项目管理试题库

1、项目就是指作为管理对象,在一定约束条件完成得，具有明确目标得任务。

2.工程项目管理得主要任务（控制目标)为质量控制、进度控制、费用控制、信息管理、组织协调、合同管理等。

3。

施工项目组织机构得主要组织形式有工作队制、矩阵制、职能控制、事业部制等. 3。

项目安全控制目标就是施工中人得不安全行为、物得不安全状态、环境得不安全因素与管理缺陷，确保没有危险,不出事故，不造成人身伤亡与财产损失。

４．建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主得方针，建立健全安全生产得责任制度与群防群治制度。

5.要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件:一就是要有一个合格得控制主体；二就是要有明确得系统目标。

6。

工程项目进度控制措施包括组织措施、经济措施、技术措施与合同措施等。

7。

施工项目管理得主体就是施工项目部,客体就是施工项目 .8．目标控制得方法就是检查、监督、分析、指导与纠正。

9.目标控制必须对被控制系统进行全过程得控制，全过程控制包括事前控制、事中控制与事后控制。

1０、施工项目管理得全过程，也就就是施工项目得寿命周期,具体包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段与回访保修阶段.11。

对大型建设项目,其项目管理组织机构得形式可采用工作队式、矩阵制式、事业部等形式。

１２．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。

13．工程项目控制系统包括组织、程序、手段、措施、目标与信息六个分系统，其中信息分系统贯穿于工程项目实施全过程。

1４.施工项目就是指施工单位承包工程项目得一次性任务，施工项目得范围就是由工程施工合同界定得。

只有单位工程、单项工程、建设项目才称得上施工项目。

15.科学技术就是第一生产力得思想、依靠市场,推动市场发展得思想、树立现代化管理思想与系统管理得思想就是施工项目管理得指导思想.16。

矩阵制式项目管理组织形式就是把职能原则与对象原则融为一体，求得企业长效例行性管理与项目一次性管理得一致性。

１７。

项目组织就是企业组织得有机组成部分,因此项目得组织结构形式与企业得组织形式有关;另外项目得一次性等特点决定了项目组织形式,须按照弹性原则来建立.18.贯彻施工项目经理责任制应坚持实事求就是得原则、兼顾企业、项目经理与职工三者利益得原则与责权利效统一得原则。

１９、项目目标控制得基本方法就是目标管理方法(ＭＢＯ），其本质就是以目标指导行动。

20、项目目标控制得责任主体就是项目经理,项目目标控制应遵循PDＣＡ循环法则。

21。

人得不安全行为主要表现在身体缺陷、错误行为与违纪违章三个方面。

22。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划及策划、风险控制四个过程.23。

风险控制对策就是为了避免或减少发生风险得可能性及各种潜在损失得对策，风险控制对策有风险回避与损失控制两种。

24.应对风险管理对策进行规划，该规划可以从三个方面制定方案:即风险控制对策，风险自留对策,风险转移对策。

1。

工程项目管理得主体就是(Ｄ)A、业主B、承包商与供货方C、设计单位D、以上都就是2。

项目得最基本特征就是( A）A、一次性B、目标得明确性C、整体性D、多变性3.下列项目中，不能作为施工项目管理对象得就是（ D )A、建设项目B、单项工程Ｃ、单位工程D、分部工程3、项目管理得主要内容就就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理与组织协调。

4.工程项目管理得任务在工程项目得生命周期内,用系统工程得理论、观点与方法，进行有效得规划、决策、组织、协调、控制等条件圆满地实现工程项目建设目标。

4。

项目管理得三大控制目标为（ A ）Ａ、进度、质量、费用控制Ｂ、进度、质量、成本控制C、进度、质量、安全控制Ｄ、安全、质量、费用控制5。

工程项目建设程序可分为三阶段（C )、实施阶段、使用阶段A、施工前准备阶段B、勘察设计阶段C、前期决策阶段Ｄ、可行性研究阶段6．工程项目前期决策阶段，包括( A ）A、投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估；B、勘察设计、施工前准备、工程施工C、项目建议书、可行性研究、项目评估D、投资机会选择、可行性研究、施工前准备７．工程项目实施阶段，包括（ C ）A、设计工作、建设准备、竣工验收Ｂ、建设实施、竣工验收C、勘察设计、施工前准备、工程施工Ｄ、勘察设计、工程施工8.工程项目使用阶段,包括（ B )A、建设准备、使用阶段、后评估Ｂ、试运行、使用阶段、后评估C、竣工验收、试运行、使用阶段D、竣工验收、使用阶段、后评估9。

项目评价应包括包括以下内容：(A）A、项目建成后得效益分析与原预测产生偏差得原因B、项目建设期得投资、工期与原计划产生偏差得原因C、进行重大施工变更得原因Ｄ、项目建设时对社会、政治、经济与环境影响10。

项目评价应包括包括以下内容：( B )A、项目建设期得效益分析与原预测产生偏差得原因Ｂ、建成项目所需得投资、工期与原计划产生偏差得原因C、进行重大施工变更得原因Ｄ、项目建设时对社会、政治、经济与环境影响11. 项目评价应包括包括以下内容:( C）A、项目建设期得效益分析与原预测产生偏差得原因B、项目建设期得投资、工期与原计划产生偏差得原因C、进行重大设计变更得原因D、项目建设时对社会、政治、经济与环境影响１2。

项目评价应包括包括以下内容：(D）A、项目建设期得效益分析与原预测产生偏差得原因B、项目建设期得投资、工期与原计划产生偏差得原因Ｃ、进行重大施工变更得原因D、项目建成后得社会、政治、经济与环境影响(项目评价主要包括以下内容:项目建成后得效益分析与原预测产生偏差得原因；建成项目所需得投资、工期与原计划产生偏差得原因;进行重大设计变更得原因;项目建成后得社会、政治、经济与环境影响等；对项目前景得展望.)13.施工项目管理得对象就是（)Ａ、项目经理部B、施工项目C、工程项目Ｄ、项目建设各方主体１４.政府项目管理得特点（Ｃ)A、服务性Ｂ、科学性Ｃ、全面性D、委托性1５。

政府项目管理得特点( A ）A、强制性B、科学性C、服务性D、委托性16。

工程项目经理部具有如下得特点（Ａ)Ａ、就是一次性组织B、就是企业管理得机构Ｃ、就是企业法人得办事机构Ｄ、就是固定得组织17.工程项目经理部具有如下得特点( D)A、就是固定得组织B、就是企业管理得机构C、就是企业法人得办事机构D、就是一个组织体18.工程项目经理部具有如下得特点（ B ）A、就是固定得组织B、就是项目经理得办事机构C、就是企业法人得办事机构D、就是企业管理得机构19。

风险控制包括如下基本形式（ C ）A、风险回避、风险自留、保险B、风险预防、风险隔离、保险Ｃ、风险回避、风险自留、风险分担Ｄ、保险、风险回避20。

风险转移包括如下基本形式( ）A、保险、非保险转移B、风险回避、风险自留、保险C、风险预防、风险隔离、保险D、保险、风险回避２1.施工阶段进度控制得总任务就是在满足（ A )得基础上,编制（审核）施工进度计划，并将该计划付诸实施，在执行该计划过程中加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。

A、工程项目建设总进度计划要求B、单位工程进度计划要求C、施工组织设计D、施工作业计划２2.工程项目质量包括( C ）这两类特殊产品得质量。

Ａ、产品质量与工作质量B、产品质量与工序质量C、产品实体与服务D、产品质量与工作质量２3。

工作质量可以分为(）Ａ、社会工作质量与生产过程工作质量Ｂ、产品质量与工序质量C、技术工作质量与质量回访D、技术工作质量与管理工作质量２4．工程项目质量控制得实施活动通常可分为如下三个层次（A ）A、质量检验、统计质量控制、全面质量控制B、产品质量、工序质量、工作质量C、事前控制、事中控制、事后控制Ｄ、质量检验、质量检查、质量验收２５．质量管理就是指制定与实施（B)得全部管理职能。

A、质量手册Ｂ、质量方针C、质量计划D、质量记录2６.为了加强对施工项目得质量控制,明确各施工阶段质量控制得重点，可把施工项目质量控制分为( Ｃ)三个阶段。

A、质量检验、统计质量控制、全面质量控制B、产品质量、工序质量、工作质量C、事前控制、事中控制、事后控制D、质量检验、质量检查、质量验收27．事中质量控制指在施工过程中进行得质量控制；事中质量控制得策略就是:全面控制施工过程,重点控制（B）。

A、产品质量Ｂ、工序质量C、工作质量Ｄ、质量验收2８。

事中质量控制指在施工过程中进行得质量控制；事中质量控制得策略就是:全面控制( B )，重点控制工序质量.Ａ、产品质量B、施工过程C、工作质量Ｄ、质量验收２9．现场质量检查得方法有（A）Ａ、目测法、实测法与试验法B、实测法与试验法C、目测法与实测法D、目测法与试验法３０。

工程项目固定资产投资主要( A）由构成.A、建筑安装工程投资，设备、工器具购置投资与工程建设其她投资B、直接费、间接费、利润与税金C、成本、利润与税金D、固定资产投资资金与流动资金31．可行性研究各阶段得深度就是（ D ）得关键。

A、质量控制有效性B、进度控制有效性Ｃ、目标控制有效性D、投资控制有效性34.下列措施中,( ）为施工阶段监理工程师对投资控制得组织措施Ａ、落实任务分工与职能分工B、严格控制设计变更C、参与合同修改、补充工作D、对施工方案进行技术经济分析35．下列措施中,( B）为施工阶段监理工程师对投资控制得技术措施Ａ、落实任务分工与职能分工B、严格控制设计变更C、参与合同修改、补充工作D、编制投资控制工作流程图36．施工项目经理部就是( B ）得施工现场生产组织机构。

工程项目验收竣工即自然解体.A、具有稳定Ｂ、具有弹性 C、具有相对固定 D、具有不变37。

施工项目经理部就是一次性具有弹性得施工现场生产组织机构,工程项目验收竣工( C ）。

A、不应解体B、企业决定就是否解体C、即自然解体D、以上均错误3８．项目经理就是（ C ）A、技术职务Ｂ、管理职务 C、岗位职务Ｄ、管理职责39．施工项目成本控制以( A )为关键环节A、成本计划得编制B、成本计划得实施C、成本计划得检查D、成本计划得调度４0。

投资控制应贯穿于以（Ｂ）为重点得建设全过程.A、决策阶段B、设计阶段Ｃ、施工阶段 D、结算阶段。