管理人员考核表样本

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管理人员考核表

管理人员考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
1.勤务态度
A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
2.业务工作
A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
3．管理监督
A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
[ ]提薪/降薪为_________________________
[ ]辞退
[ ]其它___________________________________________________________________
经理签字：_______________日期：_________年______月_______日
2．依据本次考核，特决定该员工：

年度管理人员考核表

劳动态度
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职位职责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。

公司-绩效管理管理人员考核表

认同并发扬公司企业文化，自觉并督促本部门员工遵守公司规章
品德言行
自评
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
复评
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
有失廉政，言行不当，混淆公私
言行偶有不当之处
品行诚实，言行规矩
品行廉洁，言行诚信，足为楷模
自我完善
自评
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
复评
0.5
管理人员考核表（主管以上）
被考评人
部门：
姓名：
职务：
考评人
部门：
姓名：
职务：
差
较好
优秀
工作态度及作风20分
主动性
自评
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
复评
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促
工作有一定的主动性和热情，但还需上级的督促
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
工作不分主次、效率低，不能有效管理时间,经常完不成任务
工作效率较低，时间管理不善,需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保质保量

管理人员考评表样本

股级管理人员考核表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一种加5分。

奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。

罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。

80—89分为良。

70—79分为合格。

69分如下为差。

课长级管理人员考核表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一种加5分。

奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。

罚1
次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。

80—89分为良。

70—79分为合格。

69分如下为差。

经理级管理人员考核表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一种加5分。

奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。

罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。

80—89分为良。

70—79分为合格。

69分如下为差。

管理人员绩效考核表.docx

满分 15 分
15 分
14～12 分
11～9 分
8～6 分
5 分以下
满分 10 分
10 分
9～8 分
7～5 分
5～4 分
3 分以下
满分 5 分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价标准上班日数缺席（事假）（丧假）
工（无故）
作早退
状迟到
况迟到早退缺席换算缺席总计实际上班日数总计
对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映
日
记载事项
日
日
日
次
次
日
日
日
综合意见
本人对判定的不满调整
感谢你的观看
感谢你的观看
管理人员绩效考核表（三）
姓
决定
分
名
评价分数
第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理
调
整总经理
◎判定基准
Ａ.特别优秀
Ｂ.优秀
Ｃ.普通
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
严守纪律积极地完成工作是忠于职务有效率模范职员
可信赖，但仍需要希望再自我革新与需要从根本上再教
积极
努力
育

管理人员能力考核表[1]

管理人员能力考核表说明：1、上级主管对直接下级经理人员如实评判。

2、分数加总后为该管理人员上级考核得分。

3、考核项目详细说明如下：01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出预先控制性的决策；（4）―――对出现的情况，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会；（3）―――能作出反应；（2）―――决策迟缓，给公司造成一定损失或丧失机会；（1）―――决策滞延，给公司造成重大损失或丧失机会；02：（5）―――对本职工作全面综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策；（4）―――在对工作全面了解的基础上，凭多年丰富的经验进行决策；（3）―――有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；（2）―――部门内没有建立科学决策的程序；（1）―――决策过于偏激，不能采纳同事的建议；11：（5）―――积极搜集和分析公司内外的信息，订阅明确的部门长短期工作目标；（4）―――能搜集公司内外信息，订阅部门的工作计划，确定下属工作任务；（3）―――有部门工作计划，但同公司整体计划的配合不强；（2）―――部门工作计划模糊，制定不及时；（1）―――部门没有工作计划，下属工作时有很大的随意性；12：（5）―――能前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展；（4）―――能分析外界环境变化，并调整部门计划；（3）―――能公司要求，对部门计划进行一定的调整；（2）―――对内外环境缺乏认识，反应较为迟缓；（1）―――漠视内外环境的变化，不做部门计划的调整；21：（5）―――能分析公司未来的发展，提出创新的公司发展思路；（4）―――从本部门出发，提出创新的具体方法；（3）―――有一定的创新思路；（2）―――能够模仿其它部门的做法，进行有限的创新；（1）―――工作因循守旧，缺乏创新；22：（5）―――能以部门的创新带动公司其它部门创新；（4）―――在部门内能营造创新的气氛，鼓励员工积极创新；（3）―――虽然能够吸取和采纳员工的创新建议，但缺乏激励；（2）―――没有鼓励员工创新，部门内没有创新氛围；（1）―――对员工的创新漠然处之，甚至反对创新；31：（5）―――能有效组织下属，配合公司整体战略，实现部门目标；（4）―――以部门为重，出色地完成工作任务；（3）―――能较好地实现部门目标；（2）―――仅仅完成了预期绩效的一部分；（1）―――由于管理不当，而造成实际绩效远远落后于预期绩效；32：（5）―――部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激励手段，去联合部门成员；（3）―――部门成员有一定的工件积极性；（2）―――部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；（1）―――部门成员士气低落，涣散；41：（5）―――廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；（4）―――有自律意识，在工作中以身作则；（3）―――部门成员基本认可；（2）―――偶有违规行为；（1）―――缺乏自律意识，肯违规行为；42：（5）―――作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神；（4）―――能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益；（3）―――能把公司利益放在思考问题的首位；（2）―――有一定的奉献精神；（1）―――不能为公司利益主动去做自我牺牲的事；51：（5）―――具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共；（4）―――热爱本职工作，克尽职守，勇于承担责任；（3）―――能够兢兢业业地完成本职工作；（2）―――有一定的责任心、事业心；（1）―――缺乏责任心、事业心；52：（5）―――能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率；（4）―――能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工；（3）―――能较好地遵守公司制度；（2）―――自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的情况；（1）―――经常有违反公司制度的情况；61：（5）―――拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础；（4）―――在公司经营方面，有一定的专业知识基础；（3）―――在部门经营方面，有一定的专业智高基础；（2）―――对本部门、本专业有一定的了解；（1）―――基础知识薄弱；62：（5）―――能根据公司的未来发展，主动地进行知识准备；（4）―――能根据目前存在的工作差距，主动学习；（3）―――能根据部门的发展，进行知识准备；（2）―――能够按照公司的要求，进行学习；（1）―――忽视学习和自我提高；71：（5）―――能够运用多种沟通手段，融洽与其他部门成员的关系，达成最佳绩效；（4）―――运用多种沟通手段，得到其他部门成员的帮助，完成工作；（3）―――与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大；（2）―――与其他部门成员沟通不良，对工作有一定影响；（1）―――很难与其他部门成员沟通，对工作有很大影响；72：（5）―――运用多种沟通手段，保证部门成员理解部门目标，以达成最佳绩效；（4）―――部门成员间关系融洽，能够顺利完成工作任务；（3）―――部门成员间有定沟通；（2）―――部门成员间沟通不畅，工作受到一定影响；（1）―――部门成员缺乏沟通，工作成绩受到很大的影响；81：（5）―――能代表公司，积极保持并发展与外界人士的良好关系；（4）―――能代表公司，积极保持与外界人士的良好关系；（3）―――工作中，比较注意处理与外界人士的关系；（2）―――工作中，忽视与外界人士的关系；（1）―――个人行为在外界人士中造成不好的影响；82：（5）―――积极处理好与其它部门的关系，并带动其他部门形成凝聚力；（4）―――能够保持与其它部门紧密团结协作；（3）―――与其它部门的关系较好；（2）―――与其它部门的关系一般；（1）―――与其它部门的关系不好；91：（5）―――主动发现搜集市场信息，对各种与公司相关的情报十分敏锐；（4）―――能根据部门的情况，积极搜集相关的信息；（3）―――能根据工作要求，搜集信息；（2）―――不知道应该搜集什么样的信息，对信息反应迟钝；（1）―――对与工作相关的信息不感兴趣；92：（5）―――能运用现代化的手段，分析信息，并提出有价值的报告；（4）―――能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见；（3）―――能粗略地发现信息与工作的相关性；（2）―――对信息进行简单的判断；（1）―――不知道应该怎样分析，缺乏分析技术；。

管理人员综合考核表

某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(上级评价) 集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。

管理层考核表

.主任级以上管理人员考核表姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤罚款次数/天数项代考核标准行政处分次数书面警告记过配自评初评审核目码分20%30%50%A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨工 B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少作C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动态度D学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如10E 工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务分评分小计F 领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力领导G 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的能策划能力：策划有系统，适用公司长远发展力H10 I组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标分J授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务评分小计K 工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减2分L 执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减 2 分工M工作质量：每发生一次异常质量问题，减2分作N 工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减5分绩效O 成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减5分80P 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减2分分Q 安全：安全事故每发生一次，减1分R 办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分评分小计考核分数合计2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 10 20 10 10 10 10 10 5 5 80评语综合得分注：优秀 90分以上 (A等 )、良好 80-89分(B等 )、合格 70-79分(C等 )、不合格 70分一下 (D等，降职或降薪)精选文档.综合服务及后勤考核表职等系数： 1..2姓名部门职等考核时段出勤及迟到 /行政处分次数奖惩旷工事假病假培训缺勤罚款书面警告记过早退次数/天数项考核标准配分自评初评审核目20% 30% 50%A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨5工 B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3 作C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动5态度 D 学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识420 E 工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平3分评分小计20F 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的3经G 协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标3验3学 H 专业技能：熟练专业知识 ,能充分完成本职工作识 I学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通 ,且常能提供改进意见315计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果3分 J评分小计15K 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减 5分30L 运用：计划、总结、统计，未及时更新，每次减1 分5 工 M 工作质量：每发生一次异常质量问题，减1 分5 作N 执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减 1 分5绩效 O 成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减 2分10 65工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，分 P 10减 2分评分小计65考核分数合计评语综合得分注：优秀 90分以上 (A 等 )、良好 80-89分(B 等 )、合格 70-79分(C 等 )、不合格 70分一下 (D 等，辞退、换岗或降薪 )精选文档.一般职员考核表姓名部门职等出勤及迟到 /奖惩旷工事假病假培训缺勤早退次数/天数项职等系数： 1.1考核时段行政处分次数罚款书面警告记过自评初评审核目考核标准A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨工出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少作 B 态 C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动度工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平20 D分评分小计E 沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的经F 协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标验G 专业技能：熟练专业知识 ,能充分完成本职工作学 H学识经验：较丰富的工作经验 ,能触类旁通 ,且常能提供改进意见识 15学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识 I分J 计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果评分小计工 K 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减5分工作质量：每发生一次异常质量问题，减 1 分作 L绩 M 成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减 1分效65工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，N减1分分配分103432052222215 5055520% 30%50%评分小计65考核分数合计评语综合得分注：优秀 90分以上 (A 等 )、良好 80-89分(B 等 )、合格 70-79分(C 等 )、不合格 70分一下 (D 等，辞退或降薪)精选文档.精选文档。

管理人员考核表

10.能够根据下属的表现及时反 Nhomakorabea，奖惩分明；
11.善于激发员工的工作热情和潜力；
12.有效地帮助下属制定明确且具有挑战性的工作目标，并在工作中及时鼓励员工；
沟通协作能力
13.能够经常与下属就工作目标进行沟通；
14.能够与其他部门有效沟通；
15.积极促进团队成员之间的合作；
16.能够协调和解决矛盾和冲突；
工作责任和态度
17.能够接受和支持团队决策并以身作则；
18.面对工作中的压力，能将压力转化为动力；
19.热爱工作，追求出色的工作成果；
20.积极与领导、同事和其他相关部门合作
考评者意见：
总计：
3.能够分解计划，根据员工的能力进行合理分配；
4.跟踪和控制下属的工作，确保目标的实现；
分析决策能力
5.能够预防并迅速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态；
6.决策及时果断，能够把握重点；
7.具有较强的逻辑思维能力和分析问题、综合考虑问题的能力；
8.及时妥善处理紧急情况；
授权与激励能力
9.善于用人，赋予下属相应的权利和责任；
管理人员考核表
考核者身份：上级：同事（本部门）：同事（其他部门）：下级：自评：
被考核者姓名
被考评者职务
被考评者所属部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
考核项目
考核内容
评分
备注
计划控制能力
1.每月制定一份明确具体的工作计划；
2.按优先顺序安排工单；

管理人员绩效考核表

全心部有作浪时督常解工形做我德行实够速行本成于则有于合导作按督解质分促出作合创理部上
总考审大集门责较费守促脱和作象有意兼一，诚领上做任坚性原情作本能规促力量清下错不理新到就级
实成下、勉秉度不坚协按理无完时成效有好效工以事各情有强公办能持调时事法成按任率创理率作维
核核
，，按推苦积成不值满的得
求项上布
处事正原和完务处各质务低效解高正持
责乐时诿，极工力观的事，
管理人员绩效考核表
姓
名
标准分生班产一生班产二生班产三检修班
考
核
项
目
工作行为与态度（40分）
工作能力与效率（60分）
责任心
勤奋度
忠诚度
诚信度
执行力
原则性
处事能力
工作效率
综合管理
担顾关本尚工不守需经力理对司不自品言诚不快时执基完重敢原尚碍调领合能般在难理高能督或工出有管按需
名
班称组
名
完务不要
作分人人
正
勇务，好
Hale Waihona Puke 于入损指通利
题，能沟
成求
常
于
做
工并
于
标、
益
，协力通
任，
承

管理人员考核表

2
不重视客户，客服意识淡漠，常对客户有抱怨
1
根据公司要求结合部门现状，能够建立行之有效地管理制度和
操作流程，岗位职责明确，文档管理完善，并积极不断改善
8
根据公司要求结合部门现状，在公司协助下能逐整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通，
管理不严谨。
被考核人自我签定：
上级主管意见：
总经理审核：
2
按目标计划行动，达成率 95%以上，工作效率高，安排的工作
能即时完成，不断追求好的工作方法
8
基本能按制定目标执行，达成率 80%以上，有一定效率，没有
无故拖拉
6
需督促跟催，效率不高，达成率在 65%以上，有拖拉现象
4
脱离计划，达成率在 50%以下，效率低，拖拉严重，没有时间
观念
0
部门及个人工作效果良好，失误差错率为零。没有经济损失，
A 采取措施并达成良好效果
6
B 能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果比较合理
5
C 尚有处理问题能力，一般需要上级协助
4
D 处理问题能力弱，对上级有较大依赖性
2
E 不能正常处理问题，在突发事件面前束手无策，应变能力很差 1
获得下属尊敬和肯定，善于主持会议，及时给予下属适当的认
A 可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作 5 目标
错误频繁。
0
重视并有计划的建立、稳定客户关系，积极改善提高报务质量，增强其他岗位服务意识，对投诉问题能及时主动寻求最佳处理 6 方法
对工作中的客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提
出一些建议，及时向客户提供有益的信息并提供有好的帮助
5
仅仅提供要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调

管理人员综合考核表

部门管理人员kpi量化考核表模板

部门管理人员kpi量化考核表
模板
温馨提示：文档内容仅供参考
以下是一个可能的部门管理人员KPI量化考核表模板，可根据具体情况进行调整：
考核指标考核要求评分标准权重得分
团队绩效达成团队目标，如销售额、利润等目标完成情况，与前期比较 30%
个人能力技能、知识、沟通、团队合作等上级评价，员工自评20%
人员管理招聘、培训、激励、绩效评估等人员流失率、员工满意度、培训效果等 20%
领导能力目标设定、决策、资源分配等上级评价，员工自评 20%
创新能力创新思维、解决问题的能力提出改进建议、创新项目实施情况 10%
注：每个考核指标的得分 = 评分标准 x 权重
该模板仅供参考，实际考核指标和权重应根据具体部门的情况进行调整。

同时，为了保证考核公平，考核标准应尽可能量化明
确，评分过程应透明公正。