计件工资实施管理规定
仓库员工计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范仓库员工工资发放，提高工作效率，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。
第二章计件工资标准第四条仓库员工工资采用计件工资制，根据岗位特点和工作量设定计件单价。
第五条计件单价根据市场价格、劳动强度、工作效率等因素综合考虑，由人力资源部会同相关部门制定。
第六条计件单价每半年调整一次，调整幅度由公司根据市场变化和公司经营状况决定。
第三章计件工资计算方法第七条仓库员工计件工资计算公式为：计件工资=计件单价×计件数量。
第八条计件数量根据员工实际完成的工作量进行统计，包括入库、出库、盘点、整理等。
第九条员工完成工作后，由所在部门负责人签字确认，报人力资源部审核。
第十条人力资源部每月底根据审核结果计算员工计件工资。
第四章工资发放及福利待遇第十一条仓库员工计件工资按月发放，每月发放日期为次月5日。
第十二条员工请假、病假、事假等按照公司相关规定执行，请假期间工资按相应比例扣除。
第十三条员工享受国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期，假期工资按照公司相关规定执行。
第十四条员工在工作期间表现优秀，可享受公司规定的奖金、补贴等福利待遇。
第五章监督与管理第十五条人力资源部负责本制度的解释、修订和实施，并对仓库员工工资发放进行监督。
第十六条各部门负责人负责本部门员工计件工资的审核工作，确保计件工资的准确性。
第十七条仓库员工对计件工资有异议，可在发放前向人力资源部提出，人力资源部将在3个工作日内给予答复。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
仓库员工计件工资管理制度
仓库员工计件工资管理制度一、总则为了规范仓库员工的计件工资管理，提高工作效率，激励员工积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于仓库员工的计件工资管理，包括但不限于货物装卸、搬运、摆放等操作。
三、计件工资核算标准1. 计件工资核算以完成任务的数量为基准，按照任务单中规定的数量进行核算。
2. 不同工种、不同任务的计件工资标准不同，根据实际情况进行合理制定。
3. 员工应当在规定的时间内完成任务，否则将影响计件工资的核算。
四、计件工资发放1. 计件工资按月结算，发放日期为每月月底。
2. 计件工资的发放以任务完成数量为依据，根据实际完成数量进行核算。
五、计件工资调整1. 计件工资标准的调整由仓库管理部门根据实际情况进行，经过合理论证和审批后实施。
2. 员工计件工资标准的调整应当提前通知，不得擅自变更。
六、计件工资管理1. 仓库管理部门应当建立完善的计件工资管理制度，明确任务分配、工作流程、工资核算等相关规定。
2. 员工应当按照规定的工作流程完成任务，确保任务数量的准确性和可靠性。
七、奖惩措施1. 对于完成任务数量优秀的员工，可进行奖励，奖励的方式和标准由仓库管理部门确定。
2. 对于无故拖延任务，或者任务完成质量不合格的员工，应当进行相应的惩罚措施，并影响其计件工资发放。
八、其他规定1. 仓库员工在计件工资发放过程中如发现有不正当行为，应当及时向仓库管理部门进行反映。
2. 本制度的解释权归仓库管理部门所有，如有需要修改或补充，应当提前通知员工并经过审批后实施。
以上就是仓库员工计件工资管理制度的内容，希望员工们能够严格执行，提高工作效率，提升工作质量，共同为仓库的发展做出更大的贡献。
计件人员工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。
第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。
第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。
2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。
第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。
2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。
第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。
第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。
第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。
第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。
第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。
第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。
公司计时计件管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司内部劳动管理，明确计时工资和计件工资的适用范围、计算方法及支付标准，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，合理确定劳动定额和计件单价，确保员工工资的合理性和合法性。
第二章计时工资第四条计时工资是指根据员工的工作时间、工作性质和岗位等级等因素，按月计算并支付的工资形式。
第五条员工的月工资标准为基本工资加上岗位工资、绩效工资等。
第六条员工的每日工作时间不得超过法定工作时间，即不超过8小时。
第七条员工的每周工作时间不得超过法定工作时间，即不超过44小时。
第八条员工加班工资按以下标准计算：（一）加班工资=加班小时数×加班工资基数×1.5倍（二）法定节假日加班工资=加班小时数×加班工资基数×3倍（三）休息日加班工资=加班小时数×加班工资基数×2倍第三章计件工资第九条计件工资是指根据员工完成的工作量、工作性质和岗位等级等因素，按件计算并支付的工资形式。
第十条实行计件工资的员工，公司应根据劳动定额和计件单价，合理确定计件工资的计算方法。
第十一条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成件数第十二条员工完成劳动定额后，公司应支付加班工资，加班工资计算标准参照计时工资的规定。
第十三条员工在完成劳动定额后，如需加班，加班工资计算标准参照计时工资的规定。
第四章工资支付第十四条公司每月定期支付员工工资，工资支付日期为每月的15日。
第十五条公司支付员工工资时，应将计时工资和计件工资分开计算，并分别支付。
第十六条公司支付员工工资时，应出具工资支付凭证，明确工资构成及计算方法。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条计件工资管理制度应遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章基本规定第四条计件工资是指员工按照完成的工作量或产值，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资的计价方法分为直接计件和间接计件两种：（一）直接计件：员工完成的工作量直接对应计件单价计算工资。
（二）间接计件：员工完成的工作量通过一定比例转换成产值，再按约定的计件单价计算工资。
第六条计件工资的计件单价由生产部门根据产品成本、市场行情、劳动强度等因素合理确定，并报厂部审批。
第七条员工的计件工资由基本工资和计件工资两部分组成。
（一）基本工资：根据员工的岗位、技能、工作经验等因素确定。
（二）计件工资：根据员工实际完成的工作量按约定的计件单价计算。
第八条员工的计件工资不得低于当地最低工资标准。
第三章计件工资核算第九条生产部门负责员工计件工资的核算工作，每月核算一次。
第十条计件工资核算应遵循以下程序：（一）生产部门根据生产记录、产品检验报告等资料，统计员工当月完成的工作量。
（二）根据约定的计件单价，计算员工当月计件工资。
（三）将员工基本工资和计件工资汇总，计算员工当月应发工资。
第十一条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的五个工作日内向生产部门提出申诉。
第四章工资发放第十二条员工工资应在每月最后一个工作日发放。
第十三条工资发放方式：（一）现金发放：员工到厂财务室领取工资。
（二）银行代发：员工将工资卡信息提供给厂财务室，由厂财务室代为发放。
第十四条员工工资发放时，应出示有效身份证件。
第五章奖励与惩罚第十五条对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予奖励。
（一）超额完成生产任务的员工，按超额部分的一定比例给予奖励。
服装厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为了规范本厂计件工资管理，保障员工的合法权益，提高劳动生产率，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资制度的合理性和透明性。
第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资制度是指以员工完成的工作量或生产的产品数量为依据，按预先规定的单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资单价由厂部根据生产成本、市场行情和行业水平等因素综合确定，并定期进行调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
（一）基本工资：根据员工岗位和技能水平确定，作为计件工资的基础。
（二）奖金：根据员工完成的生产任务或质量标准给予的额外奖励。
第七条员工计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成工作量× 计件单价 + 奖金第三章计件工资的核算与发放第八条员工计件工资的核算由厂部财务部门负责，每月底前完成核算工作。
第九条员工计件工资的核算依据包括：（一）员工当月实际完成的工作量或生产的产品数量；（二）计件单价；（三）当月奖金标准。
第十条员工计件工资的发放由厂部财务部门在每月底前完成，直接发放到员工个人账户。
第十一条员工对计件工资的核算和发放有疑问时，可以向厂部财务部门提出，厂部财务部门应在接到询问后及时给予解答。
第四章计件工资的调整与监督第十二条厂部应定期对计件工资制度进行评估，根据生产成本、市场行情和员工生产效率等因素，对计件单价进行调整。
第十三条厂部应设立专门的监督机构，对计件工资制度的执行情况进行监督，确保制度的公平性和合理性。
第十四条员工对计件工资制度有意见或建议时，可以向厂部提出，厂部应认真听取并予以研究，及时改进。
第五章员工权益保障第十五条员工在实行计件工资制度期间，享有以下权益：（一）依法获得劳动报酬；（二）参与计件工资制度的制定和实施；（三）对计件工资制度的实施情况进行监督。
第十六条厂部应依法保障员工在计件工资制度下的合法权益，不得无故克扣、拖欠员工的计件工资。
员工计件工资管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司员工计件工资管理，确保工资分配的公平、公正、合理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定工资水平；2. 效率优先、兼顾公平原则，合理设置计件工资标准，激励员工提高工作效率；3. 动态调整原则，根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准。
第二章适用范围与计件工资形式第四条适用范围：1. 生产一线员工；2. 技术操作岗位员工；3. 特定服务岗位员工。
第五条计件工资形式：1. 综合计件：根据员工完成的工作量，按照规定的计件单价计算工资；2. 固定计件：员工完成规定的工作量后，按照固定单价计算工资；3. 固定加提成：员工完成规定的工作量后，在固定工资基础上，根据超额完成部分的比例提取提成。
第三章计件工资标准第六条计件单价：1. 根据不同岗位的工作性质、技术含量、劳动强度等因素，制定相应的计件单价；2. 计件单价应与市场水平保持一致，确保员工工资水平合理。
第七条工资计算方法：1. 综合计件：工资 = 完成工作量× 计件单价；2. 固定计件：工资 = 固定单价× 完成工作量；3. 固定加提成：工资 = 固定工资 + 提成。
第四章工资支付与调整第八条工资支付：1. 员工工资按月支付，每月支付一次；2. 支付工资时，应将员工当月应发工资总额及扣除项明确告知员工。
第九条工资调整：1. 根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准；2. 工资调整应遵循以下原则：（1）上浮：当公司生产经营状况良好，员工工作表现突出时，可适当提高计件工资标准；（2）下调：当公司生产经营状况不佳，员工工作表现一般时，可适当降低计件工资标准。
第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作任务、提高工作效率、创新技术等方面的优秀员工，给予物质奖励；2. 对有突出贡献的员工，可给予晋升、加薪等激励措施。
物流公司计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司员工工资发放，激励员工提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与工作业绩挂钩。
第二章计件工资制度内容第四条计件工资制度根据不同岗位、不同工作内容制定相应的计件标准。
第五条计件工资计算公式：计件工资 = 完成任务数量× 单价 + 奖金 - 惩罚金额第六条完成任务数量以实际完成的工作量为准，单价由公司根据市场行情和岗位要求制定。
第七条奖金根据员工完成工作任务的超额部分、工作效率、服务质量等因素确定。
第八条惩罚金额根据员工违反公司规章制度、工作失误、质量事故等因素确定。
第三章工作量及单价管理第九条公司设立专门部门负责监督、检查员工工作量及单价执行情况。
第十条员工工作量及单价应定期进行审核，确保准确无误。
第十一条任何部门和个人不得擅自调整计件工资制度中的工作量及单价。
第四章奖金及惩罚第十二条奖金分为超额奖金、效率奖金、质量奖金等，具体标准如下：（一）超额奖金：员工完成工作量超过规定标准，按照超出部分的一定比例给予奖励；（二）效率奖金：员工在规定时间内完成工作任务，按照规定给予奖励；（三）质量奖金：员工在工作中表现突出，为公司创造良好口碑，按照规定给予奖励。
第十三条惩罚分为警告、罚款、停工等，具体标准如下：（一）警告：员工轻微违反公司规章制度，给予口头警告；（二）罚款：员工严重违反公司规章制度，给予罚款；（三）停工：员工造成重大损失或严重违反公司规章制度，给予停工处理。
第五章费用及报销管理第十四条员工在工作中产生的费用，按照公司相关规定进行报销。
第十五条报销流程：（一）员工填写报销单，注明费用明细、用途及金额；（二）部门负责人审核，签字确认；（三）财务部门审核，签字确认；（四）报销款项发放。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。
第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。
2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。
3. 计件工资=计件单价×完成量。
第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。
2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。
第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。
2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。
第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。
第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。
三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。
3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。
四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。
计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。
2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。
2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。
3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。
六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。
2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。
3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。
七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。
2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。
八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。
2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。
3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。
九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。
2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法一、总则1、目的为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。
2、适用范围本办法适用于本企业所有实行计件工资制的员工。
3、原则（1）按劳分配原则：根据员工的劳动成果支付工资，多劳多得，少劳少得。
（2）公平公正原则：确保计件单价的制定和计算方法的合理性，对所有员工一视同仁。
（3）质量与效率并重原则：在追求产量的同时，保证产品质量符合规定标准。
二、计件工资的构成1、计件工资总额计件工资总额＝计件单价 ×合格产品数量2、计件单价计件单价根据产品的复杂程度、工艺要求、市场劳动力价格等因素综合确定，并定期进行评估和调整。
3、合格产品数量合格产品数量是指经过质量检验部门检验合格的产品数量。
不合格产品不计入计件工资。
三、计件工资的计算方法1、制定产品工序定额（1）技术部门根据产品的设计要求和生产工艺，制定每个工序的标准工时和产量定额。
（2）在制定定额时，要充分考虑设备性能、工人技能水平、工作环境等因素，确保定额的合理性和可行性。
2、确定计件单价（1）计件单价＝月工资标准 ÷月正常工作时间 ÷月预计产量定额（2）月工资标准根据企业所在地区的同行业工资水平、企业的经济效益和员工的技能水平等因素确定。
3、计算计件工资（1）员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价，即为员工的计件工资。
（2）例如，某员工生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月共生产合格产品 800 件，则该员工本月的计件工资为 5 × 800 ＝ 4000 元。
四、质量考核与奖惩1、质量考核（1）质量检验部门对员工生产的产品进行严格检验，按照质量标准评定产品的等级。
（2）对于不合格产品，要分析原因，确定责任归属。
如果是员工操作不当导致的不合格，要扣除相应的计件工资。
2、质量奖励（1）对于产品质量长期稳定、优秀的员工，给予一定的质量奖励。
公司计件工资管理规定
公司计件工资管理规定根据公司生产经营规模高速扩充和现有产能水平，以及市场空间的成熟条件，为了最大限度地优化资源配置，提高经济效益，公司决定采用生产系统全员计件工资制式，动员全体员工迅速进入大规模生产状态,以保证实现年度企业生产经营战略目标。
现将计件工资方案的执行予以说明：一、计件工资实行范围：以生产部为中心，全部生产系统的部门和人员统一纳入计件工资范围，包括生产副总经理、技术副总经理、生产部（含动力系统）、质检部、技术部、供应部、成品库库管。
二、计件工资政策规定：L以月份为计件计算期间，以当月生产入库的合格产品数量吨位（包括产成品、半成品）为计件基数。
2、计件方式，按列入生产系统计件工资范围的现员总人数、完成当月生产入库的产品数量乘以计件单价计提计件工资总额，按照规定的类别人员系数及工作天数计算个人实得计件工资的全体计件方式。
3、计提工资单价，以生产计划中产品品种入库产量为数量单位，成品每吨300元、半成品(未形成直接用于销售的商品，即用于再加工利用的产品)每吨100元作为计算计件工资的价格(注明：1、成品和退货产品，用于返回车间再加工的产品，扣200元加工费；2、计件计提单价，公司可根据产量情况作适当调整)。
4、计件人员类别系数：(1)副总：系数为3;(2)部长：系数为2;(3)副部长：系数为1.8;(4)车间主任：系数为1.4;(5)车间副主任、质检员：系数为1.3;(6)内勤:系数为1.2;⑺配料员、化验员、安全员、质量员、工程设备员、班长(主操作员)：系数均为1.2;⑻副操作员:系数为LL(9)工人、锅炉工、维修工、焊工、电工及其他一般员工：系数均为1;(10)保洁工、洗衣工：系数为0.7;（11）试用培训期人员（培训I期为三个月）：系数为0.6;Q2）大学生及其特殊工种人员:按对应岗位系数执行,少于约定工资差额部分由公司补齐；（13）原料库库管、成品库库管：系数为1;库工：系数为0.8;（14）供应部部长：系数为2;（15）供应内勤：系数为1.2;5、实行计件工资后，采取计件工资上不封顶、下设保底工资（计件工资如少于最低工资保障,差额部分由公司补发（含岗位工资项目），工龄工资由公司正常发放）的办法，形成多产多收，基础收入保障的机制，以此激励和调动计件人员的积极性。
计件工资管理制度范文（三篇）
计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有计件员工。
三、薪资构成生产计件员工的薪资由以下部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和单件产品的计价标准计算得出。
2、质量奖金：根据产品质量检验结果发放，产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金。
3、全勤奖：对于当月出满勤的员工给予全勤奖励。
4、加班工资：在法定工作时间外加班的，按照国家相关规定支付加班工资。
四、计件工资的计算1、制定产品单价技术部门根据产品的工艺难度、工时消耗等因素，制定每种产品的计件单价。
计件单价应在综合考虑成本、市场行情和员工收入水平的基础上合理确定，并定期进行评估和调整。
2、计算计件工资员工当月完成的合格产品数量乘以相应的计件单价即为当月的计件工资。
计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖金1、质量标准制定质量部门制定详细的产品质量标准，明确各项质量指标和检验方法。
2、质量检验质量部门对员工生产的产品进行抽检或全检，根据检验结果判定产品质量是否合格。
3、质量奖金计算产品质量合格率达到95%以上的，给予计件工资10%的质量奖金；合格率达到 98%以上的，给予计件工资 15%的质量奖金；合格率达到100%的，给予计件工资 20%的质量奖金。
如产品出现质量问题，根据问题的严重程度扣除相应的质量奖金。
六、全勤奖1、全勤奖标准员工当月无迟到、早退、旷工、请假等情况，视为全勤。
2、全勤奖金额全勤奖金额为_____元/月。
七、加班工资1、加班认定员工在法定工作时间外，经部门主管批准并填写加班申请单的工作时间视为加班。
2、加班工资计算平时加班按计件工资的 15 倍计算；周末加班按计件工资的 2 倍计算；法定节假日加班按计件工资的 3 倍计算。
八、生产任务安排与管理1、生产计划制定生产部门根据订单情况和库存状况，制定月度、周度生产计划，并分解到各个生产岗位。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法企业计件工资管理办法第一章总则第一条为规范企业计件工资管理，保障职工权益，提高生产效率，制定本办法。
第二条本办法适用于企业实行计件工资制度的职工。
第三条企业计件工资制度应遵循公平、公正、合理、透明、有效的原则，落实绩效考核，引导职工培养敬业精神，激发工作积极性和创造性。
第四条企业应当建立计件工资计算机制，并定期公布计件标准、计件工资等有关制度和数据。
第五条职工计件工资应当按劳分配原则进行分配，不得存在差异化待遇，对不同工种应当采用不同的计件标准和计件工资。
第六条职工因工作需求进行加班，企业应当按照国家有关劳动法规和企业内部规定进行加班工资的支付。
第二章计件标准第七条企业应当对各类工作制定明确的计件标准、计件指标和评测方法。
计件标准应当公开、透明、详尽。
第八条计件标准应当准确反映出职工完成任务所需的工作量和工作难度。
计件指标应当客观、全面、权威。
第九条企业应当按照工作量、工作难度、效率等因素，合理制定计件标准，并及时根据实际生产情况进行修订。
第十条企业应当通过职工投票、听取意见等形式，调查计件标准的公平性和合理性，及时处理职工提出的异议。
第三章计件工资第十一条计件工资是指依据完成的任务数量，以一定的计件单价计算得出的职工劳动报酬。
企业应当公示计件工资标准和计算方法。
第十二条计件工资应当实行两个标准：一是最低工资标准，即职工完成任务后的保底工资，二是计件工资标准，即职工完成任务超过最低工资标准后，按照计件数量计算得出的工资。
第十三条企业应当建立计件工资查询、调整机制，职工可实时查询计件工资记录，并提出异议和申诉。
第十四条企业应当定期公示计件工资记录和工资结算明细。
职工可通过公示渠道查询自己的工资情况。
第四章职责和权利第十五条企业应当明确计件工资管理的职责和权利，并将其写入《职工手册》等相关文件中明确告知职工。
第十六条企业应当指定专人负责计件标准的制定、评估和修订，并应当做好计件标准公示工作。
员工计件工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工工作积极性，保障公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和激励性。
第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资是指根据员工完成生产任务的数量和质量，按照预先确定的计件单价支付给员工的劳动报酬。
第五条计件单价由公司根据生产成本、市场行情、员工技能等因素综合确定，并定期进行评估和调整。
第六条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成工作量。
第七条完成工作量按照以下方式确定：（一）直接生产员工：以实际完成的产品数量或作业量为准；（二）辅助生产员工：以直接生产员工完成的产品数量或作业量为基础，按照规定的比例进行折算。
第八条员工在工作过程中出现违规操作、损坏设备、造成安全事故等情况，公司将根据情节严重程度扣除相应计件工资。
第三章计件工资的发放与调整第九条公司每月对员工计件工资进行核算，并在次月发放。
第十条员工计件工资的发放，应严格按照以下程序进行：（一）员工完成生产任务后，填写计件工资核算表；（二）部门负责人审核计件工资核算表，并签字确认；（三）财务部门根据审核通过的计件工资核算表，计算员工计件工资；（四）公司将计件工资发放给员工。
第十一条计件工资的调整：（一）公司根据生产任务完成情况、市场行情等因素，对计件单价进行定期调整；（二）员工因技能提升、岗位变动等原因，经公司评估后，可申请调整计件单价。
第四章计件工资的监督与管理第十二条公司设立专门的计件工资管理小组，负责计件工资制度的实施和监督。
第十三条计件工资管理小组的职责：（一）负责计件工资制度的制定、修订和解释；（二）监督计件工资制度的执行情况；（三）处理员工对计件工资的申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
计件工资公司管理制度
计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。
二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。
2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。
3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。
4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。
三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。
3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。
2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。
3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。
五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。
2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。
3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。
六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。
2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。
3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
计件工资公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件工资制度，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司生产效率提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资制度的合理性和透明度。
第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资是指员工根据完成工作任务的数量和质量，按约定的计件单价支付给员工的劳动报酬。
第五条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×计件数量。
第六条计件单价由公司根据生产成本、市场行情、员工技能等因素综合确定，并定期进行评估和调整。
第七条计件数量是指员工在规定的时间内完成的合格产品数量。
第八条员工完成的工作任务应当符合公司规定的质量标准，不合格产品不计算计件数量。
第九条员工因个人原因导致的工作失误或违规操作，公司将根据公司规定扣除相应的计件工资。
第三章计件工资的发放与核算第十条公司设立专门的工资核算部门，负责计件工资的核算和发放。
第十一条员工的计件工资应在每月月底前核算完毕，并在次月工资发放日一并发放。
第十二条员工对计件工资的核算有异议的，应在接到核算结果后的三个工作日内向公司提出申诉。
第十三条公司应建立计件工资台账，详细记录每位员工的计件工资发放情况。
第四章计件工资的调整与奖励第十四条公司根据市场行情、生产成本等因素，定期对计件单价进行评估和调整。
第十五条公司对完成生产任务的员工给予奖励，奖励标准由公司根据实际情况制定。
第十六条员工因个人原因或团队协作表现突出，可给予额外的奖励。
第五章计件工资的监督与检查第十七条公司设立监督部门，负责对计件工资制度的执行情况进行监督检查。
第十八条监督部门定期对计件工资核算过程进行审核，确保计件工资的准确性和公正性。
第十九条公司对违反计件工资制度的员工，将依法进行处理。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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计件工资实施管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
******计件工资实施管理办法及管理制度
一、目的：
为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本
公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。
二、原则:
按劳计酬，多劳多得。
公正、公平、公开。
三、职责：
生产技术经理负责标准工时及计件单价核算；
生产经理负责审核本制度实施；
生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）；
管理部负责计件工资核算。
四、适用范围
适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料
员、主管）。
五、计件工资的工资结构：
总工资=计件工资+全勤奖+安全生产奖-应扣项
六、主要内容：
6.1单价核算：
1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。
所有机器操作量均为理论成立情况。
如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2
台。
所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知工艺组更新理论班产。
2）类别区分，根据单机加工时间或单工序加工时间
原则上一人只操作最多8台机器。
3）产品计件以生产线为单位的组装车间，依总生产数量与总人数来分配个人工资。
每次生产由组装车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管
对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。
6.2计件及系数核算方法：
1）操作员计件考核工资标准以3600元除以26天计算。
单机效率=实际产能/理论班产
单机价格=3600元/26天/操作机台数
举例：A操作员操作4台机器，四台机单机效率分别为90%，100%，110%，95%计件工资：
3600/26/4*90%=31.15
3600/26/4*100%=34.61
3600/26/4*110%=38.07
3600/26/4*95%=32.88当日工资=31.15+34.61+38.07+32.88=136.71元
B操作员操作2台机器，2台机器的效率分别为98%，100%的记件工资
3600/26/2*98%=67.8
3600/26/2*100%=69.2
当日工资=67.8+69.2=137元
2）其它人员系数制考核：
以操作员的工资为基数，分别对物料员，班长，技术员，工程师，生产主管考核的制度，具体操作为各个物料员对应各个部门的操作员平均值系数，
班长对应自己班操作员平均值系数，护线技术员对应自己护线范围机
台操作员平均值系数，上机技术员对应通讯，操作员平均值系数。
后道、组装车间依照操作工平均工资对班组长依照1.2系数，后道主管系数为所属班长平均工资的1.5系数
班长，物料员等无技术补贴，助理技术员的技术补贴起点为500元，含在基本系数值里，按技术级别不同，依次累加到更高。
班长和物料员的工资计算方式为：工资=基数3600*所辖人员平均效率*系数，举例：A班长下有10个操作员记件，10个操作员分别平均综合效率为
88%，85%，95%，110%，115%，118%，120%，92%，98%，99%，则物料
员和班长工资分别为：
物料员3600*（88%+85%+95%+110%+115%+118%+120%+92%+98%+99%）
/10*1.2=4406元
班长3600*（88%+85%+95%+110%+115%+118%+120%+92%+98%+99%）/10*1.3=4700元
助理技术员的工资公式为：系数1.3
技术员的工资公式为：系数1.5
技术领班的工资公式为：系数1.8
工资=技术补贴+（基数*基本系数-技术补贴）*所辖人员平均效率*系数
技术领班下有4名操作工，各自平均综合效率为95%，88%，110%，105%，他技术补贴为1000元，基本系数值为1.8，那么工资为：
工资=1000+（1.8*3600-1000）*（95%+88%+110%+105%）/4=6452.6元
主管的工资公式为：
工资=技术补贴+（基数*基本系数-技术补贴）*所辖人员平均效率*系数
量产主管单机产值设定:3200000元/30天/113台=945元单机950为标准
样品主管单机产值设定:945元*0.8=756元单机800为标准
3）：超产奖：
1、达产量100%，以基本工资为基准15%为奖励系数*实际计件工资
2、未达保底工资数量的，圴以计件工资5%予以处罚，做扣款项。
6.3数据统计及采集：
1）核算单价依品质部放行入库数量为准。
2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《员工个人计件计时工资表》，班组长核实，员工签名确认，交主管
审核，生产经理批准，交财务核算工资。
3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月10日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。
6.4满足特定条件计时及责任划分：
1）成品包装工序由于来料时间及出货的行业特性，依然实施计时工资制度；
另外，新项目工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工艺技术部成本。
2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时或停线工时，计生产计划部或采购部成本。
3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。
4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采或维修返修的，所产生的费用计品质部、采购部成本，转嫁供应商或前道责任工序的责任，由
前道责任部门承担此部分额外成本（正常上班时间外的加班工资或加
班计件工资）。
5）因设备异常且无法切换或短时间内部切换，不属于人为操作失误造成的，需要依照时间弥补给作业员，计设备部成本
6.5单价变更时机：
1）工艺流程变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。
2）产品结构变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。
3）计件工资超出计时工资的20%或低于20%，由生产部重新定价，经审批后生效。
6.6无效工时条件：
1）因产品检验不合格导致返工或重测，制造不合格品的直接责任方有义务在规定时限内完成返工/返修，但不给予计算计时工时或计件工资。
2）因生产责任导致客户退货返工，不给予计算计时工时或计件工资。
6.7新入职员工计件工资核算标准：
1）新入职员工7天计件产量按标准计件产量的70%核算，第8天起按正常标准产量核算。
6.8质量管理：
1）产出之不良品造成的浪费,按不良品价值损失的30%扣除相应的损耗.每月进行汇总统计，月度总报废率个人在0.5%以内的免除报废价值赔偿，超出的严格执行（设备异常及非人力所以掌控情况造成的不良除外）
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;生产失误的批量不良另案规定处理.
2）因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。
3）所有计件工资全部建立在生产交付转移合格品的前提下，没有品质部们确认合格的物料且当班没有处理的不能算如计件工资，由品质部验收合格的物料在后工序造成异常的，由品质部承担主要责任即承担部门需要追溯责任的30%*60%，生产计件责任人承担次要责任，承担部门需要追溯责任的30%*40%；
4）品质部抽查到不良品需要自行进行分选，重复混入不良产品报检，再次被抽查到则定性为恶意夹带不良产品，计件工资双倍扣除；情节严重的依照公司管理制度执行；
6.9生产淡季的保底工资。
生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况下，以最保底工资标准发放。
6.10制度
1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。
2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。
3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。
4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效。
5、产量单上要有班组长及品质人员签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。
6、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度
七、计件及系数薪资管理制度试运行、检讨、正式实施日期：
1）试运行日期2016年7月15至2016年7月25日
2）检讨日期：2016年7月26日至2016年7月31日
3）正式实施日期：2016年8月1日
制定：审核：批准：。