管理人员考核表样本

□有 人员编号 岗
□无 考核日期 位
出生日期 历 毕业院校 序 分 号 考核项目 值
户籍所在地
参加工作时间
员工 科室 部门 自评 评价 评价
2 工作质量 20分
3 工作效率 20分
18-20分：工作效 16-17分：工作效 12-15分：工作效率一 率高，时间和资源 率较高，时间和资 般，尚能分清轻重缓急。 的利用达到最佳。 源分配得当。 14-15分：具有强 烈的事业心和上进 心，主动迎接工作 挑战，对工作认真 负责，具有强烈的 责任心和团队协作 意识。 9-10分：具有很强 的沟通和协调能 力，能妥善地处理 和协调工作以及各 方面的关系。 9-10分：有强烈的 学习意识，主动积 极地学习新知识并 善于运用到工作 中，工作中锐意求 新，开拓创新能力 强。 5分：严格遵守公 司各项规章制度， 出全勤，无违纪行 为。 12-13分：具有较 强烈的事业心和上 进心，工作主动， 对工作较认真负 责，具有较强的责 任心和团队协作意 识。 8分：具有较强的 沟通协调能力，能 顺利地处理和协调 工作以及各方面的 关系。 8分：注重学习， 学习能力较强，工 作中能提出一些新 的创意和方法。
严重失职行为
在工作中因严重违反操作规程或严重失误、营私舞弊，造成 公司经济财产的重大损失或因领导不力、管理不当造成恶劣 影响；对公司重大质量或安全事故负有主要责任；劳动者同 时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务 造成严重影响，或者经本公司提出，拒不改正；泄露公司商 业、技术机密等行为的。
管理人员试用期考核表
否决性考核指标 姓 部 学 名 门 入司时间 试 用 期 毕业时间 评分标准
优秀 良好 一般 较差 8-11分：专业知 识与技能不足， 难以胜任相关职 务要求。 8-11分：工作质 量低，准确率 低，常有失误， 难以达到预期效 果。 8-11分：工作不 分主次，效率低 下，做事拖泥带 水。 6-8分：事业心和 差 0-7分：专业知识 与技能匮乏，无法 胜任本职工作。 0-7分：工作质量 很低，准确率很 低，失误频频，无 法达到预期效果。 0-7分：工作效率 极低，严重影响工 作进度。 18-20分：具备丰 16-17分：具备相 12-15分：具备一般专业 富的专业知识与技 当专业知识与技 知识与技能，符合工作职 专业知识 1 20分 能，并能充分应用 能，能够顺利完成 责需要。 与技能 到工作实践中。 18-20分：工作质 量高，准确率高， 超过预期效果。 工作。 16-17分：工作质 量较高，准确率较 高，达到预期效 果，没有失误。 12-15分：工作质量一 般，准确率一般，勉强达 到预期效果，偶有问题但 能及时纠正。
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违法犯罪行为
劳动者被依法追究刑事责任的。
注：员工如有否决性考核指标的行为，须填此表。
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2分：时有违反公 司规章制度和迟 到早退现象，没 有及时补办请假 手续。年累计违 纪行为2次及以下 。
0-1分：不遵守公 司规章制度，有旷 工行为。累计违纪 行为3次以上。
总分
100分
实际得分
0
0
86
员工试用期考核最终得分=员工自评得分*10%+科室评价得分*45%+部门评价得分*45%
被考核人签名： 日 期：
5
沟通协调 10分 能力
6
学习创新 10分 能力
4-5分：不善于学 0-3分：缺乏学习 习，工作中按部 意识，因循守旧， 就班，创新能力 缺乏创新能力。 不够。
7 劳动纪律
5分
4分：遵守公司各 项规章制度，无迟 到、早退，做到有 事先请假。累计请 假次数不超1次。
3分：基本遵守公司规章 制度，偶有迟到、早退， 但能及时补办请假手续。 累计违纪行为1次及以下 。
考核人签名： 日 期：
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部门经理签名： 日 期：
否决性考核指标
行为描述
部门说明（须举证事例）
完全不胜任行为
劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能 胜任工作的。
严重违纪行为
试用期累计旷工达2天；不服从工作安排，经常消极怠工并造 成极其恶劣影响；在工作中出现聚众闹事、打架斗殴、谩骂 污蔑领导同事；偷窃公司财物等行为的。
4 工作态度 15分
9-11分：具有一定的事业 0-5分：完全没有 心，能够完成上级交予的 上进心不够，责 事业心和上进心， 任务，尚有责任心，团队 任心不够，工作 工作被动，欠缺责 协作意识一般。 需有人督促，团 任心，工作需要时 队协作意识不够 时督促，没有团队 。 协作意识，无法与 团队成员合作。 6-7分：沟通和协调能力 4-5分：较为自 一般，基本可以处理和协 我，沟通协调能 调工作关系。 力欠缺，不易和 别人沟通协调。 6-7分：学习能力一般， 创新能力一般。 0-3分：自我封 闭，沟通能力严重 不足，无法和他人 沟通协调。