项目管理试题及答案2
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的定义是什么？a) 将资源应用到项目活动以满足项目需求；b) 规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标；c) 使用工艺和技术以满足项目需求；d) 执行与项目活动相关的任务。
答案：b) 规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标。
2. 项目经理的主要职责是什么？a) 将资源分配给项目团队成员；b) 执行项目的数据分析和报告任务；c) 管理项目实施过程中的变更；d) 领导项目团队并实现项目目标。
答案：d) 领导项目团队并实现项目目标。
3. 项目范围管理的过程包括以下哪些步骤？a) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围；b) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围；c) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围；d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
答案：d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
二、简答题1. 请简要解释项目生命周期的阶段及其特点。
答：项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
启动阶段是项目启动和定义阶段，确定项目目标和范围；规划阶段是制定项目计划的阶段，包括项目的时间、成本和资源安排；执行阶段是实施项目计划的阶段，完成项目工作；收尾阶段是项目结束和交付阶段，完成验收和项目交付。
2. 项目风险管理的步骤是什么？请简要描述每个步骤的内容。
答：项目风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
风险识别是确定可能影响项目目标实现的不确定事件；风险评估是评估风险的概率和影响，确定其优先级；风险应对是制定应对策略和计划，以降低风险的影响或概率；风险监控是对风险的跟踪和控制，及时应对风险的变化。
三、案例分析题某公司计划进行一项新产品开发项目，并指定了你作为项目经理。
请根据以下情景回答问题。
情景：在项目执行阶段，你发现部分项目成员之间存在沟通不畅的问题，并且项目进度延迟。
1. 请列举可能导致沟通不畅的原因，并提出解决方案。
一级建造师项目管理模拟试题2(含答案)
一级建造师考试模拟试题2（含答案）《项目管理》一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．编制可行性研究报告属于建设工程项目（）阶段的主要任务。
A．决策B．设计C．动工前准备D．施工2．建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。
A．启动B．初始C．设计D．施工3．建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
A．设计方B．业主方C．项目经理D．施工方4．在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间是（）关系。
A．监理与被监理B．代理与被代理C．委托与被委托D．合同5．应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是工程（）。
A．合同价B．变更款C．索赔款D．结算价6．在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是（）模式。
A．线性组织结构B．项目组织结构C．职能组织结构D．矩阵组织结构7．建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）。
A．逐层细化B．由项目工程师确定C．一成不变D．发生设计变更即需要修改8．下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。
A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C．建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理9．我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。
A．降低项目投资风险B．为项目建设增值C．实行固定总价包干D．业主方免于参与项目建设管理10．在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（）。
A．发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令B．审批专项工程安全施工方篥C．监督施工单位执行工程建设强制性标准D．撤换施工单位现场质检人员11．项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
项目管理考试试题2解析
项目整体管理模拟题1．下列哪项不是整体变更管理活动?A．确认缺陷补救。
B．确定是否需要变更或变更是否已经发生。
C．维护基准的完整性，只允许被批准的变更纳入项目中。
D．推荐预防措施。
2．您的项目是根据合同进行的，作为项目经理的您对记入文件的变更申请必须由以下哪个的认可、否决或批准：A．项目赞助人。
B．项目发起人。
C．变更控制委员会。
D．顾客。
3．一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。
该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。
针对这种变更，应该如何做?A．通知客户。
B．确保营销部门了解变更一事。
C．了解增加了什么功能。
D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。
4．在准备项目的组织过程资产时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。
变更控制委员会帮助：A．编制变更申请。
B．批准或拒绝变更。
C．制定程序。
D．制定变更。
5．针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了：A．项目批准原因。
B．项目产品或服务的要求与特征。
C．战略计划。
D．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。
21 6．项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。
接下来，项目经理应该如何做?A．就该情况，通知职能部门经理。
B．澄清团队成员这样做的理由。
C．询问这种行为是否应该记录。
D．查询谁引发的问题。
7．在完成项目过程中，管理层提出一项变更。
项目经理应该做的第一件事情是什么?A．如果可能，服从变更。
B．对变更范围获得全面的了解。
C．告诉客户，将要发生变更。
D．要求团队接受变更。
8．以下所有问题都会在项目收尾审计中得到答案，除了：A．项目基准是否符合行业标准?B．项目是否达到其预期目标?C．项目组是否根据计划完成项目?D．项目管理方法论是否发挥作用?9．项目被项目章程的变更所困扰。
确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?A．项目经理。
B．项目团队。
C．项目发起人。
D．利害关系者。
10．大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。
工程项目管理2测试题含答案
《工程项目管理》2（总分100分）得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。
）1．建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（ B ）。
A．落实进度控制的具体措施B．论证进度目标是否合理、能否实现C．决定进度计划的不同层面D．分析进度计划系统内部的关系2．网络图中同时存在n条关键线路,则n条关键线路的持续时间之和（A ）A.相同B.不相同C.有一条最长的D.以上都不对3．双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（D ）。
A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差4．当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ C ）。
A．拖延A B．拖延Δ＋TF C．拖延上Δ—TF D．拖延TF—Δ5．单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（ C ）。
A．紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C．紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间6．在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（A ）。
A．增加劳动力和施工机械的数量B．改善劳动条件C．改进施工工艺和技术D．采用先进的施工机械7．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是工程项目进度控制的（A ）。
A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施8．处置工作中的预防改进指的是（ A ）。
A．根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴B．采取应急措施，解决当前的质量问题或事故C．进行行动方案的部署和交底D．要求严格执行计划的行动方案9．施工成本控制的正确步骤是（ D ）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查B．分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D．比较、分析、预测、纠偏、检查10．施工方进度控制的任务是依据（B）对施工进度的要求控制施工进度。
工程项目管理试卷及答案2
线 学号：
姓名：
得分 评卷人
四、计算题（每题 12 分，共 24 分） 1.已知某游览小区分 5 个区域施工，工作内容有：平整场地 A，铺设管道 B，房屋施工 C， 道理施工 D，灯具安装 E。每个区域上述各工序持续时间均相同，依次为 4、6、2、2、4 天，现组织成倍节拍流水施工。问：1）浏览小区总施工工期为多少，绘制进度表。2）房 屋施工队何时才能进场施工。3）如何加快施工速度，可采取什么办法？
得分 评卷人
五、论述题（14 分） 谈代建制的基本内容及意义。
订 班级：
装 专业：
学院：
参考答案及评分标准
一、 单项选择题（每题 2 分，共 20 分） 1、B 2、A 3、D 4、D 5、C 6、B 7、D 8、C 9、B 10、C 二、判断题（每题 2 分，共 10 分） 1、√ 2、√ 3、√ 4、× 5、× 三、 问答题（每题8分，共32分） 1.答：流水施工组织的基本要点（1）尽可能使各项工作最大限度的搭接施工（2）注意流水施工中施工段的划分，充分考虑其施工顺序（3）保证流水施工中人员，劳资的充分调配；（4）充分使依次施工，平 行施工优点运用其中，从而克服这两种方法中的不足 2.答：其基本程序为1.分析任务和条件，分解进度目标2.施工总体部署，拟施工方案3.确定施工主要活动和内容4.确定开竣工的时间和条件和工作逻辑关系；5.确定不同层次的施工持续时间；绘制初步施工进度计 划；7.确定各施工活动的关键路线，工期，和时间参数；8.若满足要求，则到下一步；9.若不满足，则要调整优化，回到第2步继续；9.绘制正式的施工进度计划并贯彻实施。 3.答：确定施工进度计划中各项工作的持续时间的方法主要是根据配别在某施工过程上的施工工人数量及机械数量来确定作业时间持续时间=施工过程所需的劳动量或机械台班数/每天安排在该施工过程上的机 械台班数或劳动人数*半天工作班数 4.答：联系： 施工总设计是在分析每个单位工程组织设计基础上，统筹考虑整个工程项目编制的，都是为了指导施工部署和各项作业技术活动编制的。区别：施工组织总设计着重于整体，更多的是宏观的指导， 而后者更侧重于单个工程，，注意时具体的具体的措施，体现在内容上后者包括了施工方案而前者没有。 四、计算题（每题 12 分，共 24 分） 1.工期为50天，如下图： 房屋施工队c队到第26 天才能进场施工：为加快施工进度，可采取增加施工作业队伍，变搭接施工为平行施工。
项目管理知识测试2（1）
项目管理知识测试2（1）项目管理员测试题一、单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1. 下列关于项目的说法哪种是正确的（A）A. 项目有一个明确的目标B. 项目的唯一性，决定项目的确定性C. 项目是循环往复的D. 项目是项目团队决定的分析: B.D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法2.下列说法正确的是（C）A. 项目只能由企业或个人发起B. 项目只能由项目团队自由发起C. A和B 都可以发起D. 项目是自发的3. 关于冲突的描述最正确的是（C）A.只要思想工作做得好，就可以避免冲突B.冲突的主要来源是个性C.冲突是不可避免的是有益的D.安抚可以最好的解决冲突分析: A.B.C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突4.项目启动的标志是（D）A.编制项目建议书B.项目可行性研究报告已或通过C.进行工作结构分解D.颁发项目许可证分析: A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作5.关于WBS说法不正确的是（B）A.WBS最底层的项目通常称作工作包B.因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C.对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D.WBS的第一层为可交付成果分析: 答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。
6、下列关于工作分解结构正确的描述是（A）A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B.因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C.项目的独立性决定WBS的唯一性D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平分析: 掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构7、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（D）A.类比法B.自上而下法C.自下而上法D.分析法分析:A.B.C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是8.关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（D）A.制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B.WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C.WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D.下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的9、制定项目计划的技术方法有（C）A.直方图B.控制图C.计划评审技术（PERT）D.PDCA分析: 直方图.控制图.PDCA是质量管理的工具和方法。
2023年项目管理培训考试题及答案
2023年项目管理培训考试题及答案第一部分：选择题（每题2分，共10题）1. 项目经理应具备的主要技能是：A. 市场营销技能B. 人际沟通技能C. 会计和财务技能D. 电脑编程技能答案：B2. 项目管理的三个关键要素是：A. 时间、质量、成本B. 智力、技能、经验C. 策划、执行、控制D. 风险、变更、沟通答案：A3. 项目管理五大过程组的顺序是：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、启动、执行、监控、收尾C. 规划、执行、启动、监控、收尾D. 启动、执行、规划、监控、收尾答案：B4. 项目管理中，计划编制的过程包括：A. 需求分析和设计B. 风险评估和控制C. 进度估计和控制D. 范围定义和控制答案：D5. 项目团队的有效沟通可以通过以下方式实现：A. 使用书面报告B. 举行频繁会议C. 发送电子邮件D. 执行有效的沟通计划答案：D6. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务是：A. 制定项目计划B. 分配资源和任务C. 审核项目进展D. 总结项目经验教训答案：B7. 在项目管理中，风险识别和评估的目的是：A. 避免所有风险B. 降低项目风险C. 接受所有风险D. 忽略项目风险答案：B8. 变更控制的主要目的是：A. 阻止所有变更B. 尽量减少变更C. 接受所有变更D. 管理变更的影响答案：D9. 在项目管理中，关键路径是：A. 项目中持续时间最长的路径B. 项目中持续时间最短的路径C. 项目中最有风险的路径D. 项目中最具价值的路径答案：A10. 项目收尾阶段的主要任务是：A. 完成项目报告B. 收集项目数据C. 确认客户满意度D. 关闭项目合同答案：D第二部分：简答题1. 简要解释项目管理的定义和目标。
答案：项目管理是通过策划、执行和控制等过程，以实现项目目标的一种管理方法。
其主要目标是按时、按质、按成本完成项目，并满足客户需求。
2. 项目范围是什么？如何进行范围规划和控制？答案：项目范围包括项目的目标、可交付成果和项目边界。
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案一、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
( ? )2、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
( × )3、项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。
( ? )4、任何项目都是从需求识别开始的。
( ? )5、CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。
( × )6、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
( ? )7、资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。
( ? )8、项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。
( ? )9、基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。
( ? ) 10、项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。
( × )二、单项选择题1、假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是( D ) A(活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1 B(活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1 C(活动A必须在2005-4-1之前完成D(活动A不可能在2005-4-1之前完成2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。
根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为( B )A(5天 B(4天 C(6天 D(7天3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突( B )A(职能型组织 B(矩阵型组织 C(项目型组织 D(协调型组织 4、项目启动的一个明确标志是( C )A(准备工作分解结构 B(进行需求分析 C(任命项目经理 D(进行可行性研究5、一项目BCWS=,220，ACWP=,250，BCWP=,200，计算CV是(C ) A( —,30 B(,30 C( —,50 D(,50三、多项选择题1、矩阵型组织结构的优点有( ABC )A、专业知识可以供所有项目使用B、沟通良好C、有效利用资源D、每个项目组成员只有一个上级2、人力资源管理的特点有( BCD )A、能动性 B、团队性 C、临时性 D、生命周期性3、项目融资的风险有( AC )A、系统风险B、系统外风C、非系统风险 D、没有风险4、当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止( ABC ) A、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B、以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D、项目的执行碰到一定的困难 5、下列属于PDCA循环过程氖牵?nbsp; (ABCD)A(计划 B(执行 C( 检查 D(处理四、简答题1、什么是意外开支准备金,意外开支准备金有几种类型,,解:1、意外开支准备金是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金，提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目中意外事件的影响程度。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。
范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。
项目管理作业2参考答案
一、名词解释1. 项目整体管理：答:是指在项目生命周期中，对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。
2. 可交付成果：答：可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果，他们被直接输出或者被项目执行过程管理。
3. 项目范围管理：答：项目范围是项目计划的基础，项目执行、监控和验收的基准。
项目范围管理与其他管理过程密切相关，是交付合格的项目成果的直接保障。
4. 项目进度规划：答：项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
5. 关键路径法：答：关键路径法是一种通过分析哪个活动序列（哪条线路）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。
二、单项选择1. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（C ）A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术2. 项目绩效报告是由（A ）负责编制的。
A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理3. 有关项目范围的表述，正确的是（C）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（B ）A.3天B.6天C.9天D.5. 活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行三、多项选择1. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC)A.综合性B.全局性C.系统性D统一性2．德尔菲法的特点主要有（ACD）A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性3．项目范围变更的原因有（ABCD）A.项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化4．活动时间估算的主要工具和方法有（AB ）A.专家判断B.类推估算C.时间序列法预测D.回归分析法5．（BC）属于网络计划A.WBSB.CPMC.PERTD.甘特图四、问答题1. 什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？答：指各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后企业把各专家的意见汇集到一起，采用不记名方式反馈给各位专家，请他们参考别人意见修正本人原来的判断，反复数次，最终确定预测结果特点：1）弱干扰性：专家互不见面，消除心理影响；2）全面性：通过采用中位数和上下四分点法进行统计，使得所有专家的意见都对最终结果产生影响。
项目管理工程师习题册二(有答案)
第1题：在典型的软件架构模式中，（）模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
A、管道/过滤器B、事件驱动C、分层D、客户/服务器参考答案：D解析：系统集成项目管理工程师教程第2版P142页管道/过滤器架构模式中，每个构件都有一组输入，输出，构件读取输入的数据流，经过内部处理后，产生输出数据流，该过程主要完成输入流的变换及增量计算。
通常，将这里的构件称为过滤器，其中的连接器就像是数据流传输的管道，将一个过滤器的输出传送到另一过滤器的输入。
管道，过滤器输出的正确性并不依赖于过滤器进行增量计算过程的顺序。
事件驱动模式的基本原理是构件并不直接调用过程，而是触发一个或多个事件。
系统中的其他构件可以注册相关的事件，触发一个事件时，系统会自动调用注册了该事件的构件过程，即触发事件会导致另一构件中过程的调用。
分层模式采用层次化的组织方式，每一层都是为上一层提供服务，并使用下一层提供的功能。
这种模式允许将一个复杂问题逐步分层实现。
层次模式中的每一层最多只影响两层，只要给相邻层提供相同的接口，就允许每层用不同的方法实现，可以充分支持软件复用。
客户/服务器模式（Client/Server，C/S）：基于资源不对等，为实现共享而提出的模式。
C/S 模式将应用一分为二，服务器（后台）负责数据操作和事务处理，客户（前台）完成与用户的交互任务。
第2题：关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是：（）。
A、与数据仓库相比，数据库的数据源相对单一B、与数据仓库相比，数据库主要存放历史数据，相对稳定C、数据仓库的目的是为了管理决策D、数据仓库的结构包含数据源、数据集市、OLAP服务器、前端工具等参考答案：B解析：系统集成项目管理工程师教程第2版P145页数据仓库（Data Warehouse）是一个面向主题的（Subject Oriented）、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。
数据仓库是对多个异构数据源（包括历史数据）的有效集成，集成后按主题重组，且存放在数据仓库中的数据一般不再修改。
建设工程项目管理--考试题及答案 (2)
建设工程项目管理复习题答案二、多项选择题。
（30小题）三、简答题。
（16小题）1.建设项目基本建设程序的内容是什么?答：分十大阶段：⑴项目建议书阶段；⑵可行性研究阶段;⑶选址阶段；⑷设计阶段；⑸确定建设总进度,列入年度计划；⑹建设准备阶段；⑺施工阶段；⑻生产准备阶段；⑼竣工验收阶段；⑽建设项目后评价阶段。
2. PDCA循环工作方法的基本步骤是什么?答:共有八个步骤。
第一步：调查分析现状，找出存在的质量问题。
第二步：分析原因和影响因素。
第三步：找出影响质量的主要因素。
第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划，预计效率，并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面.第五步：组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。
第六步:检查采取措施的效果。
第七步：总结经验,巩固成绩，进行标准化。
第八步:提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个PDCA循环中去。
3.建设工程项目招标和投标的基本条件各是什么?答：招标单位的基本条件：⑴设计文件已经过审批。
⑵建设用地已经征用.⑶建设资金、设备和主要材料已经落实.⑷标底及招标文件已经审定.⑸有建筑许可证。
投标单位的基本条件:⑴有营业执照。
⑵企业资质符合招标工程的要求。
⑶国外施工企业必须有国内银行担保。
4. 建设工程项目招标程序是什么？答：招标程序有：⑴申请批准招标；⑵制定招标文件；⑶确定标的，报送审批；⑷发布招标广告或招标通知书；⑸对投标企业进行资格审查;⑹投标企业购买或领取招标文件；⑺勘查工程现场，解答疑问；⑻投标企业报送标书；⑼开标;⑽评标定标,发出中标通知书。
5. 工程质量的检查方法有哪些?答：工程质量的检查方法有（1）按关系分为：自检、互检、专业专职检查；（2）按范围分:全数检查、抽样检查；(3)按手段分:直观检查（目测、手模）、仪器测试。
6. 投标程序是什么?答:投标程序有：（1）报名参加投标;(2）提交投标申请书及企业资质、业绩证明文件;（3）接受资格审查；（4）购买或领取招标文件;(5）研究招标文件，编制标价、制作标书；（6）参加招标会议,到工程现场勘查；（7）修改标价和承包方案；（8)填写标书，密封并按期送达;（9)参加开标；（10)起草承包合同；（11）非中标单位按规定退还招标文件。
项目管理试题及答案2(1)
《工程项目管理》复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
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《工程项目管理》复习题
一、判断题（正确画√，错误画×）
1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）
2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）
4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）
5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）
6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）
7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）
9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）
二、单项选择题
1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）
A）签订合同B）需求建议书的发布
C）申请书的提交D）项目结束
2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）
A）低低B）低高
C）高低D）高高
3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）
A）进度提前B）表示进度延误
C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
4．右图是一个单代号图，表示（A ）
A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array
B）活动A开始10天以后，活动B才能开始
C）活动A结束10天以后活动才能结束
D）活动A开始10天以后活动B才能结束
5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所
要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理
C）客户D）项目承约商
三、多项选择题
1．下列工作中属于项目的是（）
A) 策划一场婚礼
B）开发一个软件C）为人民服务
D）主持一次会议
E）管理大楼的卫生服务
2．项目目标通常用下列要素来表示（）
A）工作范围B）顾客满意度
C）进度计划D）成本
E）工作人员
3. 下面对单代号图描述正确的是（）
A）节点表示活动B）箭线表示活动
C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
E）单代号图没有虚活动
4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）
A) A
B）B
C）C
D）D
E）E
5．下面对甘特图的表述中正确的有（）
A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。
B）甘特图难以进行定量的计算和分析
C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目
D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系
E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解
四、简答题
1．什么是项目，简述项目的特点。
2．简述进度控制的方法与原则。
3．为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？
五、计算题
1．根据下表完成下列问题。
（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径
最晚开始时间
（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？
2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。
该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。
单位：万元
（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP 参数将结果直接填写在下表中：
任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）
1 完成
2 开始
3 开始
4 未开始
总计-
（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。
（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。
一、判断题
1.√
2.×
3.√
4. √
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. √ 10. × 二、单项选择题
1. A
2.B
3. B
4.A
5.C 三、多项选择题
1.ABD
2.ACD
3.ACE
4.ABC
5.ABCDE 四、简答题 答案略 五、计算题 1．(1)
关键路径：A →D →E →F →H
(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择。
比较这五个活动的单位时间赶工成本。
单位时间赶工成本=
应急时间
正常时间正常成本
应急成本--
D 活动单位时间赶工成本=
5023150
200=--元
E 活动单位时间赶工成本=
3045120
150=--元 F 活动单位时间赶工成本=
203480
100=--元 H 活动单位时间赶工成本=
302
-4160
220=-元 假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩。
第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误 （2）预算完工成本=
===112
/83.5170
ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本228.02万元。