仓库工作流程
仓库管理员岗位职责及工作流程(33篇)
仓库管理员岗位职责及工作流程（33篇）仓库管理员岗位职责及工作流程（通用33篇）仓库管理员岗位职责及工作流程篇11、负责车间生产的产成品出入库，清点实物，月底盘点;2、负责库存积压品、制损品、缺料等的处理;3、负责产品拼箱打包，物流跟踪;4、负责外配收货，盘点。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇21、清点货物数量并做好记录;2、执行和完善仓库的规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;3、科学管理货品库位，保证仓库较大化的使用率;4、有效配合公司整体业务运作需求，闲时配合司机随车装卸货物;5、完成领导安排的其他工作。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇31、执行库存操作管理流程;3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续;5、完成上级交办的其他工作。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇41.负责进出货品的清点、核实、入帐，确保数量准确、帐物相符。
2. 负责仓库区域管理工作，确保仓储货品的安全、清洁、整齐有序、标识清晰。
3. 货品盘点，确保仓储货品数量的准确。
4. 收发货及时、高效并保证数量的准确。
5. 做好协助及配合工作：复核、打包、清点整理、搬运等。
6. 日常仓库环境卫生清理、仓库货品及辅料整理、并配合做好仓库各项安全工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇51、严格核实仓库物品的数量、规格、种类是否与货单一致;2、负责仓库所有文件真实记录及存档保管工作;3、做好防火、防盗、防爆工作，保证仓库内整洁、空气流通。
仓库管理员岗位职责及工作流程篇61、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核、发运工作;3、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入。
4、负责相关单证的保管与存档.5、负责库区内6S整理作业以及上级安排的其他工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇71，3PL的日常管理2，跟进仓库订单发货情况，确保发货效率3，旗舰店订单审核处理，营销机制套装设定4，优化库存周转，跨仓发货比例5，做好仓库盘点等相关工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇81、主要工作内容:维持整个营业点日常的正常运营与中转。
仓库工作流程和管理规范
仓库工作流程和管理规范一、仓库工作流程1.收货流程：a.运输车辆到达仓库，确认货物数量与提货单是否一致；b.对货物进行验收，检查货物的外包装是否完好，并与提货单上的信息进行核对；c.进行货物入库操作，登记货物的相关信息，包括数量、货物代码、生产日期等；d.对支出的货物进行分拣，并妥善摆放在相应的货位上。
2.存储流程：a.仓库对货物的摆放需按照一定的规则和标准进行，以方便日后的查找和管理；b.各类货物要分类、分区存放，避免相互干扰；c.长期存储的货物要放在较为隔离的区域或者单独的货架上，以避免产生不必要的损耗；d.对易腐烂、易燃爆品等特殊货物要有专门的存放区域，并有相应的安全措施。
3.盘点流程：a.对仓库内的货物和库存进行定期盘点，确保库存数量与实际库存一致；b.盘点前要做好盘点计划，分清楚盘点的频率和周期；c.盘点时要对每个货位进行逐个盘点，比对实际数量和库存记录的数量，并及时调整库存记录。
4.出货流程：a.根据客户的订单和要求，进行货物的拣货操作；b.拣货时要对货物进行核对，确保拣货准确无误；c.完成拣货后，可以进行包装、封装等相关操作；d.进行货物出库操作，记录出库信息。
5.运输流程：a.根据出库信息和运输计划，安排运输车辆进行装载；b.对装载的货物进行核对，确保装载的货物与出库信息一致；c.对运输车辆进行检查，确保车辆的安全；d.发车前对货物进行封存，并有相应的封存记录。
二、仓库管理规范1.人员管理：a.确保仓库工作人员具备相关岗位所需的技能和知识；b.制定明确的岗位职责和工作目标，做好岗位交接和岗位培训；c.建立健全的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性。
2.货物管理：a.对货物进行分类和编号，建立完善的货物信息库；b.制定货物存放和取用的规范和标准，确保货物易于查找和管理；c.建立货物流转的记录和跟踪机制，及时更新货物信息。
3.库存管理：a.建立库存警戒线，及时预警库存量低于警戒线的货物；b.执行先进先出原则，确保库存物资的新鲜度；c.定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
仓库的作业流程
仓库的作业流程仓储作业是指从商品入库到商品发送出库的整个仓储作业全过程。
以下是店铺为大家整理的关于仓库的作业流程，给大家作为参考，欢迎阅读!仓库基本工作流程1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;仓管人员应具备的基本技能1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程;3. 具备一定的质量管理知识和财务知识;4. 懂电脑操作。
收货验收1. 货物进仓，需核对订单(采购订单和生产订单)。
待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
① 严禁无订单收货;因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单;② 严禁超订单收货。
因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。
2. 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。
大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。
3. 货物进仓，需办理质量检验手续，其中：① 外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续;其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓库工作流程
仓库工作流程仓库工作流程是指对仓库物品的接收、存储、管理以及配送等一系列工作流程的规范化操作。
以下是一个典型的仓库工作流程：1. 接收物品：当仓库收到货物时，需要进行验收。
验收人员需要检查货物的数量、质量和完整性，并与货物的发货清单进行核对。
如果发现问题，需要及时与供应商联系。
2. 登记入库：验收合格的货物需要立即登记入库。
登记入库时，需要记录货物的名称、数量、规格、生产日期等基本信息，并分配一个唯一的库存编号。
3. 上架存储：登记入库后，货物需要安排存放到相应的货架或存储区。
仓库应按照不同物品的属性和特点进行分类、整理和标识，以便于查找和管理。
常用的存储方式有按产品类别、按流通周期、按存储点位等。
4. 出库管理：当顾客下单购买商品时，仓库需要进行出库操作。
出库前，需要核对订单信息，包括商品种类、数量和价格等。
然后在系统中进行记录，并安排装运和送达给客户。
5. 盘点和调整：定期进行库存盘点，以核对系统记录与实际库存的差异。
若有盈亏情况，需要调整库存量，并进行原因分析和处理。
6. 退货处理：当顾客发起退货申请时，仓库需要对退货商品进行检查。
如果商品符合退货条件，需要将其登记为退货品，并妥善存放。
对于不合格的退货品，需要及时与供应商联系退货。
7. 库存报表分析：根据仓库管理系统的数据，仓库管理员需要定期生成库存报表。
库存报表包括库存量、库龄、周转率等信息。
通过对库存报表的分析，可以了解库存状况，并根据情况进行补货或调整采购计划。
8. 安全管理：仓库工作流程中还需要注意安全管理。
例如，定期检查仓库设备的安全性能，防止火灾和其他意外发生。
同时，仓库与库房之间的通道应保持干净整洁，以便员工和设备的安全通行。
通过规范化的工作流程，仓库可以有效地管理物品，提高运行效率，并保证货物的安全和质量。
同时，良好的仓库工作流程可以提高仓库管理者的决策能力，为企业提供准确的库存数据和财务数据，为企业的发展提供支持。
仓库管理员岗位职责及工作流程（3篇）
仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员是承担仓库管理工作的核心岗位之一，其主要职责和工作流程如下：1. 来货验收：负责接收供应商送来的货物，并按照进货单进行验收。
将验收合格的货物进行登记，然后安排入库，同时将入库信息录入系统。
2. 入库管理：负责将经过验收的货物安排妥善存放在仓库内，根据货物的属性、种类和储存要求，进行分类存储。
同时，需要定期对货物进行盘点，确保库存准确无误。
3. 出库管理：根据销售部门或客户的需求，负责安排出库操作。
根据出库单和系统信息，将需要出库的货物从仓库中取出，并登记出库信息，确保出库的准确性和及时性。
4. 库存管理：负责库存管控，定期进行库存盘点和库存调整，确保库存数据准确无误。
同时，需要根据销售和生产情况，进行库存预警和补货计划，确保库存的适度和合理性。
5. 退货处理：负责接收客户或供应商的退货，并按照公司的退货流程进行处理。
对退货商品进行验收和登记，安排入库或退货给供应商。
6. 系统操作：进行仓库管理系统的操作和维护，包括数据录入、查询、报表分析等。
确保系统数据的准确性和完整性。
7. 仓库卫生与安全：负责仓库的日常清洁和整理工作，保持仓库的整洁和安全。
定期检查库房设施和设备的维护情况，确保工作环境和设备的安全可靠。
8. 与其他部门的合作：与采购部门、销售部门等进行沟通和协调，及时提供所需的物料和信息，确保供应链的正常运作。
总结起来，仓库管理员的工作流程主要包括采购物料的验收、入库管理、出库管理、库存管理、退货处理、仓库系统的操作和维护，以及仓库的清洁和安全工作。
通过科学有效的管理，确保货物的安全、准确和及时流转，以满足公司内外部各方的需求。
仓库管理员岗位职责及工作流程（二）一、岗位职责1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库的物资和设备安全、整洁，并按照规定的标准进行分类、摆放和堆垛。
2. 负责仓库的物资进货、出货和存货管理工作，包括接收货物、验收货物、入库、出库、盘点、报损等工作。
仓库的流程是什么
仓库的流程是什么仓库作为企业运营中重要的一环，其高效的流程管理至关重要。
一个精细、规范的仓库流程不仅可以提高工作效率，还可以降低成本、减少错误。
下面将具体介绍一个典型的仓库流程。
仓库接收商品1.收货验收–仓库管理员在收到供应商送来的商品后，进行验收。
检查物品的数量、质量和配件是否齐全。
–如果发现问题，及时向供应商提出反馈并做好记录。
2.入库存放–合格的商品将被安排存放在仓库指定的位置。
通常会根据物品种类、尺寸等特点进行分类存放，以便日后的查找和出库操作。
仓库存储管理1.定期盘点–仓库管理员定期对存储的商品进行盘点，确保库存数据准确无误。
–盘点的结果将与系统中的记录进行核对，如有差异，需进行调整并及时反馈到相关部门。
2.库存管理–建立完善的库存管理制度，包括定时清点、定期盘点、防止货物受损等。
–根据不同商品的保质期、季节性需求等，灵活调整库存管理策略，提高库存周转率。
仓库出货流程1.订单处理–根据销售部门的订单要求，仓库管理员准备出库清单，明确商品的种类、数量和配送要求。
2.拣货出库–仓库管理员按照出库清单，在仓库中拣选相应商品，并进行出库操作。
–出库前需再次确认商品信息，确保无误。
3.发货装车–将已拣选的商品按照订单要求装车发货，确保货物准时送达客户。
仓库日常运营管理1.仓库清洁与整理–定期对仓库进行清洁、整理，保持工作环境整洁有序，提高工作效率。
2.安全管理–加强安全意识教育，确保仓库设备、货物及人员安全。
–定期对防火设施、应急设备等进行检查和维护。
仓库流程优化1.数据分析和优化–通过对仓库流程中的数据进行分析，发现潜在问题，定期进行流程优化。
–借助信息化技术，优化仓库管理系统，提高流程自动化水平。
2.持续改进–鼓励仓库人员积极提出改进建议，参与流程优化和改进，形成持续改进的文化氛围。
以上是仓库的典型流程管理，一个高效的仓库流程不仅需要规范的操作标准，还需要全员参与、持续改进，为企业的物流运营提供有效的支持和保障。
仓库管理员岗位职责及工作流程
仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员是负责管理和组织仓库日常运营的职位。
他们负责协调和监督仓库内的货物存放、出入库管理、库存盘点、商品配送以及仓库设备的维护与保养等工作。
以下是仓库管理员的岗位职责及工作流程。
一、货物存放管理：1. 确保货物按照规定的标准进行分类、编码和存放，确保货物易于查找和管理；2. 对不同类别的货物进行清点和统计，确保货物的数量和质量与实际情况相符；3. 制定合理的货物存放方案，优化仓库空间利用率；4. 定期巡查货物存放区域，确保货物摆放整齐、无损坏。
二、出入库管理：1. 根据订单和通知单，及时将货物从仓库中出库，并按照要求进行包装和标记；2. 登记出入库单据，确认货物数量和规格是否符合要求；3. 收集并整理相关出入库数据，及时进行报表统计和汇总；4. 与相关部门沟通协调，确保及时准确地完成出入库操作。
三、库存盘点：1. 定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异；2. 发现库存盘点中的异常情况，及时进行调查和处理；3. 整理库存盘点报表和统计表，上报给上级领导和相关部门；4. 配合财务部门进行年度库存盘点，确保财务报表的准确性。
四、商品配送：1. 根据订单和配送要求，安排货车和司机进行商品配送；2. 确保货物装卸过程中的安全性和效率性；3. 跟踪货物配送进度，及时处理客户的配送问题和投诉；4. 收集并整理配送相关的数据和反馈意见，上报给上级领导。
五、仓库设备维护与保养：1. 负责仓库设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行；2. 进行设备故障的排查和修复，保证仓库设备的可用性和稳定性；3. 定期检查仓库设备的安全性，消除安全隐患；4. 负责仓库设备的更新和升级，提高工作效率和质量。
六、其他职责：1. 参与仓库布局和设计的规划和实施；2. 参与制定和执行仓库管理制度及相关流程；3. 及时了解、掌握和推广仓库管理的新技术、新方法和新理念；4. 参与仓库人员的培训和考核，提高员工综合素质和工作能力。
仓库工作流程及标准规定(8篇)
仓库工作流程及标准规定（8篇）仓库工作流程及标准规定篇11.收货流程1.1正常产品收货1.1.1货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需立刻通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。
如货物状况完好，开始卸货工作。
1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况(细心装卸)，确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。
任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。
破损，短缺的情景须进行拍照，并及时上报经理，主管或库存控制人员，以便及时通知客户。
1.1.4卸货时如遇到恶劣天气(下雨，雪，冰雹等)，必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每拍码放的数量严格按照产品码放示意图。
(产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计)。
1.1.5收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等交定单处理人员。
1.1.6定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。
1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。
并存入相关记录1.2退货或换残产品收货1.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司不能供给相应单据，仓库人员有权拒收货物。
1.2.2退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须坚持完好状态，否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符，并且有配套的纸箱，配件齐全。
1.2.3换残产品则须与通知单上的型号、机号相符，否则仓库拒绝收货。
1.2.4收货人员依据单据验收货物后，将不一样状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。
1.2.5定单处理人员依据单据录入系统。
2.发货流程2.1定单处理程序2.1.1所有的出库必须有客户授权的单据(授权签字，印章)作为发货依据。
仓库工作流程和管理规范
仓库工作流程和管理规范一、仓库工作流程1.接收货物：在货物到达仓库之前，需要对货物进行签收，并对货物进行核对和验收。
验收时需要检查货物的数量、质量和规格是否与订单一致。
2.入库管理：货物接收完毕后，需要将货物进行分类，并按照不同的类别进行存储。
对于易损、易腐烂、易变形的货物，需要设置特殊的存放要求。
3.存储管理：为了方便货物的查找和取出，需要进行货物的编码和标识，并建立良好的仓库布局。
货物的存放应遵循“先进先出”和“先进先出”原则，以确保货物不过期和损坏。
4.盘点管理：定期对仓库内的货物进行盘点，对账和核实库存数量是否与系统记录一致。
如有差异，需要及时调查并纠正。
5.出库管理：根据客户订单需求，对主要商品进行拣货和装车。
出库前需要进行检查，确保货物的数量和质量符合要求。
同时，也需要记录出库明细，并及时更新库存。
6.包装和配送：根据货物的特性和客户需求，对货物进行包装，并安排合适的配送方式。
在货物配送的过程中，需要确保货物的安全和及时性。
7.回收管理：对于退货、过期、损坏或其他原因不能销售的货物，需要进行回收和处理。
回收的货物应及时清理和分类，并进行相应的记录。
二、仓库管理规范1.安全管理：仓库应建立安全管理制度，对员工进行安全教育和培训，确保员工遵守安全规定，避免事故发生。
同时，要做好防火、防盗等安全工作，确保仓库内的货物和设备的安全。
2.温湿度控制：根据不同的货物特性，仓库应进行适当的温湿度控制，确保货物的质量和保质期。
如需要，可以使用空调、加湿器、除湿器等设备来控制温湿度。
3.设备维护：仓库应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
如有故障或损坏，应及时修理或更换设备。
4.系统管理：仓库应建立信息化管理系统，对仓库的各项工作进行记录和管理。
系统应包括货物进出库记录、库存管理、订单处理等功能，并与其他部门的系统进行对接，实现信息的流通。
5.性能考核：要定期对仓库的运营情况进行评估和考核。
仓库工作的流程
仓库工作的流程仓库是企业物流体系中至关重要的环节之一，仓库工作的流程对于企业的运营效率和客户满意度有直接的影响。
本文将介绍仓库工作的流程，包括入库、出库、盘点以及仓库管理等方面。
入库流程1.接收货物：当供应商送达货物时，仓库工作人员需要接收货物，并核对货物的数量和质量是否与订单一致。
2.验收：对收到的货物进行质量检查，确认货物是否符合要求并记录相关信息。
3.分拣：将验收合格的货物按照仓库内设定的存放位置进行分拣，以便后续的存储和管理。
4.入库记录：对接收的货物进行入库记录，包括货物名称、数量、产地、生产日期等信息，以便后续的追溯和管理。
出库流程1.订单确认：根据客户订单需求，确认要出库的货物种类、数量，并核对订单信息。
2.拣货：根据订单要求从仓库中提取相应的货物，进行拣货操作。
3.复核：对拣货完成的货物再次进行数量和质量核对，确保货物的准确性。
4.装车：将核对完成的货物按照订单要求进行装车，准备发往客户地址。
盘点流程1.盘点准备：设定盘点时间和范围，通知相关人员参与盘点工作。
2.盘点实施：对仓库内存放的货物进行逐项盘点，核对实际库存数量与系统记录是否一致。
3.差异处理：如发现库存数量与系统记录不符，及时进行差异调整，调查原因并记录。
4.盘点总结：完成盘点后，对盘点结果进行总结分析，提出改进建议，并及时调整仓库管理策略。
仓库管理1.货位管理：合理规划货物存放位置，设定货位编号和存储原则，提高存储效率。
2.库存管理：定期对库存进行盘点，避免库存积压或缺货情况，保持库存水平稳定。
3.出入库管理：建立出入库登记制度，确保出入库操作有记录可查，提高货物流转的透明度和可追溯性。
4.仓储设备维护：定期维护仓库设备，确保设备正常运转，减少因设备故障而影响仓库工作效率。
以上便是仓库工作的流程全貌，每个环节的顺畅与否都会直接影响到仓库运作效率以及企业的整体运营水平。
因此，仓库管理人员需重视每一个细节，不断优化流程，提高工作效率，确保仓库工作顺利进行。
仓库管理制度及流程模板(通用8篇)
仓库管理制度及流程模板（通用8篇）仓库管理制度及流程模板篇1一、材料入库流程:供应商申请入库→(质检员对质量检验合格)→搬运进入仓库→保管员指挥打垛，随手统计数量→分类汇总入库数量，填写“入库单”→按规定传递“入库单”→根据入库单登记材料明细账注意事项:1、(仅有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料必须拒绝入库；)2、填写入库单前，必须检查材料与“报货计划单”所列主要资料是否相符。
当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。
对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量2%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。
对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量5%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。
3、材料入库数量，必须根据实际计量结果验收，严禁估计验收。
总体原则是:能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，必须抽查的尽量大比例抽查。
对于按照固定标准(固定数量、固定重量)包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采用抽查的方法，但抽检比例不能低于10%4、“入库单”的传递:“入库单”一式四联，第一联送达牛冬霞；第二联送达主管会计；第三联(和随货单、磅单、报货计划单、质检单一齐)送达采购主管；第四联仓库存根，保管员用于记账、备查。
5、仓库主管必须注意，原材料卸车及入库，原则上应安排在白天进行，晚上一般不予安排。
另外，中午值班期间，也不予安排卸车入库工作。
二、材料出库流程:车间申请领料→填写领料单→对材料称重或查数→领发料人员在领料单上签名确认，材料出库→根据领料单逐笔登记明细账→每一天制作“领料汇总单”→检查明细账与“领料汇总单”是否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单”注意事项:1、必须按出库流程的先后顺序__作，异常是必须先制单、签名，后发料。
仓库管理八大工作流程
仓库管理八大工作流程仓库是指用于存放货物的场所。
对于一个企业而言，仓库作为货物进出的重要一环，它的管理效率的高低直接影响着企业的生产效率、库存成本甚至企业的利润。
因此，如何优化仓库管理，使其更加高效、便捷、安全，成为了企业需要面对的重要课题。
本文将介绍仓库管理的八大工作流程，以及如何优化和应用这些流程。
1. 收货收货是仓库管理的第一步工作流程。
它包括验收、分拣、登记、上架、质检等多个环节。
首先需要进行验收，检查货物包装是否完好无损，商品编号是否正确等，如果存在问题则需要拒收。
验收完成后进行分拣，将同款商品、同批次货物进行分堆，方便后续的上架等工作。
紧接着是登记环节，将货物信息进行登记，便于后续的管理和查询。
最后是进行质检环节，通过对货物的抽样检查，确保货物的品质符合要求。
2. 上架上架是指将货物放置在合适的货位中。
在进行上架之前，需要对仓库进行规划和设计，确定货位的数量、大小、承重等参数。
在进行上架过程中，还需要根据货物的特点，选择合适的货位进行存放。
同时，还需要进行货位标识和货架标识，便于后续的查找和管理。
3. 出库出库是指将仓库中的货物进行出库操作，送到销售渠道或者消费者手中。
在进行出库操作之前，需要确认订单信息，包括订单号、产品型号、数量等。
如果是B2B模式，还需要确认客户信息等。
如果是B2C模式，则需要提供顾客的收货地址等信息。
同时，对于货物的出库需进行扫描出库、复核出库等操作，确保货物数量与单据一致。
4. 盘点盘点是指定期对仓库内货物进行清点和核对。
它的目的是了解仓库中货物的实际情况，以及是否存在漏货、错货等问题。
在进行盘点之前，需要对清点的时间、范围、形式等进行规划，并制定详细的盘点计划。
同时，对于仓库中存储的货物进行分类记载，以便后续的复核和核对。
5. 拣货拣货是指仓库工作人员按照要求将货物进行取出。
它一般被用于零售等业务场景中，目的是为了提高效率和精度。
在进行拣货工作之前，需要对拣货清单进行确定，以及对货物进行核对和确认。
仓库管理员工作内容的流程
仓库管理员工作内容的流程
一、入库流程：
1.收货验货：接收供应商送货，核对货物数量、质量和清单。
2.入库登记：将收货信息录入系统，生成入库单，安排货物存放位置。
3.上架存放：根据货物属性和储存要求，将货物分类存放到指定位置。
二、出库流程：
1.出库申请：根据客户订单信息，生成出库单。
2.拣选打包：根据出库单指示，从库存中拣选货物并进行包装。
3.复核验货：核对货物信息，确保准确无误。
4.发货配送：安排物流公司进行配送，更新系统中的出库信息。
三、库存管理：
1.盘点核算：定期对仓库库存进行盘点，确保系统数据与实际库存一致。
2.库存预警：根据库存量和销售情况，及时发出库存预警，避免库存积
压或缺货现象。
3.库存调拨：根据需求调整各仓库之间的货物调拨，保持良好的库存流
转。
四、仓库清洁与安全：
1.保持整洁：定期对仓库内部进行清洁，保持货物和环境整洁干净。
2.安全管理：严格执行仓库安全规定，确保人员安全和货物安全，定期
进行安全检查和培训。
以上是仓库管理员工作内容的流程，每个环节都需要仔细操作，保证仓库运作
的顺畅与高效。
仓库管理员岗位职责及工作内容流程(10篇)
仓库管理员岗位职责及工作内容流程（10篇）仓库管理员岗位职责及工作内容流程（10篇）仓库管理员,顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
那么关于管理员的岗位职责怎么写呢？以下是小编准备的一些仓库管理员岗位职责及工作内容流程，仅供参考。
仓库管理员岗位职责及工作内容流程（篇1）一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
仓库工作流程及职责
仓库工作流程及职责一、仓库工作流程1.1 收货流程•验收货品：仓库人员应根据货品清单和数量核对到货物品，确保无误。
•记录信息：对收货的货品信息如数量、型号等进行记录，便于后续管理。
•上架存放：将验收合格的货品按照分类存放到相应位置，确保库存有序。
1.2 出货流程•订单确认：收到订单后确认货品种类、数量等信息。
•拣货：仓库人员根据订单信息从仓库中拣选货品。
•打包：对已拣选的货品进行包装，确保货品不受损坏。
•发货：将打包好的货品发运出仓库，并将发货信息反馈给相关部门。
1.3 盘点流程•制定计划：定期制定盘点计划，对库存货品进行盘点。
•实施盘点：按计划进行库存货品的实际盘点。
•调整库存：根据盘点结果对库存信息进行调整，确保库存准确性。
二、仓库职责2.1 仓库管理•库存管理：负责货品的入库、出库管理，以及库存信息的记录和更新。
•采购支持：为采购部门提供库存信息，协助采购决策。
•货品保管：负责货品的合理存放和保管，确保货品不受损坏。
2.2 物流配送•发运管理：确保货品的及时发运，安排物流配送任务。
•货品包装：对货品进行包装，确保货品安全送达。
•运输协调：与物流公司协调配送事宜，确保货品准时送达。
2.3 盘点与统计•库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。
•报表统计：统计库存、出入库等信息，为管理层提供数据支持。
•盘点分析：分析盘点结果，发现问题并提出改进措施。
结语仓库作为企业物流管理的重要组成部分，其工作流程及职责举足轻重。
通过规范的工作流程和明确的职责分工，仓库可以更高效地管理货品并确保正常运转。
希望本文对仓库工作流程及职责有所启发，提升仓库管理水平，促进企业运作的顺畅。
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仓库工作流程(总9页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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仓库保管员岗位职责
一、收货流程
1.严格验收所有入库的货品（包括：生产日期、保持
期、品名、规格、条码、数量、重量等）是否与实际相符，核对随货单据是否与商品相符。
2.检查商品包装、真空袋是否漏气，罐装货品是否鼓胀;
盒装、袋装货品是否破损。
检查商品内容物是否变质，有异味。
3.发现商品价格有变动，及时报告店长，并提醒后台业务员是否调整价格。
4.检查商品是否到期或接近有效期，如有上述情况则
做
拒收处理。
5.检查无误后将货品录入电脑，交由后台业务员进行审核、入库，打印单据交由送货人员签字确认。
二、发货流程：
1、依据《领货明细单》所列品种，遵守先进先出的原则，
仓库保管员与领货人员必须认真核对商品（品名、规格、条码、数量、重量）后发放实物。
2、仓库保管员将所发商品通过扫码枪录入电脑，制作《商品调拨单》由领货人员在《商品调拨单》上签字确认。
3、非本店人员领货需由领货单位主管领导签字。
仓库
保管员须先向有关人员确定所需商品，认真核对商品
（品名、规格、条码、数量、重量及价格）等，全部确认无误后发货。
三、及时记录短缺的货品并通知后台业务员做《销售订
单》补货；
四、催促落实已报告的短缺货品是否补齐；
五、保证仓库货品的整洁、堆码整齐、做到分类摆放，并
有明显标识。
六、负责仓库内的防火、防水安全工作，及时排查隐患。
七、下班前要检查仓库内的设施、设备是否有异常，确保
仓库内的安全。
八、做好仓库内的卫生工作。
收银员岗位职责
1．做好营业前的准备工作：着工装淡妆上岗、做好收银台的清洁卫生。
2．营业前准备好备用金并认真清点。
3．营业前调试好设备，做好准备工作，并了解当日调价商品和特价商品信息。
4．顾客进店时，应致欢迎语，表示礼貌。
5．扫描商品前首先询问顾客有无会员卡，若没有应主动向顾客介绍本店会员卡办理要求。
6．扫描商品或手工录入价格时，应报出每件商品的金额，主动与营业员核对金额，以免出现错误；并主动将结算小票交于顾客。
7．收银时要唱收唱付款额：“收您多少钱，找您多少钱”。
8．当顾客不多时，应替顾客做好商品包袋服务。
顾客多时，要加快收银速度，尽快疏散顾客。
9．收银时要做到正确、快速、对顾客保持亲切友善的笑容，做到更好的接待顾客。
10．记录和保管好顾客遗失的物品。
11．有事离开时，应将收银台锁好，钥匙随身携带。
12．如顾客要邮寄商品，应将邮寄款与货款分开放置。
13．营业结束后，按所收货款填写交款清单，现金、支票分别填写，本人签字后将货款交给对班或出纳。
14．出纳员按后台业务员打印的销售日清金额收款，如金额有误应及时核对其它货款，如核对无误后，长款应写明原因，短款由当班收银员及时补上。
导购员岗位职责
一、上班前整理好个人的仪容仪表：
1、注意保持个人清洁卫生，工装整齐，干净。
2、头发不得染有明显或夸张的颜色，并保持干净。
3、女员工长发应束起并盘于脑后，头发不可遮面，经常修剪指甲，不可涂抹指甲油，指甲长度在2—3毫米。
4、当班员工必须身穿工装，双手不得放在口袋或抱臂在胸前或叉腰。
二、认真做好责任区内工作及交接班工作：
1、班前、班后做好责任区内的卫生。
2、做好新进产品的陈列及商品的合理摆放。
3、根据销售情况及时补货上架。
4、顾客进店时致以问候语，热情接待顾客，做好产品
介绍及服务，虚心接受顾客建议。
5、注意专卖店内顾客行为，有礼貌制止顾客的不良行
为。
6、认真做好交接班工作，在写交接班记录时，内容要
简单，清晰；接班人员应认真阅读交班记录本，及时
了解
调价及特价商品，了解缺货情况，并当面点清商品数量，确
认无误后在交班本上签字。
任何人看完记录后，如有不明白的地方一定要问清楚，避免影响工作。
专卖店后台及销售行政岗位职责
1、上、下班开关门，做好考勤记录，每日向综合部准确的提供各类商品销售数据及累计销售业绩报表，及时发现分析数据中存在的问题。
2、熟练操作用友企业管理系统，准确及时记录进货、销售及库存等各项数据的处理。
2、对新进商品一次性建好完善的客商资料、商品资料及货位信息，做好客商资料维护和商品资料维护，并及时存档。
3、对商品进行审核入库，认真核对商品（品名、条码、数量、单价、税率、金额等）准确无误后打印采购入库单据，如有调价商品及时通知店长。
4、新进商品调入柜台后打印商品标价签。
5、配合大客户部工作，及时处理白条及赊销库调拨工作，并保存好有关单据。
6、做后台销售业务单据（注：见收款收据做销售出库单）。
7、及时查看前台销售情况，每日出纳来店收取前日的零售货款，需要后台操作人员打印出前日的零售报表。
8、盘点前做好商品架位维护，打印盘点表；盘点结束后，录入实盘信息，打印盘点差额表。
9、对损坏及长虫商品，及时做好商品的退库（报损报溢），认真填写退库单（损溢表），核对无误后打印退库单（损溢单）。
10、为顾客办理会员卡及储值卡。
11、每月初为代理厂家打印商品对账单，与财务核对商品销售明细表，发票开好后交由领导签字。
12、应顾客的需求，及时为顾客打印发票。
13、熟练操作K3业务系统，分析对比不同客户的商品价格，及时做好专卖店销售订单及客户销售订单。
14、做好专卖店的后勤工作，如每月的电话费缴纳，专卖店的办公用品及清洁用品的采买等
专卖店员工行为规范
1、员工应团结一致，相互学习，真诚合作，共同创造融洽和睦的工作环境。
维护店面团结，不说有损于团结的话，不做有损于团结的事。
2、当店面发生任何紧急事件后，员工需要设法通知店长和管理人员。
3、员工不得随意坐在卖场、在休息室睡觉、翻阅杂志或报纸、接打私人电话等，工作期间员工必须将手机调成静音或振动。
4、不得在卖场内梳头、照镜子、化妆或饮食；与顾客争执。
5、工作时手不可放入裤袋或双手交叉放于胸前，也不能将身体倚靠在墙上。
6、任何人不得在卖场，仓库或更衣室吸烟。
如在店面内发现有纸屑，杂物等，应该及时捡起，以保持店面清洁。
7、营业时员工不得以任何理由关闭及干扰电路或监控系统。
8、员工若携手提袋或任何包装物品离店及进行交接班时，须由接班人员做例行检查。
9、员工当班期间，应留意店内顾客活动，若发现顾客的不文明行为则用适当的方式制止，或立即通知店长或经理。
10、员工当班期间严禁在店门口徘徊闲逛，与人聊天或员工之间扎堆聊天。
在上班期间不得与人集会玩耍或在店内打闹嬉戏，外出购物。
11、交接班后员工禁止在卖场逗留聊天。
若因顾客过多，可帮助销售。
12、员工应尽量于下班后在店内购物。
13、员工不得向供应商直接购买货品，一经调查发现将严格处理。
14、员工不得收受直接供应商或顾客的钱币。
15、在没有公司领导同意的情况下，不允许任何人在店内拍照或抄写价位。
16、凡自称是公司人员的人到店，请员工及时通知店长或管理人员。
17、店面员工有义务积极参加公司组织的各种培训教育，不断充实自己，提高职业工作技能，并在工作中有所改进、创新。
18、员工请假（事假，病假）应填写《请假条》，需提前一天说明，若特殊情况发生，病假后需补写请假条，经店长批准，并做好工作交接后方可同意。
若未签字批准离开将视作旷工处理。
19、店面员工若因天气因素上下班有困难，应请示店长以适当安排。
21、员工需按店长编定排班表提前十分钟上班，如有特殊情况须预先通知店长，待店长安排。