门诊导医工作计划
导诊工作计划(通用4篇)
导诊工作计划(通用4篇)导诊篇1在院两委的正确领导下,我院门诊部各项工作有序开展,为进一步理清思路,更好的做好明年各项工作,特计划如下:一、进一步改善就医环境,改进服务流程,强化网上、电话预约挂号,增设导诊人员,进一步完善各项便民服务措施,进一步做好为老弱病残患者提供代挂号、代缴费、代取药、陪检查、送住院等服务,严格履行辅助检查科室窗口对各种检查结果等候时间进行内容,完善为患者提供检查结果等询方式,进一步提升医院形象。
二、计划20__年完成门诊量人次,实现业务收入超过200万元。
三、门诊三楼东边以一体化妇产科门诊、妇产科门诊、中医专家门诊为主,由于就诊患者经常较多,患者候诊秩序混乱,建议医院在门诊三楼增派一名专职导诊人员,维护就、候诊秩序,确保医疗秩序井然有序。
四、条件许可时(有出诊医师)在门诊大厅设立方便门诊,解决门诊病人一些简单的就诊和检查问题,方便快捷,缓冲其他门诊的压力。
五、为妇产科门诊申请增添一台电子_镜,以提高妇科检查阳性率及诊断符合率,更加精确的诊治妇科疾病。
六、为针灸科申请增加TDP磁热治疗仪10台、穴位神经刺激仪一台、疼痛治疗仪一台、电脑中药熏蒸多功能治疗机一台、多功能艾灸仪微波治疗仪一台、中频治疗仪等。
七、狠抓门诊医疗质量管理,加强门诊医务人员法律法规学习,进一步强化医务人员的医疗风险防范意识,规范各种医疗行为,严格执行各项医疗核心制度,熟练掌握门诊就诊病人突发事件的处理预案及各项急救措施,不定期抽查门诊日志、门诊病历、处方的书写情况,对出现质量问题的医师进行正面说服警示教育,对屡教不改者采取经济处罚手段使其改正,减少医患纠纷及投诉,杜绝医疗事故的发生。
八、进一步强化门诊医务人员的医德医风教育,对门诊医务人员定期组织学习,学习廉洁行医制度、医患沟通制度及医德医风规范,医师行为规范、护理人员行为规范等,结合实例不断进行警示教育,狠刹门诊诊疗环节的各种不正之风。
九、加强业务学习,提高业务水平,定期组织科内讲课,对专科知识,专科技能,急救知识,急救操作进行学习培训,提高医务人员业务水平和职业素质。
门诊导医护士主要工作计划(优选5篇)
门诊导医护士主要工作计划(优选5篇)一、质控原则实行分管院长领导下的护理部-护士长的二级质量监控,加强专项质控和安全管理,促使护理质量持续改进。
二、工作目标1、护理人员“三基”考核合格率(合格分70分)≥100%2、护理技术操作合格率(合格分90分)≥95%3、护理人员参加继续教育合格率≥95%4、优质护理质量考核合格率(合格分90分)≥95%6、急救物品完好率100%7、消毒隔离合格率100%8、健康教育覆盖率100%9、健康教育有效率≥90%10、医疗废物处理合格率100%11、一人一针一管一巾一带一消毒执行率100%12、注射室护理质量考核标准合格率(合格分90分)100%13、手卫生依从性≧90%14、核心制度执行率100%15、病人对护理工作满意度≥90%16、护理差错发生率<17、导医导诊出勤率100%三、护理质量护理安全管理实施方案具体如下:按照《二级综合医院护理质量评审标准》及《进一步改善医疗服务行动计划》、《患者十大安全目标、》《平安医院建设》等要求,进一步完善各项质量标准,提高门诊服务水平。
1、加强导医导诊、分诊护士服务能力的培训,体现我院良好精神风貌。
上岗着装整洁、规范,佩戴胸卡,医务人员语言通俗易懂,态度和蔼热情,尊重患者,体现良好医德医风。
合理配置门诊大厅人员,有效引导和分流患者。
2、保持环境整洁,营造温馨就诊环境。
做好就诊区域环境卫生整治,加强候诊区、诊室、卫生间等环境管理,保持安静、整洁、安全、舒适。
达到公共场所无吸烟要求。
3、设置醒目标识。
路标、楼层、科室、安全标识指引醒目易于辩认。
5、持续改进护理服务,落实优质护理要求。
门诊全覆盖:导医、分诊、注射室等部门,责任护士全面履行护理职责,根据所负责门诊患者的疾病特点和生理、心理、社会需求,对患者实施身心整体护理。
注重人文关怀,心理疏导。
加强医务人员人文教育和培训,提高沟通能力和服务意识。
6、分诊护士做好分诊工作。
2024年导医工作计划范文
2024年导医工作计划范文一、工作目标随着医疗技术的不断进步和人口结构的变化,导医作为医院门诊服务的重要人员,将在未来扮演更加重要的角色。
2024年,作为一名导医,我的工作目标是积极配合医院的门诊服务工作,提供优质的导医服务,为患者提供更加便捷、贴心的就医体验。
二、工作内容1. 接诊患者根据医院的规章制度和具体安排,协助医疗人员接待患者,完成患者登记工作,并将患者引导至相应的就诊科室。
在接诊患者的过程中,要耐心、细致地协助患者解决问题。
2. 信息传递在医院的门诊大厅和诊室内,及时将医生的诊疗信息传达给患者,协助医生进行患者的问诊、体检、诊疗等工作。
同时,也要及时将患者的情况反馈给医生和相关工作人员,确保信息的及时准确传递。
3. 协助医生诊疗在医生的指导下,协助进行一些简单的诊疗工作,例如协助医生测量患者的体温、血压等生命体征,为医生提供相应的诊疗工具和药品,确保医生顺利完成诊疗工作。
4. 服务患者在患者就诊过程中,要积极主动地为患者提供各种便利服务,如协助患者挂号、查询就诊信息、引导就诊顺序等,保证患者的就医过程顺利进行,并提供周到的个性化服务。
5. 宣传医院服务通过定期的培训和学习,加强对医院相关政策、规范和服务流程的了解,并积极向患者推荐医院的相关优质服务,提高患者对医院服务的认可度和满意度。
6. 开展健康宣教在医院的门诊大厅和诊疗区域内,通过宣传海报、健康手册等形式,向患者介绍相关的健康常识和疾病预防知识,提高患者的健康素养和自我保健意识。
7. 进行满意度调查定期对患者进行满意度调查,收集患者的意见和建议,了解患者对导医服务的满意度和期望,不断改进和提升导医服务质量。
1. 不断学习提升加强学习,通过参加相关的培训班、学习新知识,提高自身的专业素养和服务水平。
通过不断地学习,不断提升自己的工作能力和服务水平。
2. 与医生协作与医生密切合作,积极协助医生完成患者的接诊、问询、体检和诊疗等工作,提高医患沟通的效率和质量。
门诊导诊下半年工作计划
一、前言随着医疗行业的不断发展,门诊导诊工作在医疗服务中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地服务患者,提高工作效率,确保医疗秩序,特制定本门诊导诊下半年工作计划。
二、工作目标1. 提高导诊服务质量,确保患者满意度达到90%以上。
2. 优化门诊就诊流程,缩短患者等待时间,提高就诊效率。
3. 加强与各科室的沟通协作,确保患者就诊需求得到及时满足。
4. 提升导诊人员业务水平,增强团队凝聚力。
三、具体措施1. 优化导诊服务流程(1)设立预约挂号窗口,引导患者提前预约,减少现场排队时间。
(2)优化挂号、缴费、取药等环节,缩短患者就诊时间。
(3)设立导诊咨询台,为患者提供病情咨询、就诊指引等服务。
2. 提高导诊人员业务水平(1)定期组织导诊人员参加业务培训,提高业务知识水平。
(2)开展导诊技能竞赛,激发导诊人员的工作热情和积极性。
(3)邀请资深导诊人员分享工作经验,提升团队整体素质。
3. 加强与各科室的沟通协作(1)定期召开导诊工作会议,了解各科室就诊情况,及时调整导诊工作。
(2)加强与护士站、药房等部门的沟通,确保患者就诊需求得到及时满足。
(3)设立科室导诊联络员,负责协调科室与导诊之间的工作。
4. 优化门诊就诊环境(1)加强门诊环境卫生管理,保持环境整洁。
(2)增设休息区,提供座椅、饮水等便民设施。
(3)开展志愿服务活动,为患者提供温馨的就诊氛围。
5. 提高患者满意度(1)开展满意度调查,了解患者对导诊工作的意见和建议。
(2)针对调查结果,制定改进措施,持续提升服务质量。
(3)加强与患者的沟通交流,关注患者需求,提供个性化服务。
四、时间安排1. 7月:开展导诊人员业务培训,优化导诊服务流程。
2. 8月:加强与各科室的沟通协作,提高门诊就诊效率。
3. 9月:开展满意度调查,了解患者需求,制定改进措施。
4. 10月:优化门诊就诊环境,增设便民设施。
5. 11月:总结上半年工作,制定下半年工作计划。
6. 12月:开展导诊技能竞赛,提升团队凝聚力。
门诊导医工作计划(共3篇)
门诊导医工作计划(共3篇)第1篇:门诊导医服务培训计划门诊导医服务培训计划导医服务是近几年来由导游、导购服务等引伸到卫生行业中来的,是在市场经济条件下医疗卫生工作改革深化的产物,是当今及今后大型综合性医院门诊的一项重要工作内容之一“导医”是确保医院医疗服务各环节紧密性的一个重要岗位,熟悉各科导医工作内容,对提高医院及专科形象,降低掉诊率,提高整体医疗服务水平和经营效益有着重意义。
导医服务是在医院门诊设置专业护士,为病人就医就诊提供服务。
1 培训对象导医组护理人员,年龄均为19-23岁之间,身高为1.60 -1.68米之间,容貌姣好。
2 培训方法(1)制订培训计划以三个月为一阶段,分为三个周期。
第一周期即基础期,服务理念、服务意识的培训,主要是培养良好的礼仪规范、通过对导医仪容、仪表、语言的培训,培养她们优雅的举止、得体的语言,职业道德意识、采用理论讲授与训练相结合的方式。
患者来院就诊的第一个接触者就是导医,其着装、气质、谈吐直接关系到患者对医院的判断和评价.因此导医护士在上岗时应仪表端庄、微笑站立式服务,热情接待每一位患者,在语言、表情和动作中注意表达出同情和关怀,使患者感到温暖和体贴,并取得患者的信任。
第二周期主要是职业化培训,主要是培养导诊服务流程及规范、技巧;职业化用语及与患者沟通技巧的学习。
第三周期主要是业务知识培训,明确导医工作职责及服务方向,培养爱岗敬业的精神。
对导医进行分诊知识的教育;专家坐诊时间及擅长专业的教育;各科室的特色及各种突发事件的应急流程等内容的培训。
3、培训的具体内容第一部的服务理念、服务意识的培训一、明确导医工作的必要性和观念的转变导医咨询服务是塑造医院良好形象的重要服务内容,是方便病人配合各种检查、治疗的有效手段,同时使病人得到情感上愉悦,有利于疾病的康复。
导医工作的必要性和迫切性,随着知识经济时代的临近和医疗保险市场的逐渐开放,医院门诊工作正面临着巨大的机遇和挑战,医疗市场的竞争,除设备、技术外,关键还要加强医院管理,拓宽服务内容,改善服务态度,深化服务内容,努力提高服务质量适应不同的需求,是增强医院竞争力的关键。
门诊导诊工作计划大全11篇
门诊导诊工作计划大全11篇门诊导诊工作计划篇(1)为促进我院中医药工作的可持续发展和我院“三名工程”的进程,为促进中医名师学术经验发挥与继承,以推广中医和提高中医诊疗水平、中医治疗率为目的,制定中医师承与名医工作室计划如下:一、名中医工作室的组织结构1、名中医工作室主任:2、名中医工作室副主任:3、名中医工作室秘书:4、名中医工作室成员:二、名中医工作室职责1、承传工作:采用承师方式,聘请xx.教授分别为xx师傅。
邀请教授定期来我院指导临床工作,授艺带徒,并在学徒所在诊室临床应诊,为人民群众提供的最好的中医诊疗服务。
2、规划工作:协助院领导作好医院的“十一五发展规划”、“本院中医药发展计划”,“本院名中医培养的实施方案”、“本院重点中医专科建设实施方案”;3、宣传工作:协助宣传本院中医特色的工作,到相关单位进行健康讲座和本院周六的健康讲座工作,以提高和扩大医院的声誉和知名度;4、临床工作:“名中医工作室”集中本院的多位专家和省名中医定期在我院门诊相关专科诊室临诊,开展教学查房、疑难病例会诊、讲座,为市民提供优质的中医药服务。
5.科研:某著名中医工作室每年计划承担一定数量的科研项目。
三、名中医师承与中医工作室开展计划1、师徒应诊场所安排:邀请师傅来院应诊方式包括专科门诊座诊和住院部特殊病例会诊。
座诊场所安排:⑴针灸科:⑵门诊骨伤科1室:⑶专科专家门诊5室:⑷门诊肛肠科:⑸妇科门诊:⑹皮肤门诊2室:住院部会诊安排:⑴组织人:由所跟徒弟负责,收集需要会诊的病人信息,报医务科备案。
⑵陪同人:所跟徒弟、所属科室主任、主管医师负责,其他相关人员。
⑶会诊记录:由主管医师负责。
⑷会诊费:按500元/人收取后给付专家教授,作为会诊劳务费。
2、专家座诊时间安排:为充分发挥大师在传承中医、传艺授徒、交流临床经验、促进师徒学术交流等方面的作用,拟每年邀请专家教授来我院指导,学徒来我院拜访老师一次,视医院具体情况而定。
具体时间安排如下表邀请与拜访对象邀请师傅时间拜访师傅时间师傅徒弟每年5月至第二年2月底之前(不少于3天)1、瑞午节前后2、中秋节前后3、春节前后(视具体情况,分批次错开安排)3、每次名师来院指导后及徒弟登门跟师后均要写出学习心得体会,交医教科备案。
医院门诊导诊工作计划范文
医院门诊导诊工作计划范文
月工作计划
一、提高门诊导诊服务质量
1. 提高导诊员综合素质,进行基础知识培训和专业技能提升。
2. 加强导诊员沟通能力和服务意识培训,提升服务水平。
3. 不断完善门诊导诊流程,提高就诊患者的满意度。
二、加强导诊信息化建设
1. 完善导诊信息化系统,提高信息整合和共享效率。
2. 加强对门诊导诊系统的维护和更新,确保系统稳定运行。
三、做好门诊导诊员安全防范工作
1. 强化门诊导诊员的安全意识,提高对突发事件的应急处置能力。
2. 加强导诊现场安全管理,确保医院门诊安全有序运行。
四、密切与其他科室的协作
1. 加强与其他科室的沟通协作,形成良好的工作协同机制。
2. 建立门诊导诊与医护人员的信息互通机制,提高就诊医患沟通效率。
以上工作计划仅为初步设想,希望得到领导和同事的指导和协助,为门诊导诊工作的改善和提升而共同努力。
导医工作计划
导医工作计划一、工作目标。
作为导医,我们的工作目标是为患者提供专业、高效的导医服务,帮助他们解决就医过程中的问题,提升医院的服务质量和形象。
二、工作内容。
1. 接待患者。
在医院门诊大厅设立导医台,接待患者并主动询问他们的需求,引导他们到相应的科室就诊。
2. 提供咨询服务。
为患者提供医院的就医流程、医生的专业领域、检查和治疗项目等方面的咨询服务,解答他们的疑问。
3. 协助就诊。
协助患者办理挂号、缴费等手续,引导他们到诊室就诊,并在需要时协助医生进行病史询问和记录。
4. 解决问题。
及时处理患者在就医过程中遇到的问题和矛盾,协调医患关系,确保患者得到良好的就医体验。
5. 宣传医院服务。
向患者介绍医院的特色科室、先进设备和专家资源,提升患者对医院的信任和满意度。
三、工作重点。
1. 提升服务意识。
导医要具备良好的沟通能力和服务意识,主动关心患者需求,耐心倾听并提供帮助。
2. 加强专业知识。
导医要了解医院的各项服务内容,熟悉医疗流程和常见疾病知识,为患者提供准确的咨询服务。
3. 协调医患关系。
导医要在医患之间起到桥梁和纽带的作用,协助医生解决患者的问题,维护医患关系的和谐。
四、工作措施。
1. 健全培训机制。
建立导医培训制度,定期开展导医业务知识和沟通技巧的培训,提升导医的专业水平。
2. 完善考核评价。
建立导医考核评价机制,对导医的服务态度、工作效率和服务质量进行定期评估,及时发现问题并进行改进。
3. 加强团队协作。
导医之间要加强沟通和协作,形成良好的团队合作氛围,共同为患者提供更好的服务。
五、工作效果评估。
通过患者满意度调查、投诉处理情况、医院口碑等方式,对导医的工作效果进行评估,及时总结经验,不断改进工作方法和手段。
六、工作总结。
导医工作是医院服务的重要组成部分,对医院形象和患者就医体验起着至关重要的作用。
只有不断提升导医的专业水平和服务质量,才能更好地满足患者的需求,为医院赢得良好的口碑和社会信任。
希望全体导医能够以饱满的热情和专业的态度,为患者提供更优质的导医服务。
导医组工作计划6篇
导医组工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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门诊导医下半年工作计划
一、前言随着医疗行业的不断发展,门诊导医工作在医疗服务中扮演着越来越重要的角色。
为了提高门诊导医服务质量,提升患者就医体验,确保医疗工作的顺利进行,特制定本年下半年工作计划。
二、工作目标1. 提高导医服务质量,确保患者就医流程顺畅;2. 增强团队协作能力,提升导医团队凝聚力;3. 深入推进导医服务培训,提高导医人员业务水平;4. 优化门诊环境,提升患者满意度。
三、具体措施1. 优化服务流程(1)简化挂号缴费手续,提高工作效率;(2)合理调配导医人员,确保患者就诊需求得到满足;(3)加强对患者就诊信息的收集,为患者提供个性化服务。
2. 提升导医人员业务水平(1)定期组织导医人员进行业务培训,提高其专业知识;(2)开展岗位技能竞赛,激发导医人员学习热情;(3)鼓励导医人员参加各类专业证书考试,提高自身综合素质。
3. 加强团队协作(1)定期开展团队建设活动,增进导医人员之间的感情;(2)设立导医团队微信群,及时沟通工作动态,提高工作效率;(3)建立导医团队考核机制,激励团队成员共同进步。
4. 优化门诊环境(1)加强门诊环境卫生管理,确保就诊环境整洁;(2)增设便民设施,如自助挂号机、饮水机等,方便患者;(3)开展门诊绿化工作,提升门诊环境舒适度。
5. 提升患者满意度(1)积极开展患者满意度调查,了解患者需求,改进服务质量;(2)设立导医服务热线,及时解决患者疑问;(3)开展导医服务特色活动,如健康知识讲座、义诊等,提高患者满意度。
四、实施进度安排1. 七月份:完成门诊导医工作计划制定,组织导医人员进行业务培训;2. 八月份:开展门诊环境优化工作,提高患者满意度;3. 九月份:加强团队协作,提高导医服务质量;4. 十月份:开展患者满意度调查,改进服务质量;5. 十一月份:总结上半年工作成果,制定下一年度工作计划;6. 十二月份:全面评估下半年工作完成情况,总结经验教训。
五、总结本年下半年工作计划旨在提高门诊导医服务质量,提升患者就医体验。
导医工作计划
导医工作计划一、工作目标。
作为导医,我们的工作目标是为患者提供优质的导医服务,帮助他们更好地了解医院的就诊流程和医疗服务,使他们在就医过程中感受到温暖和关怀。
二、工作内容。
1. 接待患者。
在患者到达医院时,我们需要主动走向他们,亲切地打招呼并询问他们需要的帮助,引导他们到达就诊科室或相关医疗服务区域。
2. 提供信息咨询。
患者可能对医院的就诊流程、挂号、缴费、检查、治疗等方面不了解,我们需要耐心解答他们的疑问,提供清晰的信息咨询服务,帮助他们顺利就医。
3. 协助患者就诊。
在医院繁忙的就诊环节,我们需要协助患者进行挂号、缴费、办理就诊手续,确保他们能够顺利就医,减少等待时间和不必要的麻烦。
4. 提供心理支持。
部分患者可能因疾病、治疗或就诊过程中的焦虑和恐惧,我们需要给予他们心理上的支持和鼓励,使他们能够更加坚定和勇敢地面对疾病。
5. 汇总患者意见。
我们需要定期汇总患者对医院服务的意见和建议,及时反馈给医院管理部门,以便不断改进和提升导医服务质量。
三、工作要求。
1. 热情亲切,礼貌待人。
在与患者交流时,我们需要保持热情亲切的态度,用礼貌的语言对待每一位患者,让他们感受到我们的关怀和尊重。
2. 专业知识扎实。
作为导医,我们需要对医院的就诊流程、医疗服务、常见疾病等方面有较为扎实的专业知识,能够准确、清晰地向患者提供相关信息和咨询服务。
3. 细心耐心,善于沟通。
在工作中,我们需要细心倾听患者的需求和问题,耐心解答他们的疑惑,善于沟通和交流,使他们感受到我们的关心和帮助。
4. 团队合作,协调配合。
导医工作需要与医护人员、医院管理部门等多方合作,我们需要积极配合,相互协调,共同为患者提供更好的医疗服务和就诊体验。
四、工作计划。
1. 每日早会。
每天工作开始前,我们将进行早会,安排当天的工作任务和重点工作内容,明确工作重点和注意事项。
2. 定期培训。
定期组织导医培训,提升导医人员的专业知识和服务意识,不断提高导医服务质量。
导医工作计划
导医工作计划一、工作目标。
作为导医,我们的工作目标是为患者提供优质、高效的导诊服务,帮助患者更快速地找到合适的医疗资源,提高就医效率和满意度。
二、工作内容。
1. 接待患者。
在医院门诊大厅设立导医台,负责接待患者,了解患者需求并进行初步导诊。
2. 提供信息咨询。
为患者提供医院科室、医生的相关信息,解答患者咨询。
3. 协助就诊流程。
协助患者完成挂号、候诊、检查、就诊等流程,提供必要的协助和指引。
4. 患者引导。
根据患者病情和需求,引导患者就诊相应的科室和医生,帮助患者更快速地找到合适的医疗资源。
5. 患者满意度调查。
定期对患者进行满意度调查,收集患者意见和建议,不断改进导医工作质量。
三、工作重点。
1. 提高服务意识。
导医要具备良好的服务意识,热情接待患者,耐心倾听患者需求,提供专业的导诊服务。
2. 加强专业知识培训。
导医要不断学习医疗知识和医院相关信息,提高专业水平,为患者提供准确的导诊服务。
3. 优化服务流程。
不断优化导医服务流程,提高服务效率,缩短患者等待时间,提升患者就医体验。
四、工作措施。
1. 加强培训。
定期组织导医进行医疗知识和服务技能培训,提高导医的专业水平和服务意识。
2. 定期交流。
组织导医定期交流,分享工作经验和案例,相互学习,提高工作水平。
3. 定期评估。
定期对导医的工作进行评估,发现问题及时纠正,确保导医工作质量。
五、工作效果评估。
1. 患者满意度。
定期对患者进行满意度调查,了解患者对导医服务的评价和意见,及时改进工作不足之处。
2. 就诊效率。
统计导医协助患者就诊的时间,分析就诊效率,及时调整工作流程,提高工作效率。
3. 服务质量。
通过患者反馈和医院评估,对导医的服务质量进行评估,发现问题并及时改进。
六、工作总结。
导医工作是医院门诊服务的重要组成部分,我们要不断提高服务意识,加强专业知识培训,优化服务流程,为患者提供更优质的导诊服务。
通过定期评估和效果评估,不断改进工作,提高导医工作质量,为患者提供更好的就医体验。
导医工作计划【通用5篇】
导医工作计划【通用5篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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导医的工作计划(5篇)
导医的工作计划(5篇)导医的工作计划(精选5篇)导医的工作计划篇1我院服务中心各项工作有序开展,服务中心会更好的朝着制度化、规范化的方向发展,为进一步做好下半年各项工作,特计划如下:一、进一步完善服务中心各项规章制度;二、改善就医环境,改进服务流程,进一步完善各项便民服务措施;三、围绕创建三级医院,将继续推动多种形式预约挂号制度的实施,加强对我院科室及我院坐诊专家的宣传力度;四、由于就诊患者经常较多,患者候诊秩序混乱,导诊大厅增派一名专职导诊人员,维护就、候诊秩序,确保医疗秩序井然有序;五、组织科室人员定期开展业务学习,提高护理人员业务水平和职业素质;六、围绕护理部制定的月、季度工作计划开展工作,做到月月有重点,有条不紊的开展服务中心的各项工作;七、为提高人员整体护理服务水平,加大每日护理人员上岗前仪表着装、文明语言等的检查力度。
八、继续开展“一站式服务”,做好门诊的导医、预检分诊工作。
九、积极迎接创文明城等各项省市检查,做到工作常态化。
导医的工作计划篇2随着社会的进步,人们对医疗服务的需求不断提高,导医已成为广大就医者不可缺少的重要工作,并成为医院的重要“脸面”,就诊者在进入医院后,首先接触的就是导医的服务,因此一支优秀的导医队伍对医患关系双方都非常重要。
我们的总目标是:改变服务模式,提高导医工作质量;更新服务理念,提高服务意识;让所有来院者对我院产生美好的第一印象,为后续的检查治疗打下良好的铺垫作用,具体计划如下:一、继续保持并完善现有的服务项目:1、树立良好的窗口形象:a、坚持每天7:30举行的上岗仪式。
(责任人:陈雪羚)b、加强形体训练,主要针对站姿和行走姿态的练习,每月强化训练一次。
(责任人:陈雪羚)c、导医护士流动频繁,对新上岗人员强化训练一周,训练内容仪容、举止、言谈。
(责任人:陈雪羚)2、不断提高服务质量:熟记“十个主动”并真正落实在平时的工作中,从而超越病人的希望。
(责任人:陈雪羚)3.及时掌握各种信息,做好导向工作。
社区医院门诊导医工作计划
社区医院门诊导医工作计划
1. 每日门诊值班导医需要提前了解当天门诊医生的排班情况,确保有针对性地了解每个医生的特长和擅长科室,做好导医咨询准备。
2. 在门诊大厅设立导医台,保持整洁有序,提供患者就诊信息查询、导医咨询等服务,做到热情周到,细致耐心。
3. 主动向患者提供导医服务,询问患者就诊需求,协助患者对号入座,引导患者到医生诊室就诊,确保医生顺利就诊。
4. 做好疾病知识的学习和更新,及时掌握医院的就诊流程和政策,为患者提供正确的医疗指导和信息。
5. 积极协助医务人员做好就诊排队、报到、导医咨询等工作,保持医院秩序和患者就诊质量。
6. 接受医院领导交办的其他临时性工作任务,服从安排,认真完成工作。
门诊导医管理工作计划
一、前言随着医疗市场竞争的日益激烈,门诊导医作为医院与患者之间的桥梁,其工作质量直接影响着医院的形象和患者的就医体验。
为提高门诊导医服务质量,确保患者就医流程顺畅,特制定以下门诊导医管理工作计划。
二、工作目标1. 提高门诊导医的整体素质,树立良好的医院形象;2. 确保患者就医流程顺畅,提高患者满意度;3. 加强门诊导医队伍建设,提高工作效率。
三、工作内容1. 导医人员选拔与培训(1)选拔具备一定医学知识、沟通能力和服务意识的优秀人员担任导医;(2)对新入职导医进行岗前培训,包括医院规章制度、导医服务规范、常见疾病知识等;(3)定期对导医进行业务技能和沟通技巧培训,提高导医服务水平。
2. 导医工作规范(1)导医人员需着装整齐,佩戴胸牌,面带微笑,热情接待患者;(2)主动引导患者挂号、就诊、检查、取药等,确保患者就医流程顺畅;(3)耐心解答患者疑问,为患者提供咨询和帮助;(4)做好患者投诉处理工作,及时反馈并采取措施解决。
3. 门诊环境管理(1)保持门诊大厅、走廊等区域清洁卫生,营造舒适的就医环境;(2)定期检查门诊设施设备,确保正常运行;(3)加强门诊秩序管理,维护良好的就医秩序。
4. 患者满意度调查(1)定期开展患者满意度调查,了解患者对门诊导医服务的评价;(2)针对调查结果,及时调整和改进导医工作;(3)对表现突出的导医进行表彰和奖励。
5. 应急处理(1)制定应急预案,应对突发事件;(2)加强导医人员的应急处理能力培训;(3)确保在紧急情况下,导医人员能够迅速、有效地处理问题。
四、工作措施1. 加强组织领导,明确责任分工;2. 建立健全导医工作制度,规范导医行为;3. 定期开展导医业务培训,提高导医人员综合素质;4. 加强与临床科室、后勤保障部门的沟通协调,确保门诊工作顺利开展;5. 定期对导医工作进行考核,奖优罚劣。
五、总结通过实施门诊导医管理工作计划,提高门诊导医服务质量,树立良好的医院形象,为患者提供优质、高效的医疗服务。
门诊导医年度工作计划
门诊导医年度工作计划一、引言门诊导医作为医院门诊科室的重要人员之一,承担着引导患者就诊、协助医生进行初步询问与检查、解答患者疑问、协助医生制定治疗方案等重要职责。
门诊导医的工作直接影响到患者的就诊体验与医疗质量,因此需要有明确的工作计划来指导其工作。
本文将就门诊导医年度工作计划进行详细的阐述与规划。
二、工作目标1. 提升门诊导医的服务水平,营造良好的就诊环境,提高患者的满意度。
2. 加强与医生团队的协作,提高工作效率,为医生提供专业的协助。
3. 提高门诊导医的业务水平,不断提升专业知识和技能,全面提升综合素质。
三、工作重点1. 协助医生进行初步的病情分析与询问,准确了解患者的病情,帮助医生制定初步的治疗方案。
2. 积极引导患者就诊,提供周到的导医服务,解答患者的疑问,提高患者的就诊舒适度。
3. 不断丰富医疗知识,提高自身业务水平,做到能够对多种疾病提供初步的解释与建议。
四、具体工作计划1. 提升服务水平(1)主动关心患者,提供亲切的服务,帮助患者填写病历表,解答患者的就诊疑问,提高患者的就诊体验。
(2)持续学习医疗知识,不断提升业务水平,可以根据患者的病情提供专业的建议与指导。
2. 加强协作与沟通(1)与医生团队保持良好的沟通,主动了解医生的需求,协助医生解决就诊中的各种问题。
(2)与其他工作人员协作,协助完成一些非医疗相关的工作,确保顺利开展门诊工作。
3. 提升业务水平(1)参加相关的培训课程,不断提升医疗知识与技能,能够针对不同的患者提供专业的建议与指导。
(2)深入了解临床常见病症,提高对疾病的识别与判断能力,为医生提供更多的协助。
五、工作措施1. 定期培训到医院或相关机构参加相关的培训课程,不断提升自身的专业素质。
2. 学习资源整合通过阅读医疗书籍、参观医疗展览等方式,积极获取相关医疗知识,提高自身的业务水平。
3. 与医生协作与医生保持良好的协作关系,根据医生的需求、患者的病情提供有效的协助。
门诊部导诊个人工作计划
一、前言作为一名门诊部导诊,我深知自己肩负着为患者提供优质服务的重要责任。
为了更好地履行我的职责,提高工作效率,提升服务质量,特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高患者满意度,确保患者在我处得到及时、准确的导诊服务。
2. 熟悉门诊部各项规章制度,为患者提供专业的咨询服务。
3. 加强自身业务能力,提高沟通协调能力,为患者创造一个温馨、舒适的就诊环境。
三、具体措施1. 增强业务知识(1)深入学习门诊部各项规章制度,了解各科室的功能、诊疗范围和就诊流程。
(2)熟悉各类常见病、多发病的症状和治疗方法,以便为患者提供专业建议。
(3)关注医学领域最新动态,不断提高自己的业务水平。
2. 提升服务质量(1)微笑服务,热情接待每一位患者,保持良好的沟通态度。
(2)耐心倾听患者需求,为其提供详细的解答和指导。
(3)保持工作环境整洁,确保患者就诊顺利。
3. 加强团队协作(1)与同事保持良好沟通,共同解决工作中遇到的问题。
(2)积极参加部门组织的培训和活动,提高团队凝聚力。
(3)关注同事需求,互相帮助,共同进步。
4. 提高工作效率(1)合理安排工作时间,确保各项任务按时完成。
(2)提高自身工作效率,缩短患者等待时间。
(3)熟练掌握办公软件,提高工作效率。
5. 注重个人修养(1)遵守职业道德,严守医疗秘密。
(2)树立良好的形象,展现门诊部良好风貌。
(3)注重自身仪表,保持良好的精神状态。
四、工作总结1. 每月对工作进行总结,分析存在的问题,制定改进措施。
2. 定期向部门领导汇报工作进展,争取领导支持和指导。
3. 关注患者反馈,及时调整工作方法,提高服务质量。
五、结语作为一名门诊部导诊,我将以饱满的热情、专业的素养,为患者提供优质服务。
通过不断学习、努力提升自己,为门诊部的发展贡献自己的力量。
门诊导诊月工作计划
一、计划背景为提高门诊服务质量,提升患者满意度,确保门诊工作顺利进行,特制定本门诊导诊月工作计划。
二、工作目标1. 提高门诊导诊人员的专业素养和服务水平;2. 优化门诊就诊流程,缩短患者等候时间;3. 提高患者满意度,降低患者投诉率;4. 增强门诊导诊团队的凝聚力和协作能力。
三、工作内容1. 人员培训(1)组织门诊导诊人员进行岗前培训,包括医院概况、门诊流程、导诊技巧、沟通技巧等;(2)定期开展门诊导诊知识竞赛,提高导诊人员的业务水平;(3)组织导诊人员进行业务交流,分享工作经验,提升团队整体素质。
2. 优化就诊流程(1)优化挂号、缴费、取药等环节,缩短患者等候时间;(2)设置导诊台,提供咨询服务,引导患者正确就诊;(3)加强对特殊人群的关注,如老人、儿童、孕妇等,提供个性化服务。
3. 患者满意度提升(1)开展满意度调查,了解患者需求,改进服务措施;(2)设立意见箱,及时收集患者反馈,解决患者问题;(3)定期举办健康讲座,提高患者健康意识。
4. 团队建设(1)加强团队凝聚力,开展团队建设活动,增强团队协作能力;(2)设立优秀导诊员评选制度,激发导诊人员的工作积极性;(3)组织导诊人员参加各类培训,提升个人综合素质。
四、工作措施1. 加强组织领导,成立门诊导诊月工作小组,负责计划实施和监督;2. 制定详细的工作计划,明确责任分工,确保各项工作落到实处;3. 定期召开工作例会,总结经验,发现问题,及时调整工作策略;4. 加强与相关部门的沟通协调,确保门诊导诊工作的顺利进行。
五、工作进度安排1. 第一周:开展岗前培训,组织导诊人员进行业务学习;2. 第二周:优化就诊流程,调整挂号、缴费、取药等环节;3. 第三周:开展满意度调查,设立意见箱,收集患者反馈;4. 第四周:举办健康讲座,提高患者健康意识,加强团队建设。
六、预期效果通过本门诊导诊月工作计划的实施,预计将提高门诊导诊服务质量,缩短患者等候时间,降低患者投诉率,提升患者满意度,增强门诊导诊团队的凝聚力和协作能力。
门诊导医下年度工作计划
门诊导医下年度工作计划一、引言门诊导医是在医院门诊部门负责接待患者、解答患者疑问、协助医生诊断治疗的专职人员。
门诊导医的工作直接关系到患者的就医体验和治疗效果,其重要性不可忽视。
本文将围绕门诊导医的工作职责和要求,制定一份门诊导医下年度工作计划,以提高门诊导医的工作能力和质量,为患者提供更好的服务。
二、目标和任务1. 目标:提高门诊导医的专业知识和沟通能力,提升患者就医体验。
2. 任务:a) 加强医学知识学习,提高对常见疾病的了解和诊疗能力。
b) 提高沟通能力,能够准确理解患者需求,为患者提供个性化的服务。
c) 学习专业导诊技巧,能够帮助患者顺利就医,减少等待时间。
d) 加强团队合作,与医院其他部门协作,提高工作效率。
三、学习计划为了达到上述目标,门诊导医需要不断学习和提升自己的能力。
下面是门诊导医学习计划的详细内容:1. 学习医学知识a) 阅读医学书籍、相关期刊,了解常见疾病的诊断和治疗方法。
b) 参加医学讲座、学术会议,学习最新的医学研究成果。
c) 与医生、护士进行交流,学习他们的诊疗经验。
2. 提高沟通能力a) 参加沟通技巧培训课程,学习如何准确理解患者需求,并给出恰当的建议。
b) 定期与患者进行沟通,了解他们的看病经历和反馈,不断改进自己的服务能力。
c) 学习如何与医生合作,充分了解医生的诊断思路,能够准确传达给患者。
3. 学习专业导诊技巧a) 学习如何判断患者的紧急程度,合理安排就医顺序。
b) 学习如何使用医疗设备,如血压计、体温计等,能够提供基本医学检查的服务。
c) 学习如何使用信息系统,掌握医院的就医流程,能够为患者提供准确的导诊信息。
四、实践计划学习只是提高能力的一部分,实践是将学到的知识运用到实际工作中的关键。
因此,门诊导医需要制定一份实践计划,来切实提高自己的工作能力。
1. 参加义务劳动a) 参加医院义诊活动,提供免费的导诊服务,帮助更多的患者。
b) 参加社区健康宣教活动,向患者普及一些常见病的预防和治疗知识。
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门诊导医工作计划篇一:门诊导医服务培训计划门诊导医服务培训计划导医服务是近几年来由导游、导购服务等引伸到卫生行业中来的,是在市场经济条件下医疗卫生工作改革深化的产物,是当今及今后大型综合性医院门诊的一项重要工作内容之一“导医”是确保医院医疗服务各环节紧密性的一个重要岗位,熟悉各科导医工作内容,对提高医院及专科形象,降低掉诊率,提高整体医疗服务水平和经营效益有着重意义。
导医服务是在医院门诊设置专业护士,为病人就医就诊提供服务。
1 培训对象导医组护理人员,年龄均为19-23岁之间,身高为 -米之间,容貌姣好。
2 培训方法(1)制订培训计划以三个月为一阶段,分为三个周期。
第一周期即基础期,服务理念、服务意识的培训,主要是培养良好的礼仪规范、通过对导医仪容、仪表、语言的培训,培养她们优雅的举止、得体的语言,职业道德意识、采用理论讲授与训练相结合的方式。
患者来院就诊的第一个接触者就是导医,其着装、气质、谈吐直接关系到患者对医院的判断和评价.因此导医护士在上岗时应仪表端庄、微笑站立式服务,热情接待每一位患者,在语言、表情和动作中注意表达出同情和关怀,使患者感到温暖和体贴,并取得患者的信任。
第二周期主要是职业化培训,主要是培养导诊服务流程及规范、技巧;职业化用语及与患者沟通技巧的学习。
第三周期主要是业务知识培训,明确导医工作职责及服务方向,培养爱岗敬业的精神。
对导医进行分诊知识的教育;专家坐诊时间及擅长专业的教育;各科室的特色及各种突发事件的应急流程等内容的培训。
3、培训的具体内容第一部的服务理念、服务意识的培训一、明确导医工作的必要性和观念的转变导医咨询服务是塑造医院良好形象的重要服务内容,是方便病人配合各种检查、治疗的有效手段,同时使病人得到情感上愉悦,有利于疾病的康复。
导医工作的必要性和迫切性,随着知识经济时代的临近和医疗保险市场的逐渐开放,医院门诊工作正面临着巨大的机遇和挑战,医疗市场的竞争,除设备、技术外,关键还要加强医院管理,拓宽服务内容,改善服务态度,深化服务内容,努力提高服务质量适应不同的需求,是增强医院竞争力的关键。
学习礼仪的意义1、给患者留下良好的第一印象导医和患者交谈的时候应注意谈话态度,要保持稳定的情绪和平静的心态,做到自然大方,发音吐字要缓慢,声音委婉柔和,速度适中,适当配合手势与表情;提倡“十字礼貌用语”您好,请,对不起,谢谢,再见;要把握深浅和分寸,注意谦虚,掌握主动,语言简明扼要,并根据患者的病情.职业.年龄.文化水平.地位和性格的不同,选择合适的谈话方式和措施进行交谈。
接待患者要主动热情,使用文明用语。
“您好,有什么事情我能帮助您吗?请问您有什么不舒服?”请先到某某地方挂号,然后到某诊疗室看病”,接待患者时候,姿态端正,背部挺直,面向并注视患者,表情和蔼自然,切忌举目四顾,心不在焉。
2、使病人放心来医院就诊某公司员工选择定点医院,求助于一朋友帮忙指点。
朋友告诉说:“有一个小窍门,就是先去医院随便转转一家医院是不是值得病人信任,不用看病,一转就能有答案。
”她不以为然:“别说那么悬,不看病怎么知道?”朋友回答:闻香能识美人,观风气也能识医院。
“门诊工作是否井井有条;医生、护士的着装、举止、言论是否规范;从小事上都能表现出来。
如果医生打电话聊天,护士大声喧哗,医务人员操作时随随便便,这样的医院从管理到医生素质便值得怀疑,这种医院最好别选。
”3、塑造良好的医院形象医院员工在工作和社会生活交往中的仪表、言行表现,不仅反映出该员工自身的职业素质,而且折射出该员工所在医院的团队文化水平、品质、精神风貌和经营管理境界。
4、衣风与医风(1)医务人员若要树立良好的医风,同样也应塑造端庄、精神的衣风。
在某些医院,医务人员衣风不整的现象屡屡可见,常表现为如下几种:?一是衣不合体,既外表不协调,又对工作造成不便;?二是衣冠不整,形象有失雅观;?三是脏或破,其形象貌似拾垃圾者,让人很难产生白衣天使之感。
(2)医务人员都应培养良好的衣风并树立崇高的医风。
它不仅能增强医务人员的仪表美,而且能反映医务工作者的内在气质、文化素养和精神风貌,是医院精神文明建设的一个重要组成部分。
?良好的礼貌修养是塑造形象的基础?高超的医技是塑造医院形象的后盾?相关数据表明:◆外表、态度服饰、发型、微笑、神情、视线、姿势、鞠躬、手势——注意率55% ◆声音、谈吐悦耳的声音、问候、言语措辞——注意率38%◆业务相关知识——注意率7%4、提高医务人员的自身修养修养——一个人在道德、学问、技艺等方面,具备的素质和能力。
礼貌修养——在礼貌、礼仪、礼节等方面自觉地按照社会公共生活的准则要求,在待人接物时所特有的风度。
二、导医标准礼仪的培训在人际交往中,以规定的或约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为,称之礼仪。
(一)护理人员仪容、仪表、仪态规范1、仪容:淡妆上岗:表情自然、精神饱满、热情大方。
微笑服务:笑容亲切、适度、做到择时、择情,指向明确。
眼神:谈话时应注视对方,眼神友好、坦诚,较好接纳对方。
切忌目中无人、斜视。
气质与风度:文雅、大方、谦和、亲切。
2、仪表与着装:着装大方、符合要求、美观得体。
着工作服:大小合适,扣子扣齐,腰带平抚,有破损、脱纽扣及时缝补,不能以胶布、别针代替纽扣。
内部袖口,裙边不得外露,胸牌挂于第二个纽扣上沿。
戴帽:帽子:两边微翘,前后适宜,用白色发夹固定。
头发:要求整齐、利落。
长发应盘起,必要时用发网,短发不过肩,刘海不宜过多、过长。
鞋袜:护士鞋应干净、洁白;袜子以白色和肉色袜为宜,袜长过膝,勿将裸腿露于工作服外。
手:洁净、不涂指甲油、不留长指甲、不戴戒指、手镯。
淡妆:面部化妆以洁净、柔和、雅淡为宜。
化妆时不要在公众场合。
3、仪态与举止:总印象:文雅、庄重、大方;步伐稳健适度;动作敏捷轻巧。
站姿:站立是护士做基本的活动形式,是保持仪表美的基础,一般分为规范站立和自然站立。
规范站立:头正颈直,目光平视,下颌微收,双肩外展,收腹挺胸直背,两臂自然下垂,右手握住左手四指对侧,两腿直立,重心上提,足跟并拢,足尖分开。
自然站立:在规范站立的基础上双手自然摆放。
一般情况下,两腿应绷直,不要东倒西歪或左摆右晃。
如站立时间久感觉疲劳时,可视情况自我调节站姿,将身体重心任意移到任何一脚,另一脚可略微放松弯曲,但上体仍应保持正直。
站立时,双手不要环抱胸前,也不要叉腰或插入衣袋。
忌:抬头傲视、身体颠晃、手卡着腰、佝偻着腰。
坐姿:入座时,要轻要稳,不要赶步,以免给人以“枪座”感。
走到座位前,自然转身,右脚向后撤半步。
左手扶裙,坐下后,双手掌心向下放于同侧大腿上,或左下右上重叠于左侧大腿之一处,躯干与大腿呈90度,双脚平放地面,足尖向前,双眼平视,挺胸抬头,自然大方。
坐在椅子上,应至少坐满椅子的三分之二,脊背轻靠椅首。
谈话时如若需侧转身,上体与腿应同时转动,幅度不可过大。
起来时,右腿应向后收半步而后站起,动作不要迅猛。
坐在椅子或沙发上,不要前俯后仰,更不要将腿放在椅子或沙发扶手上和茶几上。
不要跷二郎腿还上下踮脚晃腿,两手不要漫不经心地拍打扶手。
忌:斜扭着身子、一双胳膊架在椅背上;翘着二郎腿;两腿叉开、仰面朝天;伏案时佝偻着腰或趴在桌面。
走姿:正常行走:行走时,眼平视前方,收腹挺胸,两臂自然摆动,摆动幅度为30度左右,双脚在一条直线上行走,步态轻稳,弹足有力,两人同行或擦肩而过时,应保持15公分左右的肩距离,防止相互碰撞,失礼失态。
行走时做到“六个不要”。
即步幅不要过大;步速不要过快;行进间不要将手插在衣裤口袋里;不要背着手;不要摇头晃脑;不要因懒于立腰而使身体在行进间扭来扭去。
走路时脚步要利落,有鲜明的节奏感;不要拖泥带水,踢里沓拉蹭着走,显得步履沉着,老态龙钟。
引导病人入门诊专科、病区,防做各种检查时:导医采用上身稍转向病人的侧前行姿式,与病人保持步的距离,边走边介绍环境,不仅处于礼貌,可及时观察患者的一般状况。
走廊与人相遇:侧身将正面朝向对方,表现出主动的谦让与彬彬有礼。
快步姿:上半身保持平稳,两脚步幅不过大,频率不过高,舒展自如,略带轻盈。
坐、立、行、走注意事项:姿势要端正,坐时不要仰靠椅背、伸直两脚,不要颠脚晃臂,不要把脚搭到椅子扶手或蹲在椅子面上,两脚更不能做有节奏的哆嗦动作。
不要叉开双腿,站立时,不要歪靠在墙上或柱子上,不要坐在椅子扶手上。
行走时,不要跑跳、追逐、搭肩、抱腰、挽手。
对话姿:交谈时应注视对方,表情自然,动作得体,手势的动作不宜过大,一般上不过肩,下不过腰,左右在两肩之内,切忌手舞足蹈,指手划脚。
上下级对话:上级可自然站立,下级则应规范站立,两人问距离一般为0.5一l 米,对话前下级应向上级点头行礼,对话完毕,上级应点头还礼,以示尊重。
平级交流:双方可同时规范站立,或自然站立,也应保持0.5—1米的距离,交流前互相行礼,交流完毕互相行礼作别。
与病人交流时,不应坐靠病人的床侧,不要坐着同站着的病人谈话,最好保持在与病人平视的位置上,这样会使病人感到亲切自然,令人产生好感。
手姿势:一般用右手:抬高右臂外展,肘部微弯,五指并拢,高位指引右手与头部平行,中位指引右手与胸部平行,低位指引右手不能低于臀部。
拾物姿:右脚稍许后退,左手提衣裙,脚掌贴地,脚跟抬起,自然下蹲,蹲下后,双手左上右下,置于左腿下三分之一处,保持重心平稳,拾物时间右手拾起物品。
推车姿:双手辅助车沿把手两侧,躯干略向前倾,进病房时先停车,用手轻轻开门,再把车推至病人床前。
端盘姿:取自然站立姿态,双手托住盘底边缘三分之一处,拇指与食指夹持盘底,其他三指自然分开,托住盘底,肘关节呈90度,使盘边距躯体3—5公分,要保持盘的平稳,不可倾斜,不可将手指伸入盘内。
持病历夹姿:左手握病历夹稍前端,并夹在肘关节与腰部之间,病历夹前沿略上翘,右手自然下垂或摆动,翻病历夹时,右手拇指,食指从中缺口处滑至边沿,向上轻轻翻开。
(二)护理服务中的礼仪规范1、服务礼仪:在护理服务中,树立“以病人为中心、质量第一”的服务理念。
对病人服务做到主动、热情、亲切和蔼、耐心真诚。
语言要以“请”字开头,“您好”为先,“谢”字结尾。
不责备病人,提供微笑服务。
迎送用语:病人入院是建立良好关系的开始,护士要起立热情接待,给病人及家属以必须的解释与帮助,并把病人护送到病床;病人出院要送到病区电梯口,以送别语与病人告别,如:请按时服药,请定期到门诊复查,祝您早日康复,再见等。
应主动与职工和熟悉的病人打招呼,在走廊、过道、电梯或活动场所与病人相遇时,应主动礼让,切不可强行超越,如在行进过程中,遇到病人谈话或平行拦住去路,不得从其中问穿过,如果急需通过,应先向对方说声:“请让一下”,通过后,再回头说声:“谢谢”。
在电梯内,应以主人翁的精神主动为病人或外来人员开梯。