。
通过公开透明，可以激发员工的积极性和参与度，促进成本的降低和管理的改进。
目标成本编制管理制度
目标成本编制管理制度目标成本编制是一种以实现目标成本为中心的管理制度，在产品设计和研发阶段，确定产品的目标成本，并通过优化设计、提高生产效率和降低成本，使产品达到或超过目标成本的一种管理方法。
目标成本编制管理制度的制定和实施对企业的发展和竞争力具有重要意义。
一、目标成本编制管理制度的基本原则1.综合考量原则：要全面考虑产品的质量、性能和成本等多个因素，制定目标成本，并通过综合优化来实现。
2.效益导向原则：要以市场需求和企业效益为导向，确定目标成本，使产品具有较高的竞争力，并获得可持续发展。
3.风险控制原则：要预估风险，并在制定目标成本时考虑到风险因素，确保企业的风险可控。
4.创新驱动原则：要鼓励和支持技术创新和管理创新，通过创新来实现降低成本和提高效率的目标。
5.长期导向原则：要注重长期利益，以长期视野规划和决策，不只追求短期利益而忽视长期发展。
二、目标成本编制管理制度的主要内容1.目标成本的确定：在产品设计和研发阶段，要对产品的市场定位、产品需求和竞争对手进行分析，并根据企业的发展战略和目标，确定产品的目标成本。
2.成本模型的建立：要建立成本模型，对产品的各个成本构成进行明确划分和分类，并确定各个成本项的组成结构和权重。
3.目标成本达成路径的优化：通过优化设计、降低材料和人工成本、提高生产效率、减少浪费以及改进供应链管理等方式，制定达成目标成本的具体路径和计划。
4.目标成本的动态管理：目标成本的制定并非一次性的决策，而是需要根据市场变化、技术进步和成本控制效果等因素进行动态调整和管理。
5.绩效评价和激励机制：对目标成本的实现情况进行评价，设立合理的激励机制，鼓励员工和团队积极参与降低成本和提高效率的活动。
6.创新管理和技术支持：为确保目标成本的实现，应建立创新管理制度，鼓励员工创新，提供技术支持和培训，以实现降低成本和提高效率的目标。
三、目标成本编制管理制度的实施步骤1.制定目标成本编制管理制度的组织结构：明确责任人、职责和权限，确保目标成本的制定和实施的顺利进行。
目标成本管理制度
目标成本管理制度简介目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现高品质、低成本为目标的产品开发和生产管理方法。
目标成本管理从设计阶段就将目标成本纳入考虑范畴，并通过不断地控制和优化产品的各个环节，确保产品的成本能够在市场竞争中取得优势。
目标成本管理要求企业在生产过程中将成本控制作为一项核心任务来执行，以确保企业的盈利能力。
目标成本管理的主要内容1.目标成本制定目标成本制定是目标成本管理的第一步。
企业需要通过市场调查、竞争对手分析等方式来确定产品的目标成本。
通过对市场需求和竞争对手的了解，企业可以更准确地制定目标成本。
2.设计阶段的目标成本控制在产品设计阶段，需要将目标成本纳入产品设计考虑范围之内，通过不断的创新与优化，提高生产效率，降低生产成本，以达到控制目标成本的目的。
同时，还可以通过加强供应链管理、推进模块化设计等方式进一步降低生产成本。
3.生产阶段的目标成本控制生产阶段是目标成本管理的重点阶段。
生产过程中需要对各环节的成本进行严格把控，确保产品的成品率和良品率，并通过不断的工艺改进和成本压缩来不断降低产品的成本。
4.成本分析和控制企业需要对每个生产环节的成本进行详细的分析和控制，找出成本高的环节，针对性地优化改进，降低成本。
5.目标成本考核企业需要通过对目标成本的达成情况进行考核，确保目标成本能够在有效时间内实现，不断优化控制手段，提高成本控制的效率。
目标成本管理的优势1.降低生产成本目标成本管理的核心是控制成本，通过优化生产环节，降低生产成本，以达到提高企业盈利能力的目的。
2.提高竞争力目标成本管理可以帮助企业提高产品的质量和性价比，满足客户需求，并且在同行业中拥有更大的竞争优势。
3.促进企业转型升级目标成本管理需要企业加强对生产和管理的整体规划和控制，从而推动企业转型升级，提高企业在市场竞争中的地位和竞争力。
结语目标成本管理是一种有效的成本控制管理方法，能够提高企业的盈利能力和竞争力。
而目标成本管理制度的实施也是不断优化生产效率、降低成本的过程。
目标成本制度
目标成本制度1. 什么是目标成本制度？目标成本制度是一种管理制度，旨在帮助企业在产品开发和生产过程中实现以目标成本为导向的管理。
通过根据预设的目标成本，以产品质量、功能和成本的平衡为基础，进行有效的成本控制和资源分配，从而实现企业的经济效益最大化。
2. 目标成本制度的重要性目标成本制度对企业的经济效益和竞争力具有重要意义。
通过有效的目标成本制度，企业可以实现以下几个方面的优化和改进：2.1 产品设计优化目标成本制度将成本控制融入产品设计过程中。
产品设计团队在确定产品功能和质量要求的同时，也要考虑成本目标，并根据目标成本制定适当的产品规格和参数。
这种方式可以帮助企业在产品设计阶段就实现成本优化，避免在后期生产和销售过程中出现不必要的成本浪费。
2.2 生产效率提升目标成本制度要求企业在产品生产过程中持续追求成本效率。
通过分析生产过程中的每一个环节，并与目标成本进行比较，企业可以找到生产过程中存在的成本浪费和效率低下的问题，并采取相应的措施进行改进。
这种方式可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提升企业的竞争力。
2.3 资源优化配置目标成本制度要求企业在资源配置过程中实现最优化。
通过对各项资源的需求、利用率和成本进行分析和比较，企业可以合理地配置资源，确保资源的最大利用效益。
这种方式可以帮助企业避免资源浪费和过度投入，从而提高企业的效益。
3. 目标成本制度的实施步骤3.1 确定目标成本企业首先需要明确产品的目标成本，即产品在特定市场条件下所能接受的最高成本。
这一步骤需要考虑市场需求、竞争对手的价格和产品质量要求等因素。
3.2 制定成本计划和目标企业在确定目标成本后，需要制定相应的成本计划和目标。
成本计划包括产品开发、设计、生产和销售等各个环节的预算和成本控制要求。
目标则包括产品的定价、销售量和利润等方面的目标。
3.3 分析和改进业务流程企业需要对产品的开发、设计、生产和销售等业务流程进行全面的分析，并找出存在的问题和改进的空间。
目标成本管理制度范本
目标成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司目标成本管理，提高成本控制效果，实现公司经济效益的最大化，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称目标成本，是指公司在产品生产或服务提供过程中，根据市场情况和公司战略，预先设定的产品成本或服务成本。
第三条本制度适用于公司各生产部门、销售部门和相关部门。
第二章目标成本的制定第四条目标成本的制定应遵循以下原则：（一）科学合理原则：根据产品特点、生产工艺和市场情况，科学合理地确定目标成本。
（二）挑战性原则：目标成本应具有一定的挑战性，以推动公司不断改进工艺、提高效率。
（三）可实现原则：目标成本应符合公司实际能力，可通过努力实现。
第五条目标成本的制定应按照以下程序进行：（一）市场调研：了解市场需求、竞争对手情况和行业动态，为制定目标成本提供依据。
（二）产品策划：根据市场调研结果，确定产品定位、功能和性能要求。
（三）工艺路线设计：根据产品策划，设计合理的生产工艺和流程。
（四）成本测算：根据工艺路线，测算产品生产成本。
（五）目标成本确定：在成本测算基础上，结合公司战略和市场情况，确定目标成本。
第三章目标成本的控制第六条目标成本控制应遵循以下原则：（一）全过程控制原则：从产品设计、生产、销售到售后服务，全过程实施成本控制。
（二）动态调整原则：根据市场变化和公司实际情况，适时调整目标成本。
（三）责任制原则：明确各部门和员工的成本控制责任，实施责任制。
第七条目标成本控制应采取以下措施：（一）成本核算：建立健全成本核算体系，确保成本数据准确可靠。
（二）成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施改进。
（三）成本考核：设立成本考核指标，对各部门和员工的成本控制绩效进行考核。
（四）激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。
第四章目标成本的监督与检查第八条设立目标成本管理委员会，负责对公司目标成本管理的监督与检查。
第九条目标成本管理委员会应定期对公司目标成本管理情况进行检查，对发现的问题提出整改要求。
成本管理(目标成本与成本制度)
直接人工成本差异的计算分析
直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+效率差异
直接人工 实际人 标准人 实际产量 （ ） 价格差异 工价格 工价格 实际工时 实际 标准 标准人 （ ） 效率差异 工时 工时 工价格 直接人工
【例3】某企业生产A产品，每件产品耗用标准工时0.5小时， 每小时的标准工资率为6元，本月实际耗用直接人工792小时， 实际支付人工成本5148元。其他相关资料参阅[例2]。
3、 制定目标成本
目标价格
-
目标利润
=
目标成本
利用价值工程和成本 改善降低现行成 本，实现目标成 本
目前成本
成本通过利用价值工程和成本改善方法加 以控制和降低，从而实现目标成本
目标价格
－
目标利润
＝
容许成本
目标成本
利用价值工程和成本改 善降低现行成本， 实现目标成本
目前成本
目标价格与目标利润之间的差额称为容 许成本，容许成本与目前成本之间的差额 才是目标成本。通过利用价值工程和成本 改善方法缩小两者之间的差额，从而实现 目标成本
第二节 标准成本制度
标准成本制度概述 成本标准的制定 成本差异的类型及其计算分析
一、标准成本制度概述
标准成本制度的内容包括：标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的处理三 方面内容。
成本标准的制定与成本的前馈控制相联系； 成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系； 成本差异的账务处理与成本的日常核算相联系。
根据上述的计算公式得：
直接人工效率差异=(792-1760×0.5)×6= 528(元) F 直接人工价格差异=5148792×6=396(元) U 直接人工成本差异=人工效率差异+价格差异 ＝528＋396= 132元 F 直接人工成本差异一般由生产经理负有主要责任!
目标成本管理制度
1. 目的1.1 目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制的重要手段。
1.2 明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理。
2. 范围适用于海尔地产集团下属各公司。
3. 术语和定义3.1目标成本文件：目标成本管理所使用的文件，分为三个部分：《项目目标成本》、《项目目标成本责任书》、《动态成本月评估》。
3.2《项目目标成本》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。
建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。
各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。
3.3《项目目标成本责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。
3.4《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。
4. 职责4.1管理层的组成4.1.1目标成本的批准与发布：海尔地产集团总裁、主管副总裁。
4.1.2目标成本的编制、指导与监控：成本管理中心、财务管理中心。
4.1.3目标成本执行：区域公司、企划营销中心及工程管理中心等。
4.2管理层的主要职责4.2.1 集团总裁、主管副总裁职责：4.2.2 成本管理中心、财务管理中心职责：4.2.2.1成本管理中心负责工程目标成本的编制，包括开发前期的报批报建，开发前期的勘察、设计、主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中的工程管理费；4.2.2.2财务管理中心负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发间接费中的区域公司工程管理费、集团管理费、财务费用、资本化利息、销售、物业完善费；4.2.2.3成本管理中心组织目标成本的汇报工作；4.2.2.4成本管理中心定期发布成本信息动态报告，分析评估目标成本费用执行情况，并提出成本控制的指导性意见；4.2.2.5建立健全目标成本管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理及其相关规范、制度。
目标成本管理制度
目标成本管理制度1. 简介目标成本管理制度是一种管理方法，旨在帮助组织在产品设计和研发阶段就确定可接受的成本目标，并在产品生命周期内确保成本目标的实现。
通过有效的目标成本管理，组织可以在不影响产品质量和市场竞争力的情况下，实现成本的最优控制和降低。
本文将介绍目标成本管理制度的基本概念、目标设定和具体实施步骤，并说明其在组织中的重要性和应用价值。
2. 目标成本管理的基本概念目标成本管理是一种以市场需求和竞争环境为基础，通过整合各方利益相关者的需求和期望，从而确定产品目标成本的方法。
目标成本管理制度的核心原则是平衡产品质量、成本和市场需求，旨在实现成本的最优控制。
目标成本管理制度的关键要素包括：•市场导向：将市场需求和竞争环境作为目标成本设定的基础，确保产品满足市场需求并具备竞争力。
•跨职能协同：强调不同职能部门之间的紧密合作和信息共享，以确保目标成本的全面考虑和实现。
•全生命周期管理：从产品设计和研发阶段开始，通过整个产品生命周期对目标成本进行管理和实现。
•实时监控和调整：建立有效的监控机制，及时调整目标成本，以适应市场变化和成本控制需求。
3. 目标成本管理的实施步骤3.1 目标成本设定目标成本设定是目标成本管理的核心步骤，需要根据市场需求和竞争环境确定合理的成本目标。
以下是目标成本设定的具体步骤：1.市场需求分析：对目标市场的需求进行详细分析，了解顾客的期望和要求。
2.竞争环境评估：对市场上已有的产品进行竞争环境评估，分析其定价和成本情况。
3.产品定位：根据市场需求和竞争环境确定产品的定位策略，明确产品的定位和目标用户。
4.成本目标设定：根据产品定位和市场需求分析，制定合理的成本目标，确保产品在市场上具备竞争力。
3.2 目标成本管理目标成本管理是确保产品在整个生命周期内实现目标成本的关键步骤。
以下是目标成本管理的具体步骤：1.产品设计和研发：在产品设计和研发阶段，通过优化产品结构、材料和工艺等方式，降低产品成本，同时确保产品质量。
制造企业成本目标管理制度
制造企业成本目标管理制度一、前言制造企业在竞争激烈的市场环境下，要想获得更大的市场份额和盈利空间，就必须提高自身的生产效率，降低生产成本。
制造企业成本目标管理制度是制定成本管理目标、组织成本管理活动、指导成本管理工作、监督成本管理过程的一系列规定和制度的集合。
制造企业成本目标管理制度的实施，对于调动全企业员工的积极性、改进工作流程、提高生产效率、降低生产成本、提高市场竞争力都具有重要的意义。
二、成本目标管理制度的基本原则1、科学制定成本目标。
制造企业应该依据自身的生产经营情况、市场需求以及行业标准，科学制定相适应的成本目标。
成本目标的制定应根据企业的发展战略和生产规模，反映企业的成本水平和发展潜力，同时也要符合法律法规和规章制度。
2、制度化的执行。
成本目标制度应制度化、规范化、持久化，做到精细化管理。
通过对成本目标的全过程跟踪管理，保证企业的成本目标能够精确有效地实施。
3、科学合理的激励机制。
应该采取合理的激励机制来推动成本目标的实现，既保证了员工的积极性和创造性，又提高了整个企业的生产效率和经济效益。
三、成本目标管理制度的实施1、组织机构设置为了实施成本目标管理制度，需要建立专门的成本管理部门或者设立成本管理岗位。
成本管理部门应该按照企业的生产经营规模和管理需求，科学设计部门设置、人员编制、职责分工等。
同时，成本管理部门需要与其他部门形成合理的协作机制，确保成本目标的执行和监督。
2、成本目标制定成本目标的制定应该是科学的、系统的、量化的。
指导思想是全面掌握成本目标的可操作性和合理性。
成本目标的制定应该充分考虑企业的实际情况，合理分解、归属到各个生产环节和生产成本项目，确保成本目标的针对性和可操作性。
3、成本目标落实成本目标的落实是制定成本目标后的重要环节，需要通过组织协调、统一部署、强化管理等手段，将成本目标传达到各个生产经营一线和员工中，并严格落实执行，确保成本目标的实现。
4、成本目标检查与考核成本目标的检查和考核应该是全过程、全方位的，并采取科学合理的考核方法，确保成本目标管理的真实性和全面性，同时也要对不能达到成本目标的原因进行深入的分析和处理，为调整和改进成本目标提供依据。
目标成本管理制度
目标成本管理制度目标成本管理是一种以成本为核心的、以市场需求和企业利润为导向的、全员参与的管理方法，其目的是在满足市场需求和企业利润要求的前提下，实现产品或服务的目标成本。
目标成本管理制度是实施目标成本管理的组织管理规范，其目的是确保目标成本管理的有效实施。
本文将就目标成本管理制度的内容进行详细描述。
一、目标成本管理制度的基本原则1.以市场需求为导向。
目标成本管理制度应当以市场需求为基础，确定产品或服务的目标成本，并结合企业利润要求，实现产品或服务的市场竞争力。
2.全员参与。
目标成本管理制度应当实现全员参与的管理方式，使每个员工都有责任和义务参与成本管理活动，并为降低成本提供建议和提案。
3.整体优化。
目标成本管理制度应当强调整体成本优化，尽可能从整个价值链的角度考虑成本问题，以达到最佳降低成本的效果。
4.持续改进。
目标成本管理制度应当推动持续改进的文化，鼓励员工不断提高自身的技能和水平，从而不断提升产品或服务的品质和降低成本。
二、目标成本管理制度的组成部分1.目标成本的制定：目标成本是指在满足市场需求和企业利润要求的前提下，产品或服务所应达到的成本。
目标成本应当以市场需求为基础，结合企业的利润目标，确定产品或服务的目标成本，并按照一定的标准和方法进行核算和控制。
2.成本控制方法和手段：目标成本管理制度应当规定成本控制的方法和手段，包括成本核算方法、成本分析方法、成本控制技术等。
成本控制方法和手段应当具有科学性和实用性，能够准确反映产品或服务的成本状况，为成本控制提供依据。
3.成本管理的组织架构：目标成本管理制度应当规定成本管理的组织架构，明确各层次的责任和职权。
成本管理的组织架构应当包括成本管理委员会、成本管理部门和成本管理人员等。
成本管理的组织架构应当明确职责分工和工作流程，确保成本管理活动的顺利进行。
4.绩效评估和激励机制：目标成本管理制度应当建立相应的绩效评估和激励机制，通过对员工的成本管理绩效进行评估，激励员工积极参与成本控制活动。
目标成本管理制度
目标成本管理制度第一章目标成本管理层的职责划分第一条管理层的组成1.1目标成本确定的发布中心：公司总经理层1.2目标成本编制的中心：成本合约部、财务部1.3目标成本执行的指导与监控中心：公司成本合约部1.4目标成本的发生中心：工程管理部、规划设计部、市场营销部等第二条管理层的主要职责2.1目标成本确定的发布中心职责：2.1.1审批并签发公司目标成本；2.1.2修订目标成本；2.2目标成本编制中心的职责：2.2.1成本合约部负责目标工程成本的编制，包括开发前期的勘察、设计、三通一平，主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中的工程管理费；2.2.2财务部负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发前期的报批报建，开发间接费中的工程管理部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费；2.2.3成本合约部组织目标成本的汇报工作；2.3目标成本执行的指导与监控中心的职责：2.3.1成本合约部负责审核目标成本；2.3.2成本合约部定期发布成本信息动态报告，分析评估目标成本费用执行情况，并提出成本控制的指导性意见；2.3.3建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理及其相关规范、制度；2.4目标成本发生中心的职责：2.4.1遵照目标成本管理规范和制度开展业务活动；2.4.2配合并接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责；2.4.3根据目标成本的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作；2.4.4对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。
（见费用发生部门的职责明细表）工程费用发生部门的职责明细表第二章目标成本的形成步骤第一条项目定位阶段-----估算成本1.1编制依据1.1.1地块的综合情况资料；1.1.2项目总体定位和初步的规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计的方案；1.1.3公司的利润要求；1.2编制流程1.2.1投资发展部提供地块的综合情况；；1.2.2规划设计部提供地块的总体规划设计的各项经济指标及住宅单体的各项基本建造标准；1.2.3成本合约部收到投资发展部、规划设计部提供的资料后三天内完成项目工程估算成本初稿；1.2.4配合财务部完成整个项目的成本估算工作，并根据公司利润及预期售价调整成本估算；1.2.5公司领导审核并确定估算成本，指导项目的初步设计；第二条方案实施阶段-----测算成本2.1编制依据2.1.1立项阶段的项目估算成本；2.1.2规划设计部提供的初步（扩初）建筑、景观设计图；2.2编制流程2.2.1规划设计部提供整套初步（扩初）设计图、各项面积等指标；2.2.2规划设计部、工程管理部、成本合约部通过性价比确定装饰材料的材质及档次、限价，填报《新项目材料设备一览表---扩初阶段》报公司领导审批；2.2.3成本合约部收到规划设计部提供的完整的成本测算资料后，七个工作日内组织完成初步（扩初）设计阶段的工程测算成本初稿；2.2.4配合财务部完成整个项目的测算成本工作，并与立项阶段的估算成本进行对比，找出成本的差异进行适当调整；第三条施工图阶段-----目标成本3.1编制依据3.1.1主体工程的施工合同及施工组织设计；3.1.2初步（扩初）设计确定的测算成本；3.1.3规划设计部提供的施工图及图纸会审纪要；3.1.4主体工程的施工合同及施工组织设计；3.2编制流程3.2.1规划设计部出施工图，成本合约部组织施工图预算的编制，根据施工图预算价确定主体建安的目标成本；3.2.2成本合约部根据规划设计部和工程管理部填写的《新项目材料设备一览表---施工图阶段》进行装饰性材料的目标成本编制，并将成本信息反馈工程管理部、规划设计部；3.2.3工程管理部根据项目规划及政府部门的各项配套收费，与成本合约部共同讨论确定项目公共管网配套成本；3.2.4规划设计部、成本合约部共同讨论，根据景观设计图、产品的定位确定项目园林景观目标成本单价；3.2.5财务部完成除工程成本外项目的目标成本的编制；3.2.6成本合约部汇总目标成本初稿；3.2.7汇总各部门的意见，完成对项目目标成本的修改，送公司审批；3.2.8目标成本的编制一般在收到正式的主体施工图后十五天完成；第四条附件《新项目材料设备一览表---施工图阶段》新项目材料设备一览表（第*稿）第三章 目标成本的确定及审批第一条 目标成本的审批1.1审批流程1.2成本合约部负责《目标成本确定审批表》的审批过程； 1.3成本合约部的相关部门成本合约部、规划设计部、工程管理部负责完成目标成本的编制，并对结果进行会签； 1.4成本合约部核定目标成本后送公司总经理审批； 1.5经公司总经理审批通过的目标成本将由成本合约部下发至各工程管理部门；第二条目标成本的修订 2.1审批后的目标成本明细表将下发至投资发展部、规划设计部、工程管理部、成本合约部； 2.2在执行过程中若对原目标成本进行修改，提出部门必须以邮件或书面形式报公司进行审批； 2.3经公司同意后，成本合约部进行修改的费用测算，并填报《目标成本变更审批表》，报公司审批； 2.4经公司总经理审批通过的目标成本变更将由成本合约部下发至各工程管理部门； 第三条附件 《目标成本确定审批表》 《目标成本变更审批表》成本合约部 规划设计部 工程管理部 财 务 部 其他相关部门 公司总经理 审批 成本合约部核定目标成本确定审批表目标成本变更审批表第四章目标成本的执行第一条目标成本的执行原则1.1限价设计原则：1.1.1规划设计部根据公司确定的目标成本指标进行委托设计任务；1.1.2规划设计部及时将各阶段的方案设计提供成本合约部，成本合约部在3到5天内完成设计方案的概算，并与目标成本进行对比，提出相关建议；1.1.3设计方案在效果、造价均满足要求下，将进行细化、深入；1.1.4限价设计主要用于装饰工程、景观园林工程等的方案设计阶段；1.2限价采购原则：1.2.1限价采购主要用于装饰性材料的确定及采购；1.2.2工程管理部、成本合约部根据公司审批确定的《新项目材料设备一览表---施工图阶段》的要求寻找合格的供货商，开展材料的招投标工作；1.3先算后干原则：1.3.1原则上工程必须先编制施工图预算，再进行施工；若设计等特殊原因，可边施工边编制预算；1.4审批原则：1.4.1各项设计、施工等业务工作的开展必须以公司的目标成本为限价的依据，从而保证总目标的顺利实现；1.4.2若由于特殊原因，选定项目将超过目标成本则必须填报《超目标成本审批表》，报公司领导审批后实施；第二条目标成本的动态报告2.1在项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，由成本合约部定期出一份《项目动态成本信息报告》；2.2《项目动态成本信息报告》内容：2.2.1各项目的动态成本汇总反映，并阐述成本有较大变化的原因；2.2.2成本控制管理的专项分析；2.2.3成本控制的问题及建议；2.3成本合约部《项目动态成本信息报告》后报送公司总经理层及各相关部门经理；2.4收到《项目动态成本信息报告》，总经理组织召开项目动态成本信息报告汇报会，听取动态成本的情况，并解决信息报告中提出的问题；第三条目标成本的总结评估3.1工程项目竣工后，完成项目的结算成本，比较结算成本与目标成本的差异，总结分析原因；3.2工程项目结算后，应按目标成本科目分类，总结各成本项目的造价指标和技术经济指标，录入数据库或整理成标准格式的Excel数据表作为新项目测算的依据：第四条附件《超目标成本审批表》超目标成本审批表该“审批表”同合同审批表同时上报。
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目标成本管理制度
成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；为了提高成本控制及管理水平，建立行业先进合理的目标成本管理体系；制定成本管理办法为目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。
目标成本：目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑未来市场波动及结合本企业管理水平和历史经验制定的，在一定时期内经过努力索要实现的成本目标，是项目成本的控制线
动态成本：动态成本反映的事项目实施过程中的预期成本，动态管理是通过实时反映目标成本和动态成本的差异，从而在过程中及早预警，以便研究分析问题、制定对策，以期达到控制成本的目的。
阶段目标成本：按项目开发的不同，依据各阶段的规划指标、图纸等资料而编制的各个阶段性控制成本，分为投资测算阶段目标成本、方案阶段目标成本、主体施工图阶段目标成本。
一、职责
1、实施执行成本管理制度
2、及时、准确编制项目目标成本
3、及时对合同、设计变更、现场签证洽商变化进行统计，在目标成本及动态成
本中及时体现。
4、按时上报动态月报
目标成本管理
二、编制原则
1、各阶段目标成本应遵循后阶段小于前阶段的原则（即：投资测算成本>方案阶段目标成本>施工图阶段目标成本）
2、成本合约部负责建造成本的编制，包括前期开发费用（报建报批费用明细由投资部门提供）、主体建安工程、室外工程、配套工程、间接费（含工程管理、物业管理完善中的公用设施维修基金和物管用房装饰、其它间接费用，其它不含在建造成本中）
3、编制目标成本前，应先进行市场及行业调研，依据市场行情、国家政策及项目特征等因素进行调整而形成目标成本。
4、工程项目成本控制对象：以单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。
5、成本核算对象一经确定不得擅自变动。
三、目标成本控制
直接成本的构成
1、人工费：
指直接从事建筑安装工程施工工人（包括施工现场制作构件人工，施工现场水平、垂直运输等辅助工人，但不包括机械施工人员）的基本工资、生产工人辅助工资、奖金、津（补）贴、职工福利费、生产工人劳动保护费、工人个人缴纳的社保费。
2、材料费：
即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。
包括：材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。
3、机械使用费：
指在施工过程中使用施工机械所发生的费用。
包括：折旧费、经常修理费、安拆及场外运输费、机械管理费、机械台班人工费、职工福利费、燃料动力费、养路费及车船使用税，替换工具及部件费、润滑及擦拭材料费。
使用外单位中小型机械租赁费、以及按照规定支付的场外运输费、施工机械安拆费等。
4 、措施费（其它直接费）：
是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用。
包括措施费和其他费：指履约担保手续费，工程保险费，环境保护费，现场文明施工费，安全施工费，临时设施费、夜间施工增加费，赶工措施费，钢筋混凝土模板及支架摊销(或租赁)费，脚手架摊销(或租赁)费，垂直运输机械台班费，大型机械设备进出场及安拆费，施工现场用水电气费，生产工具用劳保使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程点交费，场地清理清洁费，冬雨季施工增加费，施工津贴，铁路公路工程行车干扰费，送电工程干扰通讯保护措施费，特殊工程技术培训费，井港工程辅助费，土方工程费，施工排水、降水费，已完工程及设备保护费以及因场地狭小等特殊情况发生的材料二次搬运费。
间接成本（管理费用）的构成
1、项目管理人员的工资，工资性津贴，劳动保护费等。
2、管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。
3、职工差旅交通费，职工福利费，工会经费，职工教育经费，工程保修费，工程排污费，其它费用。
4 、业务招待费
5、劳动保险费
6 、进入间接费用的存货跌价准备，项目管理中发生的其它费用。
工程项目成本控制方法
1 人工费控制
提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、优化劳务分包、实行专业化作业、按定额控制用工、提高员工危机感和责任感、精简管理层、压缩非生产用工等措施。
严格控制分包队伍合同外的人工费开支。
2 材料费控制
加强材料计划、预算料具编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，控制料具消耗总量，加强预制品定价和现场配套供应，执行限额领料制度。
提高模板使用“三率”（周转率、完好率、回收率），降低钢管、扣件分包价格。
做到工完场清，减少日常浪费。
3 机械使用费控制
合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率），合理缩短工期。
4 间接费用控制
间接费用的控制关键是要有精干的管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。
成本控制重点
1、学习、研究施工合同条款，制定和实施施工预算控制及工程决算、工程索赔措施，降低工程成本。
2、论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施，推广运用新技术、新工艺、新材料。
成本核算要点
1、工程项目成本核算，是指以施工项目为对象，运用会计的核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。
其基本任务是：严格执行国家、公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映施工生产过程中各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整无误地编制成本报告，促进项目管理，降低施工成本。
2、工程项目实际成本的核算，应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。
不得以预算成本、估计成本、定额成本代替实际成本。
3、项目经理部成本核算基础资料必须正确完整，如实地反映施工生产过程中的各种消耗。
有关成本核算的原始记录、凭证、帐册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。
4、正确、及时核算施工过程中分包队伍发生的各项费用，计算施工项目的实际成本，是项目成本核算的中心任务；设立单位工程成本台帐，真实、完整的核算项目成本。