项目承包责任制管理办法
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
总承包项目经理责任制管理办法
-〔试行稿〕根据集团公司"关于推行工程经理负责制的意见 "和院积累的工程管理经历，拟对院总承包工程实施工程经理目标责任制考核，特制定本方法。
目前，总承包工程经理目标责任制考核拟采用两种式：式一：根本保持目前运行式，对工程经理实行目标考核管理，签订"工程目标责任书"。
"工程目标责任书"对工程制定并细化8个考核目标，其中本钱考核采用"工程费用目标控制指标"及工程部管理费包干式， 8个目标考核按季度考核，考核结果作为工程部管理费结算依据。
式二：鼓励院属各处、公司员工参预经营拓展业务，承接工程自主承包。
工程承接人自接到承接业务信息后，个人提出申请，经院长办公会评估后确认，由工程承接人或者院指定工程经理与工程承接人共同责任承包，工程本钱参照本方法或者由院长办公会确定。
1.1工程部管理费用容(1)工程现场发生的与工程管理人员有关的一切费用，包括但不限于工程现场办公场地及设施的建立或者租赁费用、办公费用、通信网络费用、车辆使用费用、员工根本工资、绩效工资(不含社会保险)、工地伙食与津贴、款待费用、协调费用等。
(2)为配合工程管理和本钱控制的设计人员、辅助生产的奖励结算时并入工程管理费用，不占用控制指标。
1.2工程管理费用标准工程部管理费用控制标准根据总承包合同额及工程情况商议计算，总额由工程经理包干使用。
工程管理费用=((建造、安装、其它费用)×K1+设备购置费×K2)+M。
其中： K1、K2为包干系数； M为调节值，原则上只调整特殊情况。
(1)设备费占合同额10%以上的合同： K1取值为4% ，K2 取值为1%。
(2)设备费占合同额10%以下的合同： K1取值为5% ，K2 取值为1%。
(3)上述系数合用国电厂建立工程，送变电工程乘 0.7系数，其它工程参照此方法经院长办公会确认后执行。
⑷工程部现场管理费为上述工程管理费60%,其余40% 为间接参预工程管理费用，由工程主管部门领导掌握分配。
项目目标责任制管理办法(试)
国都建设（集团）有限公司项目目标责任制管理办法（试行）一、目的为了激励项目经理部加强项目管理, 强化二次经营, 降低项目人、材、机及各种费用的消耗, 提高项目收益, 完善项目考核, 特制订本办法。
二、原则在公司实行标价分离或量价分离的项目管理模式下, 制定科学合理的项目管理各项指标, 建立公正、公平、适时的考评体系, 强调过程管理与全面管理并举的原则。
三、适用范围本办法适用于公司承建的所有工程项目的目标责任管理。
四、职责1.主管副总经理（1）负责组织相关职能部门在项目策划及项目预算的基础上, 确定项目管理模式, 组建项目经理部, 选派项目经理。
（2）负责依据工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目标。
（3）负责组织对项目管理的各项指标进行过程的监督和考核, 提出决定奖罚的金额并报总经理审批。
2.总工程师（1）负责制定项目质量管理目标, 监督、指导和审核项目经理部编制工程施工组织设计、施工方案及质量保证措施。
（2）对质量指标的完成情况进行过程的监督和控制。
3.总经济师（1）负责制定项目成本控制指标, 并明确各项指标的管理控制的责任。
（2）定期组织职能部门对项目成本控制指标完成情况进行考核、分析, 并及时调整相关指标。
4.工程部（1）负责指导监督和控制项目安全、文明施工、工期等指标的完成情况。
（2）组织实施对项目管理各项指标的综合考评, 并出具相关建议和意见。
5.技术部（1）负责指导监督和控制项目质量目标的完成情况。
（2）指导并审核项目的各项质量保证措施。
6.商务合约部（1）负责制定项目成本控制指标并指导、监督其完成情况。
（2）定期不定期对项目成本控制指标进行分析和汇总, 并依据项目进展情况适时作出调整。
（3）依据项目预算及公司成本控制指标, 严格控制劳务分包及专业分包费用的控制。
7、物资部（1）依据项目预算及公司的成本控制指标, 严格控制物资设备的采购价格, 保证采购利润。
（2）指导监督管理项目物资设备的现场使用, 核实材料的节超数量, 提出奖罚的具体意见。
承包工程的规章制度
承包工程的规章制度一、总则为规范承包工程管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，特制定本规章制度。
二、组织架构1. 承包工程部是承包工程的管理机构，具体负责承包工程项目的组织、协调、管理等工作。
2. 承包工程部下设工程管理部、质量安全部、工程技术部等职能部门，各部门相互配合，共同推进工程项目的顺利进行。
3. 承包工程部由部长领导，部门负责人负责具体工作，各部门之间按照工作需要协同合作。
三、工程管理1. 工程项目经理是工程项目的领导者，负责整个工程项目的管理和实施，对工程项目的进度、质量、成本等方面负有全面的责任。
2. 工程施工人员必须持有相应的资格证书，经过严格的培训和考核，确保施工人员具备必要的专业技能。
3. 工程施工现场必须符合相关安全生产标准，设立安全防护设施，确保施工人员的安全。
4. 工程施工过程中必须按照施工图纸和施工方案的要求进行，任何违规行为均受到严厉制裁。
四、质量安全1. 工程项目的质量必须符合相关标准和规定，确保工程项目的安全可靠。
2. 工程施工过程中必须加强质量监督和检查，发现质量问题要及时整改，确保工程质量达标。
3. 工程施工过程中必须加强安全管理，设立安全生产责任人，定期进行安全检查，加强安全培训，确保施工现场的安全生产。
五、成本控制1. 工程项目的成本必须严格控制，避免超支现象的发生。
2. 工程项目的采购必须按照相关规定进行，确保采购程序的合法性和规范性。
3. 工程项目的进度必须按照施工计划进行，确保工程项目按时完工，避免拖延造成的额外费用。
六、奖惩制度1. 对于工程项目的优秀表现将给予奖励，鼓励施工人员努力工作，提高工作积极性。
2. 对于工程项目的违规行为将给予严厉处罚，确保施工人员遵守相关规定，确保工程项目的顺利进行。
七、附则本规章制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，必须经承包工程部部长批准。
工程包工管理制度
工程包工管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于本项目的所有参建单位，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 业主方应成立项目管理小组，负责协调、监督和管理整个工程的施工活动。
2. 施工单位应设立项目经理部，负责日常的施工管理和与业主、监理的沟通协调。
3. 监理单位应派遣专业监理团队，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和进度。
三、合同管理1. 所有参建单位应签订书面合同，明确各自的权利和义务。
2. 合同内容应包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、安全责任、费用支付等条款。
3. 任何变更或调整都应通过书面形式确认，并由双方签字盖章后生效。
四、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 监理单位应对施工过程进行监督检查，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 业主方有权对工程质量进行抽查，如发现严重问题，可要求施工单位停工整改。
五、安全管理1. 施工单位应制定安全生产计划，做好安全防护措施，确保施工现场安全。
2. 定期组织安全培训和应急演练，提高工人的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故并报告相关部门。
六、进度管理1. 施工单位应根据合同约定制定详细的施工进度计划，并报监理单位审批。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时通知各方协商解决。
七、成本管理1. 施工单位应合理编制预算，严格控制成本，防止浪费。
2. 业主方应按合同约定及时支付工程款项，避免因资金问题影响工程进度。
3. 对于超出预算的费用，应经过严格审核批准后方可支出。
八、竣工验收1. 工程完工后，施工单位应组织预验收，确保各项指标达到设计和标准要求。
工程项目负责制度
工程项目负责制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理，明确项目负责人的职责与权限，确保工程项目按质、按量、按期完成。
2. 工程项目负责制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 项目负责人是工程项目的直接责任人，对项目的全面工作负有最终责任。
二、组织结构与职责1. 公司设立项目管理部，负责统筹协调各工程项目的实施。
2. 项目管理部下设项目组，每个项目组由一名项目负责人领导。
3. 项目负责人的主要职责包括但不限于：- 制定项目实施计划并组织实施；- 组织编制项目预算，并对项目成本进行控制；- 确保项目质量符合国家标准和行业要求；- 协调内外部关系，处理项目中的问题；- 定期向公司汇报项目进展情况。
三、项目实施管理1. 项目实施前，项目负责人需组织编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制计划等。
2. 项目负责人应确保施工现场的安全生产，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。
3. 项目负责人应加强与设计、监理、供应商等各方的沟通协调，确保项目顺利推进。
4. 对于重大技术问题或变更，项目负责人应及时上报公司管理层，并按规定程序处理。
四、质量与安全管理1. 项目负责人应建立健全质量和安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
2. 定期组织质量检查和安全教育，提高项目团队的质量意识和安全技能。
3. 对于发现的质量问题和安全隐患，项目负责人应立即采取措施进行整改。
五、成本与进度控制1. 项目负责人应合理控制工程成本，避免不必要的浪费。
2. 项目进度应严格按照计划执行，对于可能导致延期的因素，项目负责人应提前预警并采取措施。
3. 项目负责人应定期对项目成本和进度进行分析，及时调整管理策略。
六、考核与奖惩1. 公司将对项目负责人的工作进行定期考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
2. 对于表现优秀的项目负责人，公司将给予表彰和奖励；对于工作不力的，将根据情况给予批评或处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
工程项目质量总承包负责制度范本
工程项目质量总承包负责制度范本一、引言工程项目质量总承包负责制度是一种重要的管理机制，通过规范项目质量管理流程、明确各方责任，实现工程质量的全面把控和质量问题的及时解决。
本文将详细介绍工程项目质量总承包负责制度的相关内容。
二、总则1. 工程项目质量总承包负责制度的适用范围包括所有工程项目的建设和管理。
2. 工程项目质量总承包负责制度的目的在于确保工程项目的质量达到预期标准，保证工程的安全、可靠、高效完成。
三、职责与义务1. 项目业主负责组织实施工程项目的全过程管理，包括工程造价、进度安排、施工组织、质量控制等。
2. 总承包单位负责组织实施工程项目的设计、施工和监理等各个环节，并承担工程质量的整体责任。
3. 监理单位负责对工程项目的施工过程进行监管并提供相应的技术支持，确保工程质量符合设计要求。
4. 设计单位负责工程项目的方案设计，并保证设计方案符合相关法律法规和技术标准。
5. 施工单位负责按照设计要求进行施工，并保证施工工艺符合质量要求。
6. 进场单位负责工程项目的设备进场和安装，并确保设备的质量和安全。
四、质量控制1. 工程项目的质量控制包括设计、施工和监理等环节，各方应当密切配合，确保质量标准的达到。
2. 设计单位应当按照法律法规和标准进行设计，并提供有关技术指导和技术支持。
3. 施工单位应当按照设计方案进行施工，并保证施工过程的质量符合要求。
4. 监理单位应当对施工过程进行监理，及时发现和处理质量问题，并提供相关技术支持。
5. 工程项目的质量验收应当严格按照相关规定进行，并确保验收结果的准确性和公正性。
五、质量责任追究1. 工程项目中出现的质量问题，相关责任方应当按照法律法规进行追究。
2. 工程项目的质量问题，经责任方协商或依法确定责任后，应当及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
3. 对于致使工程质量问题的责任方，应当承担相应的经济和法律责任，并按照相关规定进行处理。
六、监督与检查1. 政府监管部门应当加强对工程项目的监督与检查，发现质量问题应及时处理。
建设工程项目部安全生产责任制、安全管理制度
安全生产责任制1、项目经理安全岗位责任（1）对本项目部的安全生产负全面责任，把安全工作列入议事日程。
每月要召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况并有会议记录。
（2）认真贯彻执行国家安全生产方针，劳动保护政策，法律、法规、规范、标准和上级的指示，决议并检查执行情况。
（3）在安排施工生产的同时必须把安全工作贯穿到生产的每个环节中去。
（4）经常组织职工进行安全教育，对所管辖的各项目进行安全责任制教育，并检查执行情况。
（5）组织定期的安全检查，对检查出的隐患，责成有关人员限期整改，并做好复验。
（6）参加伤亡事故的调查，分析对责任者提出处理意见。
2、项目副经理（工长）安全岗位责任（1）对所负责的项目工程安全生产负有直接责任。
（2）负责所管的施工现场，环境、安全和一切安全防护设施，（机、电、架、四口）齐全、完整、有效。
（3）贯彻安全第一的思想，认真执行国家安全生产方针、政策法令、上级指示、决议、企业安全管理制度和上级批准的施工组织设计，施工方案，不违章指挥冒险作业。
（4）在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
（5）在分派生产任务时，应对施工作业人员进行书面分部分项安全技术交底，对现场相关管理人员进行以施工方案为主要内容的安全交底。
（6）搞好对职工的安全教育，落实安全活动制度，督促分包队，班组工人学习安全操作规程和安全技术规范标准，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品。
（6）参与伤亡事故的调查，制定防范措施。
3、技术负责人安全岗位责任（1）对施工生产中的一切技术问题负全面责任。
（2）认真执行国家安全生产法规，规定并检查执行情况。
（3）组织编制、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据，并检查执行情况。
（4）负责编制安全生产、文明施工措施费用计划，并按计划实施。
（5）负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出隐患要从技术措施方面提出改进意见。
工程质量责任承包制度
工程质量责任承包制度一、总则1. 为确保工程项目的质量达到国家规定的标准和要求，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、设计、施工、监理等单位及其工作人员。
3. 各参建单位必须遵守国家有关法律法规，严格按照工程建设标准执行，确保工程质量。
二、责任主体1. 建设单位负责工程项目的整体质量，应选择合格的设计、施工和监理单位。
2. 设计单位应对设计方案的科学性、合理性负责，确保设计文件符合国家标准。
3. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，对施工质量负直接责任。
4. 监理单位应对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计和规范要求。
三、质量管理1. 建设单位应设立专门的质量管理部门，负责协调和监督整个工程的质量管理工作。
2. 设计单位应进行设计交底，确保施工单位准确理解设计意图。
3. 施工单位应建立健全质量管理体系，对施工人员进行质量教育和技能培训。
4. 监理单位应制定详细的监理计划，对关键工序和重要节点实施重点监控。
四、质量控制1. 施工单位必须使用合格的建筑材料，禁止使用假冒伪劣产品。
2. 施工过程中应严格执行国家和行业的施工操作规程，确保每一道工序的质量。
3. 对于隐蔽工程，施工单位应在封闭前通知监理单位进行检查验收。
4. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任人的责任。
五、责任追究1. 对于违反本制度规定，造成工程质量问题的单位和个人，将依法追究其责任。
2. 建设单位有权对存在严重质量问题的工程采取停工、返工等措施。
3. 对于因质量问题导致的经济损失，相关责任单位应承担相应的赔偿责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 各参建单位应根据本制度制定具体的实施细则。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有参建单位。
工程项目目标责任管理制度
工程项目目标责任管理制度一、总则为了加强对工程项目目标的责任管理，提高工程项目的管理效率和项目质量，确保工程项目目标的顺利实施，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有公司的工程项目目标责任管理工作。
三、责任主体1. 项目经理项目经理是工程项目的责任主体，他应当对工程项目的目标负有全面的责任。
项目经理应当积极参与项目目标的制定、实施和监督工作，确保项目目标的顺利达成。
2. 项目组成员除项目经理外，所有项目组成员都应当对自己承担的任务和工作目标负责。
他们应该积极主动地配合项目经理，完成自己的工作任务，确保项目目标的顺利实施。
3. 公司管理人员公司管理人员应当对项目经理和项目组成员的工作进行监督和考核，确保项目目标的顺利实施。
他们应该在必要时给予项目经理和项目组成员必要的指导和帮助。
四、责任分工1. 项目目标负责人项目目标负责人是指项目中负责制定和实施项目目标的责任人员，他应当对项目目标的完成负有全面的责任。
项目目标负责人应该制定符合项目实际情况的目标计划，并指导项目组成员完成目标，保证目标的质量和进度。
2. 任务责任人任务责任人是指项目中负责具体工作任务的责任人员，他应当对自己承担的任务负有全面的责任。
任务责任人应该根据项目目标负责人的指导和要求，积极主动地完成自己的工作任务，确保项目目标得以顺利实施。
五、责任制度1. 目标责任制项目目标负责人应当制定明确的目标计划，包括目标的具体内容、达成方式、时限等，确保目标能够得以顺利实施。
任务责任人应当按照目标计划的要求，积极主动地完成自己的工作任务。
2. 进度责任制项目目标负责人应当按照项目的进度要求，制定明确的工作计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
任务责任人应当严格按照进度计划的要求，积极主动地完成自己的工作任务，确保项目的正常进行。
3. 质量责任制项目目标负责人应当对项目的质量负有全面的责任，确保项目能够达到预期的质量水平。
任务责任人应当按照项目质量的要求，积极主动地完成自己的工作任务，确保项目的质量符合标准。
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法
房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法第一章总则第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施项目的工程总承包管理，提高项目管理效率，保证工程质量，促进建筑业的可持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的单位和个人。
第三条工程总承包管理应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，确保项目安全、质量、进度、投资等方面的有效控制。
第二章工程总承包单位资格与选择第四条从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包的单位，应当具备相应的资质和资格认证，并按照资质和资格认证要求开展业务。
第五条工程总承包单位的选择应通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式进行，确保选择到技术先进、经验丰富、信誉良好的总承包单位。
第三章工程总承包合同管理第六条工程总承包合同应明确总承包单位的职责、权利、义务和工程质量、进度、投资、安全等方面的要求。
第七条合同双方应当按照合同约定履行各自义务，总承包单位应对工程的设计、采购、施工、试运行等全过程负责。
第四章工程总承包管理内容第八条工程总承包单位应建立健全项目管理体系，制定项目管理计划和风险管理措施，确保项目顺利进行。
第九条工程总承包单位应对设计、采购、施工等各个环节实施有效控制，确保工程质量符合国家和地方相关标准和规范。
第十条工程总承包单位应加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保施工现场安全无事故。
第五章工程总承包监督与考核第十一条各级建设行政主管部门应加强对工程总承包活动的监督管理，对违法违规行为进行查处。
第十二条建设单位应定期对工程总承包单位的工作进行考核，确保项目按照合同约定进行。
第六章附则第十三条本办法自发布之日起施行，由XXX部门负责解释。
第十四条本办法未尽事宜，按照有关法律、法规和政策执行。
第十五条本办法的修改权归XXX部门所有，修改后的管理办法按照相应程序发布施行。
以上管理办法旨在规范房屋建筑和市政基础设施项目的工程总承包活动，确保项目安全、质量、进度、投资等方面的有效控制。
基本建设项目包干经济责任制试行办法
基本建设项目包干经济责任制试行办法文章属性•【制定机关】国家计划委员会(已更名),国家经济委员会(已撤销),劳动人事部(已撤销)•【公布日期】1983.03.03•【文号】•【施行日期】1983.03.03•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】基本建设正文*注：本篇法规已被《国家计划委员会办公厅关于公布废止、失效法规目录的通知》（发布日期：1988年5月9日实施日期：1988年5月9日）废止基本建设项目包干经济责任制试行办法（一九八三年三月三日国家计划委员会、国家经济委员会、劳动人事部、中国人民建设银行发布）第一章总则第一条为了加强基本建设管理，克服敞口花钱，吃“大锅饭”的弊病，调动各方面的积极性，缩短建设工期，保证工程质量，降低工程造价，提高投资效益，特制定本办法。
第二条建设项目包干经济责任制，是指对国家计划确定的建设项目实行建设规模、投资总额、建设工期、工程质量和材料消耗包干的责、权、利相结合的经营管理制度，是基本建设管理的一项重大改革。
第三条凡是列入国家计划的项目，都要积极创造条件，逐步实行建设包干经济责任制。
已经确定按合理工期组织建设的项目应尽快实行。
第四条实行建设项目包干经济责任制，必须遵守国家法律，执行国家计划和方针政策，正确处理局部利益和整体利益的关系，正确处理国家利益、集体利益和个人利益三者之间的关系，切实贯彻按劳分配的原则。
要通过加强经营管理，提高劳动效率来节约投资，缩短工期，而不能高估多算，或降低工程质量。
第五条各级主管部门应加强对包干工作的领导。
按革命化、知识化、专业化、年轻化的要求，选拔懂业务、善管理的人员组成包建单位的领导班子，并保持稳定，对工程建设包干负责到底。
第六条实行建设项目包干经济责任制的有关各方，要通过协议、合同或其他合法手续，明确规定包保的内容、条件、责任和经济权益,紧密配合,互相协作，共同完成包干任务。
第二章包干形式第七条根据建设项目的特点和具体条件，可采取不同的包干形式，如：⒈建设单位对上级主管部门包干；⒉施工单位对上级主管部门或建设单位包干；⒊下级主管部门对上级主管部门包干；⒋工程技术较简单，需要劳力较多的工程，如铁路路基、公路、水利及民用房屋建筑等工程，可由地方组织统建包干；⒌综合开发单位或设计单位对主管部门包干；⒍有条件的，也可对地区、部门实行不指定具体项目的建设任务大包干。
工程项目责任目标管理制度
工程项目责任目标管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目责任目标管理，提高工程项目的执行效率和质量，促进工程项目的顺利完成，制定本制度。
第二条工程项目责任目标是指工程项目实施过程中各相关部门和个人所应承担的任务和义务，是确保工程项目圆满完成的基础和保障。
第三条工程项目责任目标管理制度适用于本单位所有工程项目的承办、管理和监督工作。
第四条工程项目责任目标应综合考虑工程项目的实际情况、各相关部门和个人的能力和特长，合理确定，确保可完成。
第五条工程项目责任目标的确定应公开、公平、公正，相关部门和个人要积极承担责任，共同完成工程项目。
第六条工程项目责任目标的履行情况应及时、全面地记录和汇总，形成责任考核和奖惩的依据。
第七条工程项目责任目标的修改和调整应经过审批，做好相关备案工作。
第八条工程项目责任目标管理应严格按照本制度执行，确保责任目标的实施到位。
第二章责任目标的确定第九条工程项目责任目标的确定应基于工程项目的总体计划和目标，细化到各个阶段和环节，明确各相关部门和个人的任务和义务。
第十条工程项目责任目标的确定应综合考虑工程项目的规模、性质、技术复杂程度等因素，合理设定目标难易程度。
第十一条工程项目责任目标的确定应与相关部门和个人的实际能力相匹配，避免目标过高或过低，影响工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目责任目标应具体、量化，明确责任人、责任部门和完成时间，做到有计划、有依据，易于监督和检查。
第十三条工程项目责任目标的确定应形成责任目标书，经相关负责人签字确认，作为执行依据。
第三章责任目标的履行第十四条责任目标的履行应按照计划、有序进行，各相关部门和个人要充分发挥自身优势，积极配合完成。
第十五条责任目标的履行要严格按照要求进行，确保质量、安全和进度，做到不拖延、不推诿，积极主动。
第十六条责任目标的履行要及时汇报进展情况，存在问题要及时解决，确保工程项目的圆满完成。
第十七条责任目标的履行情况应及时进行检查和考核，发现问题要及时整改，确保目标的顺利达成。
项目负责人承包责任制(初稿)
项目负责人承包责任制(初稿)背景项目负责人承包责任制是一种管理制度，旨在明确项目负责人的职责和责任，改善项目管理效率和质量。
目的该制度的目的是为了：1. 提高项目负责人的责任意识和主动性；2. 确保项目负责人对项目的整体管理负责；3. 明确项目负责人在项目发展过程中的权利和义务；4. 分配管理职责，提高项目整体工作效率。
主要内容1. 项目负责人的角色和职责：- 确定项目目标和计划，制定项目执行方案；- 管理项目资源，包括人力、物资和财务；- 监督项目进度和质量，确保项目按时完成并达到预期效果；- 协调各个部门和成员之间的合作，解决项目中的问题；- 提供项目相关的有效沟通和报告。
2. 项目负责人的权利和义务：- 享有项目资源的合理分配和利用权；- 对项目的进展和结果承担最终责任；- 参与决策和制定项目策略；- 行使项目管理的权威，协调解决项目中的纠纷和矛盾。
3. 承包责任制的实施：- 确定项目负责人的承包责任范围和期限；- 签订项目责任承包协议，约定双方的权利和义务；- 监督和评估项目负责人的履职情况；- 根据实际情况对项目负责人进行绩效评价和奖惩措施。
实施建议1. 建立明确的项目负责人选任和换届制度，确保项目负责人的专业能力和经验符合要求。
2. 加强项目负责人的培训和提升机制，提高其管理和领导能力。
3. 建立有效的沟通机制，确保项目负责人与项目参与者之间的信息共享和沟通畅通。
4. 定期进行项目评估和绩效考核，衡量项目负责人的表现并采取相应的奖惩措施。
总结通过项目负责人承包责任制的引入，可以明确项目负责人的角色和职责，提高项目管理效率和质量。
同时，该制度可以激发项目负责人的责任意识和积极性，推动项目顺利进行和成功完成。
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项目承包责任制管理办法
为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部*个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。
一、权利与责任
项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。
项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。
公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。
项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏。
项目部为公司下属单位，为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。
若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。
项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。
二、具体要求
项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。
项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润。
项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。
三、承包形式
厂内加工设备分类别，以包工形式按吨价计算。
公司负责加工制造所需一切条件，项目部只负责人工。
工程采用安装承包的形式，公司按工程总价 %收取管理费用或一次缴纳元。
公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。
项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等。
总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。
外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式。
指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料。
四、施工管理
1.工程开工管理
1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书，并办理与业主签订合同的事宜。
商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。
2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合，项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：
①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行；
②确认施工人员及配备施工机具；
3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。
在工程开工前，项目部经理应将施工方案报公司总经理审批，履行相关手续。
工程前期资料按业主和监理的要求准备齐全，并已在公司相关部门备份留存。
5、项目部开工前可从公司领取安全帽、标牌等安全用具。
使用完毕归还。
6、工程正式开工，项目部应通知公司派遣人员负责检查工程开工准备情况，对不符合要求的根据公司工程项目管理相关规定给予处罚，项目部对检查人员提出整改要求要认真及时地整改，直至整改达到要求。
否则公司有权采取进一步措施。
2.工程施工管理
1、公司派驻的工程师有权按照公司的管理制度进行要求，项目部必须积极配合，否则其根据公司赋予的权限给予处罚。
2、在施工过程中，公司将不定期安排检查（包括工程质量、安全文明施工、工程进度及生产计划安排、工程施工资料），如发现不能满足合同或质量要求，公司有权调换项目部或项目经理。
3、项目部应按公司要求向公司生产部上报每月的完成情况和下月的计划（或工程施工月计划安排），以便公司掌握工程进展情况，
做好监督、服务工作。
不能按时上报并不予重视长期不报的，生产部将根据情况给予1000--10000元人民币的罚款。
4、项目部应积极主动的与公司相关部门联系，反映工程进展情况和质量、安全文明施工情况，尤其在出现质量隐患、质量事故、技术事故等情况时，要及时汇报，以便公司采取有效的补救措施，不得推诿隐瞒，否则取消项目部资格，扣除保证金。
5、项目部独立完成工程项目，可通过公司名义，由公司协助谈判并具体签订合同，最终承包形式由商议决定，但不得私自承接或签订工程，如发现，将取消项目部资格，扣除保证金。
3.工程竣工管理
1、工程完工后，项目部应及时通知公司生产部和相关部门进行竣工验收前的检查，以确定是否达到竣工验收的要求和条件。
2、项目部应及时办理工程验收手续，与业主进行工程决算，否则不予办理最终竣工结算。
3、项目部随工程进度及结算情况支取工程款。
五、双方的权利、义务在内部承包协议中明确。
六、违约责任及处罚
1、承接工程的所有签署合同、协议等行为均以公司法人公章为合法印章。
承包方不得越权与任何单位或个人以公司或项目部名义签署任何文件、合同、协议或借（欠）款凭据。
自行假借公司名义行为一律无效，公司不承担任何经济、法律等责任。
视越权行为的情节、后果严重程度，公司将给予承包方处罚，直至终止合作。
2、由于承包方缺乏有效判断或管理不善等原因造成工期严重延误、质量出现严重问题以及发生安全事故，带来的损失和责任除由其自行负责。
3、项目部拒不执行公司有关人员指令、警告或责令整改通知并造成后果的，公司有权给予承包方1000～10000元经济处罚，并于工程款兑现处罚金。
5、工程竣工合格后，因拖欠工人工资及材料款被有关单位（个人）追诉的，由项目部承担赔偿责任。
工程有限公司工程检查表
年月日编号：
说明：各项检查情况填写具体内容。