坚持多措并举 寻求重点突破
重点领域持续突破方案
重点领域持续突破方案概述在现代社会中，各领域的竞争日益激烈，企业和组织需要不断进行创新和突破才能保持竞争优势。
本文将介绍一些重点领域持续突破的方案，以帮助企业和组织在激烈的竞争中脱颖而出。
技术创新1. 研发团队建设建立一支高效的研发团队是技术创新的关键。
首先，需要招聘具有创新能力和技术能力的人才。
其次，要建立一个积极的创新文化，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
最后，要提供必要的培训和支持，帮助团队成员不断提升自己的技术水平。
2. 关注新兴技术随着科技的进步，新的技术层出不穷。
要保持在重点领域的持续突破，企业和组织需要关注并采用新兴技术。
可以通过参加行业会议、与专家交流以及进一步研究来了解新兴技术的进展和应用场景。
3. 创新研发项目管理创新研发项目管理是保证技术创新成功的关键因素之一。
在项目管理过程中，需要确立明确的目标和里程碑，合理分配资源，并进行有效的风险管理。
同时，要鼓励团队成员积极参与决策过程，提供他们的想法和建议。
市场拓展1. 市场调研市场调研是市场拓展的基础。
在进行市场调研时，需要了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的机会和威胁。
通过市场调研，企业和组织可以制定相应的市场拓展策略，减少风险并提高成功的可能性。
2. 产品定位产品定位是将产品或服务与竞争对手区分开来的关键。
通过对目标客户的需求进行深入了解，可以确定产品的独特卖点和竞争优势。
在进行产品定位时，要注意确保产品与目标客户需求的匹配，并进行有效的市场沟通。
3. 渠道拓展渠道拓展是将产品或服务推向市场的重要一环。
企业和组织需要选择适合的渠道，与渠道合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并进行有效的渠道管理。
同时，要通过市场营销活动增加产品或服务的知名度，吸引更多的潜在客户。
持续改进1. 数据分析数据分析是持续改进的基础。
通过对各种数据的收集和分析，企业和组织可以了解产品或服务的优缺点，识别改进的机会，并制定相应的改进措施。
同时，数据分析还可以帮助企业和组织进行精确的市场预测，做出更明智的决策。
科学发展坚持不懈多措并举实现跨越
科学发展坚持不懈多措并举实现跨越佚名【摘要】2011年是不平凡的一年，在省散办的正确指导下，在市政府及有关部门的配合下，佳木斯市散装水泥办公室认真贯彻落实《黑龙江省促进散装水泥发展条例》（以下简称《条例》），努力实践科学发展观，在全办职工的共同努力拼搏下，散装水泥、预拌混凝土的发展工作呈现出跨越式发展，散装水泥和预拌混凝土推广工作创历史新高，取得了瞩目骄人的业绩，主要工作目标实现了历史性雍腩【期刊名称】《散装水泥》【年(卷),期】2012(000)004【总页数】2页(P27-28)【关键词】科学发展观;预拌混凝土;散装水泥;跨越式发展;《条例》;黑龙江省;佳木斯市;推广工作【正文语种】中文【中图分类】TU528.522011年是不平凡的一年，在省散办的正确指导下，在市政府及有关部门的配合下，佳木斯市散装水泥办公室认真贯彻落实《黑龙江省促进散装水泥发展条例》（以下简称《条例》），努力实践科学发展观，在全办职工的共同努力拼搏下，散装水泥、预拌混凝土的发展工作呈现出跨越式发展，散装水泥和预拌混凝土推广工作创历史新高，取得了瞩目骄人的业绩，主要工作目标实现了历史性突破。
一、各项指标再创历史新高，重点工作取得突破性进展1、散装水泥使用量得到了大幅度提高。
2011年，我市散装水泥供应量年计划25万吨，实际推广散装量53.3万吨，比2010年增长166%；水泥散装率36%，散装量、散装率再创历史新高。
2、预拌混凝土推广应用取得了可喜成绩。
我市2010年全年预拌混凝土计划为30万立方米，实际供应并使用混凝土64万立方米，是年计划的213%。
3、设施、设备综合配套能力得到了进一步提升，有力支撑了散装水泥和预拌混凝土事业发展。
今年，全市又新增了散装罐车、泵车38台；新增二条预拌混凝土生产线，吸引社会资金高达3千万元，进一步优化了散装水泥结构，巩固了散装水泥循环经济发展链条，彻底改变了我市商品混凝土运力供应不足的被动局面。
找准支点 借力发力 寻求突破——新形势下地市报破解舆论监督难题的思考
开发 、 建网站 、 空间出租等。三是 建立 资
讯服务频道 ，采用 一频道一公 司的模式 运营 ， 拉动资讯频道的广告创收。 四是创 办手机报 ， 特别是 ３ Ｇ网络的开通 。 手机
报必将是网站 收入 的主渠道 ，这在一些 新闻网站已经见效 。五是策划营销活动 创收。六是发展视频广告业务 。七是建 立地方频道 ， 以新 闻网的品牌优势 ， 为地 方搭建新 闻宣传平台来 创收。八 是发展
频道 、 品牌频道 、 品牌栏 目和品牌活动 。
借权力部 门的权威 。 解行政干预 和社会关系阻碍之难
楚网就把资讯 服务频道交 由报社广告总 公司的专刊部来办 ，把资讯， 秦楚 网将采用一频道
一
新媒体只有盈利才能持续发展 ，只有盈 利才能让报社重视网络 ，只有盈利才有 出路 。 结合秦楚 网的经营实际 ， 我们认为 新 闻网站有条件 、 有能力盈利。 其盈利点 至少有九个 方面： 一是传 统媒体广告 ， 此
就秦楚网来说 ，我们主要采取借力 的办 法 ， 打造特 色的频道 。如我们借 助政 来 府市长热线 的权威 ，推 出 “ 网上市长热 线” ，让部 门通过网络 回复网民的诉求 ； 如我 们推 出“ 机报新 闻” 让网友通 过 手 ， 手机在第一时 间将发生 的新 闻传递给秦 楚网， 同时 ， 在社会上 聘请 了 ２ Ｏ名特 约
抢 占。九是从 服务地方 中心工作 中寻找 商机 ， 就拿秦楚 网来说 ， 以建立鄂西北 可 特产 网，既为网站服务地方经济寻找到
问题 上 ， 采用市 场运作 的办法 。如 秦 要
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秦楚 网今年参与 了鄂西生态文化旅游 圈
数字地图 、 网上十堰 的建设 ， 通过这些项
重点项目建设百日攻坚行动实施方案
重点项目建设百日攻坚行动实施方案依据县府办《关于印发县2022年重点项目建设“百日攻坚”行动实施方案的通知》（政办发电〔2022〕7号）统一支配，分别从3月、9月起，各利用100天左右时间，在全县范围内开展两次重点项目建设“百日攻坚”行动。
现我镇结合实际，制定如下方案：一、目标要求深化贯彻落实县委十二届六次全会、县委经济工作会议决策部署，聚焦项目谋划、开工、建设、投产、储备等环节，突出问题导向，坚持上下联动，着眼提速提效，围绕工业类、乡村振兴类、城建及基础设施类、生态环境建设类等4大类项目开展攻坚，集中解决一批影响和制约项目建设的瓶颈，推动重点项目加快建设，以有效投资和项目建设坚决进展信念，增加进展后劲，助推生态宜居新高质量进展。
力争上半年担当的16个县重点实施类建设项目快速推动，实现时间过半、任务过半。
二、时间支配攻坚活动分三个阶段进行。
第一阶段，预备动员阶段（上半年：4月28日前；下半年：8月20日—8月31日）。
依据“百日攻坚”目标任务，将2022年实施类重点项目作为攻坚对象，在全面梳理每个项目状况的基础上，进一步明确责任，落实详细责任人，细化阶段性目标任务，分降落实责任，明确项目精准推动的“时间表”“路线图”。
其次阶段，攻坚克难阶段（上半年：4月29日—6月30日；下半年：9月1日—11月30日）。
强化服务意识，一切围绕项目转、一切盯着项目干，当好精准服务的“店小二”、要素保障的“后勤部”，发挥好政府解决企业难题直通车等作用，全力解决项目建设和项目推动中的各类问题，实行项目工期倒排、督查倒逼、责任倒查，强力推动项目前期预备、开工、竣工、投产。
第三阶段，总结验收阶段（上半年：7月1日—7月15日；下半年：12月1日—12月15日）。
“百日攻坚”行动结束后，各项目责任人要将目标任务完成状况报项目建设攻坚工作办公室，办公室要进行全面检查考核，将“百日攻坚”行动完成状况作为年度目标管理考核的重要依据。
精选八个一批化解政府债务
（一）加强管控，严防新增债务坚持疏堵结合、长短并进，辩证处理好抓发展与防风险、上项目与化债务的关系，不断健全政府性债务管控和监督约束、责任追究等机制，从严控制政府投资规模，做到可上可不上的项目坚决不上，可花可不花的钱坚决不花，坚持量入为出。
（二）多措并举，严守风险底线围绕“八个一批”和“新十条”化债措施，在展期融资、增收节支、盘活土地、国有资产处置、向上争取政策、审计审减等方面重点发力，不断健全债务风险应急处置预案，强化应急资金池管理并充分发挥效用，全力做好债务风险舆情管控工作。
（三）外部联动，提升化债效能强化市场合作，不断创新举措，立足荔波旅游优质资源，加强与各资本方对接联系，形成联动力量，拓宽纾困化债路径。
强化州、县联动，定期报告债务风险及化债工作推进情况，寻求州级指导和帮助。
（四）多点突破，增强内生动力加快推进国有企业产业化转型升级，进一步做优旅游板块、做活农林板块、做强城投板块，提升市场运营和盈利水平，提高公司偿债能力和发展潜力。
充分激发景区扩容提质内在潜力，辐射带动荔波旅游持续保持高速发展，以旅游产业为引领，培育壮大一批优、特、新的“旅游+”集群产业，加快形成新的经济增长点和财税增收点，苦练“内功”，从源头上破解化债难题。
今年来，县财政局认真按照省委省政府决策部署，牢固树立红线意识和底线思维，聚焦债务“红转橙”目标任务，压实责任，狠抓“八个一批”、“14项化债措施”和“黄金10条”措施落实，积极妥善化解隐性债务，今年1-9月共完成化解目标任务61.94%，逐步实现债务风险等级“红”转“橙”，稳步推进县域经济社会持续健康发展。
一是强化领导，建强专班，高位推动化债工作。
成立以县委书记、县人民政府县长任双组长的债务风险化解工作领导小组，从发改、自然资源、住建、农文旅公司、金融服务中心等单位抽人组成专班具体办公，县政府每两周专门召开调度会听取工作汇报，各专班实行每周调度，各专班既各司其职、各负其责，又密切协作、相互配合，切实做到有效衔接、无缝对接。
抓住重点--突破难点--主动工作-充分发挥督查工作的助推器作用(2)
抓住重点突破难点主动作为充分发挥好督查工作服务决策落实的“助推器”作用督促检查工作是党委和领导推动决策实施、了解重大事项和重点工作进展情况、不断验证和完善决策的重要途径。
随着改革开放的不断深入和党委工作重点的转移，督查工作在促进经济社会发展中的地位和作用更加突出。
习近平同志在2011年中共中央党校春季学期开学典礼上的讲话指出：“抓落实，是我们党执政能力的重要展现，也是对各级领导干部工作能力的重要检验”，充分指明了督促检查工作的重要性。
我们必须以高度的责任感和强烈的事业心，认真对待督查工作，积极主动作为，充分发挥好督查工作服务决策落实的“助推器”作用。
一、抓住重点，突破难点，提高督查工作的针对性。
党委工作涉及方方面面，千头万绪，而督查队伍力量十分有限，在人员少，任务重的情况下，如果所有的工作都靠督查部门去抓落实，既不现实也不可能。
为此，我们及时调整工作思路，把重点决策部署、重点发展领域、重点工作环节等领导同志的关注点作为督查工作的着力点，根据一个时期的中心工作把握督查工作的重点，有计划、有目的、有步骤地统筹开展督查工作，使督查工作体现党委意图，与领导思路合拍，不断增强督查工作的针对性。
一是抓好重大决策部署的督查。
就地区而言，年度工作会议、委员会议、协调会议等重要会议的重大决策部署，是督查工作的重中之重，需常抓不懈。
特别是对经济发展、生态建设、社会稳定、文化建设、民生工程和党的建设等方面的决策部署，要及时作出督查安排，有计划、有步骤地推进；对决策执行和工作进展情况进行跟踪了解，准确反馈；对决策落实中的关键环节和重点难点问题一抓到底、抓出成效，以方便领导随时了解、掌握重点工作推进情况，适时调整工作部署，加快工作进度。
二是抓好领导同志批示及交办事项的督办。
党委和党委领导是我们督查工作重点服务对象，必须高度重视领导批示和交办事项的督办工作。
在实际工作中，我们本着“事事有结果、件件有回音”的原则，注重时效性和办结质量，对领导批示或交办事项在第一时间内下发督办通知，明确承办单位和办理时限。
争取和落实项目资金工作汇报（精简版）
争取和落实项目资金工作汇报争取和落实项目资金工作汇报一、项目资金完成情况一季度，全区共争取项目资金4.54亿元，完成全年目标任务的21.11%，同比增长44.13%。
其中非常规资金1.47亿元，占争取资金总额的32.3%；为工业企业争取资金5005.7万元，占争取资金总额的11.02%。
从部门完成情况来看，环卫局、农委、科协等12家单位达到或超过序时进度，国土分局、人社局、计生局等20家单位滞后序时进度。
另外，争取资金超过2000万元的有5家，其中财政局11502万元、农委9510.78万元、水务局3836万元、智能电网产业园2400万元、教育局2076.91万元。
二、策应活动开展情况争取活动方面，区水利局加快黄河故道地区水利建设专项规划和实施，省水利厅、省发改委批复我区境内投资近4亿元，分两个年度实施，目前总体可研已编制完成并上报省水利厅。
区财政局主要负责人赴省财政厅，汇报财政工作开展情况,局领导班子成员及相关科室负责人赴吴中区、丹徒区财政局就“金财”工程建设、资金管理进行交流学习。
区发改局多次到省能源局争取光伏装机配额，利用省发改委领导到我市调研时机，邀请区分管领导当面拜访。
区农委邀请省农广校领导来区调研新型职业农民培育试点工作。
城管分局主要负责人陪同区分管领导到省村整办汇报村庄环境整治工作，争取省级政策倾斜和资金扶持。
区总工会加大对上协调力度，主要负责人多次赴省总工会、市总工会汇报工作，争取省、市级帮扶到位资金同比增长31.6%。
区科协积极争取苏州市科协与我市科协共建区项里街道科普馆。
中心港积极对接省口岸办、国检、省海事局等部门，申报二类口岸，搜集各项资源，广辟资金渠道。
三、存在问题从各单位各部门反馈的情况来看，一季度策应扶持工作还存在一些不足，主要表现为：一是多数部门能够注重与市级部门对接，但陪同协作组区领导到省争取不多；二是获得重大项目支持单笔资金在3000万元以上项目较少;三是各单位对资金考核重视程度普遍较高，但对新增项目资金争取力度仍显不足，一些部门把精力放在对存量资金的分割上;四是2016年、2016年已争取到国家、省、市资金的项目，大部分仍处在建设或验收阶段，影响项目的包装申报。
突破发展方案
突破发展方案引言当前，我国处于迅速发展的关键时期，面临着许多挑战和机遇。
为了实现经济的高质量发展和社会的全面进步，我们迫切需要制定一项突破发展方案。
本文将针对我国经济、科技、教育和环境等方面的问题，提出具体的解决方案，以推动我国社会的持续发展。
经济发展1. 制定全面开放政策我国应当制定更加积极开放的政策，吸引外国投资，并促进贸易自由化。
加大对外贸易的力度，加强与其他国家和地区的合作，推动国际贸易的平等与公正。
2. 推动创新型经济发展创新是经济发展的重要推动力。
鼓励企业加强研发投入，加快技术创新和产业转型升级。
同时，建立健全的创新生态系统，加强科技成果转化，提高科技经济效益。
3. 促进城乡经济协调发展加大农村改革力度，加强农村基础设施建设，提高农民收入水平。
同时，加强城乡之间的合作，推动资源和产业要素在城乡之间的平衡流动。
科技发展1. 投资加大科技研发政府应加大对科技研发的投资力度，提高科研机构的研发经费。
鼓励企业提高自主创新能力，加强与高等院校和研究机构的合作，推动科技成果的转化和应用。
2. 建设科技创新中心加快科技创新中心的建设，提供良好的创新环境和科研设施。
吸引高层次人才和创新团队，搭建创新创业平台，培育科技创新企业。
3. 推动数字经济发展加强信息技术的发展和应用，推动数字经济的繁荣。
加大对数字经济产业的支持力度，培养和引进数字经济相关人才，促进产业升级和转型。
教育发展1. 加强教育投入加大教育投入，提高教育资源配置，促进教育公平。
改善学校的学习和教学条件，提高教师待遇和教育质量。
2. 推动高等教育改革加强高等教育的改革与创新，培养适应社会发展需求的高级人才。
强化专业设置，加强实践教育和创新创业教育，提高学生的综合素质和创新能力。
3. 促进职业教育发展加强职业教育与产业对接，培养适应市场需求的技能型人才。
加强职业院校师资建设，优化培养体制，提高职业教育的质量和实用性。
环境保护1. 加强环境治理加大环境治理的力度，加强对污染企业的监管和处罚。
践行“四讲四有”坚持做到“五为”
践行“四讲四有”坚持做到“五为”作者：卢展明来源：《前进》 2016年第7期卢展明“两学一做”学习教育是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措，是加强党的思想政治建设的一项重大部署。
“两学一做”的最终落脚点是做合格党员。
做合格党员，不同历史时期有不同精神内涵和时代要求。
新形势下，根据习近平总书记一系列重要论述，中央提出了讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的“四讲四有”标准，要求每一名党员都要以此来衡量自己、检视自己，自觉树立起共产党员的良好形象。
结合自身工作实际，我认为，要在“两学一做”学习教育中践行“四讲四有”，坚持做到“五为”。
一、坚定为魂作为“四讲四有”之首，讲政治、有信念是对党员的基本要求。
县委书记作为“一线总指挥”，必须始终坚定正确的政治总方向，必须始终保持坚定的理想信念、政治立场和发展信心。
一要坚定理想信念。
习近平总书记曾形象地指出，理想信念就是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。
焦裕禄、杨善洲、谷文昌等优秀县委书记就是坚定理想信念的好榜样。
要向榜样看齐，始终坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，认真学习和掌握中国特色社会主义理论体系特别是习近平总书记系列重要讲话精神，不断增强道路自信、理论自信、制度自信。
二要坚定政治立场。
焦裕禄同志在生命的最后一刻想的仍然是“党交给的任务”，这是和平年代一名共产党人对党忠诚的最好诠释。
县委书记肩负着把党的路线、方针、政策准确全面贯彻到基层的重要职责，应以焦裕禄同志为标杆，在任何时候任何情况下都恪守政治立场，自觉维护党的权威，带头执行政治纪律和政治规矩，坚决扫除“七个有之”等不良现象，确保全县各级党组织和党员干部在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
三要坚定发展信心。
当前，经济发展进入新常态，县域经济发展面临着经济下行巨大的压力和林林总总的风险与考验。
有关规范进企业行政执法检查规定落实情况自查报告
《有关规范进企业行政执法检查规定落实情况自查报告》摘要：关于规范进企业行政执法检查规定落实情况的自查报告，法规监察室和执法大队督察组，从持证上岗、执法风纪、执法程序等多个方面方面，全程监督执法人员在下企业执法检查过程中，是否存在以情代法、以权谋私、私下放水、索贿受贿等违规违纪行为，并定期开展对执法档案建立、执法检查记录、卷宗装订等方面的抽查，确保材料齐全、检查记录完整，这是篇好范文参考内容，主要描述执法、项目、工作、审批、制度、建立、规范、检查，希望大家能有所收获关于规范进企业行政执法检查规定落实情况的自查报告最近发表了一篇名为《关于规范进企业行政执法检查规定落实情况的自查报告》的范文，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得收藏。
市减轻企业负担领导小组办公室：为认真落实《xx市规范进企业行政执法检查规定》(x政发20xx166号)文件精神，根据市减轻企业负担领导小组工作要求，我局对落实和执行工作情况进行了自查。
现将自查情况报告如下。
一、优化程序，规范管理一是完善程序，强化行政执法依据。
对历年使用的“两证一书”审批程序进行修正，完善成制式表格，补充新的内容和规定，明晰项目经办人和审批人的工作职责与权限，强调了“有权必有责、用权受监督、违法要追究”的制度保障。
真正做到统一审批，规范审批，遵章审批。
强化了审批监督，杜绝吃、拿、卡、要等行为。
二是突出审批重点。
为切实做好20xx年重点建设项目规划选址、审批工作，对照《xx市20xx年重点建设项目投资计划》，认真梳理工作进展情况认真梳理工作进展情况。
把目前还没有开工项目了解清楚，查清没有开工的原因，建立工作台账。
对没有上报市规划管理局审批的项目，主动打电话催问情况；对于已上报市规划管理局审批的项目，把项目报批的进展情况告知各开发企业，提高主动服务意识，尽快完成重点工程的项目审批工作，高标准完成各项工作任务。
三是是认真梳理行政审批事项，简化办事审批程序。
为进一步优化办事流程，简化办事程序，缩短办事时间，更好地为企业和群众服务，按照政府办公厅《xx 市“简政放权”深化行政审批“三减两提高”实施方案》我局在20xx年行政审批程序的基础上又精简压缩，热门思想汇报工作时限由原来的92个工作日（之前是103个工作日），优化为91个工作日。
重点突破项目实施方案
重点突破项目实施方案首先，我们需要明确项目实施的目标和范围。
在确定项目实施方案时，必须明确项目的整体目标和具体实施范围，确保所有的工作都围绕着实现这些目标展开。
同时，也需要对项目实施中可能出现的风险和挑战有清晰的认识，以便及时应对和解决。
其次，重点突破项目实施方案需要充分考虑资源的合理配置。
在项目实施过程中，资源的合理配置是非常重要的一环。
包括人力资源、物质资源、财务资源等各种资源的合理配置，都直接关系到项目实施的效率和成果。
因此，我们需要对项目实施过程中需要的各种资源进行充分的分析和规划，确保资源的合理利用和最大化价值的释放。
另外，项目实施过程中的时间管理也是一个重点。
合理的时间安排和进度控制对于项目实施的顺利进行至关重要。
我们需要对项目实施过程中的各项工作进行详细的时间规划和进度安排，确保项目能够按时完成，同时也要随时关注项目进度的变化，及时调整和优化时间安排。
此外，沟通和协作也是重点突破项目实施方案的关键。
在项目实施过程中，团队成员之间的沟通和协作是至关重要的。
一个良好的沟通和协作氛围可以有效地提高团队的工作效率，减少误会和冲突，有利于项目顺利实施。
因此，我们需要在项目实施方案中充分考虑沟通和协作的机制和方式，确保团队成员之间能够顺畅地进行信息交流和协同工作。
最后，项目实施过程中的风险管理也是重点突破的一个方面。
在项目实施过程中，可能会面临各种各样的风险和挑战，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
因此，我们需要在项目实施方案中充分考虑风险管理的策略和措施，及时识别和评估各种风险，并采取有效的应对措施，确保项目能够在风险面前稳健前行。
综上所述，重点突破项目实施方案需要全面考虑项目的目标和范围、资源的合理配置、时间管理、沟通和协作以及风险管理等方面。
只有在这些重点方面做好准备和规划，才能够确保项目实施的顺利进行和取得成功。
希望我们能够在项目实施过程中，充分重视这些重点，确保项目能够按计划高效实施，取得优异的成果。
重点项目突破措施方案范文
重点项目突破措施方案范文1. 引言重点项目是一个组织或国家发展中的重要举措，其成功实施对于推动经济增长、改善民生福祉等具有重要意义。
然而，重点项目的实施往往面临着诸多挑战和困难。
为了保障重点项目的顺利进行和取得成功，制定合理的措施方案显得尤为重要。
本文将从项目规划、组织管理、风险控制等方面提出突破措施方案，旨在为重点项目的顺利实施提供参考。
2. 项目规划项目规划是重点项目成功实施的基础。
在项目规划阶段，需要进行全面的需求调研和风险评估，确保项目目标的准确性和可行性。
同时，合理安排项目资源、时间和成本是规划的关键。
2.1 需求调研与分析在项目初期，应组织专业人员进行全面的需求调研和分析。
通过调研，了解项目背景、目标和相关利益相关方的需求。
同时，深入研究类似项目的成功经验和失败教训，为项目规划提供参考依据。
2.2 风险评估与应对措施对于重点项目，风险的存在是不可避免的。
因此，在项目规划阶段，应进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对策略。
对于可能出现的风险，需要提前预警和准备，并制定应急预案，以确保项目在面临风险时能够及时应对、快速反应。
2.3 资源、时间和成本的合理安排在项目规划阶段，需要充分考虑项目所需的人力、物力、财力等资源，并合理安排项目的时间表和成本预算。
资源的充足供给和合理利用是保障项目进展的重要前提。
对于时间和成本，要进行全面的调研和评估，合理制定可行的进度安排和预算控制措施。
3. 组织管理项目的组织管理是项目成功实施的重要保障。
合理的组织结构和高效的沟通机制可以提高项目团队的协同效率，推动项目的快速进展。
3.1 项目组织结构的建立建立合理的项目组织结构是项目管理的基础。
在这一过程中，需要明确项目各个职能部门的任务分工和协作关系，并确定相应的沟通和协调机制。
合理的组织结构可以确保项目工作的有序进行，避免信息交流不畅和责任模糊的问题。
3.2 高效的沟通机制项目团队的沟通是项目成功的关键。
重点突破性工作实施方案
重点突破性工作实施方案在实施重点突破性工作方案时，我们需要明确目标，合理规划，科学实施，全力以赴，确保工作取得实质性进展。
本文将从目标设定、方案制定、实施过程中的关键环节等方面，提出一套可行的实施方案。
首先，我们需要明确重点突破性工作的目标。
目标应当具体、可衡量、可达成。
在设定目标时，需要充分考虑实际情况，结合市场需求和企业实际，确保目标的合理性和可操作性。
同时，目标的设定应当与企业的长远发展战略相契合，能够为企业带来长期的价值和效益。
其次，制定实施方案是重点突破性工作的关键环节。
在制定方案时，需要全面调研，深入分析，充分评估各种可能的影响因素和风险因素，确保方案的科学性和可行性。
同时，方案的制定应当注重整体性和系统性，充分考虑各个环节的协同配合，避免片面性和局部性。
在实施过程中，需要注重凝聚团队力量，强化执行力。
团队是实施方案的重要保障，需要通过合理的激励机制和有效的沟通协调，激发团队成员的积极性和创造力，形成强大的执行力。
同时，实施过程中需要及时监控和评估，发现问题及时调整，确保工作顺利进行。
另外，重点突破性工作的实施还需要注重风险管控和资源保障。
在实施过程中，可能会面临各种风险和挑战，需要通过科学的风险评估和管控措施，降低风险带来的影响。
同时，需要合理配置资源，确保实施过程中的各项资源得到充分保障，避免因资源不足而影响工作的顺利进行。
总的来说，重点突破性工作的实施方案需要在目标设定、方案制定、团队建设、风险管控和资源保障等方面做到科学合理、全面系统，确保工作能够取得实质性进展。
通过以上方面的努力，我们相信我们能够顺利实施重点突破性工作，取得预期的成果。
关注民生诉求突破发展瓶颈水库在创新中前行
（ 一） 控制管理 实现突破 。 ２ ０ １ ２ 年， 管理 处在 七煤 （ 集
团 ）公 司供水 管线上安装 了控 制 闸阀，至此 ６家城 市提水
单位 的 １ ０ 条 管线全部 安装 了计量表 和 闸阀，结束 了 ２ ２ 年 无序用 水 的状况 ，城 市供水 实现 了可 计量 、可控 制。 （ Ｚ － ）水 费收 缴实 现 突破 。在 七 台河市 政府 和省 水 利 厅 党组 的全 力支 持 下 ，２ ０ １ ２ 年 市政 府 召开 专题 会议 ，
景”（ 平 安桃 山、亮美桃 山、数字桃 山和 幸福桃 山 ）、 “ 四
现了 “ 白天秀美 、夜晚亮 丽”的 目标 ，作 为城 市型水 库助 力城 市环境 改善 的优势得到进 一步彰 显。 三 、强化 四个保 障 ，筑牢基石 促发展 （一 ）保 障城 市供 水成 效 突 出。 由于 ２ ０ １ ２年 桃 山水 库遭遇 了 自建库 以来最严 重的枯 水年 ，加之城 市用水持 续
条 主线” （ 发展水 利为第 一要务 ，安全水 利为第 一责任 ， 民生水 利为 第一诉求 ，学习水 利为第 一动力 ） 和 “ 三大任 务”（ 水 费收缴 、 二期建设 和 民生 ） 的发展框 架。一年来 ，
发展 目标清 晰，措施得 当，成效 明显。 二 、实现五大 突破 。推动水 利快发展
关注 民生 诉 求 突破发 展 瓶颈
２ ０ １ ２ 年 ，省桃 山水库 管理 处在 省水 利厅 党组 和 七 台 河市委市政府 的领导 与支 持下 ，坚持 科学发展理念 ，多措 并举 ，成功破解 了全市缺 水难题 ；坚持依 法治水 ，规范 了 水 事管理 ；做 大水利 “ 蛋 糕” ，推进职 工幸福工程 。一年 来 ，工程管理水 平进 一步提 升 ，水库基础 保障作用 凸显 ，
突破重点工作难点,区街道办领导亲自部署
突破重点工作难点，区街道办领导亲自部署2023年，随着科技创新的不断进步和全球化的加速发展，区街道办的各项工作也面临着前所未有的挑战和机遇。
但是，在日益激烈的竞争环境下，我们也要不断突破重点工作难点，使我们的工作更加高效、更加创新、更加具有市场竞争力。
作为区街道办的领导，我们深刻认识到，突破重点工作难点是实现腾飞的关键。
因此，我们积极响应中央政府的号召，制定了一系列的发展战略和政策，为提高各项工作质量和效率提供了充足的保障和支持。
首先，我们要深入推进“双创”和“大众创业”政策。
随着消费升级的趋势加快，市场竞争愈发激烈，创新驱动和高质量发展成为各行各业的必由之路。
我们将采取一系列措施，包括为创业者提供优质服务、加强与科研院所的合作、提供资金支持等，为创业者们提供更加优质和全面的服务和保障。
其次，我们还要进一步加强社会治理。
在共建共享、创新发展的过程中，守法、文明、和谐的社会治理是实现长远发展的必备条件。
我们将继续优化社会治理方式，加强与社区居民的沟通和协调，为他们提供更加便捷和高效的社区服务和保障，进一步提高社区的幸福指数。
同时，我们还要加强城市规划和建设。
近年来，城市化进程不断提速，然而快速扩张带来的不少问题已经开始浮现。
我们将牢牢抓住发展机遇，推进城市建设定向、精细化的规划，确保城市的发展不失其生态、文化、人文的向心性和可持续性。
另外，我们还将持续加强科技创新和智能化建设。
在这个信息化时代，科技和智能化正在成为崭新的生产力。
我们将充分利用现有科技和智能化手段，提高管理的智能化水平，为市场提供更加优质、高效的服务和产品。
最后，区街道办在未来的发展中，不仅仅要突破重点工作难点，更要树立创新意识和驱动力，采用更加灵活、有创意的管理方式，深化改革、解放思想，不断追求更好的市场地位和名誉。
总之，随着未来重点工作难点的不断涌现，我们将坚持资源共享、创新发展的理念，全力以赴、开拓进取，不断推动科技创新、智能化建设和可持续性发展，为区街道办的长期发展注入强劲动力和稳定基石。
坚持问题导向在重点领域和关键环节取得突破注重统筹协调促进各项
坚持问题导向在重点领域和关键环节取得突破注重统筹协调促进各项改革任务扎实有序落实作者：王宪魁来源：《活力》2015年第01期我们要坚决落实中央重大决策部署，正确认识和处理全面深化改革与全面推进依法治国的关系，加快跟进出台相关配套改革方案。
要坚持问题导向，进一步加大重点领域和关键环节改革推进力度，凝神聚力、心无旁骛，自觉担当、主动作为寻求改革突破。
要认真组织实施好省委《重要改革举措实施规划》，注重统筹协调，有序衔接关联改革，合理安排改革进度，实化细化改革措施，全力把改革任务落实到位。
要紧紧抓住制约我省纪律检查工作创新的现实重大问题，准确把握好当前反腐败工作的形势和任务，努力构筑领导干部不想腐、不能腐、不敢腐的有效机制。
要创新群众工作方法解决信访突出问题，建立涉法涉诉信访依法终结制度，推进轻微刑事案件快速办理，更好发挥法治的引领和规范作用。
我省按照中央要求制定的《重要改革举措实施规划》，是指导今后一个时期全省改革的总施工图和总台账。
一要明确工作重点。
坚持问题导向，紧紧抓住影响发展稳定的突出问题，拿出有效管用的推进措施。
找准推进改革的切入点和着力点，在哪些领域和环节搞突破，都要做到心中有数。
积极回应群众期待，抓紧推出一批富民、便民、利民的改革举措。
二要分类组织实施。
分清工作问题和改革问题，让改革的主干和重点更加明朗。
分清政策问题与体制机制问题，弄清哪些实际问题需要制定政策、完善举措来解决，哪些全局性普遍性问题需要健全体制、理顺机制来解决。
分清中央事权与地方作为空间，属于中央层面的要坚决贯彻，需要法律授权的要于法有据，属于地方范畴的要结合实际加以推进。
分清改革目标和改革指标，针对实际需要科学合理确定改革目标，不能因为搞硬性指标导致一刀切问题。
分清改革阶段和改革步骤，已经推出的改革举措要密切跟踪、及时总结，新启动的改革举措和试点要加大组织协调和推进力度，需要长期抓落实的要坚持不懈抓下去，目前条件不具备的要抓紧做好前期准备工作。
多措并举重点突破 全面推进环境应急能力建设
多措并举重点突破全面推进环境应急能力建设
李刚;金冬霞
【期刊名称】《环境保护》
【年(卷),期】2011()22
【摘要】随着环境保护成为中国可持续发展的重大课题,加强环境管理,推进环境应急能力建设,成为服务科学发展、构建和谐社会的切实需求。
推动环境应急能力标准化建设,完善环境应急物资储备体系,加强应急管理、支撑、救援三支队伍建设是未来提升环境应急能力水平的重中之重。
【总页数】3页(P26-28)
【关键词】环境保护;能力建设;举重;可持续发展;环境管理;科学发展;应急能力;物资储备
【作者】李刚;金冬霞
【作者单位】环境保护部环境应急与事故调查中心
【正文语种】中文
【中图分类】X322
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迎难而上谋发展多措并举增效益省行营业部2010年，在面临贷款规模持续萎缩，不良贷款大量增加，同业存款大幅下降，客户营销难度加大的不利形势下，省行营业部认真贯彻落实总省行各项工作部署，紧紧围绕“抓重点，调结构，增效益”这一主线，千方百计挖潜力，明确重点求突破，多措并举增效益，经受住了各种困难和考验，经营效益实现进一步提升，全年实现帐面利润2.07亿元，超额完成了省行下达的利润计划。
我们的主要做法是：一、坚定发展信心，向强化管理要效益去年以来，营业部在业务经营上可以说是起步艰难、步履维艰，面临着诸多困难和挑战，年初不良贷款余额高达5.6亿元，较上年增加2.8亿元，上升1.78个百分点；同业存款同比下降90亿元；2010年末各项贷款余额为152.2亿元，全年各项贷款平均余额同比下降20亿元，对全年的经营产生了严重的影响，在这种严峻经营形势下，我们提出了“不发展没道理，只有发展才是硬道理”的经营理念，引导全辖员工要“变压力为动力、视困难为挑战”，坚定发展信心，在逆境中发现和培育有利因素,在挑战中捕捉和把握发展机遇,把智慧和力量凝聚到推动业务经营科学发展上来，实现向管理要效益。
2009年末，营业部对全辖领导班子成员进行了大幅度调整，对六个支行一把手、88%的班子成员和机关高级主管全部进行了调整和轮换，有效地凝聚全员了力量，形成了发展合力，增强发展了信心。
为进一步发挥新班子成员和全辖员工的积极性、主动性和创造性，我们加大了经营管理工作力度。
一是加大了绩效考核挂钩力度，对机关副处级以上干部、县区行班子成员的月绩效工资的50%作为挂钩工资与全年经营考核指标完成情况进行挂钩；二是加大了对支行班子的考核力度，将经营考核结果纳入到对支行班子年度考核内容之中，对连续两年完不成营业部下达经营绩效考核指标的，将对相关支行领导班子成员进行问责和调整，同时年中增加了一次对支行班子的考核，对经营中存在的问题，及时进行解决，有效增强了班子成员的危机感、紧迫感和责任感。
三是进一步完善了经营激励约束机制，结合业务经营工作实际，本着“客观公正、重点突出、兼顾发展、综合考评”的原则，重新制定了《营业部业务经营绩效考评实施细则》，将全辖九个支行（营业室）分为三组，通过合理设置各支行经营指标权重，有效引导和激励基层行明确工作重点，充分调动了全辖员工的经营积极性，为业务经营实现有效发展奠定了良好基础。
二、坚持有效发展，向贷款结构调整要效益2010年，受国家宏观政策影响，营业部信贷资产总量不断下降，经营难度不断加大，面对困难和压力，我们及时转变营销策略，把调整贷款结构作为增加效益的一个重要途径。
一是中长期贷款比重提高。
去年以来我们紧紧把握国家扩内需、保增长的政策机遇,在认真做好收购资金供应与管理工作的同时,重点围绕农村基础设施建设和特色农业产业,努力提高中长期贷款份额,增加了稳定收息来源，为提高经营效益提供了保障。
到年末，营业部农村基础设施建设中长期贷款余额为23.5亿元，实现利息收入1.5亿元，平均余额增加4.8亿元，增加利息收入2，780万元。
二是准政策性贷款大幅降低。
近年来，由于准政策性贷款的风险不断加大，为保证信贷质量和安全，我们把不断调整信贷结构、大幅度降低准政策性贷款的余额和比例作为工作重点来抓，到年末，营业部准政策性贷款余额为 4.3亿元，占全部贷款余额的2.81%，余额同比下降2.7亿元，占比下降1.26个百分点。
三是商业性贷款逐步增加。
大力开展了农业产业化龙头企业贷款营销工作，到年末农业产业化龙头企业贷款余额为14，704万元，比年初增加5，800万元，增幅达65.13%。
四是积极投放化肥储备贷款。
辽宁化肥有限责任公司在连续五年实现贷款本息“双结零”、取得良好的经营效益和社会效益的基础上，2010年我们及时投放化肥储备贷款85，000万元，同比增加利息收入1，416万元。
三、加强沟通协调，向财政补贴要效益去年以来,营业部把财政补贴工作作为提高经营效益的重要途径,通过加强领导、建立财政补贴工作组织体系、密切与市政府和市财政部门沟通协调等有效措施,促进了地方财政补贴资金及时拨补到位。
一是切实加强了组织领导。
一年来营业部高度重视财政补贴工作，成立了由一把手亲自抓、主管副总经理重点抓、资金计划部门高级主管具体抓的财政补贴资金组织领导体系，细化了组织分工,明确了职责任务，全年先后五次向市财政局送达了《关于商请拨付1998以来政策性粮食财务挂帐利息补贴的函》、《关于申请拨付1992-1998新增粮食财务挂帐利息补贴的函》，商请市财政部门尽快将挂账利息补贴资金拨付到位。
二是全面摸清了底数。
年初根据省行关于做好2010年财政补贴工作基础数据测算工作的通知精神,在准确把握财政补贴各项政策的前提下,及时对全辖财政补贴资金情况进行了测算,明确了应由地方财政承担的92-98年新增粮食财务挂账利息9，589万元，其中预算内6,008万元、尚有3,581万元没有补贴来源为主攻方向。
三是加大了沟通协调力度。
一年中，营业部领导班子成员先后10余次与市政府和市财政部门进行沟通协调，针对市财政部门直管领导发生变化的实际情况，主动与其联系，得到了市政府及财政部门的理解和支持。
经过不懈努力，市政府领导于9月份作出明确批示，同意足额拨付2010年度1992至1998年新增粮食财务挂账地方承担利息补贴资金9,589万元，其中新增加财政预算3，581万元，既增加了当年利息收入，也为今后的经营奠定了良好基础。
到年末，地方财政拨补92-98新增粮食财务挂账利息到位9,589万元，同比增长52.5%；1998以来政策性粮食财务挂帐利息补贴到位10,471万元，同比增长107.68%。
四、提升资产质量，向存量贷款要效益2010年，针对不良贷款余额和占比均大幅上升的严峻态势,营业部把不良贷款清收作为业务经营工作的重中之重,采取提示约谈、现场办公、领导包片等有效方式,在盯重点、硬措施、多渠道上下功夫,不良贷款清降工作取得明显成效。
一是调查摸底,确定目标。
去年年初，我们对全辖不良贷款企业进行了深入核查,揭示了不良贷款清降潜力,确定了全年不良贷款清降目标,对各支行下达了不良贷款清降任务,有效调动了各行清收积极性，在清收重点上,把2009年新增不良贷款、准政策性不良贷款及逾期贷款作为主攻方向。
二是领导带队,分片清收。
组织成立了不良贷款清降工作领导小组,把8家支行和营业室划分为三个小组,由营业部领导班子成员带队清收,制定下发了《营业部2010年不良贷款清降工作实施意见》,加大了考核和奖惩力度,真正做到了思想认识到位,组织机构到位,人员力量到位,奖罚措施到位，营业部先后共16次组织召开不良贷款清降专题工作会议,分别约见相关支行行长和企业法人代表,积极探索解决问题的办法和有效途径。
三是一企一策,区别对待。
对恶意挤占和逃废农发行贷款、不配合监管的企业,积极采取依法清收措施；对07年以前年度形成的不良贷款,发扬“啃硬骨头”精神,积极通过地方政府的支持开展清降工作。
到年末，不良贷款总额51,327万元，比年初减少4,258万元，不良贷款占比3.37%，较年初下降了0.03个百分点。
全年累计清收不良贷款12,338万元，其中收回当年新增不良贷款1,790万元，清收以前年度存量不良贷款10,548万元，完成省行清降任务的144.49%；收回10户企业逾期贷款25,967万元。
在取得不良贷款清降成果的同时，减少了影子拨备的计提，实现利息收入167.69万元，其中收回表外陈欠利息159.33万元，增加利润159.33万元。
五、拓宽增效途径，向存款和中间业务要效益2010年，营业部切实加大组织存款和中间业务收入工作力度，积极通过“先存后贷”、“以贷引存”、“以贷定存”等手段,有效增加客户存款资源，切实加强企业每一环节资金流动监测,充分利用我行非经营性项目贷款平台,吸收项目贷款关联及非贷企业资金存入我行。
到上年末，营业部企事业存款日均余额232,021万元，比上年增加1,133万。
一是县域公众存款业务取得显著成效。
成功营销沈阳北盈投资有限公司、沈阳沈北新农建设开发有限公司存款15亿元，降低资金成本570万元；积极开办存放同业存款业务，成功在上海浦东发展银行办理同业存出业务20亿元，增加往来利息收入132万元。
二是国际结算业务实现快速有效发展。
协助省行制订了《委托办理国际结算业务操作规程》，顺利完成国际结算业务系统升级及测试工作，全面代理全省11个市23家企业的国际结算业务，到年末共办理国际结算业务194笔，累计实现国际结算量7，423万美元，是2009年全年结算量的11.5倍；实现国际结算中间业务收入37.3万元人民币，是2009年全年国际结算收入的4.8倍。
三是中间业务保持良性发展。
继续选择信誉高、服务好、理赔积极的保险代理公司开展保险代理工作,有效减少企业经营风险，积极拓宽代理险种范围，成功开办了寿险业务。
全年共实现保费收入74.71万元。
四是多渠道增加结算手续费收入。
对开具询征函、补打单据、账户信息变更、账户管理费等业务按规定收费，全年实现手续费收入12.5万元。
此外，我们还加强了资金计划和财务费用开支的管理。
在资金调拨上，采取小额勤调等方式，努力减少低息和无息资金占用，全年库存现金平均余额减少30万元，存放中央银行款项平均余额减少1，130万元。
在费用开支管理上，严格费用审批报账流程，严格控制各项消费性支出，全年会议费同比下降6.5万元、电子运转耗材费下降3.4万元、差旅费下降5.2万元、其他修理费下降7.3万元。
一年来，我们营业部的工作得到了省行党委的正确领导，得到了省行各处室的大力支持，也得到了兄弟行的关心帮助，借此机会表示由衷的感谢和敬意！同时，我们也深知，营业部的各项工作距离上级行的要求、与兄弟行相比还有一定差距，特别是在中长期项目贷款营销、不良贷款清降、存款及中间业务组织上，还需要进一步加大力度，2011年是十二五规划的开局之年，营业部将按照总行省行的工作部署，借鉴兄弟行的成功经验，在新的挑战和征程中，再接再厉、克服困难、尽职尽责，努力做到科学发展、创新发展、和谐发展。