校长竞聘面试问题及回答要点
详述校长竞聘面试的答辩问题和答案
详述校长竞聘面试的答辩问题和答案问题1：请简要介绍一下您的教育背景和职业经历。
答案：我拥有硕士学位，并取得了法学硕士资格。
我的教育背景包括深入研究法学领域，特别是教育法和管理法。
我在过去的十年里一直从事学校管理和教育领域的工作。
我曾在两所知名学校担任校长，并在此期间积累了丰富的管理经验和成功案例。
问题2：作为一名校长，您认为最重要的领导特质是什么？请举例说明您如何展现这些特质。
答案：作为一名校长，我认为最重要的领导特质是坚定的愿景和目标。
我相信一个学校的成功与否取决于校长的愿景和目标，并且校长应该能够将这些目标传达给整个学校社区。
作为校长，我曾制定并实施了一个全面的教育发展计划，包括提高教育质量、培养学生创新能力和提升学校声誉等目标。
我通过与教职员工密切合作，确保每个人都理解和共享这些目标，并积极参与实施过程。
问题3：请说明您在学校管理方面的具体经验和取得的成就。
答案：在学校管理方面，我有丰富的经验和取得的成就。
我曾在一所学校担任校长期间，成功改善了学校的教育质量和学生表现。
我通过优化教学资源配置，提供师资培训和引入创学方法等措施，有效提高了教学水平。
此外，我还积极推动学校与社区的合作，促进了学校的社会影响力和声誉的提升。
这些具体经验和成就使我有信心能够在新的学校管理岗位上取得更大的成功。
问题4：作为一名校长，您如何处理学校与家长的沟通和合作关系？答案：学校与家长的沟通和合作关系至关重要。
作为校长，我会积极与家长建立联系，并倾听他们的意见和建议。
我会定期组织家长会议和座谈会，与家长面对面交流，了解他们的关切和需求。
同时，我会及时回应家长的来信和电话，确保及时解决问题和提供帮助。
我还会鼓励家长参与学校活动和志愿者工作，促进学校与家长的合作关系，共同为学生的发展营造良好的环境。
问题5：请描述一次您在团队合作中面临的挑战，并说明您是如何解决这个挑战的。
答案：在一次团队合作中，我们面临了一个紧迫的项目截止日期和资源不足的挑战。
最新校长竞聘面试问题及回答要点
校长竞聘面试问题及回答要点12一、开场白3尊敬的各位考官：大家上午好！我是今天面试的？号考生。
今天能以校长竞聘者的身份与在座45的各位6专家进行面对面交流，我感到非常幸运，我也期盼在接下来的面试过程中，7能得到各位专家的批评指正，谢谢大家！8二、问题及答题要点91、你为什么要竞聘校长？有何优势和不足？答：（1）我为什么要竞聘校长？第一、怀着一颗献身教育的赤诚之心。
选择1011教师这一职业，就意味着奉献与付出，从踏上教师这一岗位开始，不论是作为12教师、还是学校的管理者，我一直坚信：教育它不是一种职业，而是一种事业、是一种慈善事业。
第二，怀着一颗献身教育的进取之心。
虽然我没有阿基米德1314“给我一根杠杆，我就能撬动地球”的豪情，但也深知面对我县教育事业总体15还相对落后的局面，与其隔岸观火、不如赤膊上阵，与其无动于衷，不如激流16勇进。
第三，怀着一颗重塑自我的执着之心。
作为校长，要努力成为学校精神17上的长者、业务上的智者、管理上的仁者、工作中的战友、困难时的亲友、业18余时的朋友，而这些，我想努力实现自我，希望有一个更大的舞台，实现自己的教育梦想。
1920（2）我有哪些优势？一是有较为扎实的专业知识，在工作中我始终把学习放21在首位，勤钻研、善思考、多研究，不断丰富和提高自己。
二是有一定有学校管理经验，在15年的教育生涯中，我当过教师、当过班主任、当过大队部辅导2223员、当过8年的副校长，分管过德育安全、教学教研、行政日常等等工作，积累了较为扎实的基础。
三是有较强的工作能力和年龄优势，我本人善于交往，2425无论与谁相处一切皆以“待人真诚、处事以正、自律以严”为原则，勤学好问、26谦虚严瑾，得到了家长和同事的认可。
（3）、我有哪些不足？第一，我没有担任过校长职务，经验上的缺失需要在2728今后的工作、生活中不断加强学习。
第二，我不是富二代、官二代，更没有任29何社会关系网，唯有一颗献身教育的赤诚之心。
招聘校长面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及职业规划（500字以内）1. 请您用简短的语言介绍自己，包括您的教育背景、工作经历以及为什么对这个校长职位感兴趣。
解析：此题旨在了解应聘者的基本情况，考察其表达能力及对自身职业的认知。
2. 您对未来五年内自己的职业发展有何规划？请结合您对校长职位的理解进行阐述。
解析：此题考察应聘者对自身职业发展的规划能力，以及对校长职位职责的理解。
二、教育理念与管理理念（1000字以内）1. 您认为一名优秀的校长应该具备哪些素质？请结合具体事例进行说明。
解析：此题考察应聘者对校长素质的认识，以及对教育管理工作的理解。
2. 您如何理解“以人为本”的教育理念？请结合您的工作经历谈谈您的实践。
解析：此题考察应聘者对教育理念的理解，以及其在实际工作中的运用。
3. 请谈谈您对学校管理的看法，包括学校文化、教师队伍建设、学生发展等方面。
解析：此题考察应聘者对学校管理的全面认识，以及其在实际工作中的管理能力。
4. 您认为如何才能营造一个积极向上的学校氛围？请提出您的具体措施。
解析：此题考察应聘者对学校氛围营造的认识，以及其实施措施的能力。
三、教育教学管理与改革（1500字以内）1. 请结合当前教育改革的趋势，谈谈您对学校教育教学管理的看法。
解析：此题考察应聘者对教育改革的理解，以及对教育教学管理的把握。
2. 您认为如何提高教师的专业素养？请提出您的具体措施。
解析：此题考察应聘者对教师专业发展的认识，以及其在实际工作中的指导能力。
3. 请谈谈您对学校课程设置的看法，以及如何进行课程改革。
解析：此题考察应聘者对课程设置的把握，以及其在课程改革中的实践能力。
4. 您认为如何激发学生的学习兴趣，提高学生的学习效果？请提出您的具体措施。
解析：此题考察应聘者对学生学习兴趣的把握，以及其在教学中的实践能力。
5. 请谈谈您对学校评价体系的看法，以及如何进行评价改革。
解析：此题考察应聘者对学校评价体系的认识，以及其在评价改革中的实践能力。
校长竞聘面试精选答辩题及参考答案
校长竞聘面试精选答辩题及参考答案21问：你安排教师工作应遵循哪些原则？1、学校整体工作安排原则2、知人善任用其所长原则。
3、用人不疑原则。
4、指导性原则。
5.激励表扬原则。
2问：校长如何创造条件促进教师实现发展？一、为教师提供健康、向上的工作环境。
如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。
二、为教师搭设一个自我发展的空间。
充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。
三、为教师提供一切提高专业能力的条件。
如争取机会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。
鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。
帮助他们品尝成功的甜美，激发自发提高的动力。
四、建立科学、合理的考核机制。
五、还要大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师的待遇。
3问：举例说明学校突发严重问题时应急措施？学校易出现的突发严重事件有：学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。
措施：1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因，先抢救伤者.2阻止事态进一步扩大。
3收集事故信息，了解情况作出正确决定。
4决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。
5处理事故责任者.6分析指清事故原因引以为械。
4问：怎样从根本上提高师德水平?在市场经济大潮冲击下，教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视的新情况和新问题。
如重金钱，轻事业；讲实惠、谈理想；普遍存在教育观念落后，教学思想方法陈旧；乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现，要从根本上提高师德水平可从以下几方面考虑：1、继续提高教师的社会地位和物质待遇。
只有肯定教师劳动的作用，确立教师职业在社会各行各业中的优越地位时，才会激发和保护教师敬业、乐业和精业的精神，这是制约师德水平整体提高的决定因素。
2、深化教育改革是师德建设的关键途径。
健全适应市场经济条件下当代中国实际的教育部门的人事、考核、分配、奖惩制度，形成对教师行为有效的激励和约束机制。
如何应对校长竞聘面试的问题和答案
如何应对校长竞聘面试的问题和答案1. 介绍校长竞聘面试是成为一所学校校长的重要环节。
在面试过程中，你需要展示自己的能力、经验和理念，以赢得评委们的认可。
以下是一些常见问题和合适的回答方式，帮助你在校长竞聘面试中取得成功。
2. 问题和答案2.1 关于领导能力问题：请谈谈你的领导风格和经验。
回答：我的领导风格是开放而富有鼓励性的。
我相信以目标为导向的领导方式，鼓励员工参与决策，并提供培训和支持以帮助他们发展。
我在过去的工作中成功地领导了团队，并取得了积极的结果。
问题：请描述一个你在领导中面临的挑战，并说明你是如何解决的。
回答：我曾面临一个团队合作不和谐的挑战。
我采取了积极的沟通和协调措施，鼓励团队成员分享观点并解决冲突。
通过建立一个积极的团队氛围，我成功地促进了团队的合作和凝聚力。
2.2 关于教育理念问题：你认为一个优秀的学校应该具备哪些特点？回答：一个优秀的学校应该注重学生全面发展，提供高质量的教育和教学资源。
学校应该为学生提供安全、有益的研究环境，培养学生的创新思维和批判性思维能力，以及鼓励学生参与社会实践。
问题：你如何评估学校的教育质量？回答：我认为教育质量的评估应该综合考虑多个方面，包括学生的学术成绩、参与度和研究成长等。
我会通过定期的学校评估和教师评估来监测教育质量，并与教师团队合作，制定改进计划以提高教育质量。
2.3 关于团队管理问题：你如何激励教师团队？回答：我认为激励教师团队需要提供发展机会和认可。
我会定期与教师进行个别会议，了解他们的需求和目标，并提供培训和支持来帮助他们发展。
我也会公开表彰教师的成就，鼓励他们继续努力。
问题：如何处理团队中的冲突？回答：在处理团队冲突时，我会采用开放的沟通方式，倾听每个团队成员的观点，并寻求共识。
我会鼓励团队成员积极解决冲突，并提供必要的支持和指导。
如果冲突无法解决，我会采取适当的调解措施，以确保团队的和谐和合作。
3. 结论校长竞聘面试是一个展示你能力和经验的机会。
面试答辩问题及应答：校长竞选
面试答辩问题及应答：校长竞选问题1：请简要介绍一下您的教育背景和工作经验。
应答：我拥有博士学位，并且在教育领域有超过15年的工作经验。
我曾在多所知名大学担任教授和系主任职务，负责管理和指导教学工作。
我还参与了一些教育研究项目，并发表了多篇与教育相关的学术论文。
问题2：您认为一位优秀的校长应具备哪些特质和能力？应答：一位优秀的校长应具备领导才能、沟通能力、决策能力和团队合作精神。
他/她应该能够激励教职员工，推动学校的发展和进步。
此外，校长还应具备敏锐的教育洞察力，能够制定并实施切实可行的教育改革方案。
问题3：您认为学校应该重视哪些方面的发展？应答：学校应该重视学生的全面发展，包括学术能力、品德培养、社会交往和创新能力等方面。
此外，学校还应注重教师的专业发展和培训，以提升教学质量。
同时，学校应积极与家长和社区合作，建立良好的校园文化和教育环境。
问题4：您计划如何改善学校的教学质量？应答：我计划通过以下措施来改善学校的教学质量：- 加强教师培训和发展计划，提升他们的教学能力和专业水平；- 引入新的教学方法和技术，提高教学效果；- 定期评估学生研究成果，及时调整教学内容和方法；- 提供良好的教学资源和设施，创造良好的研究环境。
问题5：您如何处理学校与家长之间的沟通与合作关系？应答：我将积极主动与家长进行沟通，并建立定期的家长会议和沟通平台。
我将倾听家长的意见和建议，并及时回应他们的关切。
同时，我也会鼓励家长积极参与学校活动和决策，共同促进学校与家长的合作关系。
问题6：您认为学校应该如何培养学生的创新能力？应答：学校应该创造积极的研究环境，鼓励学生思考和质疑。
我计划引入项目制研究和创新实践课程，让学生能够通过实际操作和团队合作来培养创新能力。
此外，我还将与企业和社会资源合作，提供实践机会和创新平台，激发学生的创新潜能。
问题7：您如何平衡学术发展和学生的身心健康？应答：学术发展和学生的身心健康是密不可分的。
面试校长竞聘答辩题及参考答案
【面试】校长竞聘精选辩论题及参考答案〔三〕、如何实行科学管理答：〔1〕、制度管理与情感管理相结合。
〔2〕、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监督机构、反响机构〞组成封闭管理体系，分级管理做到教导处、总务处各负其责。
〔3〕、行政管理与行为管理相结合。
2、如何建立校长的权威答：〔一〕、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是由自己去建立的。
〔二〕、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在翻开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。
久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意最终，校长在群体中建立了威信。
〔三〕、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意〞追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。
3、你凭什么竞聘校长，自己有什么优势答：我的答复是：“我有三颗红心，那就是：热心、责任心和进取心。
〞我认为我主要有以下优势：一是有较为扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘记读书，在教学中勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。
二是有一定的学校管理工作经验。
参加工作以来，我屡次被评为优秀教师和优秀班主任。
三是有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中以“明明白白做人，实实在在做事〞为信条，言行一致，踏实干事，老实待人。
经过多年担任教导主任的锻炼，自己的工作领导能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都得到了师生认可。
四是有较好的年龄优势。
我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
五是有勤学好问、谦虚严谨，拼搏进取，敢于挑战的精神。
本人所教的学科每次考试在同类学校均名列前予，由于本人对工作有着积极的进取心。
校长竞聘面试问题及回答要点3篇
校长竞聘面试问题及回答要点3篇校长竞聘面试问题及回答要点一：1. 请简要介绍一下您的教育背景和工作经验。
回答要点：提供个人教育背景和工作经验的概述，包括所获得的学位和专业，参与的教育项目和活动，以及领导管理的经验。
2. 您作为校长，将如何提高学校的教育质量和学生的学术成绩？回答要点：强调重视教学质量和学生学术成绩的重要性，提出制订有效课程计划和教学方案的方法，建设积极向上的学习氛围，鼓励教师专业发展和学生全面素质的提升。
3. 您如何应对学校的挑战，推动学校的发展？回答要点：分析学校面临的挑战，提出解决问题的战略和具体措施，包括根据学校实际情况制定发展目标和规划，激励师生团队合作和创新，建立有效的沟通机制和合作网络。
4. 作为校长，您将如何与教职员工合作并提高其工作效率？回答要点：强调重视与教职员工的良好合作关系，提出定期沟通和反馈机制，积极支持教师的专业发展和教学改进，鼓励员工参与决策，建立团队合作和彼此尊重的工作氛围。
5. 您如何与家长和社区建立良好的关系，促进学校与外界的合作？回答要点：强调重视家长和社区的参与和支持，提出建立良好沟通渠道的方法，如家长会和家长联谊活动，与社区组织合作举办社区教育活动，以增强学校与家长、社区的互动和合作。
校长竞聘面试问题及回答要点二：1. 您如何提高学校的领导力和管理效能？回答要点：强调领导力和管理效能的重要性，提出制定明确的发展目标和行动计划，建立高效的管理团队和决策机构，以及有效的绩效评估和激励机制。
2. 如何处理学校内部的纷争和矛盾？回答要点：强调妥善处理纷争和矛盾的重要性，提出尊重和倾听各方意见的方法，建立公正和透明的解决机制，促进有效沟通和合作。
3. 您将如何推动学校的创新和发展?回答要点：强调创新和发展的重要性，提出鼓励教师开展教学创新和教育研究，建设鼓励创新的学习环境，推动教育科技的应用和学校与企业合作。
4. 作为校长，您如何建设一个安全的学校环境？回答要点：强调学校安全的重要性，提出制定完善的安全管理政策和措施，加强学校安全教育和应急预案的宣传和培训，建立安全监测和报警机制。
校长竞选面试问答和标准答案
校长竞选面试问答和标准答案问：请介绍一下自己以及您对校长职位的理解和期望。
答：我是一名资深教育工作者，具有丰富的教学和管理经验。
我对校长职位有着深刻的理解和期望。
作为校长，我认为应该承担以下几个方面的责任：1. 带领学校团队：作为校长，我将积极领导学校的教职员工，激励他们发挥潜力，提升教育质量和学生综合素质。
2. 提升学校声誉：我将致力于提高学校的声誉和形象，通过与社区、家长和其他学校的合作，为学生提供更多的研究机会和资源。
3. 制定教育发展计划：我将制定长远的教育发展计划，包括提升教学水平、改进教学方法和推动教育创新，为学生提供更好的教育环境。
问：您认为一个好的校长应该具备哪些品质和能力？答：一个好的校长应该具备以下品质和能力：1. 领导力：校长应该有优秀的领导能力，能够激励和影响他人，带领学校团队共同实现教育目标。
2. 沟通能力：校长应该能够与教职员工、学生、家长等各个群体进行良好的沟通，倾听他们的意见和需求，并及时解决问题。
3. 教育专业知识：校长应该具备扎实的教育专业知识，了解最新的教育理论和实践，能够指导和支持教师的教学工作。
4. 创新思维：校长应该具备创新思维，能够引领学校教育改革，推动教育创新，提供更优质的教育服务。
5. 人际关系管理：校长应该擅长处理人际关系，建立良好的合作关系，与各方面的人员进行有效的合作，共同促进学校的发展。
问：如果您成为校长，您将如何提升学校的教育质量？答：提升学校的教育质量是我作为校长的首要任务。
我将采取以下措施来实现这一目标：1. 激励教师：我将建立一个激励机制，包括提供培训机会、提高教师的待遇和职业发展空间，以激发教师的工作热情和教学能力。
2. 制定教育计划：我将制定详细的教育发展计划，明确学校的教育目标和重点，确保教学内容和方法与时俱进，符合学生的需求和社会发展的要求。
3. 提供资源支持：我将积极争取各种教育资源，包括教学设备、图书馆资源、实践机会等，为学生提供更多的研究资源和环境。
校长竞聘面试问题及回答要点3篇
校长竞聘面试问题及回答要点3篇篇一：校长竞聘面试问题及回答要点1. 请简单介绍一下你的教育背景和工作经历。
回答要点：- 简要概括个人的教育背景，包括所获得的学位和相关专业。
- 详细列举与教育领域相关的工作经验，例如在学校的任教或担任行政职位等。
2. 你认为在校长岗位上最重要的素质是什么？请结合个人经历进行回答。
回答要点：- 强调领导和管理能力的重要性，包括组织能力、沟通能力、决策能力等。
- 提及个人在过去工作中运用这些素质取得的具体成果，例如领导团队完成项目或推动学校发展等。
3. 请阐述你在教育领域的长远目标及规划。
回答要点：- 描述个人对教育改革和创新的看法，以及如何把握时代变革的机遇。
- 提及个人对学校未来发展的规划，包括教学质量提升、教职工培训、学生综合素质培养等。
4. 如何处理学校管理中的突发事件和危机？回答要点：- 强调快速反应和决策的重要性，以及保证学校师生安全的原则。
- 提及个人经验，例如应对自然灾害或突发事件的措施、与政府和社区的合作等。
5. 如何推动学校与家长、社区的合作，营造良好的校园氛围？回答要点：- 强调建立良好的沟通机制和平台的重要性，例如定期召开家长会、开设家长互动平台等。
- 提及个人的经验，例如组织家庭日活动、合作社区组织举办社区教育活动等。
篇二：校长竞聘面试问题及回答要点1. 请简单介绍一下你的教育理念和办学理念。
回答要点：- 描述个人对教育的核心价值观和重要影响因素的理解。
- 强调个人在教学实践中的办学理念，例如注重学生个性发展、培养创新精神等。
2. 如何提高学校的教学质量？回答要点：- 强调制定科学的教学计划和教学流程的重要性，包括合理安排课程、教学评估和教学改革等。
- 提及个人在教学质量提升方面的具体经验，例如举办教学研讨会、推行优秀教师培训计划等。
3. 如何解决学生学习中的问题和挑战？回答要点：- 强调关注学生的全面发展和解决学习问题的重要性，例如设立学生辅导中心或提供个别辅导服务等。
校长竞选面试问答和标准答案
校长竞选面试问答和标准答案关于候选人
问答 1: 请简要介绍一下您自己。
{content}
标准答案:
{content}
问答 2: 您为什么想要担任校长？
{content}
标准答案:
{content}
问答 3: 您认为自己的哪些特质和经验使您适合担任校长？{content}
标准答案:
{content}
关于学校管理
问答 4: 您如何看待学校管理？
{content}
标准答案:
{content}
问答 5: 您如何处理学校中的冲突？
{content}
标准答案:
{content}
问答 6: 您如何看待学校的愿景和使命？{content}
标准答案:
{content}
关于教育
问答 7: 您如何看待教育？{content}
标准答案:
{content}
问答 8: 您如何看待学生的个性化学习？{content}
标准答案:
{content}
问答 9: 您如何看待教师的专业发展？{content}
标准答案:
{content}
关于学校与社区的关系
问答 10: 您如何看待学校与社区的关系？{content}
标准答案:
{content}
问答 11: 您如何促进学校与家庭的合作？{content}
标准答案:
{content}
问答 12: 您如何看待学校的社会责任？
{content}
标准答案:
{content}
结语
感谢您的参与和回答。
我们期待您的精彩表现！{content}。
校长竞聘面试精选答辩题及参考答案
校长竞聘面试精选答辩题及参考答案1问：你安排教师工作应遵循哪些原则？这道题可以从以下几方面回答可结合自己事例发挥1、学校整体工作安排原则2、知人善任用其所长原则。
3、用人不疑原则。
4、指导性原则。
5.激励表扬原则。
2问：校长如何创造条件促进教师实现发展？一、为教师提供健康、向上的工作环境。
如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。
二、为教师搭设一个自我发展的空间。
充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。
三、为教师提供一切提高专业能力的条件。
如争取机会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。
鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。
帮助他们品尝成功的甜美，激发自发提高的动力。
四、建立科学、合理的考核机制。
五、还要大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师的待遇。
3问：举例说明学校突发严重问题时应急措施？学校易出现的突发严重事件有：学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。
措施：1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因，先抢救伤者.2阻止事态进一步扩大。
3收集事故信息，了解情况作出正确决定。
4决定作出后，向教师（或上级机关）、家属传达。
5处理事故责任者.6分析指清事故原因引以为械。
4问：怎样从根本上提高师德水平?在市场经济大潮冲击下，教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视的新情况和新问题。
如重金钱，轻事业；讲实惠、谈理想；普遍存在教育观念落后，教学思想方法陈旧；乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现，要从根本上提高师德水平可从以下几方面考虑：1、继续提高教师的社会地位和物质待遇。
只有肯定教师劳动的作用，确立教师职业在社会各行各业中的优越地位时，才会激发和保护教师敬业、乐业和精业的精神，这是制约师德水平整体提高的决定因素。
2、深化教育改革是师德建设的关键途径。
健全适应市场经济条件下当代中国实际的教育部门的人事、考核、分配、奖惩制度，形成对教师行为有效的激励和约束机制。
【面试】校长竞聘精选答辩题及参考答案（三）
【面试】校长竞聘精选答辩题及参考答案（三）1、如何实行科学管理？答：（1）、制度管理与情感管理相结合。
（2）、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系，分级管理做到教导处、总务处各负其责。
（3）、行政管理与行为管理相结合。
2、如何建立校长的权威？答：（一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是由自己去建立的。
（二）、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。
久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。
（三）、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。
3、你凭什么竞聘校长，自己有什么优势？答：我的回答是：“我有三颗红心，那就是：热心、责任心和进取心。
”我认为我主要有以下优势：一是有较为扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘记读书，在教学中勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。
二是有一定的学校管理工作经验。
参加工作以来，我多次被评为优秀教师和优秀班主任。
三是有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。
经过多年担任教导主任的锻炼，自己的工作领导能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都得到了师生认可。
四是有较好的年龄优势。
我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
五是有勤学好问、谦虚严谨，拼搏进取，敢于挑战的精神。
本人所教的学科每次考试在同类学校均名列前予，由于本人对工作有着积极的进取心。
校长选拔面试问答及参考解答
校长选拔面试问答及参考解答问：请简要介绍一下您的个人背景和教育经历。
答：我是XXX，拥有XX年的教育工作经验。
我在XX大学获得了教育学硕士学位，并且持有教育行政管理的相关证书。
问：您认为一个优秀的校长应具备哪些特质和能力？答：一个优秀的校长应该具备以下特质和能力：- 领导力：能够有效地领导教职员工，并激发他们的潜力。
- 战略思维：具备制定长期发展规划和目标的能力。
- 沟通能力：能够与教职员工、学生家长以及社区保持良好的沟通和合作。
- 教育专业知识：对教育领域的最新趋势和研究有深入了解。
- 问题解决能力：能够迅速应对和解决学校中出现的问题和挑战。
- 情绪管理：能够在压力下保持冷静、稳定的心态，并正确处理各种情绪问题。
- 团队合作：能够建立一个团结合作的学校文化，促进教职员工的合作和发展。
问：您对学校的发展有什么具体的规划和想法？答：我认为学校的发展应该以提高教育质量和学生成绩为核心目标。
我计划采取以下措施来实现这一目标：- 制定明确的教育发展计划，包括教学改革、师资培养、课程设置等方面的改进。
- 加强学生素质教育，培养学生的综合能力和创新思维。
- 建立有效的学校管理机制，提高教职员工的工作效率和满意度。
- 加强家校合作，促进学生家庭教育的有效衔接。
- 积极发展校外资源，为学生提供更广阔的研究和发展空间。
问：您如何看待学生的综合素质评价？答：学生的综合素质评价是一个相对全面的评价体系，可以更好地反映学生的个性、兴趣和潜能。
我支持综合素质评价，并将采取以下措施来促进学生的综合素质发展：- 定期组织学生参加各类综合素质评价活动，如学科竞赛、文化艺术活动等。
- 引导学生参与社会实践和志愿者活动，培养他们的社会责任感和团队合作能力。
- 支持学生个性发展，鼓励他们参与自选课程和研究项目，培养独立思考和创新能力。
问：您在面对学校管理中的困难和挑战时，如何处理？答：在面对学校管理中的困难和挑战时，我将采取以下策略来处理：- 充分了解问题的本质和原因，进行有效的问题分析和解决方案制定。
校长竞聘面试问题及回答要点
校长竞聘面试问题及回答要点尊敬的各位考官，我是今天的考生，很荣幸能够参加此次校长竞聘面试。
我深知校长是学校的领导者和管理者，需要有献身教育的赤诚之心和进取之心，同时也需要具备扎实的专业知识和管理经验。
在接下来的面试过程中，我期待得到各位专家的批评指正，谢谢大家！1、为什么要竞聘校长？有何优势和不足？我选择教师这一职业，是因为我怀着献身教育的赤诚之心。
我相信教育不仅仅是一种职业，更是一种事业和慈善事业。
同时，我也怀着献身教育的进取之心，希望能够为学校和教育事业做出更多的贡献。
作为校长，我希望能够成为学校精神上的长者、业务上的智者、管理上的仁者、工作中的战友、困难时的亲友和业余时的朋友。
我的优势在于我有扎实的专业知识和管理经验，同时也具备较强的工作能力和年龄优势。
我的不足之处在于我没有担任过校长职务，需要在今后的工作和生活中不断研究和提高。
2、面对一所新学校，你将如何有效的开展工作？在面对一所新学校时，我会首先了解学校的基本情况和现状，包括学校的历史、人员、教学设施、教学质量等方面。
然后，我会制定一份详细的工作计划，包括教学管理、师资队伍建设、校园文化建设等方面。
同时，我会积极与师生家长等各方面建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
我相信，在全体师生的共同努力下，我们一定能够实现学校的发展和进步。
答：一、深入了解学校的现状和未来发展趋势，制定长远的发展目标和短期的发展计划。
二、广泛征求教职工、家长和社会各界的意见，形成共识。
三、科学制定发展策略和措施，注重实施过程的监督和评估。
四、及时调整和完善发展规划，保持与时俱进。
答：校长的权威是通过自身的素质和行为来建立的。
首先，校长要有一定的知识储备和管理能力，才能引领学校的发展。
其次，校长要具有高尚的品德和良好的作风，做到言行一致、以身作则，这样才能赢得师生的尊敬和信任。
此外，校长还应该注重与师生的沟通和交流，了解他们的需求和想法，并尽力为他们排忧解难。
校长竞聘中的答辩题目和解答
校长竞聘中的答辩题目和解答1. 请介绍一下您对教育的理解和教育理念是什么？教育是培养人才、塑造人格和推动社会进步的重要工作。
我的教育理念是以个体为中心，关注学生全面发展，注重培养学生的创新思维、实践能力和社会责任感。
我认为教育应该注重培养学生的综合素质，包括学术能力、领导才能、团队合作能力和道德品质。
2. 请谈谈您对学校文化建设的看法和您在这方面的实践经验。
学校文化建设是塑造学校特色和培养学生核心价值观的重要工作。
我认为学校文化应该注重培养学生的创新精神、合作意识和社会责任感。
在我之前的工作中，我致力于推动学校文化建设，组织各种丰富多彩的活动和比赛，鼓励学生发挥创造力和团队合作精神。
通过这些实践，我成功地培养了学生的社交技能、领导能力和团队合作能力。
3. 学校面临的最大挑战是什么？您将如何应对这些挑战？学校面临的最大挑战是适应快速变化的社会和教育环境。
我认为解决这些挑战需要采取以下措施：- 更新教育理念：及时调整教育理念，注重培养学生的创新能力和适应能力。
- 提升教师素质：加强教师培训，提高教师的教学水平和专业素养。
- 引入新技术：积极引入新技术，提高教学效果和学生的学习兴趣。
- 加强与社会的合作：与社会各界加强合作，为学生提供更多实践机会和社会资源。
4. 如何保证学校的教育质量和教学水平？保证学校的教育质量和教学水平需要采取以下措施：- 建立科学的教学评估机制：制定科学的评估标准，定期对教学质量进行评估和监控。
- 加强师资队伍建设：提供良好的培训机会，提高教师的教学水平和专业素养。
- 推行个性化教育：关注每个学生的特点和需求，采用个性化的教学方法，提高学生的学习效果。
- 建立良好的教育环境：营造积极向上的学习氛围，提供良好的学习条件和资源。
5. 您作为校长的优势是什么？为什么我们应该选择您？作为校长，我的优势包括：- 丰富的教育经验：我在教育领域有多年的从业经验，对教育管理和教学有深入的了解。
校长面试问答题以及解答
校长面试问答题以及解答1. 请简要介绍一下您的背景和经验。
作为一名校长，我拥有丰富的教育背景和管理经验。
我持有法学硕士学位，并在教育领域工作超过十年。
我曾担任过教师、教务主任和校长助理等职务，积累了丰富的教育管理经验和教学经验。
我注重学生的全面发展，致力于提供优质的教育环境和教育资源，以培养出色的学生。
2. 您认为一名好的校长应该具备哪些特质和能力？一名好的校长应该具备以下特质和能力：- 领导力：能够有效地领导和管理学校，制定并实施发展战略，激励和指导教职员工，推动学校的整体发展。
- 沟通能力：能够与教职员工、学生和家长建立良好的沟通渠道，倾听他们的意见和需求，并及时有效地回应。
- 教育专业知识：具备扎实的教育专业知识，了解最新的教育理论和方法，能够指导教师进行教学改进和创新。
- 团队合作：能够建立和谐的团队合作氛围，促进教职员工之间的协作和互动，实现共同的教育目标。
- 问题解决能力：能够迅速准确地识别和解决学校面临的问题和挑战，制定有效的解决方案。
- 公正和公平：能够公正对待每个学生和教职员工，处理好学校内部的各种关系和冲突。
3. 如何管理学校的预算和资源？管理学校的预算和资源需要以下步骤：1. 制定预算计划：根据学校的发展目标和需求，制定详细的预算计划，包括教学设备、教材、人员薪资等方面的开支。
2. 资源分配：根据预算计划，合理分配学校的资源，确保各项支出得到合理安排，并优先满足学生和教职员工的需求。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保预算的执行情况得到有效监控，及时调整和控制支出。
4. 寻求外部资源：积极争取政府和社会资源的支持，例如申请教育基金、合作项目等，以扩大学校的资源来源。
5. 监督和评估：定期对预算执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
4. 如何提高学校的教学质量？提高学校的教学质量需要以下措施：1. 培训和发展教师：提供定期的教师培训和专业发展机会，使教师更育理念和教学方法，提高他们的教学能力。
校长竞聘面试问题及回答要点
校长竞聘面试问题及回答要点一、开场白尊敬的各位考官：大家上午好！我是今天面试的？号考生。
今天能以校长竞聘者的身份与在座的各位专家进行面对面交流，我感到非常幸运，我也期盼在接下来的面试过程中，能得到各位专家的批评指正，谢谢大家！二、问题及答题要点1、你为什么要竞聘校长？有何优势和不足？答：（1）我为什么要竞聘校长？第一、怀着一颗献身教育的赤诚之心。
选择教师这一职业，就意味着奉献与付出，从踏上教师这一岗位开始，不论是作为教师、还是学校的管理者，我一直坚信：教育它不是一种职业，而是一种事业、是一种慈善事业。
第二，怀着一颗献身教育的进取之心。
虽然我没有阿基米德“给我一根杠杆，我就能撬动地球”的豪情，但也深知面对我县教育事业总体还相对落后的局面，与其隔岸观火、不如赤膊上阵，与其无动于衷，不如激流勇进。
第三，怀着一颗重塑自我的执着之心。
作为校长，要努力成为学校精神上的长者、业务上的智者、管理上的仁者、工作中的战友、困难时的亲友、业余时的朋友，而这些，我想努力实现自我，希望有一个更大的舞台，实现自己的教育梦想。
（2）我有哪些优势？一是有较为扎实的专业知识，在工作中我始终把学习放在首位，勤钻研、善思考、多研究，不断丰富和提高自己。
二是有一定有学校管理经验，在15 年的教育生涯中，我当过教师、当过班主任、当过大队部辅导员、当过8 年的副校长，分管过德育安全、教学教研、行政日常等等工作，积累了较为扎实的基础。
三是有较强的工作能力和年龄优势，我本人善于交往，无论与谁相处一切皆以“待人真诚、处事以正、自律以严”为原则，勤学好问、谦虚严瑾，得到了家长和同事的认可。
（3）、我有哪些不足？第一，我没有担任过校长职务，经验上的缺失需要在今后的工作、生活中不断加强学习。
第二，我不是富二代、官二代，更没有任何社会关系网，唯有一颗献身教育的赤诚之心。
第三，我长期在农村基层学校工作，需要不断创新教育管理方法、更新教育管理经验，只有这样才能不辜负领导的重托、社会的期盼。
校长申聘面试问题与答案指南
校长申聘面试问题与答案指南问题1：请简要介绍一下您的教育背景和工作经验。
回答1：我拥有硕士法学学位（LLM）并具有丰富的教育背景和工作经验。
我在大学教育领域有超过10年的工作经验，曾担任过教师、教研主任和副校长等职位。
我还参与了一些教育改革项目，为提高学校教育质量做出了积极的贡献。
问题2：您认为一个优秀的校长应具备哪些核心素质？回答2：一个优秀的校长应当具备以下核心素质：- 领导能力：能够有效地管理学校，并带领团队实现学校的教育目标。
- 战略思维：能够制定长远的发展战略，为学校的未来发展做出正确的决策。
- 沟通能力：能够与教师、学生、家长等各方建立良好的沟通和合作关系。
- 教育经验：具备丰富的教育经验，能够为学生提供优质的教育资源和教学环境。
- 创新意识：能够不断创新教育方法和教学内容，提高学校的教育质量。
问题3：您认为学校应如何提高教育质量？回答3：学校提高教育质量的方法有很多，以下是一些简单的策略：- 招聘优秀的教师：教师是教育质量的关键，学校应该招聘具有专业知识和教学经验的优秀教师。
- 提供良好的教学资源：学校应该提供先进的教学设备和教学材料，为教师和学生创造良好的学习条件。
- 建立有效的教学评估机制：学校应该建立科学的教学评估机制，及时发现和解决教学中存在的问题。
- 鼓励创新和实践：学校应该鼓励教师和学生进行创新和实践，提高他们的学习和教学能力。
以上是一些简单的策略，学校还可以根据自身情况制定更具体的提高教育质量的措施。
问题4：您如何处理学校与家长之间的沟通和合作关系？回答4：学校与家长之间的沟通和合作关系非常重要。
我会采取以下措施处理这种关系：- 定期召开家长会：定期召开家长会，向家长介绍学校的教育情况和学生的学习进展。
- 建立家校沟通平台：建立家校沟通平台，方便家长与学校进行交流和反馈。
- 关注家长意见和建议：认真听取家长的意见和建议，及时解决他们的问题和困惑。
- 鼓励家长参与学校活动：鼓励家长参与学校的各类活动，增强学校和家长的合作关系。
最新校长竞聘面试问题及回答要点资料
校长竞聘面试问题及回答要点一、开场白尊敬的各位考官：大家上午好！我是今天面试的？号考生。
今天能以校长竞聘者的身份与在座的各位专家进行面对面交流，我感到非常幸运，我也期盼在接下来的面试过程中，能得到各位专家的批评指正，谢谢大家！二、问题及答题要点1、你为什么要竞聘校长？有何优势和不足？答：（1）我为什么要竞聘校长？第一、怀着一颗献身教育的赤诚之心。
选择教师这一职业，就意味着奉献与付出，从踏上教师这一岗位开始，不论是作为教师、还是学校的管理者，我一直坚信：教育它不是一种职业，而是一种事业、是一种慈善事业。
第二，怀着一颗献身教育的进取之心。
虽然我没有阿基米德“给我一根杠杆，我就能撬动地球”的豪情，但也深知面对我县教育事业总体还相对落后的局面，与其隔岸观火、不如赤膊上阵，与其无动于衷，不如激流勇进。
第三，怀着一颗重塑自我的执着之心。
作为校长，要努力成为学校精神上的长者、业务上的智者、管理上的仁者、工作中的战友、困难时的亲友、业余时的朋友，而这些，我想努力实现自我，希望有一个更大的舞台，实现自己的教育梦想。
（2）我有哪些优势？一是有较为扎实的专业知识，在工作中我始终把学习放在首位，勤钻研、善思考、多研究，不断丰富和提高自己。
二是有一定有学校管理经验，在15年的教育生涯中，我当过教师、当过班主任、当过大队部辅导员、当过8年的副校长，分管过德育安全、教学教研、行政日常等等工作，积累了较为扎实的基础。
三是有较强的工作能力和年龄优势，我本人善于交往，无论与谁相处一切皆以“待人真诚、处事以正、自律以严”为原则，勤学好问、谦虚严瑾，得到了家长和同事的认可。
（3）、我有哪些不足？第一，我没有担任过校长职务，经验上的缺失需要在今后的工作、生活中不断加强学习。
第二，我不是富二代、官二代，更没有任何社会关系网，唯有一颗献身教育的赤诚之心。
第三，我长期在农村基层学校工作，需要不断创新教育管理方法、更新教育管理经验，只有这样才能不辜负领导的重托、社会的期盼。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
校长竞聘面试问题及回答要点一、开场白尊敬的各位考官：大家上午好！我是今天面试的？号考生。
今天能以校长竞聘者的身份与在座的各位专家进行面对面交流，我感到非常幸运，我也期盼在接下来的面试过程中，能得到各位专家的批评指正，谢谢大家！二、问题及答题要点1、你为什么要竞聘校长？有何优势和不足？答：（1）我为什么要竞聘校长？第一、怀着一颗献身教育的赤诚之心。
选择教师这一职业，就意味着奉献与付出，从踏上教师这一岗位开始，不论是作为教师、还是学校的管理者，我一直坚信：教育它不是一种职业，而是一种事业、是一种慈善事业。
第二，怀着一颗献身教育的进取之心。
虽然我没有阿基米德“给我一根杠杆，我就能撬动地球”的豪情，但也深知面对我县教育事业总体还相对落后的局面，与其隔岸观火、不如赤膊上阵，与其无动于衷，不如激流勇进。
第三，怀着一颗重塑自我的执着之心。
作为校长，要努力成为学校精神上的长者、业务上的智者、管理上的仁者、工作中的战友、困难时的亲友、业余时的朋友，而这些，我想努力实现自我，希望有一个更大的舞台，实现自己的教育梦想。
（2）我有哪些优势？一是有较为扎实的专业知识，在工作中我始终把学习放在首位，勤钻研、善思考、多研究，不断丰富和提高自己。
二是有一定有学校管理经验，在15年的教育生涯中，我当过教师、当过班主任、当过大队部辅导员、当过8年的副校长，分管过德育安全、教学教研、行政日常等等工作，积累了较为扎实的基础。
三是有较强的工作能力和年龄优势，我本人善于交往，无论与谁相处一切皆以“待人真诚、处事以正、自律以严”为原则，勤学好问、谦虚严瑾，得到了家长和同事的认可。
（3）、我有哪些不足？第一，我没有担任过校长职务，经验上的缺失需要在今后的工作、生活中不断加强学习。
第二，我不是富二代、官二代，更没有任何社会关系网，唯有一颗献身教育的赤诚之心。
第三，我长期在农村基层学校工作，需要不断创新教育管理方法、更新教育管理经验，只有这样才能不辜负领导的重托、社会的期盼。
2、面对一所新学校，你将如何有效的开展工作？答：一、作为新办学校的校长，首先要深刻领会上级部门的办学意图，将上级部门的办学意图与学校的办学思路有机结合，做好学校的发展规划、围绕学校发展规划开展工作。
二、要组建一个合理组合的领导班子队伍，形成专业、能力、个性、年龄的合理组合，统一思想、民主治校。
三、调动教职工的积极性，构建良好的工作环境和育人环境。
四、建立健全有效的学校管理组织制度，坚持以教学为中心，狠抓常规管理，营造一个新的教书育人氛围。
五、做好新课程改革工作，以改革求生存，以改革促发展。
六、加强业务学习，搞好团结，开创工作新局面。
3、如何加强学校民主管理？答：一、学校领导班子作风正派，办事公平公正。
二、事关学校重大问题，关系教职工切身利益的问题要广开言路，听取大家的意见。
三、召开民主生活会，听取大家的批评与建议。
四、设立校长信箱，听取师生意见，召开家长座谈会，听取家长的意见。
五、召开教代会，让全体教师为学校的发展献计献策。
4、如何加强学校班子队伍建设？答：一、要统一思想，民主治校。
二、要求真务实，端正作风。
三、要科学管理，提高效率。
四、要优化个体素质和领导班子结构。
5、如何调动教师工作积极性？答：一、深入了解教师的各种需要，恰当地满足他们的正当需求。
二、运用激励方法，调动教师的积极性和创造性。
三、实行岗位责任制，发挥教师潜能。
6、作为一名校长，要具备哪些基本素质？答：成为一名优秀校长的基本素质：一、政治思想素质过硬，工作认真、作风正派，能做好工作，在教师中有较高的威信。
二、自身业务素质过硬，教育教学能力强，教学效果好。
三、组织、管理、协调能力强，综合素质高，学校工作业务熟悉，措施得当，实绩突出。
7、如何制定学校发展规划？答：俗话说：规划要先行。
学校发展规划要系统分析现状，并进行系统地诊断，从而明确学校的办学方向和发展目标，制定相应发展规划，它体现着学校领导先进的办学思想和理念，它表达着师生家长共同的愿望和憧憬，它描绘着学校自主发展的美好蓝图。
学校发展规划一般包括三个部分、四个方面的内容。
三个部分是：1、学校总体发展规划2、课程和队伍建设规划3、校园发展规划。
四个方面的内容：1、学校现状分析：是对自身所具有的基础、问题等进行全方位地梳理，明确在同一地区、同类学校中所处的位置及特色是什么；2、发展目标展望：是陈述学校在某一时段的发展目标和程度，包括办成什么性质、什么类型、什么水平的学校。
3、发展要素确定：是规划的主体部分，即学校选择要重点发展的若干项目及领域。
4、设置保障系统：是指为服务于发展目标和发展要素而需要提供的人、财、物等资源及相关的学校制度设置。
8、如何开展学校创新教育？答：一、学好创新教育的有关理论。
二、加强教师队伍建设，提高教师素质。
三、改善学校办学条件，营造创新教育氛围。
四、深化改革，强化教研。
五、学校要以培养学生的创新能力为目标，建立科学的教育质量评估体系。
9、你是如何看待学校制度管理与人文关怀的？答：一、学校的制度建设要体现以师生为本的管理理念。
二、学校的制度建设要体现以激励为主的理念。
三、学校的制度建设要有利于整合各种资源，协调各种群体利益。
四、变重行政管理为人本管理。
五、变压抑的环境为互相尊重的环境。
六、变刚性的制度管理为以师为本的强性管理。
七、变结果管理为过程管理。
10、学校的管理者应用哪些因素来提升自己的影响力？答：为了提高学校的管理效率，校长需要有影响力。
这种影响力主要来自两方面，一是权力，二是威信。
权力由职务直接产生，是外界给予的，它对教职工的心理和行为的影响是带有强制性的。
弄得不好，这种影响力往往会造成压而不服的结果。
威信是由校长自身的素质和行为造就的，它对教职工心理和行为的影响是建立在幸福的基础上，它会使教职工自愿主动的做好工作。
由此可见，威信比权力更重要。
倘若校长有权力而无威信，管理效率会降低，倘若威信先行，权力随后，管理效率会提高。
校长要使自己具有强大的影响力，关键在于提高自身的修养，即思想道德、品德学识、才能、作风、情感等方面修养。
这样的校长才会深得人心，工作才能顺利开展。
11、如何建立校长的权威？答：一、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是由自己去建立的。
二、校长的威信是一个渐进的、积累的，量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。
三、威信是在干事中建立起来的，不是刻意建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做事一件事，就可能威信扫地。
12、如何推进学校素质教育？答：一、切实减轻学生过重的课业负担。
二、全面提高学校教育质量。
三、加强教师队伍建设，壮大骨干教师队伍，提高教师整体素质。
13、学校发生了教师体罚学生事件，记者要求采访，应当怎么做？答：一、作为校长，必须全面负责，认真处理好这一突发事件。
二、在第一时间向上级主管领导汇报，听取有关意见。
三、召集校委会成员共同商量解决方案，并做好分工。
四、用最快的时间组织有关人员调查事情的来龙去脉，及时做好相关备忘工作。
14、你是如何理解：家长总要子成绩好，毕业时考上好学校，上级要求学校办出特色的？答：一、首先肯定两者之间并不矛盾。
二、这一现象实际上对学校提出了更高的要求。
三、作为校长要坚信学生全面发展的办学理念，办出学校特色。
四、引导学长正确看待学生的成长，树立正确的成才观。
15、你是如何看待中小学生参加各种补习班的？答：这种现象不利于教育事业的发展，弊大于利。
一、不利于青少年学生的身心健康。
二、不利于青少年的人格健康成长。
三、不利于培养青少年学生创新意识与创造精神。
16、如何实行科学管理？答：一、制度管理与情感管理相结合。
二、封闭管理与分级管理相结合。
三、行政管理与行为管理相结合。
17、校长如何创造条件促进教师专业发展？答：一、为教师提供健康、向上的工作环境。
二、为教师搭设一个自我发展的空间。
三、为教师提供一切提高专业能力的条件。
四、建立科学、合理的考核机制。
五、大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师的待遇。
18、如何加强教师队伍管理？答：一、师德建设是提高教师队伍质量的前提；二、精研业务是提高教师队伍质量的关键；三、建立激励机制是提高教师队伍质量的保证。
19、如何抓好学校教学管理？答：一、确定正确的教学观，把教学工作放在首位。
二、制订、实施教学常规规章制度，建立良好的教学秩序。
三、建设一支高素质的教师队伍。
四、要充分调动教师和学生的积极性。
五、身临其境，深入教学第一线。
20、校长如何找准工作的着力点？答：一、制订长远规划。
二、建立重大决策调研、执行、反馈的良好机制。
三、提升办学理念。
四、融洽师生感情。
五、提高教师素质。
21、安排教师工作应遵循哪些原则？答：一、学校整体工作安排原则。
二、知人善任用其所长原则。
三、用人不疑敢于放权原则。
四指导性原则。
五、激励表扬原则。
22、校长的主要职责是什么？答：一、对学校的办学指导思想进行管理。
二、抓好教师队伍建设，依靠教职工办学。
三、全面主持学校工作。
四、促进学校教育、家庭教育、社会教育的相互配合。
23、如何依法管理、使用好学校的经费？答：严格学校财务管理，确保学校经贯合理、合法、高效的运作。
学校管理中，财务管理是一个十分敏感的问题，不能在财务管理中出漏洞。
要加强对学校财特管理的监督与指导，对学校财务要采取定期和不定期限的自检自查，做到财务公开、透明，要开源节流，管好用好学校的公用经费，把学校每一分钱都用在刀任上，让大家一起监督学校的财务管理工作，坚决杜绝腐败现象，切实维护学校、教师、学生的经济权利。
24、如何做到廉洁治校与廉洁从教？答：一、加强学习，提高认识，从思想上增强廉洁自律的意识。
二、加强自我约束，保持廉洁自律。
三、加强管理，做到廉洁治校。
四、加可监督，保障廉洁治校。