胸痛中心的时间管理要求ppt
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胸痛中心的时间节点管理要求 ppt课件
胸痛中心的时间节点管理要求
胸痛中心的时间节点管理要求
2017年10月25日
中国STEMI救治的现状
势。 元，
急性心肌梗死每年250万，死亡率成快速上升趋
住院总费用为133.75亿元，均次住院费用24706
造成极大的经济负担。
——《中国心血管病报告 2015》
再灌注比例低 有介入治疗能力医院中只有约33%接受了 急性心机梗死患者（AMI）的介入治。 全国只有约7.2%的AMI患者接受了急诊介入治疗。 救治延误比例高，全国92.8%AMI患者错过黄金救治时间。
再灌注时间的延迟 心肌细胞丧失增加
对全程的医疗行为进行时间限定
发病现场
调度指挥中心
患者发病时间 患者呼救时间 第一份ECG时间 EMS人员到达时间 EMS转运时间
接到呼叫时间 处理呼叫时间 发出指令时间
转运中
医院相关科室
出车时间 到达现场时间 第一份12导联ECG时间 静脉开通时间 给予双抗时间 离开现场时间 到达医院时间
高危胸痛的存活与时间的关系
急性心肌 • 再灌注：1小时死亡率1.6%；6小时死亡率6% 梗死
主动脉夹 • 每小时死亡率上升1% 层
肺动脉栓 • 早期死亡率≧15% 塞
时间就是生命！
胸痛从发病到诊治各环节延迟
症状识别
呼叫120
急救车
急救科
导管室
认识不足 呼叫延迟
与院内缺 乏衔接
诊治流程 欠规范
启动延迟
胸痛从发病到诊治各环节延迟症状识别呼叫120急救车急救科导管室认识不足呼叫延迟与院内缺乏衔接启动延迟诊治流程欠规范再灌注时间的延迟心肌细胞丧失增加对全程的医疗行为进行时间限定发病现场调度指挥中心转运中医院相关科室患者发病时间患者呼救时间第一份ecg时间ems人员到达时间ems转运时间接到呼叫时间处理呼叫时间发出指令时间出车时间到达现场时间第一份12导联ecg时间静脉开通时间给予双抗时间离开现场时间到达医院时间到达医院进门时间首次医学接触时间心电图完成时间专科会诊时间影像学检查时间检验时间进入导管室时间导管进针时间球囊打开时间时间要求是胸痛中心建设的关键直接pci转诊pcidtob90minfmctob120minfmctob90min胸痛中心的时间管理时钟的统一?相关人员设备各种场合时间的管理?时间节点定义记录分析与改进相关人员时钟统一120调度中心急救车抢救室化验科放射科导管室医疗设备时钟统一重点区域时钟统一时钟放置显眼处时间精确到秒钟时间管理间管理时间采集?时间节点制定?时间采集方法时间记录?诊疗过程时间记录?云平台时间数据时间管理?制度建立和执行?诊疗质量和流程的改进重要时间节点的定义血管开通时间
胸痛中心的时间节点管理要求
2017年10月25日
中国STEMI救治的现状
势。 元，
急性心肌梗死每年250万，死亡率成快速上升趋
住院总费用为133.75亿元，均次住院费用24706
造成极大的经济负担。
——《中国心血管病报告 2015》
再灌注比例低 有介入治疗能力医院中只有约33%接受了 急性心机梗死患者（AMI）的介入治。 全国只有约7.2%的AMI患者接受了急诊介入治疗。 救治延误比例高，全国92.8%AMI患者错过黄金救治时间。
再灌注时间的延迟 心肌细胞丧失增加
对全程的医疗行为进行时间限定
发病现场
调度指挥中心
患者发病时间 患者呼救时间 第一份ECG时间 EMS人员到达时间 EMS转运时间
接到呼叫时间 处理呼叫时间 发出指令时间
转运中
医院相关科室
出车时间 到达现场时间 第一份12导联ECG时间 静脉开通时间 给予双抗时间 离开现场时间 到达医院时间
高危胸痛的存活与时间的关系
急性心肌 • 再灌注：1小时死亡率1.6%；6小时死亡率6% 梗死
主动脉夹 • 每小时死亡率上升1% 层
肺动脉栓 • 早期死亡率≧15% 塞
时间就是生命！
胸痛从发病到诊治各环节延迟
症状识别
呼叫120
急救车
急救科
导管室
认识不足 呼叫延迟
与院内缺 乏衔接
诊治流程 欠规范
启动延迟
胸痛从发病到诊治各环节延迟症状识别呼叫120急救车急救科导管室认识不足呼叫延迟与院内缺乏衔接启动延迟诊治流程欠规范再灌注时间的延迟心肌细胞丧失增加对全程的医疗行为进行时间限定发病现场调度指挥中心转运中医院相关科室患者发病时间患者呼救时间第一份ecg时间ems人员到达时间ems转运时间接到呼叫时间处理呼叫时间发出指令时间出车时间到达现场时间第一份12导联ecg时间静脉开通时间给予双抗时间离开现场时间到达医院时间到达医院进门时间首次医学接触时间心电图完成时间专科会诊时间影像学检查时间检验时间进入导管室时间导管进针时间球囊打开时间时间要求是胸痛中心建设的关键直接pci转诊pcidtob90minfmctob120minfmctob90min胸痛中心的时间管理时钟的统一?相关人员设备各种场合时间的管理?时间节点定义记录分析与改进相关人员时钟统一120调度中心急救车抢救室化验科放射科导管室医疗设备时钟统一重点区域时钟统一时钟放置显眼处时间精确到秒钟时间管理间管理时间采集?时间节点制定?时间采集方法时间记录?诊疗过程时间记录?云平台时间数据时间管理?制度建立和执行?诊疗质量和流程的改进重要时间节点的定义血管开通时间
胸痛中心制度培训ppt课件
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精选课件
4、会议内容
（1）胸痛中心及网络医院参会人员汇报前 一阶段工作，汇报成功及失败病例。汇报 当月医疗质量数据分析结果，包括胸痛急 救总人数、各疾病分类人数、救治成功率、 死亡率、STEMI 患者平均D-to-B 时间、FMCto-B 时间、各项指标达标率、平均住院日、 经济效益指标等。
过速、房室传导阻滞、严重的心动过缓等；
掌握心肺脑复苏术、昏迷、各种休克的抢
救治疗；掌握创伤的初步诊断和现场处理
原则；掌握心力衰竭和呼吸衰竭的初步诊
断和处理；对暂时未明确诊断的急危重症
给予适当抢救治疗；能开展气道开放技术、
人工气道建立、电除颤、急诊起搏、溶栓 23
精选课件
值班安排：
五、值班制度
1、胸痛中心值班工作分医疗值班、行政值 班。
制，明确自身的责任，这样才能使整个胸
痛中心正常运行，促使胸痛中心工作质量
持续改进，最终达到提高区域性协同救治
水平的目的。为不断完善胸痛中心的运行
流程，确保相关人员能有效了解胸痛中心
18
精选课件
1、培训对象
1、胸痛中心内部专业医护人员（心内科）。 2、网点医院相关医护人员。 3、急救中心相关人员。 4、本院全体人员。
准备介入治疗前相关工作。CCU 接诊医师对
今日CCU 的患者进行接诊。
25
精选课件Βιβλιοθήκη 值班纪律：1、值班人员要坚守岗位，不得擅离职守， 遇到问题及时上报，不得拖延。
2、值班人员在值班期间因出现脱岗、漏岗、 值班电话无人接听等现象而导致严重后果 的，将根据有关规定予以严肃处分。
26
精选课件
谢谢！
27
为病例分析会制定规则，主要内容包括总
胸痛中心管理制度培训课件PPT
人员 职责
医疗值班负责胸痛患者 院前急救、入院后救治 工作，具体为总值班负 责胸痛中心全部医疗活 动，同时对远程心电传 输进行专家会诊。
值班 纪律
值班人员要坚守岗位，不 得擅离职守，遇到问题及 时上报，不得拖延。 值班人员在值班期间因出 现脱岗、漏岗、值班电话 无人接听等现象而导致严 重后果的，将根据有关规 定与以严肃处分。
1. 完全备份，对备份的内容进行整 体备份； 2. 增量备份，仅备份相对于上一次 备份后新增加和修改过的数据。 3. 差异备份，仅备份相对于上一次 完全备份之后新增加和修改过的数 据。 4. 按需备份，仅备份应用系统需要 的部分数据。 5. 必须根据各个应用所能接受的恢 复时间去选择对系统和数据的备份 方式，并采取相应的备份策略。
1.急诊科医师接诊急性胸痛患者后，于10分钟内完成12/18导联心电图，并解读心电图，结合患者症状、病史 、作出初步诊断。
2.若急诊科医师不具备解读心电图、诊断ACS的能力，应迅速将患者的心电图拍照并上传至贵州医科大学附属 乌当医院胸痛中心微信群，同时电话联系心内科值班或会诊医师，协助完成心电图的解读和诊断。
培训制度
培训对象
院级领导、行政管理人 员、医疗管理人员； 胸 痛中心核心科室全体成 员； 网点医院相关医护 人员： 120急救中心相关 人员；本院除核心科室 其他全体人员
培训形式
集中授课、技能操作、 现场实践、远程教育、 宣讲、继续教育、授课
授课人员
心内科、急诊科、医务 科
培训内容
胸痛中心的慨念及运行 流程、胸痛的诊断及鉴 别诊断、ACS的诊疗指南 、肺动脉栓塞的诊疗指 南、主动脉夹层的诊疗 指南、心非复苏流程、 心电图基础、12导联心电 图无线传输方法、实时 监护系统的使用、健康 保健知识、共同的工作 方案和流程
胸痛中心管理制度PPT
培训计划
心血管专业知识培训 针对医师和护士进行心血管疾病 诊断、治疗和护理方面的专业培 训。
紧急情况处理培训 针对护士和其他人员进行紧急情 况处理培训，如急性心肌梗死、 心律失常等紧急情况的应急处理 。
胸痛诊断与鉴别诊断培训 针对医师进行胸痛病因、病理生 理机制、诊断标准和鉴别诊断等 方面的培训。
设备更新
根据医院发展和技术进步的需要，及时更 新设备，提高检查效率和诊断准确性。
05
胸痛中心患者管理
患者入院评估
评估病情
在患者入院时，应迅速评 估其病情，包括疼痛程度 、心电图检查、生命体征 等，以确定治疗方案。
确定治疗小组
组建由胸痛中心医生和护 士组成的治疗小组，负责 患者的诊疗和护理工作。
通知相关科室
胸痛中心管理制度PPT
汇报人：XXX XX-XX-XX
contents
目录
• 胸痛中心概述 • 胸痛中心管理制度 • 胸痛中心人员配置与培训 • 胸痛中心设备管理 • 胸痛中心患者管理 • 胸痛中心质量安全管理 • 胸痛中心未来发展展望
01
胸痛中心概述
胸痛中心定义
胸痛中心是针对急性胸痛患者进行快速评估、诊断、治疗和 转运的医疗中心，其目的是提高急性胸痛患者的诊疗效率， 降低死亡率和发病率。
培训效果评估
对每次培训的效果进行评估，针对不足之 处进行改进和调整，以确保培训质量。
04
胸痛中心设备管理
设备采购与维护
设备采购
在采购设备时，应考虑设备的性能、可靠性、耐用性和成本效益，选择符合 医院需求和预算的设备。
设备维护
定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。
设备使用与保养
胸痛中心的时间管理及时钟统一PPT课件
时间节点的制定和定义
急诊
到达医院
院前
发病
导管室
启动导管室
呼救
FMC ECG ECG传输 确诊 给予DAPT 导管室 到达医院 到达导管室
FMC
ECG 传输ECG 抽血 肌钙蛋白报告 专科会诊 确诊 给予DAPT 导管室启动 患者到达导管室
手术人员到达
签署知情同意书 达到导管室 开始穿刺 造影 球囊扩张 溶栓开始 溶栓结束
• 制度建立和执行 • 诊疗质量和流程的改进
时间管理
中 国 胸 痛 中 心 总 部 患者发病时间 患者呼救时间 第一份ECG时间 EMS人员到达时间 EMS转运时间
Headquarter of China Chest Pain Centers
时间节点的制定
出车时间 到达现场时间 接到呼叫时间 处理呼叫时间 发出指令时间
医疗设备的时钟统一
中 国 胸 痛 中 心 总 部
Headquarter of China Chest Pain Centers
重点区域配置同步时钟
中 国 胸 痛 中 心 总 部
Headquarter of China Chest Pain Centers
救治过程的伴行时钟统一
中 国 胸 痛 中 心 总 部
主动脉夹层
时间就是生命!!!每小时↑1%
早期≥15%
肺动脉栓塞
中 国 胸 痛 中 心 总 部
Headquarter of China Chest Pain Centers
中 国 胸 痛 中 心 总 部
Headquarter of China Chest Pain Centers
中国STEMI救治的现状
时间记录
中 国 胸 痛 中 心 总 部
胸痛中心制度培训ppt课件
• 2、值班人员在值班期间因出现脱岗、漏岗 、值班电话无人接听等现象而导致严重后 果的，将根据有关规定予以严肃处分。
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4、会议内容
• （1）胸痛中心及网络医院参会人员汇报前一阶段工作 ，汇报成功及失败病例。汇报当月医疗质量数据分析结 果，包括胸痛急救总人数、各疾病分类人数、救治成功 率、死亡率、STEMI 患者平均D-to-B 时间、FMC-to-B 时间、各项指标达标率、平均住院日、经济效益指标等 。
• （2）自我总结经验及教训，质量控制人员或典型病例 的主治医生介绍典型病例的诊疗过程和相关资料。
13
1、会议时间
• 胸痛中心质量控制分析会每月召开一次， 召开时间安排在每月第四周的星期四15:00 举行（会议举行前1周会通知）。
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2、地点
• 第一会议室（如有变动另行通知）
15
3、要求参加人员
• 中心心内科医护人员及网络医院心内科代 表必须参加，其他部门人员根据实际讨论 病例是否被涉及而定。
• 2、行政值班人员负责与院前急救中心的协同工作，处 理胸痛中心运行过程中的突发事件等。
• 3、严格执行交接班制度。接班人员应按时接班，如因 故无法按时接班，应当与当班人员联系，保证无缝交接 ，防止值班空白期。当班人员应主动向接班人员交接值 班记录，对发生的问题及隐患要特殊说明。
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值班纪律：
• 1、值班人员要坚守岗位，不得擅离职守， 遇到问题及时上报，不得拖延。
6
二、质量分析会制度
• 通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的 各项数据进行汇总分析，肯定工作成绩， 发现存在的问题，最终提出整改措施，从 而可以完善工作中的不足之处，为胸痛中 心委员会提供胸痛中心建设和运行质量的 评价依据。
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4、会议内容
• （1）胸痛中心及网络医院参会人员汇报前一阶段工作 ，汇报成功及失败病例。汇报当月医疗质量数据分析结 果，包括胸痛急救总人数、各疾病分类人数、救治成功 率、死亡率、STEMI 患者平均D-to-B 时间、FMC-to-B 时间、各项指标达标率、平均住院日、经济效益指标等 。
• （2）自我总结经验及教训，质量控制人员或典型病例 的主治医生介绍典型病例的诊疗过程和相关资料。
13
1、会议时间
• 胸痛中心质量控制分析会每月召开一次， 召开时间安排在每月第四周的星期四15:00 举行（会议举行前1周会通知）。
14
2、地点
• 第一会议室（如有变动另行通知）
15
3、要求参加人员
• 中心心内科医护人员及网络医院心内科代 表必须参加，其他部门人员根据实际讨论 病例是否被涉及而定。
• 2、行政值班人员负责与院前急救中心的协同工作，处 理胸痛中心运行过程中的突发事件等。
• 3、严格执行交接班制度。接班人员应按时接班，如因 故无法按时接班，应当与当班人员联系，保证无缝交接 ，防止值班空白期。当班人员应主动向接班人员交接值 班记录，对发生的问题及隐患要特殊说明。
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值班纪律：
• 1、值班人员要坚守岗位，不得擅离职守， 遇到问题及时上报，不得拖延。
6
二、质量分析会制度
• 通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的 各项数据进行汇总分析，肯定工作成绩， 发现存在的问题，最终提出整改措施，从 而可以完善工作中的不足之处，为胸痛中 心委员会提供胸痛中心建设和运行质量的 评价依据。
胸痛中心的管理制度ppt课件
（1） 由质量控制员汇报当月医疗质量数据分析结果， 包括胸痛急救总人数、各疾病分类人数、救治成功率、 死亡率、STEMI 患者平均D-to-B 时间FMC-to-B 时间、 各项指标达标率、平均住院日、经济效益指标等。
（2） 根据数据分析结果发现存在问题，提出急救网络 运行过程中衔接问题及技术问题，讨论解决9/5/20
1、会议时间
胸痛中心质量控制分析会每月召开一次（会 议举行前1周会通知）。
2、地点
暂定急诊科示教室，如有更改将提前通知。
3、要求参加人员
中心心内科医护人员及网络医院心内科代表 必须参加，其他部门人员根据实际讨论病例 是否被涉及而定。
1、会议时间
胸痛中心工作会议每季度举行一次。
2、地点
暂定急诊科示教室，如有更改将提前通知。
3、要求参加人员
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和医疗 总监、协作科室副高以上人员、120急救指挥 中心代表、急诊科和心内科相关医护人员(值 班除外)。
4、会议内容
（1）对本周期内进行胸痛急救系统的病例救治情况进 行总结讨论
4 、培训授课人员
心内科：朱绍亨、罗瑞英、林施峰、黄丽娟、 占得进、李世阁、曾玉玲、林杰等
（3） 对延误或不达标的病例进行总结分析，并对相关 责任人进行相应的处理。
（4） 通知下一阶段的目标及注意事项。 （5） 制定周期性的培训计划。
三、典型病例分析会制度
胸痛是一组常见但非特异的临床症状，一些 患者胸痛症状明显却没有特殊的临床意义， 而一些患者胸痛症状轻微，却可能严重威胁 生命。因此，必须对既往病例经常进行总结， 从成功的病例中，总结成功的经验并运用到 今后的实践中；从失败的病例中，总结教训， 分析失败的原因，找到今后避免失败的方法， 同时警示全员，这是胸痛中心病例分析会的 目的。
（2） 根据数据分析结果发现存在问题，提出急救网络 运行过程中衔接问题及技术问题，讨论解决9/5/20
1、会议时间
胸痛中心质量控制分析会每月召开一次（会 议举行前1周会通知）。
2、地点
暂定急诊科示教室，如有更改将提前通知。
3、要求参加人员
中心心内科医护人员及网络医院心内科代表 必须参加，其他部门人员根据实际讨论病例 是否被涉及而定。
1、会议时间
胸痛中心工作会议每季度举行一次。
2、地点
暂定急诊科示教室，如有更改将提前通知。
3、要求参加人员
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和医疗 总监、协作科室副高以上人员、120急救指挥 中心代表、急诊科和心内科相关医护人员(值 班除外)。
4、会议内容
（1）对本周期内进行胸痛急救系统的病例救治情况进 行总结讨论
4 、培训授课人员
心内科：朱绍亨、罗瑞英、林施峰、黄丽娟、 占得进、李世阁、曾玉玲、林杰等
（3） 对延误或不达标的病例进行总结分析，并对相关 责任人进行相应的处理。
（4） 通知下一阶段的目标及注意事项。 （5） 制定周期性的培训计划。
三、典型病例分析会制度
胸痛是一组常见但非特异的临床症状，一些 患者胸痛症状明显却没有特殊的临床意义， 而一些患者胸痛症状轻微，却可能严重威胁 生命。因此，必须对既往病例经常进行总结， 从成功的病例中，总结成功的经验并运用到 今后的实践中；从失败的病例中，总结教训， 分析失败的原因，找到今后避免失败的方法， 同时警示全员，这是胸痛中心病例分析会的 目的。
医学课件胸痛中心的时间管理和时钟统一
120指挥 调度
只有每个环节的最优化处理才能 捷、高效、安全、高质量诊治病
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
对全程的医疗行为进行时间限定
发病现场
患者发病时间
患者呼救时间 第一份ECG时间 EMS人员到达时间 EMS转运时间
接到呼叫时间 处理呼叫时间 发出指令时间
出车时间
到达现场时间 第一份12导联 ECG时间 静脉开通时间
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
胸痛患者时间轨迹跟踪
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
时间统一的重要性
• 现场核查时，时间统一的落实情况是重点，也是容易被申请 单位忽略的地方
• 各胸痛中心可根据各自的实际情况采用各自的时钟统一方 案，也鼓励各单位自主创新
时间要求是胸痛中心建设的关键
转诊PCI
直接PCI
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
时间要求也是认证核查的重点
部分指标均有具体的时间要求
时间节点的记录是数据库的基
中国胸痛中心
China Chest Pain 流程的时间控制
指对于胸痛中心所制定的所有流程中，每一 个环节均必须有严格的时间要求
中国胸痛中心
China Chest Pain Center
高危胸痛—直接威胁生命
• 急性心肌梗死
– 1小时内灌注死亡率1.6% – 6小时 6%
• 主动脉时夹层间就是生命!!!
– 发病后48小时内每小时死亡率增加1%
• 急性肺梗塞
– 死亡多在早期确诊前（高危﹥ 15%） – 明确诊断后及时治疗极少死亡
胸痛中心的管理制度ppt课件
（2）讨论本周期内胸痛处理流程，找出工作流程存在 的问题
（3）提出如何解决流程过程中问题，如管理体系中存 在的问题和科间协调，进行工作质量和流程的改进
（4）制定下一步的胸痛中心内部培训内容 （5）胸痛网络点发展、宣传及运行情况
二、质量分析会制度
通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的各 项数据进行汇总分析，肯定工作成绩，发现 存在的问题，最终提出整改措施，从而可以 完善工作中的不足之处，为胸痛中心委员会 提供胸痛中心建设和运行质量的评价依据。
2、值班人员在值班期间因出现脱岗、漏岗、 值班电话无人接听等现象而导致严重后果的， 将根据有关规定予以严肃处分。
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SUCCESS
2019/5/20
44会议内容会议内容11对本周期内进行胸痛急救系统的病例救治情况进行对本周期内进行胸痛急救系统的病例救治情况进行总结讨论总结讨论22讨论本周期内胸痛处理流程找出工作流程存在的讨论本周期内胸痛处理流程找出工作流程存在的问题问题33提出如何解决流程过程中问题如管理体系中存在提出如何解决流程过程中问题如管理体系中存在的问题和科间协调进行工作质量和流程的改进的问题和科间协调进行工作质量和流程的改进44制定下一步的胸痛中心内部培训内容制定下一步的胸痛中心内部培训内容55胸痛网络点发展宣传及运行情况胸痛网络点发展宣传及运行情况通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的各项数据进行汇通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的各项数据进行汇总分析肯定工作成绩发现存在的问题最终提出整改总分析肯定工作成绩发现存在的问题最终提出整改措施从而可以完善工作中的不足之处为胸痛中心委员措施从而可以完善工作中的不足之处为胸痛中心委员会提供胸痛中心建设和运行质量的评价依据
1、会议时间
胸痛中心质量控制分析会每月召开一次（会 议举行前1周会通知）。
（3）提出如何解决流程过程中问题，如管理体系中存 在的问题和科间协调，进行工作质量和流程的改进
（4）制定下一步的胸痛中心内部培训内容 （5）胸痛网络点发展、宣传及运行情况
二、质量分析会制度
通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的各 项数据进行汇总分析，肯定工作成绩，发现 存在的问题，最终提出整改措施，从而可以 完善工作中的不足之处，为胸痛中心委员会 提供胸痛中心建设和运行质量的评价依据。
2、值班人员在值班期间因出现脱岗、漏岗、 值班电话无人接听等现象而导致严重后果的， 将根据有关规定予以严肃处分。
THANK YOU
SUCCESS
2019/5/20
44会议内容会议内容11对本周期内进行胸痛急救系统的病例救治情况进行对本周期内进行胸痛急救系统的病例救治情况进行总结讨论总结讨论22讨论本周期内胸痛处理流程找出工作流程存在的讨论本周期内胸痛处理流程找出工作流程存在的问题问题33提出如何解决流程过程中问题如管理体系中存在提出如何解决流程过程中问题如管理体系中存在的问题和科间协调进行工作质量和流程的改进的问题和科间协调进行工作质量和流程的改进44制定下一步的胸痛中心内部培训内容制定下一步的胸痛中心内部培训内容55胸痛网络点发展宣传及运行情况胸痛网络点发展宣传及运行情况通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的各项数据进行汇通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的各项数据进行汇总分析肯定工作成绩发现存在的问题最终提出整改总分析肯定工作成绩发现存在的问题最终提出整改措施从而可以完善工作中的不足之处为胸痛中心委员措施从而可以完善工作中的不足之处为胸痛中心委员会提供胸痛中心建设和运行质量的评价依据
1、会议时间
胸痛中心质量控制分析会每月召开一次（会 议举行前1周会通知）。
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为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
时间管理的基本原理
目录
Contents
时间管理的具体实施
过渡页
第一部分
为什么需要时间管理
Part 1 为什么需要时间管理
6
时间是我们唯一对每个人都公平的资源 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 做好时间管理，也是一个人能力的体现 做好时间管理，是实现人生规划的保证
过渡页
第二部分
时间与时间管理概述
第一章：为什么需要时间管理
• 什么是时间？
什么是时间？ 时间有哪些特性？ 如何理解时间管理？ 什么是时间？ 世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么时候都做不成， 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
不浪费时间
做最该做的事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买的东西
同样时间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样的钱 买的最多
第一章：为什么需要时间管理
• 如何进行时间管理
效益
效能 X 效率 X 勤恳
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第一章：为什么需要时间管理
• 效能：四象限分析
重要
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重现来过。
庄
子
人生若白驹之过隙，忽熊猫已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和蹉叹
第一：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们参考。
“人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。 才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以 说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的 时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所 以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。“
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，是实现人生规划的保证
人生规划梦想，无外乎就是你希望能够做自己想做的 事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。
我们最终真能实现这样的目标吗？可以，只要我们妥善安
排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才 能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。 这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。
定出时间做
不紧急
打发时间时做
规划 到期限的 技能提升 计划 建立人际关系 危机
交际应酬 个人爱好
第一章：为什么需要时间管理
• 时间有哪些特性
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
论愿不愿意，我们都必须浪费时间。
不可取代
任何一项活动都有懒于时间的堆砌
不可再生
天可补，海可填，南山可移，日 月既往，不可复追。
第一章：为什么需要时间管理
• 如何理解时间管理
海上生明月 天涯共此时
时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，时间本身没有任何问 题
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
胸痛中心的时间管理要求
汇报人：设计师 202X/10/10
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问：就是关键字读音 比如:羽扇纶(guan)巾答： 成语答案:大腹便便 【拼音】:dà fù pián pián 【解释】:便便:肥胖的样子。形容肥胖的样子。 【出自】:《后汉书·边韶传》:“边孝先,腹便 便。”答：【成语】:天假其便 【成语】:公 私两便 【成语】:随近逐便 【成语】:因利乘 便 【成语】:两得其便 【成语】:取巧图便 【成语】:听其自便 【成语...
—伏尔泰
第一章：为什么需要时间管理
• 什么是时间-时间意味着什么？
绝大多数的人
活着的人
生活
财务
金钱
时间
商人
无聊的人
债务
资源
做学问的人
第一章：为什么需要时间管理
• 什么是时间 体会时间
想要体会：“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车得了恋人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒“有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
第一章：为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫，不舍昼夜
答：博硕肥腯 博硕:形状大;腯:音‘途’,肥壮。 指六畜肥壮。 肠肥脑满 肠肥:指身体胖,肚子 大;脑满:指肥头大耳。形容不劳而食的人吃得 饱饱的,养...答：可以是,主要描述形体。 骨 瘦如柴 [gǔ shòu rú chái] 基本释义 形容消瘦 到极点。 出 处 宋·陆佃《埤雅·释兽》:“瘦如 豺。豺;柴也。 反义词...答：大栅栏的读音 为:dà shílànr,大栅栏地处古老北京中心地段, 是南中轴线的一个重要组成部分,位于天安门 广场以南,前门大街西侧,从东口至西口全长 275米...
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
—德鲁克
在实际工作中，一些人经常说自己每天很忙，甚至加班 到几点，但是当真正描述你都在忙什么的时候却往往没有更 多地业绩可描述。为什么？
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成 的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们 往往都是时间管理的专家。
管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是
自我管理
其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！
过渡页
第三部分
时间管理的基本原理
第一章：为什么需要时间管理
• 基本原理
一天 =24小时
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用这一笔宝贵的财富呢？
第一章：为什么需要时间管理
• 类比分析