在企业实施对标管理项目

工艺对标/Process benchmarking
解密黑匣子/Open the black box:
在工业界，通常不会针对公司整体进 行对标
比对的重点通常着眼于具体的工艺流 程,因而较为方便.
从而，可以根据对不同工艺流程调查 的结果汇总得出公司的整体情况
2020/6/2 Promotion of Benchmarking Tools for Energy Conservation in Energy Intensive Industries
2020/6/2 Promotion of Benchmarking Tools for Energy Conservation in Energy Intensive Industries
标杆和指标/Benchmarks and
Indicators
标杆都是指标/All benchmarks are
课程内容/Contents of this lecture
商业对标/ Benchmarking in business 工艺对标/Process benchmarking 对标的程序/ Procedure of benchmarking 标杆及指标/Benchmarks and indicators 国际标杆/ International benchmarks 在公司建立BMT/Setting up BMT in a company 结论/Conclusions
商业对标/Benchmarking in business
最终目的/Final
purpose: 内部外部对标的结
果通常是成功取得 改进的商业案例 对标为大家指明了 取得改进应采取的 正确方法
2020/6/2 Promotion of Benchmarking Tools for Energy Conservation in Energy Intensive Industries
标杆和指标/Benchmarks and
Indicators
典型指标/Examples of indicators:
失业率/Unemployment rate 用电率/Electrification rate 出生率/Birth rate 通货膨胀/Inflation 国内生产总值/Gross Domestic Product (GDP)
按时间进度：如何改进绩效？ 在企业的部门、生产单元及车间之间实施
外部对标/Compare externally :
与竞争对手比对：在竞争激烈的行业内部准 确定位
与最佳实践比对：确定与最佳实践间的绩效 差距及改进提高的潜力
与相似产品比对：发掘新的思路
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能效对标项目培训
Benchmarking Training Programme
在企业实施对标管理项目
Benchmarking in a Company
2020/6/2 Promotion of Benchmarking Tools for Energy Conservation in Energy Intensive Industries
比对的目的：发现自身绩效与假定的 最佳实践——日本同行的绩效——之 间的差距。
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商业对标/Benchmarking in business
2020/6/2 Promotion of Benchmarking Tools for Energy Conservation in Energy Intensive Industries
商业对标/BenchFra Baidu bibliotekarking in business
历史/History:
工业界最早的著名案例：基于对强大 的日本同行业竞争者的担心，欧洲的 XEROX公司于1979年开始系统的调 查日本同行的绩效情况并与本公司做 比较。
是对产品不同方面进行系统持续的分析 及比较
产品成本/Cost of production 产品周期/Time of production 产品质量/Quality of production 其他/Etc.
在这里我们比较产品的能源消耗/In our case
we look at the energy consumption of the production.
对标的程序/Procedures of
benchmarking
对标项目的基本原理/Logic of a benchmarking project: 选择与对标主题（能源）相关的关键工艺及 问题 提供真实可信的数据库 确立适于比对的指标 对指标进行内部及外部比对，识别绩效差距 根据自身情况设立目标（标杆），并逐步缩 小与先进绩效间的差距 调查绩效水平低下的原因并利用最佳实践（ 内部及外部）解决问题 监测对标的成果并持续重复对标的程序
indicators:
指标是一种可以通过对原始数据的计 算来预测的统计值（如：工艺绩效， 公司绩效，经济体制的绩效，甚至世 界的绩效）
如果指标被用作未来绩效的预测值， 预期目标值或者比对参考点，那么这 个指标就被称作标杆
2020/6/2 Promotion of Benchmarking Tools for Energy Conservation in Energy Intensive Industries
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商业对标/Benchmarking in business
内部对标/Compare internally: