与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计人的配合措施
与发包人、监理及设计人的配合措施在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。
实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。
因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。
尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。
一、与发包人的配合、协调措施（1）过程中的服务1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
2、当好发包人的助手发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。
根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。
建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。
二、坚持三个服从原则发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求；发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包人要求；发包人要求超出合同范围，但项目部能够做到时，服从发包人要去。
三、三个制度定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向发包人汇报，便于发包人监督，如有异议，项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。
合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为发包人着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
15承包人与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
1、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1.1与发包人的配合（1）项目经理部积极做好与业主沟通和联系，坚决服从业主的有关协调。
（2）在施工过程中，积极与业主配合，严格履行合同规定的各项权利和义务。
1.2与监理工程师的配合（1）尊重监理工作。
（2）建立良好的沟通渠道，密切配合。
（3）给监理创造一个良好的工作环境。
（4）服从监理的指令。
（5）按时参加监理召开的工程例会。
（6）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。
（7）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。
在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的和检查验收，并按照监理要求，予以整改。
（8）贯彻质量控制、检查、管理制度。
所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。
（9）隐蔽工程检查等质量检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。
（10）积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的见证送检。
1.3与设计单位的配合随着施工环境的变化和在施工中遇到新的问题，优化设计伴随着施工，贯穿于工程施工的整个过程，直到竣工定型。
所以要采取有效措施及时向设计单位反映现场信息，为设计变更提供条件和依据。
（1）进场后及时同设计单位联系，跟踪施工图出图进度。
（2）审图中发现的问题，及时向驻地监理和设计代表汇报，经办理设计变更后方可进行施工，（3）未经设计同意不得随意更改设计。
（4）邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会，编制实施性施工组织设计。
（5）把设计思想贯穿进实际施工过程中。
（6）认真审图、解读设计意图。
（7）参加设计交底，提出相关的设计问题。
（8）及时反馈施工信息，优化设计。
1.4与各承包商之间的配合（1）城市轨道交通工程是一系统的群体工程，按照业主、设计、监理的要求，熟悉掌握各专业接口界面及相邻标段接口界面的内容，确保本合同土建施工为其它专业或承包商提供合格的工程，减少相邻标段施工的相互干扰，为相邻接口及后续专业工序提供可靠的质量保证。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合第一节与发包人的配合（1）配合建设单位、设计单位，会同监理做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图纸交底会议纪要。
（2）迅速传递建设单位或设计单位发给各专业的工程指令、通知、联系单，并落实该指令、通知、联系单意见，迅速得到执行。
（3）配合建设单位、监理，做好施工选材和定货，新材料的定样选购工作，对进入现场的机电材料、设备、器具，必须事先提交样品，供建设单位、监理审核、认可，未经认可的材料、设备、器具，不得擅自进入现场。
（4）配合建设单位对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量要求的材料、设备及时清退现场。
（5）在施工过程中，配合建设单位、其他专业施工单位进行分项工程验收，中间验收、竣工验收。
（6）在施工过程中，做好满足建设单位要求的工程修改、变更工作，及时办理好有关修改、变更手续。
（7）配合并独立完成单位竣工资料档案文件的整理、移交工作。
第二节与监理、设计人的配合（1）施工准备期主动与监理建立沟通联系，提前了解监理对工程实施全过程、各方面的要求，制定项目部与现场监理对接制度。
施工前按照监理的要求，提供全面的进场前资料，包括施工进度计划、施工管理人员、施工组织设计等文件，及时进行批审，并与监理沟通落实工程实施中的施工检查记录、验收等技术资料文件管理方式与内容要求。
（2）在施工过程中，严格按照合同要求进行工程质量监控，在各分部、分项工程中自检、互检和交接检的基础上，接受监理的检查和验收，并按照监理的要求予以整改。
（3）在施工过程中，对施工的质量问题予以检验自控，杜绝现场不服从监理工作的现象发生，使建立的指令得到全面执行。
（4）在施工过程中，会同监理对各分项工程进行部位验收、中间验收、竣工验收。
（5）在施工过程中，定期的向监理汇报阶段性的施工进度、质量控制、安全控制等各项实施情况，并邀请监理工程师参加项目部内部的管理例会，听取监理工程师对工程实施的建议，加强和完善施工中的各项内部管理，提升项目管理的综合素质，为甲方提供更优质的工程和服务。
与发包人、监理及设计人的配合方案
与发包人、监理及设计人的配合方案一、建立联系的长效机制：项目部进场后，应立即与建设单位、监理单位、设计单位、其它施工单位等部门建立通畅的联系通讯渠道。
可由建设单位、监理单位牵头设立工程例会制度，把要讨论、协调、处理的问题做统一安排、协调。
项目部在工程施工地段设立施工告示牌，标注有工程的建设项目，建设工期，施工地段等各项告知项目，并附有项目经理、技术负责人的联系电话，项目部的值班办公电话等，方便其他单位、群众的联系、监督。
同时整理出详尽的其它有关单位负责人员的联系电话，以便需要时，及时沟通联系。
二、现场施工时与其他单位现场组织协调措施项目部在工程建设过程中，服从建设单位的管理和指挥，能替建设单位着想，根据工程实际进展情况提出合理化建议，以及采用建设单位指定的建设材料，制定突发事件的解决方案，积极配合其他管线建设单位的施工等措施，帮助建设单位降低工程造价，加快工程进度，保证工程质量。
对于设计方面的问题，项目部施工前认准组织图纸会审，做好图纸答疑。
对可能影响工程问题，拿出可行性方案，积极配合设计单位在不影响造价的前提下解决问题。
对监理单位和监督单位（市工程质量监督检查站）积极配合他们对工程的质量监督、检查，认真听取他们对工程的指导，做好工程质量的保障工作。
项目部在施工前，除仔细研究中标地段的道路、雨水、污水部分的施工图纸外，还应熟悉其它工程（如给水、消防、供热、电力等）管线的过路位置，并在道路图纸上详细标注出它们的过路位置，当施工到相应部位时，及时通过监理通知其它管线建设单位，做好过路管的埋设工作，避免造成不必要的工期延误或二次开挖。
在各种管线交叉位置，做好已成管线的防护，当管线位置发生冲突时，及时请设计单位协调处理。
其他管线施工单位由于其它原因不能施工时，项目部应报请监理及甲方同意，预埋过路套管，以免影响道路施工，造成工期延误。
也可在不影响工期、工程质量的前提下，项目部在道路施工缝处预留一定板幅，跳过其他管线的埋设位置，并积极配合其他管线施工单位的施工，共同加快工程的建设步伐。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合施工单位是工程建设的主要实施者，工程目标的实现是工程涉及到所有相关单位共同配合、协作、努力的结果。
在工程项目建设过程中，施工单位与发包人、监理和设计人的配合尤为重要。
只有在充分认识与发包人、监理和设计人之间的关系，建立长效的联系机制，制定相关的措施和制度后，才能与发包人、监理和设计人配合更好。
一、对发包人、监理及设计人的认识1、发包人1.1发包人的定义发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
1.2发包人在项目实施中的职责和权利2.2.1做好施工前的一切准备工作，确保建设承包单位准时进入施工现场。
《合同法》规定，发包人未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并要求停工、窝工损失赔偿L2.2向承包人提供符合质量的材料、设备，因提供的材料质量存在瑕疵和提供的设备不符合要求而延误工期，造成质量责任的，应承担责任。
L2.3对工程质量、进度进行检查。
《合同法》规定，发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下，可以随时对作业进行进度、质量进行检查。
L2.4组织验收。
建设工程竣工后，发包人应及时组织验收。
《合同法》规定，建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准进行验收。
L2.5支付价款,接收工程。
L2.6交付使用。
发包方对承包方完成的建设工程项目，经验收合格，支付价款后应及时交付使用，发挥建设工程效益。
2、监理人3.1监理人的定义监理人是在发包人授权范围内，对工程进度、质量安全和投资活动实施监督和管理工作，起到发包人和承包人之间的桥梁和纽带作用。
2.2监理人在项目实施中的职责和权利2.2.1核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
2.2.2检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。
2.2.3检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
施工单位与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
施工单位与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合施工单位与发包人、监理及设计单位以及专业分包工程的配合是一个项目顺利进行的关键因素。
只有各个单位之间合作紧密、协调一致，才能确保工程按时、按质量要求完成。
下面将详细介绍施工单位与其他相关单位之间的配合方法和注意事项。
首先，施工单位与发包人之间的配合非常重要。
发包人是项目的委托方，负责提供资金支持和技术要求等方面的支持。
施工单位需要与发包人保持密切的沟通，在项目开始之前确定好双方的合同条款和合作方式，明确双方的权益和责任。
施工单位应及时向发包人提交工程进展情况、质量验收情况以及遇到的问题和困难，发包人则需要及时给予支持和解决问题的协助。
通过双方的紧密配合，能够确保施工过程中的不确定性和风险最小化，提高项目的成功率。
在施工单位与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合中，还需要注意以下几点：
1.沟通和协商：各方需要积极参与项目沟通和协商，及时解决存在的问题，确保项目可以按计划进行。
2.信息共享：各方需要及时共享工程进展情况、质量验收情况和技术要求等信息，以便进行合理的决策。
3.协调和配合：各方需要灵活调整工程进度和施工计划，确保各部分工程可以有序进行。
4.监督和检查：各方需要对施工过程和工程质量进行监督和检查，确保工程达到设计要求和质量标准。
总之，施工单位与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合需要各方密切合作、积极沟通和共享信息，以确保工程按时、按质量要求顺利完成。
只有建立良好的合作关系和互信机制，才能最大程度地提高工程的成功率和质量水平。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合11.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一）与设计单位的工作配合：我们与设计单位保持及时联系，了解设计意图和要求，并提供我们的施工实施方案。
我们向设计单位提交的施工方案包括可能出现的各种结构和建筑情况，并协助设计单位完善施工图设计。
我们要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方进行验收工作。
我们进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，并逐步更改和完善施工图纸。
我们会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。
我们还会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等的选型、选材和定货，参加新型材料的看样定货。
二）与监理工程师的工作配合：在施工全过程中，我们严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。
在施工班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。
我们贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。
我们对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视为工作失误，因此我们杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
我们向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
我们会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合10.1 协调方式为了确保工程按时按质完成，我们将按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，并制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
同时，我们会同建设单位定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面进行检查，并制订必要的奖惩制度，以奖优罚劣的方式推动工程进展。
项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。
我们以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
10.2 与设计单位间的工作协调我们将加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。
我们将主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的单位情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
我们将协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
10.3 与建设单位的工作协调我们将定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
根据建设单位指令，我们将组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
承包人与发包人、监理及设计人员配合措施
承包人与发包人、监理及设计人员配合措施（一）与设计部门协调1、如果中标，立即组织进场人员消化图纸，并主动与设计单位联系，进一步了解设计意图，并共同解决好图纸中的缺、漏、碰、错问题。
2.对施工中出现的情况，除按业主现场代表要求处理外，积极对一些设计中不可预见的问题，根据我们的经验，及时提出技术咨询、确保工程质量。
（二）与监理师作业的协调1、在施工的全过程中，严格按业主及监理批准的施工工艺和施工组织设计进行质量进度管理。
在承包各分项工程的队、班组“自检”和我司的专检基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。
2、对各施工队、组的失职、失误均视为本公司的失职、失误。
公司对工程质量的进度有最终责任。
杜绝现场施工人员不服从监理的不正常现象发生，使监理的一切指令达到贯彻。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。
4、按部位或分项工序检验的质量，按“上道工序不合格、手续不全，下道工序不施工”的准则，使监理作业能顺利展开。
对可能出现的作业意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。
在现场管理作业中，维护好监理作业的权威性。
（三）与业主的协调1、本项目管理部门，以半月为单位，提出作业简报向业主及各有关单位反映。
通报工程进展情况以及需解决的问题，使各方及时了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
2.不定期与业主开协调会，依靠业主协调当地各部门的关系，确保工程进度。
（四）本公司的内部协调1、进入现场的本公司各施工队、组、负责人与公司签定责任保证书，确保施工方案能全面贯彻、确保质量方针目标和进度目标的实现。
2、施工总平面布置设计的基础上，各班组“按图就位”做到现场标准化、文明化管理。
施工总平面调度由工程项目经理负责、各队应严格遵从。
3、本公司以各个指令组织各施工队，班组科学分工合作、协调施工过程中的各类矛盾。
尽可能减少作业责任模糊不清、相互推诿的现象发生。
与发包人、监理及设计单位的配合
与发包人、监理及设计单位的配合在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。
搞好施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。
1.与发包单位的协调配合（1）在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。
（2）积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。
我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。
（3）自觉做好新法规、标准及相关规定的研究和教育。
（4）认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
（5）建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向扶植单位汇报。
及时向扶植单位提供详细的施工进度。
（6）项目部做到机构健全，分工明晰。
项目部主要办理职员名单和职责上报扶植单位备案，以便施工过程中对口办理，保持密切联系与沟通，有利于扶植单位对工程全面监管。
在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。
主动邀请甲方及有关专家到现场指点，虚心研究，向扶植单位提供扶植性意见。
（7）本着对工程和业主负责的肉体，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对大概出现的问题及时通知业主并协商办理，以保证工程的安全运行。
（8）对于重点观赏苗木，种植前与扶植单位共同号苗并征得扶植单位赞成后再进货。
（9）会同扶植单位的代表做好施工过程中的各种变更事情。
2.与监理单位的协调（1）接受监理工程师的监督指点，主动配合填写施工资料及各种相关报表。
（2）建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在工程建设项目中，发包人、监理单位和设计单位是相互密切合作的三个主要参与方，他们的配合默契与否直接影响着整个工程项目的顺利进行和质量的达标。
以下是我对于如何与发包人、监理单位和设计单位进行专业分包工程的配合的一些理解和建议。
首先，建立良好的沟通与协调机制。
发包人、监理单位和设计单位应建立起一个有效的沟通渠道，确保各方之间的信息传递畅通无阻，及时解决问题。
可以通过定期召开联席会议、现场磋商或者建立专门的项目协调组来实现。
在沟通过程中，各方应积极倾听对方意见，互相协商解决意见分歧，并及时向发包人报告工程进度、质量和安全等方面的问题。
其次，建立有效的合同管理机制。
发包人应与监理单位和设计单位签订具有明确约束力的合同，明确各方的权利义务和责任，以及工程进度、质量、安全等方面的要求。
监理单位应秉承公正、客观的原则，对设计单位的设计方案进行监督和审查，确保符合建设规划和工程技术要求。
设计单位应按照监理单位的要求进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
同时，发包人应加强对合同的管理，及时处理各方提出的请求和要求，确保各方的合法权益。
再次，加强质量控制和工程进度管理。
发包人应要求监理单位对施工过程进行全面、严格的监督和检查，确保施工质量符合规范和要求。
监理单位应制定详细的质量控制计划，并对施工过程中的关键节点进行跟踪和监控。
设计单位应在设计阶段时考虑施工的可行性和施工工艺，提供合理可行的设计方案。
同时，发包人应要求监理单位和设计单位共同制定工程进度计划，并根据实际情况进行调整和追踪，确保工程在预定时间内按时完成。
最后，加强风险管理和安全防护。
发包人应要求监理单位和设计单位对施工过程中的风险进行评估和分析，并制定相应的风险防范措施。
监理单位应对施工现场进行监督和检查，确保施工安全和环保，及时发现和处理施工过程中存在的安全隐患。
设计单位应在设计阶段时考虑施工过程中的安全问题，并提供可靠的安全设计方案。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合方案
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1.总承包管理我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
2.与发包人的配合2.1配合办理施工许可证2.1.1与各级政府部门协调2.2配合竣工验收及备案服务2.2.1竣工验收条件及验收程序1、工序交接验收见证措施工程上道工序施工完成之后，由土建施工总承包施工员组织上道工序负责人、下道工序负责人、质量员、监理单位对施工进行验收，如施工结果对下道工序没有影响，则各方现场对工序的交接予以确认，并进行签字手续，监理单位作为见证人。
如下道工序负责人认为上道工序的施工对其有影响，或者上道工序不合格下道工序无法施工，可以直接在工序交接时直接提出，直至上道工序将问题整改完成后再进行工序交接并确认。
工程某一分部完成之后，（如主体施工至多少层下部插入二次结构施工）由土建施工总承包组织工序交接，下道工序施工人员可对上道工序的工程质量、现场文明施工等等影响到下道工序施工的事宜进行验收，验收完成后双方人员进行签字确认后方正式完成那个工序交接。
2、消防、电梯、人防等验收措施消防、电梯、人防及卫生防疫等总承包管理各分包工程对整个工程最终竣工验收影响较大。
因此，我司将以上专业工程作为保证竣工验收重点管理内容，特制定以下措施：根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》等要求，对建设项目竣工环境保护验收技术的工作程序、总体要求、验收技术方案和验收技术报告的编制要求等均作了相关规定。
2.2.5竣工备案流程2.2.6配合提前投入使用服务（若提前投入使用）（1）建造、维修使用区与施工区符合业主要求的全部临时围墙并负责使用完后的拆除。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合（一）与各方配合措施1、与发包人的配合措施（1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。
（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。
2、与设计单位的配合措施（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。
（2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。
（5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。
3、与监理单位的配合措施（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。
（2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
（3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
（4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。
（5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。
（6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确业主是顾客、是上帝观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2、定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
二、项目部与监理具体工作程序配合1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。
各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理人或业主代表见证。
变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。
4、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。
5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测一万七的使用提供方便。
6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
8、工程全部完工后，经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
9、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
三、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。
遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
与发包人、监理及设计单位配合
与发包人、监理及设计单位的配合一、协调方式1、按总进度计划拟订控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行的状况，制定、修正、调整下一个节点的实行要求。
2、我项目部会同建设单位按期或不按期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原资料及电器设施等方面检查，制定必需的奖罚制度，奖优罚劣。
3、项目经理负责主持施工协调会并按期召开，一般状况下以周为单位进行协调。
4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各相关单位反应，通告工程进展状况及需要解决的问题，使相关方面认识工程的进展状况，实时解决施工中出现的困难和问题。
二、与设计单位间的工作协调1、增强与设计院的联系工作，进一步认识设计企图及工程要求，依据设计企图提出我们的施工实行方案。
向设计单位提交的施工实行方案中包含施工中可能出现的各样构造状况，以辅助设计院完美施工图设计。
2、主持施工图审察，辅助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完美设计内容和设施物质选型。
3、对施工中出现的状况，除按驻场建筑师、监理的要求实时办理外，还应踊跃修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师依据总进度与整体成效要求，查收小样板间，进行部位查收、半途质量查收、完工查收等。
4、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师磋商解决的问题，辅助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原由惹起的标高、几何尺寸的均衡协调工作，辅助驻场建筑师解决不行展望要素惹起的地质沉降、裂痕等变化。
三、与建设单位的工作协调1、按期邀请建设单位、监理及设计单位召动工程协调会，向建设单位详尽报告前一阶段的施工状况及下一阶段的施工计划，并仔细听取建设单位建议，做好会议记录，并按建设单位要求仔细落实各改良建议，达成后以书面形式请建设单位认证。
2、依据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新资料定样采买。
3、辅助建设单位组织进行小样板间查收、分部查收、半途查收、完工查收。
与发包人 监理及设计单位 专业分包工程的配合
10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
对发包方的配合我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。
在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
施工方主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，施工方协助业主做好成本管理工作。
通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等，降低工程造价，从而减少投资。
通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。
加强进度计划管理，在确保工程质量的前提条件下，尽量提高工作效率，减少预定工期，从而达到提前竣工的最终目的。
我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。
与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合措施
与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合措施与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合措施第一节：与设计单位的配合、协调措施1.从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目工程师专门负责此项工作。
我们将及时与设计院勾通，以完美体现设计意图。
在工程施工过程中，我们尊重设计，对于业主方提出的设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我们的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。
2.我们定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以便其提前进行安排。
在施工前，我们邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。
3.我们邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。
4.在施工过程中，我们及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。
第二节：与发包单位的配合、协调措施1.我们定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2.在施工中，我们时刻为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的要求。
3.我们积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好相关部门的关系。
4.我们根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间做出部署，提供给业主考虑，协助业主做好对分包单位的考察工作。
5.关于暂估价材料、设备的认价及合同签订中与招标人的具体措施及承诺：1) 进场后，我们将根据总体施工计划先向招标人提供一份详细的有关暂估价材料、设备的需求计划，其中包括暂估价材料的种类、规格、数量、暂估价格、进场时间及考察确定时间安排等内容。
2) 根据施工的进度情况及现场的需求，我们将提前一个月与招标人协商安排考察认价的工作。
如果需要我方提供厂家，我们也将在一个月前提供三家以上与我单位长期合作、信誉较好的厂家给招标人备选。
最新10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合资料
10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合第一节与业主及监理公司的配合措施一、对业主方的配合服务我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：1、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主参考、决策。
对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。
2、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
3、为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。
对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。
二、对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。
在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。
与发包人、监理及设计单位的配合
与发包人、监理及设计单位的配合一、与发包人的配合协调1、积极配合发包人各项工作，工程中出现的新情况及时向发包人汇报。
2、贯彻“为运营服务”的宗旨，满足发包人及运营者的各种使用要求。
3、努力寻求新工艺、新方法，在满足施工工艺和工程质量要求的前提下，尽量减少费用，以节约投资。
4、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，配合发包人做好甲供设备及材料清单的审核，并派出具有丰富经验的采购、技术人员密切配合发包人进行设备、材料采购与供应工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接，以保证施工顺利进行。
5、密切配合发包人进行设备、材料的交接和检验工作，为发包人提供可靠的测试报告，以保证产品质量。
6、按照发包人要求的时间做好市政配套等工作，如供水、供电、环保等。
7、积极配合发包人进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包人的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的质量经济分析，直到发包人满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。
8、如果发生非我单位原因工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织施工资源进场并实行赶工确保工程按期竣工。
9、工程施工中，我们将自始至终站在发包人的立场上，贯彻“为运营服务”的宗旨，满足发包人及运营者的各种使用要求；做好工程施工的一切工作，维护好发包人的形象，为首都人民造福，为发包人提供最好的服务。
10、积极做好文明施工及环境保护工作，争创文明工地，为发包人争光。
11、按照招标文件要求在施工现场为发包人提供良好的办公、交通、通讯等基本办公条件。
二、与监理的配合方案1、充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
2、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。
在班组自检、质量管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
3、贯彻质量控制、检查、管理制度。
所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、沈阳市准用证等是否符合本工程的要求。
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与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1.与业主的工作协调
1.1.三个服从
1.1.1.业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
1.1.
2.业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
1.1.3业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
1.2.三制
1.2.1.定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
1.2.3.合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
1.3.项目部与业主配合措施
1.3.1.认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
1.3.
2.协助业主选择优秀的分包商和供应商；
1.3.3.积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
1.3.4.积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
1.3.5.认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2.与监理工程师工作的协调
2.1.“三让”原则：
2.1.1.在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
2.1.2.在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
2.1.3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
2.2.与监理的配合措施
2.2.1. 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
2.2.2.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
2.2.
3.按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
2.2.4.严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
2.2.5在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
2.2.6.总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
2.2.7.当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
2.2.8.确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3.与发包单位的工作协调
3.1.工程建设，百年大计，施工方（乙方）对招标人（甲方）绝对的负责任。
项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。
在确保工程质量优良等级的前提一，争速度，创效益，为此目的，乙方与甲方的配合提出如下措施：
3.1.1.乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。
3.1.2.接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。
3.1.3.认真听取甲方对工程质量、安全生产、文明施工、施工管理、环境保护等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。
3.1.
4.对纳入总包范围的工程，全面搞好组织协调和平衡。
严格履行总包的职责。
4.与设计单位协作与沟通
4.1.在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。
反之，沟通效果越差，组
织协调性也越低。
所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用。
4.2.在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。
4.3.在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及业主反映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。
5.协调方式
5.1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
5.2.由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
5.3.为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
5.3.1制定图纸会审、图纸交底制度
5.3.1.1. 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
5.3.1.2.由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
5.3.2.建立周例会制度
5.3.2.1.在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
5.3.2.2.若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
5.4.制定专题讨论会议制度
5.4.1.遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。