科技开发费管理业务流程介绍
联想科技业务流程
联想科技业务流程一、引言联想科技是一家全球知名的电脑和手机制造企业，总部位于中国北京。
该公司成立于1984年，以其优质的产品和创新的技术而闻名于世。
为了更好地管理和执行日常业务，并确保高效的操作，联想科技采用了一套完善的业务流程。
本文将深入介绍联想科技的业务流程，包括需求管理、产品开发、供应链管理以及质量控制等方面的内容。
二、需求管理需求管理是联想科技业务流程的关键环节之一，它将客户的需求转化为具体的产品或服务。
以下是联想科技需求管理的主要步骤：1.收集需求：联想科技与销售团队、市场调研团队以及客户进行沟通，了解他们的需求和期望。
2.需求分析：通过对收集到的需求进行分析，明确客户的具体要求，并确定解决方案。
3.需求优先级排序：根据客户需求的紧急程度和影响力，对需求进行排序，确保重要的需求能够得到及时满足。
4.需求验证：通过与客户进行沟通和反馈，验证需求的准确性和可行性。
5.需求文档编写：将验证过的需求整理成详细的需求文档，为后续的产品开发提供指导。
三、产品开发产品开发是联想科技的核心业务之一，它涵盖了从产品设计到产品上市的全过程。
以下是联想科技产品开发的主要步骤：1.产品策划：根据需求文档和市场调研结果，确定产品的定位和功能特点。
2.原型设计：通过绘制草图或制作原型图，对产品的外观和交互进行设计。
3.工程设计：根据原型设计确定的产品样式和功能，进行详细的工程设计，并生成产品的CAD模型。
4.样机制作：根据工程设计图纸，制作产品的样机，用于测试和审查。
5.测试和改进：对样机进行各种测试，发现问题并进行改进，确保产品的质量和性能达到预期。
6.生产准备：根据最终确认的产品设计，准备生产所需的材料、设备和工艺。
7.量产和上市：根据生产准备的计划，进行产品的量产，并在上市前进行市场推广和宣传。
四、供应链管理供应链管理是联想科技业务流程中的重要环节，它涉及到产品原材料的采购、生产流程的管理以及产品配送等方面。
研发费用全流程管理制度
研发费用全流程管理制度一、总则为规范研发费用使用，提高研发费用使用效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发费用的申请、审批、使用和管理。
三、申请程序1. 研发部门提出具体项目的研发费用申请。
2. 研发部门负责人审核并签字，提交给财务部门。
3. 财务部门审核研发费用申请，并进行预算核对。
4. 财务部门负责人审批并签字，将研发费用申请提交给公司领导层审批。
5. 公司领导层审批通过后，研发部门可以使用研发费用。
四、审批权限1. 1000元以下研发费用由研发部门负责人审批。
2. 1000元以上研发费用由财务部门负责人审批，并报公司领导层审批。
五、使用管理1. 研发部门使用研发费用时，必须按照预算规定进行支出，不得超出预算范围。
2. 研发部门需提供每笔研发费用支出的明细和发票，由财务部门进行核对登记。
3. 财务部门负责每季度对研发费用进行结算，进行费用分析和报告，并提出建议意见。
六、费用核销1. 研发费用支出完毕后，需在规定的时间内进行核销手续。
2. 研发部门需提交相关的支出明细和发票，并填写费用核销单。
3. 财务部门进行费用核销的审批和登记，并进行相关的凭证和档案管理。
七、奖惩机制1. 对于节约研发费用、优化研发费用使用的单位和个人，公司将进行表彰和奖励。
2. 对于超支、浪费研发费用的单位和个人，公司将进行通报批评和追责处理。
八、监督检查1. 公司领导层对研发费用的使用进行定期检查和抽查。
2. 财务部门对研发费用流程进行内部审计和监督检查。
3. 研发部门需配合公司内部审计工作，并对审计意见进行整改和改进。
九、附则本制度由公司财务部门负责解释和修订。
以上为研发费用全流程管理制度，希望各研发部门严格遵守，并做好相关的执行工作。
新产品开发的结构化流程管理
新产品开发的结构化流程管理课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
培训收益★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；★. 新产品研发的项目模板与工具介绍；★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
技术中心软件开发流程管理制度
卷号卷内编号密级软件开发流程管理制度（初稿）为加强对公司定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档：1、开发立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述，包括详细设计、软件接口说明、ER模型设计、单元测试计划。
4、软件代码实现：软件功能说明、源代码说明或者注释。
5、产品测试：软件测试BUG报告。
6、产品发布：产品操作说明书、使用手册。
7、产品维护：问题反馈记录。
8、项目总结：提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。
软件过程开发成果表：阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围备注需求阶段项目立项报告(Word)明确双方责任及义务，需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求分析，少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/需求分析师验收报告项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计及开发阶段业务流程总体设计书或详细设计说明书(Word/Visio)项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/系统架构师验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)便于项目开发系统架构师验收报告 任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告 问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告 业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况需求分析师过程报告试阶项目测试方案及报告(Word) 记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录测试员验收报告反复测试直至系统用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明书测试员验收报告稳定上线及运行系统切换报告 系统部署后的操作记录 项目经理过程报告部署及维护 用户培训报告 用户培训文档 项目经理过程报告项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告 项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、软件开发、软件测试三个阶段。
科技研发资金管理制度
科技研发资金管理制度为进一步规范科研资金管理，提高科研水平，增强创新能力，更加合理有效地利用好科研资金，根据《XX集团科技研发资金管理办法》，结合XXXX实际制定本制度。
一、资金来源国家、各级政府及集团公司拨付的专项科技创新资金，公司自筹的科技创新资金，主要是指按照不低于主营业务收入的3% 提取的用于科技创新项目研发的资金。
二、使用范围1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、项目研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过合作研发等方式，委托科研院所或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
三、使用原则1、体现项目负责制，坚持专款专用，拨款与计划管理和项目进度相结合的原则。
2、科技研发资金已经列入集团公司年度经营预算，根据科研项目进度拨付。
四、管理组织1、为加强科技研发资金的使用管理，成立公司科技研发资金管理领导小组：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX2、职能分工（1）X X部是科技项目的主管部门，负责项目的立项、组织、管理，并按规定建立台账归集研发费用。
（2）各专业副总是本专业科技项目的总负责人，负责科技项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并负责提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；（3 ）科研经费管理列入专项资金管理范畴，由经营管理部（财务）负责专项资金，建立专项台账，做到专款专用；（4 ）财务部要严格规范使用相关会计科目，依据审核签批后的相关单据，如发票、工资发放明细表、电力分配明细表、材料分配明细表、合同协议等，在记账凭证的摘要栏注明用途，分明细项目，准确归集项目费用，禁止使用研发资金购买与项目实施无关的物品和用于其他开支；（5）人力资源部负责分项目统计并提供项目研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用支出情况；（6）科技项目负责部门和财务部负责整理汇总并提供每个项目研发活动直接消耗的材料、仪器、设备等费用，在出库单上要详细标明并分类；对项目鉴定、专利、差旅等费用，由科技项目负责部门进行归类统计并在财务报销时按项目归类说明。
研发费用科目设置及账务处理
研发费用科目设置及账务处理随着科技的不断发展，越来越多企业意识到研发的重要性。
研发费用不仅可以为企业带来技术创新，也可以用来抵扣税收。
在对研发费用进行会计核算时，企业需要设置相应的科目，以及正确处理账务。
本文将介绍研发费用科目设置及账务处理的相关内容。
1. 研发人员工资研发人员是研发费用中最重要的部分，企业需要为研发人员支付相应的薪水，同时也需要支付相关的社保，保险费用等。
研发人员工资科目设置：5001 研发人员工资；社保费用科目设置：2211 养老保险；2212 医疗保险；2213 失业保险；2. 研发设备与仪器材料研发设备与仪器材料是研发费用中的另一个主要费用，它们需要投入相当大的成本，包括购入、维护、耗材等。
研发设备以及仪器材料科目设置：1603 研究开发设备进项；5603 研究开发设备使用成本；5605 研究开发耗材使用成本。
3. 研发租赁成本企业如需开展研发活动却没有足够的场地，就需要向第三方租赁场地，这部分费用也会计算在研发费用中。
研发租赁成本科目设置：5401 租赁研发场地。
4. 研发差旅费用研发人员需要到研发地点，参与讨论，执行相关研发计划，这也需要支付相应的差旅费用。
5. 研发专业服务费用研发专业服务费用是指企业在研发过程中寻求的外部专业机构帮助，包括知识产权、技术验证等。
研发专业服务费用科目设置：5602 研究开发专业服务费用。
研发费用的账务处理分为以下步骤：1. 确定研发费用的归集对象首先需要确定研发费用的归集对象，即为哪个项目或者研发部门的费用。
这个过程需要对于研发费用的分类和明细记录，以便对于评估和统计研发投入进行有准确的查询和分析。
2. 确定成本归集方式和成本计算方法针对不同的费用，需要使用不同的成本归集方式和计算方法。
在研发人员工资的归集中，需根据实际情况选择以月、周、日为计费单位，同时还需要选择不同的所得税税率。
3. 管理成本核算研发费用核算其实是一个动态的过程，需要在不断变化的业务过程中重复实行，及时记录费用的变化，反映研发活动的发展态势。
首都师范大学 科技处日常业务办理流程
经费首次到账，将到账信息（来款时间、金额、单位）
通知科技处科技处建立项目基
本信息，生成项目
编号及经费入账单
经费入账单送达财
务处，财务处根据
项目基本信息建立
独立的科研项目账
项目负责人可以
使用经费
第二笔及之后经费到账，将到账信息（来款时间、金额、单位）
通知科技处科技处将到账经费
录入已有科研项目
并生成入账单
财务处根据经费入
账单将到账经费录
入已有科研项目
②项目信息及经费下拨查询方式：项目立项后基本信息可通过科研管理系统查询，财务信息可通过财务系统查询。
计划完成项目任务需要延期或做其他处理的项目应至少提前三个月以上提出延期申请，否则将按逾期未完成处理，造成非常不好的影响。
《首都师范大学科技处对外
签订合同审核表》+合同
（协议）+对方单位资质
经费预算+合同
内容审查
领导签署意见
办理校章
项目负责人
科技处
《首都师范大学科技处对外
签订合同审核表》
经费预算审查领导签署意见
条件装备处执行
具体采购流程项目负责人科技处
合同或协议合同内容审核
项目负责人科技处
咨询费的项目可以在预算范围内支取以上科目。
支出之前需填写《科研项目绩效激励-劳务-专家咨询支出申请表》，财务处及科技处审核后可
处网站下载《北京市因公出国（境）科技类项目经费审批登记表》签章
金用）等审批和项目申请表格可以再科技处网站“下载中心”下载。
大豪科技业务流程文件
北京兴大豪科技开发有限公司关键业务流程北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月目录1业务流程优化概述 (3)2关键业务流程选择的原则 (3)3详细流程 (5)3.1 总体流程 (5)3.1.1 All.大豪业务流程全景图 (5)3.1.2 All.办事处业务关系图 (7)3.2 财务流程 (8)3.2.1 FI.财务预算管理流程 (8)3.2.2 FI.应付帐款管理流程 (9)3.2.3 FI.应收帐款管理流程 (10)3.3 人力资源流程 (11)3.3.1 Hr.人力资源招聘流程 (11)3.3.2 Hr.人力资源培训流程（外派培训/内部培训） (12)3.4 生产流程 (14)3.4.1 PRD.生产计划流程（正常/加急/机型变更/退换货） (14)3.4.2 R&D.物料清单管理流程图 (18)3.4.3 PRD.工时定额管理流程 (19)3.5 销售流程 (20)3.5.1 Sale.销售预测流程图 (20)3.5.2 Sale.商机管理流程 (21)3.5.3 Sale.销售订单管理流程图（常规/特殊） (22)3.5.4 Sale.产品价格管理流程图 (24)3.5.5 Sale.销售价格管理流程图 (25)3.5.6 Sale.办事处发货流程 (26)3.5.7 Sale.销售出库流程 (27)3.6 服务流程 (28)3.6.1 Service.售中技术支持流程图 (28)3.6.2 Service.客户服务流程图 (29)3.6.3 Service.客户投诉处理流程图 (30)3.6.4 Service.备件管理流程图 (31)3.7 采购流程 (32)3.7.1 Vendor.供应商选择流程 (32)3.7.2 Vendor.供应商评估流程 (33)3.7.3 Vendor.采购价格管理流程 (34)3.7.4 Vendor.采购计划制定流程 (35)3.7.5 Vendor.原材料入库流程 (36)1业务流程优化概述“业务流程优化设计”就是对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和效率等方面业绩的重大改善。
技术研发中心部门职责及业务流程
技术研发中心部门职责及主要业务流程第一章部门职责1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施；2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态；3、负责组织施工技术的研究开发；4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作；5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用；6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范；7、组织公司对外技术交流和技术合作；8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作；9、负责施工组织设计、施工方案的审核；10、负责对外投标技术标书的编制工作；11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作;12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核；13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核;14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。
第二章主要业务流程◎主要业务流程名称1、科研课题研发方向确定流程2、科研课题立项流程3、科研课题实施管理流程4、科研课题鉴定流程5、课题研发经费预算管理流程6、课题研发经费审批流程7、科技信息管理流程8、专利管理流程9、工程建设工法管理流程10、市级工法申报流程11、省级工法申报流程12、国家级工法申报流程13、工程质量管理小组活动管理流程14、工程质量管理小组活动成果申报流程（市级）15、工程质量管理小组活动成果申报流程（省级）16、工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级）17、年度新技术推广计划管理流程18、新技术推广计划实施流程19、施工组织总设计管理流程20、单位工程施工组织设计管理流程21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程22、技术标书管理流程一、科研课题研发方向确定流程（一）流程概述：1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估；2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审；3、技术委员会评审通过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向；评审未通过的方案退回技术研发中心。
科研经费管理办法
科研经费管理办法附件第一章总则第一条为了强化科学技术研发经费（以下缩写科研经费）的管理，快速我院的科学研究和新技术的推广应用，推动院经济效益的提升，根据国家和上级的有关规定，融合院实际特制订本办法。
第二条科研经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第三条科研经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲究经济效益。
第二章科研经费的来源第四条科研经费的来源：1、国家财政部门对重点研究开发项目的专项拨款；2、由院自筹的研究开发项目费用；3、其它方面筹集去用作研究研发项目的费用。
第三章科研经费的使用范围第五条科研经费的采用范围：1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、国际合作外交流费和、劳务费等费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的咨询费、会议费等费用。
3、为积极开展科技情报及知识产权工作所出现的技术资料费、出版发行印刷费和、专利年费等费用。
4、院在课题组织实施过程中发生的管理、协调和监督费用。
5、用于科技研发绩效奖励所发生的费用。
6、其他与科技研发相关的必要费用。
第四章科研经费的管理第六条院科研经费预算由项目负责人、科研财务助理及科技管理部协作编制，务必保证预算合理性。
科研经费收支实行法人负责制，涉及项目预算资金的支出须经项目负责人审核签字。
第七条科研经费由院按研究研发项目计划下达至具体内容项目，推行专款专用，严格管理，严禁扣搞它用。
第八条科研经费的拨付按照院资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条研究研发有关内容须要与外单位合作或委托其展开的，必须签定科研项目外委技术合作研究合约。
第十条科研经费在院财务报销时，须由项目经办人、项目负责人、科研财务助理、科技管理部、财务负责人、院长在核销票据上盖章后方可以至财务部门核销。
软件企业业务流程
软件企业业务流程1.引言1.1 概述概述部分的内容通常用于介绍文章要讨论的主题，并提供一些背景信息。
根据《软件企业业务流程》这篇长文的主题，我们可以编写以下内容：概述：在当今数字化时代，软件行业正迅速发展并引领着全球经济的演进。
软件企业作为这个行业的核心，扮演着关键的角色。
为了保持竞争力和高效运营，软件企业需要建立和优化其业务流程。
业务流程是指在软件开发、产品交付和客户服务等方面所涉及的工作流程和管理流程。
通过明确和优化这些流程，软件企业能够准确地了解并满足客户需求，提高产品质量，加快开发进程，降低成本并增强组织的整体效率。
在软件企业的业务流程中，从软件需求分析到产品交付的每个步骤都起着重要的作用。
软件需求分析阶段是软件开发的基础，它要求开发团队与客户紧密合作，明确项目需求，制定详细的规划和设计方案，以确保软件产品满足客户的预期和要求。
在这个过程中，软件企业还需要考虑到市场竞争和技术发展的变化，并灵活地调整和优化其业务流程。
本文将首先概述软件企业的业务流程，明确其重要性和必要性。
接着，我们将重点讨论软件需求分析和规划的过程，探讨如何确保准确理解客户需求，并建立可行的开发计划。
最后，我们将总结软件企业业务流程的重要性，并展望未来软件企业业务流程的发展趋势。
通过深入研究软件企业的业务流程，我们可以更好地理解和应对日益复杂的市场需求和客户要求。
只有通过建立高效的业务流程，软件企业才能够持续创新并保持竞争优势。
软件企业的业务流程优化不仅对企业本身有益，同时也对整个软件行业的发展产生积极影响。
本文旨在探讨如何改进软件企业的业务流程，以满足不断变化的市场需求和客户期望。
1.2 文章结构本文将以软件企业的业务流程为主题，分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将概述本文的主要内容和意义，并介绍文章的结构。
首先，我们将对软件企业的业务流程进行概述，包括其定义、重要性以及与企业发展的关系。
接下来，我们将详细讨论软件企业的业务流程的各个环节，以及每个环节的重要性和执行方法。
软件公司研发部部门职责和业务流程
软件公司研发部部门职责和业务流程第一篇：软件公司研发部部门职责和业务流程软件公司研发部部门职责和业务流程一、部门设置目的：公司自有产品的形成与公司基础技术水平的提升，形成产品竞争优势与技术竞争优势二、职责综述：负责公司自有新产品（包括产品升级）构思设计与基础技术研究三、具体职责：1．自有新产品（包括产品升级）构思设计1)行业需求研究2)产品规划与构思3)产品项目的跟踪与监督4)产品开发验收及测试5)对产品部进行新产品使用、功能介绍培训2．基础技术研究1)技术发展研究2)应用技术研究构思3)基础研究项目的跟踪与监督4)组织验收3．对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理4．部门技术资料管理5．协助项目部进行售前工程师技术培训6．完成总经理办公室指派的其他任务四、部门组织关系部门直接上级：常务副总部门岗位结构图：六、与其他部门交叉的职责说明1．总经办：1)根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给研发部，研发部据此收集与反馈相关信息；2)对研发部的立项意见进行审批，研发部据此进行产品项目工作3)对研发部的具体工作进行业务指导2．项目部：无3．市场部：协助研发部进行市场可行性分析4．系统集成部：无5．软件开发部：见具体职责说明6．行政人力部：1）对研发部日常工作进行后勤支持2）指导研发部人力资源管理工作7．财务部：协助项目费用、部门费用核算第二篇：产品研发部部门职责产品研发部部门职责1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项；2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划；3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行；4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准；5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证；6、收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点；7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作；9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作；10、做好科研成果和生产实际的转化；11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作；12、完成上级领导交办的其他工作任务。
关于高新技术企业规范研发费用 核算与管理的探讨
关于高新技术企业规范研发费用核算与管理的探讨作者：高红利来源：《中国集体经济》2021年第30期摘要：为了促进产业结构升级，提升我国的科技实力，加速科技人才的培养，提高高新技术企业的核心竞争力，近年来，相关部门陆续发布了多项政策和制度，从基础教育、营商环境、金融支持、财税制度等多方面对高新技术企业进行扶持，其中，降低高新技术企业的税负，研发费用税前加计扣除是促进高新技术企业发展的最直接、最有效的政策之一。
高新技术企业应合理、规范、充分地利用好相关政策，更好地规划和提升企业的研发活动。
文章基于研发项目全流程分析了当前高新技术企业在研发费用核算和管理过程中普遍存在的难点。
目前，高新技术企业在研发项目费用预算环节，财务人员往往参与不够，预算准确性不足;研发费用支出环节，管理制度不健全，带来财务管理风险;研发费用核算环节，大都缺乏明确的结算操作标准，导致核算准确性不足;这些都会导致其在税务申报环节无法享受税收优惠。
高新技术企业应有效解决这些问题，以确保企业研发能力的提升。
文章主要从三个方面给出了改进措施：财务人员提前介入，积极参与项目的立项和预算环节;建立一套完整的研发费用核算体系;建立健全的研发费用管理制度。
希望本研究可以提高高新技术企业研发费用核算与管理水平，增强其市场竞争力。
关键词：高新技术企业;研发费用;核算与管理;税前加计扣除十八大以来，我国经济进一步转型升级，国家从顶层设计层面提出了从“中国制造”到“中国智造”的发展方向，并针对互联网+、物联网、大数据、5G、云计算、新基建等领域相继出台了发展规划和指引。
当前科技已经成为全球竞争的核心，大国博弈的重点。
为应对复杂的国际国内形势，我国已出台了一系列的政策和制度，其中最具代表性也是最直接最有效的政策之一就是研发费用税前加计扣除。
该政策能大幅降低高新技术企业的税负水平。
高新技术企业需要在实际业务操作中，重视和加强研发管理领域的财务核算、内控和内审，在研发项目全流程做好预算管理和会计核算，规范地享受到研发税收优惠政策，避免税务风险，合理降低税费支出，确保利用税费政策最大化地提升企业研发投入，提高企业的科技创新能力。
科研项目管理工作业务流程图
科研项目管理工作业务流程一、目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
二、对科研项目管理的要求1.项目来源要完全符合科研项目规划的要求，即符合本单位真正的生产和发展需求。
2.科研项目管理的最终目标是应用，成果应用是检验项目成败的关键。
三、科研项目管理业务流程(一)科研项目申报1.各单位根据本单位生产和发展的需要，了解、确认对科研业务的需求，将需求信息确认、分析，制定初步技术方案，重点对技术可行性和经济可行性进行评估。
2.申报单位项目负责人填写申请书(见附件一)并经所在单位审核同意,上报公司主管部门初审。
3.由公司主管部门牵头协同相关部门对科研项目进行审查，主要对项目立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出审查意见。
4.科研项目审查后，公司主管部门报领导审批,在维简计划的科研技措下达科研项目计划。
(二)科研项目实施与管理1.课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务。
2.公司对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况按要求上报。
3.科研课题的研究容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需征求公司主管部门同意、审批。
4.研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
5.实验记录应及时、准确、真实、完整。
科研记录容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。
每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
6.研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告，并将结题报告上报公司主管部门。
深圳科技业务管理系统
深圳科技业务管理系统：高效驱动企业创新发展一、系统概述深圳科技业务管理系统，是一款针对科技企业研发、项目管理、销售运营等环节进行全方位管理的智能平台。
它以科技创新为核心，致力于帮助企业优化业务流程，提高工作效率，实现资源的合理配置，推动企业持续健康发展。
二、系统功能模块1. 研发管理模块研发管理模块为企业提供从项目立项、研发计划、试验记录到成果转化的全流程管理。
通过该模块，企业可以实时监控项目进度，确保研发工作有序推进。
2. 项目管理模块项目管理模块涵盖项目申报、审批、执行、验收等环节，助力企业实现对项目的精细化管理。
同时，系统支持项目进度实时跟踪，确保项目按计划进行。
3. 销售运营模块销售运营模块帮助企业实现客户信息管理、销售机会跟踪、订单管理等功能，提高销售团队的工作效率，促进业绩增长。
4. 人力资源模块人力资源模块为企业提供招聘、培训、考核、薪酬管理等一站式服务，助力企业优化人力资源配置，激发员工潜能。
5. 财务管理模块财务管理模块涵盖预算编制、资金申请、报销审批等环节，实现企业财务管理的规范化、透明化，降低财务风险。
6. 数据分析模块数据分析模块通过对企业各项业务数据的挖掘与分析，为企业决策提供有力支持，助力企业把握市场动态，抢占发展先机。
三、系统优势1. 高度集成：深圳科技业务管理系统将企业各个业务环节紧密相连，实现信息共享，提高协同工作效率。
3. 灵活性：系统可根据企业需求进行定制化开发，满足不同规模、不同类型企业的管理需求。
4. 安全可靠：系统采用严格的权限控制和数据加密技术，确保企业信息安全。
5. 易用性：界面简洁明了，操作便捷，降低员工学习成本。
四、实施效果1. 提升管理效率：通过系统的高效协同，企业内部沟通成本大幅降低，管理流程更加顺畅，决策速度得到加快。
2. 优化资源配置：系统帮助企业实现对人力、物力、财力等资源的合理调配，提高了资源利用效率。
3. 强化风险控制：通过对业务数据的实时监控和分析，企业能够及时发现潜在风险，采取有效措施进行防范。
农村商业银行科技部软件开发管理办法
农村商业银行科技部软件开发管理办法第一章总则第一条为了规范软件开发、调测及使用，保证项目各阶段衔接顺畅,提高项目决策程序的科学性，确保全辖计算机安全、稳定运行，根据《江苏农村商业银行股份有限公司计算机管理制度》的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用范围为江苏农村商业银行股份有限公司以下简称本行。
第三条本办法主要包括计算机系统项目的立项、开发、测试、验收、运行和维护制度.第四条本办法所称项目，主要指应用开发类项目及优化改造类项目，基础设施类项目由省联社负责.项目所属的软、硬件购置，应包含在项目之中.第五条项目费用是指项目实施过程中有关的全部费用,具体包括：1。
前期费用。
指项目立项前用于可行性研究、论证的所有费用.2.开发费用。
指项目开发阶段发生的所有费用,包括：用于需求分析、技术实现、制度化、测试、试运行、验收等费用。
3。
推广费用.指项目验收后,项目推广阶段发生的所有费用。
4。
维护费用。
指项目推广后，开发软件的局部修改、优化、维护的费用.5.软、硬件购置费用.第六条项目开发方式：1。
科技部门自主开发。
2。
与公司合作开发.3。
外包.包括项目整体外包、部分外包.第二章项目立项第七条项目审批的原则是：业务需要，能增强核心竞争能力，扩大市场份额，或能产生良好的经济效益。
第八条项目立项的基本流程是：明确项目牵头组，完成项目可行性研究，申请项目立项,立项审批。
第九条项目立项的可行性研究前，由项目牵头组根据业务部门的需求制订可行性研究工作计划。
可行性研究工作计划批准后，项目牵头组向总行申请前期费用，并纳入年度预算，方可进行项目可行性研究.可行性研究工作计划涉及到聘请外部专家或咨询公司,需支付专家或咨询费用的，项目提出部门必须提交方案，报相关部门批准。
第十条可行性研究工作须由业务需求部门和科技部门共同完成。
需省联社计算机中心提供技术支持的,必须在省联社计算机中心的指导下，完成可行性研究工作。
第十一条可行性研究的主要内容包括：1。
科技项目费用管理系统设计
科技项目费用管理系统设计吴丽芳林承华(福建省电力试验研究院,福建福州350007)摘要:介绍了科技项目费用管理系统的设计思路、系统结构及主要功能模块;叙述以项目为主线,将预算管理、过程控制、成本核算与决算有机结合起来,形成科学的专项费用管理模式,实现科技项目费用的实时有效管理和监督。
关键词:科技项目;费用管理系统中图分类号:C931.1文献标识码:B文章编号:1006-0170(2007)01-0054-02FUJIAN DIAN LI YU DIANG ONG第27卷第1期2007年3月IS S N 1006-0170CN 35-1174/TM1引言科技项目费用管理是科技项目管理的一项重要内容。
在目前的科技项目管理中,经常存在“重项目执行、轻费用监管;重预算、轻决算”的情况。
针对科技项目费用的管理,尽管已有较完善的相关制度,但由于缺乏有效的日常管理和监督手段,难以实时获取项目费用使用情况的动态信息,造成科技项目费用预算、计划、使用等过程监督不到位。
为此,引入费用管理理念,并以项目为主线,将预算管理、过程控制、成本核算与决算有机结合起来,开发一套科技项目费用管理系统,以加强科技项目费用的日常管理和监督,实现科技项目费用的专项专用,保证科技项目费用的合理使用和财务核算的准确规范,提高科技项目费用的使用和管理水平。
2设计思路以项目为主线。
坚持科学合理的原则,实行分项目的全额预算、过程控制和全成本核算,并将预算管理、过程控制、成本核算与决算有机结合起来,形成科学的专项费用管理模式,实现科技费用的专款专用、专项专用。
功能适用。
以国家、行业主管部门及地方的有关政策、制度和科技服务市场行情为依据,根据国家科技部及国网公司、省公司有关技术开发费用使用管理流程和相关规定,开发一套适合电力科技项目研究管理的科技费用管理系统。
技术先进性。
系统采用典型的3层构架,以微软公司最新的N T 作为平台;采用先进的对象和关系数据库映射技术,提高了数据层的灵活性,可以支持多种不同类型的数据库;在界面上使用了Ajax 技术,提高了人机交互能力。
科创板研发费用审核的要求-概述说明以及解释
科创板研发费用审核的要求-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述科技创新是推动经济发展和社会进步的重要动力，而研发费用是企业进行科技创新的重要支出。
在科创板上市企业中，研发费用的真实性和合理性是投资者关注的焦点。
因此，科创板对研发费用进行审核是必不可少的，以确保企业真实开展科技创新活动，并保护投资者的利益。
本文将针对科创板研发费用审核的要求进行深入探讨，以帮助读者更好地了解这一重要的审核制度。
1.2 文章结构：本文将按照以下顺序展开内容：首先介绍科创板的概况及其重要性，然后探讨研发费用审核背景，接着详细解读科创板研发费用审核的要求。
在结论部分，将总结研发费用审核的重要性，并展望未来研发费用审核的发展方向。
最后以简洁准确的结语结束全文，让读者对科创板研发费用审核的要求有一个清晰的认识。
章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的本文旨在探讨科创板对研发费用审核的要求，深入分析其背景和重要性。
通过对研发费用审核要求的详细解读，帮助企业了解科创板对研发投入的规范和标准，提高公司在科创板上市申请过程中的合规性和可行性。
同时，本文也旨在引起更多企业对研发投入的重视，促进企业加大在技术创新领域的投入，推动科技创新和经济发展的良性循环。
通过本文的研究和总结，希望能为科创板上市企业提供参考和指导，推动我国科技产业的发展和壮大。
2.正文2.1 科创板简介科创板是中国证券市场新设立的板块，旨在支持和引导创新型科技企业的发展。
于2019年7月22日正式开板，是中国资本市场改革的一项重要举措。
科创板的设立为创新型企业提供了更加便利和灵活的融资渠道，同时也提升了中国资本市场的国际竞争力。
科创板采用注册制和信息披露制度，与传统的主板市场有所不同。
注册制度的实施减少了企业上市的审批程序，加快了企业上市的速度，更好地适应了科技创新企业的特点。
此外，科创板对企业的质量要求更高，更加注重企业的核心技术和创新能力。
科创板的设立对中国资本市场的运行和发展具有重要的意义。
医药研发公司财务制度和财务流程
医药研发公司财务制度和财务流程一、背景介绍医药研发公司是一种专门从事医药科技研究和开发的企业，其业务范围涵盖了药物研发、临床试验、生产制造等领域。
在这个行业中，财务管理是非常重要的一个环节，因为医药研发领域的投资规模巨大、风险高，而且资金的使用效率对公司的发展起着至关重要的作用。
因此，医药研发公司需要建立一套完善的财务制度和财务流程，以保证公司的财务稳健运转。
二、财务制度1. 财务管理体系医药研发公司的财务管理体系应以规范、透明、合规为原则，确保公司财务活动与业务目标相一致。
财务管理体系应包括以下方面：（1）财务制度建设：医药研发公司应建立健全的财务制度，明确财务管理的原则、政策和程序，规范公司各项财务活动的操作流程。
（2）财务报告制度：医药研发公司应建立完善的财务报告制度，及时、准确地向公司董事会、股东和监管部门报告财务信息。
（3）财务审计制度：医药研发公司应安排专业的财务审计师对公司的财务状况进行审计，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 成本管理制度医药研发公司的主要成本包括研发成本、生产成本、销售成本等，因此公司需要建立有效的成本管理制度，合理控制和优化成本结构，提高公司的盈利能力。
3. 预算管理制度医药研发公司应建立预算管理制度，明确公司的预算编制、执行和控制流程，合理安排各项支出计划，确保预算的合理性和有效性。
4. 资金管理制度医药研发公司应建立资金管理制度，合理安排公司的资金运作，保障公司日常经营活动的正常开展。
资金管理制度应包括资金筹集、使用、监督和风险控制等方面。
5. 税务管理制度医药研发公司应建立健全的税务管理制度，遵守相关税法法规，及时、准确地缴纳各项税费，确保公司的合规经营。
6. 风险管理制度医药研发公司应建立风险管理制度，分析、评估和应对各类风险，提高公司的风险抵御能力，确保公司的财务安全。
三、财务流程1. 资金流程医药研发公司的资金流程主要包括资金筹集、使用、监督和风险控制等环节。
研发管理规范
北京世纪高通科技有限公司研发管理规范2021年2月27日审核：宋如杰 2021年2月28日审批：李世军2021年2月28日版本记录目录1 概述 (4)2 研发组织 (4)2.1决策团队 (4)2.2研发团队 (4)3 研发流程 (4)3.1年度技术研发规划 (4)3.2开发流程 (5)4 各阶段规范 (5)4.1立项阶段 (5)4.2需求阶段 (5)4.3设计阶段 (5)4.4实现阶段 (6)4.5测试阶段 (6)4.6结项发布 (6)4.7验收 (6)5 全流程规范 (7)5.1项目变更及重估约定 (7)5.2经费控制 (7)5.2.1 研发费用管理原则 (7)5.2.2 职责分工 (7)5.2.3 研发费用的使用管理 (7)5.3研发、测试环境管理 (8)1 概述此文档旨在建立XXXX（以下简称XX）的运维技术研发管理流程，为技术研发相关团队提供研发过程指导，从而提升XX运维技术研发质量和成功率。
此文档所描述的技术研发需依据市场目标和业务目标，覆盖服务产品开发、改善服务管理工具、发现问题的技术和解决问题的技术等方面。
2 研发组织结合XX的实际情况，XX与运维业务研发相关的研发项目主要研发部完成。
2.1决策团队决策团队，主要由XX领导、各部门负责人组成。
有两个主要职责：其一、在年初制定XX的技术研发发展战略，制定XX的年度技术研发规划；其二、根据实际情况对年度技术研发规划进行修正，以及对一些不在规划之内的研发做出决策。
2.2研发团队研发团队主要职责是负责XX不同项目的技术研发。
在研发团队中项目经理对整个项目或产品负责。
根据实际情况，一个技术研发团队典型的人员配置如下：3 研发流程3.1年度技术研发规划年度技术研发规划规划是指每年初，根据业务目标、客户、竞争对手等各方面的分析和调研对新一年技术研发所做出的决定。
在每年初可由研发团队提出需求研发清单，也可由决策团队直接给出。
最终由决策团队对候选技术研发项目清单进行评审，确定本年度需要研发的技术并最终生成《重点项目研发实施计划》。
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3.3科技开发费管理业务流程
一、业务目标
1 经营目标
1.1 提高股份公司科学技术水平。
1.2 规、合理、有效使用科技开发费用。
1.3 推广科研开发成果。
2 财务目标
2.1 保证核算真实、准确、完整。
3 合规目标
3.1 遵守国家有关知识产权保护的法律、法规及股份公
司部规章制度。
3.2 技术开发（委托）合同、技术开发（合作）合同、
委托技术（推广、咨询、服务）合同必须符合合同
法等国家法律、法规和股份公司部规章制度。
二、业务风险
1 经营风险
1.1 科技开发计划、项目管理不当，导致科技资源未得
到优化配置。
1.2 费用支出缺乏依据、控制不严，超过年度预算，影
响科技开发计划的执行。
1.3 科技开发项目资金挪作他用或非项目费用列入科技
开发项目。
1.4 技术转让不当导致股份公司技术流失。
1.5 未经审核，变更标准合同文本中涉及权利、义务的
条款所导致的风险。
2 财务风险
2.1 科研费用的费用化和资本化划分错误，核算不真实。
2.2 科研收入、费用记录不完整，账务处理不正确，导
致会计信息失真。
3 合规风险
3.1 违反国家有关科技、知识产权的法律、法规及股份
公司部规章制度，导致法律纠纷或受到处罚。
3.2 技术开发（委托）合同、技术开发（合作）合同、
委托技术（推广、咨询、服务）合同不符合合同法
等国家法律、法规和股份公司部规章制度的要求，
造成损失。
三、业务流程步骤与控制点
1 年度科技开发预算编制与分解
1.1 科技开发部依据股份公司发展战略和生产经营对技
术的需求，根据分（子）公司（含研究机构）上报
的科技开发项目计划和总部层面的技术需要，经审
核后，编制年度科技开发项目计划和预算，按规定
权限报批。
1.2 科技开发部在年度科技开发预算，对经审定的项目
进行分解，形成年度科技开发专题计划，经主任审
核后，安排与项目（或课题）的可能承担单位进行
对接。
1.3 各分（子）公司科技开发部门在股份公司下达和本
分（子）公司安排的年度科技开发项目计划和预算
指标，对项目计划和预算按规定权限审批后，安排
与项目（或课题）的可能承担单位进行对接，并纳
入科技开发费统计。
各分（子）公司自行安排的年
度科技开发项目计划和预算按规定权限审批后报科
技开发部备案。
【ERP】相关部门在ERP系统中维护
项目或科研订单，根据批准的预算指标下达项目和
预算。
2 科技开发项目立项和技术开发合同签订
科技开发项目（课题）按研究和开发阶段分别立项。
2.1 各级科技开发部门按照《科学技术研究开发项目管
理暂行办法》审查承担单位资格后，由科技开发部
门负责人确定承担单位。
承担单位编写开题报告。
开题报告容包括国外现状、
发展趋势及开题意义，研究开发的目标、容、技术
方法和路线、技术经济指标，知识产权状况，市场
前景分析，开题条件，计划进度和考核目标，项目
经费预算，经费使用计划等。
2.2 各级科技开发部门组织对拟签订合同项目进行审
查。
分（子）公司的合同由科技开发部门按规定权
限审批；股份公司的合同由科技开发部按规定权限
审批。
2.3 合同签订人依照规定权限按照法律事务部与科技开
发部共同审定的标准文本与承担单位签署技术开发
合同（或部课题任务书）。
【ERP】纳入投资管理的
科研项目由相关部门在ERP系统中维护。
3 科技开发项目的中间过程管理
3.1 承担单位应定期向科技开发部门汇报课题进展情
况。
科技开发部门应定期（至少每年一次）组织对
课题进展情况进行中间抽查、检查或评审，出具检
查报告。
根据检查结果，对照技术开发合同（或部
课题任务书）约定，确定是否继续履行、修改或中
止技术开发合同（或部课题任务书）。
修改或中止
技术开发合同（或部课题任务书），由科技开发部
门会同法律事务部门审核；调整课题目标、进度和
经费,由同级科技开发部门负责人审核，分（子）公
司项目须报分管副经理审批。
确定停止或暂缓进行的技术开发合同（部课题任务
书），科技开发部门应通知承担单位和财务部门，
停止或暂缓经费支出。
4 科技开发费用、收入、核算
科技开发费用专项用于与完成课题任务有关的设备
购置费、设计费、安装费、修缮费、材料费、燃料
动力费、会议费、差旅费、测试加工费、文献出版
费、折旧费、人员费、外事及出国费、外协研究费、
咨询费、专利费、学会会费等直接和间接支出。
4.1 分（子）公司建立科技开发费用报销制度，明确费
用支付标准及审批权限。
费用报销要结合项目预算
在课题经费总额，按规定权限审批，由项目课题负
责人（或课题所在部门负责人）签字确认。
【ERP】
财务部门在ERP系统维护科技开发费用承诺项目。
4.2 各级财务、科技开发部门应核对科技开发项目经费
支出明细表，及时核销科技开发费用。
核对记录应
由财务部门及科技开发部门负责人审核确认。
4.3 各级财务部门、科技开发部门应核对科技开发项目
收入记录，按课题及时记录科技开发收入。
核对记
录应由财务部门及科技开发部门负责人签字确认。
4.4 建立完善科技经费入账管理程序。
各级财务部门依
据技术开发合同或股份公司批复的科研用设备零购
计划、费用报销单等原始凭证，按课题正确划分资
本性支出和费用性支出，进行账务处理。
会计凭证
须经不相容岗位人员稽核。
5 结题审查和成果鉴定
5.1 各级科技开发部门组织科技开发项目结题审查，出
具经部门负责人批准的审查意见。
主要包括技术指
标和进度是否达到，资料是否已归档（档案部门出
具证明），经费支出是否合理（财务部门出具证明），
是否已实施知识产权保护措施（知识产权管理部
门），是否需要进行成果鉴定等。
5.2 科技开发部组织专家进行科技成果鉴定，确定科技
成果是否成熟、有良好的经济效益与推广前景，经
科技开发部主任审批后出具成果鉴定证书。
6 科技成果和知识产权许可
6.1 科技成果和知识产权许可事宜，参见《
7.6无形资产
管理业务流程》控制点4.1。
四、相关制度目录（制度后标号为《控手册配套规章制
度汇编》目录索引号）
1 关于印发《科技开发计划管理试行办法》的通知（石
化股份科 [2001] 157号） ----1.7.3 2 关于印发《中国石油化工股份科技开发合同部管理
办法》的通知（石化股份科计[2002] 40号）
----2.7.1
3 科学技术研究开发项目管理暂行办法（石化股份科
[2003]450号） ----1.7.4
4 关于印发《中国石油化工股份科学技术成果鉴定实
施办法（试行）》的通知（石化股份科[2004]364号）
----1.7.5
5 关于印发《技术开发类合同示文本》的通知（法合
[2006]22号） ----2.12.1
6 关于印发《成本费用核算与管理办法》的通知（石
化股份财[2006] 497号） ----1.6.10 7 关于印发《中国石油化工股份部会计制度（2006）》
的通知（石化股份财[2006] 508号）
----1.6.11 8 ERP系统运行及应用规（试行） ----2.10.1。