管理工作中七种浪费

管理工作中的七种浪费

一、等待的浪费：

1等待上级的指示——缺乏主动精神

2等待外部的回复——对工作不关心，与其他部门联系时不主动协助，一味等待，逃避责任。

3等待下级的汇报——对布置下的任务不检查，不监督，不主动深入实际调查研究，掌握第一手资料。

4等待生产现场的联系——生产现场对于技术、品质、资料等部门服务，指导，供应的等待。

二、协调不利的浪费：

1工作进展协调不力——某项工作在两个部门间协调不力，交接不清，工作进度受到影响，相互之间不主动联系。

2领导指示的贯彻协调不力。

3信息传递的协调不力——a、信息在相关部门相关人员手中停滞。B、信息不能汇总、分类、停止在分散之中。C、没有对信息进行充分的分析核实和利用，发挥效应，停止在原始状态之中。D、信息不准确，造成生产盲目，资料供应混乱，计划频繁调整，没有效益加班。

4ERP协调不力——部门间协调不力，相互制约，不沟通，各自为政，部门利益第一，形成独立的部门割裂，促成协调的障碍，不能及时维护系统，使业务流程不能顺利流转，造成后续流程的停止。

三、闲置的浪费：

1固定资产的闲置

2职能的闲置

3工作程序复杂化形成的闲置——把复杂工作标准化、规范化、简单化，从而使普通人可以承担原来完成不了的工作。

4人员的闲置

5信息的闲置

四、无序的浪费：

1职责不清造成的浪费——职责不清造成部门间的扯皮。

2业务能力低下造成的无序。——当出现部门和人员变更时，工作交接不利，协调不到位，原来形成的工作流程经常被推翻，人为增加从无序恢复到有序的时间。

3有章不循造成的浪费——没有自律，不以身作则，不按制度进行管理考核，造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门的整体工作效率和质量。

4业务流程的无序。

五、实质的浪费：

主要表现为：1、在体系管理中，许多应该日常进行的工作基本上没有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏基础工作，审核前突击进行表面工作，来应付审核。

2、公司布置得工作，没有按计划要求完成，做一些表面文章，应付检查。

3、在涉及系统性和流程性工作时，某些环节，特别是前段如果不认真，则对后续工作产生较大的影响。

4、在工作中没有计划，没有自查，做事只做前面，随着时间的推移，后面的就忘了做。工作

缺乏主动性，让做什么事，只做什么事，不严格要求自己做得更好。

六、低效的浪费：

主要原因：1、管理人员的低素质导致工作的低效率。2、方法不当。

3、固步自封的僵化思想。

七、管理成本的浪费：

1计划编制无依据。

2计划执行不严肃。

3计划审核不认真。

4计划处置完善不到位。