山东电力集团公司标准化供电所建设标准_副本
供电所标准化班组建设标准
供电所标准化班组建设标准
首先，我们需要明确标准化班组建设的目的和意义。
标准化班组建设可以统一
管理标准和流程，提高工作效率，减少人为失误，保障员工安全，提升工作质量。
通过规范的管理和操作流程，可以有效地避免因个人操作不当而导致的事故和故障，保障供电所的正常运行。
其次，我们需要明确标准化班组建设的内容和要求。
在人员配置方面，应根据
工作需要合理配置人员，确保班组成员的素质和能力达到要求。
在设备管理方面，应建立健全的设备管理制度，定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行。
在安全管理方面，应加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，提高员工的安全意识和应急处理能力。
另外，我们还需要明确标准化班组建设的执行和监督机制。
在执行方面，应明
确各项管理制度和操作规程，并建立相应的执行和考核机制，确保制度的执行到位。
在监督方面，应建立健全的监督机制，加强对班组建设的监督和检查，及时发现问题并进行整改，确保班组建设的有效实施。
最后，我们需要明确标准化班组建设的持续改进机制。
班组建设是一个动态的
过程，需要不断地进行改进和完善。
应建立健全的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，对班组建设进行评估和改进，不断提高管理水平和工作效率。
总之，供电所标准化班组建设标准的制定和执行对于提高供电所的管理水平和
工作效率具有重要意义。
只有建立健全的班组建设标准，才能够保障供电所的安全稳定运行，提高工作质量，为供电所的发展打下坚实的基础。
希望各班组能够认真执行标准化班组建设标准，不断完善管理，提高工作效率，为供电所的发展贡献力量。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所是电网的重要部分，对于保障电网运行和电力市场供应具有至关重要的作用。
然而，由于供电所地理位置分散、设备种类较多、维护难度较大等因素，其管理和运行存在一定难度。
为了提高供电所的管理和运行水平，标准化建设成为一种有效的方式。
本文将从供电所标准化建设的内容指标及管理两个方面进行探讨。
1. 供电所建设规范化。
建立健全的规章制度、操作规程和管理制度，建立动力、通讯、给排水等配套设施。
2. 供电所环境规范化。
建设供电所绿化、美化和环保设施，改善供电所周边环境。
3. 供电设备规范化。
建立供电设备的选型、布局、安装、调试和维护保养标准，确保供电设备的正常运行。
4. 供电系统规范化。
建立供电系统运行、监测、分析和评估标准，提高供电所的供电能力和稳定性。
5. 安全监管规范化。
建立供电所安全生产管理体系、应急预案和安全评估制度，确保供电所安全生产。
6. 经济管理规范化。
建立供电所经济管理制度和财务管理制度，实现经济运行的科学管理。
7. 培训管理规范化。
建立供电所员工培训机制，提高员工对供电设备和系统管理的认识和技能。
1. 制定标准化建设计划。
根据供电所实际情况，制定符合实际的标准化建设计划，确保可行性和实施效果。
2. 加强组织领导。
设置专门的标准化管理机构和专职标准化管理人员，明确职责范围，实行科学管理。
3. 培训管理人员。
对标准化管理人员进行培训和学习，提高管理水平和素质。
4. 内部审核和验收。
实行内部审核和验收机制，及时发现问题，并进行改进。
5. 外部评估和认证。
定期进行外部评估和认证，提高供电所建设和管理的科学性和规范性。
6. 建立奖惩机制。
建立科学的奖惩机制，激励和约束管理人员和员工，推动标准化建设不断发展和完善。
综上所述，供电所标准化建设的内容指标和管理是相辅相成、相互作用的。
只有在指标内容的规定和管理的实施上都牢固扎实，才能保证供电所标准化建设达到预期的效果，实现安全可靠供电并提高电力市场供应能力。
关于下发《山东电力集团公司标准化供电所建设工作管理办法》
山东电力集团公司部室文件集团农经〔2009〕24号关于下发《山东电力集团公司标准化供电所建设工作管理办法》和《山东电力集团公司标准化供电所建设标准》的通知集团公司所属各市供电公司：根据国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》和《关于开展标准化示范供电所创建工作的通知》要求，集团公司研究制定了《山东电力集团公司标准化供电所建设工作管理办法》和《山东电力集团公司标准化供电所建设标准》（见附件），现予印发，请认真执行。
一、国家电网公司提出了三年内全部供电所达到标准化供电所要求的工作目标，制定了《标准化供电所建设框架标准》，要求网省公司在此框架标准的基础上进一步细化内容，制定本省《标准化供电所建设标准》。
国家电网公司《标准化供电所建设框架标准》- 1 -总体要求比较严格，有关指标和管理工作标准较高。
因此，要实现国家电网公司提出的工作目标，各级各层必须高度重视，认真做好规划和计划，针对本单位情况制定行之有效的措施，迅速行动抓好落实。
请各市公司于8月30日前将本市标准化供电所建设规划（2009-2011）和2009年建设计划报集团公司，规划和计划要求分解到县供电企业。
二、2009年标准化供电所和标准化示范供电所建设工作开展时间较晚，各市公司申报标准化供电所日期确定为10月30日前，推荐标准化示范供电所日期延至8月10日。
由于目前尚无被确认的标准化供电所，今年推荐标准化示范供电所时，市公司可在去年集团公司命名的标杆供电所、今年推荐的标杆供电所及其它比较优秀的个别供电所范围内，对照国家电网公司《标准化示范供电所评价考核标准》全面现场考评，从达到标准的供电所中择优推荐，比例不超过本市供电所总数的2%。
三、按照国家电网公司要求，今后供电所的各项工作将统一到标准化供电所建设上来。
我省往年开展的标杆供电所选树和示范窗口在供电所中的选评等工作，自今年起将全部统一到标准化供电所建设上来。
附件：1.山东电力集团公司标准化供电所建设工作管理办法2.山东电力集团公司标准化供电所建设标准二○○九年七月十七日- 2 -抄送：各县供电企业,国家电网公司农电工作部。
供电公司全面标准化建设标准
供电公司全面标准化建设标准根据集团公司文件要求，为规范公司标准要求，特编制全面标准化建设标准。
一、职责定位（一）公司职能电力公司是矿业集团下属二级单位，承担着矿井及集团公司机关直属单位的供电任务。
（二）公司职责1.承担着35kV两个变电所及35kV和6kV配电线路的维护工作2.确保矿区电网和集团公司指挥中心的安全供电。
3.负责矿区各用户电费的结算工作。
4.按集团公司要求完成电厂资产处置各项进度任务。
5.矿区电网供电中断事故的应急处理。
6.完成集团公司交办的其他工作。
二、日常工作1.两站六所的设备运行、巡视、维护管理。
2.供电线路的安全运行、巡视、维护管理。
3.负责电费的催缴，做到月清月结。
4.抓好电厂设备的看护保养工作，确保资产不出现损坏或报废现象。
三、重点工作1.为保证夏季、冬季电网的安全运行，重点落实好春秋两季检修工作任务。
2.按集团公司要求抓好雨季“三防”、冬季“五防”工作，按节点要求，做好各类资料的上报工作。
3.根据集团公司开展“一季一活动”主题内容，编制下发切合公司实际的“活动”实施方案，并认真贯彻执行。
4.紧跟集团公司“5F”协同管理法推进步伐，主动与集团公司“5F”各子系统分管处室实现对接，及时争取上级部门指导，全力推进电力公司“5F”管理工作。
5.实施素质登高工程，抓好全员培训工作，提升员工安全综合素质和保安自保能力。
6. 加快装备升级和技术改造步伐，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高自动化、信息化装备水平。
一季度完成6kV 机关变电所、四季度完成35kV大封降压站标准化建设任务，实现“可视化”目标;五月份完成35kV国庄降压站直流电源更换工作；下半年根据资金状况，适时进行35kV国庄降压站升级改造工作。
四、安全目标1.严控轻伤事故,杜绝重伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故。
2.不发生重大停电责任事故。
五、现场质量标准化标准（一）变电站（所）1.制度、记录、资料齐全（1）规章制度健全：建立：岗位责任制（张挂）；交接班制（张挂）；停送电制度和操作规程（张挂）（包括操作票、工作票）；要害场所管理制度（张挂）；领导干部上岗查岗制；事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）；设备缺陷管理制；设备运行规程；供用电技术规程。
(整理)山东电力集团公司住宅小区供配电设施建设标准.
山东电力集团公司新建住宅小区供配电设施建设标准前言为加强和规范新建住宅小区供配电设施配套工程建设管理，根据有关技术规定、设计规范编制本标准。
作为山东各地市新建住宅小区供配电设施配套工程建设的指导性文件，各地市应根据本标准，制定适合本地实际情况的实施细则。
本技术原则由山东电力集团公司生技部提出并归口。
主要起草单位：山东电力集团公司生技部批准：张方正审核：孙明信主要起草人员：王肃邹旭王华广李立生陈建民郑玉实朱保军夏鼎张顺生参与研讨单位：山东电力研究院枣庄供电公司临沂供电公司济南供电公司淄博供电公司菏泽供电公司本技术原则由山东电力集团公司生技部负责解释。
目录1总则2引用标准3名词术语3.1住宅小区供配电设施3.2住宅小区用电负荷3.3多层住宅3.4小高层住宅3.5高层住宅3.6超高层住宅3.7高级住宅3.8公共服务设施3.9汽车库分类3.10建筑面积3.11配电室3.12开闭所3.13环网柜3.14配电变压器3.15配置系数3.16双电源3.17双回路4供配电设计原则4.1负荷性质的确定4.2居住区负荷容量配置4.3居住区供电接入原则4.4居住区10kV供电方式4.5居住区低压供电方式5设备选型原则5.1配电变压器5.2开闭所5.3环网柜5.4中压电缆5.5低压线路5.6电缆通道5.7配电室5.8低压电缆分支箱5.9接户线6开闭所、配电室建筑设计要求6.1基本要求6.2环境要求6.3消防要求6.4照明要求6.5超高层建筑中上部配电室的特殊要求7附则7.1本标准由山东省电力集团公司生产技术部提出并负责解释。
7.2本标准自颁发之日起执行。
1总则1.1为加强和规范山东电力集团公司住宅小区供配电设施配套工程建设管理，按照安全、经济、实用、适度超前的原则，统一规划、设计、建设，特制定本标准。
1.2本标准适用于山东电力集团公司所属各供电公司住宅小区内供配电设施配套工程建设，电网电源点至住宅小区配电设施建设标准执行《山东电力集团公司直供中低压配电网技术原则》。
关于标准化供电所建设的几点建议
保护 设备，保证设施 的运行 维护管理到位 。保证每 个供 电根 据地 区用 户数量和该地情况 配备足够 的抢修车辆 ，完善应急 配 电设施 ， 以便于 出现意外情 况时进行及 时的抢修 。保 证办 公设施 的完整配套 ，例如 打印机等，保证业务 工作人 员工作
的顺 利 进 行 。 （ 二 ）提高信息化水平 。首先应该配备足够 的健全 的计
的效 率 。 （ 三 ）提高 员工素质。针对员工素质低下 的 问题首先应 该从源头做起 ，在招聘 工作人员时 ，应该首先 要求其经过专 业 培训，持 国家 电网公 司供 电人员上 岗证上 岗，杜 绝职工子 女直接上 岗现象 。其 次要对在职
－
Ｊ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ｉ ｔ ｙ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
关于标准化供电所建设的几点建议
常跃 勇 （ 国网山东东阿县供 电公 司，山东聊城 ２ ５ ２ ２ ０ ０） 摘 要 ：供 电所是 国家电网 中最基层的组 织，是 电力公 司的下属派 出机构 ，广泛分布在 城市 以下 的各 个 乡镇 。 为响应国 家电 网建设 “ 四化”的要 求 ，即集团运作 化 ，集约化发展 ，精益化管理 ，标准化建设要 求。本 文即针 对建 设供 电所提 出几 点建议 ，希望 能有效促进供 电所的标 准化发展 。 关键词 ：供电所 ；标准化 ；建设 ；建议 中图分类号 ：Ｆ ４ ２ ６ ． ６ １ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ － ０ ０ ４ ３ － ０ １ 供 电所 的主要 工作是进行乡镇供 电线路维护 、送 电服务、 抄表 、收取 电费等工 作，主要面对 的是广 大乡镇用 电客 户。 供 电所 由于所处 的重要基 层作用且分布广 泛，在提高 国家 电 网整 体水平 的建 设上 能起 到 了至关重要 作用，对供 电所进行
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所标准化建设是指在供电所的设计、建设和运营过程中，根据相关规范与标准，建立起一套完整、科学、规范的管理体系，以达到优化供电设施和提高供电服务质量的目标。
下面是对供电所标准化建设内容、指标及管理的浅谈。
1. 设计要求：包括供电所布局、设备选型、电气设计、环境设计等方面的要求，确保供电所的设计满足供电设施的可靠性、安全性和经济性等要求。
2. 建设质量控制：包括施工监督、验收检测等方面的要求，确保供电所的建设质量符合国家相关标准和规范的要求。
3. 设备安装与调试：包括供电设备的安装、接线、调试等方面的要求，确保供电设备的正常运行和有效利用。
4. 运营管理：包括供电所的运维管理、巡检维护、故障处理等方面的要求，确保供电设施的可靠运行和及时维修。
5. 环境保护：包括供电所周边环境的保护和污染防治措施，确保供电所的建设和运营对环境的影响达到国家相关标准要求。
1. 设计指标：包括供电设备的选型、容量配备、电气设计参数等指标，符合相关行业标准和规范要求。
5. 环境指标：包括供电所周边环境保护合格率、环境污染控制指标等，符合国家环境保护要求。
1. 制定管理制度：建立供电所标准化建设相关的管理制度和流程，明确责任、权限和流程，确保标准化建设的顺利进行。
2. 组织管理人员培训：组织供电所管理人员参加相关培训，提升其管理水平和专业能力。
3. 进行定期检查和评估：定期对供电所标准化建设进行检查和评估，找出存在的问题和不足，并及时采取措施进行改进。
4. 加强监督检查：加强对供电所建设过程中的各个环节进行监督和检查，确保建设符合相关标准和规范。
5. 配备专业技术人员：供电所建设和运行过程中需要配备一定数量和技术水平的专业技术人员，进行技术指导和支持。
供电所标准化建设是一个综合性的工作，需要从设计、建设到运营的全过程进行管理和控制，以提升供电设备和服务质量，确保供电所的正常运行和电力供应的可靠性。
山东电力集团公司住宅小区供配电设施建设标准精品文档17页
山东电力集团公司新建住宅小区供配电设施建设标准前言为加强和规范新建住宅小区供配电设施配套工程建设管理，根据有关技术规定、设计规范编制本标准。
作为山东各地市新建住宅小区供配电设施配套工程建设的指导性文件，各地市应根据本标准，制定适合本地实际情况的实施细则。
本技术原则由山东电力集团公司生技部提出并归口。
主要起草单位：山东电力集团公司生技部批准：张方正审核：孙明信主要起草人员：王肃邹旭王华广李立生陈建民郑玉实朱保军夏鼎张顺生参与研讨单位：山东电力研究院枣庄供电公司临沂供电公司济南供电公司淄博供电公司菏泽供电公司本技术原则由山东电力集团公司生技部负责解释。
目录1总则2引用标准3名词术语3.1住宅小区供配电设施3.2住宅小区用电负荷3.3多层住宅3.4小高层住宅3.5高层住宅3.6超高层住宅3.7高级住宅3.8公共服务设施3.9汽车库分类3.10建筑面积3.11配电室3.12开闭所3.13环网柜3.14配电变压器3.15配置系数3.16双电源3.17双回路4供配电设计原则4.1负荷性质的确定4.2居住区负荷容量配置4.3居住区供电接入原则4.4居住区10kV供电方式4.5居住区低压供电方式5设备选型原则5.1配电变压器5.2开闭所5.3环网柜5.4中压电缆5.5低压线路5.6电缆通道5.7配电室5.8低压电缆分支箱5.9接户线6开闭所、配电室建筑设计要求6.1基本要求6.2环境要求6.3消防要求6.4照明要求6.5超高层建筑中上部配电室的特殊要求7附则7.1本标准由山东省电力集团公司生产技术部提出并负责解释。
7.2本标准自颁发之日起执行。
1总则1.1为加强和规范山东电力集团公司住宅小区供配电设施配套工程建设管理，按照安全、经济、实用、适度超前的原则，统一规划、设计、建设，特制定本标准。
1.2本标准适用于山东电力集团公司所属各供电公司住宅小区内供配电设施配套工程建设，电网电源点至住宅小区配电设施建设标准执行《山东电力集团公司直供中低压配电网技术原则》。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所标准化建设是指根据国家有关标准和规范，对供电所的建设和运营进行规范化、标准化的管理。
通过标准化建设，可以提高供电所的整体管理水平，提高供电设施的安全性和可靠性，保证供电工作的稳定运行。
标准化建设的内容指标主要包括以下几个方面：1. 供电设备的配置和选型。
供电设备是供电所的核心设施，标准化建设应确保设备的配置符合国家的相关规定，并进行合理的选型。
包括配电变压器、低压开关设备、电能计量设备等。
设备的配置和选型要考虑到供电所的负荷需求、设备的安全性能、维修保养的便捷性等因素。
2. 供电所的布局和设计。
供电所的布局和设计应符合相关的标准和规范，使得供电设备之间的布置合理、通道宽敞、安全通道畅通等。
布局和设计应考虑到供电设备的运行和维护的需要，确保供电设施的安全性。
3. 安全防护设施的设置。
供电所是一个危险场所，标准化建设应根据相关规定设置必要的安全防护设施，包括防雷、防火、防潮、防爆等设施。
安全防护设施的设置要符合相关国家标准，确保供电设备和人员的安全。
4. 运行与维护管理。
供电所的运行与维护管理是保证供电工作正常进行的重要环节。
标准化建设应明确供电所的运行与维护管理的要求，包括设备的巡视、检修、维护等工作。
通过建立健全的运行与维护管理制度，确保供电设备的安全可靠运行。
5. 职责划分和管理机制。
供电所是一个组织体系，标准化建设应明确供电所内部的职责划分和管理机制。
包括明确岗位职责、人员管理、考核评价等。
通过建立健全的管理机制，提高供电所的管理效能。
1. 政策指导和规范制定。
政府部门和电力管理机构应制定相应的政策指导文件和标准规范，明确供电所标准化建设的要求和管理办法。
2. 培训和技术支持。
对供电所的管理人员和从业人员进行培训，提高其专业水平和标准化建设的意识。
提供技术支持，解决供电所在建设和运行中的技术难题。
3. 监督检查和评估考核。
建立相应的监督检查机制，对供电所的标准化建设进行检查和评估，发现问题及时解决。
供电所标准化建设标准
供电所标准化建设标准供电所标准化建设标准是指在建设和运营过程中，根据相关法律法规、行业标准、技术标准和企业内部管理规定等要求，对供电所的设计、施工、装备、操作管理和维护保养等方面进行统一规范和标准化建设。
标准化建设可以有效提高供电所的运营效率和管理水平，提高供电质量和服务水平，同时还可以降低企业的运营成本，达到可持续发展的目标。
标准化建设主要包括以下方面：一、设计阶段：在设计阶段，需要根据实际需要，确定供电所的类型、用途、容量、布局和配电方案等内容，同时还需要考虑供电所的施工和运营管理等因素。
设计阶段需要参考国家和行业的相关标准和规范，对供电所的设计进行评审和审批，确保符合相关要求和标准。
二、施工阶段：在施工阶段，需要按照设计要求，采用符合国家和行业标准的材料和设备，并按照相应的施工标准进行施工。
同时还需要严格遵守安全生产和环境保护的相关要求，确保施工过程安全、顺利、高效。
三、装备阶段：在装备阶段，需要考虑供电所的配电设备、通信设备、监控设备等方面的配置，选择符合国家和行业标准的优质设备，并按照相应的标准进行安装和调试。
同时还需要进行设备的验收和测试，确保设备运行正常，达到相关要求和标准。
四、操作管理阶段：在供电所的操作管理阶段，需要按照企业内部的管理规定和流程要求，对供电所的日常运营和维护保养进行规范和标准化管理。
包括设备管理、电力负荷调度、电能计量管理、用电计划和报表制度等方面。
同时还需要进行人员培训和考核，确保操作人员具有相关的技能和知识，确保运营安全、稳定、可靠。
五、维护保养阶段：在供电所的维护保养阶段，需要按照相关的维护保养计划和标准进行定期的检修和维护，保证设备的正常运行和使用寿命。
同时还需要进行故障处理和备件管理，确保故障得到及时排除和备件储备充足。
总之，供电所标准化建设标准是实现供电所可持续发展和提高供电服务质量的重要措施，在供电所的建设、运营和维护保养等方面都需要遵守相关要求和标准，实现科学化、规范化、可控化的管理，确保供电所的安全、稳定、高效运行。
供电所标准化管理模式范本
供电所标准化管理模式范本引言：近年来，供电所的管理日益重要，对于提高供电质量、降低供电风险具有重要意义。
标准化管理模式的建立能够确保供电所的正常运行，有效提高工作效率和服务质量。
本文将围绕供电所标准化管理模式，以一个范本为例，详细介绍应该包括的内容和具体步骤。
一、管理目标与原则1.目标：确保供电所的安全生产，提高供电质量和服务水平，推动供电所持续发展。
2.原则：科学细致、规范高效、坚持公正、人性关怀、持续改进。
二、组织架构设计供电所的组织架构应包括以下部门：1.生产管理部门：负责供电设施的运维、检修和供电调度等工作。
2.市场服务部门：负责与用户的沟通和服务，解决用户的用电问题和投诉。
3.财务部门：负责供电所的财务核算和资金管理。
4.人力资源部门：负责人力资源的招聘、培训和绩效管理。
5.安全环保部门：负责供电所的安全生产和环境保护工作。
三、标准化管理体系建立1.建立标准化管理体系的意义：标准化管理体系能够明确组织目标和要求，规范工作流程和操作规范，提高工作效率和服务质量，确保供电所的健康稳定发展。
2.建立标准化管理体系的步骤：（1）明确标准化管理体系的基本原则和要求；（2）制定标准化管理体系文件，包括管理手册、程序文件、作业指导书等；（3）明确标准化管理的责任和权限，并进行相应的培训；（4）制定标准化管理的过程和操作规范；（5）建立过程控制和结果评价的机制；（6）定期进行内部审查和外部审核，及时发现问题并进行改进；（7）持续改进，不断完善标准化管理体系。
四、标准化管理实施1.工作计划的制定：（1）确定年度、季度和月度工作计划；（2）制定具体工作目标和指标；（3）制定工作措施和时间节点。
2.工作流程的规范：（1）明确工作流程和操作规范；（2）建立工作流程管理制度；（3）定期检查、评估和改进工作流程。
3.质量控制：（1）建立质量管理制度，包括质量目标、责任和权力的划分；（2）制定质量标准和检查方法，确保产品和服务质量；（3）建立质量管理档案，记录和追踪问题的处理过程；（4）定期进行质量评估和内部审查，及时发现问题并进行改进。
山东电力集团公司标准化供电所建设标准_副本
序号
标准要求
重点检查内容
评分标准
标准分
一
组织机构
100
1.1
供电所定位合理，设置科学。严格按照集团公司有关要求进行供电所定位，并结合本地供电服务实际需要设置供电所。
1、供电所设置相关文件；2、现场查看供电所设置情况。
设置不科学、不合理该项不得分。
30
1.2
供电所的机构设置。按照集团公司供电所专业化班组的统一设置原则或标准要求，设置专业班组和岗位，明确岗位职责、工作标准、考核办法，岗位设置达到合理、精简、高效，全面实现作业组织专业化管理。
1、营业窗口设置不符合国网公司规范化服务规定要求，每少一项扣5分，一处不规范扣3分；2、少公布一项扣 5 分，内容不准确、不完整扣3分/处。
15
3.6
供电所抢修交通工具管理规范。配备必要的抢修车辆，统一使用国网公司标识系统，定期进行保养和维护。
供电所抢修车辆配置与管理情况。
1、供电所未配置抢修车辆扣10分；2、抢修车标识不规范扣5分；3、抢修车技术状况差扣5分；4、发现非工作原因使用抢修车辆扣5分/次。
1、县供电企业明确供电所工作需执行的工作票种类有关规定；
2、“四种人”认定文件；3、“两票”；
4、“两票”合格率检查、统计、分析、考核、兑现资料。
1、无相关规定扣5分；2、“四种人”未经县公司确认扣5分；3、“两票”未按月统计、分析和考核兑现扣5分/项•次；4、发现错票扣5分/份；5、发现无票工作该项不得分；6、工作票、操作票保存一年，缺一份扣3分。
4、安全生产考核兑现情况。
1、安全生产责任制不健全扣10分；2、未制定安全生产目标、安全生产考核办法及实施细则扣10分/项；3、未签订安全生产责任书（状）扣5分/人；4、未按考核办法及实施细则兑现考核扣10分，无考核记录扣5分。
山东电力集团公司标准化供电所建设标准
、供电所资料管理无目
、供电所资料管理目录； 、 基础资料填写说明； 、各项记录、台帐、 报表 等基础资料； 、查询基础数据、 资料正 确性、完整性； 、检查有关基础数据、 资 料的生成情况。
录，扣分； 、基础资料无 填写说明扣分； 、各项记 录、台帐、报表等基础资 料，每少一种扣分； 、资 料不闭环扣分项； 、资料 未按要求填写、未及时填 写扣分次； 、有关数据和 资料不正确和不完整扣 分处； 、数据、资料生
、供电所未按规章制度开 展各项工作扣分次； 、规 章制度和基础资料未实 现信息自 动化 管理 扣 分；、需信息自动化管理 的规章制度、基础资料每 缺一项扣分。 、供电所人 员不了解岗位相关规章 制度内容扣分人。
三
基础设施
供电所的硬件建设。严格执行 集团公司统一的供电所基础设 施建设标准，供电所具备营业 厅（客户服务室） 、办公室、 值 班（抢修）室、工器具室、备 品备件室、资料档案室等功能 区域。
山东电力集团公司标准化供电所建设标准
序号
标准要求
重点检查内容
评分标准
一
组织机构
供电所定位合理，设置科学。 严格按照集团公司有关要求进 行供电所定位，并结合本地供 电服务实际需要设置供电所。
、供电所设置相关文件； 现场查看供电所设置情 况。
、
设置不科学、不合理该项 不得分。
标准分
供电所的机构设置。按照集团 公司供电所专业化班组的统一 设置原则或标准要求，设置专 业班组和岗位， 明确岗位职责、 工作标准、考核办法，岗位设 置达到合理、精简、高效，全 面实现作业组织专业化管理。
、视觉识别系统应用不规 范扣分处； 、六个必选件 每少一件扣分； 、上墙图 版不统一、标志不清晰扣 分件。
标准化供电所建设规定
附件1：标准化供电所建设规定(试行）为加强“四化"管理，推动供电所标准化建设，提高供电所新建、改建、扩建标准，推广“国家电网”品牌标识，实现供电所按功能区划实现设施配备,改善供电所员工工作环境，提高供电所服务水平,特制定标准化供电所建设规定。
一、基地的选择１、应符合县城乡镇规划和农村电网规划发展要求,并应选在县城、乡（镇）公用设施比较完善的地段；２、应避开产生粉尘、煤烟、散发有害物质的场所和贮存有易爆、易燃品等地段；３、可采用和变电站统一设计建设.二、总平面要求1、可采用同一基地内办公综合楼与其他配套建筑共建，做到功能区划明确、布局合理。
2、所内环境应绿化、美化、硬化、亮化。
三、建设规模注重合理使用土地资源，新建单个供电所占地面积，平原地区2500平方米左右，山区1500平方米左右（不含变电站和供电所合一的变电站部分占地面积）。
供电所建设要节约资金，采用节能建筑材料。
四、功能区划供电所应实现按办公区、客户服务区、后勤物资保障区、培训区、生活服务区、绿化区等功能区分区管理。
功能区划分合理，物品齐全，按照有关实施细则推广“国家电网”品牌标识。
功能区内物品均定置摆放,室内需设有定置牌（固定在室内门口开关正上方2cm处）.功能区基本要求如下：(一）办公区设有办公室（所长办公室、专责办公室、班组办公室等）、资料室、会议室、图书阅览室。
1、办公室是供电所生产经营场所，应具备较完备的办公条件，具备电话、网络办公等功能。
具备条件的应配备传真机。
2、资料室用于存放供电所工作档案资料，并配备计算机。
3、会议室用于会议、培训、考试等，应配备必要的教育设备,具备电教、视频等功能。
4、图书阅览室用于存放电力专业的图书或期刊杂志、社会书刊、党建书刊、报纸等，方便员工阅读、学习.(二）客户服务区设有营业厅、抢修值班室。
1、营业厅（1)应临街而设，方便客户进出。
具备条件的营业厅大门应设有无障碍通道。
（2）VI标识必要项目包括：1）门楣；2)铭牌;3)营业时间牌；4）背景板；5）防撞条；6）“95598供电服务热线”双面小型灯箱六要件，并符合“国家电网”品牌标识推广应用实施细则营业厅必要项目应用规范A01—A06要求。
供电公司全面标准化建设标准
供电公司全面标准化建设标准根据集团公司文件要求，为规范公司标准要求，特编制全面标准化建设标准。
一、职责定位（一）公司职能电力公司是矿业集团下属二级单位，承担着矿井及集团公司机关直属单位的供电任务。
（二）公司职责1.承担着35kV 两个变电所及35kV 和6kV 配电线路的维护工作2.确保矿区电网和集团公司指挥中心的安全供电。
3.负责矿区各用户电费的结算工作。
4.按集团公司要求完成电厂资产处置各项进度任务。
5.矿区电网供电中断事故的应急处理。
6.完成集团公司交办的其他工作。
二、日常工作1.两站六所的设备运行、巡视、维护管理。
2.供电线路的安全运行、巡视、维护管理。
3.负责电费的催缴，做到月清月结。
4.抓好电厂设备的看护保养工作，确保资产不出现损坏或报废现象。
三、重点工作1.为保证夏季、冬季电网的安全运行，重点落实好春秋两季检修工作任务。
2.按集团公司要求抓好雨季“三防” 、冬季“五防”工作，按节点要求，做好各类资料的上报工作。
3.根据集团公司开展“一季一活动”主题内容，编制下发切合公司实际的“活动”实施方案，并认真贯彻执行。
4.紧跟集团公司“ 5F”协同管理法推进步伐，主动与集团公司“5F ”各子系统分管处室实现对接，及时争取上级部门指导，全力推进电力公司“ 5F”管理工作。
5.实施素质登高工程，抓好全员培训工作，提升员工安全综合素质和保安自保能力。
6.加快装备升级和技术改造步伐，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高自动化、信息化装备水平。
一季度完成6kV 机关变电所、四季度完成35kV 大封降压站标准化建设任务，实现“可视化”目标;五月份完成35kV 国庄降压站直流电源更换工作；下半年根据资金状况，适时进行35kV 国庄降压站升级改造工作。
四、安全目标1.严控轻伤事故,杜绝重伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故。
2 .不发生重大停电责任事故。
五、现场质量标准化标准（一）变电站（所）1.制度、记录、资料齐全（1）规章制度健全：建立：岗位责任制（张挂）；交接班制（张挂）；停送电制度和操作规程（张挂）（包括操作票、工作票）；要害场所管理制度（张挂）；领导干部上岗查岗制；事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）；设备缺陷管理制；设备运行规程；供用电技术规程。
标准化供电所建设规定
附件1：标准化供电所建设规定（试行）为加强“四化”管理，推动供电所标准化建设，提高供电所新建、改建、扩建标准，推广“国家电网”品牌标识，实现供电所按功能区划实现设施配备，改善供电所员工工作环境，提高供电所服务水平，特制定标准化供电所建设规定。
一、基地的选择１、应符合县城乡镇规划和农村电网规划发展要求，并应选在县城、乡（镇）公用设施比较完善的地段；２、应避开产生粉尘、煤烟、散发有害物质的场所和贮存有易爆、易燃品等地段；３、可采用和变电站统一设计建设。
二、总平面要求1、可采用同一基地内办公综合楼与其他配套建筑共建，做到功能区划明确、布局合理。
2、所内环境应绿化、美化、硬化、亮化。
三、建设规模注重合理使用土地资源，新建单个供电所占地面积，平原地区2500平方米左右，山区1500平方米左右（不含变电站和供电所合一的变电站部分占地面积）。
供电所建设要节约资金，采用节能建筑材料。
四、功能区划供电所应实现按办公区、客户服务区、后勤物资保障区、培训区、生活服务区、绿化区等功能区分区管理。
功能区划分合理，物品齐全，按照有关实施细则推广“国家电网”品牌标识。
功能区内物品均定置摆放，室内需设有定置牌（固定在室内门口开关正上方2cm处）。
功能区基本要求如下：（一）办公区设有办公室（所长办公室、专责办公室、班组办公室等）、资料室、会议室、图书阅览室。
1、办公室是供电所生产经营场所，应具备较完备的办公条件，具备电话、网络办公等功能。
具备条件的应配备传真机。
2、资料室用于存放供电所工作档案资料，并配备计算机。
3、会议室用于会议、培训、考试等，应配备必要的教育设备，具备电教、视频等功能。
4、图书阅览室用于存放电力专业的图书或期刊杂志、社会书刊、党建书刊、报纸等，方便员工阅读、学习。
（二）客户服务区设有营业厅、抢修值班室。
1、营业厅（1）应临街而设，方便客户进出。
具备条件的营业厅大门应设有无障碍通道。
（2）VI标识必要项目包括：1）门楣；2）铭牌；3）营业时间牌；4）背景板;5）防撞条；6）“95598供电服务热联网，实现数据共享，应公布供电服务承诺、电费电价查询、业扩流程查询、法律法规及其他上级部门要求的内容；LED显示屏应滚动显示现行电价、供电服务承诺、停电信息信息等内容。
标准化供电所创建方案
供电有限责任公司标准化示范供电所创建实施方案为全面贯彻落实国网公司“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”工作要求,进一步巩固规范化成果，深化供电所管理,提升供电所管理水平和服务水平.特制定公司标准化供电所创建实施方案。
一、指导思想以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实公司的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作的要求，通过开展标准化供电所建设，全面提升供电所的基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平，强化供电所服务功能，提高工作质量和效率,从而实现工作流程最优化，管理成本节约化，日常管理精益化。
二、工作目标：2010年建成XXXX供电所达到国网公司标准化示范供电所验收标准。
三、组织机构为使这次项工作扎实有序的开展，确保活动取得成效，特成立标准化示范供电所创建工作领导小组。
组长：副组长：成员:标准化示范供电所创建办公室设在农电发展部，刘亚勇兼标准化示范供电所创建办公室主任，协调和处理日常工作。
领导小组的主要工作:负责对供电所标准化建设进行督察与指导,负责组织供电所标准化建设中的考核与检查，负责示范供电所的申报工作。
四、责任分工按照国网公司标准化示范供电所建设要求,完善供电所硬件设施、各种流程、记录，对供电所的办公环境、办公设施进行科学合理规划，为创建标准化供电所提供坚实基础.1、农电发展部负责供电所标准化建设的日常管理，重点做好专业化实施、示范窗口建设、现场作业管理、配电台区管理、供电所基础资料档案及农电特色服务等工作，应根据供电所标准化作业流程制定各项工作流程及实施细则。
并制定供电所绩效考核细则及考核兑现办法。
2、企业发展建设部负责营业厅建设，标准制度建设工作，根据农电标准体系建设中的供电所管理基础标准目录，做好供电所各项标准制度的更新、完善工作。
3、安全保卫部负责供电所现场施工、作业的安全监督及考核以及现场作业标准化的指导。
4、行政工作部负责供电所计算机信息化建设指、标准、制度的制定。
山东电力集团公司推进标准化体系建设-1
折不挠的勇气，精心组织 ，有序推进，确保实现预 定目标。一要确保标准体 系建设稳步实施。进一步 细化
各阶段工作计划，坚持计 划执行刚性，明确阶段目 标，分解工作任务，上下 齐动，按计划积极推进。 标准
化工作办公室要定期检查 总结各部门、各专业组标 准体系建设任务完成情况 ，并提出考核意见和建议 。二
的资费已经不太可能降低 ，因为这两大运营商已经 以低资费而著称。 不 过，谷歌将继续尝试降低 移动通信资费。The I
nformation报道称，谷歌 计划对移动通信套餐的价 格进行创新，并将试验某 些“通信应用”。目前尚 不清楚谷歌的具
体计划。 通过提供虚 拟运营商服务，谷歌将进 一步控制全球的高速互联 网连接。与此同时，谷歌 可以在推出Nexus设备
竞赛、答题等活动，提高 全员对标准化建设的认知 程度。三要进一步提升工 作效率和工作质量。在建 设过
程中既要重视推进速度， 更要保证工作质量;既要按 期高效完成，更要充分考 虑标准的实用性。要统筹 安
排工作计划，抓住关键节 点，合理分配工作进度。 同时，要适应公司和电网 发展新情况、新要求，对 标准
进行持续改进，确保标准 体系建设的科学性、适用 性和先进性，真正达到通 过标准化建设提升公司整 体管
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近日，据科技网站The Information和The Verge 报道，谷歌可能即将推出 虚商服务，这一服务将使 用
山东电力集团公司推进标 准化体系建设 4月19日，山东公司召开标 准化体系建设会议，总结 工作
情况，安排工作计划，并 就工作中遇到的困难和问 题进行协调。公司副总经 理商其德出席会议并要求 各专
业组，要进一步提高对标 准化建设目的和重要意义 的认识，增强全局意识和 责任意识，加大工作推进 力度
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山东电力集团公司标准化供电所建设标准序号标准要求重点检查内容评分标准标准分一组织机构1001.1 供电所定位合理，设置科学。
严格按照集团公司有关要求进行供电所定位，并结合本地供电服务实际需要设置供电所。
1、供电所设置相关文件；2、现场查看供电所设置情况。
设置不科学、不合理该项不得分。
301.2 供电所的机构设置。
按照集团公司供电所专业化班组的统一设置原则或标准要求，设置专业班组和岗位，明确岗位职责、工作标准、考核办法，岗位设置达到合理、精简、高效，全面实现作业组织专业化管理。
1、县供电企业供电所专业化管理改革相关文件；2、现场查看供电所专业化班组设置情况；3、相关岗位职责、工作标准、考核办法等。
1、无供电所专业化管理改革相关文件扣10分；2、现场查看供电所专业化班组设置不合理、不实际扣20分；3、无岗位职责、工作标准、考核办法扣10分/项。
401.3 供电所的定编定员。
全面落实“定编定员”工作，严格按照集团公司标准，设置供电所的组织机构和劳动定员，供电所组织机构优化，人员配置符合要求。
1、供电所组织机构图；2、供电所人员配置情况。
1、无组织机构图扣5分；2、人员配置不符合要求该项不得分。
30二基础管理1202.1 标准体系建设。
贯彻落实农电标准化建设工作要求，根据农电标准化体系建设中的供电所管理标准目录，结合本地实际，健全供电所各项规章制度。
1、标准化体系建设中各项规章制度；2、企业标准体系管理信息系统。
1、各项规章制度每缺一项扣10分；2、无企业标准体系管理信息系统扣20分；3、标准体系信息系统内容不完善，每缺一项扣10分，不能正常查询扣10分。
402.2 基础资料管理。
根据供电所规范化管理标准，对供电所的管理制度、记录、台帐和生产管理过程中生成的数据等基础资料，按照简洁、实用、闭环的原则，统一规范，明确内容、格式和填写要求。
根据工作实际，据实填写各项记录、台帐，健全基础资料。
1、供电所资料管理目录；2、基础资料填写说明；3、各项记录、台帐、报表等基础资料；4、查询基础数据、资料正确性、完整性；5、检查有关基础数据、资料的生成情况。
1、供电所资料管理无目录，扣10分；2、基础资料无填写说明扣5分；3、各项记录、台帐、报表等基础资料，每少一种扣10分；4、资料不闭环扣5分/项；5、资料未按要求填写、未及时填写扣5分/次；6、有关数据和资料不正确和不完整扣5分/处； 7、数据、资料生成不及时扣5分/次。
402.3 标准执行和管理。
供电所依据规章制度开展各项工作，制度执行有力，落实高效。
供电所成员了解、熟悉规章制度内容。
实现规章制度和基础资料信息自动化管理。
1、检查供电所各项工作开展是否依据规章制度；2、查看规章制度和基础资料信息自动化管理情况；3、询问了解供电所成员对规章制度内容的了解、熟悉情况。
1、供电所未按规章制度开展各项工作扣10分/次；2、规章制度和基础资料未实现信息自动化管理扣20分；3、需信息自动化管理的规章制度、基础资料每缺一项扣5分。
4、供电所人员不了解岗位相关规章制度内容扣2分/人。
40三基础设施1003.1 供电所的硬件建设。
严格执行集团公司统一的供电所基础设施建设标准，供电所具备营业厅（客户服务室）、办公室、值班（抢修）室、工器具室、备品备件室、资料档案室等功能区域。
现场查看、核实。
1、供电所必要的办公场所不齐全，每少一例扣10分；2、功能区域无明显标志扣5分/处。
203.2 供电所应具备生活需要的厨房、餐厅、浴室、宿舍、卫生间等。
卫生责任明确，办公、生活场所和配电台区环境卫生整洁，做到窗明几净。
1、现场查看生活设施；2、现场查看生活场所、办公场所、配电台区环境卫生情况。
1、生活设施不齐全，每少一例扣5分；2、卫生责任不明确扣3分/处；3、办公场所、生活场所、配电台区卫生不整洁,扣2-5分/处；4、与工作、生活无关的物品乱摆、乱放在办公及生活场所扣3分/处·件。
153.3 实行定置管理。
针对各功能区域制定相应的硬件与软件设置要求，制定定置管理标准，要求简洁规范，体现标准化企业的良好形象。
1、定置管理标准；2、现场查看办公设施、安全工器具及个人工具等摆放情况。
1、无定置管理标准扣5分/项；2、办公设施、安全工器具、测试仪表、个人工具等摆放不整齐、存放不规范扣2分/项。
153.4 视觉识别系统应用。
VI视觉识别系统应用符合国网公司要求，必须具备门楣、背影板、标牌、营业时间、灯箱、防撞条等必选件；制定统一的上墙公示内容和样式，各类标志清晰醒目。
1、现场查看VI视觉识别系统应用情况；2、查看门楣、背影板、标牌、营业时间、灯箱、防撞条六个必选件应用情况；3、查看各类上墙图版、标志等。
1、VI视觉识别系统应用不规范扣5分/处；2、六个必选件每少一件扣3分；3、上墙图版不统一、标志不清晰扣3分/件。
203.5 营业窗口建设标准化。
营业窗口符合国网公司规范化服务规定要求，在显著位置公布服务监督台、“三个十条”（“三公调度十项措施”此处不要求）、电价标准及业扩报装流程等内容。
现场查看营业窗口建设及设置情况。
1、营业窗口设置不符合国网公司规范化服务规定要求，每少一项扣5分，一处不规范扣3分；2、少公布一项扣 5 分，内容不准确、不完整扣3分/处。
153.6 供电所抢修交通工具管理规范。
配备必要的抢修车辆，统一使用国网公司标识系统，定供电所抢修车辆配置与管理情况。
1、供电所未配置抢修车辆扣10分；2、抢修车标识不规范扣5分；3、抢15期进行保养和维护。
修车技术状况差扣5分；4、发现非工作原因使用抢修车辆扣5分/次。
四流程管理1504.1 流程控制。
县供电企业结合实际情况对46项标准化管理流程进行优化、细化，提炼再造，各流程节点相互闭环并有相应的考核办法。
1、查看46项标准化管理流程优化、细化及执行情况；2、相应考核办法制定及落实情况。
1、标准化管理流程每少一项扣10分，优化、细化流程不合理扣10分/项；2、无相应考核办法扣10分，考核办法不易于操作扣5分，考核办法未落实扣10分。
504.2 流程执行。
供电所按统一管理流程开展工作，相关人员熟练掌握业务流程。
1、查看流程执行情况；2、询问了解相关人员对流程熟知度。
1、供电所各项工作未按流程执行扣10分/次·项；2、相关人员对流程不掌握、不熟知，扣5分/人。
504.3 流程闭环管理。
业扩报装、抢修管理、缺陷处理、设备管理等流程实现信息化闭环管理。
1、查看流程闭环管理情况；2、有关流程实现信息化管理情况。
1、流程管理不闭环扣10分/项；2、业扩报装、抢修管理、缺陷处理、设备管理等流程不能实现信息化管理扣10分/项。
50五现场作业1105.1 配电设施管理。
按照国家电网公司有关规定要求，建设标准化线路和台区。
线路、台区管理职责明确，规范有序；管理组织机构完善，分工明确。
1、线路、台区管理责任分工表；2、询问了解供电所成员对线路、台区管理职责熟知度及分工情况；3、管理组织机构图；4、现场查看标准化线路、台区建设情况。
1、未明确线路、台区设备责任人扣10分；2、无线路、台区管理责任分工表扣5分；3、供电所成员对线路、台区管理职责不熟知扣5分/人；3、无管理组织机构图扣5分；5、线路、台区建设不标准，每发现一处缺陷扣5分。
155.2 根据供电所规范化管理标准要求，管理配电设施、设备和备品备件。
1、配电设施、设备台帐；2、供电所备品备件储备定额；3、现场查看配电设施、设备和备品备件管理情况；4、备品备件进、出库记录；5、备品备件台帐、卡片及实物对应情况；6、备品备件材料月度盘点情况。
1、配电设施、设备台帐不健全，每缺一项扣5分；2、配电设施设备台帐与现场不相符扣5分/项；2、未建立备品备件定额清单扣5分；2、备品备件未实行“分区分类、五五摆放、四四成行”摆放扣2分/种；3、备品备件帐、卡、物不符扣2分/类；4、进出库手续不齐全扣1分/次；5、未定期对备品备件材料进行盘点扣3分。
105.3 按规定开展设备巡视、检修和缺陷管理工作，定期开展交叉跨越和接地电阻测试，及时消除设备缺陷和安全隐患。
1、线路设备巡视、缺陷记录；2、设备检修计划及检修记录；3、交叉跨越和接地电阻测试记录；4、设备隐患整治的相关资料，现场抽查10kV线路、配电室、低压线路、1、设备巡视每少一次扣1分；2、未按要求开展交叉跨越和接地电阻测试工作扣3分；3、未及时消除设备缺陷和安全隐患扣2分/例；4现场发现线路设备缺陷或违章现象2分/处。
10电表箱。
5.4 现场标准化作业。
健全安全生产规章制度体系，各项工作严格执行现场标准化作业工作流程。
1、安全生产规章制度体系健全情况；2、现场标准化作业工作流程执行情况。
1、安全生产规章制度体系不健全，该项不得分；2、现场作业未执行标准化工作流程，每发现一次扣10分。
205.5 制定供电所现场标准化作业的有关要求和统一模式，标准化作业指导书（卡）的作业项目明确；各项工作严格执行现场标准化作业工作流程，相关人员熟练掌握现场标准化作业指导书(卡)的执行操作。
1、县供电企业明确供电所需执行的标准化作业指导卡（卡）有关规定；2、标准化作业指导书（卡）的编制及执行情况。
1、无相关规定扣10分；2、标准化作业指导书（卡）编制不规范、不明确、不实际扣5分/项；3、现场未按指导书（卡）执行扣5分/例；4、指导书（卡）少一份扣3分，不合格一份扣2分；5、相关人员不熟练掌握现场标准化作业书(卡)的执行操作扣5分/人·次。
155.6 供电所应用配电现场标准化作业辅助系统软件，不断提升现场作业管理水平。
现场查看系统软件及应用情况。
未应用配电现场标准化作业辅助系统软件，该项不得分。
55.7 严格执行工作票、操作票管理流程和相关管理办法，“两票”填写规范，合格率达100%。
“两票”按月统计、分析、考核、兑现，记录齐全、完整。
“四种人”经县公司统一考核、认定，并严格按规定履行职责。
1、县供电企业明确供电所工作需执行的工作票种类有关规定；2、“四种人”认定文件；3、“两票”；4、“两票”合格率检查、统计、分析、考核、兑现资料。
1、无相关规定扣5分；2、“四种人”未经县公司确认扣5分；3、“两票”未按月统计、分析和考核兑现扣5分/项•次；4、发现错票扣5分/份；5、发现无票工作该项不得分；6、工作票、操作票保存一年，缺一份扣3分。
105.8 安全生产目标和安全责任考核。
建立健全以所长为供电所第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员安全生产职责；县供电企业（和供电所）制定安全生产目标和安全生产考核办法及实施细则，安全生产保证措施到位。
1、各级人员安全生产责任制、安全职责；2、安全生产目标、安全生产考核办法及实施细则；3、安全生产责任书；4、安全生产考核兑现情况。