酒店神秘顾客培训讲学
神秘访客行动的培训计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除神秘访客行动的培训计划篇一:访问员培训计划访问员基础培训手册宗旨:培训出对市场调研行业有热情并能够认真执行工作的访问员。
要求:严格按照培训提纲要进行讲解,但是不可照本宣科。
培训督导的基本要求:1、调动访问员的积极性,不要沿袭访问员在学校中养成的“填鸭”式的教育方式,此种方式往往事与愿违,因此在培训过程中培训督导要与访问员形成互动。
2、自己要努力记住部分访问员的名字,这样可以消除访问员和督导之间的陌生感,因为参加基础培训的人员都是新人,对公司的了解基本上属于空白,我们不但要在讲解过程中体现出访问员工作的重要性,还要在我们的培训过程中体现出我们对访问员的重视。
4、基础培训的最终目的是在我们的努力下使接受过我们培训的访问员都能够配合项目督导进行各种调研工作,因此,在上述要求的基础上,最主要的一点就是能够让访问员充分了解市场调研所涉及到的相关常识。
我们不能认为访问员理解了一部分就是全部理解,必须要使所有访问员全部了解,这样才能达到基础培训的最主要目的。
5、访问员必须要做记录,否则很难达到预期效果。
6、督导所需物品:访问员基础培训签到表、抽样图、地址表、押金收据、接触率登记表等必须在培训前备齐,培训结束后要及时收回,妥善保管,为得损坏、遗失。
目录一、序言1、行业简介2、工作性质和内容简介3、培训督导与访问员互相认识,收取押金100元及培训费10元。
二、行业介绍及市场研究流程介绍1、行业产生的历史背景2、行业发展趋势3、公司简介4、市场调研的涵义、基本原则、市场调研作用5、市场调研流程图示三、原始资料的收集方法及概述1、定量研究方法及访问形式2、定性研究方法及访问形式四、访问员素质要求五、访问技能及访问基本常识六、访问基本常识七、作弊情况的汇总八、模拟问卷讲解1、问卷结构讲解2、问卷基本题型讲解3、问卷半模拟培训九、模拟问卷总结及答疑十、公布管理条例,签订协议十一、问卷试访及总结一、序言:气氛导入【建议时间15分钟】培训督导介绍:大家好!欢迎大家来参加我们的访问员基础培训,我是数字100调研公司的项目督导,我叫***,今天由我来给大家做培训,在今天的培训中将会讲到访问员的工作职责、访问的形式、访问形式的特点及访问技巧、最后和大家做一下问卷的试访。
神秘顾客调查法在欧丽华国际酒店的应用及启示课件
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通过持续优化产品和服务,提高品 牌价值和竞争力,为酒店的长期发 展奠定坚实基础。
增强竞争优势
提高竞争优势
通过神秘顾客调查,了解竞争对手的产品和服务情况,针对性地 优化自身产品和服务,提高竞争优势和市场占有率。
创新竞争优势
根据市场需求和竞争态势,创新产品和服务,建立独特的竞争优势 ,提高市场竞争力。
02
欧丽华国际酒店作为高端酒店品 牌,对服务质量的要求极高,因 此采用神秘顾客调查法进行评估 。
研究目的
探究神秘顾客调查法 在欧丽华国际酒店的 应用效果。
总结神秘顾客调查法 的启示,为其他酒店 业提供借鉴。
分析神秘顾客调查法 对酒店服务质量的影 响。
研究意义
有助于提高欧丽华国际酒店的服 务质量和客户满意度,增强品牌
神秘顾客的反馈可以提醒员工时刻保 持高度的服务意识,增强对客人的关 注和照顾,提升客户满意度。
优化客户体验
关注客户需求
通过神秘顾客的反馈,了解客户 对酒店设施、房间布局、餐饮等 方面的需求和意见,针对性地优 化产品和服务,提升客户满意度
。
创新服务项目
根据客户的需求和反馈,酒店可 以创新服务项目,提供个性化的 服务,满足客户的独特需求,增
竞争力。
对其他酒店业具有借鉴意义,推 动神秘顾客调查法的普及和应用
。
为酒店业的管理和服务优化提供 理论支持和实践指导。
02
CHAPTER
神秘顾客调查法概述
神秘顾客调查法的定义
神秘顾客调查法是一种以普通顾客身 份对指定的服务场所进行消费,并观 察和评估服务质量的方法。
这种调查方法常用于评估服务行业的 质量,如酒店、餐饮、零售等。
神秘顾客调查法是一种以顾客体验为核心,通过模拟真实顾 客的消费过程,收集反馈信息并评估服务质量的调查方法。
神秘顾客培训
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访问员培训课程『神秘顾客之一神秘顾客的由来』神秘顾客含义解释:使接受过相关培训或指导的个人以潜在消费者或真实消费者的身份对任意一种顾客服务过程进行体验与评价,然后通过某种方式详细客观地反馈其消费体验。
-—据说是标准的“神秘顾客”定义。
☞当今在中国的服务行业中,神秘顾客概念可以说是大红大紫。
不管是跨国的商业巨头还是本土的零星小店,不论是教授专家还是一线员工,不仅是专业的市场研究人员,还包括企业的主管和老板,都听说过“神秘顾客”都在说着“神秘顾客"。
当然,这里面有推崇倍至的,也有嗤之以鼻的。
通过GOOGLE检索,约有748000项符合神秘顾客的查询结果,可见其多么的深入人心.☞神秘顾客这个概念从哪里来的呢?大多数资料显示,神秘顾客概念来自于美国,首先是被快餐业的巨头麦当劳和肯德基使用,并因为这些连锁商店开遍世界而把这个概念传递开来,同样,中国有了麦当劳、肯德基,由此就知道了神秘顾客.这样的说法也几乎无法考证,可能是因为美国的商业发达,而且像麦当劳这样的跨国快餐更需要服务的标准化规范化,他们也更可能最先研究使用一些新的管理方法,从神秘顾客的特点来看又特别适合这样的企业应用,因此,上述的说法有几分道理.☞很多人说了,知道鸡蛋好吃就可以了,何必一定要找到下蛋的母鸡呢?既然是要系统的研究这个事物,起源还是很重要的。
就像我们研究非典要知道传染源,现在的牛肉鸡肉不是都被要求表明原产地吗,同理神秘顾客的产生有其必然的根源,社会化大生产和商业服务分工的细化了推动神秘顾客的产生,而真正的发展是由于连锁这种商业业态的不断发展.如果是一家一户的小作坊,老板手下看着几个小伙计,举手投足都在眼皮地下,根本没必要请“神秘”的别人来替自己“偷窥"。
即使是成长为大型的企业,比如拥用上百餐位的大饭店,老板带着几个亲信也可以顾的过来.可要是店面多了、离的远了,或者跨过大洋来到异国他乡,再本事的老板也难以亲历亲为了,请“神秘顾客”就变得顺理成章.也不是所有大型的连锁的跨国的企业都需要神秘顾客,如果是生产型的企业,生产机床的、制造轮船的可能都不需要神秘顾客,也没有应用神秘顾客的基础。
《酒店神秘顾客》教案
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《酒店神秘顾客》教案
教案:《酒店神秘顾客》
教案目标:
3.培养学生分析和解决问题的能力。
4.培养学生团队合作及沟通能力。
教学重点:
2.学生针对问题客户的解决方案能力。
教学难点:
1.学生团队合作及沟通能力的培养。
教学准备:
1.课件及投影仪。
2.学生手册及案例分析材料。
3.团队分组表。
教学过程:
步骤一:导入(10分钟)
步骤二:知识讲解(20分钟)
步骤三:案例分析(30分钟)
1.分组将学生分为小组,并分发给他们案例分析材料。
让学生阅读并讨论案例,分析问题所在并提出解决方案。
2.每个小组报告他们的分析结果和解决方案,并引导学生思考他们在处理问题过程中产生的思考、团队合作和沟通能力。
步骤四:总结和讨论(15分钟)
2.引导学生思考如何应对不同类型的顾客,在酒店服务中提供更好的体验。
步骤五:作业布置(5分钟)
教学反思:。
神秘顾客调查法在欧丽华国际酒店的应用及启示PPT学习教案
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员工忠诚度调查
员工吸引力调查
员工信心度调查
2.5 酒店整体管理制度完善情况调查及诊断
2.6 员工培训机制调查及诊断
第11页/共14页
Tel:+86-371-67971369 15803837778
3、组织结构与管理体系分析
3.1 内部导向的组织结构分析 3.2 管理体系分析 3.3 管理效果分析 3.4 组织效能分析
Tel:+86-371-67971369 15803837778
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4、业务 操作能 力分析
4.1 出品因素 4.2 销售策略 4.3 价格定位 4.3 成本因素 4.4 餐饮经营概念 4.5 管理新方法提高效益的新概念
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服务
质的经营管理者们提供实用、实际、实战内的容参概考述。
项目
双方
集团
合作目标
协调方式
支持系统
第2页/共14页
“ Mystery Shopper” (神秘顾客)
是饭店行业普遍采用的一种通过聘请专业人员对其产品和质量进行暗访检查的手段。这种检查方式的目 的是在饭店服务提供者不知晓的情况下,通过顾客消费体验,发现饭店在对客服务中存在的实际问题,饭 店的经营管理者则可以通过对问题的分析和解决,有效地提升和改进饭店对客服务的质量水平。
智者在侧:欧丽华专业酒店暗访提供的专业咨询服务将不仅仅是起到“智者在侧”的作用,也将不仅仅局 限于针对某一具体项目的服务成果,更重要的是双方通过全面合作而建立起一种长期资源共享型的战略伙伴 关系。
第4页/共14页
酒店暗访 的意义
了解提供的设施与服务能否满足客户需求; 帮助业主方掌握自营酒店的总体及单体的运营状况; 协助制定自营酒店的服务标准,以不断提高自营酒店的整体服务水平; 促进业主方对旗下自营酒店制定标准化、规范化和统一性的管理; 并帮助业主方确定各家酒店的市场定位,最终达到进一步提高企业经济效益的目的。
神秘顾客培训内容
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神秘顾客培训内容第一篇:神秘顾客培训内容神秘顾客培训内容神秘顾客是以潜在消费者或真实消费者的身份对某一顾客服务过程进行体验和评价,然后以特定的方式详细客观的反馈其消费体验。
“神秘顾客”可以从顾客的角度,及时发现、改正商品和服务中的不足之处,提高客户满意度,留住老顾客,发展新顾客。
对企业的长远发展起着决定性的作用。
神秘顾客是开元研究市场调研公司研究服务项目之一。
开元研究对自身“神秘顾客”进行了相关培训,以保证“神秘顾客”以合格“神秘人”的身份及能力完成项目检测目的。
“神秘顾客”培训内容服务质量知识行业服务质量评估标准和礼仪规范,项目背景知识及检测标准体系;针对不同的行业,需要了解相关的服务规范和职业要求,具体到特定的项目就必须针对这个项目深入了解,明确调查的意图及考察的重点。
如果是比较特殊的行业或职业,考察指标比较繁杂,还要为访问员提供书面资料或音像资料来作为参考,加深理解。
相关业务知识包括所检测行业的基本业务知识及工作流程,商品或服务的名称、含义、功能、基本内容、性能、价格等;行为、心理常识使“神秘顾客”在调查过程中表现更自然,不易暴露,了解服务人员的心理,易于发现问题;调查技巧服务“暗访”工作技巧,询问的技巧和应对方法;“神秘顾客”要始终坚持公平、公正、中立的工作态度,并具有良好的心态和心理素质,要始终保持一种普通顾客的心态。
第二篇:KFC神秘顾客百盛集团KFC新测试检测流程及注意事项一、检测前1、检测当天访问视频员要穿着要大方得体,不穿奇装异服、拖鞋、短裤、吊带衫等不雅服饰,要对餐厅树立我公司的良好形象。
2、检测当天需带齐:检测问卷、录音笔、示卡、访问顾客情况登记表、笔。
3、检测前30分钟北京同事QC电话提醒,与访问员确认需要检测餐厅地址与参照物,如果所检测是密集店需要反复确认强调不要去错店,二、检测时1、在距离餐厅50米处,打开录音笔报一下访问员姓名,进店日期、时间、店面名称、周围的参照物(录音笔不关,从进店到出店始终保持录音不间断)。
神秘访客行动的培训计划doc
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神秘访客行动的培训计划篇一:神秘顾客企业顾问公司扮演顾客“神秘顾客”(MysteryCustomer)是由经过严格培训的调查员,在规定或指定的时间里扮演成顾客,对事先设计的一系列问题逐一进行评估或评定的一种商业调查方式。
由于被检查或需要被评定的对象,事先无法识别或确认“神秘顾客”的身份,故该调查方式能真实、准确地反映客观存在的实际问题。
“神秘顾客”方法最早是由肯德基、罗杰斯、诺基亚、摩托罗拉、飞利浦等一批国际跨国公司,引进国内为其连锁分部进行管理服务的。
神秘顾客检测最早出现在美国银行与零售业,用来防止员工偷窃行为;20世纪40年代,“Mystery Shopping” (神秘购物/神秘顾客检测) 一词正式出现,并且开始使用这种方法评估客户服务;二十世纪70年代与80年代, Shop’n Chek 公司普及了神秘顾客检测,为其开拓了广阔的发展空间;二十世纪90年代,得益于互联网的发展,神秘顾客检测行业经历了前所未有的快速增长阶段,并取得了公众的认可神秘顾客的监督方法最早是由肯德基、罗杰斯、诺基亚、飞利浦等一批国际跨国公司,引进国内为其连锁分部服务的。
在中国大家都为“将大象装进冰箱里要分几步”这样的故事而可笑,但西方人的做事标准就是如此:把自己当成“笨蛋”,不论看似简单或者复杂的事情,都会分成若干步骤逐一完成。
有了严谨的标准,即制度,就需要客观的检查。
麦当劳就表率,它们在全世界主要的市场都有被称之为神秘顾客的项目,即影子顾客,中国也同样有相同的项目在进行之中。
这项活动旨在从普通顾客的角度来考核麦当劳餐厅的食品品质、清洁度以及服务素质的整体表现。
麦当劳还表示,神秘顾客项目帮助麦当劳管理者和餐厅经理设立对表现杰出员工的鼓励及奖励机制。
一些市场的反馈显示这些奖励机制对于鼓舞员工士气及对员工的工作表现非常有益。
由于影子顾客来无影、去无踪,而且没有时间规律,这就使连锁卖场的经理、雇员时时感受到某种压力,不敢有丝毫懈怠,从而时刻保持饱满的工作状态,提高了员工的责任心和服务质量。
神秘顾客培训资料
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考核评估方式
观察法
通过观察神秘顾客在模拟销售或 服务场景中的表现,对其各项技
能和知识进行评估。
面试法
通过面试了解神秘顾客对产品知识 、销售技巧和客户服务的掌握程度 ,同时评估其沟通能力和心理素质 。
测试法
通过测试神秘顾客对产品知识、销 售技巧和客户服务的掌握程度,评 估其专业技能和学习能力。
评估标准制定
合法权益保障
神秘顾客应了解自己的合法权益 ,如遇到不公正待遇或权益受损 情况,应采取合适的方式维护自 己的权益。
职业道德与职业操守的遵守
遵守职业道德
神秘顾客在工作中应保持客观、公正、保密的原则,不泄露 任何未经授权的信息。
职业操守的遵守
遵循行业规范和标准,以专业的态度和行为展现自己的职业 素养,赢得客户的信任和尊重。
02
他们会在指定的服务场所,以普 通客户的身份进行消费,并按照 要求记录和报告所观察到的服务 质量和员工行为等信息。
神秘顾客的起源与发展
神秘顾客的概念起源于20世纪中 叶,最初被用于市场调研和客户
满意度评估。
随着时间的推移,神秘顾客方法 逐渐发展成为一种广泛使用的商 业研究工具,应用于各种服务行
业,如餐饮、零售、电信等。
对于消费者而言,神秘顾客提供了对 服务质量的监督和维权的机会,有助 于维护消费者权益。
02 神秘顾客的培训 内容
基础礼仪与职业形象
总结词:培养神秘顾客良好的仪表和礼 仪,展现专业形象。
3. 职业形象:强调神秘顾客在观察过程 中保持专注、认真、专业的形象。
2. 礼貌礼仪:教授正确的礼仪规范,如 打招呼、道谢、道歉等,以展现良好的 教养和尊重。
持续学习与提升自身素质
1 2 3
神秘顾客培训资料.pptx
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不主动要求到其他场所进行洽谈 如果销售顾问提出到放松的环境进行沟通,您可以根据实际情况选择是否到放松的环境
14
销售流程介绍 - 产品介绍(1/2)
电话接待 展厅接待 需求分析 产品介绍 试乘试驾 协商议价 售前跟进
展厅的展示车辆是否都符合展示要求 销售顾问在产品介绍的过程中,是否针对您的需求/关注点介绍车辆的性能 销售人员介绍产品配置时,是否强调优点和好处 销售顾问介绍过程中,是否鼓励您进行发问 销售顾问介绍过程中,是否鼓励您亲自动手,体验 您的问题和疑虑能得到圆满答复
6
神秘客执行流程介绍
合作联信 商赢天下
执行前的注意事项
在执行期间,您将以真实顾客的身份,来体验经销商提供的整个销售过程;请您不要紧 张,只需以放松的心态进行,同时尽可能地留意和关注经销商所提供的服务细节
请您和检测督导在离经销商较远的地方再回顾一下需要特别注意的检测点 与检测督导就设定好的角色,进行再次确认 执行的整个过程我们需要全程录音,请您配合
▪ 将录音笔放在您自己身上录音 ▪ 检测全程不得关闭录音设备
8பைடு நூலகம்
执行过程的注意事项
对于整个执行过程中,销售顾问的问题您可以选择回答或者不回答,只要关注本项目需 要了解的问题就可以了
在执行过程中,涉及一些问题需要销售顾问主动提出,所以请您不要主动提出,等待销 售顾问提问
如果在本项目关注点以外,您有感兴趣的问题,可在执行过程中自由询问
神秘客培训手册
2010.03
神秘顾客
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满意度调研方法之——神秘顾客访问方法——揭开神秘顾客的神秘面纱专题时间:2011年9月19日下午地点:武汉科技大学城市学院主讲人:王建敏试讲内容:神秘顾客专题试讲时间:15分钟大纲:一、导入二、神秘顾客定义三、神秘顾客作用四、神秘顾客方法的应用领域一、导入酷讯网:企业代表:副总裁谢欣企业简介:国内领先的旅游搜索引擎,致力于利用垂直搜索技术,为广大出行用户提供准确实时的“机票”、“酒店”、“度假”、“火车票”等信息。
旅游体验师是网络环境催生出的一种新兴职业,可以免费跟随旅行团游山玩水,还获得万元月薪,堪称“美差”。
去哪儿网:副总裁:戴政酒店体验师:试睡员,一些地方也称为美女试睡员,顾名思义就是试睡酒店,体验酒店的服务、环境、卫生、价格、餐饮等多个方面,比如床垫软硬、空调冷暖、网速快慢、下水道是否畅通、淋浴水流是否过大等等,调查后根据自己的感受写成报告,交给公司后在网上发布,为众多网友提供借鉴。
此外还需要收发、回复用户信件或问题,不定期接受媒体采访;维护个人博客,分享第一手酒店图片与影片等。
试吃员的是一种职业,顾名思义就是试吃食品,提出自己的感觉和改进意见,主要是针对一些新品,要求具有相当敏锐的味觉。
举个例子吧,肯德基经常会推出新品,在推出之前,都会让很多试吃员试吃,然后改进,符合大多数人的口味,才会在推出后收到欢迎。
在国外,巧克力试吃员是一个很棒的职业。
立方网:CEO 熊万里,立方网是熊万里在2007年创建的,集时间,地点,娱乐,微博于一体的新型社区网站,在国内尚属首次这样结合的网站。
提供的职务:在哪?专家意见:中国天津人力资源开发服务中心副主任陈卫认为,“酒店品评家”是新职业的雏形,但也有可能只是商家的炒作噱头。
目前看只能算作新岗位,还不能称其为新职业,因为还没有得到长时间的检验,也没有具体的国家相关标准。
“酒店品评家”和目前商场刚刚出现的高薪聘请试衣、试化妆品模特类似,这种试住、试穿等新岗位和质量监督员性质差不多,从公众角度出发应该是受欢迎的,因为这个岗位有利于大众消费者。
神秘顾客基础操作指南
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• 神秘顾客问卷的填写细则及网络问卷“Surveycool”上传规范 • 角色扮演,神秘顾客模拟访问,试填问卷 • 监测结果整理,文件归档:纸质问卷、照片文件、录音文件、视频文件、
数据库、项目总结
神秘顾客 选择和聘用
神秘顾客 内部培训
神秘顾客 管理方法
神秘顾客监测策 略
神秘顾客 访问结果整理
公司内部配备专门的督导对神秘顾客进行管理
神秘顾客基础操作指南
书写人:徐翔
• 神秘顾客的标准定义:
神秘顾客:指接受过相关培训或指导的个人以潜在消费者或真实消费者的身份对任意一 种顾客服务过程进行体验与评价,然后通过某种方式详细客观地反馈其消费体验
• 神秘顾客的来源
➢ 神秘顾客概念来自于美国,首先是被快餐业的巨头麦当劳和肯德基使用,并因为 这些连锁商店开遍世界而把这个概念传递开来,同样,中国有了麦当劳、肯德基,由此 就知道了神秘顾客 ➢ 神秘顾客的概念来自商业,但其实理念早就存在,并不是一个新鲜事物。我们管 理的理想状态是“领导在与不在一个样”,但是实际上这个几乎不可能做到。为了监督领 导不在的时候的真实状态,古人也有很多的方法,但说到底都是“间谍”的特务方法。如 果从简单上说,神秘顾客也是一种暗访,是一种非管理人员亲自进行的暗访,不同于传 说中的康熙微服私访
• 规范神秘顾客对监测设施及监测对象标准,强化培训力度,并用实例或现 场模拟的形式进行培训
神秘顾客检测的培训计划
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Step 1: Setting Objectives & Goals
• Start by asking “What will we do if we knew the answers?”
– Make sure the answers are actionable
• Emphasis should be on reinforcing existing training, desired behaviors, and standards compliance • The key factor is to clearly establish where you are, where you want to be, and how mystery shopping can help get you there.
How is Mystery Shopping Done?
• • • • • • • Step 1: Setting Objectives & Goals Step 2: Program & Questionnaire Design Step 3: Defining & Recruiting Shoppers Step 4: Data Collection Step 5: Data Preparation Step 6: Reporting Step 7: Review Findings and Repeat steps 3-7.
Step 2: Program & Questionnaire Design
• A mystery shopping program works best when it is not a mystery for employees to know what is expected of them
“神秘顾客”操作手册

“神秘顾客”操作手册神秘顾客操作手册一、神秘顾客的定义与作用神秘顾客是经过专门培训的调查员,他们以普通消费者的身份,在特定的时间和地点,对企业的产品、服务、环境等方面进行体验和观察,并按照事先制定的评估标准和流程,收集相关信息,以评估企业的服务质量和经营水平。
神秘顾客的作用主要体现在以下几个方面:1、帮助企业发现服务中的问题和不足之处,为改进提供依据。
2、监督员工的工作表现,确保他们按照企业的标准和规范提供服务。
3、了解顾客的真实需求和感受,为优化产品和服务提供方向。
4、评估企业的服务流程和管理制度的执行情况,促进企业内部管理的优化。
二、神秘顾客的选拔与培训(一)选拔标准1、良好的观察能力和记忆力,能够准确记录所观察到的细节。
2、较强的沟通能力和应变能力,能够自然地与服务人员交流,应对各种突发情况。
3、具备较高的诚信度和责任心,能够严格遵守调查的规则和要求,保证调查结果的真实性和可靠性。
(二)培训内容1、熟悉调查的目的、流程和评估标准。
2、了解被调查企业的产品、服务和经营特点。
3、掌握观察和记录的方法和技巧,如如何隐蔽地拍摄、录音等。
4、进行模拟调查和案例分析,提高实际操作能力。
三、神秘顾客调查的流程(一)任务准备1、详细了解本次调查的任务要求,包括调查的时间、地点、对象等。
2、熟悉评估标准和调查问卷,明确需要重点关注的内容。
(二)实地体验1、以普通顾客的身份进入被调查场所,注意保持自然和低调。
2、按照正常的消费流程,体验产品或服务的全过程。
3、观察服务环境、员工的服务态度、专业水平、工作效率等方面的情况。
4、与服务人员进行交流,了解相关信息,但注意不要暴露身份。
(三)信息记录1、在体验过程中,及时、准确地记录所观察到的情况和相关信息。
2、可以采用文字、照片、录音等多种方式进行记录,但要注意合法性和隐蔽性。
(四)数据分析与报告撰写1、对收集到的信息进行整理和分析,对比评估标准,找出存在的问题和优点。
“神秘顾客”的培训内容是什么
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“神秘顾客”的培训内容是什么也许,你会发现一个现象:店铺定期检查合格过关,但是服务和效益一直没有得到提升,店铺的利润依旧不涨甚至日益下降!那是因为员工只做你检查的事情,并没有做你希望的事情。
上月底,海底捞的“后厨危机”掀起一波波争论,食品安全卫生问题又引起强烈的关注;昨天,一段“五星级酒店房间卫生监测”视频曝光,引起广大的关注和议论,视频中显示,网友测试5家五星级酒店,包括希尔顿、洲际、万豪、香格里拉等,在房费将近2000元一晚的酒店里,房间的床单、茶杯、马桶等在仪器的测试下均显示未清洗更换,其安全卫生问题引人担忧及惊恐!频频出现的品牌连锁丑闻,是品牌良心被遮盖还是细节服务不到位?对于服务质量和客户满意度,需要一个严格又能查根本的方法——神秘顾客。
神秘顾客是指进行一种进行商业调查的经过严格培训的调查员。
他(她)们在规定或指定的时间里扮演成顾客,对事先设计的一系列问题逐一进行评估或评定。
“神秘顾客”看似轻松,实质需要专业的培训,其敏锐的观察能力和超强记忆力能够帮助暗查工作的有效实行。
“神秘顾客”的培训内容是什么?1.服务质量知识。
行业服务质量评估标准、礼仪规范、项目背景知识及检测标准体系。
如果是比较特殊的行业或职业,考察指标比较繁杂,还要为访问员提供书面资料或音像资料来作为参考,加深理解。
2.相关业务知识。
对所检测行业的基本业务知识及工作流程,商品或服务的名称的含义、功能、基本内容、性能、价格等。
3.行为、心理常识。
使神秘顾客调查过程中表现更自然,从而不易暴露,另一方面更容易了解服务人员的心理,易于发现问题。
4.调查技巧。
服务暗访工作技巧,询问的技巧和应对方法,神秘顾客要始终坚持公平、公正、中立的工作态度,并具有良好的心态和心理素质,要始终保持一种普通顾客的心态。
5.模拟暗访。
通过督导带领神秘顾客去模拟试访,充分了解访问中可能出现的问题,明确打分细则,确保检测公正性。
由于被检查或需要被评定的对象,事先无法识别或确认“神秘顾客”的身份,故该调查方式能真实、准确地反映客观存在的实际问题。
神秘访客行动的培训计划doc
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神秘访客行动的培训计划篇一:神秘顾客企业顾问公司扮演顾客“神秘顾客”(MysteryCustomer)是由经过严格培训的调查员,在规定或指定的时间里扮演成顾客,对事先设计的一系列问题逐一进行评估或评定的一种商业调查方式。
由于被检查或需要被评定的对象,事先无法识别或确认“神秘顾客”的身份,故该调查方式能真实、准确地反映客观存在的实际问题。
“神秘顾客”方法最早是由肯德基、罗杰斯、诺基亚、摩托罗拉、飞利浦等一批国际跨国公司,引进国内为其连锁分部进行管理服务的。
神秘顾客检测最早出现在美国银行与零售业,用来防止员工偷窃行为;20世纪40年代,“Mystery Shopping” (神秘购物/神秘顾客检测) 一词正式出现,并且开始使用这种方法评估客户服务;二十世纪70年代与80年代, Shop’n Chek 公司普及了神秘顾客检测,为其开拓了广阔的发展空间;二十世纪90年代,得益于互联网的发展,神秘顾客检测行业经历了前所未有的快速增长阶段,并取得了公众的认可神秘顾客的监督方法最早是由肯德基、罗杰斯、诺基亚、飞利浦等一批国际跨国公司,引进国内为其连锁分部服务的。
在中国大家都为“将大象装进冰箱里要分几步”这样的故事而可笑,但西方人的做事标准就是如此:把自己当成“笨蛋”,不论看似简单或者复杂的事情,都会分成若干步骤逐一完成。
有了严谨的标准,即制度,就需要客观的检查。
麦当劳就表率,它们在全世界主要的市场都有被称之为神秘顾客的项目,即影子顾客,中国也同样有相同的项目在进行之中。
这项活动旨在从普通顾客的角度来考核麦当劳餐厅的食品品质、清洁度以及服务素质的整体表现。
麦当劳还表示,神秘顾客项目帮助麦当劳管理者和餐厅经理设立对表现杰出员工的鼓励及奖励机制。
一些市场的反馈显示这些奖励机制对于鼓舞员工士气及对员工的工作表现非常有益。
由于影子顾客来无影、去无踪,而且没有时间规律,这就使连锁卖场的经理、雇员时时感受到某种压力,不敢有丝毫懈怠,从而时刻保持饱满的工作状态,提高了员工的责任心和服务质量。
神秘顾客培训教案b
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售后
1、试衣环节应如何服务
试衣过程
试衣前,顾客看中一款,建议顾客成套试穿
试衣间,根据顾客特点和需求,准备适合的款式 以备顾客试衣后进一步推荐
试衣后,主动上前协助,询问感受,进一步了解 需求…… 试衣后,顾客选中一款,建议顾客成套购买或积 极推荐其他配套款式(饰品)
服务流程
售前 进入 店铺 挑选 服装 试穿 服装 选定 服装 收银台 付款
大解密
神秘顾客
神秘顾客评分标准
目
的——
指引管理人员的培训和监督方向
指引店铺店员实际操作
请您在过程中总结问题
购物过服装
试穿 服装
选定 服装
收银台 付款
售后
店铺基本管理
1、黄金时段应如何调整卖场和卫生? A、调场时间 B、调场范围 C、顾客为先
店铺基本管理
2、怎样判断店员是否有主劢维护货品的意识?
店铺总体评价
1、什么是突发事件?如何了解和回复? 2、连带销售一直保持怎么理解? 3、销售配合应如何操作? 4、店铺的淡旺场分工应怎么安排?
店铺总体评价
1、如何处理突发事件? A、细心了解 B、及时正确回复
店铺总体评价
2、连带销售一直保持怎么理解? A、销售前,中、后都应保持连带销售 B、对每个顾客都应做到
服务流程
售前 进入店铺 挑选 服装 试穿 服装 选定 服装 收银台 付款
售后
1、顾客承诺应如何向顾客说明? 2、应该如何跟顾客确认小票(经常有店铺店员只是让 小票和衣服放在一起) 3、顾客买单后应该如何过渡送宾?旺场时无法送到门 口怎么办?
收银
1、顾客承诺应如何向顾客说明?
A、7天无条件换货,90天质量保证
酒店培训资料为客人保守秘密
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酒店培训资料为客人保守秘密小故事M先生的一位十分要好的朋友G先生来到了L城。
在到达之前就先打来给M先生,说他翌日抵达L城将入住X酒店。
因为M先生比较忙,因此没能到机场接G先生,他预备直截了当去X酒店请G先生出来吃饭,为他接风。
M先生到了X酒店之后问前台服务人员G先生住哪一间房,前台人员回答他说:“请问您是哪一位?我们要先与G先生联系之后才能答复你。
”M先生明白了,X酒店是对客人的情形保密。
后来前台人员联系到了G先生,然后告诉M先生:“G先生将下楼来迎接你。
”这则小故事,向大伙儿讲述了一个为客人保密的故事,同时也告诉大伙儿一个规律,因此的星级酒店的客人资料全部对外保密,不管是来访客人的什么人,只要是客人没做过交待的,一律保密,询问也好,打也好,未经客人承诺的一律予以回绝。
因此对客人的客人也是应该十分礼貌的应对,应代表客人对他表示尊重,因为回绝他的目的是对客人的忠诚,为客人保守隐秘,并非对客人的客人轻视。
客人到酒店的差不多需求之一确实是安全,保证客人的安全是酒店服务的一项十分重要的工作。
那个安全工作除了酒店保安人员高度小心,日夜为客人巡守之外,还有确实是对关于客人的一些信息进行严格保密,这些严格的保密工作尽管为客人带来一些不便,但总的来说是十分必要的,也是颇受客人欢迎的。
试想一下,假如谁都能够专门轻易地打给客人,客人能安静吗?假如这些打搅他的人中真有个怀有不良妄图的人,他下次绝对可不能再光顾你那个地点了。
任何人都有自己的隐私,有自己不想让人明白的隐秘;或者有某个隐秘,因为时机不到,临时还需要保密处理,目前只能是小范畴内有人明白。
总之,不管什么情形,要注意替任何人保守个人隐秘,这是一个做人的差不多修养。
服务人员在积极争取客人信任的行动中更应注意尊重客人的个人隐秘,设法为客人保守隐秘案例有一天深圳的一家五星级酒店里住进了一个新客人,应该说是来自北京的一个十分重要的人物,有一天此人到这家酒店的中餐厅用午餐,在用餐的过程中,餐厅经理接到了一个找这位客人的,餐厅经理回答:“请稍等,我即刻帮你叫。
解读神秘顾客 -引入前的准备
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解读神秘顾客----引入前的准备谢君张通韬儒泰管理顾问认为零售服务行业的今天,一切的工作都是围绕顾客服务展开的,而解决问题不能依靠“头疼医头,脚疼医脚”式的办法,它是一个系统和流程,也是一个循序渐进的过程。
同样,“神秘顾客”也是一个系统和流程,也是一个循序渐进的过程。
每次与零售企业进行初始沟通时,我们大多会问管理人员几个貌似简单的问题:您知道顾客真实想法吗?您知道自己最打动顾客的是什么吗?您知道员工服务时的真实表现吗?貌似简单的问题,回答的却不尽人意。
扪心自问,如果没有做过严谨的调查,回答者的答案更多的是自我的理解与片面的道听途说。
行业内常说:零售即细节(Retail is Details)。
而以上三个问题也正是零售细节管理中己和彼的最真实也是很关键的,问题背后的重要性我想只要是做服务行业的,自不必多说了。
对于管理人员来说,问题的关键是为什么自己掌握的信息不是(或更接近)事实真相?很多企业管理者告诉我们,多年以前公司就使用过企业内部员工自查,或是也请过第三方调查公司,但收效甚微。
结果要不失于偏颇,要不反应不了问题本质,多是无疾而终,不了了之。
感觉是浪费人力物力和精力。
图一:服务品质监察循环图对于神秘顾客的研究中,我们特别设定了一个帮助零售企业提升营运品质的三段式解决方案模型(见图一),循环之设定遵于医生治病救人之逻辑。
从望闻问切、关注表现的发现阶段,到深入了解基理、做到药到病除的解决阶段,再到掌握自身发展规律、寻根固本的巩固阶段,实现了顾客、员工和企业共同成长、共同进步、良好互动的多赢局面。
正如上面提到的三个问题,是第一阶段(发现阶段)所关注的问题中的部分。
顾客在进入一个服务场所(如图二,以大卖场购物过程示例)的整体体验过程,其中的每一处顾客可感受感知的细部都在考察着营运现场管理的服务水平,而这些细部的综合优化选择(通过设定服务指标与指标权重)是营运及服务部门高级主管需要深入学习与实践的。
图二:顾客服务圈图一套具备科学性、系统性、可衡量、针对性和执行性强的营运服务指标体系的制定,是令“神秘顾客”调查达成完美效果的根基;而对于调查结果及数据的分析,以及在此之上专家研究行为背后的动机与指标表现的前瞻性下一步工作指导与建议,更是“神秘顾客”系统实施的精髓。
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连锁酒店神秘顾客检测体系 服务态度
客房环境 及服务
大堂及公 共环境
退房服务
服务人员 仪容仪表
餐饮服务
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难题1:销售终端管理难 对于分布在各个城市、各个区域的营业网点,企业无法直接掌控其销售或服务终端,在以层层分级管理的体制运行下,企业往往难 以制约企业在各地区的营业网点,这样会出现各地、各营业网点的运营差异,销售、服务以及营业厅形象等表现不一致的情况,由此 往往会导致客户服务质量不高,从而对企业品牌形象产生不良影响; 难题2:营销活动执行难 企业精心规划的各种营销活动,到了各地网点往往变形走样,这其中可能由于网点对该活动的重视程度不够,也可能是未按照相关 标准来进行部署执行,这些都会影响到企业的全盘计划,而企业往往只能根据各地上报的报表来处理问题,无法发现真实的情况。若 派人出差视察,则存在人情关系干扰、人手有限、各地事先有准备应付视察等原因,导致无法获得最真实信息。
如何解决“神秘顾客”问题?
为此,开元研究对自身“神秘顾客”进行了相关培训,以保证“神秘顾客”以合格“神秘人”的身份及能力完成项目检测目的。
开元研究“神秘顾客”培训内容
服务质量知识 行业服务质量评估标准和礼仪规范,项目背景知识及检测标准体系;针对不同的行业,需要了解相关的服务规范和职业要求,具体 到特定的项目就必须针对这个项目深入了解,明确调查的意图及考察的重点。如果是比较特殊的行业或职业,考察指标比较繁杂,还 要为访问员提供书面资料或音像资料来作为参考,加深理解。 相关业务知识 包括所检测行业的基本业务知识及工作流程,商品或服务的名称、含义、功能、基本内容、性能、价格等; 行为、心理常识 使“神秘顾客”在调查过程中表现更自然,不易暴露,了解服务人员的心理,易于发现问题; 调查技巧 服务“暗访”工作技巧,询问的技巧和应对方法;“神秘顾客”要始终坚持公平、公正、中立的工作态度,并具有良好的心态和心 理素质,要始终保持一种普通顾客的心态。
通过神秘顾客调查,开元研究将能帮您做到:
提高销售执行力:促使网点销售人员始终保持在兴奋状态,展现优质服务 加速销售进程:缩短营销计划执行周期 增进网点交流:提高网点销售人员销售技巧 规范网点表现:使所有销售服务网点的表现规范、统一,保持良好品牌形象 监督市场策略执行:市场信息反馈及时迅速,保证各种市场措施落实到位 改善服务质量:发现服务问题,改善服务细节 增强品牌价值:提升顾客满意度和忠诚度,最终达到增强客户市场竞争力的目的。
提升业务水平,保证优势服务 通过神秘顾客的暗访,在与奖罚制度结合以后,可以给服务 人员时刻保持一种无形的压力,促使其在整个工作期间始终 不敢放松主动提高自身的业务素质,保证良好的服务质量;
了解竞争对手,增强竞争力 通过神秘顾客对竞争对手的检查,了解与竞争对手相比的服 务优势和差距;系统地分析深层次的原因,能够提升管理方 法,完善管理制度,从而增强企业竞争力。
神秘顾客调查的行业应用
神秘顾客调查,一般广泛应用于注重窗口服务的行业:如银行网点、电信营业厅、汽车4S店、房地产售楼处、连锁酒店、加油站、 专卖店、连锁餐厅、化妆品柜台、药店、政府行政窗口等。
通过神秘顾客调查,能帮您解决什么问题?
我们为您解决以下难题
在十二年的神秘顾客研究中,开元研究接触过许多行业及客户不同的神秘顾客检测项目,但归根结底,无非是解决企业两方面的难 题:
研究方法
实地体验检测(明访) 根据项目要求进行事先准备,对测评 店进行硬件、软件、人员、物料等多 维度的测评,并进行相应测评内容填 写,记录感受进行评估
与被访人员进行交流
神秘顾客将就某些重要的采购等情况同 被访者进行沟通与交流,然后记录服务 过程的感受,并根据印象进行评估
神秘顾客 调查方法
在线检测
目的是检测客户网络服务内容和处理 方式。由神秘客检测企业网站及相关 客服人员的业务技巧等,发现短板和 问题进行系统评估
方案及成果下载
神秘顾客项目经验?
酒店神秘顾客
针对餐厅/酒店等营业网点进行销售、服务等内容检测 检测方式
通过神秘顾客对餐厅/酒店进行消费体验,完成对招待、购买与顾客服务等各个方面的考评,进而综合考评餐厅/酒店的服务,检测 内容覆盖从硬件环境到产品内容及服务的多个领域,通过服务检测开元研究可以帮助餐厅/酒店企业评估终端的客户服务质量,提升服 务质量。
如何解决“神秘顾客”问题?
我们研究的内容
开元研究在神秘顾客调查中,研究的内容涵盖营业网点表现的方方面面,通常包括硬件设施检测(形象标识、设施设备、厅内外环 境)和工作人员检测(礼仪形象、服务用语、服务态度、工作纪律、业务能力)两大部分。
这些年,在我们的研究项目中,我们一直在跟客户说优质服务,因为在各行业内部差异化越来越不明显的情况下,优质的服务对于 提升客户满意度、留住老用户越来越重要,因为顾客往往会因为一个小细节而流失掉,并且很难挽回。因此,开元研究在神秘顾客研 究中,将服务检查作为整个服务质量研究中的重要环节,我们将重点检测:
重点1:业务能力 除了熟练的业务流程之外,网点人员在某种程度上扮演着“产品专家”的角色。所以神秘顾客调查的第一重点是考察网点人员“产 品知识”,当然产品知识不仅包括着产品技术参数、基本性能,更重要的是现场销售人员应该能够阐明产品性能对于消费者使用的利 益点;同时产品主要卖点上与竞争对手相比较的优劣势也是考察重点; 重点2:服务态度 友好、热情的服务态度及礼貌用语会第一时间触及消费者的内心,使其形成良好的印象,同时能从消费者角度出发,设身处地得为 其考虑,并给予一定的关怀,这对销售或服务达成也非常关键; 重点3:仪容仪表 对于销售或服务人员的仪容仪表也会给消费者留下印象分,也是调查的内容之一。
神秘顾客调查优势?
我们的优势
经验丰富:具有丰富神秘顾客访问项目经验,包括银行、通信、商场超市、餐饮、房地产及其它窗口服务行业,开元研究对神秘顾 客访问员的素质非常重视,都是严格筛选,经过专业培训合格之后才准许上岗的,开元研究对访问员主要培训内容包括服务质量知识、 相关业务常识、心理学常识、调查的技巧;
酒店神秘顾客
什么是神秘顾客调查?
神秘顾客调查的概念
神秘顾客调查,即由经过严格培训的调查员,在指定的时间里扮演成顾客,通过购买产品、体验服务、业务咨询等行为,对事先设 计的包括硬件、软件和人员服务等一系列问题,逐一进行评估或评定的一种调查方式,包括各调查范围内的整体环境、所有为顾客服 务的相关人员,这种检测是以客户的体验为中心,涉及客户服务的各个“触点”的全方位评估。
实地体验检测(暗访)
神秘顾客佩带相应暗访设备(录音、录 像等)对测评店进行各项购买过程的体 验和考评,不暴露访问身份。访问后填 写相关评估内容,进行客观评价
电话检测
神秘顾客给被调查的客户或客服人员 拨打电话,并根据项目要求检测接线 人员的服务态度、业务处理技巧等一 系列问题。通常我们会帮助企业设计 相关问题引导被调查者回答
神秘顾客项目经验?
我们的项目经验
银行神秘顾客
通信行业神秘顾客
汽车4S店神秘顾客
提供银行神秘顾客调查服务,协助 提供对各地移动、电信、联通营 为汽车厂商及经销商提供全方位的
银行对各级营业厅网点的服务、业 业厅网点的服务测评,发现问题, 汽车4S店销售、售后等服务及营销
务、营销工作进行系统的考评,促 弥补短板。
专业规范:具有专业的神秘顾客访问实施流程及方法,在实际操作过程中建立了完善的考核指标,为准确收集一线信息打下基础; 全国覆盖:具有全国范围内实施神秘客户访谈执行能力,在国内30多个重点城市设有神秘顾客项目执行团队,调查网络具备覆盖面 广、管理效力高、运行成本低的特点; 成熟质控:成熟的质量控制及项目管理体系保证项目质量; 专家把关:专业的营销专家、客户体验专家、客户服务专家对访客进行培训; 数据财富:大量的项目积累的二手资料,无数被同类客户验证过成功的经验和失败的教训,不仅有可能在某些方面给到您启示,更 有可能在某些问题上,帮您少走弯路。
销售管理及品牌形象。
容与标准进行系统的考评,促进服 力检测,发现差距,及时弥补与提
务与效益提升。
升。
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部分成功案例
➢ 苹果店面违规检测 ➢ 诺基亚维修服务检测 ➢ 电脑城检测 ➢ 连锁药店价格规格检测 ➢ 物美店面检测 ➢ 力士促销检测 ➢ 美特斯邦威店铺检测 ➢ 东风本田4S店检测 ➢ 上海大众4S店检测 ➢ 加油站检测 ➢ 如家快捷酒店检测 ➢ 汉庭商务酒店检测 ➢ 中国人寿的柜台服务检测 ➢ 光大银行产品跟踪检测 ➢ 建设银行理财产品跟踪检测 ➢ 必胜客服务质量检测 ➢ 巧克力产品店内检测 ➢ 厨具终端销售服务检测 ➢ 华侨城旅行社检测 ➢ 移动营业厅检测
检测,促进客户满意度和业绩提升。
进服务与效益提升。
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房地产行业神秘顾客
酒店神秘顾客
专卖店神秘顾客
提供房地产售楼处、物业管理的神 提供酒店行业神秘顾客调查服务, 提供对服装、化妆品、数码电子产
秘顾客调查服务,提升房地产企业 协助酒店对各地经营单位的服务内 品及零售网点的服务测评、业务能
神秘顾客调查运用专业的记录工具,准确记录受访人员的现场表现,并把这些信息完整地反馈给客户,帮助客户发现终端不足,建 立市场监督机制的有效方法。
神秘顾客调查的价值
及时发现问题,改正不足 监督销售及服务网点硬件环境及服务质量,及时发现并改 正网点服务不足,提高客户满意度,留住老顾客,发展新 顾客;
加大企业的监督管理机制 神秘顾客在与服务人员的接触过程中,可以听到员工对企 业和管理者“不满的声音”,包括人力资源管理、流程管 理、现场管理等等企业管理的多方面内容,实现管理水平 的提升;