工程投资控制程序

工程投资控制程序

1.1.1工程投资控制目标: 严格控制工程总造价在设计概算内。(注：具体投资控制数额根据施工招标所确定的工程总投资而确定，待全部施工图设计后根据实际情况确立各分部工程的投资控制数额。)

1.1.2工程投资控制程序(图6-01)

图6-01 工程投资控制程序

1.1.3工程投资控制方法

一、熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、

合同单价及总价；

二、将投资控制目标分解到单位工程、分项工程，建立投资控制网，进行分项动态管理；

三、分析工程投资容易突破部份，作为投资控制重点；

四、分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策；

五、定期向业主报告工程投资控制情况；

六、严格按规定程序履行计量与支付手续；

七、审查工程竣工结算；

八、妥善做好索赔管理；

九、严格审查工程变更和新增加工程中的工程量；

十一、整理工程投资有关监理资料，按规定要求存档。

1.1.4 工程投资控制的重点

针对本工程施工条件复杂，工程投资控制上我监理部将着重加强以下几方面的控制：

一、审查施工方案的经济性，特别是有可能造成新增工程量的项目，临时施工便道、软基处理方案、管线及建筑物的保护处理等审查；

二、严格执行计量支付程序；

三、控制索赔、防止事后返工、场内障碍物不及时清除以及材料、设备脱节等导致索赔事件的发生；

四、经常预测工程费用，对现场可能出现的变更项目，及时与设计沟通，从优化设计方案入手来控制工程的投资。当碰到突出的情况，采取必要措施：一是加强对费用变化部分的审核，既实事求是地核准工程增加的费用，又核减不合理的费用；二是及时调整分项概算，保证主体工程费用投资，核减非主体工程投资；三是与施工单位人员对工程选用材料进行询价，尽量减少工程费用的

支出。

1.1.5 工程投资控制措施

一、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度；一）先核实已完工程的质量是否合格，工程是否经过监理验收，《中间合格证书》是否签发，然后再核实工程数量；

二）除变更工程和新增工程外，所有计量项目均应是工程量清单中所列项目；

三）认真复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横一致，前后一致，并与合同计量规定一致。

二、对关键性的计量项目，驻地监理到现场参与测量工作，有必要时会同业主一起组织计量工作。这些关键性的项目主要有：

一）原始地面标高测量、临时水准点设置及校核；

二）软基换填厚度；

三）隐蔽工程。

三、妥善处理好有关索赔的管理，以预防为本，尽可能避免造成违约和承包商索赔的条件。

一）认真分析投资风险因素，及时采取防范措施和对策，减少因管理不善而造成的损失；

二）认真审查施工图纸及技术文件，尽可能把存在的问题解决在施工之前，减少因设计变更引起的返工损失；

三）认真做好施工中各部门之间的协调配合，及时答复承包商提出的各种问题，使可能索赔的情况消失在萌发之前；

四）认真做好施工资源配置、运输、预制等各个环节的协调，保障连续施工，防止局部窝工，避免因施工组织引起的索赔；

五）一旦发生了索赔与反索赔情况时，应认真做好同期记录，调查取证，查清原因，准确计算工期及引起的实际损失，与业主和承包商反复磋商，书面提出处理意见。

四、做好工程竣工结算的审查工作，是工程投资控制的关键之一。

一）审核资料的完整性，主要包括：工程结算汇总量清单；结算单价与总价；设计变更与新增工程量清单；索赔汇总单；已付工程款情况；工程质量评定表；质量监督站认证材料等。

二）全面核对未计工程量部份的工程数量；

三）对承包商的竣工结算提出准确合理的审查意见；协调业主和承包商之间的结算纠纷；

五、对工程投资控制中容易忽略的辅助工程部份给予重视。这一部份容易出现弄虚作假，容易出现不讲施工方案的合理性和优化而随意施工，对这一部份的施工方案也应严格审查，择优实施，对其工程数量应认真核实；

六、指派有较丰富经营管理经验的监理工程师专职程负责工程投资控制、计量审核和支付签认；

七、建立投资控制的计算机信息系统，做到投资信息管理的现代化。