失败创业团队的10个特征
创业的四个特征
创业的四个特征创业的四个特征创业的四个特征，创业是就业的一种特殊形式，与一般的就业比，创业就是自谋出路。
自己创业一般都是为了自由，而雇员安稳约束。
一起来看看创业的四个特征。
创业的四个特征1第一个特征：独立性从本质上讲，人从一出生的那一刻起，就同时有着独立性和依赖性。
创业成功的人，往往也有自己的依赖性，但他们的可贵之处在于，既能克服和摆脱自身的依赖性，同时又有着强大的独立性。
创业者的独立性，最重要的是思想上的独立性，也就是要有自己的大脑和思维，在承认权威、尊重权威的同时，不盲目跟风，不轻易动摇，凡事都会先用自己的头脑去独立地思考，会听取别人的意见，但主意一定要自己拿。
第二个特征：竞争性商场如战场，战场是无比残酷的，只有那些敢于竞争、善于竞争的人，才能获得胜利，商场也是如此，创业者只有具备很强的竞争性，才能从众多强手中脱颖而出，获得创业的成功。
其实，人天生就是具有竞争性的，几乎每一个人都渴望得到别人的承认与尊重，或者是超过别人，只不过很多人在经历社会的打磨后，这种竞争性会越来越弱化，乃至最终消失，变为平庸。
作为创业者，应该认真审视自己，看自己是甘于平庸之辈，还是渴望成功，想要获得竞争的胜利？如果自身的竞争性不足，是一个与世无争的人，那最好就不要去创业。
当然，创业者在竞争时也要注意，可以好胜但不要逞强，不要到处招摇，不要拿自己的成功去攻击别人、嘲笑别人，也不要为了竞争的胜利而变得不择手段。
第三个特征：求异性创业甚至说商业的本质，其实就是满足人们的需求，而不同的人，有着不同的需求，即便是同一个人，在不同时期，需求往往也是不同的。
所以，创业者要想成功，就要善于独辟蹊径，不管是在产品质量、经营模式、包装设计还是营销和服务上，都要注意求异性，也就是要有自己与众不同的地方，能满足人们的不同需求，甚至是开发出人们的新需求。
尤其是在发展到一定阶段和规模后，创业者千万不能故步自封、裹足不前，要敢于求新求异，推陈出新。
简述创业团队的特征
简述创业团队的特征
创业团队的特征
1、高能量：创业团队有着非常高的热情，有着强烈的激情，勇于尝试新事物，不畏惧挑战，勇于创新，勇于探索，勇于进取，他们充满无穷的热情，有追求梦想的勇气。
2、多元化：创业团队一般都是多元化的，它由不同学科，不同背景，不同性格的专家组成。
这种多元性使他们能够更好地理解和处理商业问题，从不同的角度看待问题，从而得出更好的解决方案。
3、团结协作：创业团队要实现目标，团结协作就显得尤为重要，团队中要有良好的沟通，相互之间需要发挥优势，结合彼此的优势，相互支持，共同推进工作。
4、驱动力强：创业团队不仅要有梦想，更要有驱动力，能给团队持续不断的动力，有创新的想法，能够克服困难，充满活力和激情，使团队有更多的动力，能够积极地推进工作。
《创业基础》(中国社会科学院大学)章节测试及答案
《创业基础》（中国社会科学院大学）章节测试及答案一、单选题1.被称为“野马之父”的是（）A、马云B、李彦宏C、李艾柯卡D、马化腾2.新企业生存阶段的（）是供产销各个环节不确定性因素的影响所带来的企业收益的不确定性。
A、人力资源风险B、经营风险C、财务风险D、市场风险3.对于发生频率低、危害程度低的风险宜采用的风险应对方法是（）A、风险抑制B、风险预防C、风险自留D、风险转嫁4.下列对商业模式设计理解不恰当的一项是（）A、商业模式设计的目的是将做不成的事变为可以做成的事B、理想的商业模式设计应能带来现金流和利润C、商业模式设计是一个反复试错、修正的过程D、企业战略设计是商业模式开发的基础5.关于创业资源的概念，以下说法错误的是（）A、企业创业及成长过程中所拥有或所支配的资源B、创业时必须要拥有所需要的全部资源C、有助于实现目标的各种要素及要素组合D、新创企业在创造价值的过程中所需要的特定资产6.以下说法错误的是（）A、创业者的个人能力和社会网络是关键资源B、创业资源的独特性较强C、创业资源多为有形资源D、创业活动多数具有轻资产、小团队的特征7.创业资源按（）可以分为直接资源和间接资源。
A、性质B、存在状态C、来源D、程度8.创业资源可以通过市场或非市场途径来获取，其中市场途径不包括（）A、购买B、联盟C、并购D、政府补助9.以下关于“充分利用自有资源”方式，说法错误的是（）A、是最经济的方法B、在有限的资源约束情况下获取满意收益方法C、只适用于小企业D、每个阶段或决策点投入数量最少10.以下说法错误的是（）A、创业企业所使用的资金都有一定资金成本B、创业初期要合理的选择融资渠道和融资方式C、企业在每个发展阶段其资金筹集方式都是相同的D、科学的融资决策有利于企业可持续发展11.高风险、预期收益较高的创业企业，可以选择（）融资方式。
A、个人积蓄B、亲友款项C、股权融资D、债权融资12.风险的构成部分不包括（）A、风险因素B、风险事件C、风险大小D、风险损失13.（）是就近期活动针对行动细节安排做出规划。
大学生创业基础-第一章-第一周
石家庄科技职业学院教案首页章节课题：第四章课时：6书写时间：2017.10.10授课时间：教师：李静本章节在教学过程中的地位作用及前后关系：通过学习使同学们对创业者创业有一个理性的认识，纠正神化创业者的片面观点，了解创业者应具备的基本素质，认识创业团队的重要性，掌握组建和管理创业团队的基本方法。
对以后的创业有所帮助。
知识、技能传授目标要求：1.创业者应具备的基本素质2.创业动机的含义与分类3.产生创业动机的驱动因素4.创业团队及其对创业的重要性5.创业团队的管理技巧和策略教学重点与难点及解决方法：1.创业者的基本素质；2.创业团队及其对创业的重要性；3.创业团队的管理技巧和策略。
解决办法：案例分析实例讲解教学手段实施设计：讲授、案例、讨论作业辅导计划：分析成功创业团队案例，说一说感想课堂教学小结：年月日课后札记：年月日系领导审批：年月日教学程序及讲授提纲或讲稿方法手段时间一创业者（一）创业者的定义1.创业者的概念1755年，坎蒂隆首次引入；1880年，萨伊首次给出定义——资源转移和代理；熊彼特狭义的创业者指参与创业活动的核心人员，广义的创业者指参与创业活动的所有人员。
狭义创业者一般会承担更多风险，收获更多。
2.“创业者神话”和“创业者现实”创业者神话：创业者是天生的、创业者是赌徒、喜欢单打独斗、喜欢引人注目、鸭梨山大、钱是创业的主要驱动力、钱是创立企业最重要的因素。
创业者现实：每个人都有成为创业者的潜质、是适度的风险承担者、更多团队创业（画圆和分饼）、喜欢小众生活、适度压力、追求自我实现、钱只是工具而非决定因素。
大量有关创业者心理和社会构成要素的研究得到的结论是：创业者在遗传上并非异于他人，没有人天生是创业者，每个人都有成为创业者的潜质。
某个人是否成为创业者，是环境、生活经历和个人选择的结果。
3.案例分析传媒业巨子泰德·特纳(Ted Turner)说：“如果你认为金钱是真正重要的事情……你将可能会由于过于害怕失去金钱而难以得到它。
创业团队及组织结构
创业团队及组织结构国私营企业的蓬勃发展，已经成为中国经济发展的巨大推动力量。
最近几年，财富风云人物迭出，媒体更是推波助澜，纷纷制造各种富豪排行榜，从而激发了更多人的创业热情，一大批不安于现状、想当老板的人纷纷拉起创业大旗，梦想着开拓自己的一方天地。
创业热潮涌动的背后，有些数字却值得后来人警醒。
一份统计数据显示，创业成功率只有1/5，新成立的企业只有1/5能生存5年或更长的时间。
另一份统计显示：35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%.尽管这些数字的准确程度值得商榷，但是不可否认，创业企业因为资金、技术、管理方面相对弱小，不够成熟，要想获得成功必须付出更大的努力。
而其中重要的一点，就是必须高度重视创业团队的组织设计。
创业企业失败的原因很多，最常见的有三方面：一是资金，二是团队，三是运营模式。
而一般的创业都是有了一个好的想法或者运营模式、看好了一个项目才开始创业。
有了这些以后，首要的问题就是有一个好的创业团队，进行资金筹集使用、产品研发、市场开拓以及企业内部管理，因此，团队的组织设计尤显重要。
一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队（Star team）、网状创业团队（Nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtual star team）。
这和网络拓扑结构极其相似。
星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader），充当了领军的角色。
这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。
因此，在团队形成之前，Core Leader 已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。
分析101个创业失败案例，总结了20大失败原因
分析101个创业失败案例，总结了20⼤失败原因源⾃:⼤数据⽂摘编译 | yawei，⼩浪，蒋宝尚，Chris Qiu从缺乏产品与市场的相配到团队成员的不和，通过分析101个创业失败案例，我们总结了创业失败的前20⼤原因。
在我们列出创业失败案例清单后，我们收到最频繁的请求之⼀是我们能否从这些失败案例中提取出他们创业失败的原因。
创业者、投资者、经济发展⼈员、学者和企业都希望对这个问题有所了解：有没有⼀些主要原因导致创业失败呢？所以我们给那些创业失败公司进⾏CB Insights（CB Insights是⼀家风险投资数据公司,会定期发布如按需经济之类的经济发展趋势以及独⾓兽公司的名单。
）的数据分析，来看看我们是否可以回答这个问题。
同时，在我们逐个分析这101个初创失败的案例后，我们了解到两点。
第⼀、⼀个创业公司因单个原因⽽失败的情况很少；第⼆、在这些案例中，失败的原因多种多样。
经过从中筛选，我们得出他们失败的20个最主要原因。
因为很多创业公司有着多个失败原因，你会发现这突出的20⼤创业失败原因⽐例加起来不是100%（远超过100%）。
下⾯的图表是对相关案例和每个原因的说明。
这⾥当然没有幸存者偏见（⼀种认知偏差。
其逻辑谬误表现为过分关注于⽬前⼈或物“幸存了某些经历”然⽽往往忽略了不在视界内或⽆法幸存这些事件的⼈或物。
其谬论形式为：幸存过程B的个体A有特性C，因此任何个体幸存过程B需要有特性C。
有特性C但⽆法幸存过程B的个体被忽略不加以讨论。
）。
但对于创业⽣态系统中的任何⼈来说，这⾥提供了很多相关的经验教训。
值得注意的是，如果那些创始⼈没有⾜够的勇⽓分享他们创业失败的故事，就不会有这次的数据分析。
所以⾮常感激他们。
第20名：必要时没有成功转型不能从⼀个坏产品、糟糕的雇佣或者糟糕的决定中⾜够快转型或者改变，被这些公司⾥的7%选为失败的⼀个原因。
倾注在⼀个不好的点⼦上，不仅会消耗资源和⾦钱，也会使员⼯因没有进展⽽感到沮丧。
创业团队的特征和人员构成
创业团队的特征和人员构成创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。
共同创业有利于分散创业的失败风险；团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险；更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业的成功。
一、个处于良性运转的高绩效团队具备如下特征（一）.目标清晰高效团队对于要达到的目标有清楚的了解，这样才能凝聚创业团队成员的力量。
这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到团队目标中去。
（二）技能互补高效的团队是由一群有能力的人组成的。
他们具备实现理想目标所必需的技能，相互之间有良好合作的个性品质，从而能够出色完成创业目标。
如果没有互补的能力，创业团队在技术和管理方面很难突破。
（三）沟通良好成员之间通过畅通的渠道交换信息，互相之间能迅速、准确地了解一致的想法和情感。
管理层与团队成员之间通过健康的信息反馈，也有助于管理者指导团队成员行动，消除误解。
（四）恰当领导高绩效团队领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它，他们鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜能。
（五）相互信任团队成员之间相互作用、直接接触，彼此相互影响，形成一种默契、关心和信赖，不论何时，不论需要怎样的支持，成员之间都相互给予，彼此协作，共同完成团队的目标。
二、创业团队的构成要素团队是由一群互补互助的人组成，为了共同的目标，采用相互认同的做事方法和规则，并在完成目标的过程中建立起感情，这就意味着团队是人、事、1。
简述创业团队的特征
简述创业团队的特征
创业团队的特征
创业团队是组成企业的核心成员，其特征决定了企业的未来发展方向。
1、适应变化：创业团队必须具备适应市场变化的能力，能够及时调整发展策略，以满足不断变化的需求。
2、合作性：团队中的成员要有良好的合作性，能够有效沟通协调、协作共赢。
3、创新思维：创业团队成员要有足够的创新思维，能够发掘未来发展的新机会，拓展企业的新方向。
4、执行力：创业团队成员要有足够的执行力，把公司的发展目标落实到实践中，实现它们。
5、伦理规范：创业团队要有良好的伦理规范，以正确的立场处理内部和外部的问题，保持企业良好的形象。
总的来说，创业团队的特性决定了企业的未来发展方向，它们可以帮助企业发展壮大，取得成功。
失败创业团队的10个特征
失败创业团队的10个特征失败创业团队的10个特征在创业的道路上，成功和失败是常态。
事实上，大部分的创业团队最终都会失败。
虽然每个失败的案例都有其独特的原因和背景，但是有一些共同的特征可以用来识别失败的创业团队。
在本文中，我将讨论失败创业团队的10个特征。
1. 缺乏市场调研和商业计划：充分了解目标市场的需求并制定相应的商业计划是创业成功的基础。
失败的创业团队常常未能深入研究市场，并缺乏对竞争环境和客户需求的全面了解。
2. 缺乏有效的团队合作和领导力：团队中的成员需要相互信任、合作和有效沟通。
失败的创业团队缺乏这种团队精神，成员之间缺乏协作，团队领导者也未能激发团队的潜力。
3. 技术与市场不匹配：创业团队的技术和产品必须满足市场需求。
如果技术创新与市场需求不匹配，团队将很难找到客户并实现盈利。
4. 缺乏资金和资本管理能力：资金是创业过程中必不可少的资源。
失败的创业团队常常面临资金短缺的问题，并且未能有效管理和利用已有的资本。
5. 缺乏清晰的目标和愿景：一支成功的创业团队应该有明确的目标和愿景，以激励团队成员的努力和行动。
失败的团队往往缺乏这种明确性，导致团队迷失方向。
6. 不具备持久性和毅力：创业是一项艰难的任务，需要团队成员具备持久性和毅力。
失败的团队往往在遇到挫折和逆境时缺乏坚持的动力。
7. 不愿意接受反馈和改进：成功的创业团队应该能够积极接受外部和内部的反馈，并不断改进他们的产品或服务。
失败的团队经常对反馈敏感度较低，不愿意接受改变和调整。
8. 微观管理不善：创业是一个综合性的任务，需要团队成员具备良好的管理和运营能力。
失败的团队常常在日常的微观管理中疏忽细节，导致问题的积累和无法修复。
9. 不懂市场营销和销售技巧：成功的创业团队应该具备市场营销和销售技巧，以吸引客户并提高产品的市场份额。
失败的团队缺乏这种能力，无法有效推广和销售他们的产品。
10. 缺乏战略规划和灵活性：创业团队应该具备战略规划能力，并随时调整和改变战略以适应市场的变化。
高校邦创业基础答案
高校邦创业基础答案高校邦创业基础第一章创业者特质测验1单选信息力就是（）。
A. 决策力B. 动力C. 阻力2单选以下哪一项不是创业十大商数？A. 儒商B. 德商C. 情商3单选没有预见，谈不上领导，是谁说的？A. 荀子B. 毛泽东C. 习近平4单选创业没有如果，只有（）。
A. IPOB. 结果C. 赔钱5单选中国人不患寡，而患（）。
A. 富贵B. 不均C. 麻木6单选老板应该做的事情是找人、找钱、找（）。
A. 资源B. 事儿C. 问题7单选丰富人们的沟通和生活，是哪个公司愿景？A. 联想C. 三菱第二章创业能力评估测验1单选以下哪一项不是咱们讲座中创业十大能力？A. 创业动力B. 良好信誉C. 写作2单选领导力就是（）。
A. 决策力B. 服从力C. 动力3单选以下不属于营销力的是？A. 做网站B. 品牌C. 市场定位4单选无情报不（）。
A. 儒商B. 德商C. 竞争5单选以下哪一项不是创新能力特性？A. 偶然性B. 冒险性C. 好奇性6单选以下哪一项不是锻炼演讲能力的方法？A. 多上台B. 反复练习C. 发朋友圈7单选创业中根据常识性，专业知识占（）。
A. 0.05B. 0.158单选以下哪一项不是创业识人力因素？A. 用人B. 管人C. 请人9单选整合力的前提是（）。
A. 获取B. 先付出C. 死守资源第三章如何组建团队测验1单选找对人就成功了（）。
A. 0.9B. 0.3C. 0.052单选寻找伙伴，人品第一。
A. 正确B. 错误3单选寻找伙伴建议先从（）开始。
A. 身边熟悉的人B. 陌生人C. 网友4单选创建团队时，敞开分享自己的想法对不对？A. 正确B. 错误5单选团队和群体是一样的。
B. 错误6单选以下哪一个机构执行力最强最有名望？A. 北大B. 西点军校C. 创业家商学院7单选以下哪一项是创业失败特征？A. 不开会B. 德商C. 情商8单选团队415原则中的1是指（）。
A. 1个中目标B. 1个老大C. 1个产品9单选不要有太多的联合创始人。
创业失败的十个思维误区
创业失败的十个思维误区心理导读：之前有很多失败的案例，包括各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，但归根结底取决于创业者的思维方式的错误，才会导致后面各种死法，下面就为大家总结容易导致小败局的十种思维误区，每个创业者仔细对照一下自己，一日三省吾身。
思维误区一：过度自信这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着极高的自信。
谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，认为最大的优势在于自己团队，在于人，在于价值观这些比较务需的东西。
从来不去追踪对手产品，也认为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。
黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产品就是最好的，不需要调整。
还有诋毁同类产品。
如果以及有了以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要自信，但不盲目自信。
要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。
能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。
思维误区二：从众心理从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。
这可以表现在一些创业者对项目的选择上。
对项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。
跟随着别人也做什么。
虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。
经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。
看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。
我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然处于一个很小的规模。
从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为创业者所犯的从众的思维错误。
理想生意的十大特征
理想生意的十大特征理想生意是每个创业者的梦想，而一家成功经营的企业，不仅能够为创业者本身带来可观的利益，还能够为更多的人提供就业机会和经济贡献。
那么，理想生意具有哪些特征呢？下面就为大家分享十大特征，希望对创业者们有所启发和帮助。
1.独特性和个性化：好的生意需要独特的卖点和特色，能够吸引消费者的眼球，让人们觉得这是与众不同的，而同时也需要具备个性化的服务和解决方案，让消费者感受到企业的关心和情感。
2.稳定的市场需求：无论做什么生意，市场需求的稳定性都是非常重要的，如果市场需求是不稳定的，那么生意很难持久。
3.可持续性: 生意需要是可持续的，这意味着需要有非常明确的商业计划、财务计划。
同时，企业还需要开发和持续改进新的产品和服务，以满足不断变化的市场和消费趋势。
4.高品质的产品和服务：高品质的产品和服务是吸引和保留客户的主要因素。
企业需要投资于高质量的机器设备、技术和人才，并确保产品和服务符合消费者期望，以获得良好的口碑和信誉度。
5.卓越的客户服务：在现代社会，消费者往往比产品更注重企业提供的服务。
企业需要建立高效的客户服务团队，能够在短时间内解决客户的问题和需求，并特别关注客户反馈和建议，及时进行调整和改进。
6.合理的价格：价格是企业的生命线，设置合理的价格才能保证企业能够收回成本，并为未来的发展留下足够的利润空间，而亏本销售只会让企业越来越难以翻身。
7.良好的口碑和品牌形象：良好的口碑和品牌形象是企业经营的重要基础，一个良好的口碑和品牌形象可以带来良好的业务连锁效应，让消费者信任和选择企业，从而提高业务的转化率。
8.合理的成本控制：成本控制是企业生存和发展的基础，企业需要合理控制成本，保持盈利，并维持业务的稳定增长，这需要企业具备清晰的财务计划并能够不断优化企业管理方式。
9.优秀的团队管理：一个优秀的团队可以带来创新和企业发展的源动力，企业需要建立一个高效的团队管理系统，帮助企业员工在工作中发挥出最大的潜能，分享企业的成功，并进一步推动企业的发展。
网课智慧树创业管理答案上海财经大学版
网课智慧树创业管理答案上海财经大学版第一章1【单选题】(10分)创业对自身的意义不包括？DA、实现自由B、自我实现C、拥有权力D、获取财富2【多选题】(10分)创业过程包括以下哪些特征？CDA、可预测性B、可操控性C、不确定性D、复杂性3【多选题】(10分)创业资源包括？ABCDA、政策资源B、科技资源C、人才资源D、资金资源4【单选题】(10分)创业形式不包括下列哪项？BA、家族传承B、组建乐队C、新建企业D、内部创业5【多选题】(10分)互联网+时代创业的优势体现在ABA、创业机会增加B、创业成本降低C、创业风险降低D、创业竞争降低6【多选题】(10分)创业方式包括哪些？ABCDA、家族企业继承B、新创企业C、特许经营D、公司创业7【多选题】(10分)蒂蒙斯的创业过程理论模型包括哪些要素？BCDA、创业环境B、创业资源C、创业机会D、创业团队8【判断题】(10分)创业是复杂管理和不确定性管理活动。
BA、错B、对9【多选题】(10分)创业对于创业者的意义在于（ABD ）A、拥有权力B、渴望自由C、获取财富D、自我实现10机会型创业机会是指创业者把创业作为其不得不做出的选择。
BA、对B、错第二章1在产品的价值主张和商业模式为得到验证时，可以投入营销资源？A、错B、对2【判断题】(10分)精益创业以计划为导向是对的吗？A、对B、错3【判断题】(10分)创业活动与企业运营逻辑不相同对吗？A、对B、错4【单选题】(10分)互联网+时代创业的优势体现在A、创业竞争降低B、创业成本提高C、创业风险降低D、创业机会增加5【单选题】(10分)创业要素不包括下列哪项？A、.创业资源B、风险投资C、创业机会D、创业者6【单选题】(10分)以下哪一项不属于精益创业的核心内容（）A、最小化产品原型B、快速迭代C、顾客反馈D、产品聚焦【多选题】(10分)区块链在金融业的应用场景包括（）A、数字资产B、数字身份C、数字信贷D、数字货币8【判断题】(10分)比特币的主要风险来自于价格的波动。
[精品]优秀创业团队的基本特征
![[精品]优秀创业团队的基本特征](https://img.taocdn.com/s3/m/431740c203d276a20029bd64783e0912a2167c36.png)
[精品]优秀创业团队的基本特征1.创始人的领导力对创业团队来说，决定创业成败的关键，在于创始人、一把手、领头人。
创业团队领头人通常都需要具有非凡的野心和眼界，坚定的信念和意志，与众不同的认知能力和洞察力。
创始人的领导力，是影响他人，特别是团队、投资人、供应商等关键角色的能力。
领导力是一门综合的艺术。
它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。
2.团队凝聚力在创业团队中，团队成员都非常清醒地认识到自身的优势和劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
团队的凝聚力是团队攻坚克难、高效可持续运行的基础，其来源也是多样的：有时源于领导人的个人魅力和影响力；有时源于对团队文化、价值观、发展愿景、工作意义的认可；有时源于有效的物质激励制度（股权或非股权激励）。
3.团队学习力创业是一个快速试错（科学试错而非盲目试错）、迭代升级的过程，要求创业者站在行业的最前沿思考问题，需要面对不确定性，开拓未知领域，创造新的产品和市场，这都需要强大的学习能力作为基础和保障。
通过推动建立制度化的措施来保证创业团队开展持续学习，可以有效激发创业团队成员的学习热情，团队成员的自学意识也会得到加强，学习能力得到强化，从而保持整个团队的活力，提升创业竞争力。
4.落地执行力创业需要知行合一。
重度的战略思考当然非常重要，方向错误，南辕北辙；但现实中创业者普遍存在的另一个问题是想的多干得少，执行力也成为创业失败的重要原因。
光说不练永远产生不了真正的效果，一个公司在创业之初需要处理各方面的事情，需要大家付出的时间和精力也会更多一些，因此团队成员的执行力也就变得非常关键。
一个团队决定了的事情，团队所有成员就要开始执行，并且把工作尽全力完成到最好，而不能因为一些无关的个人因素不执行甚至违背执行。
创业团队的组建特征
创业团队的组建特征创业团队没有固定的组建模式。
有多少个创业团队就有多少种建立创业团队的方式，而且企业合伙人走到一起的方式也是多种多样的。
把整理好的创业团队的组建特征分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建特征创业团队没有固定的组建模式。
有多少个创业团队就有多少种建立创业团队的方式，而且企业合伙人走到一起的方式也是多种多样的。
也许是因为机缘巧合，也许是因为来自同一地区，也许是因为兴趣相同，也许是这几个人对某一特定的市场需求做出了相同的预测并有了一致的意向……但是在这些千变万化的组成方式中也有一些共同的特性。
一、补缺性补缺性是指团队成员在性格、能力和背景上的互补。
团队成员之间可以有一定的交叉，但又要尽量避免过多的重叠。
一般来说，一个新创企业的团队是由它的创始人组织的，而创始人不可能也没有必要对企业经营中所有的方面都精通，他可能在某些方面存在不足之处，比如营销或财务，那就有必要利用其他团队成员或是外部资源来弥补。
故如果团队成员能为创始人起到补充和平衡的作用，并且相互之间也能互补协调，则这样的团队会对企业的发展作出很大的贡献。
二、渐进性并不是所有的新创企业创立之时都要配备完整的团队，团队的组建不一定要一步到位，而是可以按照“按需组建，试用磨合”的方式创建。
在正式吸收新成员之前，各团队成员之间最好留有相当一段时间来相互了解和磨合。
在发展过程中，创业团队应该清晰企业需要有哪些专业技术、技能和特长?需要进行哪些关键工作，采取何种行动?成功的必要条件是什么?公司的竞争力突出表现在哪里?需要有些什么样的外部资源?企业现有的空缺大小及其严重程度如何?企业能负担的极限是多少?企业能否通过增加新董事或寻找外部咨询顾问来获得所需的专业技能?这些问题决定了在创业的不同阶段面临不同的任务，而对完成任务的团队成员各方面的才能也有不同要求，可以逐渐地补充团队成员并日益完善。
三、动态性一开始就拥有一支成功、不变的创业团队是毎个创业企业的梦想，然而这种可能性微乎其微。
创业的风险
管统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。与此同时，国家对保健品
市场的整顿开始。1995年下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，合格率仅
为30%，这给了一直无序发展着的保健品行业沉重的打击。
•
飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出的20大失误，头三条赫然是：
“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带
新企业的风险控制和化解
风险管理
• 企业风险管理是一个由企业全体员工共同参与的， 应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的， 用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风 险偏好范围内管理风险的，为企业目标的实现提供合理保证的过程。
• 内涵:
– 企业的风险管理是一个过程，其本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。 – 企业风险管理是一个由人参与的过程，涉及一个企业各个层次员工。
【分析提示】 创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业 的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。如果在企业的 经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
案例二
王永昌创立的鼎洲环保产业有限公司在山西榆次很有名气，专门生产砖块 成型机。1999年招来一位能人郭某，郭某很快就将其产品推广到全国。王永昌 将自己的轿车让给郭某，还买一套大房子送给他，另外，除拿销售提成，年薪 还提高到10万。在榆次，这简直是天价。而郭某投桃报李的结果是出走离开鼎 洲，自立门户，挖鼎洲的墙脚。由于技术问题，郭某失败。走投无路之际，央 求原来的东家收留自己，王不仅不计前嫌，还在郭某的请求下，升其为副总。 郭某在担任副总期间，在销售部排除异己，使鼎洲的客户资源掌握在自己手中， 偷取其核心技术机密，并删除保留在鼎洲技术部电脑里的技术资料。然后向王 提出辞职，并保证自己永不仿制鼎洲产品，不涉及砖块成型机行业。郭某离开 后，注册了自己的公司，生产了不同牌子的鼎洲产品。在郭某公司的冲击下， 失去了客户资源的鼎洲一败涂地。
创业失败的十个常见原因
创业失败的十个常见原因创业是一个具有挑战性和风险的过程，成功的人往往只是看到了成功的一面，却忽视了许多失败的原因。
在创业过程中，人们往往会遇到一些常见的失败原因，下面是十个最为常见的：一、缺乏市场调研很多创业者在创业之初就投入了大量的资金和精力，却没有进行深入的市场调研。
没有了解消费者的需求和市场的竞争状况，就盲目地开始生产和销售产品，最终导致产品无法打开市场，创业失败。
二、资金不足资金是创业成功的重要保障，但是很多创业者在创业的时候缺乏足够的资金支持，导致无法扩大生产规模或者进行市场推广，最终陷入困境无法继续经营。
三、团队不合适团队是创业成功的关键，一个团结合作、互相信任的团队可以战胜各种困难，但是如果团队成员之间存在矛盾，互相不信任，就会影响到整个企业的运营，最终导致创业失败。
四、管理不善很多创业者在创业的过程中没有进行良好的管理，导致生产和销售过程混乱无序，员工积极性不高，效率低下，最终无法保持竞争力，导致创业失败。
五、产品质量差产品是企业的生命线，如果产品质量差，就无法获得消费者的认可和信赖。
很多创业者在创业之初为了追求利润而忽视了产品质量，最终导致产品滞销，创业失败。
六、市场需求不足有些创业者在创业之初没有准确地把握市场需求，生产出的产品无法满足消费者的需求，最终无法打开市场，导致创业失败。
七、竞争压力过大市场竞争激烈，创业者如果没有足够的竞争力，就无法在市场上立足。
很多创业者在创业的过程中没有做好竞争分析，导致无法应对竞争压力，最终创业失败。
八、缺乏营销和推广很多创业者在创业的时候没有进行有效的营销和推广，导致产品无法被消费者了解和认知，最终无法打开市场，创业失败。
九、不具备创业技能创业是一个需要多方面技能的过程，如果创业者缺乏必要的创业技能，无法有效地管理企业，就很容易陷入困境，最终创业失败。
十、缺乏坚持和耐心创业是一个漫长而艰难的过程，很多创业者在遇到困难和挫折的时候选择放弃，导致创业失败。
项目失败的表现
项目失败的表现在项目管理中，成功是每个团队和组织都追求的目标。
然而，有时项目可能会遭遇失败，这给团队带来了沮丧和挫折感。
本文将探讨项目失败的一些常见表现，并为如何避免或纠正这些问题提供一些建议。
1. 缺乏明确的目标和愿景一个常见的项目失败表现是缺乏明确的目标和愿景。
在开始项目之前，确保所有参与者都清楚地了解项目的目标、目的和预期结果非常重要。
如果缺乏明确的愿景，团队成员可能会不知所措，无法集中精力并做出有效决策。
建议：在项目开始之初，确保制定明确的目标和愿景，并与团队成员充分沟通。
通过明确目标来激励团队，并确保每个人都理解项目的愿景和预期结果。
2. 不充分的风险管理项目失败还常常表现为不充分的风险管理。
在项目中，风险是不可避免的。
如果团队未能识别、评估和应对风险，那么这些风险可能会在项目进展中成为障碍。
项目经理和团队成员应该共同努力，制定风险管理计划，并随时监控潜在的风险。
建议：在项目启动前，确保项目团队充分了解可能出现的风险，并制定相应的应对计划。
定期监测项目进展，并及时应对和管理风险。
3. 通信不畅项目失败的另一个常见表现是通信不畅。
有效的沟通对项目成功至关重要。
如果团队成员之间无法进行良好的沟通，信息可能会被误解、遗漏或传达不到位。
这可能导致任务延误、无法及时解决问题，甚至导致团队协作破裂。
建议：建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间能够及时、清晰地沟通。
定期举行会议、使用协作工具和团队沟通平台，以确保信息的及时传递和共享。
4. 资源管理不善资源管理不善也是项目失败的一个典型表现。
如果项目团队未能有效地管理资源（包括人力资源、物质资源和财务资源），这可能导致任务无法按时完成、超出预算或质量不达标。
建议：在项目启动之初，进行充分的资源规划，确保项目所需的资源可用并充足。
定期监控资源使用情况，确保资源合理分配，并根据需要进行调整。
5. 领导不当项目的领导是项目成功与否的一个关键因素。
领导者应该具备良好的领导能力和管理经验，能够有效地激励团队成员并提供指导。
导致团队创业失败的6个因素
六：方向错误，首先创业就是为了挣钱的，这是一个大目的，别扯虚的，谁谁谁创业是改动世界，您去改好了，这个社会哪有那么多改动世界的契机和时机？再说了，你改动世界，时间上耗得起么？额，好吧，说的再理想一点，你有那么多钱支撑这个过程吗？所以要牢牢抓住方针，把握思想，电视上不常说么…。别干虚的，做实事。
一：过火的请求，比方一个团队的管理者，他辞职不干了，组建一个团队来创业，他就恨不得他人都辞职不干了来陪他创业，这不扯淡吗？没有几人会为了虚无缥缈的将来和不太实践的美妙放弃本人稳定的工作和生活的，你又不是乔布斯，凭什么请求他人都来陪你改动世界？
二：管理懒散，这里又谈到管理这个问题，一个团队，管理是很重要的，这里有个故事：“一只羊指导的一群狮子的团队和一只狮子指导的一群羊的团队比拟。最终的结果是一只狮子指导的一群羊的团队在目的完成上要比一只羊指导的一群狮子的团队强。”这就是管理要做的事情，对他人吆五喝六的算个什么事？?
?
三：赏罚不均，一个团队，肯定有做的好的和做的不好的，我看过很多管理，做的好的不褒扬，做的差的不批判，整个团队没什么管理制度，就什么看你自不盲目，这话真费！其实赏罚制度在一个团队里是比拟重要的，做了事情的人和没做事情的待遇一样，那大家都不做事情算了…
四管理教大家技术，然后就要大家干事，完了做好了，团队赚钱了，管理也不说分点，就默默的说为了团队以后的开展用。这话真扯淡，又操蛋。
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失败创业团队的10个特征，值得一看
引导语：通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是
失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。
这10个问题是问团队成员的。
因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。
而他（她）到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。
1.你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。
假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。
我想我们都开过这样的会议。
特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个
失败的团队。
2.你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。
特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。
3.你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。
为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。
一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。
特征三：如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。
4.其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间应该要能够互相帮助，就像是足球队中，前锋需要人传球，守门员需要后卫帮助防守。
这样的帮助，以胜任力为前提。
如果某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。
特征四：如果团队成员之间缺乏互补的能力，这将是一个失败的团队。
5.关于你和团队成员之间怎样配合，有明确的工作流程吗？如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也要输球，这就是某届奥运会上，有NBA 最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。
而要彼此配合，应该有明确的（不一定是书面的）工作流程。
特征五：如果没有明确的团队合作的流程，这将是一个失败的团队。
6.你认同团队的流程和制度吗？实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。
编后语：失败创业团队的10个特征，你创业了吗？该怎么创业你又懂吗？通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，一起来看看吧！。