下级员工对上级满意度调查表

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下属对管理层领导满意度调查问卷(1)

下级员工对上级领导满意度调查问卷
尊敬的各位员工：
您好！非常感谢您能在百忙中参加这次调查活动，此次调查的目的在于了解您的上级领导的管理方式，问卷采取不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密，感谢您的支持和配合。请在对应选项分数下画√
部门：客服部调查项目
职务：客服主管非常不满意
和个人责任
考察其对工作的管理能力方面
无管理经验，管理方式简单粗暴
管理经验有欠缺，能完成部分工作，尚需进一步提
高管理能力
管理经验一般，能完成大部分工作
具有一定的管理经验，能灵活的运用到现在的
工作中
具有极丰富的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中，且能够带
动整个团队
3.团队精神、配合
√
考察其对本部门以及对接部门的工作配合
对下属不能以诚相待且关心不够
对待下属细心、真诚；能真诚的对待下属，在一大部分能够关注到下属
些情况下能及时关怀的情绪、感受并主动提供必要的关怀
√
对待下属细心、真诚；能够关注下属的细微的情绪变化，在工作及生活方面能及时、主动关
怀、热心帮助下属
9.个人管理领导自我管理的能力
10.指导能力对员工的指导工作
率很高
7.沟通能力能够有效的沟通
部门从来不沟通，大部分工作处于无序、盲目的状
态
大部分工作沟通不畅，经常造成工作延误
√
沟通情况平平，有部分工大部分沟通交通常，偶
作因信息流转不畅而导致有信息流转不畅但未导
工作延误
致工作延误
能够和对方迅速沟通处理工作，达成工作共识
8.对下属的关注
毫不理会下属的情绪感受

下级对上级调查问卷

调查问卷被评价者________1.工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺，为维护公司利益愿意做出牺牲。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合2. 领导部门工作时，积极提出合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合3. 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合4.工作中能严格遵守公司的各项管理制度，能以身作则，树立好榜样。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合5. 能结合公司的经营理念制定工作计划和发展目标，为下属制定明确的工作目标、实施方案、日程安排表等。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合6.合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时针对某些问题给予正确的指导，达到事情的合理解决，招商工作有序地开展。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合7.对各项业务的洽谈，对签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

指导下属对招商合同的管理、建档、查询。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合8.组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略，并能及时的将信息传达给下属。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合9.能积极主动地了解商户的期望与要求，巩固老商户，开发新商户，提高商户满意度，预防商户的流失。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合10.全面、准确掌握相关信息，善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合11.能把握工作方向，准确、详细、及时，为公司重大经营决策提供准确信息，方案及建议。

员工满意度调查表模板范文

员工满意度调查表模板范文亲爱的小伙伴们：咱们公司就像一个大家庭，大家每天在这里工作、奋斗，为了自己的小目标，也为了咱们这个大家庭的大目标。

为了让咱们这个家变得更好，更温馨，现在想听听大家的心声，希望大家能够坦诚地填写这份调查表哦。

一、个人信息（放心，这些信息只是为了更好地了解大家的情况，绝对保密的哈）1. 您的性别。

A. 男。

B. 女。

2. 您在公司工作多久啦？A. 不到1年。

B. 1 3年。

C. 3 5年。

3. 您所在的部门是？____________________二、工作环境。

1. 您对咱们公司的办公空间和设施满意吗？A. 超满意，我的小工位就像我的小城堡，各种设施都很齐全，而且空间也够大，我能在这儿愉快地“折腾”。

B. 还不错啦，虽然有点小拥挤，但是基本的东西都有，就像住在小公寓，虽然不大但也温馨。

C. 一般般，有时候找个东西都要翻半天，感觉办公空间可以再优化优化。

D. 不太满意，又挤又乱，设施还经常出问题，就像住在破房子里，到处都不顺心。

2. 公司的环境卫生状况怎么样？A. 非常干净整洁，每天上班都感觉像走进了五星级酒店（没有酒店那么豪华啦），保洁阿姨超给力。

B. 比较干净，偶尔有些小角落会被忽略，不过不影响整体感觉，就像有点小灰尘的房间，擦擦就好。

C. 马马虎虎，有时候垃圾桶满了都没人倒，地面也有点脏，希望能加强打扫频率。

D. 很差劲，垃圾到处都是，感觉像在垃圾场工作一样，这哪能有好心情啊。

三、工作内容。

1. 您对目前工作内容的兴趣程度如何？A. 超级感兴趣，感觉每天都在做自己喜欢的事情，就像玩游戏一样，根本停不下来。

B. 比较感兴趣，大部分工作内容还是很有趣的，虽然偶尔也会有些小任务有点无聊，但总体不错。

C. 一般，说不上喜欢也说不上讨厌，就像每天吃白米饭，能填饱肚子但没什么特别的。

D. 不感兴趣，感觉工作很枯燥，每天都像在完成任务，一点激情都没有。

2. 您觉得目前的工作任务量如何？A. 刚刚好，不多不少，每天都能轻松应对，还能有点自己的小时间放松一下，完美。

公司员工满意度调研表格

公司员工满意度调研表格
调研目的
本调研旨在了解公司员工对工作环境、福利待遇和管理制度等方面的满意度，以便改进和优化公司的人力资源管理策略。

调研方法
本调研采用问卷调查的方式进行，员工需要根据自身实际情况选择适当的答案，并在需要的地方进行填写。

调研内容
请根据以下问题选择适当的答案，并在需要的地方进行填写。

1. 总体满意度:
- 非常满意
- 满意
- 一般
- 不满意
- 非常不满意
2. 工作环境:
- 办公设施是否齐全？
- 空调温度是否适宜？
- 噪音是否干扰工作？
3. 福利待遇:
- 薪资是否合理？
- 是否有年终奖金？
- 是否有员工福利计划？
4. 管理制度:
- 是否能够理解公司的目标和战略？
- 是否有发展晋升机会？
- 是否有合理的工作分配和任务安排？
5. 沟通与反馈:
- 是否能够及时获得上级的指导和支持？- 是否有渠道提出意见和建议？
- 是否能够获得及时的工作反馈？
附加意见
请在下方填写您对公司人力资源管理的任何其他意见或建议。

{附加意见填写框}
提交方式
请将填写完毕的调研表格交给人力资源部，或将电子版发送至指定邮箱。

感谢您抽出时间参与本次调研，您的反馈对于我们改善公司的工作环境和员工福利待遇非常重要。

员工对主管满意度调查表

如麻。
。
能做出判断。
正确率高。
6．组织能力组织事情杂乱无章，被组织人颇有微词。
能够安排和调度人力物力。但不够合理。会有浪费资源的现象。
能够合理调度人力物力。并使工作井然有序。
能够使各岗位人员分工明确，行动协调一致。团队成员心向一处使。
7．沟通能力从来不沟通。及时沟通了也很糟大部分工作沟通不顺畅，造成团大部分沟通顺畅，团队信息能够能够与团队成员、公司沟通顺
管理方法总有欠缺之处。能够完成部分工作，但需要进一步提高。
具有一定的管理经验。能够灵活运用到工作中去。
大家都较为认可管理的方式，并且经常能与大家交流、提供工作方案。
3．团队精神没有团队意识，常常个人为中心，不管不顾团队利益。
团队意识薄弱。不能平衡个人与团队之间的利益及关系。
具有一定的团队意识。能够发挥领导管理的作用，并能够协调团队协作。
团队的利益优先考虑，能够教育、引导下属，团队一致，关系融洽。
4．计划能力无计划能力，工作开展主次不分。
能够制定工作计划，但总觉得缺发合理性。
能制定合理、可能的计划。并以此推动工作开展。责任分明。
工作计划全面，具有较高目标性。并能根据计划开展程度进行调整。
5．分析能力无分析能力，遇到问题和困难乱综合分析能力较差，抓不到重点一般能够抓住重点事件分析，并能够全面系统的分析问题，判断
员工对主管满意度调查调查主管：
敬爱的各位员工：
你好！非常感
谢你能在百忙之中参加这次调查活Байду номын сангаас。此次调查的目的在于了解你的上级领导的管理方式，问卷请下载后直接在项目对应的满意程度空格处写1即

下级员工对上级满意度调查表

下级员工对上级满意度调查表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）下级员工对上级领导满意度调查问卷尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。

此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式、物业管理模式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和合作。

祝您工作愉快！您所在部门：1.您对领导素质的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意2.您对领导能力的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意3.部门主管奖罚分明，公平公开公正*情况完全能做到基本做到偶尔徇私按个人意愿执行4.部门主管布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力*始终做到偶尔有偏差完全乱套5.部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先*基本做到偶尔指挥别人，自己不做事光说不到6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况及时答复并说明是否采纳及时答复但但不予采纳，未说明理由不答复也不采纳7.当同事之间发生矛盾时，您认为部门主管*应该：先查清矛盾缘由再公正处理基本能公正处理未调查清楚，听信一面之词8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难*是偶尔能否9.部门主管是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。

!30060 756C 畬37289 91A9 醩f 27743 6C5F 江20684 50CC 僌*是否10. 您认为部门文化的难易程度如何？*部门文化很简单，我很喜欢部门文化较难，但比较喜欢部门文化很难，不喜欢11. *在我眼中，部门主管比一般员工要更加勤奋与部门员工一样正常公正更加懒惰和不负责任12. *您对主管级以上人员还有哪些意见、建议或者看法？集团员工食堂满意度调查表亲爱的同事：您好！非常感谢您对公司食堂管理的关注.为了进一步了解您对食堂伙食的期望，希望您能抽出几分钟的时间填写一下问卷,多提一些建议，我们将会认真总结、分析并加以改进，努力把食堂工作做得更好，感谢您的支持！一、单选题，请在选择题相应的选项前面打“√”.1、您平均每周去食堂就餐几次？A、0-——3次20人20％B、4——-6次64人65%C、7-——9次9人9％D、10次以上3人3%E、其他(不选) 3人3%2、您认为食堂菜式品种更新情况如何？A、经常更新0人0％B、还算可以10人10%C、没什么变化59人61%D、很死板26 人27％E、其他（不选) 2人2％3、您认为食堂伙食的份量如何?A、太多2人2%B、正好26人27%C、偏少57人59％D、有时多，有时少10人10％E、其他（不选）2人2％4、您认为食堂大米的口感如何？A、很好1人1％B、还可以19人20%C、一般57人59％D、很差10人10％E、其他（不选）2人2％5、您认为食堂每餐的肉和菜搭配如何？A、肉和菜搭配,不油不腻，口感不错2人2％B、肉不错，青菜不好吃3人3%C、青菜不错,肉比较难吃15人16%D、有时都不错，有时都较差42人43%E、较差33人34%F、其他（不选）6、您在食堂排队很久，并且轮到自己时已经没有饭菜了，这种情况是？A、没有出现过B、偶尔C、经常遇到D、7、您认为食堂工作人员的个人卫生习惯如何?A、不错，整体感觉都挺干净的13人13％B、一般般62人63％C、比较脏12人13％D、没有注意8人8%8、您认为食堂工作人员服务态度如何?A、非常热情1人1％B、热情19人20％C、一般55人57%D、冷漠4人4％E、看工作人员当天的心情而定15人15%F、其他（不选）3人3％9、与其它公司相比，您如何看待公司所提供的食堂膳食环境？A、很好 0人 0％B、较好 7人 7%C、与其它公司差不多 16人 17％D、相比较差 40人 41％E、对其它公司饭堂不了解 28人 29%F、其它（不选） 6人 6%10、您认为食堂存在哪些优势？（可多选）A、饭餐价格便宜11人12%B、就餐方便48人49％C、饭菜可口0人0％D、环境卫生3人3％E、服务态度好1人1％F、其它 6人 6%G、不选 13人 14％H、A/B同选 15人 15%11、食堂给您的整体感觉如何？A、环境舒适整洁、饭菜可口1人1%B、环境一般、饭菜可口1人1%C、环境一般、饭菜一般60人61％D、环境差、饭菜口味差17人18%E、其它6人7％F、不选12人12％二、简答题(若本页位置不足，请另附纸张).1、请列举出您最喜爱的三种菜式（请参照附件,饭堂每月菜式）。

对上级满意度调查问卷

基础信息被评估人
维度
被评估的时间范围:自(年/月/日):
被评估人
到(年/月/日):
进行此次评估的日期:(年/月/日):
分解维度
现象描述
调查内容及选项
非常赞同
赞同
一般
有异完全不议赞同
1 遵守公司的各项规章制度,并且能及时纠正我们出现的违规行为 5 4 3 2
1
2 总是全身心地投入到工作当中,即使遇到困难也不懈怠
5
4
3
2
1
专业知识
12
熟悉本部门内各岗位的工作要求、技能和程序，在工作能常以之对我加以辅导
5
4
3
2
1
13 工作中能熟练操作工作常用工具（例如：器材、电脑软件等） 5 4 3 2
1
14
通过会议或其他形式的交流我知道上司有清楚的工作计划以及现实计划的资源
5
4
3
2
1
计划性
15 能够准确界定工作和项目的期限及难度 16 能够预测可能会发生的问题并制定预案
基础信息被评估人
维度
被评估的时间范围:自(年/月/日):
被评估人
到(年/月/日):
进行此次评估的日期:(年/月/日):
分解维度
现象描述
调查内容及选项
非常赞同
赞同
一般
有异完全不议赞同
27 上司经常跟我讲一些公司的规章制度或其他最新讯息
54 3 2
1
28
上司交待任务能够清楚地告诉我工作目标与方法,或者如果我对工作有不太明白的地方，向上司寻求帮助时都能得到圆满解决
1
21
对工作中的细节及准确度给予应有的重视，比如常针对工作方案或报告的文字、数据要求我解释或提供依据

下属对上级满意度调查表修改版

2．管理经验：考虑其对工作的管无管理经验，管理方管理经验有欠缺，能完管理经验一般，能完成具有一定的管理经验，具有极丰理能力方面式简单粗暴。成部分工作，尚需进一大部分工作。能灵活的运用到现在的验，能灵活步提高管理能力。工作中。在的工作中供改进意见
3．团队精神考虑其无团队意识，经常以团队意识薄弱，不能正具备一定的团队精神，具备较强的团队精神，具备很强的在本部门团队协作精个人为中心，单打独确处理个人与团队的关能够发挥领导作用，基与公司保持一致，并能不断提升整神干，不讲团结。系，做不好团结工作本保持稳定、团结。够教育、引导下属，团质。团结一结一致谐融洽 4．分析能力
部门从来不沟通，大部门内大部分沟通不顺部门内沟通情况平平，部门内的沟通大部分较能够和对方部分工作处于无序、畅，经常造成工作延误有部分工作因信息流转通畅，偶有信息流转不积极倾听，茫目的状态。。不畅而导致工作延误。畅但未导致工作延误。通，达成共
8．指导能力对下属的指导工作对下属工作漠不关基本不与员工沟通。对能与员工沟通，对下属积极主动与员工沟通。心，极少给予检查和于下属工作中遇到的问工作中遇到的问题提供对于下属工作中遇到的指导。题很少能够提供指导与过一些指导与帮助；虽问题能主动提供必要的帮助。然开展了培训工作，对指导与帮助；开展的培员工的能力提高有一定训工作能让员工有较大的帮助。提高。不满意（1分）勉强（2分）好（3分）很好（4分）
毫不理会下属的情绪对下属不能以诚相待且能真诚的对待下属，在对待下属细心、真诚。对待下属细、感受。关心不够。一些情况下能及时关怀大部分能够关注到下属能够关注到、帮助下属渡过难关。的情绪、感受并主动提的情绪变化 16.配合能力部门间的工作配合无法与人协调

公司员工满意度问卷调查表WORD模板(完整版)

公司员工满意度问卷调查表编号：为了更全面地了解公司员工对公司在工作的发展、薪资福利及工作环境等各方面的满意程度，特制定本调查问卷，以期通过调查能为公司的各项人事政策的制订提供依据，最终能更大程度地满足员工的需求，实现公司与员工的共同发展1、相对于提高工资，我更愿意公司改善福利，使我的生活会更有保障。

A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2、我对将来的想法: A好好干B干到不想干的那天C干一天是一天D可能跳槽E 马上就想走3、我最希望用____方式奖励员工的出色表现:A加薪B奖金C升职不加薪D书面表扬E口头表扬4、我对于自己目前工作量的看法是：A太少B忙的过来C刚好D比较多E非常的多5、你认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化活动方面：A做得很好B做得一般C有一些欠缺D做得很不够C做得很差6、促使你在公司中努力工作的主要动机是：A、为得到更好的待遇B、对工作的热爱和兴趣C、为完成上级交给的任务D、为将来的晋升E、为了体现自身的价值7、你对公司的总体感觉是:A、满意B、比较满意C、一般D、不太满意E、不满意8、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有9、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感E 其他10、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位11、你认为公司对员工的关心如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差12、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。

A、合理B、还行C 不合理13、你认为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差14、现在工作时间的安排是否合理A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理15、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机16、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可17、你对目前的待遇是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意18、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽19、你对哪层领导寄予希望A、直接上级B、车间经理C生产总监D、总经理20、你认为食堂的饭菜如何？A、非常好B、良好 C 、差D、非常差客户满意度调查如何转为评分计算顾客满意度的计算分析一般先计算每个单项的顾客满意度，公式为：Sj= 1/n (∑Si) 式中：n为回收的调查表数；Si为第i张表的评价分数。

员工满意度调查统计分析表

有限公司员工满意度调查统计分析表2017年有限公司员工满意度调查目的一、调查目的：为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪酬福利等各方面情况的真实看法或意见，以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。

二、调查时间：2017年5月17-18日三、调查内容：共四个方面，涉及工作职业发展培养、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。

四、员工参与情况：本次满意度调查时工厂总人数192人，其中参与本次满意度调查的员工共有164人，参与数占公司总人数的85.4%，其中书面问卷有35人，口头问卷129人，调查结果基本可信，各部门参与情况如下图所示：102030405060708090包装冲压喷粉仓库品管采购办公室后勤五、全公司员工工龄分布图如下图：全公司工龄分布图6-9年结果分析：员工在公司工作1-3年者居多，上一年度为一年以下者居多，可见公司多让员工参与各项会议提出意见，制定并实施保护员工的长远目标，是有利于稳住员工的。

问卷结果分析1、您认为自己在公司的发展前景如何？努力工作也无济于望渺茫1.83%结果分析：员工对认为自己在公司的发展前景还是挺满意的，占97.56%，这个数据在同行业中应该是比较高的，需努力也是希望很小的，只占1.83%，努力工作也无济于事的只占0.61%，这个结果是非常意外惊喜的，说明公司给了大部分工员发展的希望。

大家都觉得可以在公司能有更好的发展空间。

结果分析：在工作中大多数人员还是能得到关心和成长的占84.15%，只有一小部分的人员是没有在工作中得到关心成长占 1.22%，故管理人员要多加关心各人员的成长。

您认为公司的培训学习机会多吗很多较多一般较少非常少您所需求哪方面培训，培训目的是什么？结果分析：公司给予的员工培训还是比较多的，调查出所需要的培训都是以工作中的需要培训为多。

从而可以看出大家都是爱学习，想多提升技能。

4、您的职业倾向是？88.41%根据环境的变化来选择工作6.10%2.44%结果分析：大家的职业倾向都是想在目前的这个方向一直干下去，占87.41%，这个比例还是很高的，只有 3.05%是没有想过这个问题，希望换一个方向的占2.44%，环境因此影响有6.10%。

员工工作满意度调查表

员工工作满意度调查表员工工作满意度调查表尊敬的员工，为了进一步了解和改善我们的工作环境和员工福利，我们诚挚地邀请您参加我们的员工工作满意度调查。

您的意见和反馈对我们至关重要，将帮助我们了解您对当前工作环境的满意程度，以及提出改进措施的方向。

请您在下面的问题中选择最符合您的答案，并在方框内打勾。

如果有任何问题您不愿意回答或者不适用于您，请留空。

1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 您对当前工作环境的整体满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 您对公司的培训和发展机会的满意度： - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您对工资和福利待遇的满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意6. 您对上级领导的管理方式的满意度： - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 您对同事之间的合作氛围的满意度： - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 您对工作任务的清晰度和合理性的满意度： - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意9. 您对工作压力和工作量的满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您对公司对员工的关心和支持的满意度： - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意11. 您对公司的沟通和信息传递的满意度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意12. 您对公司的文化和价值观的认同度：- 非常认同- 认同- 一般- 不认同- 非常不认同13. 如果您对工作环境有任何建议或意见，请在下方空白处写下：感谢您抽出宝贵的时间参与我们的员工工作满意度调查。

我们将认真分析您的反馈，并采取相应的改进措施，以提升员工的工作满意度和整体工作环境。

如有需要，我们将与您进一步沟通。

谢谢！。

员工对上级领导满意度调查表

员工对上级领导满意度调查表调查目的：本次调查旨在了解员工对上级领导的满意度，以便评估领导层的管理水平，并为提升工作环境和员工的工作体验提供参考。

通过员工的反馈意见，我们可以识别出问题所在，及时解决，并为建设一个更好的工作团队提供支持。

调查对象：所有员工均有权参加此次调查。

调查结果将仅用于内部参考，不会被外部泄露。

调查指南：请根据您的实际情况，在每个问题的括号中选择一个适用的答案，并尽量提供详细的意见和建议。

1.您对上级领导提供的工作指导和支持满意吗？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2.您觉得上级领导是否公平对待员工？（非常公平/公平/一般/不公平/非常不公平）3.上级领导是否鼓励员工发表自己的见解和建议？（非常鼓励/鼓励/一般/不够鼓励/不鼓励）4.您觉得上级领导是否能够及时给予反馈和回应？（非常及时/及时/一般/不够及时/不及时）5.您认为上级领导是否能够有效地协调员工之间的关系？（非常有效/有效/一般/不够有效/无能）6.您觉得上级领导是否能够充分理解员工的工作需求和困难？（非常理解/理解/一般/不够理解/不理解）7.您对上级领导的沟通能力是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）8.您对上级领导的决策能力是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）9.您对上级领导的问题解决能力是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）10.请在下方提供您对上级领导的改进意见和建议：结束语：非常感谢您抽出宝贵的时间参加此次调查。

我们将认真对待您的反馈意见，并根据调查结果采取相应的改进措施。

您的支持和配合对我们非常重要，帮助我们打造一个更加健康和良好的工作环境。

如您还有其他意见或建议，欢迎随时与我们联系。

再次感谢您的参与！代码框结束）。

员工满意度调查记录表

员工满意度调查记录表调查时间：____________调查对象：全体员工一、调查目的：本次调查旨在了解员工对公司的满意度，并收集他们的意见和建议，为公司提供改进和优化的方向。

二、调查方法：采用匿名问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。

问卷内容涵盖公司领导、工作环境、薪酬福利、培训发展、团队合作等方面。

三、调查结果分析：1. 公司领导：- 您对公司领导的满意程度如何？- 对上级领导的管理风格、沟通方式有何评价？- 请提出对公司领导的建议或意见。

2. 工作环境：- 您对公司的工作环境满意吗？- 工作环境对您的工作效率和情绪有何影响？- 请提出您对工作环境的改进建议。

3. 薪酬福利：- 您对公司的薪酬福利满意吗？- 您是否认为薪酬水平与个人贡献匹配？- 请提出您对薪酬福利的改进意见。

4. 培训发展：- 公司对您的培训和发展支持是否到位？- 您是否满意公司提供的培训机会和发展通道？- 请提出您对培训发展的建议。

5. 团队合作：- 公司团队合作氛围如何？- 您在团队中的角色感受如何？- 请提出您对团队合作的改进意见。

四、调查结果总结：根据调查结果，员工对公司的满意度整体较高。

公司领导得分较高，表明大部分员工对公司高层领导的管理和沟通方式较为满意。

工作环境和团队合作氛围得分中等，有一定的改进空间。

薪酬福利和培训发展方面也有一些员工对其持不满意见，并提出了一些改善建议。

五、改进措施：基于调查结果，公司将采取以下措施来提高员工满意度：- 加强对公司领导的培训，提升管理能力和沟通技巧；- 定期评估和改善工作环境，为员工营造更好的办公环境；- 审视现有的薪酬福利政策，根据员工贡献程度进行适度调整；- 加强培训机会，提供更多的发展通道和职业规划支持；- 鼓励团队合作和协作，提高员工的团队合作能力和归属感。

六、感谢与期望：感谢各位员工对本次调查的参与和反馈。

公司将会认真分析和挖掘员工的意见和建议，并努力改进，进一步提升员工满意度。

部门员工对部门领导评价表

部门员工对部门领导评价表
简介
为了进一步了解部门员工对部门领导的看法，促进部门内部的团队建设和发展，我们制定了部门员工对部门领导评价表。

这份表格主要用于收集员工对部门领导的评价和建议，旨在帮助领导更好地了解员工的需求和期望，并针对性地改进管理方法。

评价表内容
评价部分
1.领导是否能够帮助员工理解和达成工作目标？
2.领导是否能够为员工提供必要的资源和支持？
3.领导是否能够有效地分配任务和资源？
4.领导是否能够提供积极的反馈和建设性的意见？
5.领导是否能够积极推动团队建设和发展？
建议部分
1.领导应该加强哪些方面的管理能力？
2.领导在工作中应该重点关注哪些问题？
3.领导能够进行哪些改进来更好地支持员工工作？
4.领导需要做出哪些具体的行动来推动团队发展？
回收和分析
部门管理员工对部门领导评价表将由部门人力资源部门统一发放和收集，对收
集的表格进行汇总和分析，提取出共性问题和建议，并对每个问题和建议提供具体的行动计划。

同时，还将对评价表整体的得分情况进行分析，以便进一步了解员工对部门领导的整体认可度。

结语
这份部门员工对部门领导评价表，是一份有价值的工具，可以帮助领导更好地
理解员工的需求和期望，以进一步提高团队的凝聚力和合作效能。

我们鼓励所有部门员工积极参与到这份评价表的填写和反馈中，共同推动部门发展和进步。

公司员工满意度调查表

公司员工满意度调查表---背景为了了解公司员工对工作环境、福利待遇、职业发展等方面的满意度，并发现潜在问题，我们决定进行一次员工满意度调查。

本调查旨在收集员工对公司整体满意度的评价，以及对个别方面的意见和建议。

通过分析调查结果，我们将能够进一步改善公司的管理和工作环境，提升员工的工作体验和满意度。

请您认真填写以下调查表，所有信息将会严格保密，调查结果仅用于内部分析。

---调查表1. 基本信息请填写以下基本信息，以便我们进行统计和分析。

- 姓名：- 职位：- 工作部门：- 受教育程度：- 入职时间：2. 对公司整体满意度的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对公司整体的发展方向与发展潜力的评价：- 对公司的文化和价值观的认同度：- 对公司的管理制度与流程的评价：- 对公司的福利待遇的满意度：- 对公司的职业发展机会的评价：3. 对工作环境的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对工作场所的满意度：- 对工作设备和工具的满意度：- 对工作条件和环境的满意度：4. 对上级领导的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对上级领导的领导能力的评价：- 对上级领导的沟通与支持的满意度：5. 对团队合作的评价请根据以下选项选择适当的答案：1. 非常满意2. 比较满意3. 一般满意4. 不太满意5. 非常不满意- 对团队合作氛围的满意度：- 对同事间的合作效率与效果的评价：6. 其他意见和建议请用文字简要描述您对公司的其他意见和建议，以便我们进一步改善。

---感谢您抽出时间填写本次员工满意度调查表，您的意见和建议对于公司的发展至关重要。

我们将认真阅读和分析您的回答，并采取相应措施改进相关问题。

如有需要，我们将与您进一步沟通。

下属对管理层领导满意度调查问卷(1)

让员工有较大提高
积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到很大提高
无团队意识，无法与人协调
较少主动承担对接工作，经常需要催办，偶尔在预
定时间内解决问题
能协调与相关部门关系，很少需要催办，多数都能
在预定时间内解决问题
主动协调与相关部门关系，基本不需要催办就能在预定时间内解决问
题
经常主动与相关部门协调关系，从不需要催
办，每次都能在预定时间内解决问题
4.分析能力
√
考察其在工作中是否有分析能力，对工作安排的主次，解决问题的主次性
无综合分析能力，抓不住工作重点和要点
综合分析能力较差，抓不住工作重点
有一定的综合分析能力，一般能抓住工作重点
综合分析能力较强，对工作中出现的问题能做
出准确的判断
综合分析能力强，善于全面系统分析问题，判
断准确率高
调查项目 5.计划能力
划进行调整
6.组织能力
√
考察其对各岗位的工作合理分配
无组织管理能力，无法安排和调度人力、工作杂乱
无章
能安排和调度人力，物力、但往往不够合理
有一定的组织管理能力，能较合理地安排和调度人
力、物力
组织管理能力较强，能合理安排人力、物力，使工作井然有序，团队
效率高
组织管理能力强，能使各岗位员工分工合理，行动协调一致，团队效
非常不满意
1
2
不满意
3
4
一般
5
6
好
7
8
优秀
9
10
√
考察其对工作计划的条理性

问卷调查对上级部门的评价

问卷调查对上级部门的评价在工作中，我们常常会接受上级部门的指示，需要与上级部门进行协作和沟通。

为了更好地了解员工对上级部门的评价情况，我们进行了一项问卷调查。

调查背景问卷调查是针对公司所有员工进行的，共计发放了500份问卷。

调查内容包括员工对上级部门的满意度、沟通效率、工作能力等方面的评价。

调查结果经过调查，我们得到了以下结论：上级部门的满意度问卷中的大部分员工表示对上级部门的满意度较高，其中40%的员工对上级部门的表现给出了最高评价——非常满意。

而只有5%的员工对上级部门的表现不太满意。

###上级部门的沟通效率在沟通效率方面，45%的员工认为上级部门表现良好，沟通畅通无阻；20%的员工认为上级部门需要改进，与下属的沟通效率有所欠缺；而35%的员工没有表态。

上级部门的工作能力关于上级部门的工作能力，大部分员工认为表现良好，其中有30%的员工认为上级部门的工作能力非常出色。

但是仍有10%的员工认为上级部门的工作能力不太理想。

对结果的分析在对调查结果进行分析时，我们注意到有一个明显的趋势，那就是上级部门的表现在员工中具有较高的认可度。

我们认为，这可能与公司通过培训等措施提高上级部门的管理水平、完善沟通渠道等方面的投入有关。

不过我们也应该关注那些认为上级部门需要改进的员工，他们的意见和建议对我们改进上级部门的管理和沟通非常有帮助。

总结问卷调查是了解员工对上级部门评价的有效手段之一。

在分析调查结果时，我们需要注意对比不同员工的意见和建议，同时也应该重视那些认为上级部门需要改进的员工的意见。

在后续的工作中，我们需要采取措施进一步提高上级部门的管理水平和沟通效率，做好工作的执行和指导。

下级员工对上级满意度调查表

下属对管理层领导满意度调查问卷(1)

下级对上级调查问卷

最新员工满意度问卷调查表模板(完整版本)

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