价值工程案例分析
价值工程法案例分析
价值工程法案例
案例一
• 某一级施工企业以总价合同形式承包了某市高新技术开 发区的两幢科研楼，结构方案为大柱网框架轻墙体系， 采用预应力大跨度叠合楼板，墙体采用内浇外砌，窗户 采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用率为87%，单方造价 为1200元/m2。 该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用，在项目 管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目 经理拟对设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对 象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四 个功能项目，各功能项目评分值及预算成本见表
点评：
• 2.当确定了评价对象的目标成本和功能评价系数之后，即可计算功能成本改 进期望值。例如，若整体功能的目标成本为5000元，而功能F1的功能评价系 数为0.2，则功能F1的目标成本即为5000X0.2=1000(元)。若F1的现实成本为 1500元，则其成本改进期望值为1000-1500=-500
预算成途径。 2.求出本工程各分部工程的评价系数、成本 系数和价值系数。 3.用价值工程试分析各功能项目的目标成本 及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序 。
点评：
• 1.按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径 有5条： ①功能提高，成本不变； ②功能不变，成本降低； ③功能提高，成本降低； ④降低辅助功能，大幅度降低成本； ⑤功能大大提高 ，成本稍有提高。
价值工程案例分析
价值工程案例分析一、引言价值工程是一种系统化的方法，旨在通过最大化价值和效益，实现项目的成本控制和效率提升。
本文将通过分析一个实际的价值工程案例，详细介绍该案例的背景、目标、过程和结果，以及对该案例的评价和总结。
二、案例背景该案例是一个建筑项目，项目名称为XX大厦。
该大厦是一座高层办公楼，总建筑面积约为XX平方米，由一家知名建筑公司承建。
该公司在项目设计和施工过程中遇到了一些问题，包括成本超支、工期延误和设计不合理等。
三、目标设定在面临上述问题的情况下，该公司决定进行价值工程分析，以解决这些问题并提升项目的价值。
他们的目标是通过优化设计和施工流程，降低成本、缩短工期，并提高建筑的功能性和可持续性。
四、价值工程过程1. 价值工程团队组建该公司成立了一个专门的价值工程团队，由建筑师、工程师、设计师和项目经理组成。
团队成员具有丰富的经验和专业知识，能够全面分析项目的各个方面。
2. 信息收集和问题识别团队首先收集了项目的相关信息，包括设计图纸、施工计划、成本估算和项目需求等。
然后，他们对项目进行了全面的分析，识别了存在的问题和潜在的改进点。
3. 功能分析和创意发散团队对项目的功能进行了详细分析，确定了必须满足的基本功能和可选的增值功能。
然后，他们进行了创意发散，提出了各种可能的改进方案，包括材料选择、结构优化和施工流程改进等。
4. 评估和筛选团队对提出的改进方案进行了评估，考虑了成本、效益、可行性和风险等因素。
然后，他们筛选出了最具潜力的方案，并进行了进一步的优化和细化。
5. 实施和监控团队与项目管理团队合作，制定了实施计划，并监控了改进方案的实施过程。
他们及时解决了出现的问题，并根据实际情况进行了调整和优化。
五、案例结果通过价值工程的分析和改进，该公司取得了显著的成果。
首先，他们成功降低了项目的成本，节约了约XX万元。
其次，他们缩短了工期，提前X个月完成了项目。
此外，他们还改进了建筑的功能性和可持续性，提高了用户的满意度。
价值工程案例分析及习题
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1功能重要性评分表表2方案功能评分及单方造价问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
表2-1备选方案功能评分表问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-2分部工程功能评分及成本表2-3功能权重计算表表2-4分部工程目标成本及功能改进顺序建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
价值工程案例分析及习题
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1 功能重要性评分表表2 方案功能评分及单方造价问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
表2-1 备选方案功能评分表问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-2 分部工程功能评分及成本表2-3 功能权重计算表表2-4 分部工程目标成本及功能改进顺序建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
价值工程方案选择案例
价值工程方案选择案例1. 项目概况本案例为某市政工程项目的价值工程方案选择。
该项目位于城市边缘，是一座新建的大型体育馆。
项目总投资约为1.5亿元，建设面积达到3万平方米，包括主体结构和配套设施。
目前，项目已完成立项并启动施工前期工作。
但在工程进度推进的过程中，由于设计方案的原因，项目预算超支、施工周期延长等问题频发，导致进度受到严重影响，因此，需进行价值工程方案选择，以优化设计方案，提高工程效益，缩短工期。
2. 价值工程的目的该市政工程项目的价值工程主要目的有以下几点：(1) 优化设计方案，提高工程效益(2) 控制工程项目成本，避免预算超支(3) 缩短工程建设周期，保证工程进度3. 价值工程的重要性价值工程是工程项目管理中的重要环节，它可以通过优化设计方案、节约成本、缩短工期等方式，实现工程效益的最大化，提高项目的整体竞争力。
对于本项目而言，通过价值工程的实施，可以有效控制项目成本，避免预算超支，缩短工期，提高工程质量，达到整体效益的提高。
4. 方案选择步骤(1) 制定价值工程方案选择计划(2) 开展方案选择前工作(3) 评价价值工程方案(4) 确定最终优化方案(5) 实施优化方案5. 方案选择前工作(1) 调查研究：对工程设计方案进行详细分析，查找可能存在的问题和改进空间(2) 技术评估：对可能的改进方案进行技术评估，确定技术可行性和效益(3) 风险评估：评估改进方案可能带来的风险和不利影响6. 评价价值工程方案(1) 采用综合评价法对各种方案进行评价(2) 评价指标包括工程成本、工程周期、工程质量、工程管理等方面(3) 每个方案都会有利弊得失，需要综合考虑各个因素，确定最优方案(4) 经过评价，综合考虑各因素后，确定最终优化方案7. 确定最终优化方案(1) 经过评价，确定了最终的优化方案(2) 最终优化方案包括设计方案、工程成本、施工周期等方面的具体内容(3) 最终优化方案应能够达到价值工程的目的，即优化设计方案，提高工程效益，控制工程项目成本，避免预算超支，缩短工程建设周期，保证工程进度。
《价值工程案例》课件
价值工程在建筑行业标准化建设中的作用
标准化流程
价值工程将推动建筑行业的标准化流程建设，例如制定统一的标准和规范，提高 建筑项目的效率和质量。
标准化评估
价值工程将参与建筑项目的标准化评估，例如制定评估指标和方法，对建筑项目 进行全面的价值评估。
感谢观看
THANKS
价值工程的基本原理
功能分析
识别产品或服务的必要功能和非必要功能，强调必要功能。
成本分析
对实现产品或服务功能的成本进行评估。
价值分析
比较功能和成本，以提高价值为目标提出改进方案。
价值工程的应用范围
产品开发
从概念到设计阶段，提高产品价值并降低成本 。
服务改进
优化服务流程，提高服务质量和效率。
运营管理
创新设计
智能化时代将为价值工程提供更多的 创新设计机会，例如利用3D打印技术 实现个性化定制，提高产品或服务的 附加值。
价值工程在可持续建筑领域的应用前景
绿色建筑材料
价值工程将更多地关注绿色建筑材料 的应用，例如利用可再生资源、低碳 排放的建筑材料，提高建筑物的可持 续性。
节能减排
价值工程将注重节能减排的设计，例 如通过优化建筑布局、采用节能设备 等方式，降低建筑物的能耗和碳排放 。
价值工程与全生命周期成本管理
总结词
降低产品或服务的全生命周期成本
详细描述
价值工程与全生命周期成本管理相结合，旨在降低产品或服务的全生命周期成本。通过价值分析，企 业可以更准确地识别产品或服务的核心功能和必要功能，优化设计方案，降低生产成本，减少维护和 运营成本，从而降低全生命周期成本。
价值工程与绿色建筑
通过优化产品设计，提高 产品的性能和可靠性。
价值工程案例分析及习题
一、造价工程师在某开辟公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程 的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效 益。
有四个设计方案 A 、B 、C 、D ，经有关专家对上述方案根据评价指标 F1~F5 进行技术经 济分析和论证,得出如下资料(见表 1 和表 2)。
F5 1 2 3 13方案功能B 10 10 9 8 7 单 方 造 价 ( 元 /m 2 )(1)计算功能重要性系数.(2)计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案.二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定 从五个方面(分别以 F1~F5 表示)对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下： F1 相对于 F2 很重要， F3 相对于F1 较重要,F2 和F5 同样重要， F4 和F3 同样重要。
各方案 单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20— 1.(1)试用 0~4 评分法计算各功能的权重(填入表 20—3)。
方案得分 功能 F1 F2 F3 F4 F5单位面积造价(元/m 2 )A9 8 8 7 101680 B8 7 10 6 91720C9 8 10 8 81590F2 43 4 7方案功能得分 A 9 10 9 89 1420 方案功能 F1 F1 F2 0 F3 2 F4 1 F5 3D 8 9 9 7 6 1360 C 9 8 10 8 9 1150F3 2 11 1F1 F2 F3 F4F5 F4 3 0 3 1230(2)用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式) .(3)在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建造安装工程目标成本额为14000 万元.然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表 20-2.试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额,并确定功能改进顺序(填入表 20—4)。
价值工程法应用案例分析
价值工程法应用案例分析
案例名称：某汽车制造企业的生产线优化
背景描述：
某汽车制造企业在生产线的运作中存在一些问题，包括生产周期长、流程复杂、产品质量不稳定等。
针对这些问题，企业决定运用价值工程法来进行生产线的优化，以提高生产效率和产品质量。
应用价值工程法的步骤：
1. 确定目标：企业的目标是提高生产效率和产品质量，在此基础上，确定具体的改善要求和需求。
2. 队伍组建：组建由具有相关专业知识和经验的人员组成的核心团队，包括生产线操作人员、工程师、供应商等。
3. 信息收集：团队成员对生产线进行全面调研和分析，了解生产过程中的问题和瓶颈，收集相关数据和资料。
4. 创造性会议：团队成员通过集思广益的方式，开展创造性的讨论和头脑风暴，提出各种潜在的解决方案。
5. 分析比较：团队成员对提出的各种方案进行评估和比较，考虑其对目标的贡献、成本效益等因素。
6. 选定方案：在分析比较的基础上，团队选定最具有潜力的方案，并进一步完善和优化。
7. 实施和评估：企业根据选定的方案制定实施计划，并在实施过程中不断进行监控和评估，及时调整和改进。
8. 总结经验：根据实施结果，总结经验教训，并为未来类似问题的解决提供参考。
效果评估：
通过应用价值工程法进行生产线的优化，该汽车制造企业取得了显著的效果。
生产周期缩短了50%，流程简化了30%，产品质量稳定性大幅度提升，废品率降低了40%。
企业的生产效率得到了极大的提高，产品质量稳定性大大增强，为企业的发展和市场竞争提供了有力支撑。
价值工程方案优选例题
价值工程方案优选例题一、案例背景某市政道路工程项目项目概况：该市道路工程项目包括道路路面、排水系统、交通信号灯、路灯等基础设施建设，项目总投资约5000万元。
为了确保工程质量和施工进度，该市政府决定实施价值工程，以提高施工效率和降低成本。
二、价值工程方案分析1. 路面材料选择传统的路面材料选择是沥青混凝土，但这种材料容易受到温度变化的影响，导致路面开裂或变形。
为了解决这一问题，我们可以考虑使用新型路面材料，如高分子聚合物修饰沥青混凝土，这种材料具有更好的抗温性能和耐久性，能够有效延长道路使用寿命，减少维护成本。
2. 排水系统改进在传统的道路排水系统中，常常会出现积水和排水不畅的问题，给道路使用带来不便。
为了改进排水系统，我们可以考虑使用新型排水材料，如聚合物排水板，这种材料具有优秀的排水性能，能够快速将雨水排放道路外，减少雨水对路面的侵蚀，提高道路使用安全性。
3. 交通信号灯节能设计传统的交通信号灯常常消耗大量电能，给城市能源供给和环境保护带来压力。
为了解决这一问题，我们可以考虑使用LED交通信号灯，这种灯具有更低的能耗和更长的使用寿命，能够有效降低城市能源消耗和维护成本，提高道路使用效率。
4. 路灯节能设计传统的路灯常常消耗大量电能，给城市能源供给和环境保护带来压力。
为了解决这一问题，我们可以考虑使用太阳能路灯，这种路灯利用太阳能进行充电，具有更低的能耗和更长的使用寿命，能够有效降低城市能源消耗和维护成本，提高道路使用效率。
三、价值工程方案优选1. 路面材料优选考虑到新型路面材料具有更好的抗温性能和耐久性，可以有效延长道路使用寿命，减少维护成本，因此我们建议选择高分子聚合物修饰沥青混凝土作为路面材料。
2. 排水系统优选考虑到新型排水材料具有更优秀的排水性能，可以快速将雨水排放道路外，减少雨水对路面的侵蚀，提高道路使用安全性，因此我们建议选择聚合物排水板作为排水系统材料。
3. 交通信号灯优选考虑到LED交通信号灯具有更低的能耗和更长的使用寿命，可以有效降低城市能源消耗和维护成本，提高道路使用效率，因此我们建议选择LED交通信号灯作为交通信号灯材料。
价值工程的简单案例
价值工程的简单案例
案例1：一家制造企业想要提高其生产效率和产品质量，但是遇到了成本过高的问题。
价值工程团队对该企业的生产流程进行了分析，发现在原材料采购环节存在着大量的浪费。
团队提出了一个新的采购方案，通过与供应商合作，将原材料的采购量进行优化，减少了废料的产生，并降低了采购成本。
这个案例中，价值工程帮助企业通过优化采购流程，降低了成本，提高了效率，达到了企业的目标。
案例2：一家建筑公司面临一个新的项目，项目预算紧张，但是客户要求高质量的建筑。
价值工程团队通过对建筑设计进行分析，提出了一些优化建议。
例如，在材料选择方面，团队发现可以使用更耐用但价格更低的材料，以降低建筑成本；在施工方面，团队提出了一些改进的方法，以提高施工效率。
这个案例中，价值工程帮助公司在预算有限的情况下，尽可能地满足了客户的要求，实现了效益最大化。
案例3：一家医院每天需要大量的药品，但由于药品的采购和管理不及时，导致药品浪费严重，成本增加，同时也影响了患者的就医体验。
价值工程团队通过对医院药品采购和管理流程的分析，提出了一套新的药品管理方案。
他们提出了一个统一的采购系统，通过与药品供应商建立合作关系，实现了及时补充和管理药品库存的目标，并减少了浪费和成本。
这个案例中，价值工程帮助医院提高了成本效益，提高了患者的就医体验，同时也减少了浪费。
价值工程案例分析
一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例「案例1-1」背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2.方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1.问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。
将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2.按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。
试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
分析要点：问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。
问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。
价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。
在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况：（1）Ⅵ＝1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析；（2）Ⅵ＜1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径；（3）Ⅵ＞1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。
各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。
价值工程案例
价值工程案例价值工程是一种以降低成本、提高质量和功能为目标的专门化的生产管理技术。
它的基本原则在于通过重新设计过程和产品，使得在不改变产品的使用价值和功能的前提下，降低生产成本，提高产品的性能和质量；尽量发挥设计、生产和管理的创造性和创新性，提供以用户为导向的产品和服务，从而实现效率的提高、资源优化和经济效益的增加。
价值工程案例一：汽车零件的价值工程一汽公司的一款小型汽车发现液压制动系统的成本较高，采用了价值工程分析。
通过分析发现，零件的加工难度较大，材料的浪费也较多。
于是，利用价值工程的思路和技术，专门设立了一支项目小组，经过不断的讨论和研究，设计出了新的制动系统，使得材料的利用率达到了60%以上，成本降低了40%以上，而性能和质量却有所提高。
某化工企业在生产过程中，发现一种化工原料的成本较高，运输过程中容易发生损失，而国外同类产品的成本和质量都比自己生产的要好。
通过价值工程的分析，企业决定重新设计该化工原料的生产流程，采用新的材料和工艺，避免了在生产过程中的浪费和损失，降低了成本，提高了质量。
通过不断的研究和渐近式的改进，该企业终于实现了新产品与国外同类产品的性能和质量的对标，并且还成功扩展了新市场。
某大型水利工程在建设过程中，面临着广泛的社会关注，而且设计方案具有复杂性和独特性。
为了确保工程的建设质量，项目组采用了价值工程的方法，对工程设计方案进行了再分析和优化。
通过价值工程的分析，项目组发现许多原有的设计方案都存在浪费和低效等问题，设计方案需要进行调整和改进。
经过设计方案的再审定，项目组终于实现了工程建设的高品质，高质量和高效率。
通过以上三个案例的介绍，我们可以看到，价值工程是一种有效地提高生产和工程管理效率和效益的重要工具和手段。
只要善于发挥价值工程的思路和技术，结合各自的业务特点，大家都可以实现效率提高，成本降低，质量和性能的提高等目标，进而实现企业的可持续发展和社会的共同进步。
(完整版)价值工程案例分析
1 价值工程的基本原理1.1价值工程的产生与发展1.1.1价值工程的产生价值工程(Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。
第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯(L· D· M iles)的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。
麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。
在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。
该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。
迈尔斯想：只要材料的功能(作用)一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。
经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
（3）使用最好、最可靠的情报。
价值工程案例分析70153
价值工程案例分析70153价值工程案例分析一、项目背景介绍本文将对某公司的一个具体项目进行价值工程案例分析。
该项目是一个建筑工程项目，旨在建造一座多功能商业大楼，用于办公、商业和娱乐等多种用途。
项目总投资额为1亿元人民币，预计工期为2年。
二、价值工程目标该项目的价值工程目标是通过优化设计和施工过程，实现以下目标：1. 提高项目的经济效益，确保投资回报率达到预期水平。
2. 提高项目的质量和安全性，确保建筑的稳定性和可持续性。
3. 提高项目的可操作性和可维护性，降低运营和维护成本。
三、价值工程方法价值工程是一种系统的方法，通过对项目的功能、成本和时间进行分析，找到最佳的设计和施工方案，以实现项目目标。
以下是本案例中采用的价值工程方法：1. 功能分析：对项目的功能需求进行详细分析，确定各个功能的重要性和优先级。
2. 价值分析：通过对各种设计和施工方案的比较，找到最具经济效益和技术可行性的方案。
3. 价值工程会议：组织项目团队的会议，讨论和评估不同方案的优缺点，制定最佳方案。
4. 实施方案：将最佳方案转化为具体的设计和施工方案，并进行实施和监控。
四、功能分析1. 办公功能：提供舒适的办公环境，包括办公室、会议室、休息区等。
2. 商业功能：提供商业空间，包括商店、餐厅、咖啡厅等。
3. 娱乐功能：提供娱乐设施，包括电影院、健身房、游戏区等。
4. 公共功能：提供公共设施，包括停车场、卫生间、电梯等。
五、价值分析1. 办公功能：- 设计方案A：使用普通的办公家具和设备，成本较低。
- 设计方案B：使用高档的办公家具和设备，提高员工的工作效率，但成本较高。
经过比较，选择设计方案A，因为成本较低，且满足办公功能的基本需求。
2. 商业功能：- 设计方案A：将商店和餐厅合并在一起，节省空间，但可能导致商业活动的混乱。
- 设计方案B：将商店和餐厅分开，提供更好的购物和用餐体验，但需要更多的空间。
经过比较，选择设计方案B，因为能够提供更好的商业体验，尽管需要额外的空间。
价值工程基本原理及案例分析
价值工程基本原理及案例分析一、价值工程基本原理价值工程是一种系统性的方法，旨在通过最大限度地提供产品或服务的价值，以实现满足客户需求的目标。
以下是价值工程的基本原理：1. 价值工程的核心思想是通过识别和消除不必要的成本，以提高产品或服务的价值。
它关注的是如何以更少的资源实现更好的结果。
2. 价值工程强调团队合作和跨功能的合作。
它鼓励不同领域的专家共同参与，以确保在项目的各个阶段都能考虑到不同的观点和利益。
3. 价值工程的过程是系统性的，包括以下几个主要步骤：问题定义、信息收集、创意发散、创意收敛、方案评估和实施计划。
4. 价值工程强调客户需求的满足。
通过深入了解客户的期望和需求，价值工程可以帮助团队找到更好的解决方案，提高客户满意度。
5. 价值工程强调创新和改进。
它鼓励团队思考新的方法和技术，以提高产品或服务的性能和效率。
二、价值工程案例分析以下是一个关于价值工程在建筑项目中的案例分析：某公司计划建设一座新的办公楼，为了确保项目的成功实施并提高投资回报率，他们决定应用价值工程的方法进行优化。
1. 问题定义：团队首先明确了项目的目标和约束条件，并确定了关键问题，如建筑成本、施工周期和设计效果等。
2. 信息收集：团队收集了相关的数据和信息，包括市场调研、建筑材料和技术的最新发展、竞争对手的经验等。
3. 创意发散：团队成员通过集体讨论和头脑风暴的方式，提出了各种可能的解决方案。
他们考虑了不同的设计方案、施工方法和材料选择等。
4. 创意收敛：团队对提出的各种方案进行评估和筛选，选择了几个最有潜力的方案进行深入研究。
5. 方案评估：团队对选定的方案进行了综合评估，考虑了建筑成本、施工周期、设计效果、可持续性和客户需求等因素。
6. 实施计划：团队制定了详细的实施计划，包括资源调配、时间安排和风险管理等，以确保项目按计划顺利进行。
通过应用价值工程的方法，团队成功地优化了办公楼项目。
他们通过采用新的施工方法和材料，降低了建筑成本，并缩短了施工周期。
价值工程案例分析
价值工程案例分析当今社会，需求不断变化，经济环境动荡不定，企业在发展中面临各种挑战。
为了保持竞争力并提高盈利能力，企业需要找到创新的方式来降低成本、提高效率，并提供更好的产品和服务。
价值工程是一种系统性的方法，旨在通过评估和分析产品、服务或流程，以发现并实施改进的机会。
家制造公司最近执行了一次价值工程分析，以改善其产品的设计和生产过程，并提高效率和质量。
该公司发现其产品生产过程中存在一些问题，如工序复杂、材料浪费、工时过长等。
通过价值工程的分析和改良，他们成功地解决了这些问题。
首先，该公司进行了一系列的价值工程分析，以评估现有生产过程中的价值流和效率。
他们发现，由于工序繁琐，产品在生产过程中需要多次转移，造成了不必要的时间浪费和可能的质量问题。
此外，物料的使用也存在浪费现象，导致了不必要的成本增加。
为了解决这些问题，该公司采取了一系列的改进措施。
首先，他们重新设计了产品的结构和组装方式，以减少转移工序和降低错误率。
他们还改进了生产设备，使得生产过程更加简单和高效。
其次，他们优化了物料使用方案，采用更加节约和可持续的材料，减少了浪费和成本。
通过这些改进措施，该公司在产品生产方面取得了显著的成果。
他们的产品生产周期大幅缩短，从而提高了交货速度和客户满意度。
此外，由于优化了物料使用方案，他们的成本也大幅度下降。
这个案例表明，价值工程具有巨大的潜力来改善企业的产品设计和生产过程。
通过仔细评估和分析现有过程的价值流和效率，并采取相应的改进措施，企业可以实现成本降低、效率提高和品质改善。
然而，值得注意的是，价值工程并不是一次性的努力，而是一个持续不断的过程。
企业需要不断评估和跟踪产品和生产过程的性能，并随时根据需求和市场变化进行改进。
只有这样，企业才能保持竞争力，并持续提供价值给客户。
在今后的发展中，企业应该积极采用价值工程分析的方法，不断改善产品和生产过程，以应对市场的变化和竞争的挑战。
通过这种方式，企业可以实现可持续的发展，并保持竞争优势。
价值工程案例分析
价值工程案例分析在本文中，我们将对一个具体的价值工程案例进行分析和讨论。
价值工程是一种系统性的方法，旨在通过最大化价值和最小化成本来改进项目或者产品的性能。
通过对该案例的分析，我们将深入了解如何应用价值工程方法来解决实际问题，并探讨其中的关键要素和步骤。
1. 项目背景和目标该案例涉及一个建造项目，目标是在限定的预算内建造一个高效、可持续且符合所有法规要求的办公楼。
项目的背景包括场地选择、建造设计和施工等方面的考虑。
项目团队希翼通过价值工程方法来优化设计和施工过程，以实现最佳的性能和成本效益。
2. 价值工程团队的组成为了实施价值工程，项目团队组建了一个多学科的团队，包括建造师、工程师、施工经理、供应商和业主代表等。
每一个团队成员都有其专业领域的专长，并能为项目的不同方面提供有价值的见解和建议。
3. 价值工程的步骤3.1. 信息采集阶段在这个阶段，团队成员会采集项目相关的所有信息，包括设计图纸、规范要求、预算限制和可行性研究等。
这些信息将有助于团队了解项目的需求和限制，并为后续的分析和决策提供基础。
3.2. 功能分析阶段在这个阶段，团队成员将对项目的功能需求进行分析和评估。
他们会讨论和确定建造物的功能要求，例如空间布局、设备需求和人员流动等。
通过这个过程，团队能够明确项目的关键功能，并为后续的价值分析提供指导。
3.3. 价值分析阶段在这个阶段，团队成员将对项目的每一个功能进行评估，以确定其相对重要性和成本效益。
他们会使用不同的评估工具和技术，例如成本效益分析、生命周期成本评估和风险评估等。
通过这个过程，团队能够识别出哪些功能是关键的，哪些功能可以优化或者去除，以实现最佳的性能和成本效益。
3.4. 创新提案阶段在这个阶段，团队成员将提出创新的解决方案和建议，以优化项目的设计和施工过程。
他们会考虑不同的设计选项、材料选择和施工方法等，并评估其对项目的影响和效益。
通过这个过程，团队能够提供具体的改进措施和建议，以实现项目的最佳性能和成本效益。
(完整版)价值工程案例分析
1 价值工程的基本原理1.1 价值工程的产生与发展1.1.1 价值工程的产生价值工程（Value Engineering 简称VE）是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。
第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯（L・D • Miles）的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。
麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。
在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。
该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。
迈尔斯想：只要材料的功能（作用）一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。
经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是（l ）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
（3）使用最好、最可靠的情报。
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一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例「案例1-1」背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2.方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1.问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。
将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2.按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。
试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
分析要点：问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。
问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。
价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。
在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况：（1）Ⅵ＝1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析；（2）Ⅵ＜1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径；（3）Ⅵ＞1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。
各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。
答案：问题1：解：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。
1.计算各方案的功能指数，见表3.注：表3中各方案功能加权得分之和为：9.05+8.75+7.45＝25.252.计算各方案的成本指数，见表4.3.计算各方案的价值指数，见表5。
表5由表5的计算结果可知，B方案的价值指数最高，为最优方案。
问题2：解：根据表2所列数据，分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数；再根据给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定其成本降低额度。
具体计算结果汇总见表6。
表6由表6的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。
根据成本降低额的大小，功能改进顺序依次为：桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程。
地替代短缺材料的功能。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。
价值工程的理论基础为这个价值理论公式V=F/C （F function：功能重要性系数C cost：成本系数V value：功能价值系数）提高价值的五种主要途径主要为：1、成本不变，功能提高（F↑/C→ = V↑）2、功能不变，成本下降（F→/C↓= V↑）3、成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小= V↑）4、功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小/C↓大= V↑）5、成本降低，功能提高（F↑/C↓= V↑大）进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。
一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。
例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那末这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。
当我们面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、ABC 分析法以及百分比分析法。
选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。
价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。
有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。
在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。
经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。
在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。
为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。
成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。
作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。
价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。
这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：（1）这是什么？（2）这是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的价值多少？（5）有其他方法能实现这个功能吗？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能满足要求吗？顺序口答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。
即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。
价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：一是在工程建设和生产发展方面。
大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。
二是在组织经营管理方面。
价值工程不仅是一种提高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。
在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。
例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方法价值分析、作业组织价值分析等。
在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。
我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。
国营黎明机械公司航空牌1.5-1型洗衣机是军工厂的民用产品，销路较好，1981年年销4万台，1982年年销20万台，批量较大，但成本高、利润小，成本远高于国内同类产品。
为此，该公司组织价值工程领导小组对洗衣机进行价值工程的分析。
(1)寻找价值分析目标把洗衣机全部零部件按成本大小分类排队，对产品的成本构成进行分析，算出各类零件所占成本的百分比(表1-1)寻找分析目标运用ABC分析法。
表1-1 产品各类零件成本表ABC分析法又叫分类管理法或叫重点管理法。
这种方法的基本原理是处理任何事情都要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情况进行分类管理。
7元以上的零件成本占总成本的74．6％，零件数占零件总数10％，作为A区；约占30％的零件成本占总成本的18．5％，作为B区；其余60％的零件仅占总成本的6．9％，作为C区，绘制ABC曲线如图11一29所示。
这样可把重点放在A、B两区，特别是A区零件可以作为价值分析的目标。
(2)功能分析对洗衣机的全部零件进行功能定义、功能整理、绘制功能系统图。
经过整理，按功能体系排队，洗衣机分为四个功能系统：①控制分系统；②动力及传动分系统；③容器装置；④外观及保护分系统。
依次绘出功能系统图，进一步明确了各零部件的基本功能和实现该功能的手段；明确了哪些功能是多余的，哪些功能是不足的。
例如，设计中重复多处使用的防振胶垫，有几处是多余的，应予取消；洗衣机的外观装饰则功能不足，应予加强。
(3)功能评价对选为分析对象的A区10个零件进行评价。
首先组织设计师、工艺师、老工人和车间干部根据各零件的基本功能、辅助功能和外观功能，利用强制确定法给各零件评分，计算出零件的功能系数(表1-2)。
其次是计算零件的成本系数和价值系数。
绘制成本一功能的最佳适应区(图1-2)。
表1-2 A类零件功能系数表曲线方程X2-Y2=2S, S取值应视价值分析要求的高低而定，此题取S=5，X2－Y2＝10(4)发动群众提革新建议该厂一方面组织专门的力量对电动机、盖圈(成本—功能曲线区域外右下侧的坐标点)等进行功能费用分析，另一方面把洗衣机的零件成本和功能分析的资料发至车间，动员群众人人出主意想办法，提出降低成本、改进功能的建议。
建议内容包括零部件、原材料供、产、销的全过程，如哪些材料可以更替或改换供应点，哪些零件可以改变设计结构，哪些工序可以改变加工方法等等，如表1-3所示。
表1-3 考虑用户意见的材料选择方案(5)制定实施方案电动机是外购件, 42.6元／台，占洗衣机总成本的17%。
价值系数为0.84,处于功能一成本曲线外右下侧，对成本影响较大，故公司组织了专门的分析小组对国内8个电动机厂的16台样机进行全面测试，通过技术经济的综合比较，从中选择了三种性能最好、价格最低的电动机作为定货对象。
仅此一项就使洗衣机单台成本下降5.08元。
盖圈采用不锈网1Cr18Ni9Ti,使单台价格达26.85元(17.1元/kg )，价值系数0.63，成本偏高。
经过分析，盖圈的功能是连接内外筒及防腐、密封，它在洗衣机中只起辅助作用。
经过对多种材料方案的比较和试验表明：选用OCr13不锈钢代替1Cr18Ni9Ti材料更换后，单台成本又降低17.43元。
对洗衣机动力系统的功能分析中，发现挡水板的功能是防止电动机进水，但装在风扇轮和电动机之间不利于电动机冷却。